公路局局機關(guān)考核表

1、人力資源源顧問建建議報告告績效工資資改革操操作手冊冊（附件22：績效效考核表表-討論稿稿04更新新）智慧互融融價值共共享戰(zhàn)略略合作武漢麥立立金管理理咨詢有有限公司司二一三三年四月目錄序號考核崗位位1總經(jīng)理2副總經(jīng)理理（工程程）/總總工程師師3副總經(jīng)理理（經(jīng)營營）4副總經(jīng)理理（生產(chǎn)產(chǎn)）5副總經(jīng)理理（財務(wù)務(wù)）6副總經(jīng)理理（行政政）7副總經(jīng)理理（人事事）8經(jīng)營部部部長9質(zhì)監(jiān)部部部長10資產(chǎn)部部部長11安全部部部長12預(yù)算員一三辦公室主主任14辦公室內(nèi)內(nèi)勤一五文員（打打字員）16總工辦文文員17財務(wù)部部部長一八會計19出納20項目經(jīng)理理21項目副經(jīng)經(jīng)理22項目工程程師23施工員24質(zhì)檢員25資料員26

2、安全員27項目預(yù)算算員總經(jīng)理績績效考核核表江夏區(qū)公公路管理理局績效效考核表表崗位名稱稱：總經(jīng)經(jīng)理考核核日期： 年年 月月 日日項目考核指標標分值考核內(nèi)容容評分標準準自評小組評30%70%德職業(yè)道德德一五遵守職業(yè)業(yè)道德規(guī)規(guī)和社會會公德1.無違違紀行為為，得一一五分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分能執(zhí)行能力力一五能明確工工作目標標及各階階段任務(wù)務(wù)，并完完成任務(wù)務(wù)1.圓滿滿完成，得得10-一五分分2.基基本完成成，得55-9分分3.未未能完成成，得11-4分分勤考勤管理理10個人考勤勤：實行行座班制制度按月：全全勤，得得10分分，事假假每滿 3 天天扣 11 分；病假每每滿 11

3、0 天天扣1分分，遲到到/早退退扣0.5分/次，各各類活動動缺勤扣扣2分/次，扣扣完為上上廉廉潔自律律10遵守法律律法規(guī)，嚴嚴格執(zhí)行行黨風廉廉政建設(shè)設(shè)和本局局有關(guān)規(guī)規(guī)定,廉廉潔自律律表現(xiàn)。1.無違違紀行為為，得110分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分績工作業(yè)績績50見下表內(nèi)內(nèi)容戰(zhàn)略經(jīng)營營執(zhí)行會議議決策8全面領(lǐng)會會董事會會的各項項決議內(nèi)內(nèi)容及其其重要意意義1.無違違紀行為為，得88分2.違違反一起起，扣22分3.嚴嚴重違反反，不得得分組織實施施董事會會的各項項決議對各項決決議的實實施過程程進行監(jiān)監(jiān)控，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時糾糾正，確確保決議議的貫徹徹執(zhí)行制定戰(zhàn)略略7領(lǐng)導(dǎo)制定定集團公

4、公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，并根根據(jù)內(nèi)外外部環(huán)境境變化進進行調(diào)整整1.無違違紀行為為，得77分2.違違反一起起，扣22分3.嚴嚴重違反反，不得得分組織實施施集團公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，發(fā)掘掘市場機機會，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新新與變革革經(jīng)營計劃劃7根據(jù)董事事會下達達的年度度經(jīng)營目目標組織織制定、修改、實施集集團公司司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃1.無違違紀行為為，得77分2.違違反一起起，扣22分3.嚴嚴重違反反，不得得分監(jiān)督、控控制經(jīng)營營計劃的的實施過過程組織實施施財務(wù)預(yù)預(yù)算方案案及利潤潤分配、使用方方案組織溝通通溝通機制制7負責與董董事會保保持良好好溝通，定定期向董董事會匯匯報經(jīng)營營戰(zhàn)略和和計劃執(zhí)執(zhí)行情況況、資金金運用情情況

5、和盈盈虧情況況、機構(gòu)構(gòu)和人員員調(diào)配情情況及其其他重大大事宜1.無違違紀行為為，得77分2.違違反一起起，扣22分3.嚴嚴重違反反，不得得分領(lǐng)導(dǎo)建立立公司與與客戶、供應(yīng)商商、合作作伙伴、上級主主管部門門、政府府機構(gòu)、金融機機構(gòu)、媒媒體等部部門間順順暢的溝溝通渠道道領(lǐng)導(dǎo)開展展公司的的社會公公共關(guān)系系活動，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立立公司內(nèi)內(nèi)部良好好的溝通通渠道組織體制制7主持、推推動關(guān)鍵鍵管理流流程和規(guī)規(guī)章制度度，及時時進行組組織和流流程的優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整1.無違違紀行為為，得77分2.違違反一起起，扣22分3.嚴嚴重違反反，不得得分領(lǐng)導(dǎo)營造造企業(yè)文文化氛圍圍、完善善企業(yè)識識別系統(tǒng)統(tǒng)，塑造造和強

6、化化公司價價值觀日常協(xié)調(diào)調(diào)日常工作作7負責公司司員工隊隊伍建設(shè)設(shè)，選拔拔中高層層管理人人員1.無違違紀行為為，得77分2.違違反一起起，扣22分3.嚴嚴重違反反，不得得分主持召開開總經(jīng)理理辦公會會，對重重大事項項進行決決策代表公司司參加重重大業(yè)務(wù)務(wù)、外事事或其他他重要活活動負責簽署署日常行行政、業(yè)業(yè)務(wù)文件件負責處理理公司重重大突發(fā)發(fā)事件，并并及時向向董事會會匯報負責辦理理由董事事會授權(quán)權(quán)的其它它重要事事項部門協(xié)調(diào)調(diào)7領(lǐng)導(dǎo)建立立健全集集團公司司財務(wù)管管理制度度，組織織制定財財務(wù)政策策，審批批重大財財務(wù)支出出1.無違違紀行為為，得77分2.違違反一起起，扣22分3.嚴嚴重違反反，不得得分領(lǐng)導(dǎo)建立立

7、健全集集團公司司人力資資源管理理制度，組組織制定定人力資資源政策策，審批批重大人人事決策策直接指導(dǎo)導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部的的工作，把把握好集集團公司司的發(fā)展展方向、投資方方向直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)信息管管理部的的工作，做做好信息息的收集集、傳遞遞與BaaoMii說明：考考核等級級劃分：優(yōu)秀990-1100，合合格700-899，基本本合格661-669分，不不合格660分以以下。分數(shù)合計計考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組核核定意見見組長簽名名：年月日江夏區(qū)公公路管理理局績效效考核表表崗位名稱稱：副總總經(jīng)理（工工程）/總工程程師考核核日期： 年年 月月 日日項目考核指標標分值考核內(nèi)容容評分標準準自評小組評30%70%德職業(yè)道德德一五

