實施性施工組織設(shè)計編制目錄及要求(定稿)

1、中鐵二局第一工程有限公司實施性施工組織設(shè)計項目部第 PAGE 3頁實施性施工組織設(shè)計編制目錄及要求編制說明及依據(jù)編制說明（新增內(nèi)容）對實施性施工組織設(shè)計編制范圍及編制深度進行說明，根據(jù)公司施工策劃給出的專項施工方案編制清單，以表格形式進一步明確專項方案編制責(zé)任人、計劃完成日期、專家論證會召開日期等有關(guān)計劃安排。公司工程部下達施工策劃時應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)定，明確專項施工方案編制清單，界定需專家組論證的具體方案；如業(yè)主另有補充要求，項目部應(yīng)將補充編制的專項施工方案納入。編制依據(jù)與行業(yè)相關(guān)的國家法律、法規(guī)；施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；其它與三體系有關(guān)的文件（包括：項目施工合同；設(shè)計文件；招投標(biāo)文件；施工

2、調(diào)查報告等相關(guān)資料。所采用的國家法律、法規(guī)，施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，三體系文件都必須是現(xiàn)行的。如參考依據(jù)較多時，以附件形式給出編制依據(jù)清單。工程概況工程概述對工程地位（所起作用），所在位置，自然條件，地質(zhì)、地貌、氣象、水文以及沿線交通、民風(fēng)、民俗，工程所需主要材料供應(yīng)情況，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面情況進行概略性描述。注意描述的條理性、層次性，必要時可再分一級子目錄。工程規(guī)模對主要工程項目構(gòu)成、分布情況、單位工程情況以及主要工程數(shù)量等方面進行介紹， 盡可能以表格形式將工程規(guī)模表述清楚。工期安排合同開工日期：，竣工日期：，工期日歷天；開工令開工日期：，竣工日期：，工期日歷天；計劃開工日期：，竣工日

3、期：，工期日歷天。計劃開、竣工日期根據(jù)安排，適當(dāng)考慮了冬雨季施工及春節(jié)等可預(yù)見因素影響，但未考慮征地、拆遷、資金或其它不可預(yù)見因素，若確因不可預(yù)見因素影響導(dǎo)致關(guān)鍵工序不能按期開工，將有可能導(dǎo)致工期順延。工程特點工程特點應(yīng)逐條簡明扼要的介紹，最多不超過 6 條，字?jǐn)?shù)宜控制在 500 字以內(nèi)。必要時應(yīng)列出部位及相應(yīng)數(shù)據(jù)支撐，在歸納特點時，應(yīng)同時闡述該特點可能產(chǎn)生的施工影響，如下參考示例：沿線架空的通訊、電力線路多，拆遷工作量大（特點），尤其是橫穿馬寨特大橋的2條 220KV 高壓鐵塔電力線路（部位），若拆遷不及時，有可能制約本合同段 T 梁架設(shè)施工。（產(chǎn)生影響）工程重、難點工程重點側(cè)重指規(guī)模大、位

4、于關(guān)鍵線路節(jié)點上、進度壓力大、施工組織難度大的工程；而施工難點則側(cè)重于技術(shù)難度大、安全風(fēng)險大、施工地形條件復(fù)雜部位的施工工程。闡述時二者不得混淆，當(dāng)然有可能既是工程重點，同時又是施工難點。必要時可分列三級子目錄分別闡述工程重點和工程難點。要求應(yīng)分類、逐條簡明扼要介紹，最多不宜超過 6 條，字?jǐn)?shù)宜控制在 500 字以內(nèi)。必要時應(yīng)列出部位及相應(yīng)數(shù)據(jù)支撐，在歸納時，應(yīng)簡單闡述擬采取的針對性措施。合同重要約定對投標(biāo)及合同所作出的特殊要求給予說明，作為下步施工管理過程中需著重考慮的要素。若無特殊約定，本條可以不寫。管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)按合同要求明確管理目標(biāo)，若合同無要求，按投標(biāo)文件明確管理目標(biāo)。二者皆無

