（本科）管理會計學pp10教學課件

1、正版可修改PPT課件（本科）管理會計學pp10教學課件管理會計學第十章責任會計目 錄第一節(jié) 責任會計概述第二節(jié) 責任中心的概念及類型第三節(jié) 責任中心的業(yè)績評價第四節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格學習目標第十章責任會計了解責任會計的概念、基本內(nèi)容和實施原則；了解責任中心的含義及設(shè)置原則；理解各類責任中心的特點及責任目標；掌握各類責任中心的業(yè)績評價方法；了解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義、作用和制定原則；掌握不同類型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的特點及使用條件。第十章責任會計 前面介紹的各種管理會計方法在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中所起的作用不言而喻，但只有當它們組成一個綜合的系統(tǒng)時才能發(fā)揮最大的作用。尤其是在實行分權(quán)管理的企業(yè)中，為了明確各責任單位

2、的權(quán)力及經(jīng)濟責任，促使各責任單位協(xié)同配合，保證預算的貫徹落實和最終實現(xiàn)，有必要建立一套完善的責任會計系統(tǒng)。第一節(jié)責任會計概述 所謂分權(quán)管理，是指將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)連同相應(yīng)的經(jīng)濟責任下放給不同層次的管理人員，使各層管理人員能對企業(yè)日?；顒幼鞒龈皶r、更有效的決策，以迅速適應(yīng)市場的變化。 分權(quán)管理的結(jié)果：一方面使各分權(quán)單位之間具有某種程度的相互依存性，另一方面又不允許各分權(quán)單位在所有方面都像一個獨立的經(jīng)濟組織那樣進行經(jīng)營。一、 分權(quán)管理與責任會計第一節(jié)責任會計概述一、 分權(quán)管理與責任會計 責任會計的主體與財務(wù)會計的主體不同。財務(wù)會計的主體是指為之記賬、報賬的特定核算單位，其劃分的前提是應(yīng)當滿足對

3、外披露財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的需要；責任會計產(chǎn)生于分權(quán)管理的需要，它的主體是企業(yè)內(nèi)部各分權(quán)單位，即后面內(nèi)容中將要介紹的責任中心。另外，責任會計的對象是各分權(quán)單位能夠控制的、以價值表現(xiàn)的資金運動，其在不同性質(zhì)的分權(quán)單位有不同的表現(xiàn)形式。例如，供應(yīng)部門表現(xiàn)為采購成本、保管費用，生產(chǎn)部門表現(xiàn)為各種料、工、費的消耗，銷售部門表現(xiàn)為各種銷售費用等。第一節(jié)責任會計概述二、 責任會計的基本內(nèi)容1. 劃分責任中心 在實行分權(quán)管理的企業(yè)中，劃分責任中心是責任會計的首要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，將其所屬各部門、各單位劃分為不同的責任中心；同時明確各責任中心所享有的權(quán)力和經(jīng)濟利益，以及對其負責的成本、收入、利

4、潤或投資效果應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任。第一節(jié)責任會計概述二、 責任會計的基本內(nèi)容2. 編制責任預算 前已述及，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，企業(yè)必須編制一定期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動總預算或全面預算。而為了保證總預算或全面預算的實現(xiàn)，企業(yè)還必須將預算中確定的指標按各個責任中心進行分解，形成責任預算，使各責任中心據(jù)以明確自己的目標和任務(wù)，并作為日后控制和評價各自經(jīng)濟活動及業(yè)績的主要依據(jù)。第一節(jié)責任會計概述二、 責任會計的基本內(nèi)容3. 制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格 為了分清經(jīng)濟責任，企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)都應(yīng)進行結(jié)算，這就需要對所轉(zhuǎn)讓的各種產(chǎn)品或勞務(wù)確定一個價格，即內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格。制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓

5、價格便于企業(yè)正確評價各責任中心的工作成果。第一節(jié)責任會計概述二、 責任會計的基本內(nèi)容4. 建立跟蹤記錄系統(tǒng) 企業(yè)應(yīng)當對各責任中心責任預算的執(zhí)行情況和結(jié)果進行適當?shù)挠涗洠员阍u價和考核責任預算的完成情況。要想達到這一目的，企業(yè)必須為各責任中心建立一套責任預算執(zhí)行情況的跟蹤記錄系統(tǒng)，包括記錄有關(guān)經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù)；在規(guī)定的時間內(nèi)編制業(yè)績報告或責任報告，并將實際數(shù)字與預算數(shù)字進行比較，借以評價和考核各責任中心的工作，分別揭示其取得的成績和存在的不足。第一節(jié)責任會計概述二、 責任會計的基本內(nèi)容5. 進行反饋控制 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)當根據(jù)各責任中心的業(yè)績報告經(jīng)常分析實際執(zhí)行數(shù)字與預算數(shù)字產(chǎn)生差異的原因，