8、遵守職業(yè)業(yè)道德規(guī)規(guī)和社會會公德1.無違違紀行為為，得一一五分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分能執(zhí)行能力力一五能明確工工作目標標及各階階段任務(wù)務(wù)，并完完成任務(wù)務(wù)1.圓滿滿完成，得得10-一五分分2.基基本完成成，得55-9分分3.未未能完成成，得11-4分分勤考勤管理理10個人考勤勤：實行行座班制制度按月：全全勤，得得10分分，事假假每滿 3 天天扣 11 分；病假每每滿 110 天天扣1分分，遲到到/早退退扣0.5分/次，各各類活動動缺勤扣扣2分/次，扣扣完為上上廉廉潔自律律10遵守法律律法規(guī)，嚴嚴格執(zhí)行行黨風廉廉政建設(shè)設(shè)和本局局有關(guān)規(guī)規(guī)定,廉廉潔自律律表現(xiàn)。1.無違違紀行

9、為為，得110分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分績工作業(yè)績績50見下表內(nèi)內(nèi)容經(jīng)營決策策協(xié)助決策策一五協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略1.無違違紀行為為，得一一五分2.違違反一起起，扣33分3.嚴嚴重違反反，不得得分及時了解解和監(jiān)督督公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃的的執(zhí)行情情況參與制定定集團公公司年度度經(jīng)營計計劃和預(yù)預(yù)算方案案參與公司司重大財財務(wù)、人人事、業(yè)業(yè)務(wù)問題題的決策策掌握和了了解公司司內(nèi)外動動態(tài)，及及時向總總經(jīng)理反反映，并并提出建建議目標管理理工作目標標11協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定年度施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃1.無違違紀行為為，得111分2.違違反一起起，扣33分3.嚴嚴重違反反，不得得分

10、在權(quán)限范范圍內(nèi)審審核、審審批工作作計劃，并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況及時處理理影響計計劃實施施的問題題溝通協(xié)調(diào)調(diào)協(xié)助管理理12加強技術(shù)術(shù)管理，組組織編制制施工、技術(shù)文文件，健健全和完完善施工工生產(chǎn)技技術(shù)管理理基礎(chǔ)工工作，及及時解決決出現(xiàn)的的問題1.無違違紀行為為，得112分2.違違反一起起，扣33分3.嚴嚴重違反反，不得得分負責重大大施工方方案的審審批對各工程程項目給給予技術(shù)術(shù)上的指指導(dǎo)指導(dǎo)集團團公司的的技術(shù)開開發(fā)與新新技術(shù)的的應(yīng)用日常管理理日常工作作12文件、報報告等的的簽閱、審批和和處理1.無違違紀行為為，得112分2.違違反一起起，扣33分3.嚴嚴重違反反，不得得分參與公司司的階段段性重點點工作

11、出席參加加各種會會議和公公關(guān)活動動完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作說明：考考核等級級劃分：優(yōu)秀990-1100，合合格700-899，基本本合格661-669分，不不合格660分以以下。分數(shù)合計計考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組核核定意見見組長簽名名：年月日副總經(jīng)理理（生產(chǎn)產(chǎn)）績效效考核表表江夏區(qū)公公路管理理局績效效考核表表崗位名稱稱：副總總經(jīng)理（生生產(chǎn)）考考核日期期： 年 月 日項目考核指標標分值考核內(nèi)容容評分標準準自評小組評30%70%德職業(yè)道德德一五遵守職業(yè)業(yè)道德規(guī)規(guī)和社會會公德1.無違違紀行為為，得一一五分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分能執(zhí)行能力力一五能明確工工作目標標及各階階段任務(wù)

12、務(wù)，并完完成任務(wù)務(wù)1.圓滿滿完成，得得10-一五分分2.基基本完成成，得55-9分分3.未未能完成成，得11-4分分勤考勤管理理10個人考勤勤：實行行座班制制度按月：全全勤，得得10分分，事假假每滿 3 天天扣 11 分；病假每每滿 110 天天扣1分分，遲到到/早退退扣0.5分/次，各各類活動動缺勤扣扣2分/次，扣扣完為上上廉廉潔自律律10遵守法律律法規(guī)，嚴嚴格執(zhí)行行黨風廉廉政建設(shè)設(shè)和本局局有關(guān)規(guī)規(guī)定,廉廉潔自律律表現(xiàn)。1.無違違紀行為為，得110分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分績工作業(yè)績績50見下表內(nèi)內(nèi)容管理決策策一五協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織制定集集團公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略1.無

13、違違紀行為為，得一一五分2.違違反一起起，扣33分3.嚴嚴重違反反，不得得分負責監(jiān)督督戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的實實施過程程，隨時時關(guān)注內(nèi)內(nèi)外變化化，提出出戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整方案案參與制定定集團公公司年度度經(jīng)營計計劃和預(yù)預(yù)算方案案參與公司司重大財財務(wù)、人人事、業(yè)業(yè)務(wù)問題題的決策策掌握和了了解公司司內(nèi)部各各方面動動態(tài)，及及時向總總經(jīng)理反反映，并并提出建建議工作目標標10協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定集團公公司年度度生產(chǎn)計計劃，并并組織實實施1.無違違紀行為為，得110分22.違反反一起，扣扣3分3.嚴嚴重違反反，不得得分在權(quán)限范范圍內(nèi)審審核、審審批工作作計劃，并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況及時處理理影響計計劃實施施的問題題部門管理理一五領(lǐng)

14、導(dǎo)分管管事業(yè)部部的制定定生產(chǎn)、經(jīng)營計計劃，并并監(jiān)督實實施1.無違違紀行為為，得一一五分2.違違反一起起，扣33分3.嚴嚴重違反反，不得得分監(jiān)督分管管事業(yè)部部的生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營活動，對對發(fā)生和和可能發(fā)發(fā)生的問問題，提提出改進進和預(yù)防防措施負責分管管事業(yè)部部的員工工隊伍建建設(shè)，提提出和審審核人員員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意意見負責分管管事業(yè)部部內(nèi)部爭爭議的解解決監(jiān)督分管管事業(yè)部部經(jīng)費預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況況，及時時給予指指導(dǎo)對分管事事業(yè)部其其它方面面的工作作給予指指導(dǎo)和支支持日常工作作日常工作作10文件、報報告等的的簽閱、審批和和處理1.無違違紀行為為，得110分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不

15、得分說明：考考核等級級劃分：優(yōu)秀990-1100，合合格700-899，基本本合格661-669分，不不合格660分以以下。分數(shù)合計計考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組核核定意見見組長簽名名：年月日副總經(jīng)理理（財務(wù)務(wù)）績效效考核表表江夏區(qū)公公路管理理局績效效考核表表崗位名稱稱：副總總經(jīng)理（財財務(wù)）考考核日期期： 年 月 日項目考核指標標分值考核內(nèi)容容評分標準準自評小組評30%70%德職業(yè)道德德一五遵守職業(yè)業(yè)道德規(guī)規(guī)和社會會公德1.無違違紀行為為，得一一五分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分能執(zhí)行能力力一五能明確工工作目標標及各階階段任務(wù)務(wù)，并完完成任務(wù)務(wù)1.圓滿滿完成，得得10-一五分分2.基基

