行政人事專員半年總結(jié)精煉五篇

1、行政人事專員半年總結(jié)精煉.五篇_公司人事上半年工作總結(jié) 為了總結(jié)閱歷，查找差距，促進(jìn)本部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20 xx年上半年工作總結(jié)如下： 一、制度建設(shè) 1.20 xx年2月為充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度”，科學(xué)進(jìn)行公司薪酬規(guī)范化管理。 2.20 xx年6月為建立科學(xué)規(guī)范的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)進(jìn)展通道，人事部擬定了“儲(chǔ)備人才管理方法”待通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。 二、聘請與配置 公司的人才聘請與配置，是為了保證各部門正常運(yùn)行及人員合理流淌的需求。為此，人事部在人才聘請過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司各部門崗位編制及用人需求開展聘請工作，盡可能的節(jié)省人

2、力成本，做到人盡其才。 20 xx年上半年共收到簡歷3627份，篩選通過簡歷978份，支配面試526人次，復(fù)試289人次，聘請入職104人次。 除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請之外，人事部還主動(dòng)走出去進(jìn)行現(xiàn)場聘請，拓寬聘請渠道，20 xx年上半年人事部樂觀參與各類.聘請會(huì)及校內(nèi)聘請會(huì)共計(jì)5場。 三、公司人力資源分析 員工是企業(yè)的珍貴財(cái)寶，穩(wěn)定員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性，人事部實(shí)行了一系列措施，詳細(xì)如下： 1.調(diào)整試用期期限及待遇：去年12月初，經(jīng)公司批準(zhǔn)人事部對試用期的期限及相關(guān)待遇進(jìn)行了調(diào)整：由原來的2個(gè)月調(diào)整為1個(gè)月，工資由每月1600元調(diào)整為每月20 xx元。 2.制定合

3、理的薪酬福利制度：20 xx年2月，人事部制定并下發(fā)了薪酬福利管理制度。強(qiáng)調(diào)崗位差異、力量差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。 3.開拓職務(wù)晉升通道：20 xx年人事部通過組織“班長及副經(jīng)理”等基層、中層管理崗位的競聘，為一般員工開拓了“公正、公開、公正”的職務(wù)晉升通道。 三個(gè)措施的出臺(tái)，得到了明顯的成效：截止到20 xx年6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。編制總滿意率達(dá)86.75%，基層崗位合計(jì)缺編11人，滿編率達(dá)96.5%。20 xx年上半年離職總?cè)藬?shù)為90人，比去年同期降低8.16%。 通過統(tǒng)計(jì)匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在

4、公司工作已滿2年但不足3年的人員比例偏小，僅為8%。20 xx年上半年離職人員中，在公司工作滿1年不足2年就離職的人員占總離職人數(shù)的25%。詳細(xì)如下： 通過與離職人員溝通溝通發(fā)覺：工作不滿一月離職的，緣由主要是實(shí)際工作內(nèi)容與心理預(yù)期差距較大；入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有關(guān)；入職1-2年后離職的，大多是由于晉升空間所限導(dǎo)致的。 針對以上狀況，人事部在接下來的工作中需要留意一下幾點(diǎn)：在聘請過程中要仔細(xì)向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸大，不隱瞞；加強(qiáng)對公司中基層管理者的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中基層管理者的管理水平；盡快下發(fā)并執(zhí)行儲(chǔ)備人才管理方法。 四、培訓(xùn)與開發(fā) 20 xx年上半年，

5、人事主要培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì)： 1.員工在職培訓(xùn)：共計(jì)4次，8個(gè)課時(shí)，497人次 2.新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正：共計(jì)3次，3個(gè)課時(shí)，172人次 3.薪酬政策專題講解：共計(jì)1次，3個(gè)課時(shí)，58人次 4.人才儲(chǔ)備方案研討：共計(jì)1次，3個(gè)課時(shí)，57人次 五、績效管理 20 xx年人事部的重要工作之一就是全面推動(dòng)公司績效管理。經(jīng)過半年的運(yùn)行，各部門對于績效管理流程已經(jīng)比較熟識(shí)，制定的考核指標(biāo)合理性把握較好，相比剛實(shí)行時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也更量化，更明確了。 人事部針對每個(gè)月的績效管理狀況進(jìn)行了分析，分析報(bào)告均于每月12號(hào)提交至公司批閱。1-4月主要側(cè)重于各部門目前存在的問題以及改進(jìn)建議，5月側(cè)重于公司整體績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)

6、的，6月份主要說明公司高管績效管理存在的問題以及改進(jìn)建議。 六、員工社保管理 20 xx年上半年人事部根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司、個(gè)人.保險(xiǎn)保費(fèi)的辦理，辦理新增122人，轉(zhuǎn)移10人，暫停87人，變更4人。辦理差錯(cuò)率為0。 20 xx年人事部辦理一名員工工傷申報(bào)，現(xiàn)已進(jìn)入到工傷賠付階段。 七、工作存在的不足及整改措施 （一）缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 （二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人事部成員較少，專業(yè)力氣不足，專業(yè)水平還不足，需要加強(qiáng)人事部人員聘請，加強(qiáng)內(nèi)部員工專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。 （三）對公司急需的高端人才聘請力度不夠，不能有效的招到合適的

