外協(xié)制作質(zhì)量管理交流

1、 2015.09.242015年度中建鋼構(gòu)精益質(zhì)量管理交流會華南大區(qū)匯報材料外協(xié)制作質(zhì)量管理交流匯報人：趙東明目 錄主要管控方法3外協(xié)管理架構(gòu)2華南外協(xié)概況1后續(xù)改進措施5外協(xié)現(xiàn)存問題4華南外協(xié)概況一一、華南外協(xié)概況華南大區(qū)現(xiàn)有外協(xié)制作單位23家，地域范圍涉及安徽、廣東、江蘇、福建、湖北、浙江、昆明、四川等8個省份。2015年截止9月共計完成工程總量22.1萬噸，其中外協(xié)完成工程量14.6萬噸1地域廣布數(shù)量多云南 1福建 3四川 1廣東 5安徽 3浙江 3江蘇 5湖北 2一、外協(xié)概況1結(jié)構(gòu)形式復雜多變最大截面最小截面材質(zhì)口556223007575口60016002929Q460GJC鋼管柱最大

2、截面最小截面材質(zhì)口120010004080口5005003030Q345GJC特別邊板使用Q460GJC鋼斜撐最大截面最小截面材質(zhì)HN1000300HN250125Q345GJC鋼梁S460NL、Q420GJC、Q345GJC . . .鋼材等級高100、80、75、40、30mm厚板（超厚板）多外協(xié)管理架構(gòu)二二、外協(xié)管理架構(gòu)1外協(xié)管理組織架構(gòu)項目管理制作+安裝純制作純安裝制作管理陽光廠內(nèi)部廠外協(xié)廠陽光廠、內(nèi)部廠外協(xié)由廠內(nèi)自己管控；大區(qū)外協(xié)廠質(zhì)量管控由項目部管控。大區(qū)職能為協(xié)調(diào)、監(jiān)督抽查。主要管控方法三1指導思路三、主要管控方法“主控關鍵線路、推進商管模式”。落實關鍵線路工作，做實質(zhì)量基礎管理

3、工作；完善質(zhì)量管控重點環(huán)節(jié)，推進頂層設計，重視制度。“靠制度管人，不靠人管人”。 推進質(zhì)量管理現(xiàn)代化、制度化2主控關鍵線路三、主要管控方法改變以往管理模式，集中力量落實質(zhì)量控制關鍵點。主要從外協(xié)廠質(zhì)量管理體系、原材料進場驗收、檢驗試驗、工藝方案、日常過程巡檢要求五方面著手，深入管理，從嚴控制。質(zhì)量管理體系原材料進場驗收工藝方案檢驗試驗日常過程巡檢要求2主控關鍵線路三、主要管控方法1.質(zhì)量管理體系合同內(nèi)容附加質(zhì)量條款及獎罰條例，建章立制，使生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制有標可循、有理可據(jù)。以經(jīng)濟措施推進外協(xié)質(zhì)量控制標準，提高駐廠人員的權(quán)威性，以便外協(xié)制作任務受控。質(zhì)量條款合同外協(xié)質(zhì)量管理2主控關鍵線路三、主

4、要管控方法1.質(zhì)量管理體系明確外協(xié)廠內(nèi)質(zhì)量管控架構(gòu)，報送項目部、業(yè)主、監(jiān)理審批。管理體系落實質(zhì)量責任保障交流機制強化管理力度2主控關鍵線路三、主要管控方法2.原材料進場驗收材料驗收具體環(huán)節(jié)：原材質(zhì)量控制材料品牌確認合格文件檢查電話廠商審核2主控關鍵線路三、主要管控方法2.原材料進場驗收時間控制關鍵環(huán)節(jié)：2 Days15 Days進場檢驗材料抽檢試驗檢測2主控關鍵線路三、主要管控方法3.檢驗試驗外協(xié)選定的檢測單位資質(zhì)及作業(yè)人員證件應在合同確定 7天內(nèi)，報送項目部進行審核、備案。2主控關鍵線路三、主要管控方法4.工藝方案外協(xié)單位應在加工制作前，將工藝評定報告及主要施工工藝等資料報送項目進行備案。2

