質(zhì)量月最新檢修管理工作的總結(jié)

1、質(zhì)量月最新檢修管理工作的總結(jié)._質(zhì)量月個(gè)人活動(dòng)總結(jié) 項(xiàng)目部在接到EPC轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主、監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于開展“20 xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知文件后，準(zhǔn)時(shí)開展“20 xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)，從宣揚(yáng)、方案、實(shí)施、檢查及持續(xù)改進(jìn)幾個(gè)步驟有條不紊的開展，通過“質(zhì)量月”一系列活動(dòng)，員工質(zhì)量意識(shí)得到加強(qiáng)，工程施工質(zhì)量“低、老、壞”狀況得到改善，質(zhì)量管理方法得到創(chuàng)新，項(xiàng)目部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)質(zhì)量管理人員和作業(yè)員工，落實(shí)“三檢制”，各項(xiàng)質(zhì)量管理制度落實(shí)到位，質(zhì)量管理體系高效，順暢運(yùn)行，不僅改善了質(zhì)量月的工程施工質(zhì)量，對(duì)后續(xù)整個(gè)施工質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和特別好的閱歷。 現(xiàn)將西氣東輸二線工程樟樹-湘潭

2、聯(lián)絡(luò)第1標(biāo)段“20 xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)如下。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心策劃，組織落實(shí)。 項(xiàng)目部非常重視“20 xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)”，仔細(xì)組織項(xiàng)目各部室和各機(jī)組有序開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，以.為統(tǒng)領(lǐng),以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”這個(gè)活動(dòng)主題和集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的進(jìn)展目標(biāo)，努力營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全體員工質(zhì)量意識(shí)，貫徹落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、EPC項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量管理有關(guān)文件精神，大力提升我項(xiàng)目部管道建設(shè)質(zhì)量總體水平。 首先做到組織落實(shí)。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：趙繼明 副組長(zhǎng)：喻立林、曾夢(mèng)翔、安曉

3、陽(yáng) 成員：何秀權(quán)、竇財(cái)、張永杰、方利強(qiáng)、邱海艦 項(xiàng)目部在趙繼明的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，小組領(lǐng)導(dǎo)在做好項(xiàng)目管理職責(zé)下，實(shí)施“質(zhì)量月”活動(dòng)分片包干管理，趙繼明負(fù)責(zé)分宜段“質(zhì)量月”活動(dòng)，喻立林負(fù)責(zé)新余市段“質(zhì)量月”活動(dòng)，曾夢(mèng)翔負(fù)責(zé)樟樹市段“質(zhì)量月”活動(dòng)，安曉陽(yáng)負(fù)責(zé)新余分輸站場(chǎng)“質(zhì)量月”活動(dòng)。 將“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)量部。仔細(xì)制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。 二、實(shí)行多種形式，廣泛宣揚(yáng)，增加全員質(zhì)量意識(shí)。 20 xx年9月1日，各機(jī)組負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人員參與了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，聽取了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的要求，為扎實(shí)開展

4、“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。為了有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，制定下發(fā)了大慶油田建設(shè)集團(tuán)管道公司西氣東輸二線管道工程樟樹-湘潭聯(lián)絡(luò)線20 xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置。 項(xiàng)目部在大慶管道公司其次工程處網(wǎng)上發(fā)布20 xx年質(zhì)量月活動(dòng)宣揚(yáng)口號(hào)，簡(jiǎn)報(bào)等載體宣揚(yáng)普及質(zhì)量管理學(xué)問，通過手機(jī)及群發(fā)送“質(zhì)量月”宣揚(yáng)短信，特殊是要結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)的重點(diǎn)，特殊注意管道防腐層愛護(hù)、管內(nèi)清潔、管道埋深等質(zhì)量管理點(diǎn)，在各機(jī)組中開展普及質(zhì)量學(xué)問、提高質(zhì)量意識(shí)、建設(shè)精品工程的活動(dòng)，全面提升我項(xiàng)目部工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。 為削減工程建設(shè)中的質(zhì)量隱患，提高對(duì)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握力量。組織了質(zhì)

5、量月學(xué)問答題、質(zhì)量培訓(xùn)及閱歷溝通、質(zhì)量大事分析總結(jié)等活動(dòng)，有力提高全體參建員工的質(zhì)量意識(shí)。 以下為項(xiàng)目部在大慶管道公司其次工程處網(wǎng)上發(fā)布20 xx年質(zhì)量月活動(dòng)的截圖 湘潭1標(biāo)“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)-其次工程處-中國(guó)石油大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管道工程公司其次工程處 質(zhì)量月最新檢修管理工作的總結(jié).(篇二) 我部接到貴處下發(fā)的周質(zhì)安發(fā)【20 xx】03號(hào)文件后，組織項(xiàng)目管理人員及一線施工主要負(fù)責(zé)人，于20 xx年9月開展了以建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美妙生活為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。我項(xiàng)目部樂觀響應(yīng)公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門馬上開展質(zhì)量月活動(dòng)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部20 xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)狀況總結(jié)如下： 一、

