成路部門職責文件(周一討論版)

1、內(nèi)部資料，禁止外傳 深圳思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 供應(yīng)鏈&人力資源項目組 寧波成路路紙品制制造有限限公司組織架構(gòu)構(gòu)和部門門職責二七七年八月六日目錄公司組織織架構(gòu)圖圖 .3經(jīng)營管理理委員會會職責 .4營銷中心心架構(gòu)和和部門職職責 . 5工程部架架構(gòu)和部部門職責責 . 88物流中心心架構(gòu)和和部門職職責 . 11計劃部架架構(gòu)和職職責 . 122采購部架架構(gòu)和職職責. 144倉儲部架架構(gòu)和職職責 . 18制造中心心架構(gòu)和和部門職職責 . 221品管部架架構(gòu)和職職責 34企管人事事部架構(gòu)構(gòu)和職責責 . 337財務(wù)部架架構(gòu)和職職責 442行政部架架構(gòu)和職職責 447公司組織織架構(gòu)圖圖經(jīng)營管理理委員會會職

2、責經(jīng)營管理理委員會會的主要要職能是是：（1）審議并并向董事事會提交交公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略；（2）審議并并向董事事會提交交寧波成成路年度度經(jīng)營計計劃；（3）審議寧寧波成路路年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃修改建建議，并并向董事事會提交交年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃的修改改建議；（4）審批寧寧波成路路年度財財務(wù)預(yù)算算或預(yù)算算修改方方案；（5）審批寧寧波成路路分公司司的年度度經(jīng)營計計劃或經(jīng)經(jīng)營計劃劃修改方方案；（6）審議、批準董董事會授授權(quán)范圍圍內(nèi)重大大投融資資計劃、方案； （7）審議不不在董事事會授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的重大大投融資資計劃、方案，并并向董事事會提交交決策建建議；（8）審議、決定有有關(guān)寧波波成路重重大工程程規(guī)劃施施工、設(shè)設(shè)

3、備采購購招標結(jié)結(jié)果；（9）審議、批準寧寧波成路路重大技技術(shù)標準準、規(guī)劃劃方案；（10）審議、批準寧波成路重大工程的建設(shè)方案；（11）審議、批準寧波成路重大人力資源政策；（12）審議、批準寧波成路重大內(nèi)部管理制度、流程；（13）審批寧波成路部門經(jīng)理以上管理人員（不含總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)）的任免決定；（14）對董事會授權(quán)范圍內(nèi)公司其他重大事項做出決定。營銷中心訂單運作部亞澳地區(qū)部運作支持部歐非地區(qū)部美洲地區(qū)部大客戶項目組單證組市場調(diào)研與推廣銷售管理跟單組跟單組跟單組營銷中心心職責部門名稱稱營銷中心心隸屬部門門總經(jīng)理人員編制制主 管 姓 名名部門概況不斷擴大大國際市市場，開開拓國內(nèi)內(nèi)市場，實實現(xiàn)公司司銷

4、售目目標、利利潤目標標、客戶戶開拓與與維護目目標部門使命命序號一級職責責二級職責責1營銷戰(zhàn)略略制定1. 根根據(jù)公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃和市市場情況況，主導導制定和和實施公公司營銷銷戰(zhàn)略，完完成公司司銷售目目標2. 及及時了解解和監(jiān)督督營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的執(zhí)行行情況，提提出調(diào)整整方案2市場調(diào)研研和營銷銷拓展1. 制制定市場場調(diào)研計計劃，負負責組織織行業(yè)、目標市市場、競競爭對手手和目標標客戶信信息情報報的調(diào)查查工作，定定期撰寫寫市場調(diào)調(diào)查與分分析報告告2. 建建立健全全營銷信信息系統(tǒng)統(tǒng)，收集集整理各各類市場場情報及及相關(guān)行行業(yè)政策策與信息息，為本本部門和和其他部部門提供供信息決決策支持持3. 根根據(jù)市場場調(diào)

5、研分分析和營營銷規(guī)劃劃，制定定產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)、價價格、渠渠道、市市場推廣廣等規(guī)劃劃4. 分分析了解解紙品市市場現(xiàn)狀狀及其發(fā)發(fā)展趨勢勢、競爭爭對手情情況和客客戶需求求的變化化，制定定市場拓拓展計劃劃5. 負負責國際際國內(nèi)有有關(guān)產(chǎn)品品展銷會會的參展展策劃6. 負負責網(wǎng)站站建設(shè)、電子商商務(wù)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)推廣廣方案的的策劃；公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、平平面廣告告的策劃劃和投放放，打造造成路紙紙品品牌牌7. 負負責新的的營銷渠渠道的開開發(fā)，不不斷擴大大國際國國內(nèi)市場場3營銷計劃劃編制和和落實1. 組組織編制制公司年年、季、月營銷銷工作（推推廣、客客戶與市市場開拓拓等）計計劃和銷銷售工作作（包括括銷售目目標、關(guān)關(guān)鍵客戶戶管理、銷

6、售體體系建設(shè)設(shè)與管理理等）計計劃與預(yù)預(yù)算2. 組組織及匯匯總訂單單與產(chǎn)品品銷售預(yù)預(yù)測，跟跟蹤訂單單預(yù)測完完成情況況，進行行產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)3. 組組織做好好客戶的的報價及及打樣服服務(wù)，促促成銷售售合同的的簽訂4. 組組織做好好銷售合合同的簽簽訂、履履行和管管理；執(zhí)執(zhí)行客戶戶訂單，包包括下單單及確認認、生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤、出運安安排、進進出口單單證及收收匯催款款工作；跟蹤協(xié)協(xié)調(diào)訂單單到交貨貨的全過過程。5. 組組織建立立銷售統(tǒng)統(tǒng)計信息息平臺并并及時反反饋相關(guān)關(guān)部門，便便于及時時調(diào)整銷銷售策略略和銷售售計劃，確確保銷售售和市場場目標的的實現(xiàn)4客戶開拓拓與管理理1. 及及時響應(yīng)應(yīng)客戶問問詢，與與客戶進進行溝通通，

7、及時時掌握客客戶需求求，了解解客戶狀狀態(tài)，收收集客戶戶信息，開開拓客戶戶資源2. 對對各類銷銷售機會會進行評評估，對對客戶進進行分析析、評估估與分級級3. 深深入分析析及挖掘掘客戶需需求、業(yè)業(yè)務(wù)操作作與產(chǎn)品品特點，制制定客戶戶開發(fā)方方案并實實施4. 設(shè)設(shè)立大客客戶開發(fā)發(fā)項目，執(zhí)執(zhí)行大客客戶開發(fā)發(fā)與管理理流程，組組織力量量積極應(yīng)應(yīng)對4. 針針對客戶戶要求的的產(chǎn)品開開發(fā)項目目，進行行客戶需需求分析析，制定定項目開開發(fā)方案案并實施施完成5. 客客戶來訪訪接待、談判、拜訪等等，做好好各項客客戶管理理及客戶戶關(guān)系維維護事項項6. 健健全企業(yè)業(yè)售后服服務(wù)，及及時處理理各種異異常、客客戶反饋饋及投訴訴，盡量

8、量使客戶戶滿意5產(chǎn)品規(guī)劃劃（ODDM，OOBM） .組織織制訂細細分市場場的業(yè)務(wù)務(wù)計劃，并并將該業(yè)業(yè)務(wù)計劃劃落實到到具體產(chǎn)產(chǎn)品的業(yè)業(yè)務(wù)計劃劃中組織織制訂產(chǎn)產(chǎn)品線路路標規(guī)劃劃，組織織實施所所負責產(chǎn)產(chǎn)品的路路標規(guī)劃劃，并定定期提出出修改建建議制定定產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略和產(chǎn)產(chǎn)品平臺臺規(guī)劃在公公司內(nèi)外外收集有有關(guān)新產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)創(chuàng)意，并并組織論論證 根據(jù)據(jù)產(chǎn)品路路標規(guī)劃劃或經(jīng)過過論證的的創(chuàng)意，提提出新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的項目目任務(wù)書書，提交交公司經(jīng)經(jīng)營管理理委員會會評審立立項6新產(chǎn)品1. 通通過參展展、競爭爭對手產(chǎn)產(chǎn)品情報報、與客客戶溝通通、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息收收集等各各種手段段，了解解各地區(qū)區(qū)產(chǎn)品趨趨勢2. 根根據(jù)市場場情況與

