股份公司部門職能（DOC55）

1、股份公司司部門職職能具體職能能如下：1 董事事會事務(wù)務(wù)1.1 負(fù)責(zé)股股東大會會、董事事會日常常事務(wù)性性工作；1.2 根據(jù)公公司章程程，組織織召開股股東大會會、董事事會、董董事會專專門委員員會會議議，包括括準(zhǔn)備提提案、組織會務(wù)務(wù)、起草草決議、擬定紀(jì)紀(jì)要、保保管文檔檔等工作作；1.3 負(fù)責(zé)董董事會及及三個專專門委員員會工作作協(xié)調(diào)；指導(dǎo)全全系統(tǒng)公公文管理理工作，開開展公文文質(zhì)量評評價；1.4 負(fù)責(zé)督督促落實實股東大大會、董董事會和和董事會會各專門門委員會會通過的的各項決決議，掌掌握決議議執(zhí)行情況，對對實施中中的重要要問題向向董事會會報告并并提出建建議；1.5 負(fù)責(zé)股股份公司司治理性性文件的的修訂完完

2、善，建建立健全全公司治治理制度度；1.6 負(fù)責(zé)起起草董事事會工作作計劃、報告、總結(jié)等等相關(guān)文文件；1.7 為董事事會決策策提供相相關(guān)服務(wù)務(wù)，建立立與董事事的聯(lián)系系溝通機機制，及及時反映映董事會會工作動動態(tài)；1.8 組織分分析資本本市場整整體趨勢勢，跟蹤蹤公司在在資本市市場上的的表現(xiàn)，為為董事會會決策提提出合理理化建議。2 信息息披露2.1 負(fù)責(zé)股股份公司司信息披披露管理理，建立立、完善善信息來來源渠道道和披露露體系；2.2 根據(jù)監(jiān)監(jiān)管要求求，組織織編制公公司年報報、半年年報、季季報等定定期報告告，提交交董事會會、股東東大會審議；2.3 根據(jù)公公司重大大事項和和經(jīng)營動動態(tài)，編編制并披披露臨時時公

3、告；2.4 建立健健全重大大事項報報告機制制，確保保及時、準(zhǔn)確、完整披披露公司司重大信信息；2.5 關(guān)注對對公司生生產(chǎn)經(jīng)營營有重大大影響的的內(nèi)外部部突發(fā)事事件，及及時、客客觀向資資本市場場進(jìn)行通通報；2.6 持續(xù)改改進(jìn)信息息披露方方式，方方便投資資者查尋尋，確保保投資人人及時獲獲得公司司信息。3 投資資者關(guān)系系管理3.1 負(fù)責(zé)股股份公司司投資者者關(guān)系管管理，引引導(dǎo)資本本市場對對公司價價值的正正確認(rèn)識識；3.2 組織分分析師會會、路演演等活動動，定期期或不定定期與投投資者進(jìn)進(jìn)行溝通通，做好好投資者者咨詢服服務(wù)工作作；3.3 與機構(gòu)構(gòu)投資者者、中小小投資者者及證券券分析師師保持日日常聯(lián)系系，參加加

4、資本市市場策略略會，提提高市場對公司司的關(guān)注注度；3.4 根據(jù)證證券市場場需要，負(fù)負(fù)責(zé)公司司與財經(jīng)經(jīng)媒體的的合作，掌掌握公司司輿情與與聲譽，不不定期發(fā)發(fā)布信息，及時時引導(dǎo)市市場輿論論；3.5 與其他他上市公公司的投投資者關(guān)關(guān)系管理理部門、財經(jīng)公公關(guān)公司司等保持持良好的的合作、交流關(guān)關(guān)系；3.6 管理公公司股東東名冊，不不定期對對投資者者信息進(jìn)進(jìn)行分析析；13.7 負(fù)責(zé)管管理公司司投資者者關(guān)系熱熱線和投投資者關(guān)關(guān)系郵箱箱；3.8 及時反反饋資本本市場對對公司的的看法，促促進(jìn)公司司管理。4 綜合合管理4.1 對接中中國證監(jiān)監(jiān)會、證證監(jiān)會北北京監(jiān)管管局、上上海證券券交易所所、證券券登記結(jié)結(jié)算中心心等

5、證券券監(jiān)管機構(gòu)，保保持良好好溝通關(guān)關(guān)系，落落實證券券監(jiān)管部部門對公公司監(jiān)管管、監(jiān)測測、評級級要求及及相關(guān)監(jiān)監(jiān)督工作；4.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)準(zhǔn)備和遞遞交有關(guān)關(guān)監(jiān)管部部門要求求董事會會和股東東大會出出具的報報告和文文件；4.3 組織公公司董事事、監(jiān)事事、高管管領(lǐng)導(dǎo)參參加證券券監(jiān)管機機構(gòu)的教教育培訓(xùn)訓(xùn)；4.4 承擔(dān)股股東大會會、董事事會賦予予的其他他職責(zé)和和交辦的的事項。2辦公廳下設(shè)職能能管理部部門，主主要負(fù)責(zé)責(zé)：綜合協(xié)調(diào)調(diào)、文電電管理、印信證證照、會會議管理理、檔案案管理、保密管管理、政政研寫作作、知識識管理、信息管管理、外事事管理、公共關(guān)關(guān)系、應(yīng)應(yīng)急維穩(wěn)穩(wěn)、國家家安全等等職責(zé)。具體職職能如下下：1 綜合

6、合協(xié)調(diào)1.1 負(fù)責(zé)組組織建立立公司總總部管理理體系，組組織建立立完善各各類管理理制度；1.2 負(fù)責(zé)組組織建立立公司總總部組織織架構(gòu)、組織編編制部門門職能，完完善總部部管理工工作流程程，協(xié)調(diào)調(diào)各部門業(yè)務(wù)務(wù)接口關(guān)關(guān)系；1.3 負(fù)責(zé)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)日常工工作的服服務(wù)和協(xié)協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司領(lǐng)導(dǎo)秘秘書的綜綜合管理理；1.4 承擔(dān)公公司總部部綜合值值班工作作，完善善重大事事項報送送機制，確確保公司司內(nèi)外重重大、緊緊急、突突發(fā)事件和信信息的及及時處置置和解決決；1.5 協(xié)調(diào)公公司總部部各部門門日常管管理工作作開展，確確保公司司總部日日常管理理運行有有序有效效；1.6 建立和和完善公公司重大大決策體體系，負(fù)負(fù)責(zé)重

7、大大決策事事項督辦辦，確保保公司管管理決策策貫徹落落實；1.7 建立健健全各類類辦公管管理制度度，保障障公司辦辦公運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)有序高高效；1.8 根據(jù)股股份公司司信息化化工作整整體安排排，負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公信息息化建設(shè)設(shè)；1.9 歸口管管理公司司各辦事事處。2 綜合合辦公（文文電、印印信、會會議、保保密）2.1 負(fù)責(zé)上上級管理理機構(gòu)來來文來電電、機要要文電、子企業(yè)業(yè)上報文文電、部部門請示示報告等等各類文文電的接收、批批轉(zhuǎn)、分分辦、督督辦、反反饋、存存檔、銷銷毀；2.2 負(fù)責(zé)公公司總部部發(fā)出文文件的擬擬定、審審核、登登記、印印發(fā)；指指導(dǎo)全系系統(tǒng)公文文管理工工作，開開展公文質(zhì)量評評價；2.3 負(fù)責(zé)公公司各

8、類類印章、資信證證照使用用管理和和日常維維護(hù)；2.4 負(fù)責(zé)公公司會議議管理，制制定公司司總部年年度會議議計劃，統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)各類專專題業(yè)務(wù)務(wù)會議的的組織召召開，承擔(dān)擔(dān)公司重重大會議議的組織織和日常常管理決決策會議議的組織織召開；2.5 歸口管管理公司司保密工工作，組組織建立立公司商商業(yè)秘密密工作體體系，貫貫徹落實實國家主主管部門門對保密工作的的要求。3 檔案案管理3.1 負(fù)責(zé)建建立公司司檔案工工作體系系，推進(jìn)進(jìn)中國建建筑檔案案館的建建設(shè)；3.2 負(fù)責(zé)對對以公司司名義承承擔(dān)重大大工程項項目檔案案的歸口口管理；3.3 負(fù)責(zé)指指導(dǎo)公司司境外機機構(gòu)和工工程項目目的檔案案工作開開展；3.4 負(fù)責(zé)公公司總部

