管理會(huì)計(jì)期末考試復(fù)習(xí)題

1、共共8頁(yè)第 頁(yè)2018-9-2121:03心之所向，所向披靡一、單項(xiàng)選擇題從本質(zhì)上講，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是()經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B.現(xiàn)金流動(dòng)價(jià)值運(yùn)動(dòng)D.投資下列等式正確的是()固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)一固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用閑置能量差異=(生產(chǎn)能量一實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))X固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)一固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)固定制造費(fèi)用效率差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際金額一固定制造費(fèi)用預(yù)算金額以下不是優(yōu)化作業(yè)的步驟的是()縮短作業(yè)周期，降低作業(yè)成本B.作業(yè)分享選擇優(yōu)化潛力大的作業(yè)D.提高作業(yè)質(zhì)量水平用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定制造費(fèi)用的處理是()不將其作

2、為費(fèi)用將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)偰称髽I(yè)只生產(chǎn)銷(xiāo)售A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為50000元；本月生產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，則A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為()70%B.30%D.40%C.60%D.40%在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指()時(shí)間的變動(dòng)范圍B.業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍C.成本的變動(dòng)范圍D.市場(chǎng)容量變動(dòng)范圍最優(yōu)化、效益化、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了()管理會(huì)計(jì)假設(shè)B.管理會(huì)計(jì)原則C.管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)D.管理會(huì)計(jì)概內(nèi)審和外審的糾正措施費(fèi)應(yīng)計(jì)入()預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本變動(dòng)

3、成本法和完全成本法計(jì)算出的產(chǎn)品成本組成內(nèi)容的區(qū)別在于()A.固定制造費(fèi)用B.變動(dòng)制造費(fèi)用C.直接材料D.管理費(fèi)用()是以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)。A.責(zé)任會(huì)計(jì)B.管理會(huì)計(jì)C.部門(mén)會(huì)計(jì)D.成本會(huì)計(jì)安全邊際率與保本作業(yè)率之間的關(guān)系()B.MSRXdR=1A.MSRdR=1B.MSRXdR=1C.MSR+dR=1D.MSR/dR=1假設(shè)平滑指數(shù)=0.6,9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為600千克，原來(lái)預(yù)測(cè)9月份銷(xiāo)售量為630千克，則預(yù)測(cè)10月份的銷(xiāo)售量為()A.618千克B.600千克C.612千克D.630千克直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是由()標(biāo)準(zhǔn)決定的A.直接材料價(jià)格和直接材料用量A.直接材料

4、價(jià)格和直接材料用量C.直接人工用量和直接人工價(jià)格直接材料價(jià)格和直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工價(jià)格和直接材料價(jià)格若剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，下列哪種情況下虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)（）虧損產(chǎn)品單價(jià)大于單位變動(dòng)成本虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際小于零虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際大于零虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際大于零但小于固定成本普通年金終值系數(shù)的基礎(chǔ)上，期數(shù)加1、系數(shù)減1所得的結(jié)果，數(shù)值上等于（）A.普通年金現(xiàn)值系數(shù)B.即付年金現(xiàn)值系數(shù)普通年金終值系數(shù)D.即付年金終值系數(shù)一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)直接材料價(jià)格差異應(yīng)負(fù)責(zé)的部門(mén)是（）A.生產(chǎn)部門(mén)B.采購(gòu)部門(mén)C.勞動(dòng)人事部門(mén)D.計(jì)劃部門(mén)下列各項(xiàng)中，無(wú)法計(jì)算出確切結(jié)果的是（）A.后付年金終值B.即付年金終值C.遞延年金終

5、值D.永續(xù)年金終值單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際（）A.不變B.不一定變動(dòng)C.同方向變動(dòng)D.反方向變動(dòng)已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（）B.150000元D.125000B.150000元D.125000元C.121000元下列表述中不正確的是（）凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行凈現(xiàn)值等于0，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差通過(guò)函詢方式，在互不通氣的前提下向若干經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家分別征求意見(jiàn)的方法是（）A.專(zhuān)家函詢法B.專(zhuān)家小組法C.專(zhuān)家個(gè)人意見(jiàn)集合法D.特爾菲法將決策

6、分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定決策是按（）進(jìn)行的分類(lèi)。A.決策本身的重要程度B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D.決策解決問(wèn)題的內(nèi)容某項(xiàng)永久性獎(jiǎng)學(xué)金，每年計(jì)劃頒發(fā)10萬(wàn)元獎(jiǎng)金。若年復(fù)利率為8%，該獎(jiǎng)學(xué)金的本金應(yīng)為（）A.6250000B.5000000C.1250000D.4000000與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）A.增量預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.固定預(yù)算（）是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.內(nèi)部控制C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.戰(zhàn)略分析如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷(xiāo)售量為1000件，期初存