9、與產(chǎn)品趨趨勢分析析，提出出新產(chǎn)品品建議，并并組織項項目可行行性研究究3. 制制定新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)方案并并組織實實施4. 制制定及實實施新產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣及市場場開拓方方案7產(chǎn)品定價價1. 建建立產(chǎn)品品價格信信息收集集與統(tǒng)計計平臺，為為價格策策略及其其他決策策或分析析提供支支持2. 根根據(jù)公司司營銷規(guī)規(guī)劃、年年度銷售售目標、產(chǎn)品發(fā)發(fā)展目標標、公司司銷售及及利潤預(yù)預(yù)算等，組組織制定定公司產(chǎn)產(chǎn)品價格格策略及及建立價價格模型型，并優(yōu)優(yōu)化與維維護模型型3. 結(jié)結(jié)合各銷銷售區(qū)域域、客戶戶類型的的競爭狀狀況和成成本差異異，制定定產(chǎn)品不不同區(qū)域域及客戶戶的價格格政策4. 負負責各產(chǎn)產(chǎn)品市場場銷售形形勢、價價格執(zhí)行行

10、情況的的跟蹤調(diào)調(diào)研，進進行產(chǎn)品品市場需需求、競競爭形勢勢、價格格變化走走勢的分分析研究究；并提提出價格格調(diào)整建建議或?qū)Σ?銷售管理理與組織織建設(shè)1. 跟跟蹤銷售售任務(wù)與與銷售預(yù)預(yù)測的完完成情況況，進行行銷售業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計計；對各各區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)人人員銷售售業(yè)績進進行分析析2. 建建立部門門工作制制度，跟跟蹤并落落實部門門的工作作目標和和預(yù)算、項目方方案的執(zhí)執(zhí)行3.制定定部門推推廣費、調(diào)研費費、差旅旅費、辦辦公費、快遞費費等各項項費用計計劃，分分析費用用使用效效果及提提供改進進建議4. 建建立客戶戶檔案，管管理與客客戶的協(xié)協(xié)議和其其它來往往函電文文件5. 負負責本部部門員工工隊伍建建設(shè)，對對本部

11、門門的員工工工作進進行考核核，衡量量工作績績效；根根據(jù)人員員評估結(jié)結(jié)果，提提出并執(zhí)執(zhí)行人員員晉升、培訓、招聘及及考核方方案；保保證實現(xiàn)現(xiàn)銷售目目標需要要的人力力資源6. 建建立及完完善營銷銷與銷售售業(yè)務(wù)運運作體系系及各項項制度，檢檢查執(zhí)行行情況7. 通通過激勵勵、培訓訓和團隊隊活動等等方法提提高團隊隊士氣和和凝聚力力，促進進銷售目目標的實實現(xiàn)；建建立及完完善內(nèi)部部培訓系系統(tǒng)，提提高銷售售隊伍8. 管管理本部部門外部部合作伙伙伴關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)部門內(nèi)內(nèi)部、部部門與公公司其他他部門關(guān)關(guān)系工程部組組織架構(gòu)構(gòu)和職責責工程部打樣計劃員資料管理員打樣室包裝設(shè)計PE工藝設(shè)計/IE刀模室產(chǎn)品分析組工程部職職責部

12、門名稱稱工程部隸屬部門門總經(jīng)理人員編制制主 管 姓 名名部門概況 負責新新產(chǎn)品打打樣和工工藝資料料的編寫寫，給其其他部門門提供技技術(shù)支持持部門使命命序號一級職責責二級職責責1新產(chǎn)品打打樣1.預(yù)估估物料和和模具準準備狀況況回復(fù)業(yè)業(yè)務(wù)樣品品交期2.請購購新物料料和所需需工模具具，負責責打樣準準備工作作3.制定定打樣計計劃，確確保按時時交樣4.制作作樣品并并確保樣樣品質(zhì)量量合格部5.打樣樣過程中中的問題題協(xié)調(diào)處處理6.樣品品制作的的工藝、工時及及物料清清單初步步確定2刀模制作作1.負責責打樣或或生產(chǎn)所所用的刀刀模等的的設(shè)計與與制作職2.負責責刀模的的驗收3.負責責刀模修修復(fù)責4.負責責刀模等等管理與

13、與維護3產(chǎn)品分析析1.分析析業(yè)務(wù)訂訂單產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、工藝并并制作理理單表2.負責責拼版制制作及后后道工序序說明描3.分析析產(chǎn)品關(guān)關(guān)鍵工藝藝特性（如如印刷、壓痕）等等提出建建議4.負責責組織樣樣品、產(chǎn)產(chǎn)品評審審5.負責責生產(chǎn)過過程中重重點技術(shù)術(shù)異常的的對策處處理6.負責責解答PPE的各各種疑問問等述7.收集集相關(guān)國國際國內(nèi)內(nèi)行業(yè)標標準,建建立企業(yè)業(yè)產(chǎn)品標標準4PE1.依據(jù)據(jù)產(chǎn)品分分析結(jié)果果負責編編寫產(chǎn)品品工藝資資料：標標準作業(yè)業(yè)指導書書（SOOP）、產(chǎn)品制制造程序序圖、品品質(zhì)檢驗驗標準、產(chǎn)品物物料清單單（BOOM）2.參與與工藝變變更、工工藝改進進等相關(guān)關(guān)問題的的處理3.負責責制作工工模具加加工通

14、知知單，并并檢驗工工模具4.負責責制作印印刷加工工通知單單5.負責責制作物物料請購購單5工藝設(shè)計計1.負責責糾正、改進產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝2.負責責建立、更新、維護標標準工藝藝路線3.負責責建立、更新、維護標標準工程程方案4.負責責建立、更新、維護質(zhì)質(zhì)量檢驗驗標準5.負責責新工藝藝的試樣樣和總結(jié)結(jié)6IE1.每天天進行現(xiàn)現(xiàn)場巡視視，尋找找問題點點進行改改善；2.針對對性地開開展專題題改善，設(shè)設(shè)計方便便作業(yè)、提升效效率的工工裝夾具具；3.提出出提升效效率對策策、品質(zhì)質(zhì)問題，尋尋求改善善；4.對現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)人員進進行培訓訓輔導5.不斷斷發(fā)掘現(xiàn)現(xiàn)場各種種浪費進進行排除除，提升升效率；6.制定定和維護護標準工工

15、時7.負責責建立、更新、維護SSOP標標準7包裝設(shè)計計1.跟進進業(yè)務(wù)客客戶包裝裝要求（嘜嘜頭、條條碼等）2.依據(jù)據(jù)客戶要要求具體體設(shè)計包包裝箱3.制作作包裝作作業(yè)規(guī)范范（POOP）8資料及日日常管理理1.負責責收集、更新、存放工工藝相關(guān)關(guān)資料，確確保唯一一性2.負責責根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品編碼碼建立標標準樣品品庫3.負責責部門日日常5SS管理工工作4.負責責工程人人員的培培訓工作作5.負責責其他相相關(guān)資料料的整理理、分發(fā)發(fā)物流中心心架構(gòu)和和部門職責責物流中心文員采購部倉儲部計劃部人員編制制 ：(合計: 人) 部 門門計劃部采購部倉儲部合計最低配置置理想配置置現(xiàn)在配置置計劃部組組織架構(gòu)構(gòu)資料員計劃部預(yù)排產(chǎn)計

