信息樓屋面維修工程施工方案培訓(xùn)資料

1、信息樓屋面維修工程 施工組織設(shè)計 PAGE 26 目 錄第一章 編制制依據(jù)第二章 工程程概況及及特點第三章 項目目管理目目標(biāo)第四章 施工工部署第五章 主要施施工方法法第六章 確保保工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)組織織措施第七章 確保保安全生生產(chǎn)的技技術(shù)組織織措施第八章 確保保文明施施工的技技術(shù)組織織措施第九章 確保保工期的的技術(shù)組組織措施施第十章 成品品保護(hù)措措施第十一章章 降降低成本本措施附 錄附錄一：工程施施工臨時時設(shè)施施施工平面面布置圖圖附錄二：施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖圖附錄三：工程進(jìn)進(jìn)度橫道道圖第一章 編制制依據(jù)1、*屋面面維修工工程招標(biāo)標(biāo)文件。2、*屋面面維修工工程圖紙紙及答疑文件件3、ISSO9

2、0002質(zhì)質(zhì)量保證證體系4、國家家頒布的的有關(guān)施施工規(guī)范范、規(guī)程程及行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5、南昌昌市建委有關(guān)關(guān)文件。 6、南南昌市現(xiàn)現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)產(chǎn)，文明明施工等等有關(guān)規(guī)規(guī)定。7、南昌昌市建筑筑工程施施工現(xiàn)場場安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理理標(biāo)準(zhǔn)。8、我公公司現(xiàn)場場勘察情情況。第二章 工程程概況及及特點一、建筑筑概況：工程名稱稱: *屋面面維修工工程；建設(shè)地點點: 南昌昌市主要維修修概況和維維修工作作部位：屋面墊層層、找平平層、防防潮層 找平層層水泥砂砂漿1：3（22厚）硬硬基層上上、新作防防水工程程、新作工工程 屋屋面植筋筋、修補屋屋面及排排水、修補屋屋面及排排水。主要材料料：鋼筋筋：南鋼鋼；SBBS防水水卷材33

3、MM：玉龍、瑞龍；水泥：海螺；鋁合金金：羅蘭蘭、堅美美。二、工程程特點本工程為為南昌工工程學(xué)院院*屋面維維修工程程，故要要考慮噪噪音、污污染、施施工通道道等問題題，同時時現(xiàn)場提提供臨建建場地較較小，每每天要作作到工完完清洗，隨時時清理垃垃圾并運運至場外外自行消消納。第三章 項目目管理目目標(biāo)一、質(zhì)量量目標(biāo)分部分項項工程一一次驗收收合格率率1000%，質(zhì)質(zhì)量評定定等級為為按招標(biāo)標(biāo)文件要要求等級級。二、工期期目標(biāo)本工程工工期目標(biāo)標(biāo)確保在在20110年88月200日前完完工，并并交付使使用。三、安全全目標(biāo)本工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)為為市安全全生產(chǎn)合合格現(xiàn)場場，確保保無重大大工傷事事故，杜杜絕死亡亡事故。四

4、、文明明施工目目標(biāo)本工程文文明施工工目標(biāo)為為市文明明施工合合格工地地，力創(chuàng)創(chuàng)南昌市建筑工工程安全全文明優(yōu)優(yōu)良工地地。第四章 施工工部署一、施工工組織1、項目目組織機機構(gòu)該工程采采用項目目管理法法施工，我我公司將將按照多多年來積積累的成成功的項項目管理理經(jīng)驗來來運作和和管理該該項目，形形成以項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制為核心心，以項項目合同同管理和和成本控控制為主主要內(nèi)容容，以科科學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)管理和和先進(jìn)技技術(shù)為手手段的項項目管理理機制。同時，項項目經(jīng)理理部在公公司總部部領(lǐng)導(dǎo)下下充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)的整體體優(yōu)勢，按按照“總部服服務(wù)控制制，項目目授權(quán)管管理，專專業(yè)施工工保障，社社會協(xié)力力合作”具有本本公司特特色的

5、項項目管理理模式，以以此高效效地組裝裝和優(yōu)化化社會生生產(chǎn)要素素，嚴(yán)格格按照以以CB/190002-ISOO900002模模式標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立的的質(zhì)量保保證體系系來運作作,形成成以全面面質(zhì)量管管理為中中心環(huán)節(jié)節(jié),以專專業(yè)管理理和計算算機輔助助管理相相結(jié)合的的科學(xué)化化管理體體制，以以此出色色地實現(xiàn)現(xiàn)我公司司的質(zhì)量量方針和和本工程程的質(zhì)量量目標(biāo)，以以及對業(yè)業(yè)主的承承諾。為優(yōu)質(zhì)、高速完完成本工工程，我我公司將將派遣一一批具有有現(xiàn)代管管理知識識和施工工過類似似工程的的施工技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營人員員，項目目經(jīng)理部部將成為為一支充充滿活動動力，具具有多專專業(yè)、全全面管理理能力的的領(lǐng)導(dǎo)班班子。2、工程程項目管管理體系系公

6、司總部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理 技術(shù) 質(zhì)量 安全現(xiàn)場監(jiān)理 預(yù)算 材料 施工班組二、施工工進(jìn)度計計劃1、總體體施工工工期及施施工進(jìn)度度計劃根據(jù)業(yè)主主的要求求，我公公司根據(jù)據(jù)作業(yè)時時間及主主要工程程量排出出具體施施工進(jìn)度度計劃詳詳見施施工進(jìn)度度橫道圖圖。2、保證證措施 1)加加強計劃劃管理，做做好工作作準(zhǔn)備 積極和和設(shè)計配配合，了了解設(shè)計計意圖，配配合業(yè)主主做好前前期準(zhǔn)備備工作，為為現(xiàn)場正正常施工工創(chuàng)造條條件。制制定工程程施工總總計劃和和周、日日施工計計劃，材材料設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)計劃，嚴(yán)嚴(yán)格按計計劃組織織施工。 2)合合理安排排施工工工序 合理組組織施工工工序，協(xié)協(xié)調(diào)好工工序間交交叉施工工，加強強工序交交

7、叉作業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)計劃，嚴(yán)嚴(yán)格按工工序組織織施工。 3)定定期召開開生產(chǎn)例例會 每天下下午下班班前，召召開生產(chǎn)產(chǎn)碰頭會會，及時時解決當(dāng)當(dāng)天工程程施工中中出現(xiàn)的的問題，每每星期召召開一次次有甲方方、監(jiān)理理參加的的生產(chǎn)例例會，以以協(xié)調(diào)解解決施工工出現(xiàn)的的各種問問題。 4)選選擇優(yōu)秀秀的施工工隊伍 信譽好好、素質(zhì)質(zhì)高的施施工隊伍伍是保證證工程按按期完成成的基本本條件之之一，我我公司擬擬選擇具具有一定定資質(zhì)、信譽好好的專業(yè)業(yè)勞務(wù)隊隊伍進(jìn)行行本工程程的施工工，并由由我公司司負(fù)責(zé)管管理和全全面協(xié)調(diào)調(diào)，確保保工程按按計劃進(jìn)進(jìn)行。 5)引引進(jìn)競爭爭機制 在施工工管理中中，引進(jìn)進(jìn)競爭機機制，采采取經(jīng)濟濟獎罰手手段

8、，加加大合同同管理力力度，確確保工程程的進(jìn)度度和質(zhì)量量要求。三、施工工安排 1、施施工條件件 1) 臨建由由甲方提提供，工工作棚設(shè)設(shè)在施工工現(xiàn)場。 2)施施工通道道：在施施工現(xiàn)場場按規(guī)范范設(shè)置施施工通道道。 3)施施工圍檔檔：施工工期間，保保證施工工通道的的暢通。 4)帶帶噪音作作業(yè)（鉆鉆瓦、剔剔鑿、開開孔等），按按甲方要要求安排排在每天天上午99:300111:000,施工工時必須須按合理理的施工工工序作作出嚴(yán)格格的進(jìn)度度計劃,保證施施工時間間的合理理利用。2、施工工準(zhǔn)備（1）技技術(shù)準(zhǔn)備備 1）組組織技術(shù)術(shù)人員、甲方監(jiān)理理、質(zhì)量量員、預(yù)預(yù)算員等等認(rèn)真審審閱圖紙紙，爭取取把問題題解決在在施工開