9、部檔案工工作的組組織實施施，指導(dǎo)導(dǎo)子企業(yè)業(yè)檔案工工作開展展。4 政研研寫作4.1 負(fù)責(zé)公公司重大大政策性性文件、全局性性工作報報告、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重要講講話、重重大會議議文件、典型3經(jīng)驗材料料的起草草工作；4.2 負(fù)責(zé)公公司對上上級管理理機構(gòu)相相關(guān)報告告的起草草；4.3 負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)籌公司司綜合調(diào)調(diào)研工作作開展，制制定年度度重點調(diào)調(diào)研計劃劃，牽頭頭進(jìn)行重重點專題題調(diào)研的的組織實施，形形成調(diào)研研報告。5 知識識和信息息管理5.1 負(fù)責(zé)建建立公司司重大經(jīng)經(jīng)營管理理信息的的采集、分析和和報送機機制；5.2 負(fù)責(zé)公公司內(nèi)、外網(wǎng)站站建設(shè)的的歸口管管理，承承擔(dān)網(wǎng)站站重要信信息的審審核和發(fā)發(fā)布工作作；5.3 收集

10、、整理公公司各類類管理研研究報告告、調(diào)研研成果、行業(yè)資資訊、媒媒體信息息等，及及時分析析、處理并提交交公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)業(yè)務(wù)部門門參考；5.4 建立健健全公司司知識管管理體系系和制度度，并組組織相關(guān)關(guān)工作開開展；5.5 負(fù)責(zé)股股份公司司重要知知識的收收集、研研究和傳傳播，構(gòu)構(gòu)建公司司知識共共享平臺臺，促進(jìn)進(jìn)重要知知識的共享與交交流。6 外事事管理6.1 歸口管管理公司司外事工工作，制制定管理理制度，并并組織實實施；6.2 負(fù)責(zé)組組織公司司各類外外事活動動，如來來訪接待待、出訪訪安排、外事交交流等；6.3 負(fù)責(zé)公公司對外外邀請的的審批和和邀請發(fā)發(fā)出。7 公共共關(guān)系7.1 負(fù)責(zé)公公司公共共關(guān)系工工作開

11、展展，組織織對接各各級政府府機構(gòu)、合作企企業(yè)以及及相關(guān)社社團(tuán)組織織；7.2 負(fù)責(zé)公公司內(nèi)、外部重重大公共共關(guān)系活活動的組組織和綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)工作；7.3 負(fù)責(zé)歸歸口管理理以公司司名義參參加各類類社團(tuán)組組織和社社會活動動，綜合合協(xié)調(diào)日日常聯(lián)絡(luò)絡(luò)、業(yè)務(wù)務(wù)對接、活動參與與和經(jīng)費費管理；7.4 負(fù)責(zé)公公司總部部外事公公關(guān)禮品品的統(tǒng)一一策劃、審定等等工作。8 應(yīng)急急維穩(wěn)和和國家安安全工作作8.1 負(fù)責(zé)建建立公司司應(yīng)急預(yù)預(yù)案體系系，負(fù)責(zé)責(zé)各類重重大突發(fā)發(fā)事件的的應(yīng)急統(tǒng)統(tǒng)籌工作作；8.2 負(fù)責(zé)建建立公司司維護(hù)穩(wěn)穩(wěn)定和信信訪工作作機制，負(fù)負(fù)責(zé)公司司信訪和和維穩(wěn)日日常工作作；8.3 負(fù)責(zé)公公司涉及及國家安安全等相

12、相關(guān)工作作。9 完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它事項4企業(yè)策劃劃與管理理部主要負(fù)責(zé)責(zé)：戰(zhàn)略略規(guī)劃與與管理、企業(yè)績績效考核核、產(chǎn)權(quán)權(quán)管理、并購重重組、管管理體系系建設(shè)、新業(yè)務(wù)務(wù)開發(fā)等工作作。具體體職能如如下：1 戰(zhàn)略略規(guī)劃與與管理1.1 組織編編制股份份公司中中長期戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，指導(dǎo)導(dǎo)股份公公司事業(yè)業(yè)部、子子企業(yè)編編制戰(zhàn)略略規(guī)劃，并并負(fù)責(zé)組織評評審；1.2 及時了了解股份份公司及及事業(yè)部部、子企企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃實實施情況況，并提提出改進(jìn)進(jìn)建議或或意見，確確保股份公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的有有效執(zhí)行行；1.3 負(fù)責(zé)組組織股份份公司中中長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略專題研研究，參參與開展展各項綜綜合調(diào)研研和專題題調(diào)研工工作，

13、及時撰寫寫調(diào)研報報告，提提出建議議；1.4 根據(jù)股股份公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的要要求，組組織研究究股份公公司區(qū)域域化、專專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整等策略，并組組織擬定定專項實實施方案案。2 企業(yè)業(yè)績效考考核2.1 組織擬擬定股份份公司事事業(yè)部、子企業(yè)業(yè)年度績績效考核核管理制制度；2.2 組織股股份公司司事業(yè)部部、子企企業(yè)年度度績效考考核工作作，包括括參與確確定年度度目標(biāo)、組織確確定年度績效考考核結(jié)果果等；2.3 指導(dǎo)和和協(xié)助事事業(yè)部、子企業(yè)業(yè)內(nèi)部績績效考核核工作；2.4 根據(jù)事事業(yè)部、子企業(yè)業(yè)年度經(jīng)經(jīng)營績效效，結(jié)合合股份公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃、年度經(jīng)經(jīng)營預(yù)算算和工作作重點，檢索、完完善和更更新公司司考核制制

14、度；2.5 負(fù)責(zé)對對接國資資委績效效考核管管理部門門，牽頭頭組織上上報國資資委要求求的相關(guān)關(guān)考核數(shù)數(shù)據(jù)，配配合國資委做好好考核工工作；2.6 按照國國資委要要求，組組織編寫寫公司季季度運行行情況分分析，并并按期上上報國資資委，及及時參加加國資委組織的的各種經(jīng)經(jīng)濟活動動分析會會。3 產(chǎn)權(quán)權(quán)管理3.1 負(fù)責(zé)股股份公司司產(chǎn)權(quán)管管理制度度的制訂訂和完善善；3.2 負(fù)責(zé)股股份公司司、子企企業(yè)所屬屬分公司司和子公公司的設(shè)設(shè)立、增增減注冊冊資本、變更、清算注注銷事項的審核核；3.3 參與研研究股份份公司的的股權(quán)變變更事宜宜，負(fù)責(zé)責(zé)審核、指導(dǎo)股股份公司司子企業(yè)業(yè)各類股股權(quán)的處處置、變更調(diào)整整事宜；3.4 根據(jù)

15、區(qū)區(qū)域化、專業(yè)化化的戰(zhàn)略略要求，研研究并組組織實施施股份公公司子企企業(yè)的分分立、合合并、重重組、分拆上市市事項;3.5 指導(dǎo)股股份公司司子企業(yè)業(yè)完善公公司治理理；3.6 根據(jù)股股份公司司信息化化工作總總體安排排，負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)權(quán)管管理信息息化系統(tǒng)統(tǒng)的建立立、運行行和維護(hù)。54 并購購重組4.1 對接國國資監(jiān)管管機構(gòu)，積積極利用用以無償償劃轉(zhuǎn)方方式重組組外部企企業(yè)的相相關(guān)政策策，把握握和選擇擇重組機會；4.2 負(fù)責(zé)股股份公司司作為對對外并購購重組主主體的項項目立項項審批和和項目可可行性研研究，指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)股份公司事事業(yè)部和和相關(guān)部部門完成成對外并并購重組組各環(huán)節(jié)節(jié)的工作作，負(fù)責(zé)責(zé)履行股股份公司司內(nèi)部

16、審審批程序和外外部報批批手續(xù)；4.3 負(fù)責(zé)股股份公司司子企業(yè)業(yè)對外重重組并購購項目的的審核和和指導(dǎo)工工作。5 管理理體系建建設(shè)5.1 參與股股份公司司組織機機構(gòu)設(shè)計計和調(diào)整整，參與與設(shè)計和和完善公公司業(yè)務(wù)務(wù)流程；5.2 參與策策劃股份份公司管管理體系系文件的的整體框框架，參參與公司司各項管管理規(guī)定定的檢索索和梳理理，負(fù)責(zé)股份公公司質(zhì)量量管理體體系、環(huán)環(huán)境管理理體系和和職業(yè)安安全健康康管理體體系的建建立、運運行、控控制、改進(jìn)、升升級和認(rèn)認(rèn)證；5.3 建立健健全股份份公司內(nèi)內(nèi)部控制制體系，不不斷完善善內(nèi)控制制度，指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助和監(jiān)監(jiān)督事業(yè)業(yè)部、子子企業(yè)完善企企業(yè)內(nèi)部部控制體體系，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；5