5、時， 參照公司管理手冊（安全質(zhì)量）安全生產(chǎn)管理辦法第五十三條第 28 頁安全考核指標(biāo)和公司下達的年度安全目標(biāo)，結(jié)合項目具體情況制定安全管理目標(biāo)。字?jǐn)?shù)控制在100 字以內(nèi)。質(zhì)量管理目標(biāo)按合同要求明確質(zhì)量管理目標(biāo)，若合同無要求，按投標(biāo)文件結(jié)合公司下達的年度質(zhì)量目標(biāo)明確本項目質(zhì)量管理目標(biāo)。字?jǐn)?shù)控制在 100 字以內(nèi)。若業(yè)主、公司要求有創(chuàng)優(yōu)設(shè)想時，在該位置明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，同時編制第8 節(jié)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。對一般常規(guī)性項目，業(yè)主及公司均無創(chuàng)優(yōu)要求時，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃不用編制。工期管理目標(biāo)（本條通用）滿足合同工期目標(biāo)要求，即計劃開工日期：，竣工日期：， 工期日歷天。積極響應(yīng)業(yè)主制定的階段性工期目標(biāo)要求，調(diào)整施工組織計劃、精

6、心組織，力爭按期完成。環(huán)保水保管理目標(biāo)根據(jù)工程項目所處不同地域位置（城區(qū)、野外），結(jié)合合同文件及當(dāng)?shù)卣?guī)定明確施工可能產(chǎn)生的噪聲、廢氣、廢液、廢棄物、粉塵等排放控制標(biāo)準(zhǔn)，盡可能降低施工對植被造成破壞及周邊環(huán)境的影響。字?jǐn)?shù)控制在 200 字以內(nèi)。職業(yè)安全健康管理目標(biāo)項目工程施工安全防護達標(biāo)率 100%；工程施工輕傷率年低于 12；重傷率低于 0.1 人/億元產(chǎn)值、杜絕因工死亡責(zé)任事故；杜絕職業(yè)病發(fā)生。確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ谩Ｐ麄髀殬I(yè)健康安全知識，提高全員安全意識，確保項目部生活區(qū)及作業(yè)區(qū)域不發(fā)生火災(zāi)事故、治安等事件。識別、評價、控制機械設(shè)備及施工中的重大危險源；設(shè)備完好率不低于 90%，確保

7、無等級責(zé)任事故。（本條通用）制定職業(yè)病防治計劃和實施方案；設(shè)置或者指定職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)，配備兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負(fù)責(zé)本項目部的職業(yè)病防治工作；建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程；建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康監(jiān)護檔案；建立、健全項目部職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度；建立、健全職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案。節(jié)能減排管理目標(biāo)（新增內(nèi)容）參照集團公司“十二五”規(guī)劃中的節(jié)能減排要求，結(jié)合貴州省或項目所在地有關(guān)節(jié)能減排內(nèi)容，由公司另行書面下達，項目部納入實施性施工組織設(shè)計編制內(nèi)容之一。以上六項管理目標(biāo)均應(yīng)首先滿足合同約定的相關(guān)目標(biāo)要求，其次是參照投標(biāo)文件管理目標(biāo)。若施工合同及投標(biāo)文件沒有明確上述管

8、理目標(biāo)時，則參照公司管理辦法、國家及當(dāng)?shù)卣话阋?guī)定制定適合本項目的相應(yīng)管理目標(biāo)。中鐵二局第一工程有限公司實施性施工組織設(shè)計施工部署（公司審查重點）施工組織機構(gòu)組織機構(gòu)框圖以文字及框圖形式闡述本合同段施工組織機構(gòu)，框圖內(nèi)應(yīng)盡可能明確相應(yīng)人員姓名，注意必須配置安全總監(jiān)，且安全總監(jiān)與副經(jīng)理、總工程師排在同一層級上。主要職責(zé)及分工按項目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、五部兩室明確職責(zé)及管理范圍，以表格形式明確下屬各作業(yè)隊（工區(qū)）承擔(dān)的主要施工任務(wù)，管段里程。管理區(qū)段劃分盡可能以表格形式反映項目各管理區(qū)段劃分情況，在管理區(qū)段劃分表格中應(yīng)明確區(qū)段名稱、相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、管段長度、包含的主要實體工程內(nèi)