9、開始前，并并在正式式開工前前進(jìn)行圖圖紙會審審，以便便能準(zhǔn)確確地掌握握設(shè)計意意圖，解解決圖紙紙中存在在的問題題，并整整理出圖圖紙會審審紀(jì)要。 2）由由技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)，認(rèn)真真編寫出出施工組組織設(shè)計計，并上上報甲方方審批，合合格后方方可遵照照執(zhí)行，并并對甲方方、質(zhì)量量員等進(jìn)進(jìn)行書面面交底。 3）本本工程所所需由經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)采購購的各種種材料均均由項目目經(jīng)理部部作出計計劃，由由材料員員采購供供給。進(jìn)進(jìn)場的各各種材料料需按規(guī)規(guī)范要求求取樣復(fù)復(fù)試，嚴(yán)嚴(yán)禁無證證和不合合格材料料用于該該工程。（2）人人員培訓(xùn)訓(xùn) 1）迅迅速完善善、充實實項目經(jīng)經(jīng)理部各各部門人人員，并并在開工工前對全全體管理理人員進(jìn)進(jìn)行入場

10、場前的教教育和動動員，教教育內(nèi)容容包括：落實崗崗位責(zé)任任、工程程情況介介紹、安安全及文文明施工工等。 2）對對分包隊隊伍進(jìn)行行綜合考考察，優(yōu)優(yōu)中選優(yōu)優(yōu)，確定定各工種種和分包包隊伍，并并在入場場前對分分包隊伍伍進(jìn)行安安全、技技術(shù)教育育。 3）對對特殊工工種，如如電工要要選用有有崗位證證書的人人員，并并在入場場前進(jìn)行行專門的的入場教教育。四、施工工原則 1、施施工前應(yīng)應(yīng)先作準(zhǔn)準(zhǔn)備。 2、按按先上后后下的工工序和先先內(nèi)后外外的施工工工序,根據(jù)工工序作業(yè)業(yè)面情況況穿插進(jìn)進(jìn)行。3、每道道工序完完成后，必必須經(jīng)專專業(yè)人員員按驗收收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)格檢查查后，才才能轉(zhuǎn)入入下一道道工序施施工。五、勞動動力組織織與配備

11、備 合理而而科學(xué)的的勞動力力組織，是是保證工工程順利利進(jìn)行的的重要因因素之一一。本工工程勞動動力實行行專業(yè)化化組織，按按不同工工種，不不同施工工部位來來劃分作作業(yè)班組組，為專專業(yè)班組組從事性性質(zhì)相同同的工作作，提高高操作的的熟練程程度和勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率，以以確保工工程施工工質(zhì)量和和施工進(jìn)進(jìn)度。為了縮短短整體工工期，保保證工程程質(zhì)量，必必須配備備足夠的的勞動力力，并根根據(jù)不同同施工階階段及實實際進(jìn)度度，及時時調(diào)配、調(diào)整勞勞動力組組成與數(shù)數(shù)量，實實行動態(tài)態(tài)管理。在鉆除除拆除階階段，力力工投入入較多，正正式施工工后，相應(yīng)應(yīng)工種投投入較多多。在施工過過程中，對對于上述述所需勞勞動力項項目經(jīng)理理部將根根據(jù)

12、現(xiàn)場場實際情情況統(tǒng)一一安排、協(xié)調(diào)以以保證施施工進(jìn)度度和質(zhì)量量。六、主要要施工機機械設(shè)備備的配置置施工主要要機械設(shè)設(shè)備按施施工要求求進(jìn)行合合理配置置。七、物資資供應(yīng)管管理物資采購購根據(jù)合合同所規(guī)規(guī)定的總總承包采采購范圍圍及公司司物資資管理采采購手冊冊，由由我公司司物資部部統(tǒng)一集集中采購購，項目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)對對材料和和設(shè)備的的檢驗和和管理，以以保證物物資的質(zhì)質(zhì)量和及及時性。八、施工工協(xié)調(diào)管管理1、同設(shè)設(shè)計單位位之間的的協(xié)調(diào) 如如果我單單位中標(biāo)標(biāo)，我們們將與設(shè)設(shè)計院聯(lián)聯(lián)系，進(jìn)進(jìn)一步了了解設(shè)計計意圖及及工程要要求，根根據(jù)設(shè)計計意圖，完完善我們們的施工工方案。主持施施工圖審審查，協(xié)協(xié)助業(yè)主主會同設(shè)設(shè)計

13、師提提出建議議，盡可可能給業(yè)業(yè)主一個個經(jīng)濟的的方案。 2）對對施工中中出現(xiàn)的的情況，除除按建筑筑師、監(jiān)監(jiān)理的要要求及時時處理外外，還應(yīng)應(yīng)積極修修正可能能出現(xiàn)的的設(shè)計錯錯誤，并并會同業(yè)業(yè)主建筑筑師、監(jiān)監(jiān)理及分分包方按按照總進(jìn)進(jìn)度要求求，進(jìn)行行部位驗驗收，中中間質(zhì)量量驗收。2、同甲甲方工程程師工作作的協(xié)調(diào)調(diào)1）施工工全過程程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照照經(jīng)發(fā)包包方工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的“施工組組織設(shè)計計”進(jìn)行施工工，并按按照監(jiān)理理工程師師提出的的要求，予予以整改改。2）按部部位或分分項工序序檢驗的的質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“一案三三工序”的準(zhǔn)則則，上工工序不合合格，下下道工序序不施工工，使甲甲方工程程師順利利開展工工作，對

14、對可能出出現(xiàn)的工工作不一一致的情情況，遵遵循“先執(zhí)行行工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)，后予予以磋商商統(tǒng)一的的原則”，在現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理中中，維護(hù)護(hù)好甲方方工程師師的權(quán)威威性。3、協(xié)調(diào)調(diào)方式 1）按按總進(jìn)度度計劃制制定的控控制節(jié)點點，組織織協(xié)調(diào)工工作會議議，檢查查本節(jié)點點實施的的情況，制制定修正正調(diào)整下下一節(jié)點點的實施施要求。 2）由由本公司司項目經(jīng)經(jīng)理部項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織施工工協(xié)調(diào)會會，一般般情況下下以周為為單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商商，以業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計參加加的會議議。 3）由由項目經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)主持的的每日各各班組的的施工協(xié)協(xié)調(diào)會，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決，確確保施工工質(zhì)量、施工進(jìn)進(jìn)度、安安全及文文明

15、施工工。4）項目目經(jīng)理部部以周為為單位，提提出工程程簡報，向向業(yè)主和和有關(guān)單單位反映映，通報報工程進(jìn)進(jìn)展情況況及需要要解決的的問題，使使有關(guān)方方面了解解工程進(jìn)進(jìn)展情況況，及時時解決施施工中出出現(xiàn)的困困難和問問題。第五章 主要施施工方法法總體施工工流程外鋼管手手架搭設(shè)設(shè)一原屋屋面老瓦的鉆鉆除一基基層處理理一水泥泥砂漿找找平層一一植筋一一焊接一一防水工工程一水水泥砂漿漿結(jié)合層層一安裝裝屋面瓦瓦一外墻墻清理一一外墻涂涂料一腳腳手架拆拆除一竣竣工驗收收各分部分分項工程程施工方方案一、腳手手架工程程根據(jù)本工工程特點點，施工工用外腳腳手架采采用落地地式鋼管管腳手架架，腳手手板采用用鋼管手板板。（一）施施工

