企業(yè)三年培訓(xùn)規(guī)劃

1、BXG公公司20005-20007年年培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃一、企業(yè)業(yè)總體情情況概述述BT集團團BXG有限公公司（以以下簡稱稱BXG公司）是是一家集集煉鐵、煉鋼、軋鋼為為一體的的大型鋼鋼鐵企業(yè)業(yè)，擁有有煉鐵、煉鋼、熱軋、型鋼、動力五五大生產(chǎn)產(chǎn)廠。為為了適應(yīng)應(yīng)多方面面的需要要，經(jīng)BBT集團團統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃，將將對BXXG公司煉煉鋼和軋軋鋼系統(tǒng)統(tǒng)進行整整體改造造，使BBXG公司成成為國內(nèi)內(nèi)一流、世界先先進的不不銹鋼精精品生產(chǎn)產(chǎn)基地。目前國內(nèi)內(nèi)不銹鋼鋼市場需需求旺盛盛的局面面已是舉舉世矚目目，中國國新經(jīng)濟濟工業(yè)的的到來，特特別是汽汽車、住住宅和制制造三大大行業(yè)的的發(fā)展將將給不銹銹鋼行業(yè)業(yè)帶來前前所未有有的機遇遇。到

2、220100年，隨隨著我國國工業(yè)化化進程的的推進和和經(jīng)濟的的快速發(fā)發(fā)展，按按人均鋼鋼材消費費2500千克計計算，我我國鋼材材消費總總量將突突破3億億噸。據(jù)據(jù)中國不不銹鋼協(xié)協(xié)會的預(yù)預(yù)測，如如不銹鋼鋼消費量量占整個個鋼鐵消消費量的的2%，則則鋼鐵消消費總量量為2.5億噸噸時為5500萬萬噸/年年；鋼鐵鐵消費總總量為33億噸時時為6000萬噸噸/年。而我國國20003年的的不銹鋼鋼產(chǎn)量僅僅為1777.88萬噸，為為此國內(nèi)內(nèi)外不銹銹鋼企業(yè)業(yè)都想搶搶占中國國市場，分分得一塊塊“蛋糕”。面對對巨大的的機遇和和日益激激烈的國國際化競競爭，對對BXG公司來來說，無無疑是一一場嚴峻峻的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。BXXG公司目目前

3、的不不銹鋼工工程建設(shè)設(shè)已把BBXG公司現(xiàn)有有的煉鋼鋼和軋鋼鋼系統(tǒng)整整體水平平提高到到一個新新的層次次，這將將是BXXG公司實現(xiàn)現(xiàn)再次騰騰飛的希希望，也也是BXXG公司參與與國際國國內(nèi)競爭爭的優(yōu)勢勢所在。對于BXXG公司來來說，現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)線的生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)、管理理方式與與新產(chǎn)線線的生產(chǎn)產(chǎn)管理區(qū)區(qū)別較大大，現(xiàn)有有人力資資源的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、結(jié)結(jié)構(gòu)與不不銹鋼新新生產(chǎn)線線的要求求相差甚甚遠。面面對機遇遇和挑戰(zhàn)戰(zhàn)，BXXG公司只只有不斷斷提高生生產(chǎn)與管管理水平平，使BBXG公司的的人力資資源得到到充分發(fā)發(fā)揮，才才能使BBXG公司成成為世界界一流、國內(nèi)先先進的不不銹鋼精精品基地地，才能能使BXXG公司成成

4、為具有有全球競競爭力的的鋼鐵企企業(yè)。從從20000年開開始，為為了配合合不銹鋼鋼新線的的建設(shè)和和適應(yīng)未未來新生生產(chǎn)線的的生產(chǎn)要要求，在在全公司司范圍內(nèi)內(nèi)著手展展開了面面向新線線、面向向未來的的大規(guī)模模人力資資源改進進工作。經(jīng)過歷歷時三年年的調(diào)整整，BXXG公司主主體從業(yè)業(yè)人員從從當(dāng)初的的149948人人降到220044年的556466人（主主體在崗崗人數(shù)），人人均年鋼鋼產(chǎn)量從從20000年的的1677噸/人人.年提提高現(xiàn)在在的5225噸/人.年年。員工工的綜合合素質(zhì)也也得到了了普遍的的提高，培培訓(xùn)和選選拔了一一批有知知識、有有技術(shù)、有經(jīng)驗驗的操作作工人、技術(shù)人人員和管管理人員員，徹底底改變了了

