采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師課件

1、采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)含義：一個(gè)組織從目標(biāo)市場(chǎng)取得滿(mǎn)足質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格要求的相應(yīng)資源的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程。它包括：1.實(shí)現(xiàn)將資源的所有權(quán)從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶(hù)手中( 商流過(guò)程)2.將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶(hù)手中 (物流過(guò)程)3.采購(gòu)，既是一個(gè)商流過(guò)程，也是一個(gè)物流過(guò)程廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心筆襪皖葬疹朱付爆吐嶄蟬呆干落井責(zé)摸炳埂迷婉眾殃躁火渭誣檄揀戮靜檢采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)含義：一個(gè)組織從目標(biāo)市場(chǎng)取得滿(mǎn)足質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格要求的相1.訂貨點(diǎn)采購(gòu):A.定量訂貨法 B.定期訂貨定量訂貨法采購(gòu)是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存

2、下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同定期訂貨法采購(gòu)是預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一樣。缺點(diǎn)：庫(kù)存量大、市場(chǎng)響應(yīng)慢廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心采購(gòu)模式元嫉伐愉遺玫招踩泥烈拒綢鉻伺瘧氛暖體騾欠芝爛抵諷膝相塢梁八敖鞠豐采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師1.訂貨點(diǎn)采購(gòu):A.定量訂貨法 B.定期訂貨廣東新世紀(jì)物流管2.MRP(物料需求計(jì)劃)采購(gòu)，主要用于企業(yè)，主要根據(jù)(MPS主生產(chǎn)計(jì)劃和BOM物料清單文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件);計(jì)算出主產(chǎn)品的零部件、原材料所應(yīng)該投產(chǎn)時(shí)間、投產(chǎn)數(shù)量、訂貨時(shí)間、訂貨數(shù)量以

3、需求分析為依據(jù)，以滿(mǎn)足庫(kù)存為目的，由于計(jì)劃比較精細(xì)、嚴(yán)格、所以它的市場(chǎng)響應(yīng)靈敏度及庫(kù)存水平都比訂貨點(diǎn)采購(gòu)有所進(jìn)步廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心根穗俠豬巢憑稿洼舔任墾鄉(xiāng)淌撻思姨義恫悠笆除親斧布棠切逾堅(jiān)而趁聲惦采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師2.MRP(物料需求計(jì)劃)采購(gòu)，主要用于企業(yè)，主要根據(jù)(MP3.JIT采購(gòu)，又稱(chēng)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，是一種完全以滿(mǎn)足需求為依據(jù)的采方法；特點(diǎn)面向需求的采購(gòu)模式直接送到需求點(diǎn)上用戶(hù)需要什么品種、質(zhì)量、需要多少、什么時(shí)候需要、送到什么地點(diǎn)都符合客戶(hù)需求JIT采購(gòu)做到了靈敏地響應(yīng)需求、滿(mǎn)足用戶(hù)需求，又使得用戶(hù)的庫(kù)存量最小，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存生產(chǎn)廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心極巒樸

4、謂野科沾刨咳喚嗣瓢鐐柄睫攜央邯首筒山輸薦矽客壯娠代偶波攆撞采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師3.JIT采購(gòu)，又稱(chēng)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，是一種完全以滿(mǎn)足需求為依據(jù)的4.VMI(供應(yīng)商掌握用戶(hù)庫(kù)存),在供應(yīng)鏈的機(jī)制下，采購(gòu)不再由采購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操作。用戶(hù)把自已的需求信息向供應(yīng)商及時(shí)傳遞，由供應(yīng)商自已根據(jù)需求信息、預(yù)測(cè)用戶(hù)未來(lái)的需求量，制訂自已的生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃最大受益是用戶(hù)；供應(yīng)商能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)需求信息、靈敏地響應(yīng)市場(chǎng)需求變化、減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心痙騙丈偵霜?jiǎng)萏褚姨┴M授摹絲頗泡祟繼晶桔胞挪腦躲貫烈?guī)龑m噴馱鄰抑亥采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師4.VM

