最新車間工作年終總結(jié)感想10篇

1、精品文檔Word格式 最新車間工作年終總結(jié)感想10篇 寫工作總結(jié)，是從過(guò)去的工作中找出成功與失敗，閱歷與教訓(xùn)，實(shí)事求是地總結(jié)工作狀況。下面我給大家?guī)?lái)關(guān)于車間工作年終總結(jié)感想，盼望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 車間工作年終總結(jié)感想篇1 20_年以來(lái)，我隊(duì)仔細(xì)執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的平安消費(fèi)原那么，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將20_年工作做以下總結(jié)： 一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安消費(fèi)。 “平安為天、“平安大于一切、“平安是職工的福利等，公司平安理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊平安這根弦，在

2、班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安消費(fèi)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡察，把事故消滅于萌芽狀態(tài);仔細(xì)執(zhí)行交接班程序，手交手，_口，雙人交接后簽字才能分開。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。 在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的訓(xùn)練工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力進(jìn)步大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確嫻熟地把握操作流程，較好的完成了消費(fèi)任務(wù)。 三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建立。 在我

3、們班組，民主管理是始終以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金安排、工休假的支配，還是先進(jìn)職工的評(píng)比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地進(jìn)步了職工的工作樂(lè)觀性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氣氛。 四、仔細(xì)總結(jié)缺乏，進(jìn)步工作責(zé)任心。 加強(qiáng)自我修煉，進(jìn)步自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的消費(fèi)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。 20_年，我們班組消失了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平

4、安責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操。在詳細(xì)的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深入的體會(huì)到，在平安操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安消費(fèi)真理。 在今后的工作中，我肯定樂(lè)觀參與平安學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)步自己的平安意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)平安的工作形象。這樣才能帶著大家細(xì)心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，標(biāo)準(zhǔn)職工行為。 20_年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費(fèi)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 車間工作年終總

5、結(jié)感想篇2 一年來(lái)，我根據(jù)科長(zhǎng)和廠指導(dǎo)的支配，堅(jiān)守消費(fèi)一線，有針對(duì)的制定了工作方案，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)理解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷安排、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作支配和值班人員等狀況，做好當(dāng)班事故料想和各種特別狀況的處理預(yù)備，保持糊涂的頭腦，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)絡(luò)，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值人員完成當(dāng)值的消費(fèi)任務(wù)。 一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。 “沒(méi)有不好的員工，只有不強(qiáng)的指導(dǎo)。日常多與員工坦誠(chéng)溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作帶動(dòng)他們。平常實(shí)行措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng)，

6、在10年這句話表達(dá)得更加明顯，特殊是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼ＯM(fèi)，原材料、備品備件時(shí)有缺乏，設(shè)備故障修復(fù)率漸漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的狀況許多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長(zhǎng)。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展妥當(dāng)解決，不至于因處理不準(zhǔn)時(shí)而窩工、怠工影響消費(fèi)。 二、轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)。 一年來(lái)，我轉(zhuǎn)變以往的工作方式，夜里廠指導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，局部任務(wù)量不太大的崗位會(huì)消失工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)

7、訂正，覺(jué)察違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長(zhǎng)做好監(jiān)視，酷暑提示他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而削減中暑狀況的發(fā)生，特別槽夜班專人監(jiān)視，避開發(fā)惹事故。日常留意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違背的人員進(jìn)展嚴(yán)厲批判和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。 三、勤聯(lián)絡(luò)，多提示，做好調(diào)度工作。 消費(fèi)調(diào)度工作是保障完成消費(fèi)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，根據(jù)公司要求，催促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀看，細(xì)調(diào)整，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)絡(luò)，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供給，樂(lè)觀維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持，消失特別的狀況許多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)絡(luò)，理解限流持續(xù)狀況，

8、而后通知車間做好槽子的保溫，及特別狀況下的預(yù)防措施，準(zhǔn)時(shí) 聯(lián)絡(luò)，話筒喊話提示效應(yīng)的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制，并確保工作票和操作票合格率。當(dāng)值期間合理支配各車間人員、車輛、設(shè)備去解決消費(fèi)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多訓(xùn)練，少考核，把擔(dān)憂全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長(zhǎng)會(huì)議，分析爭(zhēng)論消費(fèi)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專業(yè)的事故料想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特別天氣和特別狀況下要求各運(yùn)行崗位作好事故料想。 四、遇事冷靜，處事堅(jiān)決，有效避開事故。 一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么費(fèi)事的問(wèn)題我從不感情用事，是非清楚，公正、

