正版薪酬管理規(guī)定

1、*新科技有限公司 薪酬管理標(biāo)準(zhǔn) PAGE PAGE 15*科技有限公司 員工薪酬標(biāo)準(zhǔn) 總則 第一條為建立與公司現(xiàn)狀和市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)并能推動公司持續(xù)發(fā)展的收入分配機(jī)制，體現(xiàn)崗酬結(jié)合、技酬結(jié)合、勞酬結(jié)合，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合、工效緊密掛鉤的薪酬分配體系，實(shí)現(xiàn)個人利益與公司長遠(yuǎn)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，特制定本辦法。第二條逐步改革內(nèi)部薪酬分配制度，完善人才激勵機(jī)制，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、對外競爭力強(qiáng)、對內(nèi)激勵充分的薪酬分配體系，使人力資源成為企業(yè)參與市場競爭、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，人力資本不斷增量，人才層次不斷提高，企業(yè)綜合競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)。第三條鼓勵員工愛崗敬業(yè)、努

2、力學(xué)習(xí)、主動創(chuàng)新，充分體現(xiàn)員工自我價(jià)值，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激發(fā)人力資源潛力，提高公司市場競爭力。第四條依據(jù)員工所在的崗位以及在履行職責(zé)過程中表現(xiàn)出來的品德、技能、業(yè)績、公司發(fā)展和效益增長確定員工薪酬，使薪酬分配不但向一線員工傾斜，更要向知識密集型、技術(shù)高、責(zé)任重的重要崗位傾斜。第二章 制度形式和適用范圍第五條公司實(shí)行以崗效品能薪酬制度為主、多制度并存的薪酬管理辦法。按上月出勤和績效考核結(jié)果每月25日發(fā)放薪酬。管理部應(yīng)于每月10日前將職工考勤表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)會簽后根據(jù)有關(guān)薪酬標(biāo)準(zhǔn)制表，報(bào)公司總經(jīng)理審批，送資材部發(fā)放；資材部應(yīng)于每月20日發(fā)放工資條以便員工核實(shí)薪資。其中，行政后勤

3、等部分職員全勤按月標(biāo)準(zhǔn)薪酬支付；員工全勤按日標(biāo)準(zhǔn)薪酬支付，員工缺勤或加班時(shí)，按日標(biāo)準(zhǔn)薪酬扣發(fā)或加發(fā)薪酬。第六條崗效品能職級薪酬制度，適用于公司在冊在崗的所有長期正式員工（簡稱正式工，下同）。第七條日薪酬制度，適用于公司雇用的在試用期的員工。第八條月度固定薪酬制度，適用于公司特殊需要而招聘的專業(yè)技術(shù)人才以及行管后勤職員。部分員工屬協(xié)議工資，具體標(biāo)準(zhǔn)由雙方另行議定。第九條年薪（崗薪）制度，適用于公司主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和部分技術(shù)崗位，但不包括相當(dāng)級別的其他非領(lǐng)導(dǎo)干部。第三章 薪酬制度第十條 薪酬構(gòu)成1、基本工資、崗位工資、工齡工資。注：工齡工資50元/年，由轉(zhuǎn)正日起計(jì)算時(shí)間，滿一年開始發(fā)放，以后逐年

4、遞增。2、考核工資（根據(jù)各車間損耗的貢獻(xiàn)比例提成）。3、計(jì)件工資。4、績效工資。5、獎勵(全勤獎之外的獎項(xiàng)所得獎勵)與罰款。6、全勤獎（50元）。7、加班薪酬（4元/時(shí)）。8、總經(jīng)理津貼(對有突出貢獻(xiàn)的一次性獎勵)。9、崗位津貼。10、夜班補(bǔ)助(3元/天）。11、就餐補(bǔ)助(就餐標(biāo)準(zhǔn)：5元/餐（成本價(jià)）)。午餐：公司給予3元/餐的補(bǔ)助，另2元/餐將在個人工資中扣除，如不在公司食堂就餐，則無此補(bǔ)助；晚餐免費(fèi)。第十一條一線員工工資基本構(gòu)成表按照工作環(huán)境、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動強(qiáng)度、崗位風(fēng)險(xiǎn)性，根據(jù)個人表現(xiàn)在崗位測評考核的基礎(chǔ)上，將公司一線崗位劃分歸類見附表。第十二條加班薪酬 嚴(yán)格執(zhí)行加班制度。為了保障職

