公司會議紀(jì)要范文

1、公司會議紀(jì)要范文 篇一：會議記錄 XXX辦公室會議記錄 時間：20XX年X月XX日星期X 會議地點：XXX 會議主持人：XXX 會議記錄人：XX 出席人：公司各部門人員 缺席：X人 會議內(nèi)容： 公司召開了業(yè)務(wù)會議，為了公司的良好開展，提出了以下內(nèi)容。 XXX經(jīng)理提出： 1.關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開場，XXX著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁的宣傳，而新入職的辦公室助理那么接手XXX之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容，其別人接著做好本人的崗位。 2.嚴(yán)格治理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。 3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一個月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資，恪守打卡制度，如有特別情況，須提早通知請

2、假，然而請假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補名。 4.有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起，讓公司有一個嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)的形象。 5.最后，標(biāo)準(zhǔn)一個專門對外接受征詢的，每天專門由XXX一人負(fù)責(zé)登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進展統(tǒng)計網(wǎng)上征詢理解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù)。如此有利于決定加大依然保持公司的投入力度。 總經(jīng)理XX提出： 1.加強消費、銷售，銷售是重點，需要用心做，另外還提議員工多走車間，如此可從中更好地理解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。 2.對商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化。 3.尤其外貿(mào)部這一模塊，需對其進展更詳細(xì)的細(xì)化、整理。 最后，XXX出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè)。 XXX提出： 1由

3、于下班時候辦公室沒有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有打進，XXX建議將轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的，可以及時接到。 2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細(xì)至每一個人的座位，大至公司的財產(chǎn)保護，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的標(biāo)準(zhǔn)。 3.同事之間應(yīng)該互相提出建議，做到一起進步和努力。 最后，XXX總結(jié)了今天的會議內(nèi)容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的開展離不開每一位員工的努力。篇二：企業(yè)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式 會 議 紀(jì) 要 晉樓礦紀(jì)2010161號 山西厚生礦業(yè)集團綜合部 會議時間：2010年11月3日09:00-10:30 會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：XXX 參會人員：XXX、X

4、XX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX 會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個征詢題 會議內(nèi)容： 2010年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、運營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等征詢題，會議構(gòu)成如下意見：一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放征詢題 1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)明確如下： （1）各礦副礦級以上人員和公司平安消費系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。 （2）公司平安消費系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （3）機關(guān)非礦類部（科）長，工

5、薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，依照才能和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。 3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。 會議明確，各礦因自然災(zāi)禍等不可抗力緣故此造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原那么辦理： （1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)消費工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。 （2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)消費積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個礦井領(lǐng)

6、導(dǎo)的工薪依照工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。 （1）參加公司平安消費值班的人員，建議每人每班補助80元。 （2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。 二、關(guān)于下一步績效考核方法 1.公司對各礦后二個月考核方法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌依照煤礦平安消費質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法進展修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依照。 2.公司對機關(guān)平安消費部門人員的考核方法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定平安消費系統(tǒng)人員的考核細(xì)那么方法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件?？己朔椒ǎ?/p>

7、照已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 三、關(guān)于員工工休征詢題 會議明確，從如今到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為： 1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。 2.各礦、各部門在保證不妨礙工作的情況下，可合理安排員工輪番工休。 3.因工作緣故工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人緣故達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違背規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違背規(guī)定的，停職檢查。其別人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、重申機關(guān)、礦級、平安消費系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 依照國家和地點

8、政府對集團公司、礦級、平安消費系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，詳細(xì)要求為: 1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次； 2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。 3.平安消費系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。 2010年11月3日 主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要 呈 報：郭董事長 主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門 抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份篇三：企業(yè)例會會議紀(jì)要范文3篇 企業(yè)例會會議紀(jì)要范文3篇 會議紀(jì)要作為一種常見文種,廣泛應(yīng)用于黨委、人大、政府、政協(xié)、軍

9、隊、法院及人民團體的工作中。本文是小編為大家整理的企業(yè)例會會議紀(jì)要范文，僅供參考。 企業(yè)例會會議紀(jì)要范文一： 會議時間：xx年x月x日 17:0018:30 會議地點：工程部第一會議室 主 持 人： 參會人員：xx 記 錄 人：xx 會議內(nèi)容： 20 xx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由工程經(jīng)理xx主持，工程部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進展了總結(jié)并對四月份的工作進展了規(guī)劃?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下： 一、趙總對各部門近期工作進展明確。 (一)三月中旬，通過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司四會各參會領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們工程

10、治理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價。 此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司四會相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工完成情況：去年一年未完成打算施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，多找找主觀緣故，少講客觀要素，力爭在近幾個月消費中彌補上來。同時宣布了4月份的施工打算。 (二)各部門近期需要明確的工作： 因工作需要，經(jīng)和幾個工程部領(lǐng)導(dǎo)商量，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。 工程部： 1.壓濾機進場征詢題盡快處理，基座于4月25日前完成。 2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項工作。 3.消防管道支架的更換征詢題需盡快處理,趙新建負(fù)責(zé)，4

11、月6號啟用新支架。 4.針對結(jié)合體提出的棄土不能及時外運妨礙施工進度的征詢題，由郭志峰出，以后每月報港鐵一次。 5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開場計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。 機電部： 1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。 2.帶壓作業(yè)盡快上報。 3.施工進入香港段之后的用電征詢題需盡快處理，張揚、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。 5.S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進展清理，由鄭總牽頭，張揚負(fù)責(zé)。 6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時清理庫存，并節(jié)約本錢。 7.泥水系統(tǒng)互相切換征詢題，盡快論證是否有其必要性。 物

12、資部：劉偉立進展溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，構(gòu)成報告交局指，不要妨礙管片消費。 2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈敏掌握，產(chǎn)品付款時間需提早規(guī)劃并列出時間表，提早交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供應(yīng)財務(wù)。 協(xié)環(huán)部： 1.處理好棄土征詢題，如場地租金的等，一筆一單交予財務(wù)，并及時與財務(wù)人員進展溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利。 2.找好3-5個備用棄土場。 合同部： 1.盡快做好2、3月的進度獎文件月底之前完成。 3.完成4月份的左右線的本錢分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報告 刀具治理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報告地面測量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報告地質(zhì)情況。 4.計價要及時。及時在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方

13、便急需時使用。 辦公室： 港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?假如不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實。 團支部活動：近期局團委將進展演講競賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實好，分工到個人。 勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。 資金征詢題：目前工程部資金緊張，情勢不容樂觀。會盡快處理，下一步是將20 xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達(dá)和中天隊表現(xiàn)突出，獲得不少成績，分別獎勵隧達(dá)5萬元和中天3萬元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。 二、