6、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識(shí) 1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣揚(yáng) 我項(xiàng)目部在接到關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后，馬上組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理季相生為組長(zhǎng)，總工趙軍義為副組長(zhǎng)，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組.成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后，立刻召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)文件精神，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，查找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)。在會(huì)議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，確保工程施工質(zhì)量。多次召開質(zhì)量平安專題會(huì)議，內(nèi)容主要涉及質(zhì)量月的宣揚(yáng)，工程質(zhì)量學(xué)問，現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等，較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛，收到了良好的宣

7、揚(yáng)效果，工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。 2、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理 在今年9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，我項(xiàng)目部廣泛開展全面檢查、專項(xiàng)整治、逐一排解的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查是質(zhì)量月活動(dòng)最重要的部分，20 xx年9月22日，項(xiàng)目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工趙軍義的帶領(lǐng)下，對(duì)本項(xiàng)目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查。在檢查中，對(duì)于存在質(zhì)量平安隱患的部位或工序進(jìn)行了具體的記錄，f,對(duì)我部未去參觀的管理人員進(jìn)行宣講。隨后我部將其優(yōu)秀做法推廣應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工，以不斷完善質(zhì)量管理手段，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平不斷提升。 二、成果總結(jié) 我部于20 xx年9月

8、29日在項(xiàng)目部大會(huì)議室召開了質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)。通過本年度質(zhì)量月活動(dòng)的開展，在項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量掌握有了很大的進(jìn)步，常見質(zhì)量問題明顯削減，質(zhì)量掌握優(yōu)秀做法全面應(yīng)用于工程實(shí)際：鋼筋跳扎現(xiàn)象杜絕；鋼筋機(jī)械連接、電渣壓力焊接頭規(guī)范；支模架體完全根據(jù)方案搭設(shè)；混凝土成型質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)等等。但項(xiàng)目部還不值得沾沾自喜，還有諸多不足需要連續(xù)努力去學(xué)習(xí)和改進(jìn)，在此項(xiàng)目部定會(huì)以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，落實(shí)貫徹以邁向質(zhì)量時(shí)代建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)為主題的質(zhì)量月活動(dòng)精神，為推動(dòng)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。 質(zhì)量月最新檢修管理工作的總結(jié).(篇三) 依據(jù)公司工程“質(zhì)量月”活動(dòng)通知的精神本項(xiàng)目部（牡丹江

9、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目部）結(jié)合工程實(shí)際，因地制宜，樂觀協(xié)作開展了質(zhì)量月活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作進(jìn)行調(diào)整支配，有針對(duì)性的做了以下主要工作： 1、方案引路、樣板先行 依據(jù)工程狀況與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商后，明確需要制作樣板的具體清單，依據(jù)總承包施工范圍和專業(yè)分包范圍進(jìn)行樣板施工，依據(jù)樣板方案的實(shí)施，做到切合樣板的施工觀感度，依據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)多次的樣板施工展現(xiàn)區(qū)做到了可觀的提高，真正做到了方案引路、樣板先行，樣板展現(xiàn)區(qū)的鋼筋鋪設(shè)展現(xiàn)，在商業(yè)區(qū)多次以樣板的形式呈現(xiàn)，做到了與圖紙、方案百分百切合的水準(zhǔn)，達(dá)到龍江杯規(guī)定的范圍之內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員檢查做到了樣板標(biāo)準(zhǔn)就是正常施工標(biāo)準(zhǔn)。 2、開展質(zhì)量活動(dòng) 有效開展質(zhì)量

10、月活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了全面的布置與規(guī)劃，在施工現(xiàn)場(chǎng)組織“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，傳達(dá)公司對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量精神，質(zhì)量目標(biāo)，并針對(duì)質(zhì)量月開展活動(dòng)，提高管理人員質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)管理工作，大力弘揚(yáng)質(zhì)量精神、著重技術(shù)精神，質(zhì)量員結(jié)合以往的施工閱歷和崗位同事進(jìn)行溝通，增加現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作閱歷，要讓大家熟悉到質(zhì)量就是生命，只有施工質(zhì)量好了，我們才能贏得業(yè)主的信任，開展質(zhì)量活動(dòng)，就是開發(fā)自身的提高，開發(fā)項(xiàng)目的提高，質(zhì)量活動(dòng)要持續(xù)推動(dòng)，持續(xù)進(jìn)展。 3、實(shí)測(cè)實(shí)量 施工單位應(yīng)對(duì)自己承建的工程進(jìn)行百分百的實(shí)測(cè)實(shí)量自檢，并按每個(gè)區(qū)域建立實(shí)測(cè)實(shí)量檔案，本項(xiàng)以三檢制為主體，分包進(jìn)行自檢，土建工程師檢查，由土建工程師報(bào)驗(yàn)質(zhì)檢員，質(zhì)檢員進(jìn)行全