5、當(dāng)初的的“兩個550%”（500%的初初中、550%的的初級工工）的局局面。但是我們們應(yīng)看到到，面對對日益激激烈的市市場競爭爭，要實實現(xiàn)BTT集團提提出的打打造全球球最具競競爭力的的鋼鐵企企業(yè)的目目標(biāo)，使使BXG公司真真正成為為世界一一流、國國內(nèi)先進進的不銹銹鋼精品品基地，BXG公司現(xiàn)有的人力資源是不能滿足企業(yè)的未來發(fā)展需求。為了實現(xiàn)BXG公司的經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地開發(fā)利用BXG公司現(xiàn)有的人員潛力，使BXG公司及其員工需要得到充分的滿足。我們將運用科學(xué)有效的方法，在對BXG公司的人力資源需求分析、人力資源供給分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情和BXG公司國有企業(yè)的背景，結(jié)合BXG公司新產(chǎn)線對人員的數(shù)量

6、、質(zhì)量的要求，制定未來幾年BXG公司培訓(xùn)規(guī)劃，有計劃、循序漸進地對BXG公司人力資源進行全面的提高，使BXG公司的人力資源質(zhì)量、人力資源結(jié)構(gòu)能滿足企業(yè)發(fā)展需要公司戰(zhàn)略略目標(biāo)根據(jù)目前前的國內(nèi)內(nèi)外鋼鐵鐵行業(yè)環(huán)環(huán)境的變變化以及及未來我我國鋼鐵鐵行業(yè)的的發(fā)展趨趨勢，在在BT集團團公司統(tǒng)統(tǒng)籌安排排下，BBXG公司制制定了適適合自己己的經(jīng)營營發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。BXXG公司的的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)是“發(fā)展鋼鋼鐵精品品，培育育核心競競爭力，追追求經(jīng)濟濟效益，以以低成本本、批量量生產(chǎn)市市場急需需的不銹銹鋼熱軋軋產(chǎn)品的的業(yè)績，加加入BTT集團不不銹鋼制制造中心心?！保ㄗⅲ築XG公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)摘自“BXG文化”總第7

7、71期伏伏中哲“在BXG公司二二屆二次次職代會會上的工工作報告告”） 公司的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略目標(biāo)是是制定公公司培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃的的基礎(chǔ)，培訓(xùn)規(guī)劃必須為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)的核心競爭力已成為世界鋼鐵行業(yè)發(fā)展的主要手段。而企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)特有的、競爭對手難以在近期模仿和復(fù)制的能力，是企業(yè)能為客戶創(chuàng)造獨特價值的一系列的知識、技能、技術(shù)、管理等要素的組合。因此，企業(yè)核心競爭力的來源是企業(yè)的人力資本，企業(yè)的人力資本是企業(yè)人力資源所有的知識、經(jīng)驗、技能、個性、團隊精神等各種因素的組合。發(fā)展鋼鐵精品，降低成本，培育BXG公司的核心競爭力，對BXG公司的人力資源數(shù)量、人力資源質(zhì)量提出

8、了新的需求，為了滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，打造BXG公司具有競爭性的人力資源，是BXG公司未來人力資源工作的重點，更是BXG公司培訓(xùn)工作的重中之重。BXG公公司人力力資源環(huán)環(huán)境分析析人力資源源環(huán)境分分析的目目的是為為了弄清清BXG公司現(xiàn)現(xiàn)有人力力資源的的狀況，是是制定BBXG公司培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃的的基礎(chǔ)。實現(xiàn)企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)，首首先要立立足于開開發(fā)BXXG公司現(xiàn)現(xiàn)有的人人力資源源，因此此必須用用科學(xué)的的評價分分析方法法，對BBXG公司現(xiàn)現(xiàn)有的各各類人員員數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等等進行統(tǒng)統(tǒng)計、分分析。（注注：以下下相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)資料料由BXXG人力資資源處220044年100月266日提供供）BXG公公司人力力資

9、源現(xiàn)現(xiàn)狀BXG公公司目前前在崗主主體從業(yè)業(yè)人員556466人，根根據(jù)BXXG公司現(xiàn)現(xiàn)在的人人員職類類分布（管管理、技技術(shù)、操操作）情情況，對對BXG公司現(xiàn)現(xiàn)有主體體在崗人人員的年年齡分布布、學(xué)歷歷分布、職層職職級分布布情況進進行統(tǒng)計計分析。 1131 管管理人員員現(xiàn)狀20044年BXXG公司主主體在崗崗管理人人員有4448人人，占員員工總數(shù)數(shù)的7.9%（見見圖31），所所占員工工總數(shù)比比例偏高高；132 技術(shù)、研發(fā)人人員現(xiàn)狀狀20044年BXXG公司主主體在崗崗技術(shù)、研發(fā)人人員4337人，占占員工總總數(shù)的77.7%，整體體技術(shù)、研發(fā)人人員年齡齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)結(jié)構(gòu)、學(xué)學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)見（圖圖3111、圖