7、人員，需要加強(qiáng)公司中高層管理崗位及高端專業(yè)人才的聘請，滿意公司用人需求。 （四）公司高管人員的績效管理工作有效性不高，部分高管人員的績效考核指標(biāo)并不符合“有導(dǎo)向性的、有時(shí)間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可達(dá)到的”這五個(gè)基本特點(diǎn)。 八、下半年工作方案 （一）開展多種形式的員工培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)員工想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的熱忱； （二）加強(qiáng)與員工的溝通，常常到各部門進(jìn)行走訪、調(diào)研了解員工的真實(shí)想法，盡力為員工解決問題； （三）加強(qiáng)人事部員工專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)； （四）加大公司急需高端人才的聘請力度； （五）強(qiáng)化對管理層的“績效管理”培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司中高管績效管理力量。 行政人事專員半年總結(jié)精煉.(篇二) 我

8、們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的端詳中完善自我。20 xx上半年自我也是在總結(jié)、端詳中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20 xx上半年工作總結(jié)如下： 1、聘請： 根據(jù)公司的年度規(guī)劃，透過公共聘請網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推舉等渠道進(jìn)行人才聘請。聘請的崗位有：平安管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息。初試共支配了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細(xì)心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)支配好面試時(shí)間，專心做好整個(gè)面試過程中的后勤保

9、障工作。 2、培訓(xùn)： 對于新入職的員工做了平安防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在6月份完成了人事管理連續(xù)訓(xùn)練的驗(yàn)證工作。 3、社保、公積金、各類保險(xiǎn)： 每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。 對于新入職的員工準(zhǔn)時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員準(zhǔn)時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。 完成了的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退

10、休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。上半年為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。 對于20 xx-20 xx年共6個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)7200元。 4、福利： 上半年一次的高溫補(bǔ)貼，上半年一次的醫(yī)藥、購藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里；。 對于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最終確定了性價(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。 5、合同管理： 上半年自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。 6、各類報(bào)表：

11、 每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和國資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。 7、完成上藥布置的工作： 為協(xié)作20 xx年校內(nèi)聘請，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生聘請狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20 xx校內(nèi)聘請會(huì)我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。 xx集團(tuán)為了增加人力資源管理信息的完整性、精確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我仔細(xì)細(xì)致地為此次調(diào)研預(yù)備材料，并與同事一齊接待了xx及用友公司人員的來訪調(diào)研，順當(dāng)完成了此次調(diào)研工作

12、。 上半年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。 針對以上存在的不足和問題，在下半年中我準(zhǔn)備做好以下三點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足： 一、加強(qiáng)對人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深化的把握本職工作的專業(yè)學(xué)問，以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作。 二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注意學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)學(xué)問，用學(xué)問指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。 三、對工作中有些進(jìn)展

13、不順當(dāng)?shù)膯栴}，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思索問題的好習(xí)慣。 最終感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事懇切地對待我。在下半年里我決心再接再厲，更上一層樓。 行政人事專員半年總結(jié)精煉.(篇三) 今年上半年，我科全體人員緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，推行訓(xùn)練人事制度改革，提高師資隊(duì)伍素養(yǎng)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持協(xié)作下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯ぷ鞣桨负蜕霞?jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是人事科上半年的工作總結(jié)。 一、穩(wěn)步推動(dòng)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革 連續(xù)

14、深化畢業(yè)生實(shí)行試用期聘任制。推行校長負(fù)責(zé)制，教職工聘任制。為全面推行中學(xué)校全員全員聘用制，完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進(jìn)老師隊(duì)伍走向科學(xué)化、規(guī)范化和軌道制造試點(diǎn)閱歷。全面實(shí)施老師資格制度。做好首批在職老師的老師資格認(rèn)定工作，做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作；做好了.人員老師資格認(rèn)定及一些在職老師的資格認(rèn)定的前期工作，提高老師的語言力量，同時(shí)為將來的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。 二、加快中學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)的步伐 廣泛發(fā)動(dòng)和鼓舞中學(xué)校老師樂觀參與提高學(xué)歷培訓(xùn)，全面貫徹執(zhí)行中學(xué)校校長持證上崗制度，努力開展校長培訓(xùn)工作，選派.力氣辦學(xué)的校長參與校長崗位培訓(xùn)。組織舉辦中學(xué)校新老師上崗前培訓(xùn)班

15、和見習(xí)期培訓(xùn)班，切實(shí)抓好中學(xué)校老師信息技術(shù)全員培訓(xùn)和測試工作，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。 進(jìn)一步深化職稱改革，做好老師職稱評(píng)審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動(dòng)老師工作樂觀性。嚴(yán)格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審。仔細(xì)做好中學(xué)初級(jí)，學(xué)校高級(jí)老師職務(wù)評(píng)審委員會(huì)及學(xué)科組織的換屆推舉報(bào)批等工作；仔細(xì)搞好老師年度考核、考評(píng)工作，嚴(yán)格掌握優(yōu)秀比例。根據(jù)程序辦理老師職務(wù)的審批手續(xù)及老師職務(wù)聘任的審批工作。 三、突出師德訓(xùn)練，做好工資發(fā)放工作 進(jìn)一步增加老師履行法律所給予的神圣職責(zé)的自覺性，提高老師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準(zhǔn)。在維護(hù)老師合法權(quán)益的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和完善教職工的管理制度，對少數(shù)違規(guī)違計(jì)的老師進(jìn)行行政