11、方面檢查，檢查合格后，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收，依據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)精神，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量大抽查，針對(duì)鋼筋直螺紋套筒露絲狀況，做了實(shí)際測(cè)量，實(shí)際直螺紋套筒露絲狀況，一扣到一扣半左右，在質(zhì)量月活動(dòng)中，質(zhì)量員加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量次數(shù)，爭(zhēng)取無(wú)誤檢，無(wú)漏檢的管理模式。 4、質(zhì)量問題預(yù)防措施、質(zhì)量問題整改和事故處理措施 為連續(xù)開展“質(zhì)量活動(dòng)”在我心中，質(zhì)量工藝在我心中，工程進(jìn)度在我掌握中，使全體員工熟悉質(zhì)量工藝的重要性和必要性，有效提高項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量及工藝，在施工過程中遇到質(zhì)量問題，要多方案、多措施的比較，選擇最適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況的方案和措施，在防水施工過程中，要嚴(yán)格掌握基層含水率，卷材鋪貼時(shí)，要將空氣排解潔凈，接

12、縫處要應(yīng)仔細(xì)操作，使其粘貼堅(jiān)固，對(duì)陰陽(yáng)角，管根等特別部位，在防水施工前，應(yīng)做增加處理，可依據(jù)詳細(xì)部位采納有效措施。 在施工過程中，遇到質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員做到準(zhǔn)時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單，準(zhǔn)時(shí)和土建工程師、分包工長(zhǎng)溝通，準(zhǔn)時(shí)整改，在質(zhì)量問題當(dāng)中準(zhǔn)時(shí)通知技術(shù)部技術(shù)員，雙方擬定質(zhì)量問題整改方案，結(jié)合實(shí)際狀況，落實(shí)到問題整改中。 在項(xiàng)目的推動(dòng)當(dāng)中，質(zhì)量事故是我們建筑行業(yè)最不愿發(fā)生的事，但我們必需有肯定的預(yù)防措施和鎮(zhèn)靜的頭腦應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故，在施工過程中堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生，發(fā)覺簡(jiǎn)單出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工工藝，要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格掌握，在質(zhì)量活動(dòng)月我們針對(duì)“混凝土澆灌”做了專項(xiàng)的檢查，在澆灌前仔細(xì)檢查模板的堅(jiān)固性及縫隙是否

13、堵好。 模板應(yīng)清理潔凈，并用清水潮濕，不留積水，并使模板縫隙膨脹嚴(yán)密，混凝土入模后，必需把握振搗時(shí)間，一般每個(gè)點(diǎn)在2030秒左右，合適的振搗時(shí)間，可由下列現(xiàn)象來推斷，混凝土不顯著下沉，不出現(xiàn)氣泡，混凝土表面出漿呈水平狀態(tài)，混凝土將模板邊角部分填滿充實(shí)。針對(duì)此項(xiàng)我們做專項(xiàng)?？兀俜职贆z查，百分百杜絕事故發(fā)生。 質(zhì)量月最新檢修管理工作的總結(jié).(篇四) 為樹立質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，xx公司打算在9月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量，創(chuàng)品牌，增效益，共筑全球煉焦煤供應(yīng)強(qiáng)企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)內(nèi)容及要求進(jìn)行了具體支配部署。 “活動(dòng)”內(nèi)容包括：一是開展質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)，要求山西焦煤所屬各子分

14、公司緊密圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，充分利用宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、電子屏、宣揚(yáng)展板等傳統(tǒng)媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、群、微信等新興媒體，將質(zhì)量管理專業(yè)學(xué)問、先進(jìn)單位的質(zhì)量理念和管理方法進(jìn)行傳播和推廣，營(yíng)造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。二是開展全員質(zhì)量活動(dòng)，要廣泛發(fā)動(dòng)職工圍繞提高質(zhì)量開展合理化建議、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)比武、崗位練兵、QC小組等活動(dòng)，增加全員質(zhì)量意識(shí)。三是開展質(zhì)量整治活動(dòng)，要求xx所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查、集中整治、質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)，杜絕質(zhì)量隱患，預(yù)防質(zhì)量事故，切實(shí)解決重大質(zhì)量問題。四是培育精益求精的工匠精神，要求xx所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動(dòng)，引導(dǎo)各單位持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、