16、劃員MC前道PC后道PC日本單PC人員編制制 ：(合計: 人) 部 門門資料員前道PCC日本單PPC后道PCCMC預(yù)排產(chǎn)計計劃員合計最低配置置理想配置置現(xiàn)在配置置計劃部職職責部門名稱稱計劃部隸屬部門門物流中心心人員編制制主 管 姓 名名部門概況充分、均均衡利用用公司資資源，根根據(jù)最有有效、經(jīng)經(jīng)濟的管管理原則則，安排排生產(chǎn)計計劃及物物料計劃劃。（或或及時交交貨）部門使命命序號一級職責責二級職責責1生產(chǎn)計劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)控制根據(jù)據(jù)公司預(yù)預(yù)測目標標，編制制預(yù)測產(chǎn)產(chǎn)能計劃劃（產(chǎn)能能負荷分分析，提提出資源源規(guī)劃）根據(jù)據(jù)月度計計劃，編編制作業(yè)業(yè)計劃，向向制造中中心下達達生產(chǎn)任任務(wù)按作作業(yè)計劃劃，跟蹤蹤檢查相相

17、關(guān)部門門落實進進程（進進度管制制）對更更改實行行計劃控控制，參參與產(chǎn)品品版本調(diào)調(diào)度部根據(jù)據(jù)進程，適適時調(diào)整整生產(chǎn)或或計劃（負負荷調(diào)整整）2信息資料料計劃劃生產(chǎn)信信息收集集與發(fā)布布，建立立以訂單單生產(chǎn)的的信息平平臺門錄入入生產(chǎn)BBOM發(fā)放放生產(chǎn)資資料4匯總總車間報報表責3物料控制制1，編制制訂單的的物料需需求計劃劃，并加加以控制制、調(diào)整整2。下達達物料采采購申請請需求指指令3物控控定期下下倉庫或或去供貨貨商理解解各物料料的特性性,工藝藝流程及及交貨期期述4與采采購確認認物料狀狀況及交貨貨異常的的處理5建立立半成品品和原料料安全庫庫存，對對庫存水水平實施施規(guī)劃和和監(jiān)控6參與與ECRR（工程程更改需

18、需求）評評審與執(zhí)執(zhí)行跟蹤蹤7定期期提交庫庫存分析析報表，提提出呆料料處理方方案。4生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)訂單進進度跟蹤蹤1對影影響訂單單正常交交貨的生生產(chǎn)過程程問題及及材料異異常及時時與各部部門協(xié)調(diào)調(diào)解決、平衡2接收收生產(chǎn)和和業(yè)務(wù)部部門的緊緊急需求求信息，并并簽發(fā)異異常計劃劃單3生產(chǎn)產(chǎn)計劃完完成情況況分析采購部組組織架構(gòu)構(gòu)采購管理小組采購辦公室采購部外協(xié)采購輔料采購行政、零星采購紙張采購配件采購人員編制制 ：(合計: 人) 部 門門采購辦公公室紙張采購購員配件采購購員輔料采購購員行政、零零星采購購員外協(xié)采購購員合計最低配置置理想配置置現(xiàn)在配置置采購部職職責采購部職職責部門名稱稱采購部 隸屬部門門物流中心心

19、人員編制制主 管 姓 名名部門概況 全力負負責公司司所有物物料的采采購及滿滿足采購購需求部門使命命在規(guī)定時時間內(nèi)采采購到能能適合生生產(chǎn)需求求的價格格合理的的，品質(zhì)質(zhì)合格的的最佳物物料序號一級職責責二級職責責1采購管理理每年年制訂戰(zhàn)戰(zhàn)略性目目標和計計劃 (如：成成本降低低計劃，供供應(yīng)商數(shù)數(shù)量減少少計劃)并負責責這些計計劃的實實施和結(jié)結(jié)果考核核為采采購部門門提供采采購戰(zhàn)略略/方法法的指導導協(xié)調(diào)調(diào)物流和和資金流流部參與與核心供供應(yīng)商評評價和審審核重大大項目合合同評審審。門流程程建設(shè)以以及監(jiān)控控機制的的建立。重大大事項/事件的的決策/處理。職聽取取采購經(jīng)經(jīng)理的業(yè)業(yè)務(wù)匯報報，并對對采購經(jīng)經(jīng)理進行行業(yè)績考

20、考核選擇擇、培養(yǎng)養(yǎng)有潛力力的采購購經(jīng)理的的候選人人責2采購內(nèi)部部審計檢查查審計方方針、政政策、制制度、流流程的執(zhí)執(zhí)行情況況，確保保采購方方針與指指導規(guī)則則，流程程的遵守守與執(zhí)行行處理理外部供供應(yīng)商的的和內(nèi)部部的投訴訴，并進進行意見見交流，對對采購及及與采購購相關(guān)的的業(yè)務(wù)行行為問題題進行調(diào)調(diào)整、分分析并解解決描收集集匯總行行業(yè)標準準、采購購商情，建建立Beenchhmarrk分析析與發(fā)布布系統(tǒng)運用用業(yè)界標標竿，評評估采購購的績效效，監(jiān)控控供應(yīng)商商評審述評估估潛在的的風險，從從安全性性、完整整性方面面對流程程的監(jiān)控控點進行行評估，提提出優(yōu)化化改進建建議離任任審計3采購信息息管理和和運作支支持審核核

21、供應(yīng)商商基本信信息、詢詢價單、報價單單、審批批記錄等等，維護護合格供供應(yīng)商清清單（AAVL），并并將認證證文檔歸歸檔業(yè)務(wù)務(wù)信息匯匯總、分分析，分分析的內(nèi)內(nèi)容包括括：價格格、交貨貨期、采采購批量量、采購購批次、采購金金額、采采購量、資金周周轉(zhuǎn)、庫庫存水平平、供應(yīng)應(yīng)商及份份額分布布，以及及這些數(shù)數(shù)據(jù)的歷歷史比較較接受受傳達采采購業(yè)務(wù)務(wù)函件，打打印訂單單，收發(fā)發(fā)傳真負責責組織采采購人員員制定采采購資金金計劃負責責發(fā)票、采購單單據(jù)匹配配，申請請支付采采購應(yīng)付付款 與公公司財務(wù)務(wù)、法務(wù)務(wù)部門一一道，建建立標準準的采購購合同條條款，形形成各種種標準合合同文本本季度度、年度度供應(yīng)商商評價的的結(jié)果維維護文檔檔

22、管理業(yè)務(wù)務(wù)信息實實時數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計計、發(fā)布布與考評評4供應(yīng)商和和物料認認證開拓拓供應(yīng)信信息渠道道，建立立潛在供供應(yīng)商信信息庫，包包括物料料資源信信息，如如價格、采購周周期、特特性等信信息檔案案庫負責責發(fā)現(xiàn)潛潛在供應(yīng)應(yīng)商，開開發(fā)潛力力供應(yīng)商商，并實實地考察察工作在工工程部門門的指導導下，搜搜尋適合合產(chǎn)品技技術(shù)和供供應(yīng)要求求的新物物料和供供應(yīng)商分析析采購運運作成本本和效率率的要求求，根據(jù)據(jù)供應(yīng)市市場的特特性制定定合適的的采購策策略 針對對占采購購金額880% 的關(guān)鍵鍵物料（物物品），對對新供應(yīng)應(yīng)商進行行跨部門門的評估估， 參與與新產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)，以便便使采購購盡早地地介入組織織外圍組組的成員員立足于