16、處分。在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下，仔細(xì)組織開展創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，樹立典型，表彰優(yōu)秀老師和訓(xùn)練工。在廣闊老師中樹立了典型，弘揚(yáng)了人民老師敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的精神。 為各中學(xué)校校的已達(dá)退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。關(guān)懷、慰問離退休干部老師及重病號(hào)退休老師。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監(jiān)督單位對老干部生活和政治上的工作落實(shí)狀況，保證老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春節(jié)期間慰問離退休干部、老師。 仔細(xì)執(zhí)行工資政策，做好各學(xué)校的工資基金的核增減審批和獎(jiǎng)金發(fā)放工作。準(zhǔn)時(shí)為各學(xué)校教職工兌現(xiàn)各級(jí)工資及補(bǔ)貼，做好國庫統(tǒng)一支付工資的審核工作。辦理人員調(diào)動(dòng)和畢業(yè)生安排的工資基金核增減工作。辦理調(diào)整工作人員正常晉升工

17、資檔次審批手續(xù)。辦理各學(xué)校老師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。 四、主要不足和問題 對政治理論，訓(xùn)練人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面，做得還不夠；必需檢查各學(xué)校執(zhí)行落實(shí)政策、法規(guī)、看法的狀況，因時(shí)間關(guān)系不能下基層檢查，有可能出現(xiàn)基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象；人事體制改革存有畏難心情。 行政人事專員半年總結(jié)精煉.(篇四) 6月18號(hào)之前，我始終在做培訓(xùn)，培訓(xùn)新員工和店內(nèi)員工，在培訓(xùn)新學(xué)員時(shí)，要不停的與新學(xué)員溝通，首先讓新員了解我們的企業(yè)文化，只有好的企業(yè)才有好的進(jìn)展，因企業(yè)而留下，在培訓(xùn)新員工時(shí)耐心是特別關(guān)分健的，每個(gè)員工的領(lǐng)悟力不一樣，所以必需要有足夠的耐心，由于不是每個(gè)學(xué)員都有很強(qiáng)的承受力，

18、店內(nèi)員工培訓(xùn)相比好一點(diǎn)，在培訓(xùn)的過程中與員工相互學(xué)習(xí)，培訓(xùn)員工的同時(shí)也培訓(xùn)了自己，把握了更多的專業(yè)學(xué)問，挺充實(shí)的。 18號(hào)以轉(zhuǎn)為人事工作，轉(zhuǎn)為人事工作很突然，雖然沒有想過做人事，但我不會(huì)拒絕，由于我覺得我能勝任這份工作，而且能做好，人事工作不但定時(shí)聘請，而且要定期了解店里的狀況，極時(shí)與員工溝通，留住現(xiàn)有的老員工，由于留人比招人更重要，所以以后要定期下店了解員工狀況，對于新員工定期關(guān)注她們，問一下她們下店的狀況，依據(jù)反映狀況，做好調(diào)整，以免造成更大的損失，定期向省部、大區(qū)匯報(bào)工作，讓省部、大區(qū)及進(jìn)了解我們地區(qū)的人事狀況，這個(gè)月總共招新員工23人，流失8人，剩余15人，老員工流失8人，這個(gè)月流失員

19、工也不少，有的店面很缺人，足療師急缺，依據(jù)以上狀況，制定方案： 1、本月聘請人數(shù)：35人。 美容師：10人。 美體師：10人。 足療師：15人。 2、定期下店了解老員工狀況，留住老員工。 行政人事專員半年總結(jié)精煉.(篇五) 在公司做人事這個(gè)工作崗位已經(jīng)有半年的時(shí)間了，在這半年里，自己對于工作上面的事情也有許多是需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的，自己也在這半年的時(shí)間里，學(xué)會(huì)了許多有關(guān)人事方面的專業(yè)學(xué)問。下面是我對自己半年工作的一個(gè)簡潔的總結(jié)。 一、工作的詳細(xì)事項(xiàng) 我在公司是做人事方面的工作的，是人事部的一名員工，我的工作主要是圍繞聘請和面試這塊開展的。每天通過對相關(guān)網(wǎng)站的維護(hù)和搜尋，整理出網(wǎng)站上面的有關(guān)我們公司