17、.4 負(fù)責(zé)股股份公司司全面風(fēng)風(fēng)險管理理控制體體系的建建設(shè)與維維護(hù)，并并組織實實施，負(fù)負(fù)責(zé)編制制股份公公司年度全面風(fēng)風(fēng)險管理理報告；5.5 根據(jù)股股份公司司整體管管理體系系框架，探探討公司司質(zhì)量體體系、內(nèi)內(nèi)部控制制、風(fēng)險險管理等等體系之之間的有機整整合。6 新業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)發(fā)6.1 根據(jù)股股份公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，在在適時分分析行業(yè)業(yè)發(fā)展、研究標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)等廣泛泛學(xué)習(xí)和和借鑒基基礎(chǔ)上，就股份公公司新業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展，提提出建議議和方案案；6.2 對事業(yè)業(yè)部、子子企業(yè)發(fā)發(fā)起的新新業(yè)務(wù)投投資項目目提出意意見；6.3 根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展情情況，適適時提出出擬放棄棄的業(yè)務(wù)務(wù)、市場場，提請請公司審審定。7 綜合合

18、管理7.1 負(fù)責(zé)與與相關(guān)政政府部門門的業(yè)務(wù)務(wù)對接；7.2 領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事項項。6人力資源源部其主要負(fù)負(fù)責(zé)：人人力資源源管理體體系建設(shè)設(shè)、薪酬酬與考核核、教育育與培訓(xùn)訓(xùn)、勞動動關(guān)系，負(fù)負(fù)責(zé)管理理團(tuán)隊及及后備隊隊伍建設(shè)等等工作。具體職職能如下下：1 人力力資源管管理體系系建設(shè)1.1 根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，擬擬定公司司人才發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和專業(yè)業(yè)化、職職業(yè)化、國際化化人才發(fā)發(fā)展策略略，并組織實實施；1.2 負(fù)責(zé)股股份公司司人力資資源管理理體系建建設(shè)，指指導(dǎo)各事事業(yè)部、子企業(yè)業(yè)建立和和完善人人力資源源管理體系；1.3 組織人人力資源源管理領(lǐng)領(lǐng)域優(yōu)秀秀經(jīng)驗共共享，促促進(jìn)集團(tuán)團(tuán)人力資資源管理理水平的的整

19、體提提高；1.4 監(jiān)督、檢查和和指導(dǎo)子子企業(yè)人人力資源源管理工工作；1.5 根據(jù)股股份公司司信息化化工作總總體安排排，建立立完善集集團(tuán)人力力資源管管理信息息系統(tǒng)，提提高人力力資源管理工工作信息息化水平平；1.6 指導(dǎo)系系統(tǒng)高校校畢業(yè)生生招聘，協(xié)協(xié)調(diào)子企企業(yè)與高高校間的的溝通交交流，辦辦理在京京子企業(yè)業(yè)接收高高校畢業(yè)生落落戶審批批；1.7 參與企企業(yè)文化化建設(shè)工工作。2 管理理團(tuán)隊建建設(shè)2.1 承擔(dān)打打造職業(yè)業(yè)化、專專業(yè)化和和國際化化人才團(tuán)團(tuán)隊的綜綜合管理理責(zé)任，負(fù)負(fù)責(zé)建立立重要管管理人員員發(fā)展、鍛煉煉和成長長的發(fā)展展路徑以以及實施施原則，并并不斷更更新和完完善；2.2 建立和和完善股股份公司司

20、事業(yè)部部、子企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)體制機機制，檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)管理團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)工作；2.3 負(fù)責(zé)股股份公司司子企業(yè)業(yè)董事、監(jiān)事（候候選人）選選派工作作；2.4 負(fù)責(zé)股股份公司司總部部部門、事事業(yè)部、子企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人員的選選拔、考考核、任任免、獎獎懲、交交流等工作；2.5 負(fù)責(zé)股股份公司司總部部部門、事事業(yè)部、子企業(yè)業(yè)后備管管理人才才的選拔拔、培養(yǎng)養(yǎng)、交流流與使用用。3 薪酬酬、考核核以及福福利保險險3.1 負(fù)責(zé)股股份公司司統(tǒng)一薪薪酬體系系建設(shè)，建建立分配配水平正正常增長長機制，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)分配制制度改革革，對事業(yè)部部、子企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部分配配進(jìn)行指指導(dǎo)和管管理；3.2 負(fù)責(zé)擬擬定股份份公司董董事、監(jiān)監(jiān)事和高高

21、級管理理人員薪薪酬考核核辦法，并并組織薪薪酬考核核實施；3.3 負(fù)責(zé)擬擬定股份份公司事事業(yè)部、子企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人員的薪薪酬考核核制度，組組織實施施薪酬的的考核兌兌現(xiàn)工作；3.4 負(fù)責(zé)股股份公司司事業(yè)部部、子企企業(yè)工資資分配總總體水平平的分類類調(diào)控，組組織實施施股份公公司內(nèi)薪薪酬水平調(diào)查查，改進(jìn)進(jìn)和完善善企業(yè)人人力資源源成本管管理；3.5 建立和和實施以以股權(quán)激激勵為主主要形式式的中長長期激勵勵制度，對對實現(xiàn)公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)所所需要的的公司高、中中級管理理人員和和關(guān)鍵崗崗位的骨骨干員工工實行股股權(quán)激勵勵，并組組織股權(quán)權(quán)激勵的的具體實實施；73.6 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)股股份公司司社會保保險（五五險一金金）管

22、理理工作；3.7 負(fù)責(zé)股股份公司司企業(yè)年年金制度度的建立立、實施施與管理理，承擔(dān)擔(dān)股份公公司年金金管理中中心的運運營職責(zé)責(zé)。4 教育育培訓(xùn)和和資質(zhì)管管理4.1 根據(jù)人人才發(fā)展展戰(zhàn)略，負(fù)負(fù)責(zé)擬定定股份公公司年度度人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展計劃，并并組織實實施重要要管理人員員的年度度培訓(xùn)工工作；4.2 指導(dǎo)管管理學(xué)院院組織實實施培訓(xùn)訓(xùn)；4.3 負(fù)責(zé)各各類專家家推薦、職稱評評審、執(zhí)執(zhí)業(yè)（職職業(yè)）資資格認(rèn)證證、職業(yè)業(yè)技能鑒鑒定等工工作。5 總部部人力資資源管理理工作5.1 擬定股股份公司司總部各各項人力力資源管管理制度度，并組組織實施施；5.2 組織確確定股份份公司總總部各部部門崗位位設(shè)置、人員編編制，

23、并并負(fù)責(zé)缺缺崗人員員的招聘聘、調(diào)配配，以及總部員員工考勤勤等具體體工作；5.3 組織股股份公司司總部部部門的考考核工作作；5.4 負(fù)責(zé)股股份公司司總部員員工的教教育培訓(xùn)訓(xùn)、考核核晉升、薪酬福福利、社社會保險險、勞動動關(guān)系、考勤休假、職職（執(zhí)）業(yè)業(yè)資格管管理、人人事檔案案、總部部人力資資源管理理信息系系統(tǒng)等日日常管理理工作。6 勞動動用工管管理和職職業(yè)技能能鑒定工工作6.1 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企企業(yè)貫徹徹執(zhí)行國國家和地地方勞動動合同管管理、勞勞動爭議議的相關(guān)關(guān)政策；6.2 指導(dǎo)、組織開開展企業(yè)業(yè)勞動用用工培訓(xùn)訓(xùn)，監(jiān)督督、檢查查企業(yè)合合法勞動動用工；6.3 負(fù)責(zé)股股份公司司技能人人才隊伍伍建設(shè)方方案，擬擬