9、公正地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長(zhǎng)巡檢，一車間值長(zhǎng)跑來(lái)告知我，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮，我在車間西頭看到后馬上 聯(lián)絡(luò)四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員，堅(jiān)決下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打 聯(lián)絡(luò)六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員快速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)實(shí)行措施避開事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的狀況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)催促車間值長(zhǎng)，肯定要專人對(duì)特別槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員協(xié)作做到準(zhǔn)時(shí)處理，屢次避開漏爐狀況的發(fā)生。 五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保平安消費(fèi)。 消費(fèi)管理的伸縮性很

10、大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起廠指導(dǎo)對(duì)我的信任，既然指導(dǎo)給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡察全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起討論把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項(xiàng)次，訂正及說(shuō)服訓(xùn)練123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發(fā)生。 六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向 1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找消費(fèi)管理中消失的破綻，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證

11、消費(fèi)任務(wù)的順當(dāng)完成。 2、樂(lè)觀主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，新技術(shù)，和公司的決策保持全都，適應(yīng)公司進(jìn)展壯大的需要。 3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)視力度。 4、常做多做事故料想，進(jìn)步對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)變力量，保證消費(fèi)平安。 5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，覺(jué)察問(wèn)題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究終究查出緣由。 6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，進(jìn)步工作效率，工作中樂(lè)觀制造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌支配，樹立仆人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣闊職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名指導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際消費(fèi)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。 車間工作年終

12、總結(jié)感想篇3 我作為_卷煙廠制絲車間消費(fèi)乙班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，樂(lè)觀工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、崗位責(zé)任概述： 1、按消費(fèi)方案和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織消費(fèi)，準(zhǔn)時(shí)解決消費(fèi)中突出問(wèn)題。 2、協(xié)作職能部門開展好過(guò)程掌握和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)。 3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷進(jìn)步班組科學(xué)管理和民主管理程度。 4、組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署樂(lè)觀開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。 5、搞好平安訓(xùn)練，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)保規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明消費(fèi)。 6、搞好

13、勞動(dòng)競(jìng)賽，樂(lè)觀開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。 7、做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。 二、20_年主要工作表達(dá): 20_年是川渝公司成立的第十年，我們消費(fèi)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革，以“品牌工程年活動(dòng)為工作主線，在車間指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“標(biāo)準(zhǔn)、高效、更好為追求目的，以人本管理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念，鞏固樹立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較好地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù);并能樂(lè)觀有序地開展各項(xiàng)工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職： 1、建立了一套符合我們班消費(fèi)運(yùn)行的新

14、線運(yùn)行形式。二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步進(jìn)步各方面學(xué)問(wèn)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行形式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便進(jìn)步班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和理論，總結(jié)出一套較為合適我班的運(yùn)行形式。 2、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度。“產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)潮，我們車間一向注意車間形象，如今我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理

15、和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理。 3、嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，仔細(xì)組織消費(fèi)。一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)是否可以正常進(jìn)展，取決于消費(fèi)調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費(fèi)班堅(jiān)決聽從消費(fèi)調(diào)度指令，為全面完成全年的消費(fèi)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際消費(fèi)過(guò)程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)展合理支配，仔細(xì)組織消費(fèi)，今年同期消費(fèi)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;其次，班組為進(jìn)步班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗

16、位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供給崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步進(jìn)步。 4、確?！?0_版質(zhì)量保證體系在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20_版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)展有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際消費(fèi)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的互相協(xié)作來(lái)掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序互相監(jiān)視、互相驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量

17、得到較好的掌握。 5、強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建立，提升班組分散力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn),加上“非典因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組分散力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增加了理解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)展過(guò)渡，班組將許多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處于這個(gè)整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來(lái)的工作打下了基矗。

18、 6、作好政治思想工作和職業(yè)道德訓(xùn)練。把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織消費(fèi)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細(xì)做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，理解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求;其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)展政治思想訓(xùn)練和職業(yè)道德訓(xùn)練，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過(guò)素養(yǎng)訓(xùn)練讓他們的實(shí)際操作程度能得到肯定進(jìn)步，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。 總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，可以完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼

19、搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我們信任在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美妙。 車間工作年終總結(jié)感想篇4 工廠消費(fèi)線班常年終工作總結(jié)在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20_年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。 在這不平凡的一年中，我們賽德公司如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司指導(dǎo)和同仁的關(guān)心下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了指導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)指導(dǎo)及同事供給珍貴意見。 一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注意以身作那么

20、，以誠(chéng)待人。 一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)。 二是錘煉自身努力進(jìn)步本職業(yè)務(wù)程度。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和熬煉，我在工作上獲得肯定的進(jìn)步，利用樂(lè)觀工作汲取閱歷的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)別人特長(zhǎng)，改掉自己缺乏，并虛心向指導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長(zhǎng)管理程度上有所進(jìn)步。始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終務(wù)實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心慎重，主動(dòng)承受來(lái)自各方面的意見，不

21、斷改良工作方式方法。工作中，我注意把握根本，努力進(jìn)步效勞程度。組里人員少，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都樂(lè)觀協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只盼望把工作圓滿完成。 二、工作中的缺乏情感觀念過(guò)重。 在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生平安事故，以致礙于情面大多只是口頭批判，而沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)厲仔細(xì)的態(tài)度。如今想來(lái)，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。 因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，定要嚴(yán)厲處理。 以往工作中一旦遇

22、到困難總是先想著要上級(jí)關(guān)心解決，未能意識(shí)到去諒解公司和指導(dǎo)的難處。 現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。 三、今后的努力方向深化精細(xì)化。 從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，協(xié)作搞好消費(fèi)工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡間隔 大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維熟悉，進(jìn)步思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，到達(dá)共同努力、共同進(jìn)步。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，嚴(yán)密協(xié)作，樂(lè)觀進(jìn)取，為我們一部的建

23、立奉獻(xiàn)自己微薄的力氣。 車間工作年終總結(jié)感想篇5 以“平穩(wěn)供電，確保消費(fèi)為主要工作目的，以“精細(xì)管理年為契機(jī)，從根底工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑消費(fèi)線平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)，精細(xì)化工消費(fèi)。塑型改造工程的電氣施工和接收穩(wěn)步推動(dòng)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過(guò)半，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。 1月份平安消費(fèi)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具使用、查找平安消費(fèi)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳到達(dá)公司車間每一個(gè)人。公司車間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在公司車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)平安檢查狀況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)

24、狀況。職工平安意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，可以嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21_。在1月份的平安、大檢查中，沒(méi)有覺(jué)察一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例缺乏進(jìn)展了整改，并通報(bào)公司車間全班組。 二、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 根底工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理作為貫穿全年的強(qiáng)根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。15月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特殊是完成了全塑件化工廠的C類電氣

25、表計(jì)共73_只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底資料完善齊全給公司車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基矗 電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在平安工作中成果突出的_職工。公司車間指導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)_，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450_，并把結(jié)果通報(bào)全公司車間，到達(dá)了訓(xùn)練的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未覺(jué)察違紀(jì)現(xiàn)象。 在平安管理上，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的方針，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次_題目的反事故演習(xí)，公司車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7_次參與了演習(xí)，一線消費(fèi)班組職工受訓(xùn)率到達(dá)10_，這些活動(dòng)進(jìn)步了職工的平

26、安消費(fèi)意識(shí)和平安技術(shù)程度。 設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。半年在巡察中覺(jué)察解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題，為削減非方案停工作出了奉獻(xiàn)。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7_次的電修工參與了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)訓(xùn)練以班組技術(shù)員在公司車間講課為主。講課內(nèi)容貼近消費(fèi)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論。一線職工都有進(jìn)步。 三、努力為消費(fèi)效勞，解決平安隱患。 今年初，我們?cè)谌拒囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，訓(xùn)練職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深入理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益的含義

27、。召開職工座談會(huì)，組織職工爭(zhēng)論三個(gè)議題：自己的思想程度如何適應(yīng)改革的要求?公司車間在管理上還有哪些需要改良之處?如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好?通過(guò)大爭(zhēng)論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。假設(shè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必需充實(shí)自己，全面進(jìn)步素養(yǎng)。擺正自己在公司車間消費(fèi)中的位置。把進(jìn)步效勞意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為公司車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)展考核的主要根據(jù)，職工為消費(fèi)效勞的態(tài)度明顯改良。 3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的

