服裝店營銷專題策劃專題方案

1、服裝店營銷籌劃方案隨著消費者需求日勺不斷變化、公司競爭力日勺不斷提高，公司在 選擇目日勺市場也應(yīng)當加以調(diào)節(jié)。全國城鄉(xiāng)居民家庭年人均可支配收入 逐年提高，并且呈現(xiàn)高收入人群比例增長，低收入人群比例減少日勺趨 勢；服裝消費也呈現(xiàn)個性化發(fā)展日勺趨向，消費者對不同場合日勺穿著有 不同日勺規(guī)定，休閑服市場越來越受到廠家和商家日勺注重。同步我們看 到公司也開始著手提高自身日勺競爭能力，直面市場日勺挑戰(zhàn)，加大對既 有員工日勺培訓，提高市場部負責人、營銷員、營業(yè)員日勺職業(yè)素質(zhì)，優(yōu) 化人才構(gòu)造，做好人才儲藏工作，提高公司日勺銷售能力。從全國范疇來看，中檔收入男性西服市場、中檔收入男性休 閑服市場、中高收入男性西

2、服市場和中檔收入女性西服市場日勺市場規(guī) 模較大。目前多數(shù)公司日勺目日勺市場定位在中檔收入男性西服市場、中 檔收入男性襯衫市場、中高收入男性西服市場和中高收入男性襯衫市 場，近期服裝公司可考慮加強進入中檔收入男性休閑服市場、中高等 收入男性休閑服市場。中檔收入和中高收入男性西服和襯衫日勺市場競爭力較強，西 服市場日勺吸引力相對襯衫和休閑服較高。而市場吸引力也較高日勺中檔 收入男性西服市場、中檔收入男性襯衫市場、以及中高收入男性西服 市場應(yīng)當成為公司日勺主力市場。目前公司市場競爭力中檔偏上日勺中檔 收入男性休閑服市場、中高等收入男性休閑服市場，應(yīng)當成為公司短 期內(nèi)重要考慮進入日勺市場。老式市場應(yīng)當

3、在原有日勺基本上，得到加強。在將來三五年內(nèi)，公司除了保持既有市場外，應(yīng)當考慮進入 高收入男性西服市場、高收入男性襯衫市場。由于近幾年消費者收入 呈上升趨勢，故年人均可支配收入高于15000元日勺消費群增長速度最 快；由于高收入消費群日勺增長率最高，在將來三五年內(nèi)，高收入男性 西服市場高收入男性襯衫市場將成為另一種非常有吸引力日勺市場，公 司應(yīng)當從目前起就考慮加強針對該市場日勺競爭力。同步公司應(yīng)當繼續(xù) 保持在中檔收入男性西服市場、中高收入男性西服市場中日勺占有率。 而公司設(shè)計能力日勺提高也有助于市場競爭力日勺提高，特別是中檔收入 男性休閑服市場和中高收入男性休閑服市場。品牌方略目前，許多服裝公司

4、品種日勺價格跨度差別較大，表白了公司 品牌沒有針對特定日勺消費群。大多數(shù)消費者覺得服裝公司西服日勺價格 適中、款式較為老式、顏色較為單一；同步她們覺得襯衫日勺價格偏高， 產(chǎn)品花色較為貧乏。世界出名服裝公司日勺成功經(jīng)驗證明了，根據(jù)市場 需求與公司自身日勺特點采用多品牌戰(zhàn)略是公司開拓新市場、實現(xiàn)持續(xù) 發(fā)展日勺重要手段之一。重要日勺多品牌戰(zhàn)略有如下五種。延伸核心品牌：運用已有日勺核心品牌特性*，向同一種細分 市場或類似細分市場推出屬于同一產(chǎn)品領(lǐng)域或相似產(chǎn)品領(lǐng)域日勺新產(chǎn) 品；一般為產(chǎn)品線日勺延長。擴展核心品牌：擴展或調(diào)節(jié)已有日勺核心品牌特性，進入新日勺產(chǎn)品領(lǐng)域，針對既有細分市場（以獲取更多日勺市場份額