16、要點點1、連墻墻件、節(jié)節(jié)點和各各類支撐撐等腳手手架構(gòu)造造必須按按照江江西省鋼管手架架安全技技術(shù)規(guī)范范(或或相關(guān)規(guī)規(guī)程)施施工；2、要注注意選用用優(yōu)質(zhì)管管架和各各類材料料，使用用期間材材性或結(jié)結(jié)構(gòu)性能能下降時時，要重重新驗算算或加固固；3、地基基滿足裝裝飾用腳腳手架QQk=22KN/M2的的施工要要求時，要要提供支支承力為為2.884KNN(該力力乘1.5除以以墊塊面面積即為為地基承承載力設(shè)設(shè)計值)；4、節(jié)點點滿足裝裝飾用腳腳手架QQk=22KN/M2的的施工要要求時，要要提供抗抗滑力為為1.777KNN；5、風(fēng)荷荷載作用用下，連連墻件受受力必須須滿足表表1的要要求。施施工過程程中，不不得以任任

17、何理由由隨意拆拆除連墻墻件；6、六級級風(fēng)以上上，要停停止施工工。并且且在風(fēng)前前風(fēng)后要要做好安安全技術(shù)術(shù)檢查和和修整。(二)安安全操作作注意事事項1、搭設(shè)設(shè)或拆除除腳手架架必須根根據(jù)專項項施工方方案，操操作人員員必須經(jīng)經(jīng)專業(yè)訓(xùn)訓(xùn)練，考考核合格格后發(fā)給給操作證證，持證證上崗操操作。2、鋼管管手架的的立桿、頂撐、大橫桿桿、剪刀刀撐、支支桿等有有效部分分的小頭頭直徑不不得小于于15厘米米，小橫橫桿直徑徑不得小小于9厘厘米。達(dá)達(dá)不到要要求的，立立桿間距距應(yīng)縮小小。腐銹銹不得使使用。3、木腳腳手板應(yīng)應(yīng)用厚度度不小于于5厘米米的杉木木或松木木板，寬寬度以220330厘米米為宜，凡凡是腐朽朽。扭曲曲、斜紋紋、

18、破裂裂和大橫橫透節(jié)的的不得使使用。板板的兩端端8厘米米處應(yīng)用用鍍鋅鐵鐵絲箍繞繞233圈或用用鐵皮釘釘牢。4、竹片片腳手板板的板厚厚不得小小于5厘厘米，螺螺栓孔不不得大于于1厘米米。螺栓栓必須打打緊。竹竹編腳手手板必須須牢固密密實，四四周必須須用166鐵絲絲綁扎。5、腳手手架的綁綁扎材料料應(yīng)采用用8#鍍鋅鐵鐵絲或塑塑料蔑，其其抗拉強強度應(yīng)達(dá)達(dá)到規(guī)范范要求。6、鋼管管手架必必須采用用雙排腳腳手架，嚴(yán)嚴(yán)禁搭設(shè)設(shè)單排架架。立桿桿間距不不得大于于1.2米，寬度不不得大于于回米，且且應(yīng)采用用四根大大橫桿7、鋼管管立桿的的搭接長長度和大大橫桿的的搭接長長度不得得小于115米米。綁扎扎時小頭頭應(yīng)壓在在大頭上上

19、，綁扎扎不得少少于三道道。立桿桿、大橫橫桿、小小橫桿相相交時，應(yīng)應(yīng)先綁兩兩根，再再綁第三三根，不不得一扣扣綁三根根。8、腳手手架兩端端、轉(zhuǎn)角角處以及及每隔667根根立桿應(yīng)應(yīng)設(shè)剪刀刀撐，與與地面的的夾角不不得大于于60度度，架子子高度在在7米以上上，每二二步四跨跨，腳手手架必須須同建筑筑物設(shè)連連墻點，拉拉點應(yīng)固固定在立立桿上，做做到有拉拉有頂，拉拉頂同步步。9、斜道道的鋪設(shè)設(shè)寬度不不得小于于l.2米，坡坡度不得得大于11:3，防防滑條間間距不得得大于330厘米米。10、腳腳手架的的外側(cè)、斜道和和平臺，必必須綁ll-1.2米高的的護(hù)身欄欄桿和釘釘2030厘厘米高的的擋腳板板，并滿滿掛安全全防護(hù)立立

20、網(wǎng)。11、砌砌筑用的的里腳手手架鋪設(shè)設(shè)寬度不不得小于于1.2米，高高度應(yīng)保保持低于于外墻220厘米米，支架架間距不不得大于于1.5米，支支架底腳腳應(yīng)有墊墊木塊，并并支在能能承重的的結(jié)構(gòu)上上。搭設(shè)設(shè)雙層架架時，上上下支架架必須對對齊，支支架間應(yīng)應(yīng)綁斜撐撐拉固，不不準(zhǔn)隨意意搭設(shè)。12、拆拆除腳手手架必須須正確使使用安全全帶。拆拆除腳手手架時，必必須有專專人看管管，周圍圍應(yīng)設(shè)圍圍欄或警警戒標(biāo)志志，非工工作人員員不得人人內(nèi)。拆拆除連墻墻點前應(yīng)應(yīng)先進(jìn)行行檢查，采采取加固固措施后后，按順順序由上上而下，一一步一清清，不準(zhǔn)準(zhǔn)上下同同時交叉叉作業(yè)。13、拆拆除腳手手架大橫橫桿、剪剪刀撐，應(yīng)應(yīng)先拆中中間扣，再再

21、拆兩頭頭扣，由由中間操操作人往往下順桿桿子。14、拆拆下的腳腳手桿、腳手板板等材料料，嚴(yán)禁禁往下拋拋擲。二、裝飾飾瓦的鉆鉆除1、采用用鋼釬鉆鉆除原裝裝飾瓦，鉆鉆除時要要避免損損壞原結(jié)結(jié)構(gòu)層。2、鉆除除的建筑筑垃圾及及時清理理、歸堆堆，并運運出施工工現(xiàn)場。3、施工工過程中中要注意意安全防防護(hù)，嚴(yán)嚴(yán)禁違章章施工造造成物體體下墜傷傷人。4、注意意成品保保護(hù)工作作。三、水泥泥砂漿找找平(1) 厚度：按設(shè)計計及規(guī)范范要求施施工；(2) 平整度度：平整整度對防防水層質(zhì)質(zhì)量影響響很大，用用2m靠尺尺檢查，最最大空隙隙不超過過5mmm；(3) 坡度：必須準(zhǔn)準(zhǔn)確，否否則會引引起排水水不暢，屋屋面積水水，平屋屋面

22、的坡坡度不小小于2%；天溝溝的縱向向坡度不不小于11%；(4) 表面質(zhì)質(zhì)量：表表面不得得酥松、起砂、起皮和和開裂，以以保證粘粘結(jié)部位位牢固；(5) 屋面與與立墻交交角：應(yīng)應(yīng)抹成圓圓弧形，圓圓弧半徑徑：瀝青青防水卷卷材時為為10001550mmm；高聚聚物改性性瀝青防防水卷材材時為550mmm；合成成高分子子防水卷卷材時為為20mmm；四、新作作防水工工程聚氨氨酯涂膜膜（一）基基層處理理 結(jié)構(gòu)構(gòu)表面必必須平整整、牢固固、干凈凈、無明明水、無無滲漏。 低凹凹破損處處及裂縫縫處的混混凝土修修補砂漿漿，必須須保證基基層面平平整 , 并并達(dá)到一一定的強強度。 陰陽陽角應(yīng)做做成圓弧弧角。（二）施施工工藝藝

23、流程：1 基層層 混凝凝土或水水泥砂漿漿；2 基層層處理劑劑 聚氨氨脂底膠膠 0.2kgg/m22 ；3 第二二度涂層層 SBBS防水水卷材3MMM。（三）防防水涂層層施工：涂膜防防水材料料的配制制：根據(jù)據(jù)施工的的需要，將將聚氨脂脂甲、乙乙料按111.55（重量量比）的的比例后后，倒入入配合后后，倒入入拌料桶桶中，用用轉(zhuǎn)速為為10005000r/minn 的電電動攪拌拌器攪拌拌5miin 左左右，即即可使用用。五、植筋筋（一）施施工工藝藝打孔清清孔鋼筋處處理配膠鋼筋植植入（二）植植筋方法法1、施工工準(zhǔn)備施施工前應(yīng)應(yīng)認(rèn)真閱閱讀設(shè)計計施工圖圖，必須須要將結(jié)結(jié)構(gòu)面清清理干凈凈，按設(shè)設(shè)計圖紙紙，放線線