28、重大隱患，年終總結(jié)?精細(xì)化工消費(fèi)公司車間班常年終總結(jié)?。確保了平安消費(fèi)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率到達(dá)9_，功率因數(shù)保持在0。93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達(dá)9_。 車間工作年終總結(jié)感想篇6 歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級(jí)指導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作獲得了很大進(jìn)步。如今從拉晶和施工監(jiān)視兩方面做一簡(jiǎn)潔總結(jié)。 一、十二年拉晶工作的簡(jiǎn)潔回憶 從97年10月拉晶開頭，到如今已有十二年了。從三臺(tái)西貝爾爐開學(xué)拉晶，到老8臺(tái)車間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)

29、試。歲月滄桑，與時(shí)俱進(jìn)，每臺(tái)單晶爐的周邊，都留下了我操作和修理的腳印。十二年教了許多學(xué)徒。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，徒弟從進(jìn)廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計(jì)37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中如今當(dāng)部長(zhǎng)的有2人，當(dāng)主任的有5人。也有去集團(tuán)和集團(tuán)內(nèi)其他單位當(dāng)技術(shù)骨干或高級(jí)行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、修理、班組管理、統(tǒng)計(jì)匯總、工藝研發(fā)、設(shè)備檢驗(yàn)、工程監(jiān)理等方面獲得了很大成果。積累了豐富的工藝閱歷和管理閱歷。參與了屢次專項(xiàng)培訓(xùn)為自己充電。十二年中下班時(shí)間，利用離家近的便利，屢次深夜專程來(lái)修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講酬勞，四不圖高升，悄悄無(wú)聞的工作了12年多。 二、上半年在研發(fā)中

30、心的工作總結(jié) 金融危機(jī)并沒(méi)有影響_年研發(fā)工作的開展。從正月初六開頭調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的掌握柜，并作ccd全自自動(dòng)控徑的試驗(yàn)，獲得了肯定成果。為全自動(dòng)單晶爐的正常運(yùn)行奠定了理論根底和理論閱歷。成功完成了8018、8020、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、寸、8寸和9寸單晶的試驗(yàn)和規(guī)模消費(fèi)?？茖W(xué)分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù)。比照計(jì)算出了消費(fèi)本錢特殊是用電量的方案。完成了磁場(chǎng)拉晶，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶試驗(yàn)創(chuàng)新工程。以及轉(zhuǎn)變晶堝轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變冷卻方式等消費(fèi)工藝的改良和進(jìn)步單晶少子壽命的創(chuàng)新，均獲得了肯定成果。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了肯定的奉獻(xiàn)。 三、下半年多項(xiàng)施工質(zhì)量的監(jiān)

31、理 下半年主要進(jìn)展了消費(fèi)部四大類28項(xiàng)施工工程的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)。 1、v車間土建工程的監(jiān)視。 從6月9號(hào)承受v車間土建工程以來(lái)，面對(duì)一個(gè)陌生的行業(yè)，努力發(fā)揚(yáng)我刻苦、好學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)視好，必需自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學(xué)起，利用2天的時(shí)間將工程圖紙全部看完看懂。為了能準(zhǔn)時(shí)理解工程狀況和施工中存在的問(wèn)題。我每天早晨提早半小時(shí)到廠，到所負(fù)責(zé)的i車間、iii車間和v車間全部施工點(diǎn)轉(zhuǎn)一圈，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。每天8：10以前去張部長(zhǎng)辦公室匯報(bào)工作。我為了把工作做得更好，自定作息時(shí)間表，嚴(yán)格要求自己，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，屢次加班。夏天連續(xù)一個(gè)半月，根本都是5點(diǎn)下班后，