9、容、施工隊伍（班組）設(shè)置等情況。見樣表如下：施工關(guān)鍵線路（新增內(nèi)容）項目部第4頁中鐵二局第一工程有限公司實施性施工組織設(shè)計項目部第 PAGE 13頁對于規(guī)模大，線路長的項目，在列出項目總的關(guān)鍵線路基礎(chǔ)上，應(yīng)進一步分列出各作業(yè)隊（工區(qū)）的關(guān)鍵線路，要求關(guān)鍵線路同步反映在施工總平面圖或形象進度圖上， 以便主要管理人員能夠隨時掌握施工重點。根據(jù)關(guān)鍵線路情況，明確本項目進度管理方面的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，簡要介紹計劃采取的措施，建議同步反映在施工總平面圖或形象進度圖上。計劃施工指標(biāo)（新增內(nèi)容）按橋梁工程、隧道工程、路基工程、房建專業(yè)工程等分別列出各項專業(yè)工程施工順序及施工指標(biāo)，施工指標(biāo)根據(jù)節(jié)點工期進行測算，并

10、注意預(yù)留一定余地。附：施工指標(biāo)示例表。主要資源配置人力資源配置通過項目主要管理人員配置表，勞動力配置動態(tài)使用分布表等表格形式，明確本項目人力資源配置。應(yīng)注意項目部主要管理人員配置表應(yīng)反映執(zhí)證情況，尤其是檢測和試驗人員；勞動力配置動態(tài)使用分布表應(yīng)反映特殊工種配置數(shù)量。主要設(shè)備配置按專業(yè)特點以表格形式分別列出施工所需的主要機械設(shè)備、測量、檢測及試驗儀器設(shè)備。單張表格控制在同一頁內(nèi)，注意表格排版的美觀及瀏覽的便捷性。主要周轉(zhuǎn)資源配置以表格形式給出模板、型鋼、掛藍、臺車、支架、塔吊、施工電梯等主要周轉(zhuǎn)資源配置情況以及周轉(zhuǎn)調(diào)配方式。主要材料供應(yīng)情況明確施工所需鋼材、水泥、鋼絞線、油料、地材、炸材等主要材

11、料及模板、掛藍等周轉(zhuǎn)資源的來源渠道，盡可能以表格形式列出，并大致給出所需數(shù)量。臨建設(shè)施布置對生產(chǎn)房屋、拌合站、預(yù)制場、項目部和作業(yè)隊（工區(qū)）駐地、炸藥庫等進行規(guī)劃布置，明確上述設(shè)施位置、規(guī)模、生產(chǎn)能力、用地指標(biāo)等要素，在附件中給出詳細(xì)的設(shè)計施工圖。對設(shè)計給出的棄碴場進行論證、核實是否滿足需要。對施工便道、電力設(shè)施、水池、空壓房、泵房、管線路設(shè)置、通訊、棧橋等施工生產(chǎn)設(shè)施進行規(guī)劃布置，明確位置、走向、工程數(shù)量等要素，在總平面布置圖中予以反映。施工方案及施工技術(shù)組織措施總體施工方案簡明扼要闡述本項目總體施工方案，字?jǐn)?shù)控制在200 字以內(nèi)。建議根據(jù)項目實際情況另行編寫，盡可能避免照搬投標(biāo)施組。特殊過

12、程及關(guān)鍵工序根據(jù)公司管理手冊（施工科技）第 66 頁第五條，以表格形式列舉出本項目特殊過程及關(guān)鍵工序，明確特殊過程、關(guān)鍵工序具體所在的單位工程。如業(yè)主、地方、行業(yè)另有要求時，應(yīng)首先根據(jù)業(yè)主、地方及行業(yè)要求明確特殊過程及關(guān)鍵工序，同時注明所采用的依據(jù)。原管理手冊（施工科技）冊第9 頁要求：特殊過程及關(guān)鍵工序報公司工程部，由公司總工程師批準(zhǔn)后實施。今后不再單獨上報，在實施性施工組織設(shè)計中同步審核、批復(fù)。主要工程施工方案根據(jù)項目具體情況，按分項工程的劃分詳細(xì)編寫主要工程施工方案，必要時應(yīng)給出相應(yīng)的輔助圖紙予以表達，要求達到操作工人根據(jù)該施工方案就能夠明確如何施工的目的。該章節(jié)為實施性施工組織設(shè)計重點

