新能源績效考核管理制度

1、績效考核管理制度第一章 總則第一條 為貫徹落實(shí)玉湖新能源公司（以下稱公司）玉湖新能源公司績效考核管理制度，建立健全玉湖新能源公司湖口分公司(以下稱分公司)全員績效考核體系，加大績效考核工作的力度和廣度，進(jìn)一步提高個(gè)人績效、組織績效， 結(jié)合分公司實(shí)際，制定本制度。第二條 分公司實(shí)行全員績效考核，建立人人有參與、人人有考核的考核體系，形成目標(biāo)分解、責(zé)任傳遞、績效持續(xù)改進(jìn)的考核評價(jià)機(jī)制，并與獎懲掛鉤。第三條 績效考核工作堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公正的原則，以充分調(diào)動員工工作積極性為出發(fā)點(diǎn)，突出工作目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)。第四條 績效考核分為年度考核、月度考核、階段性考核等方式。其中月度、年度績效考核按本規(guī)定

2、執(zhí)行，階段性考核按照相應(yīng)考核制度執(zhí)行。第五條 本制度適用于分公司非班子成員高管、各部門（其中電力生產(chǎn)部包括所屬各生產(chǎn)單元、綜合管理部包括各綜合管理點(diǎn)）及全體員工。第二章 績效考核組織與體系第六條 分公司對非班子成員高管、各部門及全體員工實(shí)行績效考核，主要考核年度工作業(yè)績、年度績效、月度績效、個(gè)人崗位履職以及其他定性評價(jià)等內(nèi)容。第七條 績效考核運(yùn)用多維度測評、定量考核和定性評價(jià)相結(jié)合等辦法分層級進(jìn)行，并分別適用不同的考核辦法。第八條 成立考核機(jī)構(gòu)明確相關(guān)職責(zé)（一）分公司成立績效考核委員會（以下稱委員會），組長由分公司總經(jīng)理擔(dān)任，成員由分公司高管、各部門負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各部門年度業(yè)績考核

3、目標(biāo)的審核及考核、部門月度績效計(jì)劃的審核及考核、部門系數(shù)審定及調(diào)整， 負(fù)責(zé)組織各部門開展年度績效考核工作、負(fù)責(zé)處理員工績效申訴、績效制度的修訂及年度績效方案的審核等工作。委員會下設(shè)辦公室，設(shè)在黨建與人力資源部，部門負(fù)責(zé)人任辦公室主任，成員為各部門相關(guān)人員。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司各類績效考核的組織，部門考核材料的收集、匯總、績效結(jié)果的實(shí)施、部門考核資料的存檔等工作。（二）針對月度及年度績效考核成立績效考核聯(lián)合督辦小組，小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，主要職責(zé)：委員會職責(zé)的具體實(shí)施，包括督辦各部門業(yè)績考核目標(biāo)及月度績效計(jì)劃的擬定，完成考核前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，月度績效考核的初評， 定期將考核相關(guān)資料提交黨建

4、與人力資源部，并根據(jù)要求向委員會匯報(bào)考核工作等。（三）各部門根據(jù)年度業(yè)績考核目標(biāo)擬定本部門年度業(yè)績考核目標(biāo)及月度績效計(jì)劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門員工擬定績效計(jì)劃，并督促、檢查、考核員工月度及年度績效完成情況，對員工進(jìn)行績效溝通、反饋并制定相應(yīng)改進(jìn)計(jì)劃，部門員工考核資料的收集、存檔。第三章 績效考核周期與權(quán)限第九條 績效考核周期分為月度考核、階段性考核及年度考核。其中月度考核適用于各部門及全體員工；年度考核包括各部門經(jīng)營業(yè)績考核、部門績效考核及員工績效考核，適用于各部門及全體員工；階段性考核適用于工程管理部、項(xiàng)目開發(fā)部等按階段完成工作的部門或單位，根據(jù)分公司實(shí)際適時(shí)啟用。非班子成員高管按年度進(jìn)行考核。第十

5、條 分公司級組織的績效考核考核到各部門，部門員工的考核由各部門負(fù)責(zé)人按照分公司相關(guān)規(guī)定考核；電力生產(chǎn)部員工、各生產(chǎn)單元及員工的月度、年度績效考核、各生產(chǎn)單元業(yè)績考核由分公司電力生產(chǎn)部按照電力生產(chǎn)相關(guān)考核辦法組織開展；各綜合管理點(diǎn)及員工的業(yè)績考核、月度及年度績效考核由分公司綜合管理部組織開展。第四章績效考核構(gòu)成第十一條 非班子成員高管的績效考核由分公司年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果、個(gè)人年度業(yè)績考核及年度綜合評價(jià)三部分組成，由委員會確定具體權(quán)重。第十二條 部門績效考核分年度經(jīng)營業(yè)績考核、月度績效考核及年度整體績效考核三部分，具體構(gòu)成如下：（一）部門年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)即是各部門對分公司年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的分

