制鞋企業(yè)人力資源部經理崗位說明書

1、nanhaizhanlue工作室 專業(yè)的智力產品提供商人力資源源部經理理崗位說說明書崗位名稱稱人力資源源部經理理崗位編號號所在部門門人力資源源部崗位定員員直接上級級主管副總總經理職系直接下級級工資等級級所轄人員員崗位分析析日期本職：負負責人力力資源部部全面管管理工作作職責與工工作任務務：職責一職責表述述：負責責集團公公司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與人力力資源需需求計劃劃的制定定工作時間間百分比比：5 %工作任務協(xié)助董事事會制定定集團公公司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃頻次：每每年一次次根據(jù)公司司戰(zhàn)略目目標，制制定人力力資源需需求計劃劃頻次：每每年一次次職責二職責表述述：負責責公司招招聘計劃劃的制定定并組織

2、織實施工作時間間百分比比：255 %工作任務圍繞公司司戰(zhàn)略目目標，制制定公司司年度招招聘計劃劃頻次：每每年一次次根據(jù)公司司各部門門員工流流動率，制制定部門門招聘計計劃頻次：不不定期按招聘計計劃，組組織實施施招聘工工作頻次：不不定期職責三職責表述述：負責責公司培培訓計劃劃的制定定并組織織實施工作時間間百分比比：200 %工作任務根據(jù)公司司戰(zhàn)略目目標，制制定公司司年度培培訓計劃劃頻次：每每年一次次根據(jù)公司司各部門門業(yè)務需需求，制制定專業(yè)業(yè)培訓計計劃頻次：每每年一次次按照公司司年度培培訓計劃劃和專業(yè)業(yè)計劃，組組織實施施培訓工工作頻次：不不定期職責四職責表述述：負責責公司績績效考核核制度的的制定并并督

3、導實實施工作時間間百分比比：200 %工作任務制定公司司各項績績效目標標的考核核制度頻次：每每年一次次輔導并督督促各部部門績效效考核的的實施頻次：日日常職責五職責表述述：負責責公司薪薪酬制度度和員工工福利制制度的制制定并組組織實施施工作時間間百分比比：100 %工作任務制定公司司薪酬管管理制度度并組織織實施；頻次：每每年一次次制定公司司員工福福利管理理制度并并組織實實施頻次：每每年一次次職責六職責表述述：負責責公司員員工遷調調、晉升升、辭職職、辭退退、開除除的管理理工作工作時間間百分比比：5 %工作任務制定公司司員工遷遷調、晉晉升、辭辭職、辭辭退、開開除制度度頻次：每每年一次次負責公司司各部門

4、門人員遷遷調、晉晉升、辭辭職、辭辭退、開開除的監(jiān)監(jiān)控和審審核工作作頻次：日日常職責七職責表述述：負責責公司員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃工作作工作時間間百分比比：5 %工作任務負責制定定公司員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃頻次：日日常組織指導導對公司司員工的的相關培培訓頻次：職責八職責表述述：負責責公司人人事資料料檔案的的管理和和其他相相關工作作工作時間間百分比比：5 %工作任務負責公司司人事資資料檔案案的建立立、保存存、管理理頻次：日日常負責宣傳傳傳播企企業(yè)文化化理念，舉舉辦各種種活動，增增強員工工的凝聚聚力頻次：對其他部部門和分分公司的的人力資資源工作作提供指指導支持持與專業(yè)業(yè)咨詢頻次：職責九職責表述述：完

5、成成上級交交辦的其其他工作作工作時間間百分比比：5 %權力：對各部門門人員變變動有監(jiān)監(jiān)督審核核權對下級工工作有檢檢查權對下級在在工作中中的爭議議有裁判判權在權限范范圍內，有有代表公公司對外外聯(lián)絡的的權力在權限范范圍內，對對公司重重大決議議有參與與和建議議權有對直接接下級崗崗位調配配權、任任命的提提名權和和獎懲權權對所屬下下級的管管理水平平、業(yè)務務水平和和業(yè)績有有考核評評價權工作協(xié)作作關系：內部協(xié)調調關系公司內部部各部門門及省分分公司。外部協(xié)調調關系社會勞動動保障局局、定點點大中專專院校、人才市市場、咨咨詢公司司、獵頭頭公司。任職資格格：教育水平平大專以上上學歷專業(yè)工商管理理或人力力資源管管理專業(yè)業(yè)培訓經歷歷工商管理理培訓、人力資資源管理理培訓經驗具有五年年以上行行政管理理經驗或或三年以以上人力力資源管管理經驗驗知識具備相應應的行政政管理知知識、人人力資源源管理知知識技能技巧巧熟練使用用工作用用辦公軟軟件，具具備良好好溝通協(xié)協(xié)調能力力，具有有一定的的寫作能能力其它：使用工具具設備一般辦公公自動化化