16、本完成成，得55-9分分3.未未能完成成，得11-4分分勤考勤管理理10個人考勤勤：實行行座班制制度按月：全全勤，得得10分分，事假假每滿 3 天天扣 11 分；病假每每滿 110 天天扣1分分，遲到到/早退退扣0.5分/次，各各類活動動缺勤扣扣2分/次，扣扣完為上上廉廉潔自律律10遵守法律律法規(guī)，嚴嚴格執(zhí)行行黨風廉廉政建設(shè)設(shè)和本局局有關(guān)規(guī)規(guī)定,廉廉潔自律律表現(xiàn)。1.無違違紀行為為，得110分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分績工作業(yè)績績50見下表內(nèi)內(nèi)容年度計劃劃1010參與集團團公司中中、長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃的制制定、修修改1.無違違紀行為為，得110分22.違反反一起，扣扣2

17、分33.嚴重重違反，不不得分根據(jù)集團團公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，擬定定集團公公司財務(wù)務(wù)工作規(guī)規(guī)劃及年年度財務(wù)務(wù)計劃審核事業(yè)業(yè)部、子子公司的的財務(wù)工工作規(guī)劃劃及財務(wù)務(wù)計劃監(jiān)督財務(wù)務(wù)計劃的的執(zhí)行情情況根據(jù)集團團公司的的實際情情況，制制定融資資計劃并并組織實實施財務(wù)體系系88依據(jù)國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合集團團公司具具體情況況，制訂訂和完善善適合本本集團的的財務(wù)管管理制度度，統(tǒng)一一全集團團公司的的會計政政策，規(guī)規(guī)范集團團會計核核算方法法與程序序，建立立財務(wù)報報告制度度與分析析評價標標準1.無違違紀行為為，得88分2.違反一一起，扣扣2分33.嚴重重違反，不不得分監(jiān)督管理理各項財財務(wù)制度度的統(tǒng)一一性及執(zhí)執(zhí)行情況

18、況為保障財財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的準確確性、完完整性、統(tǒng)一性性和及時時性，逐逐步在集集團公司司范圍建建立統(tǒng)一一的財務(wù)務(wù)信息系系統(tǒng)組織下屬屬配合市市場開發(fā)發(fā)部制定定公司內(nèi)內(nèi)部工程程定額財務(wù)管理理44指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督各事事業(yè)部、子公司司的會計計核算工工作1.無違違紀行為為，得44分2.違反一一起，扣扣2分33.嚴重重違反，不不得分指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督各事事業(yè)部、子公司司財務(wù)管管理工作作財務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)88監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)會計分分類記賬賬，填制制傳票，保保證各類類憑證真真實、完完整1.無違違紀行為為，得88分2.違反一一起，扣扣2分33.嚴重重違反，不不得分監(jiān)督審核核各類日日記賬、明細分分類賬、總賬填填制監(jiān)督集團團公司現(xiàn)現(xiàn)金存款款與出

19、納納管理監(jiān)督集團團公司的的發(fā)票、支票和和印章管管理工作作會計核算算1111統(tǒng)籌安排排集團公公司的財財務(wù)預(yù)算算、決算算工作1.無違違紀行為為，得111分22.違反反一起，扣扣2分33.嚴重重違反，不不得分統(tǒng)籌安排排集團公公司的成成本核算算工作統(tǒng)籌安排排集團公公司的財財務(wù)分析析工作負責制定定年度與與月度資資金計劃劃負責組織織籌措資資金，保保證資金金供應(yīng)負責監(jiān)督督稅務(wù)相相關(guān)工作作的執(zhí)行行情況組織管理理88負責財務(wù)務(wù)人員隊隊伍建設(shè)設(shè)，選拔拔、配備備、評價價下屬人人員，組組織部門門技能培培訓(xùn)1.無違違紀行為為，得88分2.違反一一起，扣扣2分33.嚴重重違反，不不得分對下屬公公司的財財會機構(gòu)構(gòu)設(shè)置和和主

20、要財財務(wù)管理理人員配配備提出出參考方方案，上上報主管管領(lǐng)導(dǎo)負責指導(dǎo)導(dǎo)屬下員員工制定定階段工工作計劃劃，并督督促執(zhí)行行負責財務(wù)務(wù)部對外外接待工工作 待辦事項項11完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它各項工工作1.無違違紀行為為，得11分2.違反一一起，扣扣1分33.嚴重重違反，不不得分說明：考考核等級級劃分：優(yōu)秀990-1100，合合格700-899，基本本合格661-669分，不不合格660分以以下。分數(shù)合計計考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組核核定意見見組長簽名名：年月日副總經(jīng)理理（行政政）績效效考核表表江夏區(qū)公公路管理理局績效效考核表表崗位名稱稱：副總總經(jīng)理（行行政）考考核日期期： 年 月 日項目考核指標標分值考核內(nèi)容

21、容評分標準準自評小組評30%70%德職業(yè)道德德一五遵守職業(yè)業(yè)道德規(guī)規(guī)和社會會公德1.無違違紀行為為，得一一五分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分能執(zhí)行能力力一五能明確工工作目標標及各階階段任務(wù)務(wù)，并完完成任務(wù)務(wù)1.圓滿滿完成，得得10-一五分分2.基基本完成成，得55-9分分3.未未能完成成，得11-4分分勤考勤管理理10個人考勤勤：實行行座班制制度按月：全全勤，得得10分分，事假假每滿 3 天天扣 11 分；病假每每滿 110 天天扣1分分，遲到到/早退退扣0.5分/次，各各類活動動缺勤扣扣2分/次，扣扣完為上上廉廉潔自律律10遵守法律律法規(guī)，嚴嚴格執(zhí)行行黨風廉廉政建設(shè)設(shè)和

22、本局局有關(guān)規(guī)規(guī)定,廉廉潔自律律表現(xiàn)。1.無違違紀行為為，得110分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分績工作業(yè)績績50見下表內(nèi)內(nèi)容管理決策策10協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織織制定集集團公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略1.無違違紀行為為，得110分22.違反反一起，扣扣2分33.嚴重重違反，不不得分負責監(jiān)督督戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的實實施過程程，隨時時關(guān)注內(nèi)內(nèi)外變化化，提出出戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整方案案參與制定定集團公公司年度度經(jīng)營計計劃和預(yù)預(yù)算方案案參與公司司重大財財務(wù)、人人事、業(yè)業(yè)務(wù)問題題的決策策掌握和了了解公司司內(nèi)部各各方面動動態(tài)，及及時向總總經(jīng)理反反映，并并提出建建議工作目標標6領(lǐng)導(dǎo)辦公公室、企企業(yè)管理理部制定定年度工工作