32、我加班到7點(diǎn)和建筑隊(duì)一塊下班，除完成監(jiān)視工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計(jì)，匯總，分析和預(yù)定v車間用料等工作。并準(zhǔn)時(shí)高效完成指導(dǎo)交給的其他的任務(wù)。每天晚上加班學(xué)習(xí)cad制圖，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)視完成了80臺(tái)單晶爐根底、80臺(tái)真空泵根底、12臺(tái)冷卻塔根底、2臺(tái)ar罐根底、3臺(tái)變壓器根底和配電室各室內(nèi)設(shè)備的根底，以及iii車間危房改造等土建工程。對(duì)每一項(xiàng)土建每天所干的活，都一一測(cè)量并與圖紙比照，覺(jué)察了許很多多的問(wèn)題，自己和施工指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了許多，也有一些匯報(bào)給了指導(dǎo)由指導(dǎo)解決。為公司削減了由于土建錯(cuò)誤造成的不必要的損失，進(jìn)一步進(jìn)步了工程質(zhì)量。 2、鋼構(gòu)造平臺(tái)和循環(huán)水路焊接的

33、監(jiān)視。 我成功監(jiān)視完成了車間_平米鋼平臺(tái)和配電室400平米的鋼平臺(tái)，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺(tái);完成了v車間循環(huán)水路純水和自來(lái)水管路的焊接監(jiān)視;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機(jī)房管路的焊接施工檢驗(yàn);以及i車間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工檢驗(yàn)。我都一一仔細(xì)監(jiān)視。為了更好得檢驗(yàn)除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學(xué)了鋼構(gòu)造，焊接質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫的等級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)和常見焊接缺陷的檢驗(yàn)與處理，以及除銹等級(jí)st2、st3的標(biāo)準(zhǔn)，把握了焊接缺陷與除銹等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用于施工中檢驗(yàn)質(zhì)量，使施工質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。 3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)視。 我監(jiān)視完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。

34、與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼。與揚(yáng)州保力樹脂地面完成了v車間鋼平臺(tái)自流平樹脂地面，以及爐臺(tái)面、車間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗(yàn)。覺(jué)察了很多質(zhì)量方面的問(wèn)題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時(shí)間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，進(jìn)步了施工質(zhì)量。 4、對(duì)配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗(yàn)。 我嚴(yán)格對(duì)冷卻塔、氬氣罐、凹凸壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機(jī)、中央空調(diào)以及風(fēng)管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)。特殊是冷卻塔包括i車間和v車間的，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風(fēng)管的檢驗(yàn)。我找出冷卻塔存在的問(wèn)題20多項(xiàng)。已和亞太集團(tuán)屢次協(xié)商，大局部問(wèn)題已解決，個(gè)別問(wèn)題正在解決

35、中?？照{(diào)風(fēng)管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機(jī)內(nèi)層，但目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)工藝還不成熟，且沒(méi)有一個(gè)廠家的風(fēng)管不修補(bǔ)就合格。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我看實(shí)物、找問(wèn)題與山東德州亞太集團(tuán)和石家莊世紀(jì)達(dá)公司協(xié)商。重新制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)拉力試驗(yàn)、耐酸試驗(yàn)要求，將iii車間的228根有機(jī)風(fēng)管和五車間的230根有機(jī)風(fēng)管逐根檢驗(yàn)，并編上號(hào)。將無(wú)機(jī)風(fēng)管也一一檢驗(yàn)。有機(jī)該修補(bǔ)的修補(bǔ)，該重做的重做，合格檢驗(yàn)寫號(hào)后才可安裝。為到達(dá)這一目的我還屢次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗(yàn)風(fēng)管。受到了施工單位的夸獎(jiǎng)和指導(dǎo)的好評(píng)。 5、對(duì)單晶爐設(shè)備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗(yàn)。 首先對(duì)iii

36、車間更換的10臺(tái)單晶爐，按合同附件將40多個(gè)改良的工程一一比照每臺(tái)單晶爐，看是否改良。覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并協(xié)商解決。還跟蹤設(shè)備的調(diào)試直到能正常消費(fèi)為止。如今v車間正進(jìn)爐子，正在對(duì)五車間的20臺(tái)90爐和58臺(tái)80爐的到貨狀況，從質(zhì)量和數(shù)量方面按合同附件查詢檢驗(yàn)。 6、消費(fèi)部其他工程的監(jiān)視。 包括各車間制冷機(jī)的修理和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的屢次修補(bǔ)，冷卻塔的防水工程以及修改核對(duì)拉晶工序作業(yè)指導(dǎo)書等。每項(xiàng)工作我都認(rèn)仔細(xì)真的做。還有指導(dǎo)去青島的那幾天，我在百忙中抽出時(shí)間，每天白天對(duì)各拉晶車間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車來(lái)公司查崗一次。盡職盡責(zé)的完成了指導(dǎo)交給我的