10、圖3112、圖圖3113）。在現(xiàn)有有技術(shù)、研發(fā)人人員中，高高級工程程師僅225人，占占技術(shù)、研發(fā)人人員總數(shù)數(shù)的5.7%；133 操作維維護人員員現(xiàn)狀20044年BXXG公司主主體在崗崗操作維維護人員員有43304人人，占員員工總數(shù)數(shù)的766.2%見（圖圖311），整整體操作作維護人人員的年年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)、學(xué)歷歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)結(jié)構(gòu)見（圖圖3114、圖圖3115、圖圖3116），其其中高級級工及以以上的只只有7556人，占占操作維維護人員員總數(shù)的的17.6%；中級工工有12210人人，占操操作維護護人員總總數(shù)的228.11%；初初中以下下學(xué)歷的的仍有115199人，占占操作維維護人員員總數(shù)的的35.3%

11、。134業(yè)務(wù)務(wù)人員現(xiàn)現(xiàn)狀目前公司司主體在在崗從事事行政業(yè)業(yè)務(wù)、人人力資源源業(yè)務(wù)、貿(mào)易業(yè)業(yè)務(wù)、政政工業(yè)務(wù)務(wù)、財會會業(yè)務(wù)以以及其它它業(yè)務(wù)的的人員有有4577人，占占公司員員工總數(shù)數(shù)的8.1%，人人員數(shù)量量明顯偏偏多。人力資源源需求分分析20055年新產(chǎn)產(chǎn)線全面面建成投投產(chǎn)后，將將BXG公司現(xiàn)有有的煉鋼鋼和軋鋼鋼系統(tǒng)整整體水平平提高到到一個新新的層次次，新的的生產(chǎn)工工藝、先先進的生生產(chǎn)設(shè)備備對公司司的人力力資源提提出了新新的要求求。下面面我們將將通過分分析公司司的經(jīng)營營戰(zhàn)略目目標(biāo)、生生產(chǎn)規(guī)模模、主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)等對人人力資源源需求帶帶來的影影響，以以國內(nèi)外外管理先先進的鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)為標(biāo)

12、桿桿，對公公司三大大職類（管管理類、技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)類、操作維維護類）未未來的人人員數(shù)量量需求、人員質(zhì)質(zhì)量需求求進行全全面的分分析。1.4.1 BBXG公司人人力資源源數(shù)量需需求隨著工業(yè)業(yè)化和現(xiàn)現(xiàn)代化的的發(fā)展，面面對日益益激烈的的市場競競爭，國國內(nèi)外各各大鋼鐵鐵公司在在競相采采用先進進的工藝藝、技術(shù)術(shù)的同時時，也在在不斷降降低人工工成本，提提高勞動動生產(chǎn)率率，實現(xiàn)現(xiàn)低成本本生產(chǎn)。在經(jīng)濟濟發(fā)達的的歐美國國家中，相相關(guān)鋼鐵鐵行業(yè)的的勞動生生產(chǎn)率人人均年產(chǎn)產(chǎn)鋼已超超過10000噸噸/人.年。如如日本、美國、歐盟等等人均年年產(chǎn)鋼近近20年年分別上上升266%、441%、53%，韓國國浦項、臺灣中中鋼人均均實

13、物勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率也超超過10000噸噸/人.年，集集團的BBT股份份20002年實實物勞動動生產(chǎn)率率為8223噸/人.年年，20006年年人均年年產(chǎn)鋼也也將達到到10000噸/人.年年。（注注：上述述數(shù)據(jù)摘摘自中國國金屬學(xué)學(xué)會冶金金技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟學(xué)會會，“國內(nèi)外外未來鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)發(fā)展形形勢分析析”）1.4.2BXXG公司人人力資源源素質(zhì)需需求從上述公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)規(guī)模、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)可以看看到，由由于新生生產(chǎn)工藝藝、新設(shè)設(shè)備的引引進，公公司的人人力資源源整體素素質(zhì)必須須得到全全面的改改善和搞搞高，才才能滿足足企業(yè)生生產(chǎn)需要要，而“發(fā)展鋼鋼鐵精品品，培育育企業(yè)的的核心競競爭力”