23、計劃劃，并組組織實施施1.無違違紀行為為，得66分2.違反一一起，扣扣3分33.嚴重重違反，不不得分組織制定定分管部部門重大大任務(wù)階階段工作作計劃，并并監(jiān)督實實施部門管理理12領(lǐng)導(dǎo)制定定完善的的集團公公司管理理制度體體系，建建立完善善的內(nèi)部部文書、檔案管管理體系系1.無違違紀行為為，得112分22.違反反一起，扣扣2分33.嚴重重違反，不不得分負責督促促、檢查查各部門門工作計計劃完成成情況與與總經(jīng)理理辦公會會決議執(zhí)執(zhí)行情況況負責組織織監(jiān)督、檢查集集團管理理制度落落實情況況，維護護辦公秩秩序負責組織織集團公公司對外外形象宣宣傳，代代表公司司與外界界有關(guān)部部門和機機構(gòu)保持持良好公公共關(guān)系系負責組織

24、織公司重重要會議議、重大大活動的的籌備工工作，接接待公司司重要來來訪客人人負責集團團公司內(nèi)內(nèi)部企業(yè)業(yè)文化的的建設(shè)工工作部門協(xié)調(diào)調(diào)6直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公室室的工作作，做好好集團公公司的服服務(wù)及后后勤支持持，協(xié)調(diào)調(diào)好各部部門的關(guān)關(guān)系1.無違違紀行為為，得66分2.違反一一起，扣扣3分33.嚴重重違反，不不得分直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)管管理部的的工作，建建立健全全集團公公司各項項管理制制度和工工作流程程日常工作作8文件、報報告等的的簽閱、審批和和處理1.無違違紀行為為，得88分2.違反一一起，扣扣2分33.嚴重重違反，不不得分參與公司司的階段段性重點點工作出席參加加各種會會議和公公關(guān)活動動完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它

25、工作后勤保障障8負責領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、組織織集團公公司保衛(wèi)衛(wèi)、消防防工作，確確保公司司財產(chǎn)安安全1.無違違紀行為為，得88分2.違反一一起，扣扣2分33.嚴重重違反，不不得分負責組織織辦公設(shè)設(shè)施、辦辦公用品品的管理理與維護護，保證證辦公條條件，支支持公司司經(jīng)營管管理活動動負責組織織集團公公司辦公公環(huán)境的的建設(shè)與與維護負責組織織其它行行政、后后勤工作作說明：考考核等級級劃分：優(yōu)秀990-1100，合合格700-899，基本本合格661-669分，不不合格660分以以下。分數(shù)合計計考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組核核定意見見組長簽名名：年月日副總經(jīng)理理（人事事）績效效考核表表江夏區(qū)公公路管理理局績效效考核表表崗位名稱稱：副總

26、總經(jīng)理（人人事）考考核日期期： 年 月 日項目考核指標標分值考核內(nèi)容容評分標準準自評小組評30%70%德職業(yè)道德德一五遵守職業(yè)業(yè)道德規(guī)規(guī)和社會會公德1.無違違紀行為為，得一一五分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分能執(zhí)行能力力一五能明確工工作目標標及各階階段任務(wù)務(wù)，并完完成任務(wù)務(wù)1.圓滿滿完成，得得10-一五分分2.基基本完成成，得55-9分分3.未未能完成成，得11-4分分勤考勤管理理10個人考勤勤：實行行座班制制度按月：全全勤，得得10分分，事假假每滿 3 天天扣 11 分；病假每每滿 110 天天扣1分分，遲到到/早退退扣0.5分/次，各各類活動動缺勤扣扣2分/次，扣扣完

27、為上上廉廉潔自律律10遵守法律律法規(guī)，嚴嚴格執(zhí)行行黨風廉廉政建設(shè)設(shè)和本局局有關(guān)規(guī)規(guī)定,廉廉潔自律律表現(xiàn)。1.無違違紀行為為，得110分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分績工作業(yè)績績50見下表內(nèi)內(nèi)容戰(zhàn)略決策策決策支持持9根據(jù)集團團公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略組織制制定人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，全面面考慮管管理和技技術(shù)人員員的梯隊隊建設(shè)1.無違違紀行為為，得99分2.違反一一起，扣扣3分33.嚴重重違反，不不得分參與公司司重大人人事問題題的決策策定期組織織收集有有關(guān)人事事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等等方面的的信息，為為公司重重大人事事決策提提供信息息支持戰(zhàn)略規(guī)劃劃12制定分階階段的人人力資源源戰(zhàn)略

28、實實施計劃劃，并組組織實施施1.無違違紀行為為，得112分22.違反反一起，扣扣3分33.嚴重重違反，不不得分根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃，提提出機構(gòu)構(gòu)設(shè)置和和崗位職職責設(shè)計計方案根據(jù)集團團公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，帶領(lǐng)領(lǐng)下屬員員工制定定、完善善各崗位位的職務(wù)務(wù)說明書書，并提提出合理理的人員員配置方方案不定期對對公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置提提出改進進意見人力資源源人事負責責一八負責指導(dǎo)導(dǎo)招聘與與培訓(xùn)工工作1.無違違紀行為為，得一一八分22.違反反一起，扣扣3分33.嚴重重違反，不不得分負責指導(dǎo)導(dǎo)薪酬與與考核工工作負責指導(dǎo)導(dǎo)合同與與保險管管理工作作負責指導(dǎo)導(dǎo)人力資資源中心心的各項項管理工工作負責受理理員工與與

29、集團公公司嚴重重的勞動動爭議事事宜并及及時解決決代表集團團公司與與政府部部門、其其他單位位進行溝溝通和交交流人力資源源管理10負責制定定人力資資源部月月度、季季度、年年度工作作計劃，并并組織實實施1.無違違紀行為為，得110分22.違反反一起，扣扣2分33.嚴重重違反，不不得分負責指導(dǎo)導(dǎo)屬下員員工制定定階段工工作計劃劃，并督督促執(zhí)行行負責人事事隊伍建建設(shè)，選選拔、配配備、培培訓(xùn)、評評價本部部門人員員負責部門門內(nèi)工作作任務(wù)分分工，合合理安排排人員負責控制制部門預(yù)預(yù)算，降降低費用用成本其他待辦事項項1完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它各項工工作1.無違違紀行為為，得110分22.違反反一起，扣扣5分33.