5、工的身體健康，各部門都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家法規(guī)和公司的規(guī)定，凡安排員工加班必須事先報(bào)分管經(jīng)理審批簽字同意后，報(bào)管理部審核，情況屬實(shí)且符合規(guī)定的在下月薪酬發(fā)放時(shí)列支。第十三條考核1、崗效品能職級考核由各部自行組織制訂考核細(xì)則，報(bào)管理部備案。各部門每月根據(jù)制訂的考核辦法進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核結(jié)果，按分類比例確定被考核人考核工資，并將結(jié)果制表，由部門負(fù)責(zé)人簽字同意、分管經(jīng)理批準(zhǔn)后隨考勤一同報(bào)管理部。2、各部門可以針對各自情況提出更大幅度的浮動考核申請，經(jīng)總經(jīng)辦同意后方實(shí)施。第四章 日薪酬制度第十四條 根據(jù)工作需要，公司可不定期招收季節(jié)性臨時(shí)工（簡稱季節(jié)工，下同）承擔(dān)非重點(diǎn)崗位一般性工作或承擔(dān)公司其它非長期

6、性、非主業(yè)的工作。季節(jié)工執(zhí)行日薪酬制度。第十五條季節(jié)工薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照市場定位原則，并依據(jù)崗位情況確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，其確定一個工作日的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第十六條日薪酬制度薪酬計(jì)發(fā)日期每月25日計(jì)發(fā)。第五章 月度固定薪酬制度第十七條公司根據(jù)需要招聘的特殊員工根據(jù)該雙方意愿可以實(shí)行月度固定薪酬制度。（如各類專業(yè)技術(shù)工程師、技師、各類文員、行政后勤人員等）。第十八條薪酬標(biāo)準(zhǔn)雙方事先約定，并在用工合同中明確。第十九條可以視工作情況和企業(yè)效益增長情況適當(dāng)享受效益獎懲。第六章 年薪（崗薪）制度第二十條 公司對經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和部分技術(shù)崗位實(shí)行年薪（崗薪）制度。第二十一條 副總經(jīng)理級以上高管人員的年薪根據(jù)公司效益增

7、長情況、應(yīng)收款項(xiàng)（三項(xiàng)資金占用）情況、資產(chǎn)保值增值率等由公司總經(jīng)辦核定總額。第二十二條 經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的崗薪基數(shù)按照公司當(dāng)年效益增長情況、參照高管年薪總額增長情況確定。第二十三條 崗薪分配按照公司績效考核辦法執(zhí)行。第二十四條公司招聘的特殊專業(yè)人才、公司內(nèi)與企業(yè)效益關(guān)聯(lián)度較大的關(guān)鍵崗位也可實(shí)行該制度，由公司總經(jīng)辦確定。第七章 新招員工第二十五條招聘、招收或調(diào)（轉(zhuǎn)）入我公司員工執(zhí)行試用期后方可轉(zhuǎn)為正式工。第二十六條試用期1-3個月。特殊約定除外。第二十七條試用期滿，各部門負(fù)責(zé)組織考評，考評合格的予以正式錄用?？己瞬缓细竦难娱L試用期6個月，延長試用期期滿，經(jīng)考核仍不合格的予以辭退。第二十八條試用

8、期（熟練期、學(xué)徒期）不執(zhí)行艱苦特殊崗位補(bǔ)貼。第二十九條特殊招聘的專業(yè)人員，按相關(guān)規(guī)定或約定執(zhí)行。第八章 出勤計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)第三十條 每月出勤天數(shù)根據(jù)自然休息日計(jì)算，（月自然天數(shù)-公休日），視為全勤（一天為8小時(shí)，月全勤：（月自然天數(shù)-公休日）*8小時(shí)）。不足全勤即為缺勤。超出全勤小時(shí)即為加班。第三十一條 缺勤不滿1小時(shí)的按1小時(shí)計(jì)算；滿1小時(shí)不滿4小時(shí)的按半天計(jì)算；滿4小時(shí)不滿8小時(shí)的按一天計(jì)算。在進(jìn)行缺勤扣除時(shí)，原則上按工資基本構(gòu)成表進(jìn)行，見下表：缺勤時(shí)間符號扣除標(biāo)準(zhǔn)缺勤小時(shí)t1扣1/（出勤天數(shù)*8 ）月崗效品能薪酬缺勤天t2扣1/出勤天數(shù) 月崗效品能薪酬缺勤月t3按自動離職扣發(fā)全部工資第三十二條

