XXXX至XXXX企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃

1、【自動充值】百度文庫財富值充值 PAGE PAGE 11【自動充值】百度文庫財富值充值 /item.htm?id=12704894605xxxxx公司20111年-220155年發(fā)展展規(guī)劃摘要20111年至20115年是是國家“十二五五”規(guī)劃劃實施之之年，也也是世博博年之后后XXXXX公司司發(fā)展的的新五年年。面對對如今復復雜多變變的醫(yī)藥藥產(chǎn)業(yè)競競爭格局局和XXXXX行行業(yè)同質(zhì)質(zhì)化現(xiàn)象象嚴重的的現(xiàn)狀，公司經(jīng)經(jīng)營管理理層結(jié)合合企業(yè)實實際提出出了未來來五年的的經(jīng)濟發(fā)發(fā)展和品品牌經(jīng)營營目標，并通過分分析企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀，尋找發(fā)發(fā)展突破破口，提提出五年年內(nèi)的改改革發(fā)展展規(guī)劃。本規(guī)劃在在深入分分析現(xiàn)狀狀的基礎(chǔ)礎(chǔ)

2、上，提提出繼承承XXXXX優(yōu)良良的品牌牌文化資資產(chǎn)，以以深化體體制改革革、推進進人員結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整素質(zhì)提提高為根根本，廠廠房設(shè)施施改建為為基礎(chǔ)，產(chǎn)品革革新為推推動力，營銷創(chuàng)創(chuàng)新為拓拓展模式式的發(fā)展展對策，以期探探索一條條適合老老字號企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展的革新新之路。目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc269713642 1.發(fā)展展目標 PAGEREF _Toc269713642 h 33 HYPERLINK l _Toc269713643 1.1經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展目標 PAGEREF _Toc269713643 h 33 HYPERLINK l _Toc26971364

3、4 1.2品品牌經(jīng)營營發(fā)展目目標 PAGEREF _Toc269713644 h 3 HYPERLINK l _Toc269713645 1.3新新產(chǎn)品開開發(fā)目標標（數(shù)據(jù)據(jù)） PAGEREF _Toc269713645 h 3 HYPERLINK l _Toc269713646 2.發(fā)展展對策 PAGEREF _Toc269713646 h 33 HYPERLINK l _Toc269713647 2.1優(yōu)優(yōu)化內(nèi)部部管理機機制 PAGEREF _Toc269713647 h 4 HYPERLINK l _Toc269713648 2.1.1加強強風險管管理 PAGEREF _Toc269713

4、648 h 4 HYPERLINK l _Toc269713649 2.1.2建立立和實施施內(nèi)部審審計制度度 PAGEREF _Toc269713649 h 5 HYPERLINK l _Toc269713650 2.1.3逐步步推進標標準化管管理 PAGEREF _Toc269713650 h 5 HYPERLINK l _Toc269713651 2.2改改革人員員結(jié)構(gòu)，引進專專業(yè)人才才 PAGEREF _Toc269713651 h 6 HYPERLINK l _Toc269713652 2.2.1轉(zhuǎn)變變用工方方式，提提高勞動動力投入入產(chǎn)出比比 PAGEREF _Toc269713652

5、 h 7 HYPERLINK l _Toc269713653 2.2.2加快快人才引引進，打打造專業(yè)業(yè)化的員員工隊伍伍 PAGEREF _Toc269713653 h 7 HYPERLINK l _Toc269713654 2.2.3完善善企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人才才儲備、晉升機機制 PAGEREF _Toc269713654 h 8 HYPERLINK l _Toc269713655 2.2.4建立立和完善善人員績績效考核核制度 PAGEREF _Toc269713655 h 88 HYPERLINK l _Toc269713656 2.3改改建、擴擴建廠房房設(shè)施，更新設(shè)設(shè)備 PAGEREF _Toc2

6、69713656 h 9 HYPERLINK l _Toc269713657 2.4開開發(fā)高附附加值、差異化化的新產(chǎn)產(chǎn)品 PAGEREF _Toc269713657 h 9 HYPERLINK l _Toc269713658 2.4.1進一一步細分分產(chǎn)品線線 PAGEREF _Toc269713658 h 9 HYPERLINK l _Toc269713659 2.4.2開發(fā)發(fā)功能性性保健產(chǎn)產(chǎn)品 PAGEREF _Toc269713659 h 100 HYPERLINK l _Toc269713660 2.5擴擴大、優(yōu)優(yōu)化專賣賣店（柜柜）經(jīng)營營模式，打造個個性化服服務(wù) PAGEREF _Toc