20、的聘請信息，在網(wǎng)站上面發(fā)出我們公司需要的崗位人才的相關(guān)信息，而且要不定時(shí)的去更新聘請信息和對網(wǎng)站的刷新，以此讓自己發(fā)布的聘請信息更許多的求職者看到。至于面試這塊，就是預(yù)約符合公司聘請要求的求職者來公司和相關(guān)的部門經(jīng)理進(jìn)行面談，自己要跟蹤和處理后續(xù)一系列的事情，直到正式入職了。 自己工作的內(nèi)容是比較簡潔但是是比較繁瑣的，所以在很大程度上人事工，一般都是比較細(xì)心和周到的，自己也在這半年的時(shí)間里，在這方面得到很大的提升，還是要感謝這份工作的。 二、工作方面的感想 在人事崗位上工作了半年，還是有許多自身的感想的，以前覺得人事工作看起來似乎很簡潔，每天就是聘請、預(yù)約面試，然后就是跟蹤辦理入職之類的，一整

21、個(gè)流程走下來就感覺很輕松，真正的做到這份工作的時(shí)候，發(fā)覺沒有自己想象中的簡潔，人事只是屬于人力資源的一個(gè)部分，人力資源是涉及到許多方面的，想要在這個(gè)工作崗位上面得到真正的提升，關(guān)做這點(diǎn)聘請的工作是不夠的，還是對人力資源的其他方面都要有所了解和有所涉獵。 在這半年的時(shí)間里，我對聘請的方面也是得心應(yīng)手了，對于人力資源的其他版塊，我也開頭在學(xué)習(xí)中，之后的工作時(shí)間里，我也會(huì)努力的擴(kuò)大自己要學(xué)習(xí)和涉及的范圍，眼光不能總定在聘請這一個(gè)方面，除了這塊，還有培訓(xùn)版塊、薪酬版塊之類的，自己也要去有所學(xué)習(xí)，這樣才能更好的提高自己的工作力量，加快自己的工作效率，在公司的崗位上面才有自己的競爭力，才有進(jìn)展的空間。 當(dāng)

22、然自己也有做的不好的地方，比如對于求職者相關(guān)信息的存儲(chǔ)，會(huì)有一些馬虎和馬虎大意，這點(diǎn)要在之后的工作加以改正。 編輯推舉 人力資源專員半年工作總結(jié)五篇 上半年公司人事對個(gè)人的要求越來越高，為了更好的開展下一階段的工作，為公司制造更多價(jià)值，我們可以開頭寫個(gè)人人事上半年工作總結(jié)了。常常制定工作總結(jié)可以提升自己對一項(xiàng)工作的掌控程度和規(guī)劃力量。你是否在思索人事上半年工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么寫呢？以下是工作總結(jié)之家我收集整理的“人力資源專員半年工作總結(jié)”，供大家參考，盼望能關(guān)心到有需要的伴侶。 人力資源專員半年工作總結(jié)【篇一】 20-年上半年對于物業(yè)公司來說是坎坷的半年，經(jīng)受了許很多多的挫折與困惑，但同時(shí)也是進(jìn)步

23、的半年，從挫折與困惑中，痛定思痛，總結(jié)分析閱歷與教訓(xùn)，使我們更加清楚了管理的方向與思路，并在實(shí)際管理中學(xué)習(xí)、發(fā)揮與應(yīng)用，各項(xiàng)工作基本按既定方案如期得到開展。 現(xiàn)將上半年主要工作狀況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié); 1辦公寫作網(wǎng)連續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平; 在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了12小時(shí)工作制、文件管理制度、考勤管理制度、選購管理制度、樣板房管理制度、員工餐廳管理制度、員工宿舍管理制度等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。 1。1 自今年起，物業(yè)公司全部文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)行嚴(yán)格掌握。并通過由

24、人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，準(zhǔn)時(shí)傳遞信息的效率。 1。2 在年初的方案中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)估計(jì)效果。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出24小時(shí)回復(fù)制度、小區(qū)巡查制度、投訴處理流程、員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。 2 人事管理 2。1 人員編制： 隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，依據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整： 2。2 人員聘請

25、; 物業(yè)公司上半年通過報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成聘請任務(wù)。上半年人員異動(dòng)狀況如下： 備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。 2。3 人事費(fèi)用 15月人事實(shí)發(fā)工資總表 2。31 保安員12小時(shí)工作制 在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的狀況下，實(shí)施了保安員12小時(shí)工作制，對保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流淌率未出現(xiàn)特別?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗狀況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。 2。32 有償服務(wù)提成制 隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行支配休息的員工供應(yīng)有償服務(wù)，并在有償服

26、務(wù)收費(fèi)中按。元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是削減加班時(shí)長、掌握人工成本，同時(shí)提高員工工作的樂觀性。 2。4 員工培訓(xùn) 上半年新員工對員工手冊、公司制度培訓(xùn)的掩蓋率100%，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均12次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參與陽光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管以上的員工前往。參觀，學(xué)習(xí)別人的管理閱歷，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程方案及相關(guān)培訓(xùn)資料等，方案于下半年詳細(xì)實(shí)施。培訓(xùn)工作因始終缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī).件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)

27、工作建立了基礎(chǔ)。 2。5 推行績效考核 在一月起保安部首先試行了保安員績效考核方法，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素養(yǎng)的樂觀性，供應(yīng)了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后實(shí)施的績效考核部門有客服中心、車隊(duì)。 目前，績效考核的工作尚未全面掩蓋， 推廣績效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工樂觀性的效果。分析緣由，主要存在以下方面的緣由：1)工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。2)管理人員流淌性大，管理方法亦常常轉(zhuǎn)變。3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足。4)員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。 3 行政管理 3。1 員工餐廳 3。11 面對員工反