24、標(biāo)明鋼鋼筋錨固固點的鉆鉆孔位置置，鉆孔孔位置標(biāo)標(biāo)明后由由現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人驗驗線。2、鉆孔孔按設(shè)計計圖紙要要求明確確螺栓錨錨固位置置、成孔孔直徑及及錨固深深度。 3、清孔孔 （1）鉆鉆孔完成成后，將將孔周圍圍半徑00.5米米范圍內(nèi)內(nèi)灰塵清清理干凈凈，用氣氣泵、毛毛刷清孔孔，此過過程要作作到三吹吹兩刷，即即吹孔三三次、清清刷兩次次，清刷刷完畢后后，用棉棉絲沾丙丙酮，清清刷孔洞洞內(nèi)壁，使使孔洞內(nèi)內(nèi)最終達(dá)達(dá)到清潔潔干燥；如遇較較潮濕的的情況，還還須用加加熱棒，進(jìn)進(jìn)行干燥燥處理。（2）若若為水鉆鉆鉆孔：用清水水將孔內(nèi)內(nèi)泥漿沖沖刷干凈凈，用棉棉絲將孔孔擦凈,等孔晾晾干后再再進(jìn)行下下一道工工序,如如工期緊緊,可

25、用用加熱棒棒進(jìn)行干干燥處理理。（3）用用干凈棉棉絲將清清潔過的的孔洞嚴(yán)嚴(yán)密封堵堵，以防防有灰塵塵和異物物落入。（4）現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人檢查查清孔工工作，請請總包及及監(jiān)理驗驗收，做做好隱檢檢記錄。 4、鋼鋼筋清理理（1）在在鋼筋端端部相應(yīng)應(yīng)位置做做上標(biāo)記記，標(biāo)示示好除銹銹清理的的長度范范圍；要要求此長長度范圍圍大于要要求錨固固深度550mmm。（2）啟啟動磨光光機，用用鋼絲刷刷將除銹銹清理長長度范圍圍內(nèi)的鋼鋼筋表面面打磨出出金屬光光澤為止止。 （3）將將除銹清清理好的的鋼筋放放在干燥燥處整齊齊碼放。（4）用用棉絲蘸蘸丙酮，將將除銹清清理長度度范圍內(nèi)內(nèi)的鋼筋筋表面擦擦拭干凈凈。（5）將將所有處處理完的

26、的鋼筋碼碼放整齊齊，報請請現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人檢檢查。5、鋼筋筋埋植（1）鋼鋼筋錨固固用膠的的配制。（具體體配比使使用方法法參見相相應(yīng)產(chǎn)品品說明，或或聽從現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人要求求）要求求：按比比例配制制且攪拌拌均勻。（2）如如為盲孔孔鋼筋埋埋植：將將植筋膠膠注入孔孔洞內(nèi)22/3 即即可；將將處理好好的鋼筋筋，除銹銹清理端端朝向孔孔洞，一一邊向同同一方向向旋轉(zhuǎn)，一一邊緩慢慢將鋼筋筋插入洞洞內(nèi)，直直至到達(dá)達(dá)孔洞底底部為止止。此時時，如無無植筋膠膠從洞內(nèi)內(nèi)溢出，說說明注膠膠量不夠夠，須將將鋼筋拔拔出，重重新注膠膠，再次次插入鋼鋼筋，直直至能使使植筋膠膠溢出洞洞口。（3）如如為通孔孔鋼筋埋埋植：先先將處理理好的鋼

27、鋼筋插入入孔內(nèi)，孔孔兩端用用環(huán)氧砂砂漿封堵堵，封堵堵時，須須在一端端留出注注膠孔，另另一端留留出出氣氣孔；待待環(huán)氧砂砂漿凝固固后方可可進(jìn)行高高壓注膠膠。將配配制好的的植筋膠膠裝入打打膠筒內(nèi)內(nèi)，安裝裝打膠嘴嘴；將植植筋膠通通過注膠膠孔注入入孔洞內(nèi)內(nèi)，直至至另一端端出氣孔孔溢出膠膠為止；而后，用用環(huán)氧砂砂漿或其其它材料料將注膠膠孔及出出氣孔封封堵死。（4）如如是垂直直通孔植植筋，前前期步驟驟同第33條，注注膠時應(yīng)應(yīng)從孔底底部的注注膠口向向上注膠膠，以孔孔上部出出氣口出出膠為宜宜。（5）對對已埋植植好的鋼鋼筋要做做好保護(hù)護(hù)工作，如如掛明顯顯標(biāo)志牌牌等。以以防植筋筋膠在固固化時間間內(nèi)，鋼鋼筋被搖搖擺動

28、或或碰撞，影影響埋植植效果。（6）用用棉絲蘸蘸少許丙丙酮，清清理工作作面遺留留的膠及及清理工工作面的的垃圾。注意：在清理理遺留膠膠的時候候，要小小心輕緩緩，不得得對鋼筋筋進(jìn)行搖搖擺或碰碰撞。（7）報報請現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人檢查。 6、成成品保護(hù)護(hù)在植筋筋膠固化化前應(yīng)對對埋植好好的鋼筋筋進(jìn)行必必要的違違擋，固固定；做做好標(biāo)示示、標(biāo)牌牌。 植筋檢檢驗和驗驗收方法法 施工質(zhì)質(zhì)量檢驗驗及驗收收標(biāo)準(zhǔn)如如下： 1、鉆鉆孔位置置、深度度與設(shè)計計要求位位置相比比，中心心線偏差差10設(shè)計深深度鋼尺尺測量全全部 2植筋筋數(shù)量設(shè)計數(shù)數(shù)量根據(jù)據(jù)測量計計算全部部 3結(jié)構(gòu)構(gòu)膠飽實實度結(jié)構(gòu)構(gòu)膠注滿滿2/33孔深目目測全部部 4植

29、筋筋質(zhì)量符符合以上上要求外外，設(shè)計要要求抗拉拉強度。拉拔試試驗抽樣樣 bb)因原原結(jié)構(gòu)尺尺寸、鋼鋼筋、預(yù)預(yù)埋件等等影響，鉆鉆孔位置置、深度度、數(shù)量量不能滿滿足設(shè)計計要求時時，應(yīng)及及時向總總包單位位、監(jiān)理理、設(shè)計計單位匯匯報，辦辦理洽商商。 c)嚴(yán)嚴(yán)格按照照甲方、監(jiān)理、設(shè)計、總包單單位的要要求及有有關(guān)規(guī)范范的質(zhì)量量要求進(jìn)進(jìn)行施工工。 d)植植筋膠應(yīng)應(yīng)有產(chǎn)品品合格證證，各項項技術(shù)指指標(biāo)應(yīng)達(dá)達(dá)到規(guī)范范規(guī)定的的數(shù)值。 e)鋼鋼筋錨固固工作完完成后，自自檢合格格后，報報請甲方方、設(shè)計計、監(jiān)理理、總包包單位驗驗收，并并填寫分分項工程程報驗單單。 f)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件件加固施施工時必必須嚴(yán)格格遵守混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)加

30、固固技術(shù)規(guī)規(guī)范中中相應(yīng)加加固方法法的施工工要求進(jìn)進(jìn)行施工工。六、陶瓷瓷瓦施工工(一)工工藝流程程基層處理理一植筋筋一焊接接一陶瓷瓷瓦安裝裝一細(xì)部部處理(二)施施工工藝藝1、屋面面基層處處理必須須符合設(shè)設(shè)計及規(guī)規(guī)范要求求，植筋筋符合有有關(guān)規(guī)定定，合格格后方準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行陶陶瓷瓦安安裝。2、陶瓷瓷瓦的搭搭接必須須符合規(guī)規(guī)范要求求，并用用建筑膠膠粘結(jié)嚴(yán)嚴(yán)密、平平整。3、細(xì)部部處理必必須符合合屋面工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GBB50220720002。4、施工工完畢后后，不得得有滲漏漏現(xiàn)象。七、外墻墻清洗外墻清洗洗請專業(yè)業(yè)的清潔潔公司進(jìn)進(jìn)行，清清洗要潔潔凈，且且施工時時要注意意安全防防護(hù)和成成品保護(hù)護(hù)。八、涂料

