某房地產(chǎn)公司月度績(jī)效考核方案

1、績(jī)效查核管理方法第一章總則第一條為完美績(jī)效查核管理方法和激勵(lì)拘束體制，調(diào)換職工踴躍性，激發(fā)職工潛能，明確工作導(dǎo)向，規(guī)范職工績(jī)效查核管理流程，一致查核標(biāo)準(zhǔn)，量化工作業(yè)績(jī)，并成立有效的激勵(lì)拘束體制，推進(jìn)地區(qū)業(yè)績(jī)提高，特?cái)M訂本方法。第二條公司經(jīng)過(guò)對(duì)職工進(jìn)行工作績(jī)效查核，成立完美價(jià)值評(píng)論系統(tǒng)，加強(qiáng)職工的責(zé)隨意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使職工千錘百煉工作方法、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、踴躍創(chuàng)新、提高工作業(yè)績(jī)，進(jìn)而有的放矢展開(kāi)培訓(xùn)工作；將查核結(jié)果與職工的榮譽(yù)獎(jiǎng)賞等掛鉤，成立和優(yōu)化價(jià)值分派系統(tǒng)，促使地區(qū)人力資源的開(kāi)發(fā)和有效利用。第三條績(jī)效查核原則（一）以提高職工績(jī)效為導(dǎo)向；（二）以客觀(guān)事實(shí)為依照,以查核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法

2、為標(biāo)準(zhǔn)；（三）查核力爭(zhēng)公正、公然、公正；在查核方法和查核標(biāo)準(zhǔn)上力爭(zhēng)合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀(guān)地進(jìn)行評(píng)論；查核人與被查核人進(jìn)行合時(shí)交流，說(shuō)明查核依照，并提出改良建議。第四條查核周期推行月度查核。第五條績(jī)效查核機(jī)構(gòu)績(jī)效查核由其直接上司、人事部與總經(jīng)理負(fù)責(zé)查核評(píng)估。人事部詳細(xì)負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作的組織、實(shí)行、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)匯總、政策解說(shuō)以及績(jī)效查核結(jié)果的管理與歸檔等工作。第六條考查對(duì)象本方法暫用于公司一般職工到公司部門(mén)經(jīng)理。第二章月度查核的組織與實(shí)行第七條月度績(jī)效考查對(duì)象寶恒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)經(jīng)理、主管及職員。第八條月度績(jī)效查核時(shí)間月度查核時(shí)間為次月的1日至10日。第九條月度查核責(zé)任人（一）月度績(jī)效查核由

3、被查核職工自評(píng)，直接上司負(fù)責(zé)查核評(píng)估（二）人事部詳細(xì)負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作的組織、實(shí)行、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)匯總、政策解說(shuō)以及績(jī)效查核結(jié)果的管理與歸檔等工作。第十條月度查核維度1、工作態(tài)度敬業(yè)精神：事業(yè)心和勤懇精神。主要包含：工作的踴躍性、主動(dòng)性、全局觀(guān)；能否盡責(zé)盡責(zé)、千錘百煉、踴躍進(jìn)步、不停創(chuàng)新；出勤狀況、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等。2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)的豐富程度、專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的豐富程度、工作思路和方法的創(chuàng)新程度等方面。3、工作任務(wù)績(jī)效：以階段目標(biāo)任務(wù)為基礎(chǔ)，按月度工作任務(wù)進(jìn)行分解，提取月度工作要點(diǎn)及工作目標(biāo)量，每個(gè)月初由查核人與被查核人共同商議擬訂當(dāng)月工作任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。由人事部計(jì)算相應(yīng)分值。4、團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效：查核被

4、查核人團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況、管理水平及地區(qū)經(jīng)理業(yè)務(wù)管理水平。包含招聘指標(biāo)、引進(jìn)人材、其對(duì)部下的指導(dǎo)、工作追蹤、檢查、按期評(píng)估，部門(mén)整體工作績(jī)效、部下成長(zhǎng)狀況等。5、綜合能力：包含獨(dú)立工作能力、剖析能力、交流協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、組織能力和管理水同等。6、獎(jiǎng)賞及扣分：部門(mén)及其個(gè)人提出合理化建議，踴躍參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，個(gè)人和部門(mén)獲取通告夸獎(jiǎng)等可作為獎(jiǎng)賞加分項(xiàng)目，詳細(xì)獎(jiǎng)賞的內(nèi)容由查核人與被查核人共同商定；部門(mén)及其個(gè)人被通告責(zé)備，出現(xiàn)工作延遲、失誤、安全事故，月度工作催辦兩次（含）以上等可作為扣分項(xiàng)目，詳細(xì)扣分的內(nèi)容由查核人與被查核人共同商定；如平時(shí)工作出現(xiàn)重要失誤，當(dāng)月績(jī)效不得分。第十一條績(jī)效指標(biāo)的建立