28、映看法比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的看法調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均依據(jù)各部門不同班次的需要及員工看法進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿足度基本達(dá)到95%以上。 3。12 在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料選購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費(fèi)用，在員工滿足的基礎(chǔ)上合理降低成本。 3。2 倉庫管理 3。21 通過制定物料驗(yàn)收制度、選購管理制度等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開頭嚴(yán)格掌握物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人幫助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，削減不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在選購物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原

29、用物料品質(zhì)進(jìn)行對比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。 3。22 為協(xié)作財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清楚列明用在何處，費(fèi)用所屬。 3。24 增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對，對遺失、錯(cuò)帳、損壞等狀況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參加物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。 3。3 車隊(duì)管理 3。31 依據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要緣由及存在問題，制訂了司機(jī)獎(jiǎng)懲條例，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出平安駕駛獎(jiǎng)。對業(yè)主提出投訴的司機(jī)，

30、賜予懲處，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和賠禮，提高司機(jī)對服務(wù)規(guī)范的重視。 3。32 上半年，漸漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的狀況下，均滿意業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。 3。4 選購管理 在上半年的選購工作中，提高選購的方案性，基本完成各部門的選購工作，準(zhǔn)時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品學(xué)問，在大批量不確定質(zhì)量價(jià)格的選購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到選購市場定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并依據(jù)業(yè)務(wù)部門的推舉，采納了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。 3。5 樣板房管理 自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在

31、清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了樣板房管理制度及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進(jìn)的問題，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，樂觀協(xié)作。 3。6 樂觀協(xié)作業(yè)務(wù)部門 3。61 煤氣配送 針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的狀況，原配送方式是由行政部負(fù)責(zé)煤氣配送、保安員負(fù)責(zé)送到業(yè)主家中。存在耗費(fèi)人力、物力及存放煤氣的平安性問題。現(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負(fù)責(zé)24小時(shí)內(nèi)直接配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲(chǔ)備的存放問題，提高服務(wù)效率。 3。62 小區(qū)垃圾清理 原清運(yùn)方

32、式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進(jìn)行處理，存在清理不準(zhǔn)時(shí)、費(fèi)用偏高的現(xiàn)象?，F(xiàn)經(jīng)過調(diào)整，綠化垃圾實(shí)行運(yùn)到三期偏僻地點(diǎn)自然腐化，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議，基本解決了目前的垃圾清運(yùn)問題，已達(dá)到降低成本的目的。 3。7 年度先進(jìn)員工評(píng)比 依據(jù)去年員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，組織了年度先進(jìn)員工的評(píng)比工作，并通過由各部門經(jīng)理 參與的專題會(huì)議，確定和選出18名年度先進(jìn)員工，并賜予了表彰和嘉獎(jiǎng)。 3。8 組織20-年年度春茗活動(dòng) 于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動(dòng)，總結(jié)去年工作中存在的問題，傳達(dá)集團(tuán)二六年進(jìn)展綱要的精神，同時(shí)明確今年的進(jìn)展目標(biāo)。會(huì)后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動(dòng)。 二、工作中存在的問題： 1 目標(biāo)

33、管理責(zé)任的落實(shí)： 目前，各部門僅依據(jù)自己的工作方案開展工作，沒有一個(gè)明確、統(tǒng)一的管理目標(biāo)及責(zé)任人的落實(shí)。在工作開展的過程中，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與實(shí)際結(jié)果存在差距，做了大量的工作但看不到成果。如明確的工作指標(biāo)下達(dá)，管理費(fèi)收費(fèi)率、員工培訓(xùn)合格率、滿足度等都未能落實(shí)到人。 跟進(jìn)措施：通過審核部門年度目標(biāo)，以部門經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書的形式，明確績效考核指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，掌握日常工作方向的正確性，以達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。 2 管理思想的隨便性，造成管理中“不公正大事”。簡單挫傷員工樂觀性，降低滿足度，組織團(tuán)隊(duì)精神減弱，凝聚力降低。 跟進(jìn)措施：從基礎(chǔ)建設(shè)做起，通過制度的建立，針對事情的處理建立規(guī)范的

34、操作模式，不因人而異。加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，加強(qiáng)日常管理的規(guī)范化，削減隨便性及個(gè)性化。 3 監(jiān)督機(jī)制未做到細(xì)處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實(shí)效都有待提高。 跟進(jìn)措施：將巡查、監(jiān)督工作提升為制度的形式進(jìn)行落實(shí)，將范圍擴(kuò)大，對投訴處理、服務(wù)態(tài)度、工作效率、培訓(xùn)考核、聘請準(zhǔn)時(shí)率、設(shè)備維護(hù)等，均作為巡查范圍，提高部門經(jīng)理對該項(xiàng)工作的重視程度。 4 溝通渠道單一： 1)與員工的溝通： 目前，與員工溝通的渠道主要來自員工看法調(diào)查表及個(gè)別員工異動(dòng)面談，方式比較單一，與員工直接面談的掩蓋率不高。不了解員工的真實(shí)想法，部分工作將失去實(shí)效。 跟進(jìn)措

