信托企業(yè)資產經營部經理任務績效指標

1、信托企業(yè)業(yè)資產經經營部經經理任務務績效指指標指標類別別指標項考核目的的考核內容容/方法法考核人任務績效效（1000%）資產經營營工作的的計劃性性提高資產產經營業(yè)業(yè)務工作作開展的的有序性性有無年度度、季度度、月度度工作計計劃，或或上級審審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)所制定定計劃中中缺失的的重要內內容不超超過 處處分管副總總經理年度、階階段性工工作計劃劃指標完完成率保證部門門基本職職責完成成計劃指標標按時完完成率不不低于 %信托貸款款本金回回收額保證部門門及公司司經營目目標的實實現(xiàn)本期信托托貸款本本金回收收額不低低于 萬萬元，其其中不包包括委托托地市收收回數，以以及山焦焦、亞寶寶、光信信、萬豐豐、電信信局和其其他業(yè)務

2、務部門發(fā)發(fā)放的貸貸款（含含當年發(fā)發(fā)放）信托貸款款利息收收入保證部門門及公司司經營目目標的實實現(xiàn)本期信托托貸款利利息收入入不低于于 萬元元，其中中不包括括委托地地市收回回數，以以及山焦焦、亞寶寶、光信信、萬豐豐、電信信局和其其他業(yè)務務部門發(fā)發(fā)放的貸貸款（含含當年發(fā)發(fā)放）核銷貸款款資產處處置收入入保證部門門及公司司經營目目標的實實現(xiàn)核銷貸款款資產處處置收入入不低于于 萬元元擔保手續(xù)續(xù)費收入入保證部門門及公司司經營目目標的實實現(xiàn)本期擔保保手續(xù)費費收入不不低于 萬元部門費用用控制的的有效性性有效的控控制成本本部門費用用超出費費用預算算的比率率不超過過 %了解到期期、逾期期貸款企企業(yè)賬目目情況的的程度提

3、高制訂訂催貸計計劃基礎礎資料的的完善性性未能及時時清晰貸貸款企業(yè)業(yè)賬目的的項數不不高于 項組織下屬屬到貸款款企業(yè)對對賬的連連續(xù)性督促下屬屬維護和和加強與與到期、逾期貸貸款企業(yè)業(yè)間的業(yè)業(yè)務關系系組織派遣遣信貸員員到各到到期、逾逾期貸款款企業(yè)的的頻次不不低于 次/企企業(yè) 債權追訴訴的連續(xù)續(xù)性與有有效性確保公司司對各到到期、逾逾期貸款款企業(yè)債債權連續(xù)續(xù)有效因未及時時對賬或或采用法法律手段段取得主主張債權權的證據據導致延續(xù)續(xù)債權追追訴期限限的次數數，或公公司債權權失效、中斷次次數，為為否決決性指標標對到期、逾期貸貸款企業(yè)業(yè)經營狀狀況掌握握的及時時程度保證及時時或盡快快收回貸貸款因未能及及時掌握握企業(yè)情

4、情況而錯錯失收回回貸款機機會的次次數不超超過 次次，嚴重重為否否決性指指標個人催貸貸計劃的的完成率率確保催貸貸工作開開展的有有效性個人催貸貸計劃完完成率不不低于 %已核銷貸貸款資產產處置方方案、不不良資產產盤活與與管理方方案設計計的完備備性加強已核核銷貸款款資產處處置方案案設計的的認真、詳實度度上級檢查查發(fā)現(xiàn)方方案中邏邏輯不清清、重要要內容缺缺失等錯錯誤之處處不高于于 處對已核銷銷貸款資資產處置置方案的的實施成成效提高已核核銷資產產處置方方案設計計的適用用性、合合理性實際采用用的已核核銷貸款款資產處處置方式式/提交交方案不不低于 %對資產處處置中問問題反饋饋的及時時性提高資產產處置的的有效性性

5、未及時反反饋處置置中的問問題導致致資產處處置步驟驟嚴重推推遲，否決性性指標已入庫抵抵貸物資資、設備備定價的的合理性性減小公司司資產的的的損失失以所制定定價格/市場同同類物資資銷價不不低于 %對已入賬賬的已入入庫抵貸貸物資、設備變變現(xiàn)的及及時性提高資金金的使用用效率未能按計計劃將已已入賬的的已入庫庫抵貸物物資、設設備變現(xiàn)現(xiàn)的比率率不超過過 %已入庫抵抵貸物資資、設備備記錄、備案的的準確率率準確記錄錄、備案案公司各各類資產產明細記錄、備備案中的的差錯處處不高于于 處對擬擔保保單位調調研分析析的詳實實程度降低公司司承擔的的貸款擔擔保的風風險調研分析析報告中中不詳實實、數據據不實等等差錯之之處不高高于 處處，嚴重重為否否決性指指標對申請擔擔保見證證企業(yè)提提供的資資料審查查的詳細細程度保證申請請擔保見見證企業(yè)業(yè)遞交的的資料符符合有關關規(guī)定要要求及供供需雙方方履行有有關協(xié)議議對申請擔擔保見證證企業(yè)提提供的資資料審查查的遺漏漏項不超超過 項項，嚴重重為否否決性指指標了解擔保保單位運運營狀況況信息的的及時性性確保擔保保單位履履行其應應