13、之一，編制的方案要具有針對性和可操作性，應(yīng)做到條理清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、經(jīng)濟合理、方案可行。重、難點工程施工方法及措施按照 2.5 節(jié)給出的重、難點逐項編寫施工方法及措施，應(yīng)注意避免不要與主要工程施工方案重復(fù)和混淆，編寫邏輯嚴(yán)密。冬季和雨季施工安排及施工措施根據(jù)項目所處地域位置冬、雨季日期，結(jié)合項目可能面臨的冬、雨季施工的具體工程詳細(xì)編寫具有可操作性的施工安排及施工措施。提倡借鑒利用，但嚴(yán)禁照搬、照抄， 不合實際的資料。工期管理為確保工期，項目部根據(jù)業(yè)主要求結(jié)合項目實際情況，成立以項目經(jīng)理為首的工期管理組織機構(gòu)，從思想、組織、作業(yè)、制度、經(jīng)濟等幾個方面制定工期保證體系框圖， 明確組織保證、制度保證、

14、技術(shù)保證、資源保證、后勤保證的具體措施。在保證安全和（本段可通用）質(zhì)量的前提下，力爭做到層層抓落實，人人為施工生產(chǎn)服務(wù)的“齊抓共管”局面；上足所需各類資源，制定階段性工期目標(biāo)，實行動態(tài)管理，若卻因資源不足不能滿足進度需要時，立即給予補充，以此確保業(yè)主工期。組織機構(gòu)參照項目管理機構(gòu)框圖制定工期管理組織機構(gòu)框圖，分管理層、作業(yè)層、監(jiān)控（反饋）層三個層級編制工期管理組織機構(gòu)框圖，框圖內(nèi)需明確具體責(zé)任人及班組名稱。節(jié)點工期目標(biāo)根據(jù) 3.3 工期管理目標(biāo)以表格形式列出節(jié)點工期目標(biāo)開始日期、完成日期、持續(xù)時間等要素，力求簡介、精煉，格式美觀。工期保證體系提供樣圖供參考借鑒使用，在五大保證圖框內(nèi)，根據(jù)項目情

15、況明確具體責(zé)任人。工 工 工 工 工 工 工工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工工 工 工工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工工 工工 工工 工 工 工工 工 工工 工 工 工工工工工工工工工工工工工工 工 工工 工工 工 工工工工工工工工 工 工工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 1 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工2 工 工 工 工 工 工 工 工工 工3 工 工 工 工 工 工 工 工工工 工 工4 工 工 工 工 工 工 工 工工工 工

16、工 工 工 工 工5 工 工 工 工 工 工 工工工工工工 工 工 工工期保證措施根據(jù)框圖列出的五大保證，結(jié)合項目具體情況，逐項編寫保證措施。附：范本供參考借鑒使用。工期管理附件施工計劃形象進度圖、網(wǎng)絡(luò)圖等有關(guān)進度管理圖表，管理圖表要求上墻，對包含的附件進行簡單說明即可。質(zhì)量管理質(zhì)量方針（本條通用）貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，遵守國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知、地方相關(guān)條例、規(guī)章制度以及業(yè)主有關(guān)要求， 加強工程質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量。組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理委員會，參照項目管理機構(gòu)框圖制定質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖，分管理層、作業(yè)層、監(jiān)控（反饋）層三

17、個層級編制質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖， 框圖內(nèi)明確具體責(zé)任人及班組名稱。質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)公司管理手冊，結(jié)合項目管理人員分工情況，編制項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、各類技術(shù)人員、工班（組）長、崗位員工等項目部全體人員有針對性和可操作性的質(zhì)量職責(zé)。除在該位置明確上述人員質(zhì)量管理職責(zé)外，項目部還應(yīng)以正式文件形式下達，制作主要管理人員質(zhì)量職責(zé)標(biāo)牌，懸掛在項目部適宜位置。質(zhì)量管理體系按公司現(xiàn)有上墻質(zhì)量保證體系框圖編制，要求在五大保證圖框內(nèi)，根據(jù)項目情況明確具體責(zé)任人，貫徹的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證措施一般施工過程及工序質(zhì)量保證措施根據(jù)實際情況，結(jié)合質(zhì)量管理體系框圖中五大保