7、269713660 h 100 HYPERLINK l _Toc269713661 2.6充充分利用用品牌優(yōu)優(yōu)勢，嘗嘗試多元元化經(jīng)營營、生產(chǎn)模模式 PAGEREF _Toc269713661 h 100XXXXX有限公公司五年（220111年 -220155年）發(fā)展展規(guī)劃“十二五五”期間間，XXXXX有有限公司司將依托托國家和和地方政政府大力力發(fā)展中中醫(yī)藥產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、振振興民族族醫(yī)藥經(jīng)經(jīng)濟的利利好環(huán)境境，緊跟跟行業(yè)政政策調(diào)整整的步伐伐，進一一步推進進公司內(nèi)內(nèi)部體制制改革，推動產(chǎn)產(chǎn)品革新新，實現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營模式式的創(chuàng)新新和轉(zhuǎn)變變，著力力提升企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)生性增增長能力力和品牌牌核心競競爭力。將百年年老

8、字號號品牌、中國馳馳名商標標的影響響力和多多元化的的營銷模模式相結(jié)結(jié)合，進進一步提提升XXXXX中中藥XXXXX產(chǎn)產(chǎn)品的市市場占有有率，擴擴大企業(yè)業(yè)知名度度。特別別是在參參茸XXXXX產(chǎn)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)XXXXX方方面，力力爭成為為上海本本土乃至至全國最最具影響響力的企企業(yè)之一一。1.發(fā)展展目標1.1經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展目標公司力爭爭實現(xiàn)至至20115年實實現(xiàn)年銷銷售額22.0億億元，利利潤12200萬萬元。1.2品品牌經(jīng)營營發(fā)展目目標擴大XXXXX產(chǎn)產(chǎn)品保健健品專賣賣店（柜柜）規(guī)模模，實現(xiàn)現(xiàn)特色化化經(jīng)營。未來五五年，計計劃在上上海新增增專賣店店（柜）50家，在市外外長三角角地區(qū)新新增專賣賣店（柜柜）500

9、家。構(gòu)建以上上海為中中心，輻輻射長三三角地區(qū)區(qū)的經(jīng)營營網(wǎng)絡(luò)，形成銷銷售運作作專業(yè)化化、產(chǎn)品品配送高高效化、視覺形形象統(tǒng)一一的品牌牌特色經(jīng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品在終終端消費費市場的的滲透力力。1.3新新產(chǎn)品開開發(fā)目標標根據(jù)市場場銷售反反饋，調(diào)調(diào)整產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)，根據(jù)銷銷售模式式、目標標顧客的的差異化化，建立立有針對對性的產(chǎn)產(chǎn)品線。在原有包包裝設(shè)計計、產(chǎn)品品規(guī)格創(chuàng)創(chuàng)新的基基礎(chǔ)上，開發(fā)具具有優(yōu)異異的內(nèi)在在品質(zhì)和和產(chǎn)品功能能新品。打破傳統(tǒng)統(tǒng)的包裝裝和服用用模式，開發(fā)適適合現(xiàn)代代人群保保健需求求的高效效便捷的的保健中中藥產(chǎn)品品。2.發(fā)展展對策孫子曰：“水無無常勢，兵無常常形”?！白R時時務(wù)者為為俊杰”，外

10、部部競爭環(huán)環(huán)境的不不斷變化化，迫使企業(yè)業(yè)必須進進行內(nèi)在在的革新新，不斷斷自我完完善，才才能經(jīng)受受住市場場競爭的的考驗，共享時時代發(fā)展展的成果果。我公司歷歷史悠久久，有著著深厚的的文化底底蘊和優(yōu)優(yōu)秀的品品牌資產(chǎn)產(chǎn)，但是是傳統(tǒng)的的經(jīng)營機機制、逐逐漸老化化的人員員結(jié)構(gòu)、日漸陳舊舊的觀念念、落后后的硬件件設(shè)施也也成為了了企業(yè)發(fā)發(fā)展的瓶瓶頸。唯唯有打破破這些瓶瓶頸，尋尋找新的的發(fā)展突破破口，從從優(yōu)化內(nèi)內(nèi)部管理理、調(diào)整人員員結(jié)構(gòu)、更新廠房房設(shè)施、轉(zhuǎn)變營銷銷模式、調(diào)整產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)等等方面入入手，充充分利用用現(xiàn)有的的品牌資資產(chǎn)優(yōu)勢勢，進行行深入、徹底、切合實實際的改改革和創(chuàng)創(chuàng)新，居居安思危危，揚長長避短，博采眾