7、貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）A.0元B.1000元C.5000元D.6000元下列可以降低盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率的辦法是（）A.減少固定成本B.降低銷(xiāo)售量C.降低售價(jià)D.提高預(yù)計(jì)利潤(rùn)下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說(shuō)法是（）A.導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B.不利于成本控制C.不利于短期決策D.不符合傳統(tǒng)的成本觀念以下那種不屬于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的內(nèi)容（）A.新進(jìn)入者的威脅B.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力C.特定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境D.替代產(chǎn)品的威脅當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以（）的決策結(jié)論為準(zhǔn)A.內(nèi)部收益率法B.凈現(xiàn)值率法C.靜態(tài)投資回收期法

8、D.凈現(xiàn)值法可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（）A.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算C.預(yù)計(jì)收益表A.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算C.預(yù)計(jì)收益表下列屬于鑒定成本的是（）A.產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)C.存貨檢驗(yàn)費(fèi)成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A.責(zé)任成本C.目標(biāo)成本B.現(xiàn)金預(yù)算D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表B.質(zhì)量工作費(fèi)D.產(chǎn)品試驗(yàn)費(fèi)B.不可控成本D.產(chǎn)品成本在正常產(chǎn)量情況下，給員工支付固定的月工資，當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)正常水平后則需要支付加班費(fèi)，這種人工成本屬于（）A.半變動(dòng)成本A.半變動(dòng)成本C.階梯式成本延期變動(dòng)成本某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷(xiāo)售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷(xiāo)售量為500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（）元B.750

9、A.650B.750850D.950在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需要量尚不穩(wěn)定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（）A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)法下面關(guān)于現(xiàn)金流量的表述不正確的是（）現(xiàn)金流量的預(yù)計(jì)比凈利潤(rùn)的預(yù)計(jì)有較大的主觀隨意性現(xiàn)金流量是衡量投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括投入的各項(xiàng)流動(dòng)資金現(xiàn)金流入量的內(nèi)容包括固定資產(chǎn)投產(chǎn)后,每年計(jì)提的折舊在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（）A.最高的業(yè)務(wù)量B.最高的成本C.最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本D.最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本一般說(shuō)來(lái)，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（）A.固定成本B.變動(dòng)

10、成本C.混合成本D.半變動(dòng)成本下列項(xiàng)目中屬于普通年金形式的項(xiàng)目有（）A.零存整取儲(chǔ)蓄存款的整取額B.定期定額支付的養(yǎng)老金D.償債基金C.D.償債基金管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)的內(nèi)容是（）B.多層次主題假設(shè)D.B.多層次主題假設(shè)D.充分靈活分期假設(shè)C.充分占有信息假設(shè)成本按其核算的目標(biāo)分類(lèi)為（）B.未來(lái)成本D.B.未來(lái)成本D.業(yè)務(wù)成本C.責(zé)任成本歷史成本變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別（）B.分期損益不同D.B.分期損益不同D.損益確定的程序不同C.應(yīng)用前提不同在下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（）B.管理人員的工資D.B.管理人員的工資D.職工培訓(xùn)費(fèi)C.按使用期限支付的租金作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法相比的特點(diǎn)（

11、B.作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法D.B.作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法D.作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的基本成本對(duì)象C.所有成本都是不變動(dòng)的預(yù)測(cè)分析的基本內(nèi)容（）B.利潤(rùn)預(yù)測(cè)D.B.利潤(rùn)預(yù)測(cè)D.資金預(yù)測(cè)C.成本預(yù)測(cè)管理會(huì)計(jì)的環(huán)境（）B.法律建設(shè)D.B.法律建設(shè)D.管理環(huán)境C.文化建設(shè)下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有（）B.互斥方案決策D.B.互斥方案決策D.組合方案決策C.排隊(duì)方案決策單一方案決策下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（）B.機(jī)會(huì)成本D.B.機(jī)會(huì)成本D.沉沒(méi)成本C.專(zhuān)屬成本不可避免成本下列說(shuō)法中，正確的有（）A.復(fù)利終值系數(shù)和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)普通年金終值系數(shù)和普通年金現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)普