35、施：建立員工面談機(jī)制，在入職、異動(dòng)面談的基礎(chǔ)上，增加員工定期面談方案，建立員工面談?dòng)涗?，定期進(jìn)行匯總和分析。了解員工在工作、生活中存在的問題，重視員工看法并準(zhǔn)時(shí)解決。 2)與業(yè)主的溝通： 在日常的工作中，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個(gè)良好的宣揚(yáng)渠道，物業(yè)公司日常工作的進(jìn)度，所做的努力，未能使業(yè)主了解，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的幫助。 跟進(jìn)措施：加強(qiáng)社區(qū)文化的營造和建設(shè)，增設(shè)固定的方式，將物業(yè)公司最近的工作動(dòng)向、進(jìn)度成果、熱點(diǎn)話題、進(jìn)展商舉措等定時(shí)向住戶宣揚(yáng)。加強(qiáng)相互間的了解，以贏得支持和認(rèn)可。建立多種直接溝通的方式，培育相互間的信任度，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標(biāo)出謀劃策。 5 員

36、工激勵(lì)： 員工中普遍存在干好干壞一個(gè)樣的心態(tài)，嚴(yán)峻影響到工作的執(zhí)行力度和服務(wù)水平。 跟進(jìn)措施：在績效考核工作開展的基礎(chǔ)上，對獲得服務(wù)之星的員工賜予充分的確定和表彰。通過照片上墻、業(yè)績公布、獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)、出外旅游等，精神與物質(zhì)鼓舞相結(jié)合的方式，充分激勵(lì)全體員工爭當(dāng)先進(jìn)，鼓舞士氣。 三、下半年工作方案： 1 制度化管理; 方案于七月份，在物業(yè)公司全面開展規(guī)范化操作的活動(dòng)，將匯編后的制度進(jìn)行試行并準(zhǔn)時(shí)對出現(xiàn)的問題跟進(jìn)修正。建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式。全面提升工作效率、服務(wù)質(zhì)量，將制度從書面形式進(jìn)入到實(shí)際工作中。 2 績效考核的推廣： 協(xié)作整個(gè)集團(tuán)人力資源部的工作規(guī)劃，七月份組織完成全面績效考

37、核的方案，落實(shí)管理目標(biāo)，通過績效管理，從根本上調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，制造雙贏的局面，推動(dòng)物業(yè)公司的服務(wù)和效益。 制訂“服務(wù)之星”評(píng)比、嘉獎(jiǎng)方案，充分激勵(lì)和認(rèn)可工作優(yōu)秀的員工。， 3 提高員工素養(yǎng)，建立培訓(xùn)系統(tǒng)管理 制定實(shí)施培訓(xùn)規(guī)范及培訓(xùn)系統(tǒng)資料，通過不同環(huán)節(jié)培訓(xùn)，提高全體員工的素養(yǎng)。完善員工培訓(xùn)檔案，考核、抽查記錄等，將培訓(xùn)作為各部門一項(xiàng)重要工作。于九月完成新的操作規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)的第一輪培訓(xùn)，做到初級(jí)培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)、操作規(guī)范培訓(xùn)掩蓋率100%，培訓(xùn)合格率95%。 4 提高工作效率與工作質(zhì)量 充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制，有方案地執(zhí)行工作巡查制度，重點(diǎn)抓工作的落實(shí)與回復(fù)。實(shí)行一般工作24小時(shí)回復(fù)制、重點(diǎn)工作12

38、小時(shí)回復(fù)制及緊急工作2小時(shí)回復(fù)制。將回復(fù)的時(shí)效與完成狀況作為員工績效考核的重要指標(biāo)，從而提高整個(gè)物業(yè)公司的辦事效率。 5 建立良好溝通： 5。1 組織季刊的文稿，以季度的形式向業(yè)主匯報(bào)物業(yè)公司的工作與成果，小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)狀況及業(yè)主關(guān)懷的熱點(diǎn)話題分析等。 5。2 制定與員工溝通面談的方案，在肯定周期內(nèi)與員工全面溝通，建立員工面談?dòng)涗?，?zhǔn)時(shí)解決員工的生活問題。 6 員工活動(dòng) 6。1 定期組織主管以上人員學(xué)習(xí)、參觀及爭論，不斷汲取好的方法措施，縮短與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的距離。 6。2 增加員工文娛活動(dòng)的內(nèi)容，如籃球、羽毛球競賽，服務(wù)之星的出外旅游等活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及優(yōu)秀員工的榮譽(yù)感。 人力資源專員半年工