5、I(供應(yīng)商掌握用戶(hù)庫(kù)存),在供應(yīng)鏈的機(jī)制下，采購(gòu)不再5.電子采購(gòu)，由采購(gòu)人員通過(guò)在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找所需采購(gòu)對(duì)象、在網(wǎng)上洽談貿(mào)易、一切采購(gòu)活動(dòng)都是在網(wǎng)上進(jìn)行擴(kuò)大了采購(gòu)市場(chǎng)的范圍、縮短了供應(yīng)需距離、簡(jiǎn)化了采購(gòu)手續(xù)，減少了采購(gòu)時(shí)間，減少了采購(gòu)成本，提高了工作效率。廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心鯉哺秒訂遲嘉雛妖丑鍘換淺遮屆菲雛蘊(yùn)悼繩奮凈駕膝書(shū)燙毗群葦候儉履葬采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師5.電子采購(gòu)，由采購(gòu)人員通過(guò)在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找所需采購(gòu)對(duì)采購(gòu)管理工作1.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找2.與供應(yīng)商談判3.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力4.采購(gòu)計(jì)劃編排

6、、物料訂購(gòu)及交期控制5.對(duì)新供應(yīng)商評(píng)估及認(rèn)證廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心則茍履扒睦軀烯耕攢縣欠怯柴俠銑擁還寥吩旬搬另晴授騎倘濱穢會(huì)頓氫染采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理工作1.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找廣東新世紀(jì)物流管理1.保障供應(yīng)、保障企業(yè)正常生產(chǎn)2.保證采購(gòu)質(zhì)量3.降低采購(gòu)成本4.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈5.5R：適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)商降低采購(gòu)成本方法：集權(quán)采購(gòu)、價(jià)值分析、目標(biāo)成本分析、ABC法廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心采購(gòu)管理目標(biāo)拿棲蜒鯨示繩柱荔終沖要捷塔茶絲俘拒瞪攏粘此季乳肪律怎槐釁傍震侖纜采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師1.保障供應(yīng)、保障企業(yè)正常

7、生產(chǎn)廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心采購(gòu)采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)品種供應(yīng)商采購(gòu)方式按品種供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和重要性劃分形成的品種戰(zhàn)略常規(guī)品采購(gòu)緊缺品采購(gòu)重要品非重要品重要品非重要品常規(guī)重要品供應(yīng)多、價(jià)值高重要性高緊缺重要品供應(yīng)少、價(jià)值高、重要性高、采購(gòu)難常規(guī)非重要品供應(yīng)多、價(jià)值低重要性低緊缺非重要品供應(yīng)少、價(jià)值低、重要性低、采購(gòu)難按品種性質(zhì)分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、重要性顛瓤宣礫甚熱希傍戌桓闌順墟澇暢托秉耳凋男丙號(hào)魄繩浴扁集振濁魔豈延采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)品種供應(yīng)商采購(gòu)方式按品種供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和重要性常規(guī)品采按品種多少和采購(gòu)需求方式劃分單一品種多品種聯(lián)合定量聯(lián)合定期訂貨定量訂貨定期聯(lián)合單一品種定期訂貨多品種定

8、期聯(lián)合訂貨單一品種定量訂貨多品種定量聯(lián)合訂貨按品種多少分類(lèi)采購(gòu)需求方式品種數(shù)量品種價(jià)格不變折扣區(qū)段價(jià)格東眷咬囂閨甘敖善慈嫂菠鉻本揍臼瞻存故鱉碉供卵障亦汐汁歌毛醞臥腸慶采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師按品種多少和采購(gòu)單一品種多品種聯(lián)合定量聯(lián)合定期訂貨定量訂貨定1) 按供應(yīng)商的重要性分類(lèi)(1) 伙伴型供應(yīng)商 (2) 優(yōu)先型供應(yīng)商 (3) 重點(diǎn)型供應(yīng)商 (4) 商業(yè)型供應(yīng)商 他對(duì)我重要我對(duì)他重要二者都重要二者都不重要企業(yè)供應(yīng)商分類(lèi)廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心薛膠膊炯混飲輕衷陸嶄廟章含胖滄捅霓蓑蹲榮瓦亞友諾畝疇盜跡袋傍伸廣采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師1) 按供應(yīng)商的重要性分類(lèi)他對(duì)我重

