單位員工試用期工作總結新編「二」

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4單位員工試用期工作總結新編二進公司以來，本人尊敬領導，與同事關系融洽.為盡快進入工作角色，本人自覺認真學習本公司、本部門、本崗位的各項制度、規(guī)則，嚴格按照公司里制定的工作制度開展工作.在這近一個月的試用期工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正.工作以來，在領導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的關心和幫助下，自己的思想、工作等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現(xiàn)將這一個月來的個人工作總結如下：一、工作情況懷著對生活的無限憧憬，我進入了_公司.在試用期的工作中，一方面我嚴格

2、遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作；在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力；工作細節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預見公司將有一個輝煌的明天.作為新員工，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的熱情；使自己在基層得到更多的鍛煉.二、學習情況現(xiàn)在是我努力學習的階段.三人行，必有我?guī)?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富.記得我剛到公司的時候，對生產線上的一

3、切都感到陌生而新奇.因為我之前沒有過類似的工作經驗，所以知道的也有限，但是在領導和同事的的熱心幫助下，我受益頗多.帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作.盡管我只是入門，而且相對而言年齡要大一點，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情.為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間多和同事交流學習，在短短一個月中理論結合實踐讓我對變電站的基本設備有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎.作為新員工，我經常思考的問題就是如何避免失誤，特別是在試用期間，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度決定了自身的工作效率，為此我經常向同事請教.在公司待了一個月，我接觸了很多同事，就在接觸他們的同

4、時，我才知道在集體和諧相處是快樂工作的保證.無論是社會還是單位為人處事都是一門高深的學問.對于這門高深的學問，我目前首要做的是誠實做人、努力工作！三、思想情況作為一名新員工，我今后的職業(yè)生涯還很長，學習的機會還很多.為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績.為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力.我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰.在今后的工作中，我會更加努力地做好！ PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4單位員工試用期工作總結新編二2三個月的時間匆匆而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個

5、全新轉型，在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領導們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神.在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮.現(xiàn)將在公司三個月試用期的工作做以下總結.一、學習方面已學習并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理.已學習并熟悉了公司產品生產工藝流程.從工程研發(fā)學習并能處理基本生產異常.從工程學習并能維修生產線不良品.從工程品質人員學習到產品檢驗方法和檢驗品質標準.從上級領導學習管理方法，使自已的管理能務得到提升.二、工作內容現(xiàn)已全面負責制造部一切事務，并規(guī)范了基本工作要求和報表制度，如生產日報表制度，不良品維修記錄，設備工具

6、點檢記錄，老化溫度記錄等.和生管共同制訂生產計劃并按計劃實施，組織按排生產任務，并使計劃達成率得到提升.計劃達成率比以往提升不少.生產過程控制.和班組長檢討生產不良現(xiàn)象產生原因和生產控制方法，規(guī)范生產作業(yè)過程的基本要求，以提升作業(yè)效率和產品直通率.原片直通率和屏體直通率都有所提升，各組生產效率基本均得到了有效提升.不良品的維修分析，改善對策的追蹤.和工程部共同分析不良品，分析不良產生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結果.出貨保證.接業(yè)務訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項生產任務，追所欠物料.及時向業(yè)務反應生產進度，合理調配出貨時間，以提升出貨達成率.出貨達成率提升了不少.因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關工作.如生產異常處理，設備的保養(yǎng)和架設，作為指導書的制訂等.在管理方面進一步培訓班組長的管理方法和管理能力.共同提升制造部各項管理.三，工作中的問題點和工作計劃工作中還存在很多的不足，工作還不夠細致.生產車間管理不夠規(guī)范.生產效率和直通率還有很大提升的空間.生產成本管控做的還不到位.員工和班組長培訓做的還不夠.部分工作沒有落實到位.當然在其它方面