15、打造精品，提高企業(yè)質(zhì)量素養(yǎng)。 xx集團(tuán)公司要求，山西焦煤所屬各子分公司要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)有序開展。要?jiǎng)?chuàng)新形式，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，集中力氣開展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破，增加全體員工質(zhì)量“獲得感”，提高活動(dòng)實(shí)效。要提高參加程度，充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的先進(jìn)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)各單位樂觀參加和開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和誠(chéng)信水平。 質(zhì)量月最新檢修管理工作的總結(jié).(篇五) 益陽(yáng)項(xiàng)目由于今年來始終處于停工、半停工狀態(tài)，主要工作是完成去年留下來的部分?jǐn)囝^道路連通，管道連通

16、，以及業(yè)主要求的高新大道路面修理、迎新三期配套工程、安置房修理等工程，工程量不大，但點(diǎn)多面廣，工作量不小。九月下旬，經(jīng)過多方努力益陽(yáng)項(xiàng)目污水提升泵站最終開工了，但沒有過幾天，由于業(yè)主的協(xié)調(diào)不到位，工程又被迫停下來了，工地上只開挖了一個(gè)大坑，安裝了100多米D1000的污水管。業(yè)主現(xiàn)在又把工作轉(zhuǎn)到污水干管上來了，污水干管有DN600的PE管1800m,D1000的砼管250m，盼望能夠順當(dāng)完成，另外長(zhǎng)1500m的雪花彎路正在放紅線，還需要業(yè)主對(duì)紅線的確定和征地，估量還要一些時(shí)間才能開工。綜合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，結(jié)合公司質(zhì)量月的活動(dòng)要求，益陽(yáng)項(xiàng)目對(duì)本次活動(dòng)作以下總結(jié)。 一、質(zhì)量月宣揚(yáng)階段 組織項(xiàng)目部員

17、工仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的要求，并進(jìn)行了廣泛的宣揚(yáng)和訓(xùn)練，把質(zhì)量是企業(yè)的生命植入每個(gè)員工的心里，項(xiàng)目班子牽頭組織大家學(xué)習(xí)管理手冊(cè)，聽質(zhì)量學(xué)問講座等，并樂觀組織管理人員向作業(yè)層宣講質(zhì)量管理的基本學(xué)問，工藝標(biāo)準(zhǔn)，方案要求等，讓廣闊農(nóng)夫工接受一次平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)， 張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和掛橫幅，提高全體管理人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)、素養(yǎng)和力量。 二、質(zhì)量月競(jìng)賽階段 本月項(xiàng)目部組織了座談會(huì)進(jìn)一步促使員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)提升到一個(gè)更高的層次。并且還樂觀組織和開展質(zhì)量隱患的排查工作，結(jié)合項(xiàng) 目部的施工特點(diǎn)，查找質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)組織自查自糾，特殊針對(duì)污水管道安裝施工接口漏水問題的短板。同時(shí)項(xiàng)目部還結(jié)合目前正在全局開展

18、的推廣勞務(wù)實(shí)名制管理活動(dòng)，確保進(jìn)出場(chǎng)登記信息完整真實(shí)，特種作業(yè)持證上崗，進(jìn)場(chǎng)訓(xùn)練和施工技術(shù)交底全面掩蓋。此外在職工中還開展了征文活動(dòng)，征文主要圍繞弘揚(yáng)信和文化，建設(shè)幸福五局，發(fā)表自己的熟悉感受且提出自己在管理方面合理化的建議。 三、質(zhì)量月總結(jié)提高階段 本階段主要是總結(jié)活動(dòng)開展以來本單位所做的工作和取得的效果，總結(jié)分析本單位存在的普遍問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。評(píng)出項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)隊(duì)在本次活動(dòng)中的排名，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以質(zhì)量生產(chǎn)管理短板的有利機(jī)會(huì)，提升項(xiàng)目部的平安管理水平，促進(jìn)全年的平安生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)。 通過本次活動(dòng)的開展，在項(xiàng)目上下收到了良好的效果，提高了職工對(duì)平安生產(chǎn)重要性的熟悉，

19、增加了全體職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任心，質(zhì)量是企業(yè)的生命，責(zé)任重于泰山等意識(shí)已經(jīng)漸漸成為人們的普遍共識(shí)，使我項(xiàng)目在開展工作中考慮質(zhì)量問題的意識(shí)明顯增加，各項(xiàng)平安措施得到進(jìn)一步落實(shí)，為今后更好地開展質(zhì)量管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第一章總 則 第一條 為加強(qiáng)全省建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)和文明施工管理，提高建筑工程平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，規(guī)范建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建申報(bào)及評(píng)比工作，依據(jù)國(guó)務(wù)院建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例、湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例及建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，特制定本方法。 其次條 本方法適用于本省范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和市政