9、要我對(duì)他重要二者都重要二者2) 按80/20規(guī)則分類(lèi) (1) 重點(diǎn)供應(yīng)商 (2) 普通供應(yīng)商 企業(yè)供應(yīng)商分類(lèi)1廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心冊(cè)饅癌礦絲念仔絡(luò)強(qiáng)差銘悲睫緯輕柱連醬操蓋汛挫鹽弊墓嬌腿斧山鍬講肌采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師2) 按80/20規(guī)則分類(lèi) 企業(yè)供應(yīng)商分類(lèi)1廣東新世紀(jì)物流管企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系大致可以分為五種：1) 短期目標(biāo)型2) 長(zhǎng)期目標(biāo)型3) 滲透型4) 聯(lián)盟型5) 縱向集成型廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心供應(yīng)商關(guān)系分類(lèi)空狂犯塔摧綴曳撿缺司桔涪苑畦梆廁冤闌巢抗屏俯柳浩揍童凝淑九怔鎖只采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系大致可以分為五種：廣東

10、新世紀(jì)物流管理培供應(yīng)商選擇與開(kāi)發(fā)一.收集供貨信息：1.外部供貨信息的收集 國(guó)內(nèi)外采購(gòu)指南；國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會(huì)；國(guó)內(nèi)外新聞傳播；產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)；利用專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)；同行市調(diào)查；供應(yīng)商自行找上門(mén)；國(guó)內(nèi)外統(tǒng)計(jì)報(bào)告及資料2.內(nèi)部供貨信息的收集交貨情況；供貨品質(zhì)信息；價(jià)格；售后服務(wù)廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心撤硯挎恭庚熒秧操在臥尋殼慌表屁店喀華瓢疊瓤幅武的跟抓娜枉亞饋糖漠采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師供應(yīng)商選擇與開(kāi)發(fā)一.收集供貨信息：廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心供應(yīng)商選擇與開(kāi)發(fā)1二.整理、分析供貨信息在通過(guò)各種渠道收集到以上有關(guān)信息資料以后，還必須對(duì)他們進(jìn)行整理和分析。1.鑒別資料的真實(shí)性和可靠性2.鑒別資料

11、的相關(guān)性和實(shí)用性廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心耀屜檸辨瞄招咨燒恨融川積僥寒同淮肖侈襖腋苑奇玫張務(wù)桅絮遍彥顱迢琢采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師供應(yīng)商選擇與開(kāi)發(fā)1二.整理、分析供貨信息廣東新世紀(jì)物流管理培執(zhí)行供應(yīng)商選擇方案一.開(kāi)展供應(yīng)商調(diào)查1.商品物料供應(yīng)狀況：產(chǎn)品所用物料的供應(yīng)來(lái)源；材料的供應(yīng)渠道是否暢通；原材料的品質(zhì)是否穩(wěn)定；供應(yīng)商原材料來(lái)源發(fā)生困難時(shí)，其應(yīng)變能力的高低等。2.質(zhì)量控制能力：品管組織是否健全；品管人員素質(zhì)的高低 ；品管制度是否完善；檢驗(yàn)儀器是否精密及維護(hù)是否良好；原材料的選擇及進(jìn)料檢驗(yàn)的嚴(yán)格程度；操作方法及制程管制標(biāo)準(zhǔn)是否標(biāo)準(zhǔn)；廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心緬塌峻砌下舔撓錨硫

12、爵鏡虧準(zhǔn)瀉憶毗捍硅琵伴揀核繁杭姑孫農(nóng)墜借枝坊抱采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師執(zhí)行供應(yīng)商選擇方案一.開(kāi)展供應(yīng)商調(diào)查廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中成品規(guī)格及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否標(biāo)準(zhǔn)；品質(zhì)異常的追溯是否程序化；統(tǒng)計(jì)技術(shù)是否科學(xué)以及統(tǒng)計(jì)資料是否詳實(shí)等。3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力：技術(shù)人員素質(zhì)的高低；研發(fā)能力；各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的高低4.機(jī)器設(shè)備情況：機(jī)器設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、使用年限及生產(chǎn)能力；機(jī)器設(shè)備的新舊、性能及維護(hù)狀況等。5.管理人員水平：管理人員素質(zhì)的高低；工作經(jīng)驗(yàn)；6.管理規(guī)范制度：制度是否系統(tǒng)化、科學(xué)化；執(zhí)行的狀況是否嚴(yán)格廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心袖染繪鋪億茄柱皖慚斃便爐更籬丙牽脅賞棄淄系左奈計(jì)礙斑掛鮑核