11、眾長，才才能實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。2.1深深化體制改革，優(yōu)化內(nèi)內(nèi)部管理理適宜的企企業(yè)經(jīng)營營管理機機制和良好的的內(nèi)部管管理能夠夠提高企企業(yè)的運運作效率率，減少少各種責責任事故故的發(fā)生生，為經(jīng)經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)工作提提供堅實實的后勤勤保障。目前，由于部部分歷史史原因，公司內(nèi)內(nèi)部管理理尚不完完善，存存在人員員責任意意識不強強，缺乏乏執(zhí)行力力，部門門間溝通通不暢，企業(yè)運運作效率率不高等等弊端，阻礙了了企業(yè)的的發(fā)展，如要實實現(xiàn)新五年的經(jīng)濟目目標，必必須深化化體制改革革，優(yōu)化化內(nèi)部管管理。2.1.1加強強風險管管理 結(jié)合醫(yī)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)的特點點以及企企業(yè)所面面臨的行行業(yè)競爭爭環(huán)境綜綜合分析析，目前前我公司司面臨

12、的的主要風風險有來來自外部部的政策策風險和和源于企企業(yè)內(nèi)部部的經(jīng)營營風險（質(zhì)量風風險、成成本風險險、資金金回籠風風險等）。 其中，政策性性風險為為所有醫(yī)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)共同面面臨的行行業(yè)風險險。鑒于于醫(yī)藥產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的公公益性、高標準準的特征征，公司司必將面面臨著因因藥價下下降，藥藥品質(zhì)量量要求日日益嚴格格給企業(yè)業(yè)帶來的的盈利空空間縮小小，產(chǎn)品品工藝技技術(shù)要求求愈來愈愈高的難難題。公公司必須須吃透藥藥品政策策，把握醫(yī)藥藥產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展的大大方向，順勢而而為。在在產(chǎn)品上上著重開開發(fā)保健健型中藥藥，拓展展面對終終端消費費者的專專賣店（柜）銷銷售模式式，把銷銷售重點點放在受受政策約約束少的的中藥保保健品上，從從而規(guī)

13、避避藥品政政策性降降價帶來來的風險險。同時時，不斷斷加大技技術(shù)投入入，提升升產(chǎn)品的的內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量，在在技術(shù)上上緊跟行行業(yè)發(fā)展展的步伐伐，甚至至能夠搶搶先一步步，從而而避免出出現(xiàn)部分分產(chǎn)品因質(zhì)量指標標達不到到行業(yè)標標準而無無法經(jīng)營營的現(xiàn)象象。要規(guī)避和和轉(zhuǎn)移質(zhì)質(zhì)量風險險、成本本風險、資金回回攏風險險等內(nèi)部部風險必必須加強強企業(yè)風風險控制制，建立立和完善善內(nèi)部控控制系統(tǒng)統(tǒng)。公司司力爭在在五年內(nèi)內(nèi)，在對對公司的的各項業(yè)業(yè)務(wù)流程程進行深深入分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，針針對管理理的薄弱弱環(huán)節(jié)和和主要業(yè)業(yè)務(wù)流程程設(shè)計和和實施一一系列政政策、制制度、規(guī)規(guī)章和措措施，對影響響業(yè)務(wù)流流程目標標實現(xiàn)的的各種風風險進行行管理和

14、和控制。例如：建建立定期期進行產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量回顧制制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)量下下降的不不良趨勢勢，降低低不合格格返工的的風險，降低質(zhì)質(zhì)量成本本；建立立產(chǎn)品售售后追蹤蹤，完善善產(chǎn)品召召回應急急機制，規(guī)避大大規(guī)模的的產(chǎn)品上上市后的的質(zhì)量事事故造成成公司聲聲譽受損損的風險險；完善善原藥材材采購機機制，合合理制定定庫存率率，建立立暢通的的藥材價價格變化化信息渠渠道，在在最大程程度上減減少因原原藥材價價格上漲漲帶來的的成本風風險；建立物物料內(nèi)部部周轉(zhuǎn)控控制點，降低人人為原因因造成的的物料損損耗，實實現(xiàn)成本本控制。2.1.2建立立和實施施內(nèi)部審審核制度五年內(nèi)，公司將將建立受總總經(jīng)理室室直接領(lǐng)領(lǐng)導的內(nèi)內(nèi)部審核核組