20、基礎(chǔ)設(shè)施工程。 第三條 本方法所稱“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”（以下簡(jiǎn)稱“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”）是指施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，能對(duì)本地區(qū)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工起到典型示范作用，經(jīng)建筑施工企業(yè)申報(bào)納入住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門創(chuàng)建平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程目標(biāo)管理范圍，符合本方法規(guī)定的評(píng)定條件，經(jīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門審核，行文公布的工程項(xiàng)目，是創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)建項(xiàng)目”）最終結(jié)果的反映。 本方法所稱“創(chuàng)建平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”）是指納入創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程” 目標(biāo)管理的項(xiàng)目，在施工全過程中全面加強(qiáng)建筑施工平安質(zhì)量

21、標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工進(jìn)度完成主體結(jié)構(gòu)工程50%以上，仍符合本方法所規(guī)定的評(píng)定條件，經(jīng)住房 和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門審核，行文公布的工程項(xiàng)目，重點(diǎn)反映創(chuàng)建項(xiàng)目施工過程掌握狀況。 “標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”和 “創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”分省、市（州）兩級(jí)評(píng)定，分別由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和市（州）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門行文公布。 第四條 湖南省建筑施工“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”的評(píng)比實(shí)行建筑施工企業(yè)創(chuàng)建申報(bào)、專家評(píng)審、動(dòng)態(tài)監(jiān)管和.監(jiān)督相結(jié)合的方式進(jìn)行。 “標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”創(chuàng)建工作應(yīng)與建筑施工企業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證和施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作有機(jī)結(jié)合起來開展。 第五條 湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行

22、政主管部門負(fù)責(zé)省級(jí)建筑施工“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”評(píng)比工作的監(jiān)督管理，省建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理總站（以下簡(jiǎn)稱“省質(zhì)安監(jiān)總站”）詳細(xì)組織實(shí)施。 省質(zhì)安監(jiān)總站施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組（以下簡(jiǎn)稱“達(dá)標(biāo)驗(yàn)收組”）負(fù)責(zé)實(shí)施省級(jí)建筑施工“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程” 的驗(yàn)收評(píng)定管理工作。 市（州）級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收組依據(jù)本方法負(fù)責(zé)實(shí)施市（州）本級(jí)和所轄縣（市）建筑施工“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程” 的驗(yàn)收評(píng)定工作。 省質(zhì)安監(jiān)總站達(dá)標(biāo)驗(yàn)收組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收組的審定，加強(qiáng)對(duì)其驗(yàn)收評(píng)定工作的指導(dǎo)、檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)督。 第六條 各級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加強(qiáng)建筑施工

23、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建工作的監(jiān)督管理，并設(shè)立暢通的建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建工作投訴受理渠道，接受.監(jiān)督。 其次章 創(chuàng)建條件與目標(biāo)管理 第七條 本省范圍內(nèi)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目，其監(jiān)管信息已錄入“湖南省建筑工程監(jiān)管信息平臺(tái)”（湖南省建筑信息網(wǎng)），且進(jìn)入主體施工前，符合以下條件，承建的建筑施工企業(yè)均可向市州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”： （一）建筑面積3000平方米以上的單體房屋建筑或工程造價(jià)在1000萬(wàn)元以上的城市道路橋梁、市政公用設(shè)施以及安裝工程； （二）已通過開工平安生產(chǎn)條件審查、辦理工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)、依法辦理施工許可；

24、（三）建筑施工企業(yè)根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定配備項(xiàng)目管理人員，明確工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)責(zé)任，保證工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)投入，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危急源識(shí)別和監(jiān)控符合國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，管理規(guī)范； （四）已完工工程施工過程中未發(fā)生重傷1人及以上的施工平安責(zé)任事故，未被建設(shè)行政主管部門記錄公示嚴(yán)峻不良行為，未在?。ú浚┘?jí)監(jiān)督檢查中被通報(bào)批判。 質(zhì)量月最新檢修管理工作的總結(jié).(篇六) 為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿結(jié)束，這是我門全體KF工作人員上至管理人員，下至一般職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣揚(yáng)“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也大大提高了全員的平安意識(shí)，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的

25、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。 回顧一月以來的活動(dòng)開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司及部門指示和要求細(xì)心組織、合理支配、專心參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)資料與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了抱負(fù)的目的。透過仔細(xì)分析問題的癥結(jié)，提出合理的推舉，拿出整改的，實(shí)行過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。 總結(jié)一月以來的質(zhì)量與平安活動(dòng)我們做了以下工作： 1、質(zhì)量月活動(dòng)期間KF專心開展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“群眾標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的