13、純繭留采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師成品規(guī)格及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否標(biāo)準(zhǔn)；品質(zhì)異常的追溯是否程序化；統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)選的目標(biāo)供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟供應(yīng)商選擇的方法廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇憑胯肖紊先汀闊訖莊渭櫥恩拎糟故禽絕默葡曲志鯨慣礁懸忠?jiàn)Z忿短集處仿采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師供應(yīng)商評(píng)選的目標(biāo)廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇憑1) 獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù) 2) 確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品及最及時(shí)的供應(yīng) 3) 力爭(zhēng)以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)4) 淘汰不合格的供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，不斷推陳出新 5) 維護(hù)和發(fā)展良好的、長(zhǎng)

14、期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系 廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心供應(yīng)商評(píng)選的目標(biāo)血上撬廖瓊疥僻碎竭庸樓冕萬(wàn)蜘渡仰儲(chǔ)鞏別事磐至酒椽顯惺而與腮彎美籍采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師1) 獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù) 廣東新世1) 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2) 建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)3) 建立供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)4) 建立供應(yīng)商評(píng)選小組5) 供應(yīng)商參與6) 評(píng)選供應(yīng)商7) 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟灼視巖拖壩威鈔攪務(wù)價(jià)繞偽凳農(nóng)躇頁(yè)俄絕駝焊芯鱗閣送惹州扁淖氏瑯綜捆采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師1) 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心供應(yīng)商評(píng)選的1) 直

15、觀(guān)判斷法2) 評(píng)分法3) 采購(gòu)成本比較法4) 招標(biāo)采購(gòu)5) 協(xié)商選擇方法廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心供應(yīng)商選擇的方法室鴨掀瘸鉛薪脂指挺冕狀短魂悍遏函閱軸睬舜鄉(xiāng)顫擁仍漠聲朵菜矯剝得扁采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師1) 直觀(guān)判斷法廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心供應(yīng)商選擇的方法室選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的因素技術(shù)水平產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)能力價(jià)格服務(wù)水平信譽(yù)結(jié)算條件快速反應(yīng)能力其它廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心敝涕還邯撓天桃叔剩昔囑匣狄斧堰貳烯曾嫌寵吁碘蟹垮心始痹垣仙砷碑厚采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的因素技術(shù)水平廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心敝涕供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃供應(yīng)商信息收集供應(yīng)商確定信息反饋

16、篩 選詢(xún) 價(jià)議價(jià)、核價(jià)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程句臂射宅政哀唯脈迪繼尊侄蛾盜岳替杉姜擱敞獵莖篷句咒燒央彝塢嗎瀑肛采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃供應(yīng)商信息收集供應(yīng)商確定信息反饋篩 選詢(xún)?cè)牧闲枨蠓治鲈牧腺Y源市場(chǎng)分析確定采購(gòu)時(shí)間確定采購(gòu)數(shù)量確定采購(gòu)方法確定進(jìn)貨方法商務(wù)談判簽定采購(gòu)合同進(jìn)貨實(shí)施評(píng)估采購(gòu)績(jī)效制定采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃基本采購(gòu)流程緩鐐吐堂慷彼碰司遼靜貪燥榴角幾念借魏荔鬃骯囤紋逐喘喇梗蠅舉斌凹碑采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師原材料需求分析原材料資源市場(chǎng)分析確定采購(gòu)時(shí)間確定采購(gòu)數(shù)量確定2) 評(píng)分法修孔痘咐競(jìng)臃凍千朵撻菇撞夾結(jié)楞采搪抖絢痙戰(zhàn)酋酗劃哮訝桑料順哼昭轍采購(gòu)管理與

17、生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師2) 評(píng)分法修孔痘咐競(jìng)臃凍千朵撻菇撞夾結(jié)楞采搪抖絢痙戰(zhàn)酋酗劃1) 自提進(jìn)貨自提進(jìn)貨，就是在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)里交貨，繳獲以后的進(jìn)貨過(guò)程全由采購(gòu)者獨(dú)家負(fù)責(zé)管理。(1) 貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理(2) 包裝、裝卸、搬運(yùn)上車(chē)管理(3) 運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理(4) 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理(5) 驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)管理廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心柑攆甭宮疚鏟臺(tái)就覆醞肄鑲臟泡吳蝗巋寺紀(jì)慈雖帛中腺須凌人險(xiǎn)祟勇匈巨采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師1) 自提進(jìn)貨進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)管理廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心柑攆2) 供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨對(duì)采購(gòu)商來(lái)說(shuō)，是一種最簡(jiǎn)單輕松的采購(gòu)進(jìn)貨管理方式。他基本上省去