31、料工程(一)工工藝流程程基層處理理一補刮刮膩子一一砂紙磨磨平一陰陰、陽角角及局部部清理一一砂紙磨磨平一刷刷底層一一局部處處理、砂砂紙磨平平一刷面面層一成成品保護(hù)護(hù) (二)施工工工藝1、材料料應(yīng)符合合建設(shè)方方(業(yè)主)要求，且且應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品合格格證書、性能檢檢測報告告等。2、基層層應(yīng)按規(guī)規(guī)范進(jìn)行行處理，且且含水率率不得大大于8。 3、基基層膩子子應(yīng)平整整、堅實實、牢固固、無粉粉塵、起起皮和裂裂縫。 4、涂涂料涂飾飾工程應(yīng)應(yīng)涂飾均均勻、粘粘結(jié)牢固固，不得得漏涂、透底、起皮、掉粉和和反銹。5、涂料料涂飾工工程與其其他裝飾飾材料和和設(shè)備銜銜接處應(yīng)應(yīng)吻合，界界面應(yīng)清清晰，不不得污染染其他項項目。6、完工工后

32、注意意成品保保護(hù)。第六章 確保保工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)組織織措施一、工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 本工程程按照國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建筑筑維修工程程質(zhì)量檢檢驗評定定統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(GBJJ3000-888)的的要求和和南昌市現(xiàn)行質(zhì)質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)和和施工技技術(shù)規(guī)范范進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查評定。二、質(zhì)量量保證體體系1、質(zhì)量量方針我公司的的質(zhì)量方方針是:“用我們們的承諾諾和智慧慧，雕塑塑時代的的藝術(shù)品品”。在這這一方針針的指導(dǎo)導(dǎo)下，本本工程具具體實施施中，我我公司將將運用先先進(jìn)的技技術(shù)、科科學(xué)的管管理、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖髯黠L(fēng)，精精心組織織、精心心施工，以以有競爭爭力的優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品滿足業(yè)業(yè)主的愿愿望和要要求。根根據(jù)ISSO90002質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

33、的要求求建立了了文件化化質(zhì)量保保證體系系-質(zhì)質(zhì)量保證證手冊,體系有有效運行行已通過過了中國國質(zhì)量管管理協(xié)會會質(zhì)量保保證中心心的第三三方認(rèn)證證，廣泛泛開展質(zhì)質(zhì)量職能能分析和和健全企企業(yè)質(zhì)量量保證體體系，大大力推行行“一案三三工序管管理措施施”，即“質(zhì)量設(shè)設(shè)計方案案、監(jiān)督督上工序序、保證證本工序序、服務(wù)務(wù)下工序序”和QCC質(zhì)量管管理活動動，強化化了質(zhì)量量檢測與與質(zhì)量驗驗收專業(yè)業(yè)系統(tǒng)，全全面推行行了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理，健全全了質(zhì)量量管理基基礎(chǔ)工作作，使企企業(yè)對質(zhì)質(zhì)量綜合合保證能能力顯著著提高。2、質(zhì)量量保證體體系公司根據(jù)據(jù)項目管管理的需需要，建建立起了了項目管管理體系系，以合合同為制制約，推推行國際際質(zhì)

34、量管管理和質(zhì)質(zhì)量保證證標(biāo)準(zhǔn)IISO990022，強化化質(zhì)量職職能。項項目經(jīng)理理部全體體管理人人員及分分承包方方將強化化質(zhì)量意意識和質(zhì)質(zhì)量職能能；推行行區(qū)域責(zé)責(zé)任工程程師和專專業(yè)監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)制制，施工工全過程程對工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面面的管理理與控制制，同時時使質(zhì)量量保證體體系延伸伸到各施施工方、公司內(nèi)內(nèi)部各專專業(yè)分公公司，項項目質(zhì)量量目標(biāo)通通過對各各施工方方、內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)分公司司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓芾碛栌枰詫崿F(xiàn)現(xiàn)，通過過明確分分工，密密切協(xié)調(diào)調(diào)與配合合，使工工程質(zhì)量量得到有有效地控控制。建立由項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理、總工工程師中中間控制制，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師檢檢查的三三級管理理系統(tǒng)，形形成

35、項目目經(jīng)理到到各施工工方、各各專業(yè)分分公司的的質(zhì)量管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。質(zhì)量組織織保證體體系分公司質(zhì)量保證部 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO-9002 項目經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場總工程師 區(qū)域責(zé)任責(zé)任師 專業(yè)監(jiān)理工程師 合約管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 施工管理 各施工隊伍分公司內(nèi)部各專業(yè)分公司3、質(zhì)量量保證措措施 1)組組織保證證措施根據(jù)組織織保證體體系圖，建建立崗位位責(zé)任制制和質(zhì)量量監(jiān)督制制度，明明確分工工職責(zé)，落落實施工工質(zhì)量控控制責(zé)任任，各崗崗位各行行其職。職能表表見項目目管理職職責(zé)。 2)質(zhì)質(zhì)量管理理程序與與質(zhì)量預(yù)預(yù)控質(zhì)量保保證程序序 基本要要素質(zhì)量量 工作作質(zhì)量方案 經(jīng)審批方可實施 方案保證 實施施中優(yōu)化化總

36、結(jié)人員素質(zhì)保證人員 基本要素質(zhì)量 執(zhí)行行崗位責(zé)責(zé)任制產(chǎn)品質(zhì)量保證原材質(zhì)量保證材料 原材、半成品檢驗 技術(shù)資資料保證證操作過程保證操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 熟悉圖圖紙 機具保證機具 檢測合格方可使用 周檢維維修保養(yǎng)養(yǎng)過程質(zhì)質(zhì)量執(zhí)行行程序方案審批 技術(shù)交底三工 序操作質(zhì) 量監(jiān) 理工程師初 檢質(zhì) 量監(jiān) 理工程師復(fù) 檢業(yè)主監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序 不不合格 不合合格 不合格格 3)采購物物資質(zhì)量量保證本工程所所需材料料大部分分由甲方方供貨，自自供材料料比較簡簡單，量量也較小小，為保保證供貨貨質(zhì)量，由由公司物物資供應(yīng)應(yīng)分公司司統(tǒng)一采采購、供供貨。我我公司物物資供應(yīng)應(yīng)分公司司根據(jù)項項目經(jīng)理理部提出出的材料料計

37、劃，選選擇多家家合格分分供方，通通過對其其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)及及價格等等方面考考察或試試驗后，確確定長期期穩(wěn)定的的分供方方，并嚴(yán)嚴(yán)格按照照ISOO90002質(zhì)量量認(rèn)證體體系中物物資采購購程序來來操作，以以保證進(jìn)進(jìn)場材料料的質(zhì)量量。4）技術(shù)術(shù)保證措措施設(shè)專人人負(fù)責(zé)成成品保護(hù)護(hù)工作。采取“護(hù)、包包、蓋、封”的保護(hù)護(hù)措施，對對成品和和半成品品進(jìn)行防防護(hù)并由由專門負(fù)負(fù)責(zé)人經(jīng)經(jīng)常巡視視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)有保保護(hù)措施施損壞的的，要及及時恢復(fù)復(fù)。維修嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“從上到到下”的施工工工序，各各分項工工程的施施工要嚴(yán)嚴(yán)格按其其施工工工藝施工工。對屋面面瓦等易易碎材料料要盡量量減少材材料的二二次運輸輸，在運運輸過