9、 公司一線轉(zhuǎn)正員工月出勤時(shí)間達(dá)到20天及其以上者，發(fā)放當(dāng)月崗位工資；月出勤時(shí)間不足20天者，當(dāng)月崗位工資將扣除出勤時(shí)間不足部分（應(yīng)出勤時(shí)間實(shí)際出勤時(shí)間）的崗位工資。第三十三條 因公司原因放假，致使員工出勤時(shí)間少于公司規(guī)定的應(yīng)出勤時(shí)間，公司將按照15元/8時(shí)*出勤時(shí)間差額（應(yīng)出勤時(shí)間-所有出勤時(shí)間）的標(biāo)準(zhǔn)給予員工（職員除外）發(fā)放補(bǔ)助并計(jì)入當(dāng)月工資內(nèi)。第三十四條 公司正常（已辦理離職手續(xù)）離職員工的崗位工資按照崗位工資*實(shí)際出勤時(shí)間/應(yīng)出勤時(shí)間方式計(jì)算；工齡工資以同樣方法計(jì)算。自動離職員工不予結(jié)算工資。第三十五條缺勤分類1、有薪缺勤A、因公缺勤。凡本企業(yè)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、出差與其他本公司認(rèn)定的非因私缺

10、勤者，為因公缺勤。B、福利缺勤。凡因婚喪假等原因缺勤，為福利缺勤。C、工傷缺勤。凡因公負(fù)傷停工留薪期缺勤，為工傷缺勤。D、國家法定節(jié)假日缺勤。凡因國家法定節(jié)假日公司放假休息缺勤，為國家法定節(jié)假日缺勤。2、無薪缺勤A、因私缺勤。凡遲到、早退、因私外出與串崗者，為因私缺勤。B、曠工缺勤。凡事先不請假而缺勤，事后無正當(dāng)理由補(bǔ)假者，為曠工缺勤。C、事假缺勤。凡因私請假并獲領(lǐng)導(dǎo)同意而缺勤，為事假缺勤。D、病假缺勤。凡非因公負(fù)傷、因公負(fù)傷停工留薪期滿與疾病治療期缺勤且有縣級以上醫(yī)院證明者，為病假缺勤。第九章 薪酬調(diào)整第三十六條根據(jù)公司效益集中調(diào)整薪酬水平時(shí)另行制定辦法，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十章 附則第三十七

11、條 *新科技有限公司員工薪酬管理試行辦法暨 新科技2009002號文件自2011年5月1日起作廢，不予執(zhí)行。第三十八條本標(biāo)準(zhǔn)從2011年5月起執(zhí)行。第三十九條本標(biāo)準(zhǔn)由管理部負(fù)責(zé)解釋。*科技有限公司二零一一年五月三十一日擬訂： 審核： 批準(zhǔn)：附表：一、員工工資結(jié)構(gòu)員工轉(zhuǎn)正工資結(jié)構(gòu)表員工類別 崗位 薪資（元） 基本工資（元）崗位工資（元）崗位津貼（元）工齡工資（元）/年全勤獎（元）績效工資（元）合計(jì)（元）生產(chǎn)部普工合漿合漿800300050501001300涂布涂布800350050501001350主操作手800450050501001450制片輥壓800250050501001250分切800

12、300050501001300極耳焊極耳焊800300050501001300裁片800150050501001150正負(fù)極稱重、分檔800150050501001150正負(fù)極刷片800150050501001150極片返修800150050501001150裝配轉(zhuǎn)片800150050501001150半自動卷繞800300050501001300全自動卷繞800300050501001300吸塵800150050501001150測短路800150050501001150入殼800150050501001150底殼焊800180050501001180上絕緣片8001500505010011

13、50滾槽800200050501001200稱重800150050501001150注液注液80025015050501001400補(bǔ)液、稱重80021015050501001360擦殼、挑極耳80021015050501001360激光焊80022015050501001370封口80025015050501001400清洗8001505050501001200涂油貼條碼8001505050501001200化成化成800150050501001150包裝包裝800150050501001150看烘箱看烘箱800150050501001150生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員800400050501501450班

14、長800500050502001600組長800400050502001500品質(zhì)部質(zhì)檢員合漿800400050501501450涂布800400050501501450制片 800350050501501400極耳焊800350050501501400裝配800400050501501450注液80030015050501501500化成800200050501501250包裝800200050501501250來料檢驗(yàn)800250050501501300安全檢測800200050501501250品質(zhì)部組長800400050502001500QC班長800500050502501650PA

