新員工入職安排及培訓(xùn)制度

1、新員工入職工作安排及培訓(xùn)方案總則為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在 激烈的市場競爭中較強(qiáng)的生命力、競爭力，特制定本方案。一、目的：本方案在于幫助新員工入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，使新入職員工快速 溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度, 培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。1、入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾方面：（1）、減少新員工的壓力和焦慮；（2）、減少啟動(dòng)成本；（3）、降低員工流動(dòng)；（4）、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間；（5）、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化以及期望；（

2、6）、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨?；?）、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；（8）、鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。二培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對(duì)你的工作幫助不大，但你一 定要記住：哪怕最爛”的一堂培訓(xùn)課，或最爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最 有價(jià)值的鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。培訓(xùn)的意義：、掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。、可學(xué)到新的知識(shí)，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會(huì)提升。、堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少工作中的出現(xiàn)的問題。、新、生手變?yōu)?/p>

3、熟手，老手不斷更新工作方法，提高工作效率。、會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。、增強(qiáng)工作能力，有利于未來發(fā)展。三、入職培訓(xùn)內(nèi)容：（1）、公司的發(fā)展歷史、公司業(yè)務(wù)、企業(yè)文化；（2）、公司組織結(jié)構(gòu)圖；部門設(shè)置及部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍；主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管 業(yè)務(wù)；（3）、公司福利概覽（如保險(xiǎn)、休假、病假、報(bào)銷等）；（4）、公司績效考核管理系統(tǒng)：即績效考核的方式，何時(shí)、由誰來評(píng)估，總體的 績效期望（5）、公司薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放；（6）、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；（7）、公司有關(guān)政策、程序、財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程；（8）、有關(guān)公司門禁系統(tǒng)、辦公場所、電子郵箱帳戶的獲取、電腦上網(wǎng)密碼、公 司內(nèi)部電話、辦公用

4、品申領(lǐng)規(guī)則等；（9）、參觀公司辦公設(shè)施和公司相關(guān)服務(wù)場所，如衛(wèi)生間、會(huì)議室、各部門及項(xiàng) 目辦公場所等；（10）、具體與工作相關(guān)的崗位部門信息（如何與相關(guān)上級(jí)主管或同事盡快融入團(tuán) 隊(duì)的日程安排）；（11）、工作外的活動(dòng)（如特殊活動(dòng)等）。四、培訓(xùn)的紀(jì)律要求：不可遲到、早退，不得請(qǐng)事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動(dòng)離 職。進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。見到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派， 一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得

5、做與培訓(xùn)無關(guān)的事。五、入職員工試用期期間工作安排及流程：1、試用期為13個(gè)月，第1個(gè)月主要是產(chǎn)品理論知識(shí)為主，實(shí)踐為輔；后2個(gè) 月理論與實(shí)踐的結(jié)合，以實(shí)踐為主、理論為輔，通過銷售額與產(chǎn)品知識(shí)筆試的方式 考核，如不達(dá)標(biāo)者不予轉(zhuǎn)正，調(diào)崗或離職。2、采用“一對(duì)一”帶動(dòng)體制，老帶新、優(yōu)帶新、組帶新；讓有正能量、業(yè)務(wù)能 力強(qiáng)的員工對(duì)新員工前期工作起到推動(dòng)作用，后期融入團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)精神。3、新入職員工工作安排流程如下：培訓(xùn)課程培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長培訓(xùn)方式培訓(xùn)負(fù)責(zé)人辦理入職手續(xù)人資部2小時(shí)室內(nèi)講授朱英華培訓(xùn)紀(jì)律要求公司的概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度有關(guān)公司門禁系統(tǒng)、辦公場所、電子郵箱賬戶 獲取、公司內(nèi)部電話、辦公

6、用品的申領(lǐng)規(guī)則等與所屬部門領(lǐng)導(dǎo)及同事認(rèn)識(shí)并安排辦公事項(xiàng)銷售部30分鐘陳廣保產(chǎn)品知識(shí)講解人資部12天田杰新員工理論及實(shí)操工作安排銷售部23天室內(nèi)+場地陳廣保新員工實(shí)操以及產(chǎn)品理論15天室內(nèi)+場地部門指定人六、計(jì)劃實(shí)施1、新員工入職后，由人資部負(fù)責(zé)主導(dǎo)，全程參與對(duì)新員工的各項(xiàng)培訓(xùn)并對(duì)所有培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)估，在評(píng)估結(jié)束后記錄并收集評(píng)估結(jié)果，建立成為培訓(xùn)檔案。2、對(duì)于第1個(gè)月達(dá)標(biāo)的新員工，進(jìn)行后2個(gè)月任務(wù)量的安排，以5萬的設(shè)備款 為考核基準(zhǔn)，人資部月末根據(jù)實(shí)際的銷售回款額進(jìn)行考核。七、評(píng)估&考核1、所有評(píng)估及考核，以考核新入職員工對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的掌握，和銷售額的高低為 主要目的；2、所有的考核以嚴(yán)格、公正、

7、有可操作性、有據(jù)可查為基本原則；3、所有評(píng)估及考核記錄須妥善保存，以此作為新員工正式入職后的評(píng)級(jí)依據(jù)。4、員工產(chǎn)品知識(shí)的考核按員工產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、發(fā)文之日起開始執(zhí)行。附件新員工崗位培訓(xùn)反饋表新員工崗位培訓(xùn)反饋表部門|新員工姓名1、你是否已了解公司的組織架構(gòu)及部門功能？A、是B、否2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？A、是B、否3、你是否已了解公司企業(yè)文化及規(guī)章制度？A、是B、否4、你是否已認(rèn)識(shí)公司里所有的同事？A、是B、否5、你是否覺得崗前培訓(xùn)有效果？A、是B、否6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？A、是B、否7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？A、是B、否8、在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方新員工部門崗位培訓(xùn)表部門新員工姓名培訓(xùn)內(nèi)容1、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品2、部門經(jīng)理代表部門全體員工歡迎新員工的到來，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工3、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定4、新員工工作描述，職