【精品文檔-管理學(xué)】如何制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃？-人力資源管

1、如何制定定企業(yè)的人力力資源規(guī)劃？_人力資源管理理論文-畢業(yè)論論文作者：未未知下載前請(qǐng)請(qǐng)注意：1：本文文檔是版版權(quán)歸原作作者所有有，下載載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果果不曉得侵犯犯了你的的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以以淘寶交交易，七七折時(shí)間：220100-066-100 200:100:544人力資源源規(guī)劃是預(yù)測(cè)測(cè)未來的的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織織的要求求，以及及為了完成成這些任務(wù)和滿足這些要求求而設(shè)計(jì)計(jì)的提供供人力資資源的過程。它它要求通通過收集和和利用信信息對(duì)人力資源活動(dòng)中的資源使用用活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行決策策。對(duì)于一個(gè)個(gè)企業(yè)來說，人力力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)質(zhì)是根據(jù)據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營方針，通過確定企企業(yè)人力資源

2、來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人力力資源規(guī)劃分戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)術(shù)計(jì)劃兩兩個(gè)方面面。一、人力資資源的戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃劃主要是是根據(jù)企企業(yè)內(nèi)部的的經(jīng)營方向向和經(jīng)營營目標(biāo)，以及及企業(yè)外部的的社會(huì)和和法律環(huán)環(huán)境對(duì)人力資源的影影響，來來制定出出一套幾幾年計(jì)劃，一一般為兩年以以上。但但同時(shí)還還要注意意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和和靈活性性的統(tǒng)一。在在制定戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，必必須注意以以下幾個(gè)個(gè)方面因因素：國家家及地方方人力資資源政策策環(huán)境的變化這包括國國家對(duì)于人力力資源的法法律法規(guī)規(guī)的制定定，對(duì)于人才才的各種種措施，如如國家各各種經(jīng)濟(jì)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施，國國內(nèi)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境的變化，國國家以及及地方對(duì)對(duì)于人力力資源和人人才的各各種

3、政策策規(guī)定等等等。這些外部部環(huán)境的變化必定定影響企企業(yè)內(nèi)部的的整體經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境，從而而使企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的人力資資源政策策也應(yīng)該該隨著有有所變動(dòng)動(dòng)。企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的經(jīng)營環(huán)環(huán)境的變化企業(yè)業(yè)的人力力資源政策策的制定定必須遵從企企業(yè)的管理理狀況，組織狀況，經(jīng)營狀況變化和經(jīng)營目標(biāo)的變化，由此，企業(yè)的人力資源管理必須根據(jù)依據(jù)以下原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化。安定定原則安定定原則要求在在企業(yè)不斷提提高工作作效率，積累經(jīng)營成本，企業(yè)的人力資源應(yīng)該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)。成長長原則經(jīng)營成長長原則是指企企業(yè)在資本積累增加加，銷售額增加，企企業(yè)規(guī)模和和市場(chǎng)擴(kuò)擴(kuò)大的情情況下，人人員必定增增加。企

4、企業(yè)人力資源的基基本內(nèi)容容和目標(biāo)標(biāo)是為了企業(yè)的壯大大和發(fā)展。持續(xù)續(xù)原則人力力資源應(yīng)該以企企業(yè)的的生生命力和和可持續(xù)續(xù)增長，并保保持企業(yè)業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展?jié)摿α槟康摹１仨氈铝τ谟趧谫Y協(xié)協(xié)調(diào)，人人才培養(yǎng)養(yǎng)與后繼繼者培植植工作，現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的一時(shí)順境并不代表企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者，具有長遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，做好企業(yè)的人才再造和培植接班人的工作。因此此企業(yè)的人力力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一一個(gè)有機(jī)機(jī)組成部分分，而人人力資源戰(zhàn)略就是是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具具體人力力資源活動(dòng)的一座座橋梁。人力力資源的預(yù)測(cè)測(cè)根據(jù)據(jù)公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃以及及

5、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分分析，而而制定人人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，為配合企企業(yè)發(fā)展的的需要，以以及避免免制定人人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)計(jì)劃的盲盲目性，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的所需人才作適當(dāng)預(yù)測(cè)，在估算人才時(shí)應(yīng)該考慮一下因素：因企企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展和緊縮縮而所需需增減的的人才；因現(xiàn)現(xiàn)有人才才的離職職和退休休而所需需補(bǔ)充的人人才；因管管理體系系的變更，技技術(shù)的革新新及企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模的擴(kuò)大而所所虛的人人才。企業(yè)業(yè)文化的的整合企業(yè)業(yè)文化的的核心就就是培育育企業(yè)的價(jià)值觀觀，培育育一種創(chuàng)創(chuàng)新向上上，符合合實(shí)際的企企業(yè)文化。在企業(yè)業(yè)的人力力資源規(guī)劃中必必須充分注注意于企企業(yè)文化的的融合與與滲透，保保障企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的特色，以以及企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的