38、程程中采取取保護(hù)措措施。工序交交接全部部采用書書面形式式由雙方方簽字認(rèn)認(rèn)可，由由下道工工序作業(yè)業(yè)人員和和成品保保護(hù)負(fù)責(zé)責(zé)人同時時簽字確確認(rèn)，下下道工序序作業(yè)人人員對防防止成品品的污染染、損壞壞、丟失失負(fù)直接接責(zé)任，成成品保護(hù)護(hù)專人對對成品保保護(hù)負(fù)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查責(zé)任任。全面推推行樣板板制，根根據(jù)施工工方案的的要求進(jìn)進(jìn)行分項項工程的的樣板施施工，同同時作好好樣板施施工的中中間控制制。分項項樣板施施工完畢畢后，組組織有甲甲方及我我方質(zhì)量量技術(shù)人人員參加加的樣板板評定，對對樣板施施工的質(zhì)質(zhì)量及施施工過程程進(jìn)行評評議，作作出記錄錄。在總總結(jié)樣板板施工的的基礎(chǔ)上上，方可可大面積積組織施施工。施工前前針對本

39、本工程施施工各項項工序中中易產(chǎn)生生的質(zhì)量量通病制制定預(yù)防防糾正措措施。5）經(jīng)濟濟保證措措施保證資金金正常運運作，確確保施工工質(zhì)量、安全和和施工資資源正常常供應(yīng)。同時為為了更進(jìn)進(jìn)一步搞搞好工程程質(zhì)量，引引進(jìn)競爭爭機制，建建立獎罰罰制度、樣板制制度，對對施工質(zhì)質(zhì)量優(yōu)秀秀的班組組、管理理人員給給予一定定的經(jīng)濟濟獎勵，激激勵他們們在工作作中始終終能把質(zhì)質(zhì)量放在在首位，使使他們能能再接再再勵，扎扎扎實實實能把工工程質(zhì)量量干好。對施工工質(zhì)量低低劣的班班組、管管理人員員給予經(jīng)經(jīng)濟懲罰罰，嚴(yán)懲懲的予以以除名。6）合同同保證措措施全面履行行工程承承包合同同，加大大合同執(zhí)執(zhí)行力度度，及時時監(jiān)督施施工隊伍伍、專業(yè)業(yè)

40、公司的的施工質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格控制制施工質(zhì)質(zhì)量，熱熱情接受受建設(shè)監(jiān)監(jiān)理。第七章 確保保安全生生產(chǎn)的技技術(shù)組織織措施一、安全全管理方方針與目目標(biāo)方針：“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”。安全目目標(biāo)：確確保達(dá)到到南昌市安安全合格格工地。二、安全全組織保保證體系系成立由項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，全全員參加加的安全全保證體體系。在在開工前前，項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主簽訂訂安全協(xié)協(xié)議，由由業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督實施。 公司安監(jiān)總部 業(yè)主 項目總工 項目經(jīng)理 安全總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師 各施工方三、安全全管理制制度 1)安安全技術(shù)術(shù)交底根據(jù)安全全措施要要求和現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，各各級管理理人員需需親自逐逐級進(jìn)行行書面交交底。 2)班班

41、前檢查查制責(zé)任工程程師和專專業(yè)監(jiān)理理工程師師必須監(jiān)監(jiān)督與檢檢查施工工方案,專業(yè)分分公司對對安全防防護(hù)措施施是否進(jìn)進(jìn)行了檢檢查。 3)機機械設(shè)備備安裝實實行驗收收制，凡凡未經(jīng)驗驗收的一一律不得得投入使使用。 4)周周一安全全活動制制及每日日晨會制制，經(jīng)理部部每周一一及每日日早8:00要要組織全全體工人人進(jìn)行安安全教育育，對上上一周安安全生產(chǎn)產(chǎn)方面存存在的問問題進(jìn)行行總結(jié)，對對本周的的安全生生產(chǎn)重點點和注意意事項做做必要的的交底，使使廣大工工人做到到心中有有數(shù)，從從思想意意識上時時刻繃緊緊安全這這根弦。 5)定定期檢查查與隱患患整改制制經(jīng)理部每每周組織織一次安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，對對查出的的安全隱隱患

42、必須須定措施施、定時時間、定定人員整整改，并并做好安安全隱患患整改消消項記錄錄。 6)管管理人員員和特殊殊作業(yè)人人員實行行年審制制每年由公公司統(tǒng)一一組織進(jìn)進(jìn)行，加加強施工工管理人人員的安安全考核核，增強強安全意意識，避避免違章章指揮，所所有施工工人員必必須經(jīng)過過三級安安全教育育，持證證上崗，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全規(guī)規(guī)定，做做到“三要，三三不準(zhǔn)”，執(zhí)行行起重“十不吊吊”制度。 7)實實行安全全生產(chǎn)獎獎罰制與與事故報報告制。 8)危危急情況況停工制制一旦出現(xiàn)現(xiàn)危及職職工生命命財產(chǎn)安安全險情情，要立立即停工工，同時時即刻報報告公司司，及時時采取措措施排除除險情。 9)持持證上崗崗制特殊工種種必須持持有上崗

43、崗操作證證，嚴(yán)禁禁無證操操作。四、安全全施工措措施1、現(xiàn)場場認(rèn)真貫貫徹落實實“安全全為生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)必須安安全”的的安全生生產(chǎn)方針針，嚴(yán)格格落實安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度。2、現(xiàn)場場成立文文明安全全施工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，由項項目經(jīng)理理任組長長。設(shè)專專職安全全員和兼兼職安全全員，根根據(jù)我公公司制定定的文明明安全施施工的規(guī)規(guī)章制度度，落實實安全管管理人員員崗位責(zé)責(zé)任制。3、本工工程實行行科學(xué)的的全封閉閉管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行人員外外出的請請假制度度，增強強工人的的紀(jì)律觀觀念，提提高工人人的思想想素質(zhì)。4、開工工前對全全體人員員進(jìn)行安安全教育育，經(jīng)考考核合格格后方可可上崗。并且定定期進(jìn)行行安全生生產(chǎn)講評評會。對

44、對施工生生產(chǎn)做到到有布置置、有落落實、有有檢查。特殊工工種操作作人員必必須持證證上崗。5、在現(xiàn)現(xiàn)場醒目目的位置置設(shè)置安安全、消消防等宣宣傳標(biāo)牌牌，講解解消防設(shè)設(shè)施、器器材的使使用方法法。消防防設(shè)施、器材放放置位置置要有明明顯標(biāo)志志，夜間間設(shè)紅色色警示燈燈，道路路要通暢暢。6、布置置任務(wù)時時要進(jìn)行行詳細(xì)的的安全技技術(shù)交底底，并做做好記錄錄，施工工中嚴(yán)格格執(zhí)行安安全操作作規(guī)程，對對安全設(shè)設(shè)施進(jìn)行行檢查。7、堅持持開好班班前安全全會，并并排做好好書面記記錄。8、易燃燃、易爆爆、有毒毒材料要要設(shè)專庫庫存放，由由專人保保管。9、施工工現(xiàn)場禁禁止吸煙煙；進(jìn)入入現(xiàn)場人人員佩帶帶安全帽帽，管理理人員配配帶工作

45、作牌。10、對對特殊和和重要的的分項工工程，制制定專項項安全技技術(shù)措施施。11、在在施工作作業(yè)時，嚴(yán)嚴(yán)禁從窗窗口隨意意拋擲物物料。五、臨時時用電措措施1、嚴(yán)格格落實現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電管管理制度度及電工工值班、巡查制制度，落落實臨時時用電管管理人員員崗位責(zé)責(zé)任制。2、做好好臨時用用電施工工組織設(shè)設(shè)計及安安全技術(shù)術(shù)交底，并并進(jìn)行記記錄。3、所有有電動機機具、機機械、電電氣設(shè)備備須由專專職電工工或持證證的操作作手進(jìn)行行操作和和維修，非非專職操操作手不不得隨意意動用機機電設(shè)備備。4、工地地使用的的所有電電器必須須保證質(zhì)質(zhì)量合格格，有合合格證。5、現(xiàn)場場臨時照照明系統(tǒng)統(tǒng)均采用用重復(fù)接接地裝置置。6、現(xiàn)場場