24、定技能能人才管管理、鑒鑒定相關(guān)關(guān)制度，組組織開展展職業(yè)技能培培訓(xùn)與鑒鑒定工作作。7 出國國（境）管管理7.1 擬定股股份公司司出國管管理制度度，監(jiān)督督實施；7.2 負(fù)責(zé)出出國（境境）團(tuán)組組的審批批與派遣遣、出國國（境）證證件管理理及相關(guān)關(guān)外事工工作。8 綜合合管理8.1 負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系中組組部、國國資委、勞動與與社會保保障部等等相關(guān)部部委；8.2 領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事項項。8財務(wù)部主要負(fù)責(zé)責(zé)：會計計核算、預(yù)算管管理、利利潤分配配管理、資產(chǎn)管管理、稅稅務(wù)管理理、統(tǒng)計計管理、財務(wù)信信息化管理理等工作作。具體體職能如如下：1 財務(wù)務(wù)管理體體系建設(shè)設(shè)1.1 研究國國家財務(wù)務(wù)會計政政策，建建立和完完善公司司

25、財務(wù)管管理體系系，指導(dǎo)導(dǎo)事業(yè)部部、子公公司財務(wù)管理工工作，促促進(jìn)財務(wù)務(wù)管理工工作的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和專業(yè)化化；1.2 組織開開展股份份公司系系統(tǒng)內(nèi)財財務(wù)檢查查，監(jiān)督督財務(wù)會會計制度度執(zhí)行；1.3 參與股股份公司司系統(tǒng)財財務(wù)會計計干部隊隊伍建設(shè)設(shè)的相關(guān)關(guān)工作，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)與推進(jìn)進(jìn)股份公公司系統(tǒng)財務(wù)務(wù)會計員員工的專專業(yè)能力力建設(shè)；1.4 參與事事業(yè)部、子企業(yè)業(yè)財務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的考核工工作，組組織財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人專業(yè)述述職工作作，參與財務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人委委派工作作，統(tǒng)籌籌規(guī)范、協(xié)調(diào)財財務(wù)派出出機構(gòu)的的業(yè)務(wù)；1.5 承擔(dān)外外部審計計、資產(chǎn)產(chǎn)評估機機構(gòu)的選選聘、組組織協(xié)調(diào)調(diào)與配合合工作。2 會計計核算工工作2.1 負(fù)責(zé)

26、制制訂股份份公司各各類年度度財務(wù)決決算方案案并組織織實施；2.2 負(fù)責(zé)組組織各類類會計報報表的審審核、編編制及報報送工作作；2.3 負(fù)責(zé)股股份公司司內(nèi)部管管理類財財務(wù)指標(biāo)標(biāo)的設(shè)計計、采集集工作；2.4 負(fù)責(zé)股股份公司司總部的的會計核核算、報報表編制制及相關(guān)關(guān)工作；2.5 負(fù)責(zé)公公司總部部養(yǎng)老與與醫(yī)療保保險、年年金、住住房公積積金、科科研基金金等專項項資金的的管理工作；2.6 負(fù)責(zé)股股份公司司的會計計檔案管管理及對對系統(tǒng)會會計檔案案管理的的監(jiān)督與與指導(dǎo)；2.7 協(xié)助董董事會辦辦公室開開展公司司年報信信息披露露工作。3 會計計分析工工作3.1 負(fù)責(zé)公公司對內(nèi)內(nèi)、外部部各類財財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)分析，組組織開

27、展展經(jīng)濟活活動分析析，向股股份公司司內(nèi)、外部數(shù)據(jù)據(jù)使用部部門或機機構(gòu)提供供分析報報告；3.2 通過會會計分析析發(fā)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營中存存在的問問題，及及時向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)采采取管理理舉措，防止風(fēng)險險，確保保公司利利益。4 預(yù)算算管理4.1 負(fù)責(zé)股股份公司司年度綜綜合預(yù)算算的編制制、平衡衡、下達(dá)達(dá)、調(diào)整整工作及及監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；4.2 負(fù)責(zé)組組織中央央企業(yè)國國有資本本收益收收支預(yù)算算的編制制和申報報工作；4.3 負(fù)責(zé)國國資委中中央企業(yè)業(yè)年度財財務(wù)預(yù)算算的編制制、平衡衡、協(xié)調(diào)調(diào)、報批批工作；4.4 負(fù)責(zé)股股份公司司總部管管理費用用預(yù)算的的編制、平衡、下達(dá)和和監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，負(fù)負(fù)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)管理費用預(yù)預(yù)算的審

28、審核與監(jiān)監(jiān)督檢查查工作。95 利潤潤分配管管理5.1 負(fù)責(zé)股股份公司司總部投投資收益益的收繳繳、調(diào)整整、減免免和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)金收繳繳方案的的擬訂工工作；5.2 負(fù)責(zé)股股份公司司向股東東派息分分紅方案案的擬訂訂、報批批及實施施工作；5.3 負(fù)責(zé)組組織中央央企業(yè)年年度國有有資本收收益上繳繳的申報報與匯繳繳工作。6 資產(chǎn)產(chǎn)管理6.1 負(fù)責(zé)股股份公司司國有資資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)的劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、年檢檢及登記記管理；6.2 負(fù)責(zé)股股份公司司資產(chǎn)重重組與資資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓讓的財務(wù)務(wù)審計、資產(chǎn)評評估及備備案核準(zhǔn)準(zhǔn)工作；6.3 負(fù)責(zé)股股份公司司的資產(chǎn)產(chǎn)處置和和清產(chǎn)核核資管理理。7 稅務(wù)務(wù)管理7.1 負(fù)責(zé)制制定股份份公司的的稅務(wù)管管理制度度，

29、規(guī)范范公司涉涉稅業(yè)務(wù)務(wù)建設(shè)；7.2 負(fù)責(zé)公公司母公公司稅務(wù)務(wù)會計核核算、稅稅款繳納納、稅務(wù)務(wù)登記證證及相關(guān)關(guān)稅務(wù)證證件維護(hù)護(hù)和辦理等工作作；7.3 負(fù)責(zé)股股份公司司稅務(wù)系系統(tǒng)風(fēng)險險防控，配配合國家家稅務(wù)機機關(guān)對公公司的各各種稅務(wù)務(wù)檢查；7.4 負(fù)責(zé)股股份公司司稅務(wù)籌籌劃，科科學(xué)平衡衡公司稅稅負(fù)；7.5 服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)事事業(yè)部和和子企業(yè)業(yè)的稅務(wù)務(wù)管理工工作。8 統(tǒng)計計管理8.1 負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計、采采集統(tǒng)計計指標(biāo)，審審核、匯匯編、報報送國家家有關(guān)部部委及當(dāng)當(dāng)?shù)卣?guī)定要要求的各類綜綜合統(tǒng)計計報表；8.2 及時分分析股份份公司整整體統(tǒng)計計數(shù)據(jù)，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供詳詳實可靠靠的信息息；8.

30、3 定期發(fā)發(fā)布各項項統(tǒng)計信信息，為為股份公公司總部部部門和和事業(yè)部部、子企企業(yè)提供供工作參參考；8.4 負(fù)責(zé)股股份公司司系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計工作作監(jiān)督檢檢查與指指導(dǎo)，配配合統(tǒng)計計執(zhí)法檢檢查。9 財務(wù)務(wù)信息化化管理9.1 根據(jù)股股份公司司信息化化工作總總體安排排，負(fù)責(zé)責(zé)制訂股股份公司司財務(wù)信信息化規(guī)規(guī)劃，建建立相關(guān)管理制制度，推推進(jìn)全系系統(tǒng)財務(wù)務(wù)信息系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)工作；9.2 負(fù)責(zé)組組織股份份公司總總部財務(wù)務(wù)信息系系統(tǒng)的建建設(shè)工作作，包括括可行性性研究、招標(biāo)談?wù)勁邢到y(tǒng)實施、應(yīng)用維維護(hù)、二二次開發(fā)發(fā)及上線線培訓(xùn)等等；9.3 負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)、統(tǒng)籌籌平衡各各事業(yè)部部、子企企業(yè)財務(wù)務(wù)信息系系統(tǒng)的建建設(shè)工作作。10