15、CK部員工800200050501001200PACK部班長800400050502001500生產(chǎn)、品質(zhì)主管2000200005002250史常清、張海濤3000200005003250設(shè)備部鉗工田浩800200050501001200機(jī)修領(lǐng)班田磊2000400150505002650機(jī)修領(lǐng)班魯剛3000200005003250機(jī)修孟祥東20002000505002300機(jī)修田加才、劉存超18002000505002100機(jī)修史征1800200150505002250管理部門衛(wèi)7002000505001000餐廳（廚師）7008000505001600餐廳（幫廚）70010005050090

16、0保潔7000050500800研發(fā)、PACK部實(shí)驗(yàn)員800200050501001200資材部庫管員（王峰）7004000505001200庫管員（呂楠楠）7003000505001100一線員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部注液清洗、涂油貼條碼700500500800其他崗位員工7001500500900其他車間普工70000500750品質(zhì)部注液質(zhì)檢員7001500500900其他車間質(zhì)檢員70000500750二、計(jì)件員工工資結(jié)構(gòu)文件批準(zhǔn)生產(chǎn)管理文件文件編號WI-71-MD-001審核計(jì)件員工工資結(jié)構(gòu)版次A0編制楊 智生效日期2010-3-22一、目的1.1 激勵員工積極貢獻(xiàn)自己的力量，提升公司

17、的生產(chǎn)力、品質(zhì)，增強(qiáng)公司體質(zhì)，共創(chuàng)并分享經(jīng)營成果。1.2 使車間每個員工有一致的評價(jià)水平，為車間建立具體的標(biāo)準(zhǔn)，使之有所依據(jù)。二、適用范圍本規(guī)定適用于生產(chǎn)部各車間計(jì)件工序操作員。三、工資結(jié)構(gòu)車間計(jì)件工位操作員工資結(jié)構(gòu)（極耳焊、裝配、注液、包裝）：計(jì)件工資 崗位工資 + 工齡工資 + 全勤獎 + 考核工資。包裝車間計(jì)件方案（暫行修訂2）目的1.1 激勵員工積極貢獻(xiàn)自己的力量，提升公司的生產(chǎn)力、品質(zhì)，增強(qiáng)公司體質(zhì)，共創(chuàng)并分享經(jīng)營成果。1.2 使車間每個員工有一致的評價(jià)水平，為車間建立具體的標(biāo)準(zhǔn)，使之有所依據(jù)。適用范圍生產(chǎn)部包裝車間18650系列3、計(jì)件方法3.1各工序單件配額單件配額=基本工資80

18、0元應(yīng)出勤天數(shù)本崗位8小時(shí)定額產(chǎn)量班組工位名稱產(chǎn)能/1小時(shí)8小時(shí)產(chǎn)量單只定額(元)=基本工資800應(yīng)出勤26天本崗位8小時(shí)定額產(chǎn)量包裝出貨測試、分選150012000￥0.0022檢查外觀7005600￥0.0048擦電池170013600￥0.0020補(bǔ)貼面墊150012000￥0.0022自動裁套PVC300024000￥0.0011熱縮（上熱縮、檢熱縮）215017200￥0.0016配嗎250020000￥0.0013測試全檢10008000￥0.0034封箱/打包/裝箱500040000￥0.0007當(dāng)日計(jì)件所得（元）=當(dāng)日計(jì)件所得（元）=當(dāng)日總產(chǎn)量單件配額（元）最終不合格品數(shù)量扣除

19、金額，具體計(jì)件實(shí)施內(nèi)容如下：計(jì)件方法：各工序操作員在操作過程中，對自己完成的產(chǎn)量及不合格品數(shù)在個人產(chǎn)能計(jì)件單上如實(shí)填寫實(shí)際產(chǎn)量。待當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成后車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)個人產(chǎn)能計(jì)件單上每個人實(shí)際完成產(chǎn)量及不合格品數(shù)量情況核算出當(dāng)日個人所得金額并進(jìn)行簽字確認(rèn)然后月底統(tǒng)一匯總。不合格品核算方：操作員在生產(chǎn)過程中對自檢不合格品、班組長及巡檢員抽出的不合格品和下道工序檢出的不合格品數(shù)在如實(shí)在個人產(chǎn)能計(jì)件單填寫，（在操作過程中因未做好互檢工作，在本工位操作后出現(xiàn)的所有不良品則視為本工位造成的不良品，如在操作前挑出的不良品則視為上到工序造成的不良品）。工位不良數(shù)扣除金額包裝組電池摔傷5元報(bào)廢5元配碼不良0.5元