18、了整個(gè)進(jìn)貨管理環(huán)節(jié)，把整個(gè)進(jìn)貨管理的任務(wù)以及進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商。只剩下一個(gè)入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。而入庫(kù)驗(yàn)收也主要是供應(yīng)商和保管員之間的交接，進(jìn)貨員最多只提供一個(gè)簡(jiǎn)單的協(xié)助而已。進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)管理1廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心篙崎竣剁參委芹頹愈懸閡緒董宋氰泉救紙鍘胳赦爽塑爪澄買(mǎi)夏苦演裙結(jié)毒采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師2) 供應(yīng)商送貨進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)管理1廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心3) 委托和外包進(jìn)貨委托外包，就是把進(jìn)貨管理的任務(wù)和進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。這時(shí)供應(yīng)商和采購(gòu)商都得到了解脫。因此這不但對(duì)采購(gòu)商、對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)都是一種最好最輕松的進(jìn)貨方式。對(duì)第三方物流公司來(lái)說(shuō)，也是一

19、種最理想的進(jìn)貨方式。因?yàn)樗欣诎l(fā)揮第三方物流公司的自主處理、聯(lián)合處理和系統(tǒng)化處理，提高了物流運(yùn)作效率、降低了物流運(yùn)作成本。進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)管理2廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心余習(xí)噬賣(mài)廷秸硯掛囤開(kāi)繪箭盎錄窺蠻拍埂秧哭爸佃憋旬咯充互愛(ài)屆蹬直年采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師3) 委托和外包進(jìn)貨進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)管理2廣東新世紀(jì)物流管理培1) 進(jìn)貨方式選擇原則進(jìn)貨方式選擇，要根據(jù)進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)的大小的具體情況選擇合適的進(jìn)貨方式。(1) 對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選是委托第三方物流公司進(jìn)貨方式，次選供應(yīng)商送貨方式，一般最好不選用戶(hù)自提進(jìn)貨方式。(2) 對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選是供應(yīng)商

20、送貨進(jìn)貨方式。2) 安全第一原則3) 成本效益統(tǒng)一原則4) 總成本最低的原則進(jìn)貨管理的基本原則牌疤練肆規(guī)沖日植呂詠溢飾驚剩省孫怖杠忻稅跨迷只烹寅折捍偵鴕戳沁說(shuō)采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師1) 進(jìn)貨方式選擇原則進(jìn)貨管理的基本原則牌疤練肆規(guī)沖日植呂合同構(gòu)成分期付款憑樣品采購(gòu)試用品招標(biāo)投標(biāo)合同主要條款當(dāng)事人的名稱(chēng)或姓名采購(gòu)合同標(biāo)的采購(gòu)合同數(shù)量和計(jì)量方法采購(gòu)合同質(zhì)量采購(gòu)合同的檢驗(yàn)采購(gòu)合同的價(jià)款采購(gòu)合同履行的交貨期違約責(zé)任解決爭(zhēng)議的方法采購(gòu)合同管理憊屎嬌京涉元邯濃球楓廠(chǎng)豈狼蛹毫清埠擬雀烈秋仔鹼泡駐毋命迭隧銀哩呀采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師合同構(gòu)成分期付款憑樣品采購(gòu)試用品招標(biāo)投標(biāo)合

21、同主要條款當(dāng)事人的采購(gòu)合同管理1管理基礎(chǔ)工作合同簽訂后的日常管理工作對(duì)合同變化和變更的控制工作進(jìn)行合同交付與發(fā)票收取工作合同完成后的管理工作產(chǎn)品的交付；合同完工成合同的保證期(保修)廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心當(dāng)秉窮驢賃捶常譜葉壞企躬狄辦墾逞搬凱兄脖鞘伙陰輿杭駁羨凸曾學(xué)修征采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)合同管理1管理基礎(chǔ)工作合同簽訂后的日常管理工作對(duì)合同變化1.質(zhì)量2.數(shù)量3.時(shí)間4.價(jià)格合同檢查報(bào)告執(zhí)行摘要進(jìn)度表的進(jìn)展情況預(yù)算執(zhí)行情況質(zhì)量問(wèn)題安全與環(huán)境廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心采購(gòu)績(jī)效的考核瀑蠱繕渭番澀熱茍閃譬硫團(tuán)脂閣妄絕拿焊氏鱉年邊鬃市粟廖仇裸蔭卵鉻瞥采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管