15、織，制定和完完善內(nèi)部部審核制度，建立企企業(yè)和部部門自我我約束機機制，為為企業(yè)成成本控制制、風險險控制提提供參考考。將部部門年度度例行審審核、重大大項目審審計和臨時時審計相相結(jié)合，率先在在成本消消耗大、對企業(yè)業(yè)利潤實實現(xiàn)起關(guān)關(guān)鍵作用用的部門門或經(jīng)營營環(huán)節(jié)實實施，進進而推廣廣到各個個部門，覆蓋經(jīng)經(jīng)營活動動的全部部。審核主要要著眼與與以下幾幾方面：經(jīng)營合合規(guī)性審審核、質(zhì)質(zhì)量內(nèi)審審、行政政采購項項目審核核、固定定資產(chǎn)審審核、部部門運作作成本審審核、人力成成本審核核、采購審審計、銷售成成本審計計等。2.1.3逐步步推進標標準化管管理目前公司司內(nèi)部不不少工作作流程權(quán)權(quán)責不清清，員工工處理工工作帶有有很大的

16、的主觀性性和隨意意性，導導致發(fā)生生問題相相互推諉諉，部門門之間溝溝通障礙礙，工作作效率降降低等現(xiàn)現(xiàn)象時有有發(fā)生。公司將結(jié)結(jié)合實際際，進一一步完善善現(xiàn)有的的各項規(guī)規(guī)章制度度，明確確各部門門權(quán)責，將將管理模模式由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)闉椤胺ㄖ沃巍?。特特別是對對于參與與部門多多，工作作流程較較為復雜雜的環(huán)節(jié)節(jié)制定標標準化的的操作流流程，使使員工在在執(zhí)行時時有規(guī)范范的參照照準繩，杜絕因因個人理理解偏差差導致的的工作失失誤。通通過一系系列的制制度和標標準操作作流程將將不同工工作環(huán)節(jié)節(jié)有機地地串聯(lián)起起來，有有利于保保證內(nèi)部部運作的的流暢性性，提高高工作效效率。同時，要要重點加加強各項項規(guī)章制制度的貫貫徹和實實施，

17、通通過培訓訓提高知知曉率和和標準化化意識，通過日日常監(jiān)督督推進執(zhí)執(zhí)行力，通過考考核提高高積極性性。2.2改改革人員員結(jié)構(gòu)，引進專專業(yè)人才才人是企業(yè)業(yè)發(fā)展中中最重要要的、起決定作作用的因因素。但但是，目目前我公公司的發(fā)發(fā)展正遭遭遇著人人力資源源的瓶頸頸。我公公司目前前在崗職職工1775人，其中正正式職工工1300人，勞勞務(wù)派遣遣、退休休聘用人人員455人，人人力資源源現(xiàn)狀統(tǒng)統(tǒng)計如下下（本次次統(tǒng)計只只針對正正式職工工）：占總?cè)藬?shù)45%從以上圖圖表分析析可以看看出，目目前我公公司人力力資源呈呈現(xiàn)如下下特點：1.人員員結(jié)構(gòu)呈呈現(xiàn)兩頭頭大，中中間小的現(xiàn)象象，結(jié)構(gòu)構(gòu)老化，既具有有實踐經(jīng)經(jīng)驗又精精力旺盛盛的

18、中青青年員工工占比小小。2.人員員總體素素質(zhì)不高高，缺乏乏兼具學學歷、專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)和實踐踐經(jīng)歷的的高水平平人才。3.缺少少具有中中藥學專專業(yè)中高高級職稱稱的高級級管理人人才和具具有高級級技能的的一線操操作人員員。此外，五五年內(nèi)公公司將自自然減員員32人人，其中中基層（包括基基層）以以上管理理崗位自自然減員員2人。針對以上上人員統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)以及目目前存在在的勞動動力成本本與產(chǎn)出出不相符符的現(xiàn)狀狀，公司司擬定以以下幾方方面的發(fā)發(fā)展對策策：2.2.1轉(zhuǎn)變變用工方方式，合合理配置置人員目前，公公司有正正式聘用用在崗職職工1330人，勞務(wù)派派遣員工工45人人。由于于老國企企發(fā)展中中存在的的歷史遺遺留問題