30、嚴重重違反，不不得分說明：考考核等級級劃分：優(yōu)秀990-1100，合合格700-899，基本本合格661-669分，不不合格660分以以下。分數(shù)合計計考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組核核定意見見組長簽名名：年月日經(jīng)營部部部長績效效考核表表江夏區(qū)公公路管理理局績效效考核表表崗位名稱稱：經(jīng)營營部部長長考核日日期： 年 月 日項目考核指標標分值考核內(nèi)容容評分標準準自評小組評30%70%德職業(yè)道德德一五遵守職業(yè)業(yè)道德規(guī)規(guī)和社會會公德1.無違違紀行為為，得一一五分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分能執(zhí)行能力力一五能明確工工作目標標及各階階段任務(wù)務(wù)，并完完成任務(wù)務(wù)1.圓滿滿完成，得得10-一五分分2.基基

31、本完成成，得55-9分分3.未未能完成成，得11-4分分勤考勤管理理10個人考勤勤：實行行座班制制度按月：全全勤，得得5分，事事假每滿滿 3 天扣 1 分分；病假假每滿 10 天扣11分，遲遲到/早早退扣00.5分分/次，各各類活動動缺勤扣扣2分/次，扣扣完為上上廉廉潔自律律10遵守法律律法規(guī)，嚴嚴格執(zhí)行行黨風廉廉政建設(shè)設(shè)和本局局有關(guān)規(guī)規(guī)定,廉廉潔自律律表現(xiàn)。1.無違違紀行為為，得一一五分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分績工作業(yè)績績50見下表內(nèi)內(nèi)容戰(zhàn)略管理理營銷戰(zhàn)略略一五收集市場場信息，總總結(jié)市場場開發(fā)經(jīng)經(jīng)驗，制制定集團團公司的的營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略1.無違違紀行為為，得一一五分22

32、.違反反一起，扣扣3分3.嚴嚴重違反反，不得得分制定分階階段的營營銷戰(zhàn)略略實施計計劃，并并組織實實施跟蹤與監(jiān)監(jiān)督營銷銷戰(zhàn)略的的實施，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時調(diào)調(diào)整改進進組織開發(fā)發(fā)、建立立、維護護客戶關(guān)關(guān)系管理理系統(tǒng)與重要的的客戶建建立并維維持良好好的關(guān)系系部門管理理指導(dǎo)工作作一八指導(dǎo)下屬屬制定市市場開發(fā)發(fā)計劃，并并監(jiān)督實實施1.無違違紀行為為，得一一八分2.違違反一起起，扣33分3.嚴嚴重違反反，不得得分組織制定定集團公公司內(nèi)部部工程定定額組織建立立招投標標資源信信息庫，提提高標書書質(zhì)量組織進行行做標、投標工工作指導(dǎo)各事事業(yè)部及及子公司司的市場場營銷工工作從集團公公司整體體發(fā)展的的角度協(xié)協(xié)調(diào)各事事業(yè)部

33、的的市場開開發(fā)計劃劃，達到到整體最最優(yōu)組織管理理一五負責制定定市場開開發(fā)部月月度、季季度、年年度工作作計劃，并并組織實實施1.無違違紀行為為，得一一五分22.違反反一起，扣扣3分3.嚴嚴重違反反，不得得分負責指導(dǎo)導(dǎo)屬下員員工制定定階段工工作計劃劃，并督督促執(zhí)行行負責部門門內(nèi)部人人事隊伍伍的建設(shè)設(shè)，選拔拔、配備備、培訓(xùn)訓(xùn)、評價價本部門門人員負責部門門內(nèi)工作作任務(wù)分分工，合合理安排排人員負責控制制部門預(yù)預(yù)算，降降低費用用成本其他事項項代辦事項項2完成直接接領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它各項項工作1.無違違紀行為為，得22分2.違違反一起起，扣22分3.嚴嚴重違反反，不得得分說明：考考核等級級劃分：優(yōu)秀990-

34、1100，合合格700-899，基本本合格661-669分，不不合格660分以以下。分數(shù)合計計考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組核核定意見見組長簽名名：年月日質(zhì)監(jiān)部部部長績效效考核表表江夏區(qū)公公路管理理局績效效考核表表崗位名稱稱：質(zhì)監(jiān)監(jiān)部部長長考核日日期： 年 月 日項目考核指標標分值考核內(nèi)容容評分標準準自評小組評30%70%德職業(yè)道德德一五遵守職業(yè)業(yè)道德規(guī)規(guī)和社會會公德1.無違違紀行為為，得一一五分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分能執(zhí)行能力力一五能明確工工作目標標及各階階段任務(wù)務(wù)，并完完成任務(wù)務(wù)1.圓滿滿完成，得得10-一五分分2.基基本完成成，得55-9分分3.未未能完成成，得11-4分分

35、勤考勤管理理10個人考勤勤：實行行座班制制度按月：全全勤，得得10分分，事假假每滿 3 天天扣 11 分；病假每每滿 110 天天扣1分分，遲到到/早退退扣0.5分/次，各各類活動動缺勤扣扣2分/次，扣扣完為上上廉廉潔自律律10遵守法律律法規(guī)，嚴嚴格執(zhí)行行黨風廉廉政建設(shè)設(shè)和本局局有關(guān)規(guī)規(guī)定,廉廉潔自律律表現(xiàn)。1.無違違紀行為為，得110分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分績工作業(yè)績績50見下表內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量管理理質(zhì)量標準準49負責90001質(zhì)質(zhì)量標準準的貫徹徹、執(zhí)行行1.無違違紀行為為，得449分2.違違反一起起，扣77分3.嚴嚴重違反反，不得得分負責1440000環(huán)境標標準的貫

36、貫徹、執(zhí)執(zhí)行負責一八八0000安全標標準的貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行負責三種種國際標標準管理理體系文文件的編編制、修修訂和換換版編制年度度審核計計劃配合做好好三種國國際標準準的年度度內(nèi)審及及外審工工作負責指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督各職能能部門、事業(yè)部部的貫標標工作其他事項項代辦事項項1完成企業(yè)業(yè)管理部部經(jīng)理交交辦其它它各項工工作說明：考考核等級級劃分：優(yōu)秀990-1100，合合格700-899，基本本合格661-669分，不不合格660分以以下。分數(shù)合計計考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組核核定意見見組長簽名名：年月日資產(chǎn)部部部長績效效考核表表江夏區(qū)公公路管理理局績效效考核表表崗位名稱稱：資產(chǎn)產(chǎn)部部長長考核日日期： 年 月 日項

37、目考核指標標分值考核內(nèi)容容評分標準準自評小組評30%70%德職業(yè)道德德一五遵守職業(yè)業(yè)道德規(guī)規(guī)和社會會公德1.無違違紀行為為，得一一五分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分能執(zhí)行能力力一五能明確工工作目標標及各階階段任務(wù)務(wù)，并完完成任務(wù)務(wù)1.圓滿滿完成，得得10-一五分分2.基基本完成成，得55-9分分3.未未能完成成，得11-4分分勤考勤管理理10個人考勤勤：實行行座班制制度按月：全全勤，得得10分分，事假假每滿 3 天天扣 11 分；病假每每滿 110 天天扣1分分，遲到到/早退退扣0.5分/次，各各類活動動缺勤扣扣2分/次，扣扣完為上上廉廉潔自律律10遵守法律律法規(guī)，嚴嚴格

38、執(zhí)行行黨風廉廉政建設(shè)設(shè)和本局局有關(guān)規(guī)規(guī)定,廉廉潔自律律表現(xiàn)。1.無違違紀行為為，得110分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分績工作業(yè)績績50見下表內(nèi)內(nèi)容財務(wù)管理理物資管理理40建立健全全資產(chǎn)臺臺帳，做做到帳實實相符1.無違違紀行為為，得440分2.違反一一起，扣扣4分3.嚴嚴重違反反，不得得分指導(dǎo)設(shè)備備租賃事事業(yè)部的的設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計、管管理工作作對集團公公司各種種生產(chǎn)機機械、設(shè)設(shè)備、工工具和材材料組織織定期或或不定期期的盤點點、抽查查協(xié)助設(shè)備備租賃事事業(yè)部制制定機械械設(shè)備和和周轉(zhuǎn)材材料的配配置、租租賃計劃劃，并對對計劃的的執(zhí)行進進行監(jiān)督督配合領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核設(shè)設(shè)備租賃賃事業(yè)部部機械設(shè)設(shè)