18、證分別編制符合本項目客觀實際情況的質(zhì)量保證措施，具有可操作性。特殊過程及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施針對5.2 節(jié)劃分的特殊過程及關(guān)鍵工序編制具有針對性的質(zhì)量控制措施，逐條編寫，注意前后邏輯性。工程質(zhì)量檢驗以及試驗、檢測措施根據(jù)業(yè)主相關(guān)要求，結(jié)合公司管理手冊編制本項目工程質(zhì)量檢驗和試驗、檢測的具體方法、頻率、控制指標(biāo)、配套質(zhì)檢表格等質(zhì)量檢驗和試驗檢測的具體辦法。通過質(zhì)量檢驗和試驗檢測確保交付工程滿足質(zhì)量要求。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（公司審查重點）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)簡單復(fù)述業(yè)主或公司制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)該創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目部編制相應(yīng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。字?jǐn)?shù)控制在 150 字以內(nèi)。組織機構(gòu)參照質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立相應(yīng)組織

19、機構(gòu)，結(jié)合項目實際以框圖形式反映組織機構(gòu)，明確組織機構(gòu)人員姓名。創(chuàng)優(yōu)保證體系參照質(zhì)量保證體系框圖編制創(chuàng)優(yōu)保證體系，根據(jù)項目情況明確具體責(zé)任人，貫徹的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)要求。創(chuàng)優(yōu)資料收集（新增內(nèi)容）根據(jù)具體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)相關(guān)文件要求，結(jié)合實際工程內(nèi)容編制需要收集的創(chuàng)優(yōu)資料清 單，在清單中明確責(zé)任人、收集內(nèi)容、資料格式、收集時間、督辦領(lǐng)導(dǎo)、配置資源等詳細(xì)內(nèi)容。同時由項目總工程師負(fù)責(zé)資料收集交底，公司安質(zhì)部予以檢查、指導(dǎo)。創(chuàng)優(yōu)考核措施根據(jù)項目情況編制具有可操作性的創(chuàng)優(yōu)考核措施，包括資料收集內(nèi)容也納入考核指標(biāo)。安全施工管理安全管理方針堅持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”

20、的原則，使安全管理縱向到底、橫向到邊、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合，最終實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。（本條通用）安全管理機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首的安全管理委員會，參照項目質(zhì)量機構(gòu)框圖制定安全管理組織機構(gòu)框圖，分管理層、作業(yè)層、監(jiān)控（反饋）層三個層級編制安全管理組織機構(gòu)框圖， 框圖內(nèi)明確具體責(zé)任人及班組名稱。安全管理職責(zé)根據(jù)公司管理手冊（安全質(zhì)量）第9 頁內(nèi)容，結(jié)合項目管理人員分工情況，編制項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、各類技術(shù)人員、工班（組） 長、崗位員工等項目部所有人員有針對性和可操作性的安全職責(zé)。除在該位置明確上述人員安全管理職責(zé)外，還應(yīng)以項目部正式文件形式下達，制作主要管理人員安全

21、管理職責(zé)標(biāo)牌，懸掛在項目部適宜位置。安全保證體系按公司現(xiàn)有上墻安全保證體系框圖編制，要求在五大保證圖框內(nèi)，根據(jù)項目情況明確具體責(zé)任人。安全保證措施根據(jù)實際情況，結(jié)合安全管理體系框圖中五大保證分別編制符合本項目實際情況的安全保證措施，具有較強的針對性和可操作性。在合適位置以清單形式明確本項目所依據(jù)的安全操作規(guī)程。重大安全風(fēng)險識別及措施安全風(fēng)險分析及識別根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工過程中可能產(chǎn)生或面臨的危險源進行羅列、識別，并對各危險源的危害程度、發(fā)生機率等要素進行分析、評價，找出重大安全風(fēng)險的危險源。重大安全風(fēng)險管理臺賬根據(jù)識別的重大安全風(fēng)險危險源，以表格形式建立本項目重大安全風(fēng)險危險源管理臺賬，制