6、并及時通過信息反饋來控制和調(diào)節(jié)各責任中心的經(jīng)濟活動，并督促其及時采取有效措施，鞏固成績，改進不足，不斷挖掘潛力。第一節(jié)責任會計概述二、 責任會計的基本內(nèi)容6. 進行業(yè)績考評 業(yè)績考評在責任會計中起著非常重要的作用。如果僅僅設(shè)立各責任中心的權(quán)力和責任，而沒有配以有效的業(yè)績考評措施，其他環(huán)節(jié)的工作都將流于形式，起不到應(yīng)有的作用。進行業(yè)績考評，首先應(yīng)對各責任中心的預算執(zhí)行情況進行分析，查找實際與預算產(chǎn)生差異的原因，確定各責任中心的真實業(yè)績；其次要根據(jù)事先制定的獎懲制度進行獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，并力求客觀公正。第一節(jié)責任會計概述三、 責任會計實施的原則1. 責、權(quán)、利相結(jié)合 由分權(quán)管理產(chǎn)生的經(jīng)濟責任制，

7、其特點便是責、權(quán)、利相結(jié)合。而責任會計制度作為經(jīng)濟責任制貫徹執(zhí)行得最有力的一項措施，它的實施也必須遵循責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。責、權(quán)、利相結(jié)合原則是指要明確各個責任中心應(yīng)承擔的責任，同時賦予它們相應(yīng)的管理權(quán)力，并根據(jù)其責任履行情況進行適當?shù)莫剳?。第一?jié)責任會計概述三、 責任會計實施的原則2. 可控性 可控性原則是指為責任中心規(guī)定的責任必須是責任中心可以控制的成本、收入、利潤和資金，即每個責任中心只能對其權(quán)責范圍內(nèi)可以控制的成本、收入、利潤和資金負責。由于責任會計以責任中心為主體來組織會計工作，并通過有關(guān)記錄來反映各責任中心的工作成果，因而可控性原則顯得尤為重要。第一節(jié)責任會計概述三、 責任會計

8、實施的原則 3. 目標一致性 責任會計的實施必須遵循目標一致性原則，即必須保證各責任中心的目標與企業(yè)總目標一致，防止各責任中心單純從本中心的利益出發(fā)，而違背了企業(yè)的整體利益。為了貫徹目標一致性原則，在編制責任預算時，應(yīng)當保證各責任中心的責任預算是企業(yè)整體預算的具體化；在經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)當保證各責任中心的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動符合企業(yè)整體利益最大化的要求，并隨時調(diào)整偏離企業(yè)整體目標的行為；在進行業(yè)績考評時，應(yīng)當選擇有利于企業(yè)整體利益的考評標準和獎懲制度。第一節(jié)責任會計概述三、 責任會計實施的原則4. 反饋性 反饋性原則是指各責任中心在執(zhí)行預算的過程中，及時、準確地對各項經(jīng)濟活動發(fā)生的信息進行計量、記

9、錄、計算和反饋，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，達到強化管理的目的。在責任會計實施過程中，首先要對責任預算的執(zhí)行情況建立一套健全的跟蹤記錄系統(tǒng)，使各個責任中心能保持良好的記錄和報告制度；其次應(yīng)當通過跟蹤記錄系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來及時掌握預算的執(zhí)行情況，并通過實際數(shù)字與預算數(shù)字的對比與分析來控制及調(diào)節(jié)各責任中心的經(jīng)濟活動，以保證目標的最終實現(xiàn)。第一節(jié)責任會計概述三、 責任會計實施的原則 5. 及時性 任會計的跟蹤記錄系統(tǒng)及信息反饋系統(tǒng)能否有效地發(fā)揮作用，在很大程度上取決于信息的時效性。因此，各責任中心應(yīng)當及時記錄、處理、傳遞相關(guān)信息，以便迅速地調(diào)節(jié)、控制相關(guān)的經(jīng)濟活動；同時，這也有利于企業(yè)決策部門作出及時、正確的決