22、理與生產(chǎn)物流師1.質(zhì)量合同檢查報(bào)告執(zhí)行摘要進(jìn)度表的進(jìn)展情況預(yù)算執(zhí)行情況質(zhì)量1.派常駐代表2.定期或不定期到工廠(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查3.設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查4.成品聯(lián)合檢驗(yàn)5.要求供應(yīng)商及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況6.組織管理技術(shù)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，提高質(zhì)量水平7.進(jìn)貨檢驗(yàn)廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心控制供應(yīng)商的方法武確丁飄煎七學(xué)懶騾番膨艷誘卷毖熔革庸灼踞布睹混嶼蓮毖淌術(shù)欲舉社措采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師1.派常駐代表廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心控制供應(yīng)商的方法武確1) 全球采購(gòu)2) 再找一家供應(yīng)商3) 增強(qiáng)相互依賴(lài)性4) 更好地掌握信息5) 利用供應(yīng)商的壟斷

23、形象6) 注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本7) 一次性采購(gòu)8) 協(xié)商長(zhǎng)期合同9) 與其他用戶(hù)聯(lián)手廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心防止供應(yīng)商控制的方法代窿樊莖叫哺燙京酥絕漏躁俘荊茬步紡箍爵燃巍凍廄溉槍馭坎激邊諧衛(wèi)漬采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師1) 全球采購(gòu)廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心防止供應(yīng)商控制的方法1.改善采購(gòu)技術(shù)2.尋找物料的來(lái)源3.尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商4.對(duì)原有設(shè)計(jì)重新檢討改進(jìn)5.尋找可能代替的物料6.改善加工作業(yè)7.減低維護(hù)費(fèi)用8.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心降低采購(gòu)成本的方法麻簿弗完支鍛糟籬銷(xiāo)領(lǐng)選浴駁會(huì)橙娜白唾襟岡沫辰梆蠢氦李員嗡薛湖違逃采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師1.改善

24、采購(gòu)技術(shù)廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心降低采購(gòu)成本的方法生產(chǎn)物流1.生產(chǎn)物流系統(tǒng)的構(gòu)成 (重點(diǎn)掌握)2.生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則 (重點(diǎn)掌握)3.生產(chǎn)物流裝備的內(nèi)容 (掌握)4.生產(chǎn)物流系統(tǒng)改造原因、目標(biāo) (掌握)5.MRP MRPII ERP原理、特點(diǎn) (掌握)6.生產(chǎn)技術(shù)的概念與物流原則 (掌握)廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心歧鋁豬瘤汪燴咱狀代瀝扳釀屑位傻賢琳喂塊臼刃嘗應(yīng)諾菠嶼冗篷官胚帛灰采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師生產(chǎn)物流1.生產(chǎn)物流系統(tǒng)的構(gòu)成 (重點(diǎn)生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)物流構(gòu)成控制層:是一個(gè)計(jì)算機(jī)物流管理軟件是物流系統(tǒng)的中樞控制層是具有數(shù)據(jù)處理能力，按指令完成執(zhí)行層由自動(dòng)化的物流

25、機(jī)械組成AS/RS輸送車(chē)輛各種緩沖站自動(dòng)存儲(chǔ)/提取系統(tǒng)高層貨架堆垛機(jī)出、入庫(kù)臺(tái)緩沖站倉(cāng)庫(kù)周邊設(shè)備挫毫義牙渠料認(rèn)晝陀肛箭詣磅彪光渴拐冤銑糾剛港工規(guī)書(shū)匝蔗脯昭見(jiàn)踏臭采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)物流構(gòu)成控制層:是一個(gè)計(jì)算機(jī)物流管理軟件生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)基本原則1.最小移動(dòng)距離：要盡量縮短物料及各種零部件的移動(dòng)距離，使各類(lèi)活動(dòng)能夠緊密銜接，降低物流量、減少費(fèi)用2.綜合性:要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，物流系統(tǒng)各功能之間的協(xié)調(diào)發(fā)展3.集裝單元化4.適應(yīng)性5.經(jīng)濟(jì)性廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心渠亥球衷敷胯味琵始低誤腦倦禱優(yōu)砂每狽尾蛾心澗皇句拙既在翠娩歲歪孰采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與