23、于總體最最佳利益益，代表表各業(yè)務(wù)務(wù)部門（需需求）與與采購部部達成一一致的集集體意見見代表表公司的的利益與與供應(yīng)商商談判管理理對供應(yīng)應(yīng)商的付付款承諾諾.配配合工程程部門組組織新物物料的試試用、承承認工作作.與與開發(fā)和和工程部部門保持持緊密聯(lián)聯(lián)系，收收集、分分析需求求.保保障打樣樣物料的的準時認認證和供供應(yīng)5物料采購購的執(zhí)行行及管理理1負責責物料、設(shè)備、配件采采購申請請的受理理及分配配2負責責采購方方式的設(shè)設(shè)定及相相關(guān)行情情的調(diào)查查，設(shè)置置相關(guān)的的信息窗窗口，及及時將有有用信息息反饋工工程、生生產(chǎn)3負責責采購周周期、單單價、質(zhì)質(zhì)量的控控制，并并與生產(chǎn)產(chǎn)、品質(zhì)質(zhì)管理、工程等等部門的的信息銜銜接4負責

24、責進料異異常處理理、后續(xù)續(xù)辦理以以及引起起的部門門協(xié)調(diào)5負責責訂料狀狀況的跟跟蹤，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)部到料料需求6負責責采購物物料付款款，物料料入庫辦辦理，7負責責統(tǒng)計有有物料規(guī)規(guī)律采購購計劃，保保證交期期滿足生生產(chǎn)6外協(xié)加工工的執(zhí)行行及管理理1負責責外協(xié)廠廠家的開開發(fā)及合合作方式式的設(shè)定定2負責責外協(xié)廠廠家的產(chǎn)產(chǎn)量、交交期、加加工價格格的控制制3負責責外協(xié)物物料的出出廠管理理及補料料處理工工作4負責責外協(xié)加加工異常常的處理理5負責責外協(xié)用用料及相相關(guān)加工工費用的的統(tǒng)計7供應(yīng)商管管理和發(fā)發(fā)展收集集核心供供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量、交交貨、服服務(wù)、價價格表現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)，定定期進行行評估對供供應(yīng)商進進行升降降級或根根據(jù)協(xié)

25、議議進行處處罰處理理向供供應(yīng)商提提出改進進報告，并并追蹤供供應(yīng)商（技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量等）改改進行動動方案組織織、配合合品質(zhì)、工藝部部門對供供應(yīng)商交交流、培培訓召開開供應(yīng)商商聯(lián)誼、表彰大大會倉儲部組組織架構(gòu)構(gòu)開單員倉儲部搬運組五金倉管成品倉管原材料倉管半成品倉管人員編制制 ：(合計: 人) 部 門門原材料倉倉管半成品倉倉管五金倉管管成品倉管管搬運組合計最低配置置理想配置置現(xiàn)在配置置倉儲部職職責部門名稱稱倉儲部隸屬部門門物流中心心人員編制制主 管 姓 名名部門概況保證物料料收、發(fā)發(fā)的及時時性、準準確性部門使命命保證所有有物料庫庫存帳、物、卡卡的準確確,物資資存貯安安全序號一級職責責二級職責責1倉儲規(guī)劃

26、劃1按照照成品入入、出庫庫情況、包裝、方式等等規(guī)劃所所需庫位位及其面面積，以以使庫位位空間有有效利用用 部2負責責庫位配配置，為為倉庫內(nèi)內(nèi)設(shè)備（例例如叉車車、油壓壓車、手手推車、消防設(shè)設(shè)施、通通風設(shè)備備、電源源等）及及所使用用的儲運運工具規(guī)規(guī)劃運輸輸通道 3將倉倉庫物品品依訂單單類別、產(chǎn)品類類別分區(qū)區(qū)存放，以以利管理理 門4將各各類物料料產(chǎn)品依依品名、規(guī)格、批號劃劃定庫位位，標明明于“庫位配配置圖”上，并并隨時顯顯示庫存存動態(tài) 5. 依物料料、成品品包裝形形態(tài)及質(zhì)質(zhì)量要求求設(shè)定成成品堆放放方式及及堆積層層數(shù)，以以避免成成品受擠擠壓而影影響質(zhì)量量 職2庫存分析析控制1監(jiān)控控安全庫庫存情況況，及時

27、時將有關(guān)關(guān)信息反反饋給計計劃人員員 2定期期對庫存存情況進進行盤點點，并將將盤點報報告提交交相關(guān)部部門 責3. 配合物物控人員員每月對對呆滯物物料進行行統(tǒng)計分分析，執(zhí)執(zhí)行物控控的處理理決定 4. 發(fā)發(fā)現(xiàn)庫存存異常及及時上報報并查明明原因進進行處理理描5. 每每月編制制，并上上報財務(wù)務(wù)部3庫存管理理1. 負負責倉庫庫物品的的擺放有有序和倉倉庫環(huán)境境的整潔潔，做好好防護措措施，確確保倉庫庫物品的的安全述2. 做做好倉庫庫安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工工作，確確保倉庫庫和物資資的安全全3. 保保證所有有庫存物物料有明明顯標示示,并且且標示得得到及時時更新4. 時時時在物物料收發(fā)發(fā)過程中中控制準準確性5. 每每月

28、底進進行帳、物、卡卡的核對對4原材料入入出庫管管理1. 與IQQC做好好物資的的驗收，應(yīng)應(yīng)依有關(guān)關(guān)的訂購購單、提提貨單、驗收單單等所列列的品名名、型號號或規(guī)格格辦理驗驗收 2.入入庫時，如如發(fā)覺型型號、規(guī)規(guī)格不符符或外箱箱破損等等情形時時，應(yīng)立立即通知知進貨或或采購單單位辦理理 3對合合格物資資開入庫庫單，做做好入庫庫帳登記記，并按按照產(chǎn)品品標識規(guī)規(guī)定對合合格物資資做好標標識，擺擺放到相相應(yīng)庫位位 4.根根據(jù)領(lǐng)料料單做好好備料工工作，及及時登記記原材料料臺帳及及整理領(lǐng)領(lǐng)料單據(jù)據(jù)，裝訂訂存檔5. 提提前做好好備料及及發(fā)料計計劃，確確保物料料及時供供給5成品出入入庫管理理1. 按按成品檢檢驗報告告

29、驗收成成品，核核對品名名、批號號、數(shù)量量以及成成品包裝裝是否完完好無損損2. 嚴嚴格執(zhí)行行產(chǎn)品入入庫程序序，安排排好貨位位后進帳帳、入卡卡3. 辦辦理入庫庫手續(xù)后后，分品品種、分分批號入入帳，成成品按品品種分類類、分批批號碼放放4. 根根據(jù)出貨貨人出示示物料領(lǐng)領(lǐng)用相關(guān)關(guān)單據(jù)和和成品出出庫指令令，辦理理出庫5. 負負責于出出貨當日日將有關(guān)關(guān)資料入入賬，以以便存貨貨的控制制6. 對對于退回回的成品品，要分分庫、分分品種碼碼放，不不得再發(fā)發(fā)貨，待待處理手手續(xù)下達達后方可可處理，并并把相關(guān)關(guān)處理情情況上報報6成品出運運管理1根據(jù)據(jù)訂單分分析對庫庫存成品品的定位位2按照照銷售通通知單進進行出運運3對出出

30、運過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時與與單證、營銷溝溝通并處處理4保證證出運的的及時、準確5出運運結(jié)果及及時反饋饋單證6收集集保存相相關(guān)單據(jù)據(jù)，便于于備查制造中心心組織架架構(gòu)制造中心辦公室IE小組/物控組制造中心三車間二車間一車間設(shè)備保障部四車間六車間七車間人員編制制 ：(合計: 人) 部 門門一車間二車間三車間四車間六車間七車間設(shè)備保障障部合計最低配置置理想配置置現(xiàn)在配置置制造中心心職責部門概概況部門名稱稱制造中心心隸屬部門門總經(jīng)理室室人員編制制主管姓名名部門使使命負責執(zhí)行行計劃部部制定的的印刷等等生產(chǎn)計計劃，提提前確認認物料狀狀況，協(xié)協(xié)調(diào)安排排人員，及及時處理理異常 ，保質(zhì)質(zhì)保量完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。