20、PVC熱縮不良0.1元最終不合格數(shù)扣除金額=不合格數(shù)1/只相應(yīng)的不良品扣除金額備注：若不良品不能落實(shí)責(zé)任人由組長和統(tǒng)計(jì)分擔(dān)4.具備以下條件進(jìn)行計(jì)件4.1 當(dāng)操作速度每小時(shí)達(dá)到計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)能時(shí)進(jìn)行計(jì)件。4.2 操作員轉(zhuǎn)正后必須進(jìn)行計(jì)件(新員工試用期為3個月,老員工新調(diào)入試用為15天)。4.3 新員工根據(jù)實(shí)際操作技能情況,公司可指定提前轉(zhuǎn)正(開始計(jì)件)。備注：1.在填寫個人產(chǎn)能計(jì)件單過程中如存在填寫不真實(shí)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，公司將撤銷當(dāng)日次日所得計(jì)件金額。2.新員工未轉(zhuǎn)正不納入計(jì)件考核內(nèi)。極耳焊接組計(jì)件方案（暫行修訂2） 1.目的1.1 激勵員工積極貢獻(xiàn)自己的力量，提升公司的生產(chǎn)力、品質(zhì)，增強(qiáng)公司體

21、質(zhì)，共創(chuàng)并分享經(jīng)營成果。 使車間每個員工有一致的評價(jià)水平，為車間建立具體的標(biāo)準(zhǔn)，使之有所依據(jù)。2.適用范圍生產(chǎn)部制片車間極耳焊接組18650系列3.計(jì)件方法3.1各工序單件配額單件配額=基本工資800元應(yīng)出勤26天本崗位8小時(shí)定額產(chǎn)量班組工位名稱產(chǎn)能/1小時(shí)8小時(shí)產(chǎn)量單只定額(元)=基本工資800應(yīng)出勤天本崗位8小時(shí)定額產(chǎn)量極耳焊正極極耳自動焊7606080￥0.0044正極定長切斷11008800￥0.0031正極刷片11008800￥0.0031正極分檔（稱重、分選）10008000￥0.0034負(fù)極自動焊9507600￥0.0035負(fù)極定長切斷11008800￥0.0031負(fù)極刷片110

22、08800￥0.0031負(fù)極分檔（稱重、分選）11008800￥0.0031當(dāng)日計(jì)件所得（元）=當(dāng)日總產(chǎn)量單件配額（元）最終不合格品數(shù)量扣除金額備注：若不良品不能落實(shí)責(zé)任人由組長和統(tǒng)計(jì)分擔(dān)具體計(jì)件實(shí)施內(nèi)容如下：計(jì)件方法：各工序操作員在操作過程中，對自己完成的產(chǎn)量及本工序造成的不合格品數(shù)在個人產(chǎn)能計(jì)件單上如實(shí)填寫實(shí)際產(chǎn)量。待當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成后車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)個人產(chǎn)能計(jì)件單上每個人實(shí)際完成產(chǎn)量及不合格品數(shù)量情況核算出當(dāng)日個人所得金額并進(jìn)行簽字確認(rèn)然后月底統(tǒng)一匯總。不合格品核算方法：操作員在生產(chǎn)過程中應(yīng)本工序造成的不合格品和下道工序檢出的不合格品數(shù)在如實(shí)在個人產(chǎn)能計(jì)件單填寫，（在操作過程中因未做好互檢

23、工作，在本工位操作后出現(xiàn)的所有不良品則視為本工位造成的不良品，如在操作前挑出或能夠明確是上道工序的不良品則視為上到工序造成的不良品）。正極最終不合格數(shù)量=小片/1不合格數(shù)（本工序造成的不良）0.5元負(fù)極最終不合格數(shù)量=小片/1不合格數(shù)（本工序造成的不良）0.25元4.具備以下條件進(jìn)行計(jì)件4.1 當(dāng)操作速度每小時(shí)達(dá)到計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)能時(shí)進(jìn)行計(jì)件。4.2 操作員轉(zhuǎn)正后必須進(jìn)行計(jì)件(新員工試用期為3個月,老員工新調(diào)入試用為15天)。4.3 新員工根據(jù)實(shí)際操作技能情況,公司可指定提前轉(zhuǎn)正(開始計(jì)件)。備注：1.在填寫個人產(chǎn)能計(jì)件單過程中如存在填寫不真實(shí)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，公司將撤銷當(dāng)日次日所得計(jì)件金額。2.