39、備的購購置、大大修計劃劃，并協(xié)協(xié)助其做做好平衡衡調(diào)度和和積壓報報廢處理理等工作作配合領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核設(shè)設(shè)備租賃賃事業(yè)部部周轉(zhuǎn)材材料的購購置計劃劃，并協(xié)協(xié)助其做做好平衡衡調(diào)度和和積壓報報廢處理理等工作作及時跟蹤蹤、了解解設(shè)備租租賃事業(yè)業(yè)部的機機械設(shè)備備檢查結(jié)結(jié)果，掌掌握機械械設(shè)備動動態(tài)、技技術(shù)狀態(tài)態(tài)配合領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進行機機械設(shè)備備和大宗宗物資采采購的考考查與招招標，做做好招標標的各項項準備工工作負責協(xié)調(diào)調(diào)事業(yè)部部之間設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)配負責所有有生產(chǎn)車車輛年檢檢、保險險等手續(xù)續(xù)的辦理理產(chǎn)權(quán)管理理產(chǎn)權(quán)管理理5負責集團團產(chǎn)權(quán)管管理的各各項事務(wù)務(wù)性工作作1.無違違紀行為為，得55分2.違違反一起起，扣55分3.嚴重違違

40、反，不不得分其他事項項代辦事項項5完成企業(yè)業(yè)管理部部經(jīng)理交交辦其它它各項工工作1.無違違紀行為為，得55分2.違違反一起起，扣55分3.嚴重違違反，不不得分說明：考考核等級級劃分：優(yōu)秀990-1100，合合格700-899，基本本合格661-669分，不不合格660分以以下。分數(shù)合計計考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組核核定意見見組長簽名名：年月日安全部部部長績效效考核表表江夏區(qū)公公路管理理局績效效考核表表崗位名稱稱：安全全部部長長考核日日期： 年 月 日項目考核指標標分值考核內(nèi)容容評分標準準自評小組評30%70%德職業(yè)道德德一五遵守職業(yè)業(yè)道德規(guī)規(guī)和社會會公德1.無違違紀行為為，得一一五分22.違反反一起，扣扣5

41、分33.嚴重重違反，不不得分能執(zhí)行能力力一五能明確工工作目標標及各階階段任務(wù)務(wù)，并完完成任務(wù)務(wù)1.圓滿滿完成，得得10-一五分分2.基基本完成成，得55-9分分3.未未能完成成，得11-4分分勤考勤管理理10個人考勤勤：實行行座班制制度按月：全全勤，得得10分分，事假假每滿 3 天天扣 11 分；病假每每滿 110 天天扣1分分，遲到到/早退退扣0.5分/次，各各類活動動缺勤扣扣2分/次，扣扣完為上上廉廉潔自律律10遵守法律律法規(guī)，嚴嚴格執(zhí)行行黨風廉廉政建設(shè)設(shè)和本局局有關(guān)規(guī)規(guī)定,廉廉潔自律律表現(xiàn)。1.無違違紀行為為，得110分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分績工作業(yè)績績50

42、見下表內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行政策策安全機制制30學習、宣宣傳、貫貫徹上級級有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、綜合合治理、人防、防汛、消防文文件的指指示精神神及相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)1.無違違紀行為為，得330分2.違違反一起起，扣33分3.嚴嚴重違反反，不得得分正確傳達達上級對對安全工工作的要要求、指指示，并并認真組組織落實實根據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)和和上級要要求，組組織制定定、完善善集團公公司各項項安全管管理規(guī)章章制度和和安全技技術(shù)操作作規(guī)程，并并檢查、監(jiān)督落落實積極配合合上級安安全部門門的安全全檢查每半年組組織一次次專業(yè)性性安全大大檢查，參參加各類類安全工工作會議議負責集團團公司安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作的的統(tǒng)一部部署，并并組織監(jiān)監(jiān)督、

43、檢檢查，提提出改進進意見及時了解解掌握各各事業(yè)部部生產(chǎn)動動態(tài)及其其它工作作情況，組組織對事事業(yè)部的的安全生生產(chǎn)檢查查，并提提出改進進意見負責五個個委員會會日常工工作的組組織，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門共共同開展展工作協(xié)助做好好種類事事故的調(diào)調(diào)查、處處理負責與當當?shù)匕踩珯C構(gòu)建建立并保保持良好好的關(guān)系系部門管理理安全管理理一五負責制定定安全管管理部月月度、季季度、年年度工作作計劃，并并組織實實施1.無違違紀行為為，得一一五分2.違違反一起起，扣33分3.嚴嚴重違反反，不得得分負責指導(dǎo)導(dǎo)屬下員員工制定定階段工工作計劃劃，并督督促執(zhí)行行負責本部部門人事事隊伍的的建設(shè)，選選拔、配配備、培培訓(xùn)、評評價本部部門人員

44、員負責部門門內(nèi)工作作任務(wù)分分工，合合理安排排人員負責控制制部門預(yù)預(yù)算，降降低費用用成本其他事項項代辦事項項5完成兼管管副總交交辦的其其它各項項工作1.無違違紀行為為，得55分2.違違反一起起，扣55分3.嚴重違違反，不不得分說明：考考核等級級劃分：優(yōu)秀990-1100，合合格700-899，基本本合格661-669分，不不合格660分以以下。分數(shù)合計計考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組核核定意見見組長簽名名：年月日預(yù)算員績績效考核核表江夏區(qū)公公路管理理局績效效考核表表崗位名稱稱：預(yù)算算員考核核日期： 年年 月月 日日項目考核指標標分值考核內(nèi)容容評分標準準自評小組評30%70%德職業(yè)道德德一五遵守職業(yè)業(yè)道德規(guī)規(guī)和社

45、會會公德1.無違違紀行為為，得一一五分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分能執(zhí)行能力力一五能明確工工作目標標及各階階段任務(wù)務(wù)，并完完成任務(wù)務(wù)1.圓滿滿完成，得得10-一五分分2.基基本完成成，得55-9分分3.未未能完成成，得11-4分分勤考勤管理理10個人考勤勤：實行行座班制制度按月：全全勤，得得10分分，事假假每滿 3 天天扣 11 分；病假每每滿 110 天天扣1分分，遲到到/早退退扣0.5分/次，各各類活動動缺勤扣扣2分/次，扣扣完為上上廉廉潔自律律10遵守法律律法規(guī)，嚴嚴格執(zhí)行行黨風廉廉政建設(shè)設(shè)和本局局有關(guān)規(guī)規(guī)定,廉廉潔自律律表現(xiàn)。1.無違違紀行為為，得110分22.