39、作總結(jié)【篇二】 半年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們仔細(xì)的做好工作，虛心學(xué)習(xí)同時(shí)，也從日常的工作當(dāng)中讓自己得到了更多的提高，作為一名人事，我對自己的工作還是布滿了信念的，盼望能夠通過努力去接觸到更多的學(xué)問，我也是和四周同事和諧的相處，去積累更多的工作閱歷，這給我的感覺還是特別好的，我樂觀協(xié)作各部門的工作，也是可以接觸到了許多，這對我還是感覺特別有意義的，半年的時(shí)間當(dāng)中，我和四周的同事虛心的學(xué)習(xí)，通過這樣的方式，我也是布滿了許多動(dòng)力，也肯定會(huì)去讓自己接觸更多的學(xué)問。 上半年一共是聘請員工xx名，入職xx位，離職率xx%，這相對而言還是一個(gè)很不錯(cuò)的成果，通過這樣的方式，也為公司注入了許多的新奇血液，作為一名人事

40、工作人員，這是應(yīng)當(dāng)要去做好的，雖然身為一名人事工，可是我始終都是維持好的態(tài)度，為公司爭取到更多的利益，是將來需要去做好的，通過人事工作我始終都覺的特別的有必要，無論是在什么方面，都還是應(yīng)當(dāng)自己努力一點(diǎn)的，對于公司內(nèi)部的事情，也做到心里有數(shù)，落實(shí)好公司規(guī)章制度這是特別有必要的，在這個(gè)過程當(dāng)中，也是應(yīng)當(dāng)要做的更加仔細(xì)一點(diǎn)，作為一名人事工，我覺得自身應(yīng)當(dāng)要做的更加細(xì)心。 為公司爭取更多的價(jià)值這是一件基本的事情，半年來無論是公司內(nèi)部的工作，還是聘請工作，我都是特別仔細(xì)的對待，對于這些我還是做的比較仔細(xì)，這也是身為一名人事工作人員應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，要為公司著想，半年的時(shí)間還是經(jīng)受的不錯(cuò)的，熟悉到這一點(diǎn)之后

41、，我日常的工作就更加仔細(xì)了，核對員工每個(gè)月的績效，還有考勤，這是每個(gè)月都要做的工作，而且需要細(xì)心仔細(xì)，這一點(diǎn)無論是在什么方面都應(yīng)當(dāng)要做的更好，半年來的時(shí)間，我始終能夠思索的特別清晰的，對于公司工作考勤規(guī)章，也是嚴(yán)格的遵守，身為一名人事那么在這方面就要起到帶頭作用，我接下來也肯定會(huì)做做好的，下半年肯定做錯(cuò)更好的成果來。 人力資源專員半年工作總結(jié)【篇三】 6月18號(hào)之前，我始終在做培訓(xùn)，培訓(xùn)新員工和店內(nèi)員工，在培訓(xùn)新學(xué)員時(shí)，要不停的與新學(xué)員溝通，首先讓新員了解我們的企業(yè)文化，只有好的企業(yè)才有好的進(jìn)展，因企業(yè)而留下，在培訓(xùn)新員工時(shí)耐心是特別關(guān)分健的，每個(gè)員工的領(lǐng)悟力不一樣，所以必需要有足夠的耐心，由

42、于不是每個(gè)學(xué)員都有很強(qiáng)的承受力，店內(nèi)員工培訓(xùn)相比好一點(diǎn)，在培訓(xùn)的過程中與員工相互學(xué)習(xí)，培訓(xùn)員工的同時(shí)也培訓(xùn)了自己，把握了更多的專業(yè)學(xué)問，挺充實(shí)的。 18號(hào)以轉(zhuǎn)為人事工作，轉(zhuǎn)為人事工作很突然，雖然沒有想過做人事，但我不會(huì)拒絕，由于我覺得我能勝任這份工作，而且能做好，人事工作不但定時(shí)聘請，而且要定期了解店里的狀況，極時(shí)與員工溝通，留住現(xiàn)有的老員工，由于留人比招人更重要，所以以后要定期下店了解員工狀況，對于新員工定期關(guān)注她們，問一下她們下店的狀況，依據(jù)反映狀況，做好調(diào)整，以免造成更大的損失，定期向省部、大區(qū)匯報(bào)工作，讓省部、大區(qū)及進(jìn)了解我們地區(qū)的人事狀況，這個(gè)月總共招新員工23人，流失8人，剩余15

43、人，老員工流失8人，這個(gè)月流失員工也不少，有的店面很缺人，足療師急缺，依據(jù)以上狀況，制定方案： 1、本月聘請人數(shù)：35人。 美容師：10人。 美體師：10人。 足療師：15人。 2、定期下店了解老員工狀況，留住老員工。 人力資源專員半年工作總結(jié)【篇四】 轉(zhuǎn)瞬間上半年已經(jīng)過去，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持與關(guān)心下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽甑墓ぷ?。作為公司的人事員工，半年來，我完成了本職工作，也順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作閱歷，現(xiàn)將上半年的工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下： 一、日常事務(wù)工作 工作較為復(fù)雜和瑣碎，始終以來，我仔

44、細(xì)做好各個(gè)部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行。盡心盡責(zé)做好做好人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的選購和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和管理。上半年共寫會(huì)議記錄_篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。在公司的車輛管理上和印章的使用上，幫助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。 二、人事管理工作 上半年公司在人員聘請方面采納多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場聘請會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對現(xiàn)場聘請會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見，完成各個(gè)部門缺少的人員聘請，通過現(xiàn)場聘請會(huì)一方面做到了宣揚(yáng)我公司的效果，另一方面還完成了部門聘請任務(wù);網(wǎng)絡(luò)聘請我公司采納的是長期合作的形式，