31、部門職職責描述述序號一級職責責二級職責責1生產(chǎn)管理理1、根據(jù)據(jù)車間生生產(chǎn)計劃劃預(yù)測人人員需求求并進行行規(guī)劃2、設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)資源的的配置與與規(guī)劃3、月度度、年度度產(chǎn)能規(guī)規(guī)劃4、生產(chǎn)產(chǎn)效率、設(shè)備利利用率統(tǒng)統(tǒng)計分析析5、進行行生產(chǎn)例例會，對對每日生生產(chǎn)進度度作詳細細了解并并對任務(wù)務(wù)進行調(diào)調(diào)整安排排生產(chǎn)2執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)計劃1、按生生產(chǎn)計劃劃理單，提提前一天天確認生生產(chǎn)所需需各種物物料及工工模具準準備情況況；2、生產(chǎn)產(chǎn)人員及及設(shè)備的的安排，確確保當天天生產(chǎn)任任務(wù)的保保質(zhì)保量量地完成成；3、協(xié)調(diào)調(diào)各車間間人員統(tǒng)統(tǒng)籌安排排調(diào)度，合合理利用用；4、及時時協(xié)調(diào)處處理生產(chǎn)產(chǎn)中發(fā)生生的各種種人員、品質(zhì)異異常，必必要時

32、通通過上級級部門領(lǐng)領(lǐng)導協(xié)調(diào)調(diào)解決；5、合理理安排生生產(chǎn)，減減少現(xiàn)場場物料的的堆積，使使其順暢暢流轉(zhuǎn)；6、生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生異異常及時時與計劃劃部門、前工序序協(xié)商處處理；7、實時時跟進生生產(chǎn)進度度并通報報，制定定進度挽挽回計劃劃；3人員管理理1、對生生產(chǎn)車間間人員進進行崗位位專業(yè)技技能的培培訓并定定期測試試 ；2、對生生產(chǎn)干部部進行必必要的管管理和專專業(yè)技能能培訓；3、生產(chǎn)產(chǎn)中及時時地調(diào)整整人員安安排，使使得人崗崗匹配；4、有計計劃有組組織的對對員工進進行多能能工培訓訓和記錄錄，提高高員工技技能；5、對車車間作業(yè)業(yè)不斷進進行優(yōu)化化調(diào)整完完善；4物料管理理1、根據(jù)據(jù)計劃進進行理單單，確認認物料狀狀況，如如

33、有差異異及時反反饋；2、跟進進物料，對對生產(chǎn)過過程中發(fā)發(fā)生的異異常及時時糾正。要與前前控制，盡盡量減少少補料；3、班組組長領(lǐng)料料，經(jīng)小小倉庫核核對發(fā)料料，如有有數(shù)量問問題及時時查明原原因并糾糾正；4、同類類物料歸歸類擺放放，以免免混料，造造成錯誤誤；5現(xiàn)場改善善1、每天天進行現(xiàn)現(xiàn)場巡視視，尋找找問題點點進行改改善；2、針對對性地開開展專題題改善，設(shè)設(shè)計方便便作業(yè)、提升效效率的工工裝夾具具；3、協(xié)助助現(xiàn)場干干部，提提出提升升效率對對策、品品質(zhì)問題題，尋求求改善；4、對現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)人員進進行培訓訓輔導5、不斷斷發(fā)掘現(xiàn)現(xiàn)場各種種浪費進進行排除除，提升升效率；6設(shè)備管理理1、對生生產(chǎn)車間間所用設(shè)設(shè)備進

34、行行日常點點檢、維維護、保保養(yǎng)；2、昂貴貴設(shè)備實實施專人人管理、編寫操操作規(guī)程程，確保保設(shè)備用用好、管管好和修修好；3、設(shè)備備使用需需做好相相關(guān)的維維修和操操作記錄錄4、設(shè)備備檔案的的建立，資資料完整整齊全；5、設(shè)備備操作人人員必須須接受充充分有效效的上崗崗培訓并并測試合合格；6、統(tǒng)計計設(shè)備每每天利用用狀況，不不斷改善善和提高高設(shè)備綜綜合稼動動率；7、協(xié)助助現(xiàn)場改改善小組組制作加加工現(xiàn)場場作業(yè)所所需的工工裝夾具具；8、對設(shè)設(shè)備定期期進行一一級保養(yǎng)養(yǎng)、二級級保養(yǎng)；75S管理理1、貫徹徹執(zhí)行車車間的55S制度度；2、對設(shè)設(shè)備實施施責任到到人，目目視化管管理；3、對安安全設(shè)施施進行自自檢自查查4、確

35、保保設(shè)備所所在區(qū)域域的溫濕濕度，設(shè)設(shè)備正常常運轉(zhuǎn)；車間辦公室助理與統(tǒng)計一車間橫斷機組上光機組覆膜機組切紙機組五色機組四色機組雙色機組08機組一車間職職責部門概概況部門名稱稱一車間隸屬部門門制造中心心人員編制制主管姓名名劉培云部門使使命1.確認認來料情情況，按按計劃和和工程樣樣稿組織織印刷、覆膜和和上光生生產(chǎn)，處處理相關(guān)關(guān)生產(chǎn)中中各種異異常；2.按計計劃及時時準確地地完成印印刷和部部分印后后生產(chǎn)任任務(wù)，確確保下道道工序的的生產(chǎn)順順利進行行；部門職職責描述述序號一級職責責二級職責責1執(zhí)行日生生產(chǎn)計劃劃1.根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計計劃安排排生和進進行人員員調(diào)配，確確保完成成當天生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)；2.負責責整個菲菲林

36、的跟跟蹤和簽簽樣工作作；3.負責責安排各各機組排排單，任任務(wù)完成成量，原原材料物物料配置置；4.及時時向上級級就進度度與生產(chǎn)產(chǎn)量調(diào)整整提出建建議，臨臨控產(chǎn)品品生產(chǎn)進進度并監(jiān)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量； 5.協(xié)助助各部門門進行統(tǒng)統(tǒng)籌安排排高度，合合理利用用；6.及時時協(xié)調(diào)處處理在印印刷過程程中品質(zhì)質(zhì)異常問問題；7.負責責本車間間生產(chǎn)日日報的編編制和生生產(chǎn)效率率統(tǒng)計；2人員管理理1.監(jiān)督督車間各各項規(guī)章章制度的的執(zhí)行；2.合理理安排車車間生產(chǎn)產(chǎn)，建立立和完善善車間作作業(yè)指導導書，通通過培訓訓提高員員工操作作技能；3.建立立和完善善本車間間考核細細則，負負責本車車間員工工的工作作考核，負負責車間間員工的的升降職

37、職，招收收和調(diào)配配；4.對車車間所人人員進行行專職技技能培訓訓；3物料管理理1.按計計劃中心心安排生生產(chǎn)計劃劃，進行行提前備備料、發(fā)發(fā)料；2.認真真核對物物料配置置單與工工單定單單數(shù)量準準備性；3.生產(chǎn)產(chǎn)所需原原材料要要進行系系統(tǒng)合理理管理；4.認真真加強對對員工養(yǎng)養(yǎng)成節(jié)約約，減少少補料、損耗；5.妥善善保管已已開封的的油墨，減減少油墨墨的不必必要浪費費6.將用用過的印印版妥善善放到合合理的地地方，以以便下次次使用時時能夠及及時找到到；7.對每每一次印印刷做留留樣處理理，并對對樣品建建立備樣樣檔案；4設(shè)備管理理1.負責責本車間間設(shè)備的的維護保保養(yǎng)與設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商聯(lián)系系維護保保養(yǎng)事宜宜，每月月制