19、題以及老老職工擁擁有無固固定期限限合同等等原因，相當一一部分正正式員工工缺乏工工作責任任心和積積極性，勞動紀紀律散漫漫，工作作質(zhì)量低低下，嚴嚴重妨礙礙了勞動動生產(chǎn)率率的提高高，影響響企業(yè)良良好工作作氛圍的的形成，給經(jīng)營營生產(chǎn)管管理帶來來很大的的困難。從目前部部分崗位位實施勞勞務(wù)派遣遣人員的的情況來來看，其其工作服服從性、勞動效率率、管理理的難易易程度普普遍比無無固定期期限合同同職工要要高。因此此，公司司將在未未來五年年內(nèi)進一一步轉(zhuǎn)變變用工方方式，在在部分非高高專業(yè)化化、高技技能要求求的崗位位推行勞勞務(wù)派遣遣用工制制。并且且制定專專門針對對這一用用工方式式的工資資制度和和考核獎獎勵制度度，來調(diào)調(diào)

20、動員工工的積極極性，促促進勞動動生產(chǎn)率率的提高高。根據(jù)公司司經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展需要重重新調(diào)整整企業(yè)組組織機構(gòu)構(gòu)，優(yōu)化化職能部部門的設(shè)設(shè)置，根根據(jù)部門門職責合合理配置置人員，完善“定崗、定編”工作。2.2.2加快快人才引引進，打打造專業(yè)業(yè)化的員員工隊伍伍。2.2.3完善善企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人才才儲備、晉升機機制因公司正正處于自自然減員員的高峰峰期，加加快青年年員工技技能業(yè)務(wù)務(wù)培養(yǎng)和和年輕的的管理人人才儲備備是應對對減員高高峰的有有效措施施。公司司擬制定定有針對對性的培培訓計劃劃，加強強青年員員工技術(shù)術(shù)操作技技能的培培訓。通通過老師師傅帶教教學習和和理論知知識培訓訓的方式式，使年年輕人盡盡快掌握握實踐技技能

21、，在在工作當當中獨當當一面。同時，建建立青年年管理型型人才培培養(yǎng)儲備備機制，挖掘和和培養(yǎng)有有責任心心、德才才兼?zhèn)涞牡那嗄旯芄芾砣瞬挪?，并通通過團組組織工作作、輪崗崗、見習習助理等等方式為為他們搭搭建發(fā)揮揮自身才才能的平平臺。結(jié)結(jié)合績效效考核機機制，為為有上進進心、有有才能、希望成成就一番番事業(yè)的的優(yōu)秀青青年員工工，建立一一條從普普通員工工到助理理到班組組/部門門負責人人甚至到到高級管管理人員員的公平平公正的的晉升通通道。并并且力求求在員工工當中形形成一種種良性的的競爭，促進人人員素質(zhì)質(zhì)的共同同提高。2.2.4建立和和完善人人員績效效考核制制度公司擬運運用專業(yè)業(yè)的人力力資源工工具建立立健全企企業(yè)

22、員工工績效考考核制度度，把績績效考核核作為公公司了解解員工工工作能力力和工作作情況的的渠道，為員工工獎勵和和晉升提提供較為為客觀地地依據(jù)，同時也也能幫助助員工了了解自身身能力，激勵其其不斷改改進。針對公司司不同崗崗位和不不同管理理層面的的特點制制定有針針對性的的考核方方法，充分運運用先進進的人力力資源考考核工具具，建立立一套量量化、客客觀、公公正、科科學的考考核制度度，先從從中層管管理人員員實施，進而推推廣到所所有崗位位。2.3改改建、擴擴建廠房房設(shè)施，更新設(shè)設(shè)備我公司雖雖處陸家家嘴周邊邊的黃金金地段，交通便便利，但但是建造造于二十十幾年前前的廠房房設(shè)施日日漸陳舊舊，生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備超超期服役役，已

23、經(jīng)經(jīng)不能滿滿足日益益增加的的產(chǎn)能產(chǎn)產(chǎn)值和日日趨嚴格格的GMMP規(guī)范范的需要要。公司目標標發(fā)展XXXXXX產(chǎn)品的的生產(chǎn)，同時為為了滿足足行業(yè)提提出的小小包裝化化的生產(chǎn)產(chǎn)要求，勢必要要開辟新新的生產(chǎn)產(chǎn)線，形形成與之之相適應應的生產(chǎn)產(chǎn)、倉儲儲、物流流運輸運運作規(guī)模模。加之之經(jīng)營目目標的實實現(xiàn)必須須要有相相應的生生產(chǎn)線和和產(chǎn)能確確保生產(chǎn)產(chǎn)出高質(zhì)質(zhì)量、多多樣化的的產(chǎn)品，滿足日日益增長長的市場場需求。從生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的使使用周期期來看，目前公公司的絕絕大部分分設(shè)備購購自建廠廠初期，經(jīng)過220多年年的使用用逐步老老化，進進入淘汰汰期，造造成如今今返修頻頻繁，維維修保養(yǎng)養(yǎng)費用高高的局面面。因倉儲面面積與生生產(chǎn)規(guī)模