10、策。第二節(jié)責任中心的概念及類型一、 責任中心的含義及設(shè)置原則（一） 責任中心的含義 在分權(quán)管理的企業(yè)中，必須明確每個責任單位所進行的經(jīng)濟活動的權(quán)責范圍，以保證權(quán)責相互結(jié)合。在管理會計中，這種權(quán)責范圍就稱為責任中心，即責任中心是各個責任單位能夠進行控制的活動區(qū)域，是指承擔規(guī)定的經(jīng)濟責任并行使相應(yīng)職權(quán)的企業(yè)內(nèi)部管理單位。第二節(jié)責任中心的概念及類型一、 責任中心的含義及設(shè)置原則（二） 責任中心的設(shè)置原則 責任中心的劃分是企業(yè)實施責任會計的基礎(chǔ)，而責任中心的設(shè)置應(yīng)當遵循以下原則：1. 與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)2. 能夠劃清責任單獨核算3. 責、權(quán)、利緊密結(jié)合第二節(jié)責任中心的概念及類型一、 責任中心的含義及

11、設(shè)置原則1. 與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng) 責任中心的設(shè)置必須考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的職權(quán)劃分情況，以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。一般來說，應(yīng)先對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行綜合的衡量與研究，再在適當調(diào)整的基礎(chǔ)上確定責任中心。企業(yè)的某一機構(gòu)組織能否成為責任中心取決于多種因素。第二節(jié)責任中心的概念及類型一、 責任中心的含義及設(shè)置原則2. 能夠劃清責任單獨核算 設(shè)立責任中心的目的是使各分權(quán)單位能夠具有相對的獨立性，而這種相對的獨立性是以責任的劃分為前提，并以單獨核算來實現(xiàn)的。進行單獨核算則是為了反映各責任中心的責任履行情況。第二節(jié)責任中心的概念及類型一、 責任中心的含義及設(shè)置原則3. 責、權(quán)、利緊密結(jié)合 責任中心要履行其職責，

12、必須要有配套的權(quán)力，否則責任的履行便沒有任何保障，這種保障就是指與管理職能相適應(yīng)的管理決策權(quán)。同時，為了激發(fā)員工的積極性，使員工的潛力得到最充分的挖掘，必須給予相應(yīng)的利益，這種利益是員工履行職責的回報和內(nèi)在動力。因此，責任中心的設(shè)置必須遵循責、權(quán)、利緊密結(jié)合的原則。第二節(jié)責任中心的概念及類型二、 成本中心（一）成本中心的特征及分類1. 成本中心的特征 成本中心是指只對其區(qū)域內(nèi)發(fā)生的成本或費用支出承擔責任的責任中心。它是企業(yè)最基本的責任中心，具有以下特征： （1） 只對生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入的成本或費用承擔責任，無須對收入、利潤情況或投資效果負責。 （2） 只對可控成本承擔責任，無須對不可控成本負責

13、。 （3） 只對責任成本進行評價和控制。 根據(jù)上述特征，凡是企業(yè)內(nèi)部有成本發(fā)生、需要對成本負責，并能對成本進行控制的單位，都是成本中心。第二節(jié)責任中心的概念及類型二、 成本中心（一）成本中心的特征及分類2. 成本中心的分類 一般來說，成本中心可劃分為基本成本中心和復合成本中心兩類。其中，基本成本中心是指沒有下屬成本中心的成本中心。例如，一個班組是一個成本中心，若不再進一步劃分，則它就是基本成本中心。復合成本中心是指有若干個下屬成本中心的成本中心。例如，一個車間是一個成本中心，若車間下面有若干個班組，且班組也被劃分為成本中心，則車間便是復合成本中心。第二節(jié)責任中心的概念及類型二、 成本中心（二）

14、成本中心的責任目標 成本中心的責任目標是責任成本，是指其可直接或間接控制的成本，而非傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本。不同的成本中心，其責任成本的構(gòu)成內(nèi)容不同?；境杀局行牡呢熑纬杀臼瞧淇煽爻杀荆H就本中心的可控成本向上級成本中心負責；復合成本中心的責任成本既包括本中心的可控成本，也包括其間接控制的下屬成本中心的責任成本，并就本中心的可控成本和下屬成本中心的責任成本向上一級成本中心負責。第二節(jié)責任中心的概念及類型二、 成本中心（二）成本中心的責任目標作為可控成本，應(yīng)當滿足以下條件：（1） 成本中心有辦法知道將發(fā)生何種性質(zhì)的耗費。（2） 成本中心有辦法計量它的耗費金額。（3） 成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費水