12、通年金終值系數(shù)和償債基金系數(shù)互為倒數(shù)普通年金現(xiàn)值系數(shù)和資本回收系數(shù)互為倒數(shù)下列項(xiàng)目中，不會(huì)導(dǎo)致完全成本法和變動(dòng)成本法確定的分期損益不同的是（）A.直接材料B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.銷(xiāo)售費(fèi)用固定性制造費(fèi)用在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于輔助指標(biāo)的有（）A.投資利潤(rùn)率B.年平均投資報(bào)酬率C.原始投資回收率D.凈現(xiàn)值靜態(tài)投資回收期以下屬于酌量性固定成本的有（）A.科研開(kāi)發(fā)費(fèi)C.固定資產(chǎn)折舊趨勢(shì)外推法包括（）A.算數(shù)平均法C.趨勢(shì)平均法A.科研開(kāi)發(fā)費(fèi)C.固定資產(chǎn)折舊趨勢(shì)外推法包括（）A.算數(shù)平均法C.趨勢(shì)平均法下面屬于靜態(tài)指標(biāo)的有（）A.原始投資回收率C.資產(chǎn)負(fù)債率戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征（）A.外向性C.

13、全面性成本控制的原則包括（）A.全員參加原則C.經(jīng)濟(jì)原則本量利分析的前提條件是（）A.成本性態(tài)分析假設(shè)C.變動(dòng)成本法假設(shè)E.目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)下列項(xiàng)目中屬于普通年金形式的項(xiàng)目有（）A.零存整取儲(chǔ)蓄存款的整取額C.年資本回收額全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為（）A.總預(yù)算C.業(yè)務(wù)預(yù)算三、判斷題B.廣告費(fèi)D.職工培訓(xùn)費(fèi)B.自然權(quán)數(shù)法D.回歸分析法B.投資利潤(rùn)率D.凈現(xiàn)值B.長(zhǎng)期性D.競(jìng)爭(zhēng)性B.因地制宜原則D.領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則B.相關(guān)范圍及線性假設(shè)D.產(chǎn)銷(xiāo)平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)B.定期定額支付的養(yǎng)老金D.償債基金B(yǎng).專(zhuān)門(mén)預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算全面預(yù)算就是企業(yè)全部計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。即企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的正式計(jì)劃，用數(shù)量形式

14、反映出來(lái)。（）采用逐月分配法進(jìn)行差異的賬務(wù)處理，月末時(shí)不將差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例分配到銷(xiāo)售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品中去。（）持價(jià)值差量理論觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是現(xiàn)金流動(dòng)。（）在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下，采取降低固定成本總額的措施通常是指降低約束性固定成本。（）在產(chǎn)量穩(wěn)定、銷(xiāo)量變動(dòng)情況下，當(dāng)期末存貨等于期初存貨，兩種方法所計(jì)算的分期利潤(rùn)相等。（）如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某種虧損產(chǎn)品，而且增長(zhǎng)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際大于與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（）安全邊際與安全邊際率都是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的正指標(biāo)，及指標(biāo)數(shù)值越大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。（）對(duì)于單一投資方案，如

15、果內(nèi)部收益率大于預(yù)期的內(nèi)部收益率則項(xiàng)目可行。（）凈現(xiàn)金流量對(duì)長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算沒(méi)有影響。（）質(zhì)量成本核算無(wú)論采用帳外或帳內(nèi)方式，在各個(gè)會(huì)計(jì)期終了時(shí)，可以不編制質(zhì)量成本報(bào)表。（）零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是一切支出均以零點(diǎn)為起點(diǎn)進(jìn)行分析研究和計(jì)算。（）成本動(dòng)因不是導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)變化的重要因素。（）專(zhuān)制質(zhì)檢人員的工資和附加費(fèi)屬于故障處理成本。（）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與外部市場(chǎng)價(jià)格有許多的相似之處，他們都不受買(mǎi)賣(mài)雙方是否在同一企業(yè)的影響。（）在進(jìn)行長(zhǎng)期預(yù)測(cè)或者銷(xiāo)售量波動(dòng)較小的預(yù)測(cè)時(shí)，平滑指數(shù)應(yīng)取得適當(dāng)小些。（）在總成本既定的情況下，盈虧臨界點(diǎn)的位置隨銷(xiāo)售單價(jià)的變動(dòng)而順向變動(dòng)。（）當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí)，按完全成本

