架子隊管理辦法正文范文

1、架子隊管理辦法正文架子隊說明一、架子隊的含義架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施 工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企 業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其它社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù) 作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。二、架子隊管理模式的重要意義架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞 動用工管理模式。三、采用架子隊管理模式的基本原則架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施 工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企 業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其它社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù) 作業(yè)人員）

2、為主要作業(yè)人員的工程隊。四、架子隊組建及其管理架子隊?wèi)?yīng)按照管理有效，監(jiān)控有力，運作高效的原則組建。架子 隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、領(lǐng)工 員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。架子隊主要組成人員應(yīng)由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作 業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必 須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施 工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊 按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班 長的帶領(lǐng)下

3、進(jìn)行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全 員跟班作業(yè)。架子隊建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán) 節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔 備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全 交底。架子隊主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工 組織安排及工程進(jìn)度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。五、規(guī)范架子隊用工行為的措施施工企業(yè)接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議， 并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不 得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其

4、進(jìn)行崗前 專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。 從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。施工企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi) 生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全 防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立 勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。六、加強(qiáng)對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備 與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管

5、理人員。施工企業(yè)要建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記 錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情 況，基本情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。七、什么是11521152是指專門的架子隊管理機(jī)構(gòu)架子隊隊長1名技術(shù)負(fù)責(zé)人1名技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料各一名領(lǐng)工員1名、工班長2名八、1152任職條件架子隊隊長：中專及以上文化程度，初級及以上技術(shù)職稱，5年以 上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗，有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項目 施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路箱梁施工項目施工工藝流程，有良好 的溝通和表示能力、組織能力，參加過相關(guān)類似工程施工管理，工作責(zé) 任心強(qiáng)，忠于職守，有較強(qiáng)的解決實

6、際工作問題的能力。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：大專及以上文化程度，中級及以上技術(shù)職稱，有 5年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗；熟悉國家法律法規(guī)，鐵道 部頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制度；有良好的組織能力，熟 悉鐵路鐵路箱梁項目施工工藝流程，掌握鐵路箱梁施工項目全過程的技 術(shù)管理程序和相關(guān)知識，有一定溝通和表示能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于 職守，有較強(qiáng)的解決技術(shù)問題的能力。（3）技術(shù)人員：熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知 識，有一定溝通和表示能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，有2年以上鐵路建設(shè)工程施 工技術(shù)管理工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。（4）質(zhì)量工程師：熟悉有關(guān)質(zhì)量管理的法

7、律、法規(guī)、政策及規(guī)章、 規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識， 有一定溝通和表示能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守，有良好的職業(yè)道德 素質(zhì)，工作講原則。有較強(qiáng)的解決工程質(zhì)量問題、解決沖突的能力，有2 年以上鐵路箱梁建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度，有質(zhì)量 任職資格證書。（5）安全員：熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī) 程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及有 關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識，了解施工專業(yè)知識。有一定溝通和表示能 力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。 有較強(qiáng)的解決安全生產(chǎn)問題、解決沖突的能力，有2年以上鐵

8、路箱梁施工 安全管理工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度，有安全任職資格證書。（6）材料員：熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保 管工作程序，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。有工地材料管理2年以上工作經(jīng) 驗，高中及以上文化程度。（7）領(lǐng)工員：有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理 相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程。有一定溝通和表示能力， 工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。有5年以上鐵 路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度。（9）工班長：有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理 相關(guān)知識，熟悉鐵路箱梁建設(shè)項目施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng) 驗和組織能力，有5年以上

9、鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度。（10）其它普工：身體健康，參加過崗前培訓(xùn)，反應(yīng)靈敏，聽從指 揮。九、組成及管理（1）架子隊九大員基本配置經(jīng)理部結(jié)合工程實際情況，設(shè)置一個架子隊。架子隊設(shè)置一名專職 隊長和一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料四大關(guān)鍵人員及 領(lǐng)工員、工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人。架子隊主要人員的崗位職責(zé)、任職條 件見上海鐵路局鐵路建設(shè)項目架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。（2）建立完善5項基本管理制度經(jīng)理部制定架子隊管理制度和辦法，落實架子隊管理責(zé)任制。5項基 本管理制度包括：培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量 管理制度和分配考核制度。（3）嚴(yán)肅2項紀(jì)律即正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員的紀(jì)律。架子 隊?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務(wù)，工班勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員 跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè) 人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員