5、原則及查核方法（一）要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)的建立是在逐級(jí)分解公司戰(zhàn)略、中心對(duì)年度目標(biāo)績(jī)效查核的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行，建立月度創(chuàng)新性、要點(diǎn)工作指標(biāo)，并嚴(yán)格按照（績(jī)效查核指標(biāo)）設(shè)定的詳細(xì)性、可權(quán)衡性、挑戰(zhàn)性、工作有關(guān)性實(shí)時(shí)間限制性。（二）月度查核采納100分制，由被查核人的直線(xiàn)上司對(duì)其進(jìn)行查核評(píng)分，人事部鑒定，總經(jīng)理同意后由人事部核查存案即可組織實(shí)行。第十二條月度績(jī)效查核流程（一）每個(gè)月110日達(dá)成上月查核，查核人與被查核人署名達(dá)成后，匯總到人事部被查核人接受查核結(jié)果，則查核工作達(dá)成。司丿月度效查司丿月度效查I核/方案、（二）人事部于每個(gè)月10號(hào)前對(duì)查核內(nèi)容進(jìn)行審查，切合要求及流程的查核結(jié)果將上報(bào)總經(jīng)理審查署名，反之

6、，人事部將依據(jù)績(jī)效查核有關(guān)方法，直接對(duì)被考評(píng)人的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行訂正，并上報(bào)總經(jīng)理審查署名。（三）人事部將查核結(jié)果表交到財(cái)務(wù)部作為月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依照。（四）每個(gè)月13日查核人與被查核人共同確定下月績(jī)效查核指標(biāo)，并作為月度工作計(jì)劃5日前交人事部存檔。第十三條查核評(píng)分指導(dǎo)建議及月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分值范圍95分以上94-85分84-75分74-65分64分以下結(jié)論優(yōu)異優(yōu)良中差人員大概比率不大于5%20%左右50%左右20%左右不大于5%查核分結(jié)果應(yīng)呈正態(tài)散布；假如分?jǐn)?shù)廣泛太高（40%以上人員查核結(jié)果散布在優(yōu)異和優(yōu)異范圍），說(shuō)明原查核標(biāo)準(zhǔn)太低，不擁有激勵(lì)性，須改正查核標(biāo)準(zhǔn)及方案；分值廣泛偏低（40%以上職工

7、查核結(jié)果散布在中和差范圍），不利于調(diào)換職工踴躍性，也應(yīng)進(jìn)行改正。監(jiān)審部對(duì)查核結(jié)果進(jìn)行匯總整理，并敦促查核結(jié)果不切合上述要求的人員進(jìn)行限時(shí)整頓完美。第三章查核結(jié)果的運(yùn)用第十四條查核結(jié)果的使用（一）月度查核結(jié)果是月度查核績(jī)效薪資計(jì)算的依照；（二）所得積分累計(jì)是職工福利補(bǔ)貼、榮譽(yù)獎(jiǎng)賞的主要參照依照；（三）所得積分累計(jì)將是職工獲取其余各樣獎(jiǎng)賞的重要依照；第十五條績(jī)效查核結(jié)果歸檔績(jī)效查核結(jié)束后績(jī)效查核結(jié)果作為保密資料，由人事部歸檔案保留。第十六條績(jī)效查核結(jié)果反應(yīng)月度績(jī)效查核是以工作目標(biāo)任務(wù)和公司戰(zhàn)略指標(biāo)為基礎(chǔ)，目的是對(duì)被查核人的工作進(jìn)行監(jiān)察和指導(dǎo)，在工作思路和績(jī)效改良方面供給幫助。所以，績(jī)效查核結(jié)束后，