26、崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。 2、利用班前班后會(huì)議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線”的爭(zhēng)論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大進(jìn)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和進(jìn)展。我們才有更好的明天! 3、透過粘貼質(zhì)量宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對(duì)質(zhì)量的深切熟悉。并且做好平安與

27、質(zhì)量訓(xùn)練管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子平安職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間持續(xù)個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不損害”。 4、透過推動(dòng)和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的平安教育的確落實(shí)好平安管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。 以上成果的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、專心協(xié)作、共同努力而來。我們根據(jù)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示

28、：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)KF管理工作的奮斗目標(biāo)。 此次活動(dòng)的開展，全體KF工作人員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴閱歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)

29、展的最珍貴的財(cái)寶! 質(zhì)量月最新檢修管理工作的總結(jié).(篇七) 20 xx年9月是全國(guó)的質(zhì)量月，今年質(zhì)量月的活動(dòng)主題是：打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，通過一個(gè)月的活動(dòng)開展，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量得到明天的提高，現(xiàn)總結(jié)如下： 提高思想統(tǒng)一熟悉 在學(xué)校進(jìn)行“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)后，教研組負(fù)責(zé)人高度重視，首先組織全組老師開會(huì)，打算要有制造性地完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，要將“教學(xué)質(zhì)量月”的活動(dòng)要求與學(xué)校的教學(xué)管理規(guī)范統(tǒng)一起來，要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評(píng)價(jià)”的主題落實(shí)到實(shí)處，并召開了組長(zhǎng)會(huì)議，要求利用一次集體備課時(shí)間特地討論如何完成“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的任務(wù)。 仔細(xì)教學(xué)，勇于創(chuàng)新 如在教學(xué)上一味講細(xì)、講全，就難以達(dá)到

30、共振之效果，因此，我在教學(xué)中留意恰當(dāng)?shù)亟o同學(xué)思維的時(shí)空，延遲推斷，讓同學(xué)思，讓同學(xué)說，讓同學(xué)做，這是非常重要的。跟蹤教改中出現(xiàn)的各種狀況留意優(yōu)化方法。 每一節(jié)課，我都依據(jù)反饋的狀況，做好課后反思、總結(jié)，寫好課后得失談，還有對(duì)同學(xué)加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，依據(jù)各自的詳細(xì)狀況關(guān)心每個(gè)學(xué)習(xí)困難生完善學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使他們理解、協(xié)作教改試驗(yàn)，形成良好的學(xué)習(xí)理念，使他們既知道該做學(xué)習(xí)，又知道怎樣做能品嘗到學(xué)習(xí)成果提高的喜悅，給他們“教導(dǎo)迷津”，削減學(xué)習(xí)的盲目性。 詳細(xì)做法是通過面談、面改作業(yè)、面改試卷進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行學(xué)習(xí)方法，心得溝通。 溝通閱歷，共同提高。 在“教學(xué)質(zhì)量月”的活動(dòng)中，除了我們上討論課的

31、老師細(xì)心預(yù)備之外，備課組也充分發(fā)揮了集體才智，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)合作的精神風(fēng)貌，每一次都能想方法調(diào)課，聽課人數(shù)多，盡量每節(jié)課都評(píng)議和溝通，達(dá)到了共同學(xué)習(xí)、共同討論和共同提高的目的。 “教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)期間，“班級(jí)輪番、人人參加、進(jìn)度統(tǒng)一、中心備課”式的有序進(jìn)行，這對(duì)教學(xué)規(guī)范管理是極大促進(jìn)，這對(duì)老師業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高是極大推動(dòng)。 質(zhì)量月最新檢修管理工作的總結(jié).(篇八) 為深化醫(yī)院管理年和質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，進(jìn)一步增加全體醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)療平安，依據(jù)綿陽(yáng)市衛(wèi)生局關(guān)于開展“醫(yī)療質(zhì)量與平安大爭(zhēng)論活動(dòng)”的通知（綿衛(wèi)辦20 xx38號(hào)）文件精神，我院在為期一個(gè)月的醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)中，堅(jiān)持把

32、醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把醫(yī)療質(zhì)量管理納入到醫(yī)院的工作重點(diǎn)之中，與時(shí)俱進(jìn)，從統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、改進(jìn)方法、充分利用科學(xué)手段等方面作了大膽的改革和創(chuàng)新，漸漸形成了“以全面的職能管理為后盾，以良好的服務(wù)態(tài)度為前提，以頂尖的醫(yī)療質(zhì)量為核心，以提高管理人才素養(yǎng)為保障”的醫(yī)療質(zhì)量管理模式，并取得了實(shí)效。 一、切實(shí)推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，到處體現(xiàn)以病人為中心 加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)力度和職業(yè)道德建設(shè)是新時(shí)期醫(yī)院進(jìn)展的迫切需要，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評(píng)議活動(dòng)恰似一股東風(fēng)，無(wú)疑是給了我院一個(gè)前進(jìn)的動(dòng)力。 針對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)普遍存在的一些問題，我院通過舉辦院內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量與平安月大爭(zhēng)論活動(dòng)，院外的問卷調(diào)查以及與.各屆人士的座談會(huì)，找沖突

