中層干部應(yīng)善于處理好十個(gè)關(guān)系

1、中層干部應(yīng)善于處理好十個(gè)關(guān)系顧名思義， 所謂中層干部，是指一個(gè)機(jī)關(guān)的中層骨干。中層骨干承上啟下，起著二傳手的作用。一個(gè)好的二傳手，能使死球變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球?？梢?jiàn)，當(dāng)好中層干部， 對(duì)于搞好本機(jī)關(guān)的工作至關(guān)重要。總結(jié)十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為， 要當(dāng)好一個(gè)中層干部，必須善于處理好十個(gè)關(guān)系。處理好與機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。中層干部與機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，既是同志關(guān)系， 又是工作關(guān)系。處理好與機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是當(dāng)好中層干部的基本素質(zhì)要求。工作關(guān)系是指中層干部與機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在工作過(guò)程中的關(guān)系，屬于上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。在工作過(guò)程中， 機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是一級(jí)組織的代表，對(duì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的尊重和支持，反映了下級(jí) （中層干部

2、） 的組織觀(guān)念。 實(shí)踐證明， 當(dāng)好中層干部，必須牢固樹(shù)立和強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)： 一是強(qiáng)化下級(jí)服從上級(jí)的服從意識(shí)。 沒(méi)有服從意識(shí)， 是絕對(duì)當(dāng)不好中層干部的。 如我們經(jīng)常聽(tīng)到的一種不正確的說(shuō)法： “我才不聽(tīng)他們的呢！ ”看似有點(diǎn)“骨干”。其實(shí)，是缺乏起碼的組織觀(guān)念的表現(xiàn)。同志關(guān)系是人格平等、目標(biāo)一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進(jìn)的關(guān)系。在實(shí)現(xiàn)共同理想的過(guò)程中，只有分工的不同，沒(méi)有高低貴賤的區(qū)別。 中層干部在工作上堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的組織原則的同時(shí)，保持自己獨(dú)立的人格與尊嚴(yán)，與機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志相處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，既可以獲得機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的尊重，密切上下級(jí)關(guān)系， 又有益于樹(shù)立良好的作風(fēng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作健康發(fā)

3、展。二是強(qiáng)化一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的輪級(jí)管理意識(shí)。遵循輪級(jí)管理、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)是基本組織原則，也是一條剛性紀(jì)律。有的單位時(shí)常有個(gè)別人，動(dòng)不動(dòng)就越級(jí)找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，造成一些不必要的誤會(huì)，甚至影響團(tuán)結(jié)，影響工作。我認(rèn)為，這種行為如果不是別有用心，也是無(wú)知的表現(xiàn)，必須加以糾正。處理好接受領(lǐng)導(dǎo)的工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系。接受領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的，應(yīng)該加以區(qū)分。接受領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)讓你怎么辦，你就怎么辦，錯(cuò)了，上級(jí)負(fù)責(zé)。作為下級(jí)，只能服從，不能說(shuō)我不能辦，或者說(shuō)我辦不了。如果這樣做，就是違反組織原則， 這種人不適合做中層干部。 研究工作是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問(wèn)題，或者是領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個(gè)基本想

4、法，但還沒(méi)有拿定主意，還要聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，特別是不同意見(jiàn)，這時(shí)候，下級(jí)有什么想法都可以提，反對(duì)的意見(jiàn)也可以講。一件事情一旦定下來(lái)之后，有不同的意見(jiàn)可以保留，但在行動(dòng)上必須服從。定下來(lái)的事，不服從，陽(yáng)奉陰為，另搞一套，就是典型的違反組織原則，這是不允許的，一定要追究責(zé)任。處理好向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作與匯報(bào)工作的關(guān)系。請(qǐng)示與匯報(bào)也有區(qū)別。請(qǐng)示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，不能越級(jí)。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可向上請(qǐng)示。第二，不能搞多頭請(qǐng)示， 特別是不能利用多頭請(qǐng)示搞適用主義，因?yàn)槟欠N做法最容易形成領(lǐng)導(dǎo)層的矛盾，甚至于造成不團(tuán)結(jié)。 第三，不能只講問(wèn)題不拿解決問(wèn)題的辦法。分管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取下級(jí)（中層干部） 請(qǐng)