15、平。第二節(jié)責任中心的概念及類型三、 利潤中心（一）利潤中心的含義及分類 利潤中心是指對其區(qū)域內(nèi)的成本、收入乃至利潤負責的單位。利潤中心能夠同時控制生產(chǎn)和銷售，既要考核成本又要考核收入，并進一步將成本與收入配比來考核利潤；但它沒有責任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資水平。利潤中心以利潤來衡量其一定時期的業(yè)績，它是較高層次的責任中心，通常指企業(yè)中有獨立收入來源的單位，如分公司、分廠等；但并非所有可以計量利潤的單位都能稱為利潤中心。第二節(jié)責任中心的概念及類型三、 利潤中心 （二） 利潤中心的責任目標 利潤中心的責任目標是各利潤中心不同形式的目標利潤水平，它應(yīng)當按照企業(yè)的總體利潤目標及對責任中心的收入和成

16、本的分解來確定。另外，考慮到影響利潤指標的因素本身的可控性，目標利潤的衡量有以下幾種方式：第二節(jié)責任中心的概念及類型三、 利潤中心 （二） 利潤中心的責任目標1. 部門邊際貢獻3.部門可控邊際貢獻2. 部門經(jīng)理可控邊際貢獻4. 息稅前凈利第二節(jié)責任中心的概念及類型四、 投資中心 （一） 投資中心的含義 投資中心是指既對成本、收入和利潤負責，又對投入資金的使用效果負責的責任中心。它是最高層次的責任中心，通常是企業(yè)范圍內(nèi)有權(quán)進行投資的單位，如事業(yè)部、分公司、分廠。由于投資中心需要對投資效果負責，所以它一般擁有充分的經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)。此外，為了準確地核算經(jīng)濟效益，各投資中心共同使用的資產(chǎn)應(yīng)當劃

17、分清楚，共同發(fā)生的成本應(yīng)當合理分配，相互間的資金調(diào)劑應(yīng)當計收利息。第二節(jié)責任中心的概念及類型四、 投資中心（二）投資中心的責任目標 1. 投資報酬率 投資報酬率是全面評價投資中心各項經(jīng)營活動的綜合性指標，它既能反映銷售利潤水平，又能反映資產(chǎn)使用效果。其計算公式如下：第二節(jié)責任中心的概念及類型四、 投資中心（二）投資中心的責任目標 2. 剩余收益 剩余收益也稱剩余利潤，是針對投資報酬率指標的缺陷而提出的一個考核指標，其計算公式如下第二節(jié)責任中心的概念及類型五、 各責任中心的相互關(guān)系 成本中心、利潤中心和投資中心這三類責任中心之間有著一定的內(nèi)在聯(lián)系，每個責任中心必須就其分工負責的指標對上一級責任中

18、心承擔責任。其中，基本成本中心就其可控成本對復合成本中心負責；復合成本中心就其責任成本對利潤中心負責；利潤中心就其利潤對投資中心負責；投資中心就其投資效果對企業(yè)最高管理當局（如董事會）負責。第三節(jié)責任中心的業(yè)績評價一、 成本中心的業(yè)績評價一、 成本中心的業(yè)績評價 由于成本中心只對成本負責，因此成本中心業(yè)績考評的重點是各成本中心的責任成本。對成本中心進行考評的依據(jù)是各成本中心的業(yè)績報告，同時需要分析實際與預算間出現(xiàn)差異的原因，并在此基礎(chǔ)上進行獎懲。第三節(jié)責任中心的業(yè)績評價一、 成本中心的業(yè)績評價第三節(jié)責任中心的業(yè)績評價一、 成本中心的業(yè)績評價二、 利潤中心的業(yè)績評價 由于利潤中心是對其區(qū)域內(nèi)的成

19、本、收入和利潤負責的單位，因此利潤中心業(yè)績評價的內(nèi)容包括收入、成本和利潤三部分。又由于利潤中心的責任成本大部分是其下屬成本中心的責任成本，而只有推銷及管理費用才是其本身的可控成本，因此利潤中心業(yè)績考評的重點是各利潤中心不同表現(xiàn)形式的利潤，如邊際貢獻、息稅前凈利等。第三節(jié)責任中心的業(yè)績評價一、 成本中心的業(yè)績評價三、 投資中心的業(yè)績評價 投資中心不僅要對成本、收入和利潤負責，還要對所投入資金的使用效果負責，因此其業(yè)績考評重點是各投資中心的投資效果。對投資效果進行評價的依據(jù)是投資中心的業(yè)績報告。報告中，除了要列出銷售收入、銷售成本、營業(yè)利潤等項目的預算數(shù)、實際數(shù)和差異數(shù)外，還要列出營業(yè)資產(chǎn)、投資報