14、更需要要一批高高素質(zhì)的的人才隊隊伍?；跐M足足企業(yè)發(fā)發(fā)展對各各職類職職種職層層的人員員素質(zhì)需需求，通通過詳細細的工作作分析，并并在工作作分析的的基礎(chǔ)上上形成的的公司各各崗位工工作說明明書中，已已明確了了各職類類職種職職層人員員的任職職資格要要求。通過以上上的分析析，我們們發(fā)現(xiàn)BBXG公公司未來來的培訓(xùn)訓(xùn)工作重重點應(yīng)該該放在以以下幾個個方面：。二、對BBXG現(xiàn)有培培訓(xùn)工作作的評價價項目組對對BXG現(xiàn)有的的培訓(xùn)體體系進行行了四個個多月的的調(diào)查研研究，通通過訪談?wù)劇柧砭碚{(diào)查、觀察等等方法，對對BXG的培訓(xùn)訓(xùn)工作有有了比較較全面的的認識。下面是是項目組組的一些些觀點。21 公司司現(xiàn)有培培訓(xùn)取得得一

15、定的的成績211 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)高度度重視不銹鋼培培訓(xùn)項目目是在一一個非常常特殊的的背景下下展開的的，一是是企業(yè)要要裁減、分流人人員；二二是企業(yè)業(yè)處于“新老生生產(chǎn)線的的搭接期期”，BXG公司處處于“求生存存與求發(fā)發(fā)展”并存的的局面；三是員員工基礎(chǔ)礎(chǔ)差，要要在彌補補學(xué)歷教教育的基基礎(chǔ)上，為為新線培培訓(xùn)能夠夠勝任崗崗位的員員工。面面對這樣樣復(fù)雜的的局面，如如果沒有有企業(yè)高高層的強強力推動動是不可可能把培培訓(xùn)工作作開展好好的。212 部部門配合合整個培訓(xùn)訓(xùn)組織工工作由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)牽頭，公公司人力力資源處處和培訓(xùn)訓(xùn)部門負負責(zé)統(tǒng)籌籌工作，各各廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分派專專人負責(zé)責(zé)培訓(xùn)工工作。面面對新老老線交替替、減員員不減產(chǎn)

16、產(chǎn)、四班班三運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等困難難，各廠廠培訓(xùn)負負責(zé)人統(tǒng)統(tǒng)籌運作作，在不不影響生生產(chǎn)的前前提下抽抽調(diào)人員員參加培培訓(xùn)，并并妥善安安排學(xué)員員生活。213 人人力資源源處積極極組織推推進人力資源源處轉(zhuǎn)變變傳統(tǒng)人人事管理理的角色色，認真真貫徹實實施領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)于培培訓(xùn)工作作的指示示，積極極發(fā)揮人人力資源源管理的的職能，為為BXG公司的的發(fā)展培培訓(xùn)開發(fā)發(fā)需要的的人才。2.2 現(xiàn)有培培訓(xùn)體系系存在的的問題在培訓(xùn)項項目運行行中也暴暴露出許許多問題題。首先先，企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的制度很很多，但但執(zhí)行不不力，相相當(dāng)多的的規(guī)章制制度沒有有完全遵遵守；其其次，BBXG還沒有有完全形形成一個個優(yōu)良的的企業(yè)文文化，表表現(xiàn)在培培訓(xùn)項目目

17、上，便便是全公公司還沒沒有形成成一個積積極向上上的學(xué)習(xí)習(xí)氛圍，舊舊思想、舊傳統(tǒng)統(tǒng)仍然占占有相當(dāng)當(dāng)?shù)氖袌鰣?，團隊隊精神有有所欠缺缺，部分分員工對對BT的企企業(yè)文化化不認同同。具體體表現(xiàn)在在培訓(xùn)需需求分析析、培訓(xùn)訓(xùn)計劃制制定、培培訓(xùn)實施施、培訓(xùn)訓(xùn)評估等等培訓(xùn)體體系的各各個環(huán)節(jié)節(jié)上都存存在一些些有待改改進的問問題。221培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析的科科學(xué)性有有待加強強進行培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析是培培訓(xùn)項目目設(shè)計的的第一步步，也是是培訓(xùn)評評估的第第一步。對培訓(xùn)訓(xùn)需求的的評估主主要從組組織層面面、工作作層面和和員工個個體層面面展開。 組織織層面，培培訓(xùn)管理理人員應(yīng)應(yīng)加強對對BXG發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定的參參與 任務(wù)務(wù)層面，