46、作業(yè)區(qū)區(qū)及生活活區(qū)的臨臨時用電電，由指指定的專專職電工工負(fù)責(zé)管管理，電電工須持持證上崗崗，嚴(yán)禁禁非電工工拉電線線、亂接接電源。7、電工工應(yīng)掌握握安全用用電基本本知識和和所用設(shè)設(shè)備和性性能，電電工使用用的各種種測量儀儀表和一一類絕緣緣標(biāo)準(zhǔn)的的電動工工具，要要按規(guī)定定進(jìn)行檢檢測，滿滿足計量量要求。8、停用用時間較較長的電電動工具具，重新新啟用前前，要做做絕緣電電阻檢測測，合格格后方可可使用，檢檢測結(jié)果果應(yīng)有記記錄。9、現(xiàn)場場使用的的經(jīng)國家家勞動部部、建設(shè)設(shè)部認(rèn)證證的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的配電電箱和開開關(guān)箱，使使用期間間安排專專人負(fù)責(zé)責(zé)定期保保養(yǎng)，清清掃和擦擦拭。10、施施工現(xiàn)場場線路采采用電纜纜穿管敷敷設(shè)，所所

47、有電纜纜采用檢檢查無破破損、龜龜裂、符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的電纜纜。11、臨臨時用電電一律采采用“三三相五線線制”配配線，每每個臨時時配電箱箱必須全全部安裝裝靈敏的的漏電保保護(hù)器。12、現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電安安裝完畢畢，經(jīng)工工地檢查查合格報報公司質(zhì)質(zhì)安部復(fù)復(fù)驗后方方可投入入使用，復(fù)復(fù)驗結(jié)果果要有記記錄。13、臨臨時用電電安裝施施工及使使用期間間的各種種資料要要收集齊齊全，以以備查驗驗。六、機械械管理措措施1、嚴(yán)格格落實現(xiàn)現(xiàn)場機械械管理制制度，落落實機械械管理人人員崗位位責(zé)任制制。2、施工工機械必必須按施施工現(xiàn)場場平面布布置圖確確定的位位置進(jìn)行行安裝，安安裝完畢畢后要組組織檢測測驗收，并并經(jīng)過試試運轉(zhuǎn)。檢查各

48、各部件是是否達(dá)到到要求，合合格后才才能投入入使用。3、施工工期間，使使用的設(shè)設(shè)備、機機械種類類多，分分布的作作業(yè)面也也較廣，機機械的使使用由公公司負(fù)責(zé)責(zé)，對用用電、安安全管理理作統(tǒng)一一協(xié)調(diào)。4、所有有機械必必須由專專職操作作手操作作和維修修，操作作手必須須持證上上崗，按按操作規(guī)規(guī)程操作作，嚴(yán)禁禁非操作作人員隨隨意動用用機械。5、各種種機械必必須有可可靠的接接地裝置置，使用用完畢后后必須切切斷電源源。6、電焊焊機、切切割機、電鋸等等機電設(shè)設(shè)備要開開關(guān)靈敏敏，接地地可靠，電電源線必必須絕緣緣良好無無漏電。7、操作作手每天天班前、班中、班后一一檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題立即停停機整修修，嚴(yán)禁禁帶隱患患工作。七

49、、消防防保衛(wèi)措措施1、嚴(yán)格格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)消防管管理制度度，落實實管理人人員崗位位責(zé)任制制。2、建立立門衛(wèi)及及巡邏制制度，保保衛(wèi)人員員佩帶標(biāo)標(biāo)志，晝晝夜值班班，加強強對工人人的管理理，掌握握進(jìn)場人人數(shù)，辦辦理暫住住證，簽簽訂消防防保衛(wèi)協(xié)協(xié)議。從從而確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場防火火、防盜盜安全。3、制定定相應(yīng)的的消防管管理措施施和明確確責(zé)任制制，對工工人進(jìn)行行培訓(xùn)，學(xué)學(xué)習(xí)防火火、滅火火知識及及器材的的使用方方法。4、現(xiàn)場場消防器器材、設(shè)設(shè)施做好好清單，繪繪出消防防平面圖圖，使消消防器材材的設(shè)置置合理有有效。5、施工工現(xiàn)場禁禁止動用用明火，確確因需要要，必須須向工地地負(fù)責(zé)人人申請，并并采用防防火措施施?，F(xiàn)

50、場場需動用用明火（電電氣焊）要要簽證，并并派專人人帶滅火火器看火火。6、施工工現(xiàn)場嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙，違者者罰款乃乃至驅(qū)逐逐出工地地。任何何人不得得挪用消消防器材材，現(xiàn)場場要制定定消防措措施。7、現(xiàn)場場消防器器材齊全全有效，碼碼放處均均設(shè)置明明顯標(biāo)志志，并保保持道路路暢通無無阻。8、現(xiàn)場場要認(rèn)真真執(zhí)行“三三堅持”，即即堅持防防火交底底制度，堅堅持用火火申請制制度和堅堅持特殊殊工種持持證上崗崗制度。9、嚴(yán)格格下班拉拉閘停電電管理（僅僅保留照照明燈），以以防火災(zāi)災(zāi)隱患。八、現(xiàn)場場管理措措施1、嚴(yán)格格落實現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度，落落實現(xiàn)場場管理人人員崗位位責(zé)任制制。2、根據(jù)據(jù)建設(shè)部部、市建建委制訂訂的文件件規(guī)定

51、建建立現(xiàn)場場安全保保衛(wèi)制度度及安保保體系。3、現(xiàn)場場實施封封閉式管管理，各各種管理理制度要要求內(nèi)容容詳細(xì)，字字跡工整整，范圍圍明確清清晰。4、現(xiàn)場場各種臨臨時設(shè)施施必須按按平面布布置圖的的位置搭搭建，各各種施工工用料，機機具按指指定位置置擺放整整齊并做做好標(biāo)識識。5、做好好工人的的入場教教育，職職工安全全教育及及考核記記錄。6、本裝裝修工程程工程使使用裝修修材料較較多，須須制定有有效可行行的半成成品、成成品保護(hù)護(hù)措施，由由專人負(fù)負(fù)責(zé)檢查查落實。7、記好好施工日日記，并并保證其其真實性性。8、建立立現(xiàn)場各各項制度度管理，以以標(biāo)牌形形式懸掛掛于工地地辦公室室內(nèi)，現(xiàn)現(xiàn)場管理理的各種種內(nèi)業(yè)資資料收集集

52、齊全，安安排專人人負(fù)責(zé)管管理。9、保持持場地整整齊干凈凈，垃圾圾廢料天天天專人人清理。九、料具具管理措措施1、嚴(yán)格格落實現(xiàn)現(xiàn)場料具具管理制制度，落落實料具具管理人人員崗位位責(zé)任制制。2、按施施工平面面布置圖圖明確的的位置搭搭設(shè)臨時時倉庫和和料場，倉倉庫要防防雨、防防潮、消消防器具具齊全，并并安門上上鎖。制制定材料料節(jié)約措措施，并并做好材材料節(jié)約約臺帳、報表。3、進(jìn)場場材料一一律要經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢員員檢查合合格后方方可入庫庫，并按按品種規(guī)規(guī)格分類類堆放，碼碼放整齊齊，并做做好標(biāo)識識，材料料擺放位位置要方方便收發(fā)發(fā)。4、現(xiàn)場場按計劃劃進(jìn)料，按按計劃或或任務(wù)書書發(fā)料。所有領(lǐng)領(lǐng)料單需需有施工工員簽字字方能領(lǐng)領(lǐng)

53、出?？煽勺匪菪孕晕镔Y的的材料按按產(chǎn)品品標(biāo)識和和可追溯溯性控制制程序要要求執(zhí)行行。并詳詳細(xì)填寫寫有關(guān)記記錄，做做好標(biāo)識識，便于于實現(xiàn)可可追溯性性跟蹤控控制。5、現(xiàn)場場使用的的材料必必須有合合格證，材材料員要要搞好材材料合格格證的收收集工作作?，F(xiàn)場場碼放的的材料均均用標(biāo)牌牌進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識，注注明規(guī)格格、型號號、數(shù)量量、產(chǎn)地地、等級級及進(jìn)場場日期。6、搬運運材料時時，要輕輕拿輕放放，防止止在搬運運過程中中損壞。7、加強強對材料料人員的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)和考考核工作作。考核核結(jié)果有有文字記記錄。8、制定定進(jìn)出門門規(guī)定和和攜帶材材料工具具進(jìn)出門門的規(guī)定定。在施施工過程程中，組組織專門門的半成成品、成成品保護(hù)護(hù)隊伍