24、模不符，加之產(chǎn)產(chǎn)品檢驗驗項目增增加導致致檢驗周周期延長長，倉庫庫可用存存貨面積積無法滿滿足產(chǎn)品品周轉(zhuǎn)的的需要，進一步步導致在在流程上上不符合合GMPP規(guī)范。綜合上述述因素，因地制制宜地進進行廠房房設(shè)施的的再規(guī)劃劃和調(diào)整整，以及及生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的更更新成為為未來五五年里進進一步提提高藥品品生產(chǎn)合合規(guī)性，實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)能產(chǎn)值值目標，創(chuàng)造既既定濟效效益的基基礎(chǔ)。2.4開開發(fā)高附附加值、差異化化的新產(chǎn)產(chǎn)品為了應對對市場產(chǎn)產(chǎn)品同質(zhì)質(zhì)化、包包裝雷同同嚴重的的現(xiàn)象，在新品品研發(fā)方方面除了了進行包包裝規(guī)格格和外觀的的創(chuàng)新之之外，更更應從滿滿足現(xiàn)代代保健需需求和擴擴大產(chǎn)品品功能外外延的角角度入手手，進一一步在細細分需求求

25、的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行行系列化化產(chǎn)品的的研發(fā)。2.4.1進一一步細分分產(chǎn)品線線根據(jù)銷售售對象以以及銷售售方式的的不同，找準產(chǎn)產(chǎn)品定位位，進一一步細分分產(chǎn)品線線。配方方XXXXX注重重產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量滿足足炮制規(guī)規(guī)范的基基本要求求；優(yōu)質(zhì)質(zhì)XXXXX在道道地藥材材、XXXXX外外觀上凸凸顯XXXXX優(yōu)優(yōu)良工藝藝的價值值；冬蟲蟲夏草和和精制參參茸保健健品在包包裝規(guī)格格方面力力求多樣樣化，品品質(zhì)上力力求高端端化；普普通XXXXX產(chǎn)產(chǎn)品應注注重組合合功能的的開發(fā)，重點推推出針對對現(xiàn)代多多發(fā)病預預防和治治療以及及養(yǎng)生保保健、美美容方面面需求，儲存、攜帶、服用方方便的品品種規(guī)格格。2.4.2開發(fā)發(fā)功能性性保健產(chǎn)產(chǎn)品XXX

26、XX產(chǎn)品除除了治療療功能外外還具有有相當?shù)牡谋＝」δ?，在在產(chǎn)品研研發(fā)上力力求擴展展其保健健功能，并且打打破傳統(tǒng)統(tǒng)的口服服方式，開發(fā)“火鍋、藥膳配配料系列列”、“養(yǎng)生足足浴系列列”、“美美容藥材材原粉”等新品品。并且且利用品品牌優(yōu)勢勢，規(guī)避避政策風風險，采采取品牌牌授權(quán)，委托加加工等模模式，降降低開發(fā)發(fā)成本，提高回回報效率率。2.5擴擴大、優(yōu)優(yōu)化專賣賣店（柜柜）經(jīng)營營模式，打造個個性化服服務(wù)XXXXX產(chǎn)品保保健品專專賣店（柜）這這一銷售售模式經(jīng)經(jīng)過近幾幾年的運運作其良良好的經(jīng)經(jīng)營效益益已經(jīng)毋毋庸置疑疑，未來來五年公公司將擴擴大專賣賣店（柜柜）規(guī)模模，實現(xiàn)現(xiàn)特色化化經(jīng)營。從配置專專業(yè)化的的專賣店店（柜）市場運運營和管管理人員員，組建建高效的的銷售團團隊，開開發(fā)有針針對性的的產(chǎn)品線線，建立立專門的的物流配配送網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，打造造個性化化的客戶戶服務(wù)等等方面入入手完善善和做大大做強專專賣店（柜）銷銷售