18、對對未來崗崗位的工工作分析析開展的的不夠 員工工層面，沒沒有對員員工現(xiàn)狀狀進行深深入分析析在開展培培訓(xùn)時，沒沒有對BBXG目前的的員工人人數(shù)、結(jié)結(jié)構(gòu)、學(xué)學(xué)歷、受受教育經(jīng)經(jīng)歷、在在職年齡齡、工作作責(zé)任、工作績績效等進進行深入入分析。這部分分工作的的缺失對對后面課課程設(shè)置置和教學(xué)學(xué)方式有有很大的的影響222 培培訓(xùn)計劃劃制定方方面的問問題在員工培培訓(xùn)計劃劃制定方方面，主主要問題題是沒有有根據(jù)自自身需要要制定契契合實際際的培訓(xùn)訓(xùn)計劃、人力資資源處的的培訓(xùn)計計劃沒有有和各廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)計劃很很好的協(xié)協(xié)調(diào)、培培訓(xùn)模塊塊之間銜銜接不良良安排不不合理等等。人力力資源處處的培訓(xùn)訓(xùn)計劃223 培培訓(xùn)實施施方面的的

19、問題由于沒有有做好培培訓(xùn)需求求和計劃劃制定工工作，培培訓(xùn)管理理部門雖雖然在培培訓(xùn)實施施階段做做了很多多工作進進行糾正正，但是是由于BBXG公司的的現(xiàn)實情情況，使使得一些些根本性性的不足足仍無法法改變，比比如課程程內(nèi)容與與崗位脫脫節(jié)，沒沒有一個個規(guī)范的的培訓(xùn)操操作流程程等。 培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容與與崗位操操作脫節(jié)節(jié) 教學(xué)學(xué)形式不不夠豐富富224 培培訓(xùn)管理理工作培訓(xùn)管理理工作問問題表現(xiàn)現(xiàn)在沒有有完全按按照培訓(xùn)訓(xùn)操作流流程、員員工崗位位晉升路路線和人人員發(fā)展展計劃不不夠完善善、培訓(xùn)訓(xùn)資料整整理歸檔檔工作不不夠完善善等方面面。在整整個培訓(xùn)訓(xùn)管理工工作中，人人力資源源處沒有有明確的的權(quán)力來來抓培訓(xùn)訓(xùn)工作，大大家

20、“齊抓共共管”，產(chǎn)生生了一些些管理上上的漏洞洞。 培訓(xùn)訓(xùn)操作流流程尚不不夠完善善 員工工崗位晉晉升路線線和人員員發(fā)展計計劃不夠夠完善 缺少少培訓(xùn)資資料整理理歸檔工工作225 培培訓(xùn)評估估培訓(xùn)評估估包括對對培訓(xùn)課課程本身身的評估估和對培培訓(xùn)效果果的評估估，這里里指對培培訓(xùn)效果果的評估估。 沒有有系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)收收集 有書書面培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)但但學(xué)員之之間缺少少心得交交流機會會三、BXXG公司2000520007年年培訓(xùn)工工作目標(biāo)標(biāo)通過前面面對BXXG公司的的人力資資源環(huán)境境分析、人力資資源需求求分析、人力資資源供給給分析，可可以看出出目前BBXG公司現(xiàn)現(xiàn)有的人人力資源源數(shù)量、人力資資源質(zhì)量量與企業(yè)業(yè)未來

21、發(fā)發(fā)展所需需人力資資源之間間有一定定的差距距。公司司培訓(xùn)的的遠期發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)是完備備培訓(xùn)體體系,培培訓(xùn)效果果顯著，公公司人力力資源素素質(zhì)有極極大提高高、公司司的凝聚聚力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力明明顯增強強、人才才梯隊形形成并呈呈現(xiàn)出良良好后備備力量、公司保保持在行行業(yè)和相相關(guān)行業(yè)業(yè)的領(lǐng)先先的競爭爭優(yōu)勢。2005520007年年 培訓(xùn)訓(xùn)體系建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)1構(gòu)建建具有行行業(yè)領(lǐng)先先地位、*特特色的培培訓(xùn)體系系，包括括管理制制度、業(yè)業(yè)務(wù)流程程、組織織體系、課程體體系、經(jīng)經(jīng)費預(yù)算算系統(tǒng)、講師隊隊伍、評評估系統(tǒng)統(tǒng)等。 。 。2建立立內(nèi)部培培訓(xùn)教材材庫和內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)案例庫庫，為后后續(xù)培訓(xùn)訓(xùn)工作提提供充足足的資源源；。 。