37、任務(wù)。 我對(duì)每項(xiàng)工作，除了做好每日黑皮本活頁(yè)記錄外，還每天向指導(dǎo)匯報(bào)工作，并不定期以書面形式反映問(wèn)題。自己設(shè)計(jì)了一套完好詳細(xì)的表格，記錄每項(xiàng)工程的：包括日期、施工內(nèi)容、覺(jué)察問(wèn)題及處理方法等，還有表頭工程施工單位、負(fù)責(zé)人、開工時(shí)間、完畢時(shí)間、特別問(wèn)題記錄等。將覺(jué)察的問(wèn)題詳細(xì)分析，自己解決或聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)解決。第一時(shí)間處理，削減了費(fèi)工費(fèi)料和返工的本錢，為公司節(jié)省了開支，受到了指導(dǎo)的好評(píng)。 四、過(guò)去一年存在的缺乏主要有 cad建筑施工圖的繪制，還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 專業(yè)施工學(xué)問(wèn)需要進(jìn)一步進(jìn)步，以適應(yīng)各項(xiàng)工程監(jiān)理的需要。 組織協(xié)調(diào)力量，解決問(wèn)題的力量，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，培育自己獨(dú)立解決問(wèn)題的力量，縮短問(wèn)題處理周期

38、。 五、今后的努力方向 將以上成果發(fā)揚(yáng)光大，進(jìn)一步做好做強(qiáng);將存在問(wèn)題努力解決;不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)和辦事效率。高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的嚴(yán)把每項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)在做到“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，把公司各項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)步到一個(gè)新的臺(tái)階。 車間工作年終總結(jié)感想篇7 20_年即將過(guò)去，為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來(lái)的工作閱歷和教訓(xùn)，為以后的工作制造良好的工作環(huán)境和打下堅(jiān)實(shí)的根底，現(xiàn)將20_年度工作狀況總結(jié)如下： 1、截止到11月底，累計(jì)完成網(wǎng)供電314672308KWh，1#發(fā)電機(jī)發(fā)電104474760KWh;2#發(fā)電機(jī)發(fā)電175839000KWh;1-11月份平均功率因數(shù)為0.94。 2、全年月方案檢修工程共71

39、項(xiàng)，截止到11月底，累計(jì)完成65項(xiàng)(剩余的6項(xiàng)為12月份檢修任務(wù)，方案在12月20日前完成)，每月20日前完工率到達(dá)95%以上;大修期間累計(jì)完成檢修工程70項(xiàng)，完成消缺工程17項(xiàng)、完成方案外工程146項(xiàng)，完工率100%，合格率100%。 3、截至11月底，_車間累計(jì)召開平安例會(huì)近50次，參與人數(shù)累計(jì)達(dá)20_余人次，不厭其煩地加大宣揚(yáng)力度，對(duì)進(jìn)步全體員工的平安意識(shí)起到了良好的作用。 4、樂(lè)觀組織開展各種平安活動(dòng)。遵照公司、分廠的工作支配，截至11月底，_車間各班組全年累計(jì)開展平安活動(dòng)440余次，參與人數(shù)累計(jì)達(dá)2600余人次，通過(guò)歷次平安活動(dòng)的開展，車間平安綜合素養(yǎng)的整體程度得到了進(jìn)步，車間全部班

40、組都完成了平安活動(dòng)任務(wù)，并仔細(xì)填寫了平安活動(dòng)臺(tái)帳。 5、仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)展事故演習(xí)及事故反思。針對(duì)可能消失的不同突發(fā)大事，我們仔細(xì)編寫了各種突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的力量得到了熬煉和進(jìn)步，在演習(xí)中也增加了團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。8月5日，我們召開了事故反思會(huì)，對(duì)發(fā)生在我們身邊的“8.5事故、“7.31事故等典型事故進(jìn)展了深化的學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，通過(guò)對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴的作用。 6、加大“查缺消缺力度，進(jìn)步電氣設(shè)備的平安度。_車間始終注意加強(qiáng)巡檢力度，在年初，我們制定了?_車間巡回檢查制度?，對(duì)各班組巡