38、定車車間的設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)計計劃報制制造中心心；2.負責責本車間間6S管管理、設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)、安全全意外事事故的預(yù)預(yù)防；3.每日日、每周周、每月月、每半半年實行行定期保保養(yǎng)；4.制定定保養(yǎng)操操作規(guī)程程，確保保設(shè)備正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；車間辦公室助理與統(tǒng)計二車間自動機組手動機組切紙組切袋組絲印組二車間職職責部門概概況部門名稱稱二車間隸屬部門門制造中心心人員編制制主管姓名名余光成部門使使命負責及時時完成壓壓痕、燙燙金、絲絲印等印印后印刷刷品表面面處理工工序的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，對相相關(guān)的生生產(chǎn)異常常進行及及時處理理部門職職責描述述序號一級職責責二級職責責部門職職責描述述1組織生產(chǎn)產(chǎn)1.按生生產(chǎn)計劃劃理單，確確認生

39、產(chǎn)產(chǎn)所需的的各種物物料及工工模具；2.及時時跟蹤生生產(chǎn)進度度，根據(jù)據(jù)需求及及時調(diào)整整生產(chǎn)排排程，緊緊急任務(wù)務(wù)優(yōu)先安安排生產(chǎn)產(chǎn)；3.出現(xiàn)現(xiàn)異常，快快速反應(yīng)應(yīng)，匯報報給計劃劃部及上上級主管管領(lǐng)導；4.合理理安排人人員及設(shè)設(shè)備，以以達到最最佳效果果；5.合理理的優(yōu)化化工藝流流程，節(jié)節(jié)省時間間，提高高效率；6.打樣樣產(chǎn)品必必須有原原始記錄錄；2現(xiàn)場管理理1.隨時時檢查臺臺面帳，跟跟進日生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)；2.搞好好5S工工作，不不到位的的地方及及時改正正；3.隨時時調(diào)整生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，滿足足下工序序生產(chǎn)；4.對各各種突發(fā)發(fā)事件的的處理；5.不良良品的及及處理，不不影響下下工序；物料管理理1.提前前備料及及確認

40、所所需物料料的數(shù)量量、質(zhì)量量；2.物料料堆放及及時整理理存放在在指定地地點，保保證場地地的暢通通、整潔潔；3.數(shù)量量及時匯匯總，不不夠時及及時補料料；4.物料料擺放需需按一定定的高度度及寬度度，適合合的地坪坪架及安安全措施施；5.生產(chǎn)產(chǎn)所需的的輔料進進行合理理管制，減減少浪費費；6.多余余料及時時退倉或或沖紅；設(shè)備管理理1.設(shè)備備日常的的維護、保養(yǎng)；2.各種種設(shè)備的的操作規(guī)規(guī)程的制制定；3.計算算設(shè)備利利用率，提提高生產(chǎn)產(chǎn)率；4.各種種手工具具、模具具目標化化管理，減減少尋找找和遺失失；5.維修修記錄的的整理；機臺人員員管理1.建立立和完善善車間作作業(yè)指導導書，通通過培訓訓提高員員工操作作技能

41、；2.各機機臺必須須按照操操作規(guī)程程進行合合理作業(yè)業(yè)，嚴禁禁違規(guī)操操作作業(yè)業(yè)；3.定期期對操作作人員進進行作業(yè)業(yè)安全培培訓；4.建立立針對操操作人員員的技能能水平檔檔案，通通過對比比進行崗崗位調(diào)整整，促進進員工提提升自我我的積極極性；車間辦公室助理與統(tǒng)計三車間車線機位組車線手工組包裝組組裝D組組裝C組組裝B組組裝A組裱襯組制殼組配板組三車間職職責部門概概況部門名稱稱三車間隸屬部門門制造中心心人員編制制主管姓名名劉偉中部門使使命1.主要要負責配配板、裱裱襯、制制盒、車車線、組組裝等手手工作業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)，對相相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)中的異異常進行行及時處處理；2.負責責完成除除日本單單外的所所有相冊冊的生產(chǎn)產(chǎn)，

42、同時時根據(jù)生生產(chǎn)需要要參與其其它產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)；部門職職責描述述1執(zhí)行日生生產(chǎn)計劃劃1.按照照計劃控控制中心心的日生生產(chǎn)書任任務(wù)及物物料配置置單進行行理單；2.根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計計劃,進進行物料料需求信信息反饋饋；3.生產(chǎn)產(chǎn)進度跟跟蹤及督督促；4.班組組計劃安安排；5.現(xiàn)場場拉位排排定；6.生產(chǎn)產(chǎn)異常處處理及調(diào)調(diào)整；7.日生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)的審核核匯總匯匯報；2人員管理理1.員工工操作手手法培訓訓,從而而提高生生產(chǎn)效率率；2.組長長管理水水平培訓訓；3.人員員安全知知識培訓訓及55S知知識培訓訓；4.按計計劃調(diào)動動人手,及崗位位設(shè)定；5.現(xiàn)場場紀律管管理的制制定及執(zhí)執(zhí)行；6.員工工的出勤勤動態(tài)及及人事管管

43、理；7.車間間員工的的計件工工資,工工價跟進進及核算算管理；3物料管理理1.物料料到位情情況確認認；2.物料料損耗及及浪費的的控制；3.物料料異常的的匯報及及處理；4.小倉倉庫物料料的整理理及發(fā)放放管理；4設(shè)備管理理1.負責責車間設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng),維維修工作作,及設(shè)設(shè)備工模模具管理理；2.設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程的起起草；3.設(shè)備備利用率率的統(tǒng)計計；4.提出出相應(yīng)的的設(shè)備改改進的需需求,對對設(shè)備進進行優(yōu)化化改造；車間辦公室助理與統(tǒng)計四車間質(zhì)檢與勤務(wù)切紙組糊盒組包裝組手工二組手工一組制盒組裝訂組部門 概況況部門名稱稱四車間隸屬部門門制造中心心人員編制制主管姓名名李立美部門使使命1.主要要負責本本冊類、故事

44、本本等相冊冊的生產(chǎn)產(chǎn)，對相相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)中的異異常進行行及時處處理；2.根據(jù)據(jù)生產(chǎn)的的需要，參參與其它它產(chǎn)品的的生產(chǎn)；部門職職責描述述序號一級職責責二級職責責1日計劃執(zhí)執(zhí)行1.服從從工作安安排，保保證質(zhì)量量完成任任務(wù)；2.按計計劃部任任務(wù)進行行理單，明明確物料料、設(shè)備備、人員員狀況；3.根據(jù)據(jù)平時作作業(yè)效率率，下達達各班組組日計劃劃；4.新產(chǎn)產(chǎn)品上線線前1天天，召開開產(chǎn)品分分析會，做做好預(yù)控控措施并并記錄；5.合理理安排各各工序的的生產(chǎn)，使使各崗人人力資源源發(fā)揮得得到最優(yōu)優(yōu)配置；6.在制制造過程程中巡檢檢，對不不合理的的及時做做調(diào)整，再再落實到到人；7.了解解每日作作業(yè)進程程及品質(zhì)質(zhì)控制，存存在問

45、題題的要找找到原因因并分析析，調(diào)整整，改進進；8.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況及時時匯報并并處理；9.配合合工程部部、打樣樣、計劃劃部調(diào)配配；10.對對新產(chǎn)品品訂單進進行作業(yè)業(yè)總結(jié)；2人員管理理1.傳達達公司的的各項宏宏觀目標標和決策策；2.培訓訓各班組組長，提提高班組組的服從從意識和和紀律意意識，提提升所屬屬部下的的工作能能力以達達到公司司的工作作目標；3.提升升各班組組長之間間的協(xié)作作能力，營營造一個個團結(jié)的的團隊，同同時提高高自身能能力；4.要求求操作人人員嚴格格按照操操作規(guī)程程進行作作業(yè)，定定期對機機器操作作人員進進行安全全操作培培訓；5.推行行（5SS）活動動，實施施計劃；對不足足之處多多加培訓