5、示工作時(shí)， 不要急于表態(tài)， 要反問(wèn)請(qǐng)示工作的同志，你打算怎么辦？如果請(qǐng)示的同志一時(shí)拿不出辦法， 請(qǐng)他回去想好辦法再來(lái)。 第四，中層干部中的副職請(qǐng)示工作，應(yīng)先同正職商量，經(jīng)正職同意后才可以直接向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，否則，不符合組織程序。匯報(bào)工作也應(yīng)講程序，但可以不那么嚴(yán)格，除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外，必要時(shí)也可向上級(jí)主要負(fù)責(zé)同志匯報(bào)，特殊情況下， 甚至可以直接向機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)同志匯報(bào)。但匯報(bào)與請(qǐng)示工作兼有時(shí)，必須先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 然后再向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。匯報(bào)時(shí)， 如主要領(lǐng)導(dǎo)提出了對(duì)某項(xiàng)工作的意見(jiàn)，匯報(bào)人必須向分管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)，以利于統(tǒng)一口徑、貫徹落實(shí)。處理好貫徹上級(jí)精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系。作為中層干部， 不認(rèn)真貫徹

6、上級(jí)的決定是不對(duì)的， 原原本本地貫徹上級(jí)決定是應(yīng)該的，但不是最好的，最好的應(yīng)該是創(chuàng)造性地工作。創(chuàng)造性地開(kāi)展工作需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維方式和敢為天下先的精神。要形成創(chuàng)造性的思維方式， 必須掌握馬列主義、毛澤東思想、 “三個(gè)代表” 、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本原理，要學(xué)會(huì)運(yùn)用這些理論分析和解決問(wèn)題，確立和堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線(xiàn)。處理好對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系。對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)是一致的。只對(duì)上負(fù)責(zé)不對(duì)下負(fù)責(zé)，說(shuō)明對(duì)上負(fù)責(zé)不是真的，說(shuō)重點(diǎn)是有個(gè)人企圖的。只對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，不對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，那么，對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)也不是真的，是假借群眾之勢(shì)，與上級(jí)分庭對(duì)抗，實(shí)現(xiàn)個(gè)人某種目的。這兩種傾向在工作中時(shí)有發(fā)生，是政治上

7、不成熟的表現(xiàn)，必須加以糾正。處理好局部與全局的關(guān)系。中層干部必須樹(shù)立全局觀(guān)念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來(lái)是可辦的， 在局部看來(lái)是不能辦的，也得辦；在全局看來(lái)不可辦的，在局部看來(lái)可辦的，同樣不能辦。這就叫局部服從全局，也叫全局觀(guān)念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些干部可能有意見(jiàn)，一時(shí)想不通，這就需要中層干部做好說(shuō)服引導(dǎo)工作，講清楚局部利益服從全局利益的關(guān)系和道理，講清楚群眾利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與全局利益的一致性。處理好責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系。擔(dān)任行政職務(wù)，無(wú)疑是一種榮譽(yù)，也有一定的權(quán)力，但首先是一種責(zé)任。 當(dāng)好中層干部， 要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和責(zé)任心，對(duì)擔(dān)任的工作或分管的工作要主動(dòng)負(fù)責(zé)、 敢于負(fù)責(zé)

8、和善于負(fù)責(zé)，即所謂在其位謀其政。只想要榮譽(yù)和權(quán)力，不想負(fù)責(zé)任或者是怕負(fù)責(zé)任，那是不對(duì)的。當(dāng)前，在一些中層干部中不想負(fù)責(zé)任、怕負(fù)責(zé)任，或者說(shuō)不善于負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象較為普遍， 一是遇到矛盾繞著走，不敢觸及矛盾， 缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢處理辣手問(wèn)題；三是能落好處的事自己辦，得罪人的事推給別人去辦；四是工作沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，心中無(wú)數(shù)， 做一天和尚撞一天鐘，有的甚至只當(dāng)和尚不撞鐘。 所以，能否正確行使權(quán)力，有沒(méi)有敬業(yè)精神和責(zé)任心，是能不能當(dāng)好中層干部的重要前提和思想基礎(chǔ)。處理好會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。中層干部直接面對(duì)群眾，在群眾中有一定的影響力， 也可以說(shuō)是群體之首。一