41、檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進(jìn)展了明確，規(guī)定各班組必需將每日巡檢狀況(無(wú)論有無(wú)缺陷)記錄在?車間巡檢登記本?內(nèi)，并在車間一樓門廳設(shè)置缺陷隱患公示版面，準(zhǔn)時(shí)將查出的缺陷隱患填寫到版面內(nèi)。車間每月對(duì)缺陷整改狀況進(jìn)展總結(jié)，對(duì)未消退的缺陷隱患確定責(zé)任人、整改時(shí)間以及制定特護(hù)措施，下達(dá)?缺陷隱患整改通知?到相關(guān)班組，同時(shí)在公示版面內(nèi)張貼公示。這種方法_車間已經(jīng)堅(jiān)持近一年，各班組均能做到按時(shí)巡檢，準(zhǔn)時(shí)登記。截至11月底，我車間共查出缺陷隱患32項(xiàng)，消退25項(xiàng)，其余未消退缺陷將利用設(shè)備停車時(shí)處理(需更換保護(hù)裝置)或明年大修處理。 7、全面完成員工培訓(xùn)工作。截至11月底，_車間共組織員工培訓(xùn)17次，累計(jì)完成授課達(dá)

42、40小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安規(guī)、調(diào)度規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、消防、事故案例等，通過(guò)培訓(xùn)，員工的綜合素養(yǎng)得到了進(jìn)步，收到了良好的效果。 8、一絲不茍地完成細(xì)粉工程任務(wù)。_車間在細(xì)粉工程中主要擔(dān)當(dāng)?shù)氖请娎|敷設(shè)、試驗(yàn)、電纜頭制做、保護(hù)調(diào)校等工作。10月12日，我們與電氣廠全體員工一起，將細(xì)粉電纜敷設(shè)就位。11月9日，_車間利用上午的時(shí)間，將電纜放進(jìn)細(xì)粉變電所，并在下午順當(dāng)完成電纜頭制做、耐壓試驗(yàn)、電纜接線以及保護(hù)調(diào)校等工作，確保了第二天細(xì)粉變壓器的投運(yùn)。 9、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及質(zhì)量目的完成狀況。截至11月底，6KV及以上系統(tǒng)、380V系統(tǒng)、合成UPS及硝酸UPS系統(tǒng)平安連運(yùn)334天，重要出線回路平安連運(yùn)33

43、4天，全年360天的目的堅(jiān)決完成;未因_車間緣由導(dǎo)致合成界區(qū)、鍋爐系統(tǒng)、復(fù)肥界區(qū)、硝銨界區(qū)、苯界區(qū)停電中斷消費(fèi);全年人身?yè)p害、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0;重大電氣火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生為0;重大操作和設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生為0;重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0;設(shè)備完好率99.8%;靜密封點(diǎn)泄漏率為0;巡檢和消缺率100%;計(jì)量器具周檢率100%;計(jì)量器具周檢合格率100%;1-11月平均總供用電損耗2.2%;檢修任務(wù)完成率達(dá)100%，返工率為零;公路照明完好保證94%;無(wú)功補(bǔ)償裝置投運(yùn)率100%，完好率100%。電工培訓(xùn)率100%以上，合格證取證率100%;平安合格班組100%。 總結(jié)一年的工作是為了系統(tǒng)的總結(jié)

44、一年來(lái)的工作閱歷和教訓(xùn)，為以后的工作制造良好的工作環(huán)境和打下堅(jiān)實(shí)的根底，我們_車間在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓平安保連運(yùn)，努力實(shí)現(xiàn)明年的各項(xiàng)工作目的。 車間工作年終總結(jié)感想篇8 一年來(lái)的工作已經(jīng)完畢了，在工作當(dāng)中我還是感覺(jué)自己做的不錯(cuò)的，如今回想起來(lái)的確實(shí)是一種很大的進(jìn)步，在這樣的環(huán)境下面還是應(yīng)當(dāng)要努力去調(diào)整好心態(tài)才是，圍圍著年初制定的目的，在這一年當(dāng)中還是把工作進(jìn)展的很不錯(cuò)的，對(duì)于過(guò)去一年來(lái)在車間所所做出的成果我還是感覺(jué)應(yīng)當(dāng)要去調(diào)整好的，對(duì)于過(guò)去一年來(lái)的消費(fèi)工作，也應(yīng)當(dāng)總結(jié)一番： 這一年來(lái)的工作當(dāng)中，確實(shí)我的進(jìn)步還是比擬大的，這對(duì)我力量也是一種不錯(cuò)的進(jìn)步，車間