8、績(jī)效查核者應(yīng)與被查核者進(jìn)行交流交流，并在績(jī)效交流中做到以下幾點(diǎn)，幫助被查核者的工作業(yè)績(jī)及能力獲取提高。（一）讓被查核者認(rèn)識(shí)自己工作中的優(yōu)、弊端；（二）對(duì)下一階段工作的希望達(dá)成一致的建議；（三）議論擬訂書(shū)面績(jī)效改良和自己學(xué)習(xí)計(jì)劃。第四章附則第十七條如職工對(duì)查核結(jié)果有異議，第一應(yīng)與查核人直接交流。假如交流無(wú)效，應(yīng)于2天內(nèi)向人事部提出版面申述。如無(wú)事實(shí)證明資料，申述將不予受理。第十八條人事部經(jīng)過(guò)檢查于1周內(nèi)提出辦理建議。假如職工申述不可立，申述者的查核成績(jī)不變；假如職工申述成立，人事部有官僚求查核者對(duì)申述職工進(jìn)行從頭查核，或由總經(jīng)理進(jìn)行查核。第十九條本方法由人事部負(fù)責(zé)制定、解說(shuō)及訂正。第二十條查核過(guò)

9、程文件（查核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）應(yīng)嚴(yán)格保密，被查核人可認(rèn)識(shí)查核結(jié)果。對(duì)評(píng)分根源，有關(guān)部門(mén)應(yīng)肩負(fù)保密義務(wù)。本方法實(shí)行后，與本方法有反抗的規(guī)定一律以本方法為準(zhǔn)。本方法自下發(fā)之日起履行。第二一條注意事項(xiàng)：月度管理績(jī)效查核由有關(guān)管理部門(mén)達(dá)成評(píng)分及扣分原因的填寫(xiě)。個(gè)人填寫(xiě)績(jī)效查核計(jì)劃表自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審查，每個(gè)月8日前寄回，人事部在每個(gè)月12號(hào)前達(dá)成上月查核及數(shù)據(jù)匯總狀況，報(bào)送總經(jīng)理，總經(jīng)理達(dá)成查核及考語(yǔ)填寫(xiě)，人事部將查核結(jié)果反應(yīng)被查核人員，并將切合要求的查核結(jié)果交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。查核過(guò)程中如遇節(jié)假日時(shí)間順延。附件：1、月度工作承諾書(shū)2、績(jī)效查核申述表3、績(jī)效查核面談?dòng)涗洷?、績(jī)效查核表附件1:寶恒地產(chǎn)月度工

10、作承諾書(shū)編號(hào):承諾人姓名承諾時(shí)期月度工作承諾序號(hào)工作項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)實(shí)質(zhì)達(dá)成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分達(dá)成目標(biāo)100%（25分）；達(dá)成90%-100%（20-25分）；完成80%-90%（15-20分）；完成70%-80%（10-15分）；完成60%-70%（5-10分）；完成50%-60%（0-5分）；未完成50%（0分）承諾聲明自己就以上月度工作的設(shè)定沒(méi)有異議，承諾于年月承諾聲明管范圍內(nèi)的職工或個(gè)人兌現(xiàn)指標(biāo)和目標(biāo)，并自發(fā)接受有關(guān)的各項(xiàng)檢查和查核。總經(jīng)理建議:承諾人（署名）：總經(jīng)理建議:分管領(lǐng)導(dǎo)建議:備注:監(jiān)審部制備注:監(jiān)審部制附件2:績(jī)效查核申述表附件2:申述人所在崗位所屬部門(mén)申述日期申述事由辦理建議或建議受理人署名日期辦理結(jié)果申述人建議申述人署名日期附件3附件3:績(jī)效查核面談?dòng)涗洷砻嬲劼毠ば彰嬲剬?shí)行者UU/亠岡位LU亠岡位部門(mén)部門(mén)查核期面談內(nèi)容信息記錄1.上一工作階段中，獲得的成功有哪些？2.工作中需要改良的地方有哪些？3.對(duì)此次查核有什么建議？4.您以為本部門(mén)職工誰(shuí)的工作表現(xiàn)比較好？5.下步的工作計(jì)劃是什么？面談人署名日期備注附件4:寶恒地產(chǎn)績(jī)效查核表（樣表）才愛(ài)才，為部下的發(fā)展悉心全力分；當(dāng)月獲記小功加3分；當(dāng)月獲記大功加9分；小過(guò)1次扣3分；大過(guò)1次扣9分23于為團(tuán)隊(duì)搭建優(yōu)異的工