33、，找問題，找差距。讓病友來評(píng)一評(píng)醫(yī)院的服務(wù)水平，對(duì)反映屬實(shí)的問題，堅(jiān)持予以處理；召開.各屆人士的座談會(huì)，廣泛征求看法，并逐條記錄，逐項(xiàng)落實(shí)和整改，以公開信的形式，放下架子，虛心地歡迎廣闊公民提出批判和指導(dǎo)看法。通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，醫(yī)患之間，相互敬重，相互理解，相互關(guān)懷的現(xiàn)代新型醫(yī)患關(guān)系已在我院形成。 “服務(wù)永無(wú)止境，我們始終在努力”、“我們尚未做到最好，但我們將努力做得更好”這是我院全部員工的兩句座右銘。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)當(dāng)中，醫(yī)院實(shí)行了各種便民利民措施，體現(xiàn)了事事以病人為中心，到處為病人著想的管理理念。 針對(duì)群眾反映的節(jié)假日看病難的問題，醫(yī)院領(lǐng)先在內(nèi)兒科試行了無(wú)假日門診的服務(wù)，便利了因上班、上

34、學(xué)不便就診的病人，醫(yī)院在下一步的工作中預(yù)備在全部門診科室全面推開此項(xiàng)工作，徹底解決群眾節(jié)假日看病難的問題，使駐地居民在節(jié)假日能夠得到?？茖Ｖ蔚膬?yōu)質(zhì)服務(wù)。 為了給居民供應(yīng)全方位的醫(yī)療保健服務(wù)，醫(yī)院建立健全病人出院追蹤制度。為了提高居民的自我保健和預(yù)防疾病的力量，醫(yī)院在門診和病區(qū)設(shè)置了健康訓(xùn)練專欄。為了更好地為居民服務(wù)，醫(yī)院各科室間續(xù)推出了服務(wù)承諾，全院共制定出便民利民措施10多條。為了做好病人及家屬的接待、詢問工作，削減家屬的誤會(huì)，減輕護(hù)士的值班負(fù)擔(dān)，我院推出了院長(zhǎng)值崗制度，要求院長(zhǎng)在班在崗，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌及詢問解疑、接待工作。 以患者滿足與否作為衡量各項(xiàng)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，已成為醫(yī)院全體工作人員的共識(shí)。

35、依據(jù)患者出院隨訪調(diào)查結(jié)果顯示，醫(yī)療服務(wù)的群眾滿足度已達(dá)到95%以上。重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，一切以病人為中心，才是真正的造福于民。 二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)控，確保醫(yī)療平安 眾所周知，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和進(jìn)展的核心，也是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的最終體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)處于不敗之地的最強(qiáng)有力的保證。健全醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，增加醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院進(jìn)展的重中之重。 （一）建立和健全醫(yī)療質(zhì)量管理和監(jiān)控機(jī)構(gòu) 為進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)醫(yī)療質(zhì)量，全面提升醫(yī)院整體質(zhì)量，我院從臨床科室抽調(diào)閱歷豐富的醫(yī)護(hù)人員成立了質(zhì)量管理掌握辦公室。用務(wù)實(shí)、高效、

36、公正、精確的工作作風(fēng)，為臨床供應(yīng)強(qiáng)有力的管理保障。在院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)控辦的監(jiān)管下，由各相關(guān)部門全面開展質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。并建立了科主任負(fù)責(zé)制的全面質(zhì)量監(jiān)控體系。使檢查和監(jiān)督工作日常化，隨時(shí)發(fā)覺問題，進(jìn)行整改，并由質(zhì)控辦每月進(jìn)行匯總分析，全面保證醫(yī)療質(zhì)量。 院辦是我院的醫(yī)療質(zhì)量管理的詳細(xì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，每年年初，院辦都依據(jù)醫(yī)院的工作規(guī)劃及實(shí)際狀況作出前瞻性的管理方案和規(guī)劃，作為全年的工作導(dǎo)向，同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理方法進(jìn)行操作，努力做到每項(xiàng)工作有根有據(jù)。按部就班，實(shí)施到位，做到嚴(yán)抓嚴(yán)管，使全院的綜合醫(yī)療質(zhì)量水平大為提升。 （二）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理制度做到有章可循，有章必循。 因應(yīng)新的醫(yī)