46、訓，保持持良好的的工作環(huán)環(huán)境；6.對機機臺上崗崗人員進進行操作作培訓；3物料管理理1.根據(jù)據(jù)計劃進進行理單單，確認認物料狀狀況，若若有差異異及時反反饋；2.跟進進物料，對對生產(chǎn)過過程中發(fā)發(fā)生的異異常及時時糾正；要預(yù)前前控制盡盡量減少少補料；3.班組組長領(lǐng)料料，經(jīng)小小倉庫核核對發(fā)料料；若有有數(shù)量問問題及時時查明原原因并糾糾正；4.同類類物料歸歸類擺放放，以免免混料，造造成錯誤誤；4設(shè)備管理理1.車間間所用設(shè)設(shè)備進行行日常點點檢、維維護、保保養(yǎng)、清清理；暫暫停使用用的設(shè)備備需隔周周檢查、保養(yǎng)；2.針對對產(chǎn)品所所需設(shè)備備、工模模具提前前進行試試樣，模模具加工工申請；3.對不不使用的的工裝夾夾具及時時

47、收歸小小倉庫妥妥善保管管；車間辦公室助理與統(tǒng)計六車間勤務(wù)組燙金組斷裁組切紙組超聲波組粘合組裱襯組制殼組六車間職職責部門名稱稱 六車間間隸屬部門門制造中心心 人員編制制137主 管 姓 名名李仁華部門概況1.主要要負責日日本單產(chǎn)產(chǎn)品相冊冊的生產(chǎn)產(chǎn)，為七七車間及及時提供供各種日日本單相相冊產(chǎn)品品，同時時對生產(chǎn)產(chǎn)中的異異常及時時進行處處理；部門使命命2.根據(jù)據(jù)公司生生產(chǎn)的需需要，參參與其它它產(chǎn)品的的生產(chǎn)；序號一級職責責二級職責責1生產(chǎn)計劃劃執(zhí)行1.理單單，對訂訂單可行行性進行行確定、組織、分析訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)方案；2.生產(chǎn)產(chǎn)計劃清清理，對對物料、人員及及工模具具進行確確實認定定；3.對各各作業(yè)小小組計劃

48、劃任務(wù)進進行安排排，確保保當天生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)順利完完成；4.人員員的統(tǒng)籌籌安排調(diào)調(diào)節(jié)，合合理分配配利用；5.處理理各種異異常并根根據(jù)情況況的程度度，上報報制造中中心；6.部門門與部門門，車間間與車間間溝通協(xié)協(xié)調(diào)；7.隨時時跟蹤生生產(chǎn)進程程，檢查查質(zhì)量狀狀況，對對存在疑疑點、難難點通報報制造中中心；8.及時時準確的的生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)匯總總匯報；9.工價價調(diào)整，公公平、合合理的工工資核算算，異常常工時、工價的的整理、上報；2人員管理理1.組織織培訓增增強各操操作人員員技能的的提升；部2.對人人員、崗崗位及時時安排、調(diào)整、實現(xiàn)人人崗匹配配；3.了解解員工的的思想動動態(tài)，解解除人員員的不穩(wěn)穩(wěn)定情緒緒，提高高員

49、工穩(wěn)穩(wěn)定率；門4.組織織、配合合車間人人員的考考核；5.按照照上級規(guī)規(guī)定定時時召開各各級人員員會議；職6.團隊隊和諧，及及時對人人員矛盾盾進行處處理，消消除不和和諧因素素；3物料管理理1.根據(jù)據(jù)訂單（物物料配置置單）生生產(chǎn)計劃劃安排，及及時備料料；責2.合理理安排各各道工序序，減少少半成品品積壓；3.嚴格格物料控控制，降降低損耗耗，減少少補料；描4.對輔輔助材料料嚴格控控制，減減少浪費費；5.合理理標識、防護，避避免損壞壞用錯；述1.車間間設(shè)備的的日常點點檢、維維護、保保養(yǎng)；4設(shè)備管理理2. 組組織編寫寫設(shè)備操操作規(guī)程程并督導導落實；3.設(shè)備備異常上上報、維維護跟蹤蹤；4.設(shè)備備利用率率數(shù)據(jù)記

50、記錄；5.充分分發(fā)揮設(shè)設(shè)備效益益，合理理安排；55S管理理1.5SS的培訓訓、宣導導；2.5SS的落實實、維護護；3.督促促車間55S的檢檢查、改改善；4.對公公司5SS檢查所所存在的的問題進進行改善善；車間辦公室助理與統(tǒng)計七車間物料制盒組插圖四組插圖三組插圖二組插圖一組包裝組插圖六組插圖五組七車間職職責部門名稱稱七車間 隸屬部門門制造中心心人員編制制247主 管 姓 名名農(nóng)敏 部門概況按時保質(zhì)質(zhì)保量完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，不不斷改進進工藝，改改善環(huán)境境，提升升員工素素養(yǎng)部門使命命序號一級職責責二級職責責1生產(chǎn)計劃劃執(zhí)行1.訂單單理單，確確認訂單單生產(chǎn)工工藝可行行性，編編制車間間訂單生生產(chǎn)預(yù)案案；2

51、.日計計劃理單單，確認認物料、人員及及其他生生產(chǎn)條件件；3.生產(chǎn)產(chǎn)安排，確確保當天天生產(chǎn)任任務(wù)的保保質(zhì)保量量地完成成；4.本車車間人員員統(tǒng)籌安安排調(diào)度度，合理理利用；5.及時時處理本本車間各各種異常常并酌情情上報制制造中心心；部6.與其其他部門門的溝通通協(xié)調(diào)；7.實時時跟進生生產(chǎn)進度度、檢查查產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量狀況況，并通通報制造造中心；門8.及時時準確的的生產(chǎn)任任務(wù)匯報報；9.公平平、合規(guī)規(guī)、合理理的工資資核算及及工資異異常的及及時上報報；職2人員管理理1.培訓訓并使車車間人員員操作技技能提升升；2.及時時調(diào)整人人員工作作安排，使使得人崗崗匹配；責3.有計計劃有組組織的對對員工進進行多能能工培訓訓和

52、記錄錄；4.了解解人員思思想動態(tài)態(tài)，消除除人員不不穩(wěn)定情情緒，提提高員工工穩(wěn)定率率；描5.組織織本車間間人員的的考核工工作；6.按照照制造中中心規(guī)定定定時召召開車間間各級人人員會議議；3物料管理理1.根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計計劃安排排，合理理備料；2.車間間生產(chǎn)工工序合理理安排，減減少半成成品積壓壓；3.過程程物料控控制，降降低損耗耗，減少少補料；4.輔料料嚴格控控制，減減少浪費費；5.物料料合理標標識、防防護，避避免用錯錯、損壞壞；4設(shè)備管理理1.組織織車間人人員日常常點檢、維護、保養(yǎng)；2.組織織編寫設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程并并督導實實施；3.設(shè)備備異常上上報、維維修跟蹤蹤；4.設(shè)備備運行參參數(shù)記錄錄；5.合理

53、理安排生生產(chǎn)，充充分發(fā)揮揮設(shè)備效效用55S管理理1.車間間5S的的培訓、宣導；2.組織織5S的的實施，維維護；3.統(tǒng)籌籌車間內(nèi)內(nèi)部5SS的檢查查、改善善；4.組織織對公司司5S檢檢查的改改善；5.不斷斷提升人人員素養(yǎng)養(yǎng)；品管部組組織架構(gòu)構(gòu)品管部QE文員IQC組IPQC組OQC組人員編制制 ：(合計: 人) 部 門門QE文員IQC組組IPQCC組OQC組組合計最低配置置理想配置置現(xiàn)在配置置品管部職職責部門名稱稱品質(zhì)部隸屬部門門總經(jīng)室人員編制制19人主 管 姓 名名朱志強部門概況品質(zhì)部是是負責公公司品質(zhì)質(zhì)管理、體系管管理和產(chǎn)產(chǎn)品檢測測實驗的的機構(gòu)。部門使命命序號一級職責責二級職責責1質(zhì)量工程程1.

