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文檔簡介

各分(子)公司（以下稱各分（子）公司）職責(zé) 2 3 重視質(zhì)量教育，各分 (子)公司每年必須安排 1-2 次 4 5 6 7 分( 子)公司意見： 8 分(子) 公司意見： 9 注：此表一式兩份，一份報(bào)總師辦，一份存分 (子) 公司。 階段 A 施 表 施 “問題解決型”課題活動(dòng)程序：選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、分 “創(chuàng)新型”課題活動(dòng)程序：選擇課題、設(shè)定目標(biāo)、提出各種 一、二、三、； ； 年年月月日日1. 工時(shí)節(jié)約價(jià)值（原定額工時(shí)改進(jìn)后定額工時(shí)）計(jì)算期前一年平均工時(shí) （ 改進(jìn)后實(shí)際單位消耗）該物資單價(jià)計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量工藝改革費(fèi)用。 進(jìn)后六個(gè)月的平均廢品率）計(jì)算期計(jì)劃產(chǎn)量工藝改革費(fèi)用。 單項(xiàng)工程決算）相同設(shè)計(jì)的單項(xiàng)工程施工項(xiàng)數(shù)施工工藝改革等實(shí)施費(fèi)用。 1 2與活動(dòng)記錄 過程； 評(píng)審 1 23456 (2) 確定最佳對(duì)策方案是要分析透徹，事先評(píng)價(jià)，科學(xué)20-30

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