20、酬率、基本利潤以及剩余收益等指標，以便全面反映投資中心的業(yè)績。第四節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格一、 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù) 企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間往往會出于各種原因而發(fā)生責任的轉(zhuǎn)移和債權(quán)債務(wù)的結(jié)算，為了分清經(jīng)濟責任，調(diào)動各責任單位的積極性，必須及時進行轉(zhuǎn)賬處理。這種轉(zhuǎn)賬包括責任成本的相互結(jié)轉(zhuǎn)和責任中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)轉(zhuǎn)兩種情況。第四節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格一、 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù) 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格制定得合理與否直接關(guān)系著各責任中心間的責任劃分、業(yè)績評價、積極性的調(diào)動，它在以下方面起著重要作用： （1） 明確劃分各責任中心的經(jīng)濟責任，激勵中心負責人有效經(jīng)營，并充分調(diào)動各責任中心的積極性。 （2） 使管理當局對各責任中心的

21、評價與考核建立在客觀、公正、可比的基礎(chǔ)上。 （3） 使管理當局能根據(jù)各責任中心提供的相關(guān)信息進行相關(guān)決策，并保證各責任中心目標與企業(yè)整體目標的一致性。第四節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格二、 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的制定原則在上述前提下，內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的制定應(yīng)當遵循以下原則： （1） 凡是成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，應(yīng)以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格。 （2） 凡是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移，如有一方涉及利潤中心或投資中心，則應(yīng)盡可能地選擇客觀的市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格，或者采用協(xié)商價格、雙重價格以及標準成本加成等作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格。第四節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格三、 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的種類 此外，報表使用者在閱讀和分析企業(yè)財務(wù)報表時，一定不要忽略

22、報表附表和附注。仔細閱讀有關(guān)附表和附注，能使人們正確理解報表上所反映的信息，不至做出錯誤的判斷和結(jié)論。 1. 標準成本價格 標準成本價格是指以產(chǎn)品或勞務(wù)的單位標準成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格，一般適用于成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)轉(zhuǎn)。在企業(yè)采用標準成本制度的情況下，產(chǎn)品或勞務(wù)的標準成本的資料容易取得，而且以標準成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格不僅使用方便，還能避免沉積或不足的相互轉(zhuǎn)嫁等。第四節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格三、 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的種類 此外，報表使用者在閱讀和分析企業(yè)財務(wù)報表時，一定不要忽略報表附表和附注。仔細閱讀有關(guān)附表和附注，能使人們正確理解報表上所反映的信息，不至做出錯誤的判斷和結(jié)論。 2. 標準成本加

23、成價格 標準成本加成價格是指以產(chǎn)品或勞務(wù)的單位標準成本加上一定的合理利潤（按成本加成率計算）所確定的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格，一般適用于采用標準成本制度的企業(yè)中的利潤中心或投資中心的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)。其優(yōu)點是能保證賣方單位有利可圖，從而調(diào)動其積極性；同時有利于劃分買賣雙方的經(jīng)濟責任。但需要注意的是，在確定成本加成率時應(yīng)從客觀的角度出發(fā)，避免帶有主觀隨意性。第四節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格三、 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的種類 此外，報表使用者在閱讀和分析企業(yè)財務(wù)報表時，一定不要忽略報表附表和附注。仔細閱讀有關(guān)附表和附注，能使人們正確理解報表上所反映的信息，不至做出錯誤的判斷和結(jié)論。 3. 市場價格 市場價格簡稱市價，是指產(chǎn)品或勞務(wù)的市場供應(yīng)價格。以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的計價基礎(chǔ)能避免主觀隨意性的影響，并能促使責任中心通過降低成本來增加利潤，從而調(diào)動有關(guān)部門的積極性。第四節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格三、 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的種類 此外，報表使用者在閱讀和分析企業(yè)財務(wù)報表時，一定不要忽略報表附表和附注。仔細閱讀有關(guān)附表和附注，能使人們正確理解報表上所反映的信息，不至做出錯誤的判斷和結(jié)論。 3. 市場價格 市場價格一般適用于利潤中心或投資中心的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)，具體應(yīng)用時要注意以下問題： （1） 以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格并不等于直接用市場價格結(jié)算，而是應(yīng)當在市場價格基礎(chǔ)上作必要的調(diào)整。 （2） 以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價