45、始終和和聘請網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站幫助我們聘請，起到了肯定的效果。 三、制度建設(shè)方面 在公司各種制度的基礎(chǔ)上，連續(xù)完善公司的車輛管理制度及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍詳細(xì)的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)省費(fèi)用。依據(jù)公司的詳細(xì)狀況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及根據(jù)規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。分別參加了_等標(biāo)書的制作，分別和_等公司保持溝通和聯(lián)系。 四、不足之處 在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng);管理

46、意識(shí)欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多。人事部將正視自己工作中的不足之處，樂觀改善，更好的完成本部門的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。 人力資源專員半年工作總結(jié)【篇五】 回望20 xx年上半年的工作與生活，感受到公司與身邊的人這半年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗著。新的半年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接下半年的到來時(shí)，也.來回顧和總結(jié)過去半年來所做的努力。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)半年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸

47、成長到今日的成熟。自20 xx年上半年，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年xxx任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化。對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行

48、收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。 負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上

49、班刷卡方法已經(jīng)半年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)。 執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)

50、施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。 進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。

51、掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等；關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。 對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20 xx年上半年人力資源部的責(zé)

52、任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好下半年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在下半年里一帆風(fēng)順！ 行政專員上半年工作總結(jié)三篇 喜愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。以下是為大家預(yù)備的行政專員上半年工作總結(jié)三篇，供您借鑒。 篇一： 轉(zhuǎn)瞬間20XX年上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持與關(guān)心下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽甓鹊墓ぷ?。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持關(guān)心下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作狀況總結(jié)如下： 一、踏

53、實(shí)的工作態(tài)度 半年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開工作中出現(xiàn)任何紕漏。 行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都仔細(xì)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。 二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作 仔細(xì)做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理

54、的直接領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。 1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資選購，依據(jù)部門領(lǐng)用狀況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。 2、文件管理工作：上半年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)。 3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。 4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和認(rèn)真。 5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。 6、幫助工作：幫助部門經(jīng)理做好

55、公司活動(dòng)的組織和支配工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)活動(dòng)。 三、學(xué)習(xí)到的學(xué)問 作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的學(xué)問水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深化的進(jìn)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿意企業(yè)進(jìn)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)學(xué)問，同時(shí)提高了自身專業(yè)素養(yǎng)。 四、下半年工作方案 面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在下半年工作中，我將樂觀幫助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的預(yù)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，仔細(xì)做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交

56、派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。 篇二： 轉(zhuǎn)瞬間上半年已經(jīng)過去，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持與關(guān)心下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽甓鹊墓ぷ?。作為公司的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作閱歷，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下： 一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎，始終以來，我仔細(xì)做好各個(gè)部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行。 二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的選購和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和管理。 三、文件管理工作： 半邊年共寫會(huì)

57、議記錄18篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。 四、人事管理工作： 上半年公司在人員聘請方面采納多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場聘請會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對現(xiàn)場聘請會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見，完成各個(gè)部門缺少的人員聘請，通過現(xiàn)場聘請會(huì)一方面做到了宣揚(yáng)我公司的效果，另一方面還完成了部門聘請任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)聘請我公司采納的是長期合作的形式，始終和和聘請網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站幫助我們聘請，起到了肯定的效果。 五、日常行政事務(wù)工作： 在公司的車輛管理上和印章的使用上，幫助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。 六、公司資料辦理工作： 辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。 七、制度建設(shè)方面： 在

58、公司各種制度的基礎(chǔ)上，連續(xù)完善公司的車輛管理制度及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍詳細(xì)的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)省費(fèi)用。依據(jù)公司的詳細(xì)狀況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。 八、公司的審批流程上： 重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及根據(jù)規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。 九、參加公司投標(biāo)文件的制作： 分別參加了礦業(yè)集團(tuán)、法院、產(chǎn)學(xué)研基地、人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京和深圳等公司保持溝通和聯(lián)系。 十、不足之處： 在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng)；管理意

59、識(shí)欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多。行政部將正視自己工作中的不足之處，樂觀改善，更好的完成本部門的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。 篇三： 轉(zhuǎn)瞬間已至X月，進(jìn)入公司至今，已有半年多的時(shí)間，回首這幾個(gè)月的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就這幾個(gè)月的工作狀況，做簡要總結(jié)： 一、工作表現(xiàn)和收獲： 1、工作表現(xiàn)： a、嚴(yán)于律己，在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作。能夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地的完成本職工作。 b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦

60、公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的很多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就打算了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還常常有方案之外的事情需要臨時(shí)處理，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。 c、工作中雖然獲得了肯定的成果，但不行避開的會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，為了避開類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不斷總結(jié)閱歷。并樂觀向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)； d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時(shí)也能夠樂觀的協(xié)作及幫助其他部門完成工作； 2、工作收獲： a、工作敏感度有所提高，能夠較樂觀地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果； b、工作適應(yīng)力逐步增加，對后期支