46、違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分績工作業(yè)績績50見下表內(nèi)內(nèi)容成本管理理8參與成本本定額計計劃的制制定，并并負責具具體實施施1.無違違紀行為為，得88分2.違違反一起起，扣22分3.嚴嚴重違反反，不得得分按照成本本核算程程序，及及時進行行帳務(wù)處處理，按按時編制制成本計計算和核核算報表表按月將成成本開支支情況分分類匯總總報財務(wù)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)每季度對對經(jīng)濟情情況、成成本狀況況進行一一次分析析，提出出增收節(jié)節(jié)支措施施考核評價價3按時編報報產(chǎn)值、收入、成本、費用等等統(tǒng)計表表和分析析報告1.無違違紀行為為，得33分2.違違反一起起，扣11分3.嚴嚴重違反反，不得得分催收下屬屬單位應(yīng)應(yīng)上繳的的綜合

47、管管理費、勞動保保障費、固定資資產(chǎn)折舊舊等對竣工項項目的經(jīng)經(jīng)營成果果作出分分析、評評價，制制作竣竣工工程程項目經(jīng)經(jīng)營成果果分析報報告利潤管理理6擬定集團團公司利利潤分配配方案1.無違違紀行為為，得66分2.違違反一起起，扣22分3.嚴嚴重違反反，不得得分審核事業(yè)業(yè)部、子子公司的的利潤分分配方案案，并向向上級提提出建議議收繳對子子公司的的投資受受益固定資產(chǎn)產(chǎn)管理3根據(jù)集團團公司規(guī)規(guī)定辦理理固定資資產(chǎn)購置置的借款款、報銷銷業(yè)務(wù)，編編制會計計憑證，定定期進行行預(yù)付款款項的清清理1.無違違紀行為為，得33分2.違違反一起起，扣11分3.嚴嚴重違反反，不得得分定期與企企業(yè)管理理部一起起盤點清清理固定定資

48、產(chǎn)，保保證固定定資產(chǎn)帳帳實相符符定期檢查查事業(yè)部部、子公公司固定定資產(chǎn)的的管理工工作賬務(wù)管理理5協(xié)助財務(wù)務(wù)經(jīng)理制制定應(yīng)收收帳款管管理政策策1.無違違紀行為為，得55分2.違違反一起起，扣11分3.嚴嚴重違反反，不得得分登記和定定期核對對應(yīng)收帳帳款、其其他應(yīng)收收款、預(yù)預(yù)收、預(yù)預(yù)付賬戶戶定期對應(yīng)應(yīng)收款進進行帳齡齡分析、平均收收賬期分分析、壞壞帳分析析，向上上級遞交交分析報報告，提提出呆壞壞帳的清清收辦法法；對長長期不清清的往來來款項，查查明其原原因，提提出處理理意見參與集團團公司有有關(guān)清產(chǎn)產(chǎn)核資工工作監(jiān)督檢查查子公司司應(yīng)收帳帳款、應(yīng)應(yīng)收票據(jù)據(jù)、其他他應(yīng)收款款、存貨貨、呆壞壞帳管理理工作資金管理理8

49、月初審核核各部門門報來的的資金支支出計劃劃，編制制集團總總部月度度資金支支出計劃劃，報上上級批準準1.無違違紀行為為，得88分2.違違反一起起，扣22分3.嚴嚴重違反反，不得得分協(xié)助組織織月度資資金平衡衡會收集、整整理資金金計劃執(zhí)執(zhí)行信息息，編制制計劃執(zhí)執(zhí)行情況況表、相相關(guān)統(tǒng)計計報表和和分析材材料匯總掌握握子公司司資金支支出計劃劃情況經(jīng)費管理理8審核原始始憑證，按按審批程程序報銷銷1.無違違紀行為為，得88分2.違違反一起起，扣22分3.嚴嚴重違反反，不得得分編制相關(guān)關(guān)記帳憑憑證核算計入入各項成成本費用用的人員員經(jīng)費按資金計計劃控制制費用開開支，及及時匯總總費用支支出信息息稅務(wù)管理理6參與進行

50、行稅務(wù)籌籌劃,實施集集團稅務(wù)務(wù)計劃，合合理應(yīng)用用稅收優(yōu)優(yōu)惠政策策1.無違違紀行為為，得66分2.違違反一起起，扣11分3.嚴嚴重違反反，不得得分根據(jù)稅務(wù)務(wù)法規(guī)正正確計算算各種應(yīng)應(yīng)納稅項項目的稅稅款，編編制各類類納稅申申報表，提提交稅務(wù)務(wù)部門，及及時辦理理繳納稅稅款的手手續(xù)，按按時納稅稅負責建立立稅務(wù)登登記臺賬賬根據(jù)免稅稅申報的的要求，按按期編制制免稅申申報表，辦辦理申報報手續(xù)及時對各各應(yīng)納稅稅項目進進行會計計核算，編編制會計計憑證負責日常常稅收業(yè)業(yè)務(wù)帳務(wù)務(wù)處理的的稽核，及及時糾正正誤差，積積極配合合有關(guān)部部門的稅稅務(wù)檢查查代辦事項項3完成財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理交辦的的其它各各項工作作1.無違違紀行為為

51、，得33分2.違違反一起起，扣33分3.嚴嚴重違反反，不得得分說明：考考核等級級劃分：優(yōu)秀990-1100，合合格700-899，基本本合格661-669分，不不合格660分以以下。分數(shù)合計計考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組核核定意見見組長簽名名：年月日江夏區(qū)公公路管理理局績效效考核表表崗位名稱稱：辦公公室主任任考核日日期： 年 月 日項目考核指標標分值考核內(nèi)容容評分標準準自評小組評30%70%德職業(yè)道德德一五遵守職業(yè)業(yè)道德規(guī)規(guī)和社會會公德1.無違違紀行為為，得一一五分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分能執(zhí)行能力力一五能明確工工作目標標及各階階段任務(wù)務(wù)，并完完成任務(wù)務(wù)1.圓滿滿完成，得得10-

52、一五分分2.基基本完成成，得55-9分分3.未未能完成成，得11-4分分勤考勤管理理10個人考勤勤：實行行座班制制度按月：全全勤，得得10分分，事假假每滿 3 天天扣 11 分；病假每每滿 110 天天扣1分分，遲到到/早退退扣0.5分/次，各各類活動動缺勤扣扣2分/次，扣扣完為上上廉廉潔自律律10遵守法律律法規(guī)，嚴嚴格執(zhí)行行黨風廉廉政建設(shè)設(shè)和本局局有關(guān)規(guī)規(guī)定,廉廉潔自律律表現(xiàn)。1.無違違紀行為為，得110分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分績工作業(yè)績績50見下表內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行政策策工作計劃劃14參加行政政領(lǐng)導(dǎo)會會議，參參與集團團公司重重大事項項的調(diào)研研工作，擬擬定調(diào)研研報告，及