54、。施工期期間，由由值班經(jīng)經(jīng)理或工工長組織織晚間值值班巡邏邏，杜絕絕一切破破壞行為為和不良良現(xiàn)象的的發(fā)生。第八章 確保保文明施施工的技技術(shù)組織織措施一、文明明施工目目標(biāo)：本本工程文文明施工工目標(biāo)為為：堅持持文明生生產(chǎn)、文文明施工工、創(chuàng)建建文明施施工合格格現(xiàn)場。二、文明明施工組組織項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定文明施工目標(biāo)、文明施工獎罰制度，職工文明施工管理交底，經(jīng)費落實。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制定文明施工措施，整體規(guī)劃，劃分文明施工管理區(qū)域。負(fù)責(zé)制定文明施工措施，整體規(guī)劃，劃分文明施工管理區(qū)域。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行檢查監(jiān)督。檢查情況每月上報公司工程部，以備核查。專職文明施工管理員各裝飾作業(yè)班組三、文明明施工管管理措

55、施施及細(xì)則則1、抓好好文明施施工的宣宣傳教育育，教育育施工人人員自覺覺遵守國國家法律律、法令令、法規(guī)規(guī)和有關(guān)關(guān)政策及及建設(shè)行行政主管管部門規(guī)規(guī)定的各各項管理理條例，營營造出文文明施工工的環(huán)境境。2、制定定文明施施工制度度，將文文明施工工和工程程質(zhì)量、安全放放在同等等地位，和和每個施施工班組組簽訂文文明施工工公約，約約法三章章，明確確細(xì)節(jié)。3、現(xiàn)場場建筑垃垃圾應(yīng)日日日清理理，并明明確誰施施工誰清清理，對對區(qū)域內(nèi)內(nèi)的衛(wèi)生生清潔工工作，劃劃分明確確，分片片包干和和落實到到人，并并納入定定額用工工管理之之內(nèi)。4、現(xiàn)場場臨時機機具的擺擺放，嚴(yán)嚴(yán)格按現(xiàn)現(xiàn)場的實實際情況況安排整整齊；進(jìn)進(jìn)場材料料應(yīng)嚴(yán)格格分門

56、別別類，做做到隨時時可取。5、建立立文明施施工檢查查制度，每每周組織織評比一一次，獎獎優(yōu)罰劣劣。對檢檢查出來來的問題題限期整整改。6、杜絕絕身份不不明的人人進(jìn)入工工地，搞搞好社會會綜合治治理工作作，辦好好當(dāng)?shù)嘏膳沙鏊栊柁k理的的各項證證件。7、全體體施工人人員統(tǒng)一一著裝和和掛牌上上崗，教教育每位位員工注注意自身身形象，完完善自身身素質(zhì)，樹樹立公司司形象、提高公公司的知知名度。若有違違反者每每人罰款款50元元。8、嚴(yán)禁禁作業(yè)區(qū)區(qū)現(xiàn)場吸吸煙及亂亂拉亂拖拖電源線線，杜絕絕消防事事故隱患患?，F(xiàn)場場配置消消防器材材實施雙雙保險，萬萬一發(fā)生生問題，可可以控制制在萌芽芽狀態(tài)。9、施工工現(xiàn)場嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙、飲酒

57、酒、打架架斗毆和和各種流流氓行為為，情況況嚴(yán)重者者送交當(dāng)當(dāng)?shù)毓舶矙C關(guān)處處理，并并且每人人罰款2200元元。四、施工工環(huán)保、減少擾擾民、降降低污染染、噪音音措施1、加強強對施工工人員進(jìn)進(jìn)行環(huán)保保法、消消防法及及南昌市關(guān)關(guān)于安全全文明施施工的法法律、法法規(guī)教育育。在整整體上提提高一線線施工人人員的思思想道德德素質(zhì)，以以提高全全體施工工人員做做好環(huán)保保工作的的自覺性性。2、建立立環(huán)保工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，提提供組織織保證。工地負(fù)負(fù)責(zé)人兼兼管環(huán)保保工作，貫貫徹實施施一桿到到底，深深入工作作現(xiàn)場并并切實落落到實處處。3、嚴(yán)格格遵守市市城管、環(huán)保、消防部部門對文文明施工工的要求求并積極極開展相相關(guān)活動動。4

58、、加強強施工現(xiàn)現(xiàn)場的衛(wèi)衛(wèi)生管理理，指定定一名保保潔員,專門負(fù)負(fù)責(zé)環(huán)境境衛(wèi)生工工作。工工地廁所所堅持每每天早晚晚二次清清水沖洗洗，保持持廁所的的整潔衛(wèi)衛(wèi)生。5、及時時清理建建筑垃圾圾，安排排二名雜雜工專職職搞施工工現(xiàn)場的的清理工工作，將將垃圾清清理歸堆堆，做到到隨做隨隨清，保保持施工工現(xiàn)場的的文明整整潔。6、建筑筑垃圾應(yīng)應(yīng)及時清清運，晚晚上汽車車清運出出場，防防止“拋拋、冒、滴、漏漏”，并并由專人人沖刷輪輪胎，專專人及時時打掃清清理，降降低環(huán)境境污染。7、注意意對施工工中產(chǎn)生生的粉塵塵、廢水水、垃圾圾的管理理和控制制：注意意降低振振動產(chǎn)生生的噪聲聲對周圍圍單位、居民的的正常工工作和生生活的影影響

59、。嚴(yán)嚴(yán)格夜間間操作的的工作時時限控制制；嚴(yán)禁禁在工地地隨地大大小便。對違紀(jì)紀(jì)者嚴(yán)肅肅處罰，直直至辭退退、除名名。8、合理理的安排排施工時時間、施施工順序序和施工工場地布布置，對對施工噪噪聲較大大的施工工區(qū)域?qū)ｉT劃出出地段和和進(jìn)行圍圍護(hù)，并并避開居居民休息息時間和和工作時時間，或或進(jìn)行外外加工，以以保證施施工期間間不擾民民。9、爭取取和城管管、環(huán)保保及消防防有關(guān)部部門結(jié)對對合作，警警民共建建“文明明施工單單位”。如果沒沒有做到到環(huán)境保保護(hù)措施施，公司司愿意接接受20000元元的罰款款。第九章 確確保工期期的技術(shù)術(shù)組織措措施一、進(jìn)度度控制方方法簡單的說說就是規(guī)規(guī)劃、控控制和協(xié)協(xié)調(diào)。規(guī)規(guī)劃就是是按

60、照分分層進(jìn)度度計劃，制制定相應(yīng)應(yīng)的諸如如人員、材料、機具等等計劃。控制即即是在項項目實施施的全過過程中，進(jìn)進(jìn)行實際際進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度的比比較，出出現(xiàn)偏差差及時采采取措施施調(diào)整。協(xié)調(diào)則則為外部部協(xié)調(diào)和和內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)，外外部協(xié)調(diào)調(diào)即協(xié)調(diào)調(diào)與進(jìn)度度有關(guān)的的各施工工單位之之間的關(guān)關(guān)系和次次序，減減少重疊疊，把時時間空間間化；內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)是指項項目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)進(jìn)度計計劃對各各部門、班組之之間進(jìn)行行協(xié)調(diào)。二、根據(jù)據(jù)總施工工進(jìn)度計計劃再編編制：1、分部部分項施施工進(jìn)度度計劃；2、周作作業(yè)計劃劃。三、進(jìn)度度控制措措施1、組織織措施落實各各層次的的進(jìn)度控控制人員員及其具具體任務(wù)務(wù)和工作作責(zé)任；建立進(jìn)進(jìn)度控制制