22、定有針對性的應(yīng)急管理預(yù)案，組織安全演練，盡可能降低安全事故。安全風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)案對安全風(fēng)險大、發(fā)生頻率高，后果嚴(yán)重的重大安全風(fēng)險危險源，項目部根據(jù)實際情況單獨編制相應(yīng)的安全風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，有條件的應(yīng)組織安全風(fēng)險應(yīng)急演練。職業(yè)安全健康管理職業(yè)安全健康管理體系參照安全管理體系框圖，結(jié)合項目實際情況，利用微軟的Visio2003 以上版本制作職業(yè)安全健康管理體系框圖。職業(yè)健康安全風(fēng)險識別及評價根據(jù)項目實際情況，對有可能影響從業(yè)人員身體健康的安全因素進行羅列、識別， 并對各項影響因素的危害程度進行評價，找出主要影響因素。職業(yè)安全健康管理措施根據(jù)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，參照公司管理手冊制定相應(yīng)的管理措施。職

23、業(yè)安全健康管理應(yīng)急預(yù)案對危及從業(yè)人員身體健康發(fā)生頻率高，安全風(fēng)險大、后果嚴(yán)重的主要影響因素，項目部根據(jù)實際情況編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，有條件的應(yīng)組織應(yīng)急演練。環(huán)境保護及水土保持管理環(huán)保、水保管理體系參照安全管理體系框圖，結(jié)合項目實際情況，利用微軟的Visio2003 以上版本制作環(huán)保、水保管理體系框圖，在框圖內(nèi)盡可能明確責(zé)任人。環(huán)境影響因素識別及評價根據(jù)施工實際情況，對有可能因施工原因影響周邊環(huán)境的因素進行羅列、識別，并對各項影響因素的危害程度進行評價，找出主要影響因素。環(huán)境管理目標(biāo)及具體方案根據(jù)上述識別和評價結(jié)果，結(jié)合國家、地方、公司有關(guān)要求制定本項目環(huán)境管理目標(biāo)，編制環(huán)境保護及水土保持具體措施和

24、辦法。必要時應(yīng)編制環(huán)境保護和水土保持專項方案。重大環(huán)境影響因素應(yīng)急預(yù)案對有可能因施工造成重大環(huán)境影響的施工工序，項目部應(yīng)根據(jù)實際情況編制應(yīng)急預(yù)案，有條件的組織應(yīng)急演練。節(jié)能減排管理措施（新增內(nèi)容）節(jié)能減排組織機構(gòu)參照質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立創(chuàng)優(yōu)管理小組，建立相應(yīng)組織機構(gòu)，結(jié)合項目實際以框圖形式反映組織機構(gòu)，明確主要人員姓名。節(jié)能減排指導(dǎo)思想根據(jù)公司“十二五”規(guī)劃，結(jié)合項目實際情況，制定符合需要的節(jié)能減排指導(dǎo)思想， 指導(dǎo)節(jié)能減排工作在本項目開展和實施。節(jié)能減排現(xiàn)狀分析對本項目就節(jié)能減排方面的現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)、歸納節(jié)能減排途徑，以便在項目規(guī)劃設(shè)計時就充分考慮到如何節(jié)能減排，納入節(jié)能減排具體措施。節(jié)能減排具體措施根據(jù)項目實際情況，制定有針對性的節(jié)能減排具體措施。注意節(jié)能減排重在項目前期規(guī)劃設(shè)計階段。附：貴州省高級人民法院法庭項目工程節(jié)能減排實施方案供參考。施工技術(shù)資料管理根據(jù)業(yè)主要求結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，編制施工技術(shù)資料填寫依據(jù)、人員分工、申報時間、日常檢查、資料留檔、竣工文件編制等有關(guān)技術(shù)資料管理的詳細(xì)規(guī)定。原則上要求新建項目部駐地規(guī)劃時，在緊鄰綜合辦（工程部）位置獨立設(shè)置面積不小于 12m2的資料室。文明施工及文物保護措施文明施工措施根據(jù)項目所處地域環(huán)境需要，