5、主控關鍵線路三、主要管控方法5.重點過程防范措施 - 原材下料下料工序中項目必須嚴格進行監(jiān)控原材料板厚、品牌、材質(zhì)，按照采購合同要求逐項進行檢查，避免材料替換導致的質(zhì)量事故產(chǎn)生。2主控關鍵線路三、主要管控方法5.重點過程防范措施 - 焊接工序重點檢查坡口開設、焊接方法、報驗是否滿足工藝要求等。2主控關鍵線路三、主要管控方法5.重點過程防范措施 - 焊縫檢測駐廠管理人員應搜集整理檢測快報，并對波形圖有基本了解。對三檢人員職業(yè)操守差、素質(zhì)低情況，可要求檢測單位更換人員。 2主控關鍵線路三、主要管控方法5.重點過程防范措施 - 防腐油漆駐廠人員須抽檢防腐油漆工序，核對品牌、型號、批次是否滿足要求。并

6、密切關注材料的庫存量，確保滿足生產(chǎn)要求。2主控關鍵線路三、主要管控方法5.重點過程防范措施 - 幾何尺寸出廠前應復核構(gòu)件幾何尺寸，形成臺賬，隨構(gòu)件發(fā)至項目。項目依據(jù)臺賬進行抽檢，若不達標，則依據(jù)合同條款進行處罰整改。3推進商管模式三、主要管控方法1.檢測分包的管控外協(xié)制作廠的原材料、焊縫檢測部分外包外協(xié)制作廠，不易受控。后期檢測中心成立后，可有效控制該部分，保證底線受控。防腐油漆鋼板無損檢測焊接材料檢測中心3推進商管模式三、主要管控方法2.完善外協(xié)記錄考核規(guī)范外協(xié)檢查，做好外協(xié)單位考核評分；結(jié)合駐廠人員總結(jié)報告，匯總以作后續(xù)生產(chǎn)工作的考核指標。過程檢查駐廠管理外協(xié)單位考核指標3推進商管模式三、

7、主要管控方法3.補充合同質(zhì)量條款（1）在合同中明確對外協(xié)廠的質(zhì)量合格率要求；（2）駐廠人員為工程款審批第一責任人；（3）內(nèi)業(yè)資料與項目部同步，經(jīng)項目部確認后，方支付進度款。90%控制合格率駐廠審批款項內(nèi)頁資料控制外協(xié)現(xiàn)存問題四四、外協(xié)現(xiàn)存問題1加工能力薄弱部分廠家不具備加工重鋼的條件，未做過30mm以上的鋼板焊接、重鋼業(yè)績太少。嚴格來說，應禁止選擇該類型廠家。襯墊板不規(guī)范坡口不規(guī)范四、外協(xié)現(xiàn)存問題2設備不健全，焊工不達標部分加工廠無自動噴砂設備，鋼板噴砂后，在組裝焊接后，直接噴涂，違反工藝規(guī)程；部分焊工未焊接過40mm以上的鋼板，造成大面積返修；缺少拋丸工藝四、外協(xié)現(xiàn)存問題3工藝方案審核紕漏焊

8、接變形項目部對制作經(jīng)驗匱乏，制作關鍵的工序無法明確審核。外協(xié)廠內(nèi)報的方案不切合實際。四、外協(xié)現(xiàn)存問題4部分材料乙供存在風險+=隱患代換 油漆乙供，油漆含鋅量訂購存在風險，對成品鋼構(gòu)件的防腐力度減弱。四、外協(xié)現(xiàn)存問題5外協(xié)駐廠監(jiān)管體系不健全體系不完善無專職人員監(jiān)管不全面檢查頻率低監(jiān)督不及時 外協(xié)廠項目部監(jiān)管，人員不固定，檢查制作頻率低，且主控點方向不一致，一部分項目存在遠程監(jiān)控指令的形式，未對指令的整改進行有效的跟蹤落實。四、外協(xié)現(xiàn)存問題6質(zhì)量與進度的矛盾原材料無抽檢工藝不合理管控不到位質(zhì)量隱患進度質(zhì)量成本原材料進場后，無復檢結(jié)果，為確保工期，立即加工；加工過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不嚴禁，導致構(gòu)件存在很大的質(zhì)量風險。后續(xù)推進措施五123五、后續(xù)推進措施1推動合同模式明確及調(diào)整通過大區(qū)質(zhì)委會平臺，召開質(zhì)量委員會制定管控規(guī)則與制度對合同條款進行總結(jié)修改，做好頂層設計，減輕項目管控壓力。從原材料采購要求，報備資料，付款要求給予總結(jié)明確，加強質(zhì)量意識對焊縫及原材檢測的發(fā)包模式能給予調(diào)整五、后續(xù)推進措施2二駐廠人員日巡查制度 雖然大區(qū)制定駐廠50問，但在外協(xié)廠的管控上力度還是不夠，為能確切的反映駐廠管理落實到實處，應對駐場質(zhì)量管理過程中的表給日檢查記錄，并通過駐廠日報