24、新員工未轉(zhuǎn)正不納入計(jì)件考核內(nèi)。注液組計(jì)件方案（暫行修訂2） 1.目的1.1 激勵員工積極貢獻(xiàn)自己的力量，提升公司的生產(chǎn)力、品質(zhì)，增強(qiáng)公司體質(zhì)，共創(chuàng)并分享經(jīng)營成果。 使車間每個員工有一致的評價(jià)水平，為車間建立具體的標(biāo)準(zhǔn)，使之有所依據(jù)。2.適用范圍生產(chǎn)部成品車間注液組18650系列3計(jì)件方法3.1 各工序單件配額單件配額=基本工資800元應(yīng)出勤天數(shù)本崗位8小時(shí)定額產(chǎn)量班組工位名稱產(chǎn)能/1小時(shí)8小時(shí)產(chǎn)量單只定額(元)=基本工資800應(yīng)出勤天數(shù)本崗位8小時(shí)定額產(chǎn)量注液注液前測短路300024000 ￥0.0011 注液125010000 ￥0.0027 稱重補(bǔ)注液125010000 ￥0.0027 擦

25、殼、挑極耳125010000 ￥0.0027 擦殼150012000 ￥0.0022 挑極耳150012000 ￥0.0022 激光焊蓋板756 ￥0.4808 扣蓋板7205760 ￥0.0047 圓盤封口10008000 ￥0.0034 直線封口220017600 ￥0.0015 清洗140011200 ￥0.0024 涂油150012000 ￥0.0022 貼條碼12009600 ￥0.0028 涂油、貼條碼11008800 ￥0.0031 當(dāng)日計(jì)件所得（元）=當(dāng)日計(jì)件所得（元）=當(dāng)日總產(chǎn)量單件配額（元）最終不合格品數(shù)量扣除金額具體計(jì)件實(shí)施內(nèi)容如下：計(jì)件方法：各工序操作員在操作過程中，對

26、自己完成的產(chǎn)量及不合格品數(shù)在注液計(jì)件隨工單上如實(shí)填寫實(shí)際產(chǎn)量。待當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成后車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)個人產(chǎn)能計(jì)件單上每個人實(shí)際完成產(chǎn)量及不合格品數(shù)量情況核算出當(dāng)日個人所得金額并進(jìn)行簽字確認(rèn)然后月底統(tǒng)一匯總。不合格品核算方法：操作員在生產(chǎn)過程中對自檢不合格品、班組長及巡檢員抽出的不合格品和下道工序檢出的不合格品數(shù)在如實(shí)在個人產(chǎn)能計(jì)件單填寫，（在操作過程中因未做好互檢工作，在本工位操作后出現(xiàn)的所有不良品則視為本工位造成的不良品，如在操作前挑出的不良品則視為上到工序造成的不良品）。工位不良數(shù)扣除金額注液組焊壞1/只1.1元封壞1/只1.5元最終不合格數(shù)扣除金額=不合格數(shù)1/只相應(yīng)的不良品扣除金額備注：若

27、不良品不能落實(shí)責(zé)任人由組長和統(tǒng)計(jì)分擔(dān)（主要為：班組長）4.具備以下條件進(jìn)行計(jì)件4.1 當(dāng)操作速度每小時(shí)達(dá)到計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)能時(shí)進(jìn)行計(jì)件。4.2 操作員轉(zhuǎn)正后必須進(jìn)行計(jì)件(新員工試用期為1個月,老員工新調(diào)入試用為15天)。4.3 新員工根據(jù)實(shí)際操作技能情況,公司可指定提前轉(zhuǎn)正(開始計(jì)件)。備注：1.在填寫個人產(chǎn)能計(jì)件單過程中如存在填寫不真實(shí)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，公司將撤銷當(dāng)日次日所得計(jì)件金額。2.新員工未轉(zhuǎn)正不納入計(jì)件考核內(nèi)。裝配車間計(jì)件方案 （暫行修訂2）1.目的1.1 激勵員工積極貢獻(xiàn)自己的力量，提升公司的生產(chǎn)力、品質(zhì)，增強(qiáng)公司體質(zhì)，共創(chuàng)并分享經(jīng)營成果。 使車間每個員工有一致的評價(jià)水平，為車間建立具體的標(biāo)準(zhǔn)，使之有所依據(jù)。2.適用范圍