6、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，和組織織行為的約束力，只只有這樣樣，才能能使企業(yè)業(yè)的人力力資源具有有延續(xù)性，具具有自己己的符合合本企業(yè)業(yè)的人力力資源特色色，國外外一些大大公司都都非常注注重人力力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與企企業(yè)文化的的結(jié)合，松松下的“不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而而且生產(chǎn)產(chǎn)人”的企業(yè)文化觀念，就就是企業(yè)業(yè)文化在在人力資資源戰(zhàn)略中的的體現(xiàn)。 !總之，一一個(gè)企業(yè)業(yè)的人力力資源規(guī)劃，必必須充分與與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)內(nèi)部環(huán)境的充充分協(xié)調(diào)調(diào)，并揉揉進(jìn)企業(yè)文化特特色。二、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)術(shù)計(jì)劃：戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃劃則是根據(jù)據(jù)企業(yè)未來面面臨的外部部人力資資源供求求的預(yù)測(cè)測(cè)，以及及企業(yè)的發(fā)展對(duì)人力資源的需需求量的的預(yù)測(cè)，而而根據(jù)預(yù)預(yù)測(cè)的結(jié)果制定定的具

7、體體方案，包包括招聘聘，辭退退，晉升升，培訓(xùn)訓(xùn)，工資福利政政策和組組織變革革等。在人人力資源的管管理中有有了企業(yè)業(yè)的人力力資源戰(zhàn)略計(jì)劃后，就就要制定定企業(yè)的人力力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)計(jì)劃，人人才的戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃劃一般包包括四部部分：招聘聘計(jì)劃針對(duì)人力力資源所需需要增加加的人才才，應(yīng)制定出出該項(xiàng)人才才的招聘聘計(jì)劃，一一般為一個(gè)年年度為一個(gè)段段落，其其內(nèi)容包包括：計(jì)算各年年度所需需人才，并并計(jì)算考察察出可有有內(nèi)部晉晉升調(diào)配的人人數(shù)；確確定各年年度必須須向外招招聘的人人才數(shù)量量；確定定招聘方方式；尋尋找招聘聘來源。對(duì)所聘人人才如何何安排工工作職位，并并防止人人才流失失。人才才培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃人才才培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃是人人力計(jì)劃

8、的重重要內(nèi)容容，人才才培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃應(yīng)按照公公司的業(yè)業(yè)務(wù)需要要和公司司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及及公司的的培訓(xùn)能力，分分別確定下下列培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃：新進(jìn)進(jìn)人才培培訓(xùn)計(jì)劃；專業(yè)人才才培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；部門門主管培培訓(xùn)計(jì)劃；一般般人員培訓(xùn)計(jì)劃；人才才選送進(jìn)修計(jì)劃；考核核計(jì)劃；一般般而言，企企業(yè)內(nèi)部因因?yàn)榉止さ牡牟煌瑢?duì)于人才的考核方法也不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，一般企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對(duì)于企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。這就是績(jī)效考核方法?？?jī)效考核計(jì)劃要從員工的工作成績(jī)的數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，對(duì)員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行制定。譬如市場(chǎng)營銷人員和公司財(cái)務(wù)人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考核計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)

9、的人力資源績(jī)銷考核計(jì)劃。它包括以下三個(gè)方面：工作作環(huán)境的變動(dòng)動(dòng)性大小??；工作作內(nèi)容的的程序性性大??；員工工作作的獨(dú)立立性大小小?？?jī)效考核核計(jì)劃做出出來以后后，要相相應(yīng)制定有有關(guān)考核核辦法，一一般有以以下主要要方法：?jiǎn)T工比較法；關(guān)關(guān)鍵事件法法；行為為對(duì)照法法；等級(jí)級(jí)鑒定法法；行為為錨定法法；目標(biāo)標(biāo)管理法法。激勵(lì)勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)勵(lì)是企業(yè)業(yè)文化的的表現(xiàn)形式，激激勵(lì)的作作用就是是充分體體現(xiàn)企業(yè)文化的的價(jià)值觀觀和企業(yè)精神。在激勵(lì)勵(lì)計(jì)劃中，要要注意物物質(zhì)激勵(lì)計(jì)劃和精精神激勵(lì)勵(lì)計(jì)劃的統(tǒng)一，在在精神激激勵(lì)計(jì)劃中主主要是建建立一套套系統(tǒng)的薪酬酬體系，同同時(shí)要在此此基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考考工作績(jī)績(jī)效和生生產(chǎn)績(jī)效問題的原原因，然然后改進(jìn)進(jìn)激勵(lì)計(jì)劃中不不能起到到激勵(lì)作作用的部部分。而而在精神神激勵(lì)中中，主要要是指通通過滿足員工高層次的要要求，如如自我發(fā)發(fā)展，自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，成就就感等來來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)勵(lì)效果的的一種方方式。從經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角角度上來來分析，物物質(zhì)激勵(lì)的的效益要