54、 負負責制定定檢驗作作業(yè)流程程，檢驗驗作業(yè)指指導書（檢檢驗規(guī)范范、驗收收標準） 2. 負負責統(tǒng)計計質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)并分分析 3. 負負責解決決檢驗中中所出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題的的分析處處理 4. 解解答檢驗驗員檢驗驗工作中中技術(shù)性性問題 部5. 負負責組織織對生產(chǎn)產(chǎn)過程中中質(zhì)量改改進措施施的驗證證活動 6. 負負責組織織對客戶戶投訴的的一些質(zhì)質(zhì)量問題題作驗證證測試、分析處處理 門7. 編編制培訓訓教材，對對檢驗員員進行相相關(guān)的技技術(shù)、技技能培訓訓 8. 負負責檢驗驗和實驗驗儀器及及工具的的管理 職9. 在在經(jīng)理的的指導下下，負責責供方質(zhì)質(zhì)量狀況況評估，供供方指導導及協(xié)助助供應(yīng)商商評審 2IQC控控制（進

55、進貨品控控）1. 依依據(jù)公司司檢驗標標準，履履行進貨貨檢驗 責2. 對對檢驗結(jié)結(jié)果進行行準確的的判定，對對原材料料異常及及時進行行呈報 3. 負負責對原原材料質(zhì)質(zhì)量狀況況的標識識 描4. 負負責對倉倉庫倉管管員報檢檢單的簽簽收 5. 對對生產(chǎn)線線投訴的的物料質(zhì)質(zhì)量問題題，負責責對倉庫庫庫存物物料進行行二次復(fù)復(fù)檢 述6. 針針對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品，及及時跟蹤蹤供應(yīng)商商改善措措施的實實施，進進行效果果確認，并并對其進進行質(zhì)量量統(tǒng)計和和質(zhì)量評評價 7. 按規(guī)定定填寫相相關(guān)的原原始記錄錄及檢驗驗報告，并并進行月月、季、年度的的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計匯總 3IPQCC控制（過過程品控控）1. 根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)進度

56、完完成當日日首件、巡檢工工作任務(wù)務(wù) 2. 按按照相應(yīng)應(yīng)流程對對待檢驗驗產(chǎn)品（半半成品）進進行檢驗驗，及時時糾正質(zhì)質(zhì)量問題題，填寫寫檢驗記記錄，并并提交主主管 3. 不不定時對對生產(chǎn)線線的工位位設(shè)置、品質(zhì)狀狀況進行行稽核 4. 現(xiàn)現(xiàn)場不合合格產(chǎn)品品的確認認，初步步處理 5. 異異常報告告、糾糾正預(yù)防防措施報報告的的及時的的開出以以及追蹤蹤事件處處理結(jié)果果，并維維護改善善措施的的有效性性 6. 及及時上報報批量質(zhì)質(zhì)量異常常，不合合格信息息的及時時傳遞 7. 如如出現(xiàn)重重大質(zhì)量量異常，為為糾正該該質(zhì)量問問題，有有權(quán)要求求暫時停停止現(xiàn)場場生產(chǎn)，并并立即向向上級匯匯報 8. 半半成品的的抽檢及及鑒定報報

57、廢品 9.匯匯總、存存檔各項項檢驗記記錄及相相關(guān)資料料4OQC控控制（產(chǎn)產(chǎn)成品品品控）1. 根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)進度完完成當日日成品檢檢驗、出出貨檢驗驗工作任任務(wù) 2. 按按照相應(yīng)應(yīng)流程對對待檢驗驗產(chǎn)品（成成品）進進行檢驗驗，檢驗驗前以及及檢驗過過程中按按照檢驗驗規(guī)范認認真核實實產(chǎn)品代代碼、名名稱，判判定品質(zhì)質(zhì)狀況，填填寫檢驗驗記錄 3. 對對不合格格送檢產(chǎn)產(chǎn)品的糾糾正處理理，跟蹤蹤 4. 異異常報告告的及及時開出出、以及及追蹤事事件處理理結(jié)果、改善措措施的有有效性 5. 及及時上報報批量質(zhì)質(zhì)量異常常，不合合格信息息的及時時傳遞 6. 退退貨產(chǎn)品品、客訴訴庫存產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗、原原因分析析及初步步處理

58、7. 匯匯總、存存檔各項項檢驗記記錄及相相關(guān)資料料 5體系管理理1. 負負責建立立、實施施和維護護ISOO90001體系系，確保保管理體體系的有有效性 2. 負負責內(nèi)審審工作的的組織，以以及體系系的管理理評審工工作，并并提出相相應(yīng)處理理意見 6儀器量器器管理1. 制定定有關(guān)實實驗室管管理的各各項規(guī)章章制度和和實驗流流程，并并作好檢檢查監(jiān)督督落實工工作2. 儀器器設(shè)備的的日常維維護管理理、使用用情況的的監(jiān)管和和評估3. 定定期聯(lián)系系外部檢檢測機構(gòu)構(gòu)對儀器器、量器器、衡器器等進行行校對檢檢測4. 對儀儀器、標標準衡量量工具做做好建卡卡、貼寫寫編號等等工作，并并做到帳帳、物、卡相符符企管人事事部組織

59、織架構(gòu)企管人事部經(jīng)理 文員 企管組主管 IT組主管 人事組主管 培訓專員招聘專員績效專員工資專員工程師企管員企劃員驗廠專員員人員編制制 ：(合計: 人人) 部 門門文員企管組IT組人事組合計最低配置置11226理想配置置322310現(xiàn)在配置置11226企管人事事部職責責部門名稱稱企管部隸屬部門門總經(jīng)理人員編制制7主 管 姓 名名王先羽部門概況業(yè)務(wù)發(fā)展展計劃，并并進行監(jiān)監(jiān)督實施施和考核核、評價價。建立立和完善善企業(yè)的的管理平平臺與機機制，組組織制定定相關(guān)管管理制度度。部門使命命為公司提提供和培培養(yǎng)高素素質(zhì)的人人力資源源，滿足足公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的需要要。序號一級職責責二級職責責部門職責責1規(guī)劃發(fā)展

60、展1. 分分析經(jīng)濟濟、政治治環(huán)境發(fā)發(fā)展變化化狀況和和產(chǎn)業(yè)前前景，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織制定企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略和和戰(zhàn)術(shù)，組組織并參參與公司司人力資資源、財財務(wù)、行行政等職職能戰(zhàn)略略的制定定 2. 根根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃編制年年度經(jīng)營營目標規(guī)規(guī)劃、計計劃和預(yù)預(yù)算方案案 3. 制制定企業(yè)業(yè)改革、發(fā)展與與管理的的方案，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織專家對對公司發(fā)發(fā)展方向向進行研研究，制制定各單單位、各各部門機機構(gòu)和職職責調(diào)整整建議方方案 4. 參參與分析析企業(yè)的的經(jīng)濟技技術(shù)和新新項目、編寫可可行性分分析報告告5. 負負責監(jiān)督督公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的實施施過程，隨隨時關(guān)注注內(nèi)外變變化，提提出戰(zhàn)略略調(diào)整方方案 6.參