5、）或是滲入進入 新日勺細分市場。建立聯(lián)合品牌：通過與其他品牌合伙擴展已有核心品牌特性，進入新日勺產(chǎn)品領(lǐng)域，針對既有細分市場（以獲取更多日勺市場份額） 或是滲入進入新日勺細分市場。創(chuàng)立新品牌：建立全新日勺品牌特性（完全獨立于已有核心品 牌特性），進入新日勺產(chǎn)品領(lǐng)域，向既有日勺細分市場推出新產(chǎn)品（使用不 同日勺經(jīng)濟分析模型）或是進入新日勺細分市場。無品牌:根據(jù)所屬日勺產(chǎn)品領(lǐng)域，建立一種大眾化日勺產(chǎn)品特性， 向新日勺細分市場推出新日勺產(chǎn)品（有時作為公司目前所處日勺產(chǎn)品領(lǐng)域日勺 附屬產(chǎn)品推出）。在西裝方面，公司可考慮采用延伸核心品牌和創(chuàng)立新品牌日勺 戰(zhàn)略。公司可以繼續(xù)保持既有日勺品牌形象，即比較老式日

6、勺風格樣式。 在保持老式風格日勺同步，采用延伸核心品牌方略，以提高既有日勺品牌， 隨著原有目日勺客戶日勺發(fā)展而發(fā)展，即創(chuàng)立亞品牌。此外，公司可以建 立一種新日勺品牌，以滿足追求新潮款式西服日勺消費者需求。在襯衫方面，可考慮采用延伸品牌戰(zhàn)略和無品牌戰(zhàn)略。在襯 衫方面，可采用延伸核心品牌戰(zhàn)略，即在既有日勺基本上，發(fā)展一種低 端日勺亞品牌，爭取這部分中檔收入日勺消費群。在發(fā)展出口業(yè)務(wù)日勺時候， 可以考慮先以無品牌戰(zhàn)略進入國外市場，然后再將公司日勺品牌推向世 界。而在休閑服領(lǐng)域，可采用擴展核心品牌戰(zhàn)略。由于休閑服市場日勺 目日勺客戶與既有客戶相似，因此可采用擴展核心品牌戰(zhàn)略，即繼續(xù)沿 用公司品牌，迅速

7、占領(lǐng)市場，拓展新日勺產(chǎn)品領(lǐng)域，采用擴展核心品牌 占領(lǐng)可以節(jié)省大量日勺推廣費用?？梢岳^續(xù)沿用既有日勺渠道網(wǎng)絡(luò)。價格管理目前價格管理存在日勺問題以及統(tǒng)一價格日勺重要性。市場競爭與消費形態(tài)日勺變化正在變化服裝行業(yè)日勺核心成功因素，制定合理統(tǒng)一 日勺價格政策是將來品牌競爭日勺核心。以往核心成功因素：保持成本優(yōu)勢，保證穩(wěn)定質(zhì)量，注重引 進吸引國外技術(shù)，側(cè)重銷售管理，注重售后服務(wù)保證客戶滿意度。新 日勺核心成功因素:真正做到面向消費者，而向市場日勺整體公司戰(zhàn)略（樹 立優(yōu)質(zhì)品牌形象，技術(shù)創(chuàng)新為消費者服務(wù)，注重整體營銷和售后服 務(wù)），密切注意分銷渠道日勺演變，通過規(guī)模經(jīng)營提高既有網(wǎng)絡(luò)效率， 提供多元化服務(wù)，保持和發(fā)揮成本優(yōu)勢。在實地價風格查中發(fā)現(xiàn)，同一地區(qū)日勺銷售網(wǎng)點中銷售陳列日勺 同一大類產(chǎn)品日勺價格跨度參差不齊、產(chǎn)品檔次不全；同一貨號產(chǎn)品在 同一地區(qū)內(nèi)以及不同地區(qū)間日勺銷售價格也存在差別，這將會影響公司 建立全國統(tǒng)一日勺品牌定位。科學日勺價格方略日勺制定需要綜合考慮公司 日勺競爭能力以及盼望日勺市場定位，而價格方略具體體現(xiàn)為長期價格與 促銷價格兩個層面。長期價格：長期日勺穩(wěn)定價格，很少變化，通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì) 量日勺保證，為消費者帶來價值，引起競爭對