公司能源審計(jì)報告

1、XXXXXXX有限公司能源審計(jì)報告2750千乏取無功經(jīng)濟(jì)當(dāng)量為0.05，則年節(jié)約有功電量為： （4400- 2750）0.052000 16.5萬千瓦時 （四）、綠色照明工程：1、技術(shù)可行性分析綠色照明工程是國家 “十一五”期間推廣的十大重點(diǎn)節(jié)能工程之一，選用細(xì)管熒光燈加電子整流器可比傳統(tǒng)照明燈具節(jié)約40%以上的耗電量，該產(chǎn)品（技術(shù)）目前在我國已大面積推廣，其燈具的使用壽命亦已達(dá)到了較為理想的程度。2、經(jīng)濟(jì)效益分析預(yù)計(jì)改造后年節(jié)電費(fèi)：更換200盞照明用普通燈，節(jié)電率為30%，減少CO2排量，年節(jié)約電能0.72萬千瓦時，折合5.04噸標(biāo)煤。年節(jié)能量PP總節(jié)電率h0.0420030%3000=0.

2、72萬千瓦時年節(jié)約電費(fèi)P電價0.720.600.432萬元上述六項(xiàng)技改項(xiàng)目實(shí)施后年可節(jié)標(biāo)煤487.11噸,節(jié)約能源費(fèi)用約85.20余萬元，兩年內(nèi)可收回全部投資,項(xiàng)目建成后，節(jié)能、減排、環(huán)保效果十分顯著，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益較好，符合節(jié)能的要求。部分節(jié)能管理、技改方案一覽表 表21序號存在問題方案名稱方案內(nèi)容預(yù)計(jì)投資（萬元）預(yù)計(jì)節(jié)約量計(jì)算預(yù)計(jì)回收期（月）備注實(shí)物量(/年)金額（萬元）1定額考核不細(xì)化、設(shè)備維護(hù)、潤滑不到位等完善考核定額制度制定完善的考核定核，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備維修質(zhì)量,挖掘節(jié)電潛力定性分析2燃煤加熱爐效率低燃煤加熱爐改天然氣加熱爐改變?nèi)济杭訜釥t燃燒不充分，煙氣余熱無法回收，效率

3、低120 370噸標(biāo)準(zhǔn)煤602432臺37KW變頻器，對水泵機(jī)組實(shí)施節(jié)電改造系統(tǒng)變頻調(diào)速改造針對系統(tǒng)的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實(shí)施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改411.1萬kWh (折標(biāo)準(zhǔn)煤36.63噸)7.7774照明燈具未選用節(jié)能燈具綠色照明粗管熒光燈、白熾燈改用細(xì)管節(jié)能熒光燈0.9 1.44萬kWh(折標(biāo)準(zhǔn)煤5.04噸)0.43224合 計(jì)125411.67噸標(biāo)煤68.20備注: 表中數(shù)字分析為估算值,項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)針對實(shí)際運(yùn)行工況作具體可行性分析第六章 審計(jì)結(jié)論本審計(jì)組通過審計(jì)考核，核對取證，根據(jù)審計(jì)結(jié)果，做出如下結(jié)論：該公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、堅(jiān)持走科學(xué)創(chuàng)新的道路，在

4、2012年1-12月創(chuàng)出了較好的業(yè)績：1、在主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，2012年1-12月公司合計(jì)產(chǎn)沖壓件1766萬件；涂裝件146萬件。完成工業(yè)總產(chǎn)值6524萬元，工業(yè)增加值1073萬元，稅金159萬元。在生產(chǎn)技術(shù)管理方面，通過工藝技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化質(zhì)量管理、加大技改投資力度等措施，取得了較好的節(jié)能效果，其產(chǎn)品單位工業(yè)增加值綜合能耗為1.017噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，與往年水平持平。 3、在能源管理制度建設(shè)方面，組建了較為完善的節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，制定了從能源采購、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)過程管理和定額考核等一系列的能源管理制度，并以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方式嚴(yán)格考核，有力的促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能工作的有效展開，如沖壓件加工

5、為了落實(shí)公司的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步把能耗指標(biāo)細(xì)化到工序，取得了較好的節(jié)能降耗效果。盡管如此，由于節(jié)能管理人員不足，該公司的基礎(chǔ)管理工作相對較為薄弱，能源管理工作尚不夠細(xì)化，在以下方面仍存在著較大的節(jié)約潛力：1、目前，該公司在能源定額管理方面盡管做了大量工作，但還不夠細(xì)化，對各車間僅實(shí)現(xiàn)了成本、利潤和產(chǎn)量等宏觀指標(biāo)的考核，未制定詳細(xì)的產(chǎn)品能耗定額考核指標(biāo)，特別是針對不同機(jī)臺等復(fù)雜情況，更缺乏有效的考核及應(yīng)對措施，不利于切實(shí)調(diào)動職工節(jié)能積極性。2、雖然該公司對各車間生產(chǎn)過程的制成率進(jìn)行了考核，但未能將廢料回收率等指標(biāo)列入考核內(nèi)容，通過對抽查的物料平衡分析結(jié)果看，仍有不應(yīng)該的過程損失。3、該公司

6、的能源統(tǒng)計(jì)工作有待強(qiáng)化，涉及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類統(tǒng)計(jì)報表的建立尚不夠完善，原始記錄存在丟失現(xiàn)象，細(xì)化到主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、照明等工序（藝）的計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作尚沒有完全建立，不利于對能源利用的適時分析與細(xì)化考核。4、在能源計(jì)量系統(tǒng)的管理方面較為薄弱，雖然該公司的一、二級計(jì)量儀表配置較為完善，但三級計(jì)量儀表配置相對較差。到目前為止，尚無完整的能源計(jì)量器具臺帳，計(jì)量器具檔案亦未建立齊全，給能源消耗的細(xì)化管理帶來了一定的難度。5、目前，該公司在原煤管理過程中缺乏定期盤存的管理制度，沒有定期進(jìn)行實(shí)物盤存，建立實(shí)物帳，核算消耗過程中直接采取二級計(jì)量結(jié)果，造成了物資的不明流失隱患，導(dǎo)致燃料成本核算不實(shí)。6、經(jīng)核實(shí)該公司有大量自制機(jī)電設(shè)備、電加熱設(shè)備在運(yùn)行，建議努力籌措資金，將現(xiàn)有上述高耗能自制設(shè)備有計(jì)劃、按進(jìn)度予以序淘汰、更換或改造，以節(jié)約能源。7、公司內(nèi)部供電網(wǎng)絡(luò)諧波污染較重，制約企業(yè)發(fā)展，可采取諧波抑制裝置徹底根除。8、在燃料的質(zhì)量指標(biāo)制定及質(zhì)檢驗(yàn)收方面，由于考核不夠科學(xué)細(xì)化，監(jiān)督管理不力等原因，存在著較大的質(zhì)量損失。9、進(jìn)廠煤未進(jìn)行分批分堆存放和預(yù)均化處理，會導(dǎo)致燃煤加熱爐效率波動，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和能耗水平。附表： 電力計(jì)量儀表統(tǒng)計(jì)表等級計(jì)量器具名