16、法的計(jì)算的分期利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法的計(jì)算的分期利潤(rùn)。（）混合成本指兼有固定成本和變動(dòng)成本兩種因素的成本，在相關(guān)范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增減變動(dòng)而不成比例變動(dòng)的成本。（）作業(yè)成本計(jì)算法對(duì)直接材料成本和直接人工成本的核算方法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法完全不同。（）一般情況下材料的價(jià)格差異，應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)；材料的數(shù)量差異，應(yīng)由負(fù)責(zé)控制用料的生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)。（）四、計(jì)算題力帆摩托車(chē)廠2007年初投產(chǎn)的變速車(chē)的年生產(chǎn)量為10000臺(tái)，銷(xiāo)售量為8000臺(tái)制造成本資料如下：直接材料成本100000元；直接人工成本600000元，制造費(fèi)用40000元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用10000元，固定制造費(fèi)用30000元。力帆摩托車(chē)廠20

17、07年的非生產(chǎn)成本資料補(bǔ)充為：銷(xiāo)售和管理費(fèi)用8000元，其中，變動(dòng)銷(xiāo)售和管理費(fèi)用2400元，固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用5600元，售價(jià)每臺(tái)25元。要求：（1）采用完全成本法計(jì)算2007年利潤(rùn)（2）采用變動(dòng)成本法計(jì)算2007年利潤(rùn)（3）編制兩種方法利潤(rùn)表某廠擬投產(chǎn)新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)某單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為27000元。如果要求該產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)率達(dá)到8%，安全邊際率達(dá)到20%。要求：（1）該產(chǎn)品的售價(jià)為多少？（2）計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量和保本銷(xiāo)售額。（3）計(jì)算該產(chǎn)品的預(yù)計(jì)利潤(rùn)。長(zhǎng)城公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2008年的生產(chǎn)、銷(xiāo)售及有關(guān)成本資料如下表所示。項(xiàng)目數(shù)（金）額期初存貨量（件）0本年產(chǎn)量12000本年銷(xiāo)

18、量（件）10000銷(xiāo)售單價(jià)（元/件）40直接材料（元）70000直接人工（元）30000變動(dòng)性制造費(fèi)用（元）40000固定性制造費(fèi)用（元）90000變動(dòng)性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用（元）7500固定性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用（元）40000要求：（1）采用變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。（2）采用完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。（3）編制兩種成本法下的利潤(rùn)表。某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本，乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元，假定乙產(chǎn)成品的廢品率

19、為1%。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說(shuō)明理由。（1）深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元。（3）同情況（1），如果追加投入5000元專(zhuān)屬成本，可深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。某企業(yè)年需用某種半成品4000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件的購(gòu)價(jià)為8元，年變動(dòng)性儲(chǔ)存費(fèi)用為購(gòu)價(jià)的40。要求：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。中凱有限責(zé)任公司2007年生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷(xiāo)量及成本、單價(jià)資料如下表所示。中凱公司2007年A、B、C產(chǎn)品資料摘要A產(chǎn)品

20、B產(chǎn)品C產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)量（件）100015002000銷(xiāo)售價(jià)格（元）351025單位變動(dòng)成本（元）28616固定成本總額（兀）15500A、B、C產(chǎn)品相關(guān)資料摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)單位邊際貢獻(xiàn)PCM（元）邊際貢獻(xiàn)率CMR（%）銷(xiāo)售額px（元）銷(xiāo)售比重w（%）要求：1）將上表填完整2）按加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率法計(jì)算綜合保本銷(xiāo)售額（3）計(jì)算A、B、C三種產(chǎn)品的保本點(diǎn)7.某企業(yè)2007年上半年三實(shí)際銷(xiāo)售額情況如下表所示。月份123456銷(xiāo)售105011001200121012501300額要求：（1）按算術(shù)平均法預(yù)測(cè)7月份的銷(xiāo)售額。（2）用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法（移動(dòng)期為3），預(yù)測(cè)4、5、6、7月份的銷(xiāo)售額。（

21、3）用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)4、5、6、7月份的銷(xiāo)售額。某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。（1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專(zhuān)屬成本。（2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專(zhuān)屬成本。（3）同情況（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元。（4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專(zhuān)屬成本。天天工廠需用A材料，每20天釆購(gòu)一次，每日耗用1噸，交貨期為5天，保險(xiǎn)儲(chǔ)備為3天。要求:計(jì)算天天工廠定期采購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)。假定3月5日、3月25日、4月15日實(shí)際盤(pán)存A材料分別為9噸、8噸、7噸，分別計(jì)算這三次的實(shí)際釆購(gòu)量。某公司擬購(gòu)置一處房產(chǎn)，房主提出兩種付款方案:（1）從現(xiàn)在起，每年年初支付20萬(wàn)元，連續(xù)支付10次，共200萬(wàn)元。（2）從第5年開(kāi)始，每年年初支付25萬(wàn)元，連續(xù)支