abc-短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（DOC 7）

1、制度名短期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管管理制度度電子文件件編碼GLZDD1366頁(yè)碼3-1第一條目目的市場(chǎng)情況況瞬息萬(wàn)萬(wàn)變，企企業(yè)在制制訂長(zhǎng)期期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃對(duì)各各部門生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)進(jìn)行整整體規(guī)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，還還必須制制訂各種種短期計(jì)計(jì)劃，以以適應(yīng)市市場(chǎng)的變變化，贏贏得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二條形形式通常情況況下，短短期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃有有季度生生產(chǎn)計(jì)劃劃、月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、旬旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃劃三種形形式。它它們之間間既有一一定聯(lián)系系，保持持了計(jì)劃劃制訂的的連續(xù)性性，又有有各自的的特點(diǎn)。第三條季季度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管管理1季度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是在在預(yù)測(cè)、決策基基礎(chǔ)上制制定的，它是指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)全年生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的綱領(lǐng)。2企業(yè)業(yè)采取季季

2、度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管管理的策策略，實(shí)實(shí)際上是是采取季季度滾動(dòng)動(dòng)的方法法，對(duì)年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃在在年中實(shí)實(shí)行的具具體調(diào)整整。3在一一般情況況下，年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃力力求穩(wěn)定定，不宜宜多變。特別是是單純執(zhí)執(zhí)行指令令性計(jì)劃劃的企業(yè)業(yè)，一般般是不存存在計(jì)劃劃滾動(dòng)現(xiàn)現(xiàn)象的。4只有有當(dāng)市場(chǎng)場(chǎng)需求突突變或訂訂貨合同同大幅度度變化，才實(shí)行行季度滾滾動(dòng)。年年初滾動(dòng)動(dòng)著眼于于當(dāng)年預(yù)預(yù)測(cè)，年年中滾動(dòng)動(dòng)著眼于于預(yù)測(cè)全全年計(jì)劃劃落實(shí)，年末滾滾動(dòng)著眼眼于預(yù)測(cè)測(cè)下年首首季。5季度度計(jì)劃滾滾動(dòng)，實(shí)實(shí)際上起起到了調(diào)調(diào)整短期期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的作作用。年年度計(jì)劃劃滾動(dòng)次次數(shù)，視視實(shí)際需需要而定定，一般般應(yīng)與編編制季度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃時(shí)一一并進(jìn)行行。

3、6對(duì)于于大批量量生產(chǎn)，為了保保持企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的正常秩秩序和均均衡性，年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃應(yīng)考慮慮必要的的成品庫(kù)庫(kù)存量。當(dāng)需求求稍大于于最大生生產(chǎn)量時(shí)時(shí)，以減減少庫(kù)存存來(lái)滿足足需求；當(dāng)需求求稍低于于最大生生產(chǎn)量時(shí)時(shí)，要增增加庫(kù)存存來(lái)吸收收多余產(chǎn)產(chǎn)品。7但是是，物資資準(zhǔn)備和和在制品品最高儲(chǔ)儲(chǔ)備量都都應(yīng)以滿滿足最大大生產(chǎn)量量的需要要來(lái)確定定，一般般情況下下不應(yīng)頻頻繁地隨隨著產(chǎn)量量的變動(dòng)動(dòng)而變動(dòng)動(dòng)。只有有當(dāng)年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃大幅幅度變化化時(shí)，才才能考慮慮物資準(zhǔn)準(zhǔn)備和在在制品數(shù)數(shù)量的變變動(dòng)。簽發(fā)人責(zé)任人簽簽名制度名短期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管管理制度度電子文件件編碼GLZDD1366頁(yè)碼3-2第四條月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管管理

4、1月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理，要貫貫徹近細(xì)細(xì)遠(yuǎn)粗的的原則，采取月月度滾動(dòng)動(dòng)的方法法。2第一一個(gè)月計(jì)計(jì)劃要明明確產(chǎn)品品品種和和具體細(xì)細(xì)節(jié)，及及時(shí)反映映合同增增減變動(dòng)動(dòng)的情況況，靈活活處理用用戶的臨臨時(shí)急需需，以滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)需要。3第二二、三個(gè)個(gè)月下達(dá)達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量，便便于各方方面準(zhǔn)備備和靈活活組織成成批輪番番生產(chǎn)。4由于于月度計(jì)計(jì)劃的滾滾動(dòng)，要要求不斷斷提高生生產(chǎn)組織織水平和和改進(jìn)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃工工作，加加強(qiáng)能力力平衡和和零件成成套管理理，嚴(yán)格格控制生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的交接接工作。5要適適當(dāng)調(diào)節(jié)節(jié)零件和和在制品品儲(chǔ)備量量，在不不增加資資金的前前提下，略增毛毛坯儲(chǔ)備備量，壓壓縮中間間在制品品，適當(dāng)當(dāng)?shù)乇３殖?/p>

5、一定的的零件儲(chǔ)儲(chǔ)備，這這樣才能能在滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃中中靈活而而有秩序序地變動(dòng)動(dòng)，順利利組織多多品種生生產(chǎn)。第五條旬旬(周)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理1由于于用戶的的緊急要要求或企企業(yè)內(nèi)部部生產(chǎn)要要素的平平衡問(wèn)題題，有時(shí)時(shí)需要企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部門下達(dá)達(dá)產(chǎn)品旬旬(或周)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。2通過(guò)過(guò)旬(周)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理，企業(yè)業(yè)可以對(duì)對(duì)產(chǎn)量或或品種、生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度和次次序?qū)嵭行形⒄{(diào)，既可具具體調(diào)節(jié)節(jié)供需要要求，又又有重新新組織新新的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)的的效能。附表1 季度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表產(chǎn)品名稱全年生產(chǎn)量 第一季13月 第二季46月 第三季79月第四季1012月簽發(fā)人責(zé)任人簽簽名制度名短期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管管理制度度電子文件件編碼GLZDD1366頁(yè)碼3-3附表2 月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表本月份預(yù)預(yù)定工作作日數(shù) 月份生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)交貨日 期需要工時(shí)估計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資1234567891011121314151617附表3 一周周生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表年 月 日往來(lái)客戶星期一星期二星期三