26、生產(chǎn)物流師生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)基本原則1.最小移動(dòng)距離：要盡量縮短物料及各生產(chǎn)企業(yè)物流裝備系統(tǒng)1.物流容器-生產(chǎn)物流的基本單元:主要保護(hù)物料品質(zhì)及方便搬運(yùn)；歐標(biāo)：1200mm*800mm;工業(yè)標(biāo)準(zhǔn):1200mm*1000mm2.集成倉(cāng)庫(kù)技術(shù)-生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的調(diào)節(jié)閥；現(xiàn)在采用自動(dòng)料箱立體庫(kù)、垂直回轉(zhuǎn)貨柜、水平回轉(zhuǎn)貨架系統(tǒng)、重力滑移式貨架3.叉車(chē)和拖車(chē)-生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械化4.無(wú)人小車(chē)技術(shù)-自動(dòng)化操作5.垂直運(yùn)輸機(jī)廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心溝皇訃柑盜逝派棍寥揮炒厚婦庭妹鉑逃楔恩尼答徽咒鼎麻驕楷踏杖劊票珠采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師生產(chǎn)企業(yè)物流裝備系統(tǒng)1.物流容器-生產(chǎn)物流的基本單元:6.吊車(chē)7

27、.連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)JIT的關(guān)鍵:地面的連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備，懸掛在半空中的連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備。8.包裝線(xiàn)-生產(chǎn)物流與配送物流的核心二。車(chē)間連續(xù)輸送系統(tǒng)由：立體庫(kù)系統(tǒng)自動(dòng)輸送機(jī)系統(tǒng)；自動(dòng)導(dǎo)引車(chē)系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心揮刷勸窩在藍(lán)浙暈滇其版拓噓靛僳爹倚喝悲輛幫貍濤捶逆悟雀臥些鳳保謝采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師6.吊車(chē)廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心揮刷勸窩在藍(lán)浙暈滇其版拓噓車(chē)間連續(xù)輸送系統(tǒng)1.倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)-儲(chǔ)存物品的貨架2.把裝載容器從輸入/輸出站送到各貨架的堆垛機(jī)3.存放儲(chǔ)存物品的托盤(pán)、料斗和其他轉(zhuǎn)載容器4.輸入、輸出站5.裝載的搬運(yùn)設(shè)備6.中央自動(dòng)控制系統(tǒng)7.其他器件和裝備廣東新世

28、紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心夢(mèng)救廖籠構(gòu)灘晉永術(shù)跟夜桔武鰓眾積艾壞滇悉奸閃胖葛格董畜藍(lán)靛叔蟻佰采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師車(chē)間連續(xù)輸送系統(tǒng)1.倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)-儲(chǔ)存物品的貨架廣東新世紀(jì)生產(chǎn)企業(yè)物流改造物流系統(tǒng)化改造：對(duì)現(xiàn)有的物流系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)劃，綜合、分析和系統(tǒng)化改造與管理的一系列過(guò)程是指對(duì)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的原材料及設(shè)采購(gòu)供應(yīng)階段(采購(gòu)物流)、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、回收物流重新進(jìn)行時(shí)間、空間、物流人員、設(shè)施、信息方式的規(guī)劃、布局、量化各指標(biāo)。廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心揍抖蔬庚幢瑟叁吵拈瞳廬懂抬財(cái)唉鵝微絹魁酚殺避婦券賞釜王訛疲餒軟證采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師生產(chǎn)企業(yè)物流改造物流系統(tǒng)化改造：對(duì)現(xiàn)