37、療事故處理?xiàng)l例實(shí)施，我院在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量的工作，務(wù)求切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量。我院制定了寶泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理方法，并印成書，派發(fā)至每個(gè)醫(yī)務(wù)人員，突出了醫(yī)療質(zhì)量的重要性。將醫(yī)療質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)科室，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，將獎(jiǎng)罰條例詳細(xì)化，增加了醫(yī)療質(zhì)量管理的可操作性和客觀性。同時(shí)針對(duì)醫(yī)院不斷出現(xiàn)的新狀況和新問題。醫(yī)院修訂和完善了寶泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員獎(jiǎng)懲條例、藥品分級(jí)使用和管理制度等醫(yī)院規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行全員、全面、全程質(zhì)量管理，使醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)地能做到有章可循，有章必循，各有關(guān)部門及科室負(fù)責(zé)人有效地發(fā)揮了監(jiān)督、檢查的功能，為各項(xiàng)醫(yī)療工作的開展奠定了良好的某礎(chǔ)。 （三）狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)

38、療服務(wù)的技術(shù)含量 1、貫徹實(shí)施臨床醫(yī)療制度 臨床醫(yī)療制度貫徹實(shí)施的成效如何，直接影響到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。院辦每天派人到科室了解各科室的醫(yī)療運(yùn)作狀況，堅(jiān)持采納每周三院長(zhǎng)查房、每季度醫(yī)療質(zhì)量總查房及不定期檢查等方式，深化臨床第一線，保證醫(yī)療制度的落實(shí)。 2、提高醫(yī)療基本理論及基本技能 充分利用考試組織醫(yī)療基本理論和基本技能的考核工作，每年都仔細(xì)組織三基理論考核，對(duì)一線醫(yī)生、二線醫(yī)生、護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的基本技術(shù)培訓(xùn)和考核。對(duì)個(gè)別薄弱環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)反饋科室進(jìn)行補(bǔ)課和再培訓(xùn)。 （四）抓重點(diǎn)和難點(diǎn)，創(chuàng)急診優(yōu)秀管理 急診科始終是醫(yī)院的窗口，在對(duì)此高度熟悉的基礎(chǔ)上，我院在原有急診工作制度的基礎(chǔ)上，重新修訂了寶泉鄉(xiāng)

39、衛(wèi)生院急診科工作制度，進(jìn)一步完善急診管理，使急診科的12項(xiàng)工作制度得以逐項(xiàng)落實(shí)。 依據(jù)急診科急危重癥和創(chuàng)傷事故病人多等特點(diǎn)，狠抓“急”字，各項(xiàng)搶救工作體現(xiàn)“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”，以分秒必爭(zhēng)姿勢(shì)不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和搶救力量。我們要求急診科醫(yī)護(hù)人員基本功過硬，搶救操作嫻熟，把握主要危重癥和生命支持治療，且有很強(qiáng)的應(yīng)急力量。 （五）嚴(yán)密監(jiān)管的醫(yī)院感染管理 為加強(qiáng)醫(yī)院感染的管理，設(shè)有醫(yī)院感染管理科，專責(zé)進(jìn)行醫(yī)院感染的監(jiān)管工作。全院完善了醫(yī)院感染管理的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，并制定和執(zhí)行醫(yī)院感染管理各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好宣揚(yáng)訓(xùn)練、培訓(xùn)工作，醫(yī)院感染管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 三、落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，增進(jìn)醫(yī)患理解 1、 溝通是

40、特別重要的環(huán)節(jié)。 （1）做好入院時(shí)的溝通：讓患者及其家屬了解患者目前的病情，危重患者專科醫(yī)師要具體交代病情，必要時(shí)簽署?。ㄎ＃┲赝ㄖ獣?。要讓患者和家屬了解主管醫(yī)師和主管護(hù)士的名字，并知道病情溝通的時(shí)間。 （2）住院時(shí)的溝通：病情的變化、檢查結(jié)果、治療方案；特殊是診斷和治療出現(xiàn)重大變更時(shí)，更要準(zhǔn)時(shí)溝通。對(duì)于白天不能準(zhǔn)時(shí)來院了解病情的患者，必需把病情交班給值班醫(yī)師，讓患者家屬跟值班醫(yī)師了解病情。 （3）出院前的溝通：疾病的診斷和治療結(jié)果，門診隨診的時(shí)間和藥物可能出現(xiàn)的副作用，病情可能出現(xiàn)變化時(shí)的處理方法，需要復(fù)查的檢查項(xiàng)目等。 （4）門診患者的溝通：疾病的診斷和治療，藥物的作用和副作用，隨診的時(shí)間等。 （5）醫(yī)護(hù)之間的溝通：落實(shí)醫(yī)療行為的準(zhǔn)時(shí)到位，各種檢查是否準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，患者病情的變化是否得