9、個(gè)機(jī)關(guān)或單位領(lǐng)導(dǎo)的意圖能否得到貫徹落實(shí)，既取決于領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確， 也取決于中層干部的思想作風(fēng)，還取決于中層干部能否做到會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后表里一致。時(shí)常發(fā)現(xiàn)有的中層干部在會(huì)上說(shuō)得很好，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面表態(tài)干脆，一回到他所分管的部門(mén)或群體中，就自覺(jué)不自覺(jué)地流露出、甚至公開(kāi)散布這樣那樣的不滿(mǎn)情緒，這就會(huì)影響團(tuán)結(jié)、影響到工作正常有序地開(kāi)展。處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。當(dāng)好中層干部，既要努力工作，又要善于學(xué)習(xí)。社會(huì)是所大學(xué)。在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，就是要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不但要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，還要總結(jié)失敗的教訓(xùn)。向群眾學(xué)習(xí)， 就是要尊重群眾的意見(jiàn)，尊重群眾的創(chuàng)造精神

10、，堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的實(shí)踐路線(xiàn)，注意了解和掌握群眾中好的經(jīng)驗(yàn)和新鮮事物，保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好群眾的積極性和創(chuàng)造性。向書(shū)本學(xué)習(xí)，就是要養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣， 結(jié)合工作實(shí)際， 堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)， 不斷提高自己的政治、法律、文化水平，不斷豐富夯實(shí)自己的政治、法律和業(yè)務(wù)知識(shí)。這里很重要的一點(diǎn)，就是要養(yǎng)成親自動(dòng)手寫(xiě)一些有價(jià)值的總結(jié)和研究文章，這樣，既能增強(qiáng)歸納和研究能力，又能提高寫(xiě)作能力。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)、善于總結(jié)的人才能善于工作；不學(xué)習(xí)，不善于總結(jié)，也就不會(huì)工作；一個(gè)人怎樣學(xué)習(xí)，也就怎樣工作。處理好機(jī)關(guān)內(nèi)部與外部的關(guān)系。當(dāng)好中層干部離不開(kāi)機(jī)關(guān)內(nèi)部部門(mén)的理解配合和外部單位或部門(mén)的協(xié)作支持

11、。內(nèi)部的關(guān)系，首先，要處理好正副職的關(guān)系。正職既要負(fù)全面責(zé)任，又要信任和尊重副職，遇事多與副職溝通，注意保護(hù)和發(fā)揮副職的積極性、創(chuàng)造性。必須承認(rèn)，現(xiàn)在， 有些單位或部門(mén)的正副職之間缺乏有效的信任，相互顧忌。在副職領(lǐng)導(dǎo)前諱言真心話(huà)；研究處理問(wèn)題諱聽(tīng)副職的不同意見(jiàn)和建議；單位有了成績(jī)，不談副職的辛勞和貢獻(xiàn)。甚至在一些敏感、熱點(diǎn)問(wèn)題的處理上也避開(kāi)副職。有的單位正副職彼此戒備，正職忌諱副職替分管一方說(shuō)話(huà)，或站在一方的立場(chǎng)上排斥另一方，搞得副職左右為難，處境尷尬。還有的單位的正職大小事都要過(guò)問(wèn)， 一手遮天， 不給副職任何實(shí)際權(quán)力， 聽(tīng)不得副職的不同見(jiàn)解和意見(jiàn)及看法。正職的“諱副”現(xiàn)象，不僅影響了領(lǐng)導(dǎo)之間

12、、上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)關(guān)系，也不同程度地?fù)p害了領(lǐng)導(dǎo)形象， 影響了工作的正常開(kāi)展， 必須引起重視。 副職應(yīng)擺正位置，尊重正職，主動(dòng)配合，不越權(quán)不懈怠，積極努力抓好所分管的工作。遇事及時(shí)與正職商量，爭(zhēng)取理解與支持，平時(shí)也要多與正職交流、溝通，消除工作中的誤會(huì)，增進(jìn)友情，融洽感情。遇大事，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，多做工作，維護(hù)正職的威信。其次，要處理好機(jī)關(guān)委室的關(guān)系，這是做好工作的基礎(chǔ)。 處理好外部關(guān)系，主要是協(xié)調(diào)好與分管工作有聯(lián)系的部門(mén)或單位，為有效開(kāi)展工作創(chuàng)造寬松的、和諧的社會(huì)環(huán)境。Ctrl+ 鼠標(biāo)左鍵 【點(diǎn)擊訪(fǎng)問(wèn)諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急

13、存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以?xún)A頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書(shū)、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。