31、 綜綜合管理理10.11 負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)政政府部門門的業(yè)務(wù)務(wù)對接；10.22 配合合其他職職能部門門或事業(yè)業(yè)部完成成相關(guān)工工作；10.33 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它事事項。10資金部主要負(fù)責(zé)責(zé)：資金金管理、融資管管理、資資本合作作伙伴管管理等工工作。具具體職能能如下：1 資金金管理體體系建設(shè)設(shè)1.1 研究國國家有關(guān)關(guān)政策，規(guī)規(guī)劃和構(gòu)構(gòu)建股份份公司的的資金管管理體系系；1.2 對事業(yè)業(yè)部、子子企業(yè)資資金管理理體系進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查、監(jiān)督督，促進(jìn)進(jìn)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)資金管管理工作的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和專專業(yè)化。2 資金金管理2.1 統(tǒng)籌管管理資金金、調(diào)配配平衡，強強化集中中管理，采采取多種種方式提提高資金金使用效效率，在在保

32、證流動動性的基基礎(chǔ)上提提高存量量資金收收益；2.2 負(fù)責(zé)管管理以股股份公司司名義開開設(shè)的銀銀行賬戶戶，管理理公司有有關(guān)財務(wù)務(wù)印鑒；2.3 負(fù)責(zé)銀銀行存款款的管理理，提高高資金使使用效率率，保證證資金安安全；2.4 負(fù)責(zé)募募集資金金專戶的的管理和和募集資資金的合合理使用用；2.5 負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)度現(xiàn)金金存量，確確保不發(fā)發(fā)生透支支事件，保保證公司司資金正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；2.6 編制公公司資金金報表，包包括日報報、周報報、季報報、資金金存流量量表等；2.7 負(fù)責(zé)股股份公司司總部、事業(yè)部部的現(xiàn)金金流量預(yù)預(yù)算管理理，以及及資金的的審批、撥付、使用和監(jiān)督工工作；2.8 負(fù)責(zé)股股份公司司事業(yè)部部、子企企業(yè)年度度現(xiàn)金利

33、利潤催繳繳工作；2.9 負(fù)責(zé)股股份公司司系統(tǒng)催催收清欠欠工作的的組織管管理、實實施推動動、指導(dǎo)導(dǎo)服務(wù)、監(jiān)督管管理以及制度建建設(shè)、統(tǒng)統(tǒng)計分析析、調(diào)研研檢查工工作；2.100 負(fù)責(zé)責(zé)股份公公司對外外工程承承包貸款款貼息及及相關(guān)政政策性補補貼的申申請工作作；2.111 負(fù)責(zé)責(zé)股份公公司系統(tǒng)統(tǒng)的外匯匯管理及及辦理外外匯投資資年檢等等相關(guān)工工作。3 融資資及金融融類投資資管理3.1 歸口管管理與協(xié)協(xié)調(diào)股份份公司總總部、事事業(yè)部和和子企業(yè)業(yè)的融資資業(yè)務(wù)，并并監(jiān)督實實施；3.2 組織實實施股份份公司的的資本融融資業(yè)務(wù)務(wù)，包括括增發(fā)新新股、發(fā)發(fā)行可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換公司司債券等等；3.3 負(fù)責(zé)與與銀行等等國內(nèi)外外金融機機

34、構(gòu)和非非銀行金金融機構(gòu)構(gòu)建立合合作關(guān)系系，拓展展股份公公司融資渠道并并負(fù)責(zé)信信用額度度的使用用；3.4 負(fù)責(zé)股股份公司司在銀行行AAAA 等資資信等級級的申辦辦、維護(hù)護(hù)以及股股份公司司貸款卡卡的維護(hù)護(hù)、年檢等工工作；3.5 負(fù)責(zé)為為事業(yè)部部、子企企業(yè)辦理理信用證證、保函函和承兌兌匯票等等；3.6 協(xié)助事事業(yè)部、子企業(yè)業(yè)辦理工工程項目目投標(biāo)所所需的信信貸證明明、資信信證明、查詢授授權(quán)書等相關(guān)資資料；3.7 負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)配資金金，保證證按時歸歸還銀行行借款、中期票票據(jù)以及及其它融融資的本本金和利利息；113.8 負(fù)責(zé)子子企業(yè)對對外擔(dān)保保的審核核以及辦辦理；3.9 負(fù)責(zé)股股份公司司金融類類投資工工作，監(jiān)

35、監(jiān)督管理理子企業(yè)業(yè)境外金金融投資資業(yè)務(wù)；3.100 指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督股份公公司財務(wù)務(wù)公司的的運營。4 資金金風(fēng)險評評估和控控制4.1 歸口管管理公司司或有負(fù)負(fù)債風(fēng)險險工作，定定期組織織分析各各項對外外擔(dān)保、保函等等或有負(fù)負(fù)債，提出防范范或有負(fù)負(fù)債風(fēng)險險的建議議和措施施；4.2 督促事事業(yè)部、子企業(yè)業(yè)，隨時時關(guān)注以以股份公公司名義義開具的的各類工工程保函函，及時時撤銷或減額；4.3 組織分分析國內(nèi)內(nèi)外金融融市場的的變動趨趨勢（包包括但不不限于匯匯率、利利率和其其它金融融政策）對公司經(jīng)經(jīng)營活動動產(chǎn)生的的影響，提提出管理理建議；4.4 做好資資金風(fēng)險險預(yù)警工工作，對對股份公公司總部部和有關(guān)關(guān)下屬子子企

36、業(yè)的的資金運運行狀況況及時提出管理理意見和和建議；4.5 參與事事業(yè)部、子企業(yè)業(yè)投資項項目評審審工作。5 資本本合作伙伙伴管理理5.1 負(fù)責(zé)股股份公司司重點資資本合作作伙伴的的開發(fā)和和維護(hù)工工作；5.2 負(fù)責(zé)開開展其他他資本合合作伙伴伴的評估估、選擇擇工作。6 綜合合管理6.1 負(fù)責(zé)對對接相關(guān)關(guān)部委、國家外外匯管理理局、金金融機構(gòu)構(gòu)等；6.2 領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事項項。12投資部主要負(fù)責(zé)責(zé)：投資資策劃、投資管管理、投投資后評評估等工工作。具具體職能能如下：1 投資資策劃工工作1.1 參與研研究國家家經(jīng)濟社社會發(fā)展展?fàn)顩r、行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢及海外外市場投投資機會會，組織織研究宏觀調(diào)控控政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)

37、發(fā)展政策策和區(qū)域域發(fā)展規(guī)規(guī)劃，結(jié)結(jié)合股份份公司的的資源能能力和發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，組組織編制制公司中中長期投投資規(guī)劃劃，提出出關(guān)于公公司投資資方向、區(qū)域布布局、投投資方式、投投資結(jié)構(gòu)構(gòu)、投資資規(guī)模與與節(jié)奏、投資風(fēng)風(fēng)險控制制的建議議；1.2 負(fù)責(zé)組組織編制制經(jīng)營性性投資業(yè)業(yè)務(wù)運營營指引和和操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范各級級企業(yè)投投資市場場拓展，提高高公司投投資業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營管管理水平平；1.3 負(fù)責(zé)研研究新興興投資業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營營模式、盈利方方式、運運作路徑徑等，推推動投資資業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展，并促進(jìn)投投資業(yè)務(wù)務(wù)融資模模式創(chuàng)新新；1.4 協(xié)調(diào)管管理股份份公司及及子公司司在區(qū)域域和項目目上的投投資行為為，參與與股份公公司戰(zhàn)略略投資

38、區(qū)域投資資合作關(guān)關(guān)系的管管理維護(hù)護(hù)。2 投資資管理工工作2.1 建立和和完善股股份公司司投資管管理體系系和相關(guān)關(guān)政策制制度，并并監(jiān)督實實施，促促進(jìn)各級級企業(yè)投資業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營管管理的制制度化、規(guī)范化化；2.2 負(fù)責(zé)指指導(dǎo)股份份公司各各級企業(yè)業(yè)投資業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營營管理機機構(gòu)、隊隊伍建設(shè)設(shè)的規(guī)劃劃和實施施，完善企業(yè)投投資機制制，提高高投資專專業(yè)能力力；2.3 組織編編制、修修訂股份份公司年年度投資資預(yù)算，推推動各級級企業(yè)執(zhí)執(zhí)行投資資預(yù)算，監(jiān)監(jiān)督檢查查各級企業(yè)業(yè)投資預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況；2.4 負(fù)責(zé)股股份公司司房地產(chǎn)產(chǎn)、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、房建工工程及城城市綜合合開發(fā)等等經(jīng)營性性投資（含含上述領(lǐng)域項項目公司司股權(quán)投投資

