怎么看待企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合-

1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)怎么對(duì)待企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的交融?一、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系企業(yè)文化與企業(yè)管理制度并存，共同作用于企業(yè)中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，企業(yè)管理制度促進(jìn)企業(yè)文化的開展，企業(yè)文化又反過來影響和豐富企業(yè)管理制度。二者內(nèi)部和二者之間的協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)的興衰與存亡。1.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是互相包涵、互相聯(lián)絡(luò)的。兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)管理制度不僅是

2、企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且表達(dá)著企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，企業(yè)管理制度本身能表達(dá)出企業(yè)文化。由于企業(yè)管理制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個(gè)體遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)，從中我們不僅能看出企業(yè)信奉的價(jià)值理念，而且可以看出這個(gè)企業(yè)的做事方式與風(fēng)格，所以企業(yè)管理制度本身能表達(dá)企業(yè)文化。2.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間是互相促進(jìn)的。首先，企業(yè)管理制度化過程是推動(dòng)企業(yè)文化開展的重要手段。如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建立中的關(guān)鍵。表達(dá)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過長(zhǎng)期反復(fù)的理論與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為員工共同認(rèn)可的思想。相反，不適宜的管理制度那么會(huì)使企業(yè)偏離其核

3、心，與企業(yè)文化建立方向背道而馳。其次，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)制度的有效施行和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)視進(jìn)展約束，一旦監(jiān)視不力員工就極有可能不按要求去做，管理本錢很高;企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無須加強(qiáng)監(jiān)管。可見，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的“自律意識(shí)”，從而降低管理本錢。當(dāng)一些有形的制度真正變成員工的自覺行動(dòng)，那么它的使命也就完成了。二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度交融的建議通過深化討論企業(yè)管理制度與企業(yè)文化理念之間的互相關(guān)系，可以制定相應(yīng)的企業(yè)管理體系，從而更好地促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的有效交融。1.創(chuàng)造企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境。在企業(yè)

4、中，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的存在有以下幾種情況：企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不一致，即是二者方向不一致，互相沖突，根本沒有處于共生的狀態(tài);企業(yè)文化與企業(yè)管理制度一致，即處于共生狀態(tài)，但也有高度一致和低度一致的區(qū)別。當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度較為一致時(shí)，二者處于共生的狀態(tài)，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生是企業(yè)所追求和應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，不良的企業(yè)文化和制度那么誘使企業(yè)不當(dāng)行為，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗乃至破產(chǎn)。所以，必須為兩者創(chuàng)造良好的共生環(huán)境。方法如下：第一，選擇符合企業(yè)文化的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)的員工有利于企業(yè)文化和企業(yè)管理制度共生，且能推進(jìn)二者共生，從而更加有力地推進(jìn)企業(yè)的開展。第二，用企業(yè)文化和管理制度培育員

5、工。企業(yè)假設(shè)可以選擇到符合企業(yè)要求的員工，是非常有利的。但多數(shù)情況下，是很難的。所以企業(yè)更應(yīng)該用良好的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度培育出企業(yè)所需要的員工，并保存這些員工。2.在企業(yè)管理的理論活動(dòng)中培育企業(yè)文化、豐富企業(yè)管理體制的內(nèi)涵。企業(yè)文化只有建立在企業(yè)管理制度的根底上，與企業(yè)理論活動(dòng)相結(jié)合才能真正發(fā)揮其作用。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強(qiáng)迫性的行為標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)把自己倡導(dǎo)的理念在長(zhǎng)期的理論活動(dòng)中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化,使企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念及員工的價(jià)值觀等都充分地表達(dá)在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中。在理論管理中培育共同的企業(yè)價(jià)值觀，形成團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)的價(jià)值觀不是自發(fā)形成的，是在企業(yè)管理的理論活動(dòng)中，通過員工凝聚力和向心力