22、3追蹤蹤并跟上上行業(yè)發(fā)發(fā)展勢頭頭，及時時安排新新知識、新技術(shù)術(shù)、新技技能的培培訓(xùn)；。 。4建立立培訓(xùn)管管理信息息系統(tǒng)，為為員工自自主學(xué)習(xí)習(xí)建立相相應(yīng)的平平臺；2005520007年年員工培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)1員工工培訓(xùn)要要達2.8萬人人次，人人均參加加10次次有針對對性的培培訓(xùn)，技技術(shù)研發(fā)發(fā)人員每每人至少少接受112次培培訓(xùn)。 。 2通過過有效開開展職稱稱技術(shù)等等級培訓(xùn)訓(xùn)，確保保技術(shù)研研發(fā)人員員中，高高級工程程師達到到60名名，有專專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱的的員工達達到800%。 。 3通過過加強管管理崗培培訓(xùn)和技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，其高高、中、初職稱稱比率要要達到110：440：550。 。 4通過過聯(lián)合辦辦學(xué)和委委

23、托培養(yǎng)養(yǎng)，委托托培養(yǎng)碩碩士研究究生800名、本本科生1160名名，研究究生、本本科生、?？粕谋嚷事蔬_到55：255：700。四、BXXG公司司2000520007年年培訓(xùn)工工作規(guī)劃劃為了完成成以上培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)，以提提升公司司企業(yè)文文化水平平，提高高全體員員工的管管理能力力、專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平，實實現(xiàn)公司司的經(jīng)營營戰(zhàn)略目目標(biāo)，公公司人力力資源處處提出220055年至220077年三個個階段的的培訓(xùn)工工作規(guī)劃劃。公司司將20005年年作為培培訓(xùn)體系系建設(shè)年年，20006年年作為培培訓(xùn)完善善年，220077年作為為培訓(xùn)推推廣提高高年。41 20005年年培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃41.1 培訓(xùn)體體系建設(shè)設(shè)規(guī)劃1理

24、順順目前公公司現(xiàn)有有培訓(xùn)制制度、已已有培訓(xùn)訓(xùn)課程等等資料，選選擇一家家咨詢公公司規(guī)劃劃實施公公司特色色的培訓(xùn)訓(xùn)體系。 。2培訓(xùn)訓(xùn)體系形形成一整整套切實實可行的的制度，包包括培培訓(xùn)組織織管理規(guī)規(guī)定、外部部培訓(xùn)管管理辦法法，。 。 3根據(jù)據(jù)新的培培訓(xùn)體系系要求，對對公司中中層管理理人員進進行培訓(xùn)訓(xùn)需求制制定的培培訓(xùn)，形形成完備備的計劃劃與實施施體系，4根據(jù)據(jù)職位說說明書及及績效考考核的結(jié)結(jié)果，建建立公司司培訓(xùn)課課程庫的的框架，重重點建設(shè)設(shè)軋鋼新新產(chǎn)品的的技術(shù)展展開、制制造過程程、品質(zhì)質(zhì)機能介介紹等專專業(yè)技術(shù)術(shù)課程，生生產(chǎn)操作作等課程程，詳細細見表44-4。5建立立公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)講師庫庫，根據(jù)據(jù)培訓(xùn)體體系中培培訓(xùn)講師師管理辦辦法的要要求，選選擇各專專業(yè)領(lǐng)域域2到33名的高高級工程程師或有有條件的的員工作作為培訓(xùn)訓(xùn)講師，并并組織培培訓(xùn)師技技能的培培訓(xùn)3-5次。41.2 員工培培訓(xùn)規(guī)劃劃1本年年年員工工培訓(xùn)主主要是導(dǎo)導(dǎo)入新員員工入職職培訓(xùn)、公司企企業(yè)文化化方面的的培訓(xùn)。220005年年，高級級工程師師達到330名，有有專業(yè)技技術(shù)職稱稱的員工工達到445%。3操作作維護人人員中，設(shè)設(shè)有高人人數(shù)達到到8000人，中中級工人人數(shù)達到到13000人，4公司司培訓(xùn)課課程達到到100000人人次，42 20006年年培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