39、）以以及限額額以上固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資的的立項管管理、調(diào)調(diào)研和可可行性研究報報告評估估，為投投資決策策提供支支持；2.5 負(fù)責(zé)審審核股份份公司總總部投資資項目資資金收付付事項；2.6 建立投投資項目目運行監(jiān)監(jiān)控體系系和預(yù)警警機制，組組織指導(dǎo)導(dǎo)公司投投資項目目的運行行監(jiān)控和和運營風(fēng)險防防范，提提出相關(guān)關(guān)意見和和建議；2.7 參與股股份公司司投資業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)信息統(tǒng)統(tǒng)計，定定期編制制投資統(tǒng)統(tǒng)計報表表以及公公司投資資業(yè)務(wù)經(jīng)營情況況分析報報告；2.8 指導(dǎo)、監(jiān)督各各事業(yè)部部、子公公司授權(quán)權(quán)內(nèi)的投投資管理理工作。3 投資資后評估估工作3.1 建立健健全股份份公司投投資后評評估體系系，檢查查和分析析股份公公司總

40、部部投資項項目的立立項決策、建設(shè)設(shè)目標(biāo)、投融資資、設(shè)計計施工、竣工驗驗收、生生產(chǎn)經(jīng)營營全過程程情況，評評價項目目實施效果果，指導(dǎo)導(dǎo)子公司司對自身身投資項項目開展展后評估估，通過過投資后后評估，及及時總結(jié)結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)，持續(xù)續(xù)改善公公司投資資管理工工作，有有效控制制投資風(fēng)風(fēng)險；133.2 配合相相關(guān)部門門，針對對投資項項目績效效，參與與股份公公司績效效考核體體系建設(shè)設(shè)。4 綜合合管理4.1 負(fù)責(zé)對對接政府府相關(guān)投投資管理理部門、投資行行業(yè)協(xié)會會等；4.2 領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項項。14法律事務(wù)務(wù)部主要負(fù)責(zé)責(zé)：法律律服務(wù)與與咨詢、法律糾糾紛案件件管理、合同管管理、知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)管理等等工作。具體職職能

41、如下下：1 法律律與合同同管理體體系建設(shè)設(shè)1.1 建立健健全股份份公司法法律與合合同管理理體系；1.2 制定并并完善股股份公司司法律與與合同管管理方面面有關(guān)制制度、手手冊，并并定期更更新維護(hù)護(hù)，檢查查、指導(dǎo)事業(yè)部部、子企企業(yè)建立立和完善善相關(guān)制制度；1.3 協(xié)助、指導(dǎo)事事業(yè)部、子企業(yè)業(yè)建立法法律與合合同管理理人員隊隊伍體系系；1.4 參與開開展業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)，提提升法律律與合同同管理人人員專業(yè)業(yè)素質(zhì)；1.5 負(fù)責(zé)系系統(tǒng)普法法宣傳工工作，指指導(dǎo)、檢檢查事業(yè)業(yè)部、子子企業(yè)普普法宣傳傳及評選選推優(yōu)工工作；1.6 根據(jù)股股份公司司信息化化工作總總體安排排，建立立股份公公司法律律與合同同管理信信息化體

42、體系，建建立各類合同文文本、授授權(quán)書等等法律文文件范本本庫；1.7 對股份份公司法法律與合合同管理理情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計計、匯總總和分析析，并對對管理中中存在的的問題提提出針對性的建建議和改改進(jìn)措施施。2 法律律服務(wù)2.1 對股份份公司各各種重大大經(jīng)營活活動及公公司規(guī)章章制度進(jìn)進(jìn)行法律律審核并并提供法法律咨詢詢與建議議；2.2 建立完完善股份份公司融融投資業(yè)業(yè)務(wù)法律律事務(wù)管管理體系系；2.3 負(fù)責(zé)研研究國家家有關(guān)法法律政策策，制定定各類型型業(yè)務(wù)的的法律操操作指引引、政策策法規(guī)匯匯編、風(fēng)風(fēng)險防范指導(dǎo)意意見等；2.4 負(fù)責(zé)融融投資業(yè)業(yè)務(wù)法律律管理工工作，指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查事業(yè)業(yè)部、子子企業(yè)相相關(guān)管理

43、理工作。3 法律律糾紛案案件管理理3.1 建立重重大法律律糾紛案案件責(zé)任任制度，通通過案件件管理考考核開展展重大案案件過程程監(jiān)控；3.2 代表股股份公司司處理法法律糾紛紛案件，對對事業(yè)部部、子企企業(yè)疑難難案件處處理提供供專業(yè)建建議及法法律援助服務(wù)務(wù)；3.3 建立律律師管理理制度，組組建股份份公司律律師庫，建建立股份份公司法法律專家家?guī)?，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立立內(nèi)部法律律糾紛協(xié)協(xié)調(diào)解決決機制；3.4 組織開開展積案案核定工工作，組組織疑難難案件研研討，編編寫典型型案例匯匯編。4 合同同（含項項目法務(wù)務(wù)）管理理4.1 指導(dǎo)、檢查事事業(yè)部、子企業(yè)業(yè)的合同同、項目目法務(wù)管管理相關(guān)關(guān)工作；4.2 負(fù)責(zé)起起草

44、股份份公司層層面直接接簽署的的合同、協(xié)議等等法律文文件；4.3 負(fù)責(zé)評評審擬以以股份公公司名義義簽署的的合同文文件，并并負(fù)責(zé)用用?。?.4 建立股股份公司司合同資資信數(shù)據(jù)據(jù)庫及合合同信息息監(jiān)控預(yù)預(yù)警系統(tǒng)統(tǒng)。155 授權(quán)權(quán)管理5.1 建立健健全股份份公司授授權(quán)體系系及ABB 角聯(lián)聯(lián)簽機制制，建立立股份公公司總部部對事業(yè)業(yè)部、子子企業(yè)的的授權(quán)制衡機機制并監(jiān)監(jiān)督實施施；5.2 指導(dǎo)、檢查股股份公司司事業(yè)部部、子企企業(yè)的授授權(quán)管理理狀況；5.3 審核辦辦理股份份公司名名義出具具的授權(quán)權(quán)委托書書。6 知識識產(chǎn)權(quán)管管理6.1 制訂股股份公司司知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，建建立知識識產(chǎn)權(quán)管管理體系系；6.2

45、 做好知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)的使用用、許可可、保護(hù)護(hù)、轉(zhuǎn)讓讓批準(zhǔn)及及收益管管理等工工作；6.3 承擔(dān)股股份公司司知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、商商業(yè)秘密密、域名名保護(hù)等等維權(quán)工工作；6.4 建立健健全知識識產(chǎn)權(quán)內(nèi)內(nèi)部市場場機制，協(xié)協(xié)調(diào)子企企業(yè)之間間的知識識產(chǎn)權(quán)事事務(wù)，協(xié)協(xié)助子企企業(yè)開展展知識產(chǎn)權(quán)申申請、注注冊、展展期等日日常維護(hù)護(hù)工作。7綜合管管理7.1 負(fù)責(zé)相相關(guān)政府府部門的的業(yè)務(wù)對對接；7.2 領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事項項。16市場與客客戶管理理部市場與客客戶管理理部是中中國建筑筑股份有有限公司司（下稱稱“股份公公司”或“公司”）下設(shè)設(shè)的職能能管理部部門，主要要負(fù)責(zé)：大客戶戶管理、戰(zhàn)略伙伙伴管理理、市場場營銷、內(nèi)部市市場

46、協(xié)調(diào)調(diào)、資質(zhì)質(zhì)管理和和采購管管理等工工作。具體體職能如如下：1 市場場營銷管管理1.1 牽頭組組織對區(qū)區(qū)域市場場競爭環(huán)環(huán)境、目目標(biāo)客戶戶群、競競爭對手手的分析析工作，形形成專題題報告；1.2 負(fù)責(zé)股股份公司司市場營營銷體系系建設(shè)，制制定市場場營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略；1.3 根據(jù)股股份公司司信息化化工作總總體安排排，建立立股份公公司市場場營銷信信息系統(tǒng)統(tǒng)，負(fù)責(zé)責(zé)營銷資資源數(shù)據(jù)庫的建建立、維維護(hù)與管管理；1.4 負(fù)責(zé)股股份公司司市場營營銷宣傳傳推介工工作；1.5 跟蹤國國內(nèi)重大大工程項項目信息息，負(fù)責(zé)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)中建建系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)合體的的競標(biāo)工工作；1.6 負(fù)責(zé)國國內(nèi)以股股份公司司名義投投標(biāo)項目目的投標(biāo)標(biāo)評審、合