53、及時掌握握公司主主要工作作的進展展情況1.無違違紀行為為，得114分2.違違反一起起，扣22分3.嚴嚴重違反反，不得得分制訂本部部門年度度、月度度工作目目標、工工作計劃劃監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)工作計計劃的落落實負責本部部門員工工隊伍建建設(shè)，提提出對下下屬人員員的調(diào)配配、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核意見制定并完完善部門門工作制制度，檢檢查本部部門工作作的執(zhí)行行情況負責協(xié)調(diào)調(diào)下屬員員工之間間、本部部門與相相關(guān)部門門之間關(guān)關(guān)系監(jiān)督本部部門的工工作目標標和經(jīng)費費預(yù)算的的執(zhí)行情情況，及及時給予予指導(dǎo)部門管理理統(tǒng)籌后勤勤14監(jiān)督后勤勤工作的的執(zhí)行，并并提出改改進意見見1.無違違紀行為為，得114分2.違違反一起起，扣22分3.嚴嚴

54、重違反反，不得得分負責集團團公司行行政事務(wù)務(wù)的上傳傳下達負責公司司的印章章管理負責通訊訊、交通通、招待待、辦公公費用的的審核和和標準管管理負責各部部門之間間和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)之間的的協(xié)調(diào)負責督辦辦衛(wèi)生和和計劃生生育工作作負責集團團公司總總部的車車輛調(diào)度度檔案會議議檔案管理理4負責制定定、完善善檔案文文書管理理的各項項規(guī)章制制度，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，做做好BaaoMii工作1.無違違紀行為為，得44分2.違違反一起起，扣22分3.嚴嚴重違反反，不得得分會議管理理6負責會議議場所的的安排與與布置1.無違違紀行為為，得66分2.違違反一起起，扣22分3.嚴嚴重違反反，不得得分負責會議議相關(guān)活活動的安安排負責會議議

55、決議的的督辦事事項公共關(guān)系系公共關(guān)系系8負責集團團公司總總部來訪訪人員的的接待1.無違違紀行為為，得88分2.違違反一起起，扣44分3.嚴嚴重違反反，不得得分負責集團團公司相相關(guān)的公公共關(guān)系系建立、維護、保持其他事項項代辦事項項4完成上級級交辦的的其它各各項工作作1.無違違紀行為為，得44分2.違違反一起起，扣44分3.嚴嚴重違反反，不得得分說明：考考核等級級劃分：優(yōu)秀990-1100，合合格700-899，基本本合格661-669分，不不合格660分以以下。分數(shù)合計計考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組核核定意見見組長簽名名：年月日江夏區(qū)公公路管理理局績效效考核表表崗位名稱稱：辦公公室內(nèi)勤勤考核日日期： 年 月

56、日項目考核指標標分值考核內(nèi)容容評分標準準自評小組評30%70%德職業(yè)道德德一五遵守職業(yè)業(yè)道德規(guī)規(guī)和社會會公德1.無違違紀行為為，得一一五分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分能執(zhí)行能力力一五能明確工工作目標標及各階階段任務(wù)務(wù)，并完完成任務(wù)務(wù)1.圓滿滿完成，得得10-一五分分2.基基本完成成，得55-9分分3.未未能完成成，得11-4分分勤考勤管理理10個人考勤勤：實行行座班制制度按月：全全勤，得得10分分，事假假每滿 3 天天扣 11 分；病假每每滿 110 天天扣1分分，遲到到/早退退扣0.5分/次，各各類活動動缺勤扣扣2分/次，扣扣完為上上廉廉潔自律律10遵守法律律法規(guī)，嚴

57、嚴格執(zhí)行行黨風廉廉政建設(shè)設(shè)和本局局有關(guān)規(guī)規(guī)定,廉廉潔自律律表現(xiàn)。1.無違違紀行為為，得110分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分績工作業(yè)績績50見下表內(nèi)內(nèi)容后勤管理理集團后勤勤32負責集團團公司房房產(chǎn)和地地產(chǎn)等不不動產(chǎn)的的統(tǒng)計、評估和和合理規(guī)規(guī)劃使用用，辦理理土地使使用合法法手續(xù)1.無違違紀行為為，得332分2.違違反一起起，扣44分3.嚴嚴重違反反，不得得分負責傳達達室的管管理工作作以及值值班安排排負責集團團公司內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境的管理理，包括括辦公場場所布局局分配、綠化、清潔與與保持工工作負責辦公公樓水、電、暖暖、管道道的管理理與維修修負責辦公公用品和和辦公用用具的購購買，制制

58、定各種種物品的的管理臺臺帳負責登記記并統(tǒng)計計各部門門的辦公公用品消消耗，控控制辦公公用品支支出，降降低管理理費用負責辦公公用車的的維修保保養(yǎng)、年年檢和駕駕駛員的的年審、培訓(xùn)負責新增增員工基基地戶口口的辦理理宿舍管理理12負責監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)員工宿宿舍區(qū)工工作人員員的工作作1.無違違紀行為為，得112分2.違違反一起起，扣44分3.嚴嚴重違反反，不得得分負責協(xié)調(diào)調(diào)辦公、宿舍區(qū)區(qū)的地方方關(guān)系，辦辦理相關(guān)關(guān)事宜負責處理理員工宿宿舍區(qū)的的相關(guān)事事宜制度管理理制度起草草3起草各項項行政后后勤管理理制度1.無違違紀行為為，得33分2.違違反一起起，扣33分3.嚴嚴重違反反，不得得分代辦事項項3完成上級級交辦

59、的的其它各各項工作作1.無違違紀行為為，得33分2.違違反一起起，扣33分3.嚴嚴重違反反，不得得分說明：考考核等級級劃分：優(yōu)秀990-1100，合合格700-899，基本本合格661-669分，不不合格660分以以下。分數(shù)合計計考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組核核定意見見組長簽名名：年月日江夏區(qū)公公路管理理局績效效考核表表崗位名稱稱：文員員（打字字員）考考核日期期： 年 月 日項目考核指標標分值考核內(nèi)容容評分標準準自評小組評30%70%德職業(yè)道德德一五遵守職業(yè)業(yè)道德規(guī)規(guī)和社會會公德1.無違違紀行為為，得一一五分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分能執(zhí)行能力力一五能明確工工作目標標及各階階段任務(wù)

60、務(wù)，并完完成任務(wù)務(wù)1.圓滿滿完成，得得10-一五分分2.基基本完成成，得55-9分分3.未未能完成成，得11-4分分勤考勤管理理10個人考勤勤：實行行座班制制度按月：全全勤，得得10分分，事假假每滿 3 天天扣 11 分；病假每每滿 110 天天扣1分分，遲到到/早退退扣0.5分/次，各各類活動動缺勤扣扣2分/次，扣扣完為上上廉廉潔自律律10遵守法律律法規(guī)，嚴嚴格執(zhí)行行黨風廉廉政建設(shè)設(shè)和本局局有關(guān)規(guī)規(guī)定,廉廉潔自律律表現(xiàn)。1.無違違紀行為為，得110分22.違反反一起，扣扣5分33.嚴重重違反，不不得分績工作業(yè)績績50見下表內(nèi)內(nèi)容內(nèi)勤管理理文書處理理16負責集團團公司相相關(guān)文書書的起草草、修改