45、的消費(fèi)工作，都是嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定來(lái)，每天的工作量，產(chǎn)量都是規(guī)劃好的，在這方面時(shí)刻都在預(yù)備著，確實(shí)這是一件特別有意義的事情，在接下來(lái)的工作當(dāng)中，還是需要重點(diǎn)重視德產(chǎn)量，這始終都是排在第一位的，對(duì)于這一點(diǎn)，方方面面的還是應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的去落實(shí)好，我們車間在過(guò)去一年來(lái)的工作當(dāng)中，也是完成好了許多工作，這讓我對(duì)自己各方面都是鼓起了許多大信念，如今回想起來(lái)這確實(shí)是應(yīng)當(dāng)要重新去規(guī)劃好。 平常的產(chǎn)量都是嚴(yán)格根據(jù)車間的規(guī)定來(lái)，在這一點(diǎn)上面我還是應(yīng)當(dāng)要主動(dòng)一點(diǎn)去落實(shí)好，如今回想起來(lái)的時(shí)候，我確實(shí)應(yīng)當(dāng)要鑒定好自己的態(tài)度，我們車間的工作，始終以來(lái)都是沒(méi)有消失什么問(wèn)題，按著穩(wěn)定的方向在進(jìn)展著，在這一點(diǎn)上面確定也是需要去端正好的

46、，這給我一種很安心的感覺(jué)，作為車間負(fù)責(zé)人，在過(guò)去一年的工作當(dāng)中，我也會(huì)是比擬緊急的，消失了一些問(wèn)題，確實(shí)是很不妥，連續(xù)這樣下去也確定是不好的，需要好好的調(diào)整，如今回想起來(lái)的時(shí)候，確實(shí)還是很有壓力的，我們車間始終都本著樂(lè)觀向上的原那么，按時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量。 我始終都認(rèn)為，車間的產(chǎn)量是和員工工作的樂(lè)觀性，還要制度掛鉤的，一個(gè)好的制度，確定是需要綜合各方面緣由的，這一點(diǎn)是必定的，也是接下來(lái)的工作當(dāng)中主要任務(wù)，這一點(diǎn)是特別關(guān)鍵的，對(duì)此我也是應(yīng)當(dāng)要做出一個(gè)好的調(diào)整，在這一點(diǎn)上面，我真實(shí)的體會(huì)到了一個(gè)車間的員工之間責(zé)任感的重要性，想要有較高的產(chǎn)量，就應(yīng)當(dāng)建立一種責(zé)任感，讓員工可以感受到這份工作帶來(lái)的意

47、義，還有動(dòng)力，這些都是特別重要的，如今我回想起來(lái)還是有一些做的不夠好的地方，所以需要在接下來(lái)的工作當(dāng)中調(diào)整好，新的一年進(jìn)一步的進(jìn)步車間產(chǎn)量。 車間工作年終總結(jié)感想篇9 回首一年來(lái)的工作，我仔細(xì)完成了廠部交給我的消費(fèi)任務(wù)及消費(fèi)目的，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)視與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的掌握，組織召開班前后會(huì)?？梢宰屑?xì)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)消費(fèi)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。 一、不同階段的工作內(nèi)容 第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增加了我們的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和競(jìng)

48、爭(zhēng)力量。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展，我仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)精神，樂(lè)觀響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中樂(lè)觀發(fā)動(dòng)，仔細(xì)的去去找出工作的缺乏和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的進(jìn)展方向和目的原那么。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目的和原那么去調(diào)整自己，再造自我，這也是進(jìn)步工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)進(jìn)步，制造一個(gè)良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力。 二、在平安管理上 我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確使用演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個(gè)中控都做了溝通認(rèn)為簡(jiǎn)潔平安。其次是每月出兩期平安板報(bào)，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，參加了交通平平安員大簽名活動(dòng)。 三、在設(shè)備管理上 我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的光滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是