47、同評評審及交交底工作作。2 大客客戶管理理2.1 開發(fā)、維護(hù)公公司重點點客戶和和潛在大大客戶資資源，建建立股份份公司客客戶關(guān)系系管理系系統(tǒng)；2.2 建立并并定期維維護(hù)股份份公司大大客戶名名單，定定期回訪訪、溝通通，及時時了解客客戶需求求并處理理客戶投訴。3 戰(zhàn)略略伙伴管管理3.1 負(fù)責(zé)尋尋找戰(zhàn)略略合作伙伙伴并簽簽署戰(zhàn)略略合作協(xié)協(xié)議；3.2 協(xié)助公公司相關(guān)關(guān)部門、事業(yè)部部、子企企業(yè)具體體落實與與戰(zhàn)略伙伙伴簽署署的戰(zhàn)略略合作協(xié)協(xié)議。4 內(nèi)部部市場協(xié)協(xié)調(diào)4.1 協(xié)調(diào)、管理股股份公司司事業(yè)部部、子企企業(yè)工程程承包市市場的內(nèi)內(nèi)部競爭爭工作。5 資質(zhì)質(zhì)管理5.1 負(fù)責(zé)股股份公司司各類資資質(zhì)的申申請、升升級

48、、維維護(hù)和發(fā)發(fā)展等管管理工作作，歸口口管理股股份公司司子企業(yè)各類資資質(zhì)的申申請、升升級、增增項和年年檢等工工作；5.2 負(fù)責(zé)股股份公司司房建資資質(zhì)及品品牌使用用的管理理，包括括審批、監(jiān)督及及協(xié)調(diào)等等。6 采購購管理6.1 組織建建立股份份公司系系統(tǒng)物資資集中采采購的機機制和運運行平臺臺，及時時發(fā)布主主要材料料、設(shè)備備的價格信息，指指導(dǎo)子企企業(yè)做好好集中采采購工作作；6.2 負(fù)責(zé)建建立股份份公司供供應(yīng)商、分包商商的信用用平臺。7 綜合合管理7.1 負(fù)責(zé)相相關(guān)政府府部門、行業(yè)主主管部門門的業(yè)務(wù)務(wù)對接；7.2 領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事項項。17安全質(zhì)量量環(huán)境部部主要負(fù)責(zé)責(zé)：安全全管理、質(zhì)量管管理、環(huán)環(huán)境

49、管理理、節(jié)能能減排管管理、項項目管理理等工作作。具體體職能如如下：1 安全全質(zhì)量環(huán)環(huán)境體系系建設(shè)1.1 研究國國家有關(guān)關(guān)安全質(zhì)質(zhì)量環(huán)境境體系政政策，指指導(dǎo)事業(yè)業(yè)部、子子企業(yè)建建立和完完善安全全質(zhì)量環(huán)環(huán)境管理體系，不不斷促進(jìn)進(jìn)公司安安全質(zhì)量量環(huán)境體體系管理理工作的的標(biāo)準(zhǔn)化化和專業(yè)業(yè)化；1.2 組織開開展股份份公司系系統(tǒng)安全全質(zhì)量環(huán)環(huán)境體系系檢查，監(jiān)監(jiān)督安全全質(zhì)量環(huán)環(huán)境體系系制度的的執(zhí)行情情況；1.3 根據(jù)股股份公司司信息化化總體安安排，推推進(jìn)股份份公司安安全質(zhì)量量環(huán)境體體系信息息化工作作。2 安全全生產(chǎn)管管理2.1 建立、健全股股份公司司安全生生產(chǎn)管理理制度，完完善安全全技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組組織開展展

50、安全生生產(chǎn)的宣宣傳、教育和培培訓(xùn)工作作；2.2 檢查和和督導(dǎo)股股份公司司事業(yè)部部、子企企業(yè)安全全生產(chǎn)管管理體系系運行情情況，提提出改進(jìn)進(jìn)和完善善建議；2.3 檢查和和督導(dǎo)以以股份公公司名義義承接的的重點項項目的安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況；2.4 根據(jù)股股份公司司應(yīng)急預(yù)預(yù)案的相相關(guān)管理理規(guī)定，建建立健全全股份公公司安全全生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)急管理理機制，指指導(dǎo)事業(yè)部部、子企企業(yè)安全全生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)急管理理機制建建設(shè)。2.5 參與研研究國家家有關(guān)職職業(yè)健康康政策，指指導(dǎo)事業(yè)業(yè)部、子子企業(yè)建建立和完完善職業(yè)業(yè)健康管管理體系系，不斷促進(jìn)進(jìn)公司職職業(yè)健康康體系管管理工作作的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和專專業(yè)化。3 工程程質(zhì)量管管理3.1 制定公公司

51、工程程質(zhì)量管管理制度度及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和評評價事業(yè)業(yè)部、子子企業(yè)工工程質(zhì)量量管理的運行情情況，組組織開展展工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動；3.2 受理工工程質(zhì)量量投訴、舉報，對對系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)重大質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行調(diào)調(diào)查，并并監(jiān)督整整改措施施落實情情況；3.3 組織中中建系統(tǒng)統(tǒng)國家級級工程質(zhì)質(zhì)量獎的的評審工工作。4 環(huán)境境管理4.1 負(fù)責(zé)建建立股份份公司項項目環(huán)境境標(biāo)準(zhǔn)；4.2 建立施施工環(huán)境境管理制制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并指導(dǎo)、監(jiān)督事事業(yè)部、子企業(yè)業(yè)實施。5 節(jié)能能減排管管理5.1 深入貫貫徹國家家部委對對節(jié)能減減排的工工作要求求，推進(jìn)進(jìn)深化系系統(tǒng)內(nèi)節(jié)節(jié)能減排排工作；5.2 在公司司系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)引入推推廣綠色

52、色環(huán)保技技術(shù)和高高效節(jié)能能產(chǎn)品，實實現(xiàn)節(jié)能能減排；5.3 研究推推進(jìn)通過過建筑工工業(yè)化等等施工方方式實現(xiàn)現(xiàn)節(jié)能減減排。186 項目目管理6.1 負(fù)責(zé)公公司項目目標(biāo)準(zhǔn)化化管理體體系建設(shè)設(shè)，負(fù)責(zé)責(zé)項目目管理手手冊的的編制、維護(hù)、宣貫和和監(jiān)督實施；6.2 進(jìn)行項項目管理理標(biāo)準(zhǔn)培培訓(xùn)，配配合推進(jìn)進(jìn)項目經(jīng)經(jīng)理職業(yè)業(yè)化；6.3 組織項項目管理理標(biāo)準(zhǔn)化化考核，參參與工程程項目治治理工作作；6.4 參與項項目管理理信息系系統(tǒng)的開開發(fā)及推推廣應(yīng)用用；6.5 收集項項目管理理經(jīng)典案案例，總總結(jié)企業(yè)業(yè)內(nèi)項目目管理成成果，推推廣項目目實施過過程中的的先進(jìn)做做法，促進(jìn)集團(tuán)團(tuán)項目管管理水平平的整體體提高；6.6 指導(dǎo)下下

53、屬企業(yè)業(yè)全面消消滅虧損損、掛靠靠項目；6.7 組織全全系統(tǒng)工工程項目目管理獎獎項的評評選，負(fù)負(fù)責(zé)國家家級項目目管理成成果的推推薦組織織工作；6.8 負(fù)責(zé)對對子企業(yè)業(yè)以股份份公司名名義承接接項目及及系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)重大項項目的運運營進(jìn)行行綜合監(jiān)監(jiān)管；6.9 對系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)的項項目生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行綜合合監(jiān)管；6.100 參與與處理業(yè)業(yè)主投訴訴、跟蹤蹤處理結(jié)結(jié)果，分分析投訴訴類型及及原因；6.111 負(fù)責(zé)責(zé)組織中中國建筑筑項目管管理論壇壇；6.122 組織織、指導(dǎo)導(dǎo)農(nóng)民工工及勞務(wù)務(wù)管理工工作。7 綜合合管理7.1 負(fù)責(zé)相相關(guān)政府府部門的的業(yè)務(wù)對對接；7.2 領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事項項。19科技與設(shè)設(shè)計管理理部科技

