單位員工試用期工作總結(jié)新編「二」

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4單位員工試用期工作總結(jié)新編二進(jìn)公司以來，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽.為盡快進(jìn)入工作角色，本人自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項制度、規(guī)則，嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開展工作.在這近一個月的試用期工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正.工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這一個月來的個人工作總結(jié)如下：一、工作情況懷著對生活的無限憧憬，我進(jìn)入了_公司.在試用期的工作中，一方面我嚴(yán)格

2、遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力；工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天.作為新員工，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的熱情；使自己在基層得到更多的鍛煉.二、學(xué)習(xí)情況現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段.三人行，必有我?guī)?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富.記得我剛到公司的時候，對生產(chǎn)線上的一

3、切都感到陌生而新奇.因為我之前沒有過類似的工作經(jīng)驗，所以知道的也有限，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的的熱心幫助下，我受益頗多.帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作.盡管我只是入門，而且相對而言年齡要大一點，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情.為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間多和同事交流學(xué)習(xí)，在短短一個月中理論結(jié)合實踐讓我對變電站的基本設(shè)備有了真正的認(rèn)識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ).作為新員工，我經(jīng)常思考的問題就是如何避免失誤，特別是在試用期間，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度決定了自身的工作效率，為此我經(jīng)常向同事請教.在公司待了一個月，我接觸了很多同事，就在接觸他們的同

4、時，我才知道在集體和諧相處是快樂工作的保證.無論是社會還是單位為人處事都是一門高深的學(xué)問.對于這門高深的學(xué)問，我目前首要做的是誠實做人、努力工作！三、思想情況作為一名新員工，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機會還很多.為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓，做出成績.為早日實現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力.我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰.在今后的工作中，我會更加努力地做好！ PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4單位員工試用期工作總結(jié)新編二2三個月的時間匆匆而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個

5、全新轉(zhuǎn)型，在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神.在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮.現(xiàn)將在公司三個月試用期的工作做以下總結(jié).一、學(xué)習(xí)方面已學(xué)習(xí)并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理.已學(xué)習(xí)并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程.從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異常.從工程學(xué)習(xí)并能維修生產(chǎn)線不良品.從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗方法和檢驗品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).從上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法，使自已的管理能務(wù)得到提升.二、工作內(nèi)容現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù)，并規(guī)范了基本工作要求和報表制度，如生產(chǎn)日報表制度，不良品維修記錄，設(shè)備工具

6、點檢記錄，老化溫度記錄等.和生管共同制訂生產(chǎn)計劃并按計劃實施，組織按排生產(chǎn)任務(wù)，并使計劃達(dá)成率得到提升.計劃達(dá)成率比以往提升不少.生產(chǎn)過程控制.和班組長檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程的基本要求，以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率.原片直通率和屏體直通率都有所提升，各組生產(chǎn)效率基本均得到了有效提升.不良品的維修分析，改善對策的追蹤.和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果.出貨保證.接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料.及時向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配出貨時間，以提升出貨達(dá)成率.出貨達(dá)成率提升了不少.因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作.如生產(chǎn)異常處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書的制訂等.在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長的管理方法和管理能力.共同提升制造部各項管理.三，工作中的問題點和工作計劃工作中還存在很多的不足，工作還不夠細(xì)致.生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范.生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間.生產(chǎn)成本管控做的還不到位.員工和班組長培訓(xùn)做的還不夠.部分工作沒有落實到位.當(dāng)然在其它方面