6、解，由各部門在年初根據(jù)分公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)就涉及本部門職責(zé)范圍內(nèi)工作擬定本部門經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，在年初提交委員會審核。（二）部門月度績效考核指標(biāo)即是部門年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的分步實(shí)施， 包括各部門分解的分公司年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、部門職責(zé)定期工作任務(wù)及臨時(shí)性工作任務(wù)等。部門月度績效考核由分公司月度經(jīng)營指標(biāo) 1 至 2 項(xiàng)（分公司經(jīng)營指標(biāo)的選取及權(quán)重可依據(jù)分公司經(jīng)營情況和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整）的完成情況及部門月度績效指標(biāo)完成情況兩部分分別占權(quán)重組成，經(jīng)考核委員會會議審核通過后，各部門按審議結(jié)果核發(fā)月度績效工資。（三）部門年度整體績效考核是由部門月度績效考核平均得分、部門年度經(jīng)營業(yè)績考核得分及部門年度綜合考評分

7、別占權(quán)重構(gòu)成，每年根據(jù)分公司實(shí)際，由委員會確定所占權(quán)重，考核方案及考核結(jié)果提交委員會審核。（四）根據(jù)公司下達(dá)的分公司年度經(jīng)營指標(biāo)情況、國家及地方政策影響、各部門工作難易程度及各部門所做工作的貢獻(xiàn)價(jià)值，分公司可賦予各部門一定考核系數(shù)，在月度及年度考核時(shí)予以應(yīng)用及調(diào)節(jié)，考核系數(shù)由委員會最終審議確定。第十三條 員工績效考核分為月度考核及年度整體績效考核，具體如下：（一）員工月度績效考核指標(biāo)即是部門月度績效考核指標(biāo)的分解，由部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)員工擬定，并由部門自行考核，其中部門月度績效考核結(jié)果即為部門負(fù)責(zé)人月度績效考核結(jié)果，員工月度績效結(jié)果由個(gè)人月度績效考核指標(biāo)完成情況及綜合評價(jià)分別占權(quán)重，同時(shí)與部門月度

8、績效考核結(jié)果相關(guān)聯(lián)。（二）員工年度整體績效考核是由員工月度績效考核成績平均得分、部門年度整體績效考核得分分別占權(quán)重構(gòu)成，每年根據(jù)分公司實(shí)際，由委員會確定所占權(quán)重，考核方案及考核結(jié)果提交委員會審核。部門負(fù)責(zé)人年度整體績效考核是由部門年度整體績效考核結(jié)果和個(gè)人綜合評議分別占權(quán)重構(gòu)成。第五章 績效考核的反饋第十四條 年度內(nèi)被考核人員對重大決策失誤或者重大事故負(fù)有責(zé)任的、給企業(yè)造成重大損失或造成不良影響的、受到紀(jì)檢、安全等監(jiān)管部門通報(bào)批評的，根據(jù)嚴(yán)重程度，其考核結(jié)果適當(dāng)降級。第十五條 各部門負(fù)責(zé)人年度績效考核評價(jià)結(jié)果為“較差”的，限期整改。第十六條 年度考核后，考核結(jié)果需經(jīng)分公司決策機(jī)構(gòu)審定，績效考核

9、結(jié)果按照管理權(quán)限逐級反饋。非班子成員高管的考核結(jié)果由分公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)反饋，部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)反饋，其余人員的個(gè)人績效考核結(jié)果按照管理權(quán)限由所在部門主要負(fù)責(zé)人或直接上級向員工本人反饋。第十七條 根據(jù)考核對象的不同，績效考核反饋的主要內(nèi)容為：向部門負(fù)責(zé)人反饋的主要內(nèi)容包括部門及個(gè)人績效考核的總體評價(jià)、優(yōu)缺點(diǎn)、績效考核評價(jià)等級、提高能力素質(zhì)和改善部門績效的建議等；向其余人員反饋的主要內(nèi)容包括個(gè)人績效考核的總體評價(jià)、優(yōu)缺點(diǎn)、績效考核評價(jià)等級、提高能力素質(zhì)和改善績效的建議等。第六章 績效考核結(jié)果應(yīng)用第十八條 績效考核結(jié)果與薪酬福利、員工發(fā)展、崗位晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)等掛鉤，具體由相關(guān)制

10、度予以規(guī)定。第十九條 績效考核結(jié)果與各類先進(jìn)的評選掛鉤，對個(gè)人獲得各類先進(jìn)榮譽(yù)稱號的，酌情給予一次性獎金的激勵。第二十條 對績效突出，并在分公司戰(zhàn)略發(fā)展、重大經(jīng)營決策、市場開拓、科技創(chuàng)新、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益及各項(xiàng)管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予獎勵。第七章 其他第二十一條 各部門應(yīng)按照分公司考核體系建立健全內(nèi)部績效考核及分配辦法，發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，調(diào)動全員工作積極性，提升工作績效。第二十二條 各部門應(yīng)按照分公司績效考核制度在規(guī)定的時(shí)間及時(shí)提交考核相關(guān)資料，因提交不及時(shí)或考核不認(rèn)真，造成考核結(jié)果嚴(yán)重不符合實(shí)際、影響分公司考核兌現(xiàn)等問題的，將追究其相關(guān)人員責(zé)任。第二十三條 分公司將