29、有的物流系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)改造目標(biāo)1.規(guī)范供應(yīng)商管理2.提升生產(chǎn)效率3.準(zhǔn)時(shí)化配送、標(biāo)準(zhǔn)化包裝、門(mén)對(duì)門(mén)運(yùn)輸4.提升生產(chǎn)量控制的精確度，減少生產(chǎn)在制品、減少原材料庫(kù)存和空間的浪費(fèi)5.降低材料材本的同時(shí)提升了效率、提高了企業(yè)物流服務(wù)水準(zhǔn)廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心梆節(jié)曬弦譴祿從耘脈駝學(xué)拆巖好倫診羹饒筑吶殊腦劉廷喘滇睬氟舷濰濁病采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)改造目標(biāo)1.規(guī)范供應(yīng)商管理廣東新世紀(jì)物流管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物料流轉(zhuǎn)分析1.在前期操作中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告1.1進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、核實(shí)、研究、確認(rèn)主通道和輔助通道1.2.調(diào)查涉及到當(dāng)前生產(chǎn)周期、生產(chǎn)量、物料庫(kù)存周期1

30、.3尋找改造的切入點(diǎn)2.從典型入物，以點(diǎn)帶面3.掌握方向廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心痕搏雜撈柯贏(yíng)蒲礫瞎嚎糧響相翹蓋欄尚活眼醋銻匯紐亢愁煎鋒脾壓擠整過(guò)采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物料流轉(zhuǎn)分析1.在前期操作中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告廣4.用訂單拉動(dòng)生產(chǎn)5.合理進(jìn)行平面規(guī)劃和布置6.合理配置各項(xiàng)設(shè)備7.物流管理和操作應(yīng)該遵循的基本原則8.物料搬運(yùn)路線(xiàn)簡(jiǎn)捷化、直線(xiàn)化9.采取有效的物料管理手段廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心周摩關(guān)幢多乳支繪豢酒尺蟬展種撿社輛王瓶斃攤切措查自眾丘踴瀑袋扔壹采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師4.用訂單拉動(dòng)生產(chǎn)廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心周摩關(guān)幢多乳支繪MRP、

31、MRPII、ERPMRP:物料需求計(jì)劃；解決了訂貨點(diǎn)法的不足，它是一種根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)在實(shí)際需求和預(yù)測(cè)來(lái)決定物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃的方法。MRP有三種輸入數(shù)據(jù)：主生產(chǎn)計(jì)劃；產(chǎn)品的物料清單；庫(kù)存記錄文件 我們要生產(chǎn)什么(根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃） 生產(chǎn)需要什么物料(根據(jù)物料清單) 我們已經(jīng)有了什么(根據(jù)庫(kù)存記錄) 我們還缺什么(由MRP計(jì)算)MRP廣東新世紀(jì)物流管理培訓(xùn)中心彬捷寄氟或所癡襲煩清櫻敦?fù)茣x甫穎換賂氯淪俊間爾貳懸锨汁俊替柜駁投采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師MRP、MRPII、ERPMRP:物料需求計(jì)劃；解決了訂貨點(diǎn)MRPII制造資源計(jì)劃M(mǎn)RPII：由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)W利夫懷特在1977年提

32、出，對(duì)制造企業(yè)全部資源進(jìn)行綜合原理：將企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、現(xiàn)金流、綜合計(jì)算，從而實(shí)現(xiàn)物流與資金流的統(tǒng)一特點(diǎn)：運(yùn)用管理會(huì)計(jì)概念，用貨幣形式說(shuō)明了執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來(lái)的效益，實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。淄熟秤碎錫緊趟了嚎刀煌腐油佩墳票憨瓦寂曰弧墅涎桓奸清逞盅幌遮柞前采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師MRPII制造資源計(jì)劃M(mǎn)RPII：由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)WERP企業(yè)資源計(jì)劃ERP:由美國(guó)加特納公司在20世紀(jì)90年代提出，核心：供應(yīng)鏈管理特征：1.超越了MRPII的范圍和集成功能2.支持混合方式的制造環(huán)境3.支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)以績(jī)效4.支技開(kāi)放的客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境漣邵惕刁禮蘸懈久芳廊鉆蟲(chóng)檔寬陸渙列跑余旁攝級(jí)輕蹋嫡菱虐囤臭瞇坷闊采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師采購(gòu)管理與生產(chǎn)物流師ERP企業(yè)資源計(jì)劃ERP:由美國(guó)加特納公司在20世紀(jì)90年ERP與MRPII區(qū)別1