54、與設(shè)設(shè)計管理理部是中中國建筑筑股份有有限公司司（下稱稱“股份公公司”或“公司”）下設(shè)設(shè)的職能能管理部部門，主要要負(fù)責(zé)：科技管管理體系系建設(shè)、科技成成果管理理、科技技研發(fā)管管理、技技術(shù)管理理及技術(shù)術(shù)服務(wù)、設(shè)計勘勘察業(yè)務(wù)管管理等工工作。具具體職能能如下：1 科技技管理體體系建設(shè)設(shè)1.1 研究國國家建筑筑科技有有關(guān)政策策和發(fā)展展趨勢，建建立健全全股份公公司科技技進(jìn)步體體系，指指導(dǎo)事業(yè)業(yè)部、子企業(yè)建建立和完完善科技技管理體體系，不不斷促進(jìn)進(jìn)公司科科技管理理體系工工作的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和專業(yè)化化；1.2 與有關(guān)關(guān)國家政政府、協(xié)協(xié)（學(xué)）會會、研究究機構(gòu)、大專院院校建立立廣泛的的交流和和戰(zhàn)略合合作，需需求并維護(hù)公

55、公司技術(shù)術(shù)合作伙伙伴，通通過技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)移促促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)力的發(fā)發(fā)展，建建設(shè)服務(wù)務(wù)于公司司發(fā)展的的各方廣泛參參與的產(chǎn)產(chǎn)、學(xué)、研、用用科技創(chuàng)創(chuàng)新體系系；1.3 負(fù)責(zé)股股份公司司科技發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的研究究、編制制，并對對規(guī)劃的的實施過過程進(jìn)行行監(jiān)控；1.4 負(fù)責(zé)檢檢查和考考核股份份公司事事業(yè)部、子企業(yè)業(yè)科技管管理體系系建設(shè)情情況；歸口協(xié)調(diào)調(diào)股份公公司的各各種專業(yè)業(yè)或?qū)W術(shù)術(shù)組織機機構(gòu)；1.6 根據(jù)股股份公司司信息化化工作總總體安排排，推進(jìn)進(jìn)股份公公司工程程技術(shù)管管理體系系信息化化工作。2 科技技研發(fā)管管理2.1 建立健健全股份份公司科科技研發(fā)發(fā)體系、制度，指指導(dǎo)事業(yè)業(yè)部、子子企業(yè)科科技研發(fā)發(fā)工作開開展；2.2

56、 負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行行業(yè)業(yè)、企業(yè)業(yè)技術(shù)動動態(tài)的搜搜集；2.3 負(fù)責(zé)制制定股份份公司科科技研發(fā)發(fā)計劃、負(fù)責(zé)股股份公司司科研項項目的過過程管理理；2.4 歸口管管理股份份公司技技術(shù)中心心業(yè)務(wù)，指指導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)股份份公司區(qū)區(qū)域技術(shù)術(shù)中心、專業(yè)技技術(shù)中心心、所屬技術(shù)術(shù)中心；2.5 負(fù)責(zé)組組織股份份公司戰(zhàn)戰(zhàn)略性技技術(shù)項目目的研發(fā)發(fā)，組織織重、大大、難、新項目目的技術(shù)術(shù)攻關(guān)活活動；2.6 負(fù)責(zé)組組織申報報并承擔(dān)擔(dān)國家和和行業(yè)重重大科研研課題，爭爭取國家家財政科科技經(jīng)費費和政策策支持。3 科技技成果管管理3.1 建立健健全股份份公司科科技獎勵勵及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體體系、制制度，指指導(dǎo)事業(yè)業(yè)部、子子企業(yè)科科技獎勵勵及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

57、工工作開展展；3.2 組織各各事業(yè)部部、子企企業(yè)參與與國家、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的編編制工作作，同時時爭取進(jìn)進(jìn)行重大大國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編編制工作作；3.3 負(fù)責(zé)股股份公司司科技成成果的統(tǒng)統(tǒng)計、發(fā)發(fā)布、評評價等工工作；3.4 負(fù)責(zé)股股份公司司工法管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)組織并并推薦國國家級工工法工作作；3.5 負(fù)責(zé)股股份公司司技術(shù)類類知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)股份份公司專專利的評評優(yōu)工作作；3.6 負(fù)責(zé)股股份公司司系統(tǒng)科科技成果果的省部部級成果果鑒定的的管理和和組織；204 技術(shù)術(shù)管理及及技術(shù)服服務(wù)4.1 建立健健全股份份公司技技術(shù)管理理及技術(shù)術(shù)服務(wù)體體系、制制度，指指導(dǎo)事業(yè)業(yè)部、子子企業(yè)技技術(shù)工作作開展；

58、4.2 建立對對股份公公司重大大工程項項目的技技術(shù)支持持和服務(wù)務(wù)體系，指指導(dǎo)和參參與重大大工程項項目施工工組織設(shè)計、重大施施工技術(shù)術(shù)方案的的編制并并負(fù)責(zé)審審核；4.3 負(fù)責(zé)股股份公司司系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)重大工工程項目目技術(shù)方方案的收收集、集集成和共共享工作作；4.4 負(fù)責(zé)股股份公司司施工組組織設(shè)計計、施工工方案的的評優(yōu)工工作；4.5 負(fù)責(zé)組組織開展展股份公公司科技技示范工工程工作作，負(fù)責(zé)責(zé)組織并并推薦國國家級科科技示范范工程工工作；4.6 建立科科技成果果推廣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化機制制，負(fù)責(zé)責(zé)組織新新技術(shù)成成果在股股份公司司系統(tǒng)的的推廣應(yīng)應(yīng)用；4.7 負(fù)責(zé)組組織對外外學(xué)術(shù)交交流和科科技合作作；4.8 根據(jù)股股份公司司

59、信息化化工作總總體安排排，開展展科技管管理信息息化建設(shè)設(shè)，維護(hù)護(hù)科技信信息平臺臺和科技資源數(shù)數(shù)據(jù)庫。5 設(shè)計計勘察業(yè)業(yè)務(wù)管理理5.1 歸口管管理股份份公司設(shè)設(shè)計勘察察業(yè)務(wù)，協(xié)協(xié)調(diào)和管管理各設(shè)設(shè)計勘察察企業(yè)，建建立健全全股份公公司設(shè)計計勘察業(yè)務(wù)務(wù)管理體體系，推推進(jìn)各設(shè)設(shè)計勘察察企業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)化化和專業(yè)業(yè)化；5.2 研究國國家及勘勘察設(shè)計計行業(yè)政政策和發(fā)發(fā)展趨勢勢，負(fù)責(zé)責(zé)股份公公司設(shè)計計勘察業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊的專項項戰(zhàn)略規(guī)劃工作作；5.3 為股份份公司設(shè)設(shè)計勘察察業(yè)務(wù)的的市場布布局、區(qū)區(qū)域化管管理、資資源整合合、經(jīng)營營預(yù)算等等決策提提供建議議；5.4 負(fù)責(zé)中中建股份份設(shè)計勘勘察業(yè)務(wù)務(wù)評優(yōu)工工作；5.5 根

60、據(jù)股股份公司司信息化化工作總總體安排排，負(fù)責(zé)責(zé)股份公公司設(shè)計計勘察業(yè)業(yè)務(wù)的信信息化規(guī)規(guī)劃編制制和指導(dǎo)實施；5.6 負(fù)責(zé)推推進(jìn)中建建設(shè)計勘勘察業(yè)務(wù)務(wù)國際化化進(jìn)程，加加強海外外市場開開拓與國國際合作作。6 設(shè)計計、施工工一體化化6.1 研究國國家相關(guān)關(guān)政策和和行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢，建立立健全股股份公司司設(shè)計、施工一一體化相相關(guān)制度度體系，協(xié)助事業(yè)業(yè)部、子子企業(yè)推推進(jìn)設(shè)計計、施工工一體化化進(jìn)程；6.2 參與并并服務(wù)于于事業(yè)部部、子企企業(yè)城市市綜合運運營業(yè)務(wù)務(wù)，協(xié)助助其推進(jìn)進(jìn)設(shè)計、施工一一體化進(jìn)進(jìn)程；6.3 研究住住宅產(chǎn)業(yè)業(yè)化技術(shù)術(shù)，加強強設(shè)計、施工的的聯(lián)動效效應(yīng)，推推進(jìn)股份份公司住住宅產(chǎn)業(yè)業(yè)化進(jìn)程程。7