企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

1、物業(yè)管理服務(wù)平臺(tái)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)分公司/管理處服務(wù)產(chǎn)品的成本費(fèi)用、物料工具采購(gòu)與使用、人員定編等年度計(jì)劃預(yù)算、審核與平衡，并實(shí)施目標(biāo)控制和措施執(zhí)行監(jiān)督等工作；負(fù)責(zé)分公司/管理處服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)與提升的計(jì)劃與控制措施工作；負(fù)責(zé)分公司/管理處安全生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)督及其控制措施工作；負(fù)責(zé)公司“四防一?！?、社會(huì)穩(wěn)定等的日常計(jì)劃安排、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和應(yīng)急處理工作；負(fù)責(zé)對(duì)分公司/管理處事務(wù)協(xié)調(diào)與處理、應(yīng)急預(yù)案等計(jì)劃及其控制措施工作；負(fù)責(zé)對(duì)新接樓盤(pán)的早期介入、接管、驗(yàn)收、入住、前期物業(yè)服務(wù)委托合同等內(nèi)容的協(xié)調(diào)與溝通工作；負(fù)責(zé)對(duì)分公司/管理處經(jīng)理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、行為監(jiān)督、人際溝通等工作；維持分公司/管

2、理處物業(yè)管理服務(wù)正常運(yùn)行秩序；負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。物業(yè)管理公司：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室、人事部、培訓(xùn)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部以下是深深圳中航航物業(yè)管管理公司司的組織織結(jié)構(gòu)：物業(yè)管理理服務(wù)內(nèi)內(nèi)容：物業(yè)管管理委托托服務(wù)物業(yè)管管理顧問(wèn)問(wèn)服務(wù)物業(yè)管理理的整體體設(shè)想及及策劃 物業(yè)管理理整體規(guī)規(guī)劃 制度和檔檔案的建建立與管管理 物業(yè)管理理業(yè)務(wù)咨咨詢 房屋及公公用設(shè)施施維修養(yǎng)養(yǎng)護(hù) 前期介入入 機(jī)電設(shè)施施設(shè)備管管理 客戶需求求調(diào)查 安全管理理 員工培訓(xùn)訓(xùn) 綠化管理理 財(cái)務(wù)預(yù)算算與監(jiān)督督 清潔管理理 質(zhì)量督導(dǎo)導(dǎo) 電梯、樓樓宇設(shè)備備管理 參與機(jī)電電設(shè)備安安裝 消防、治治安及車車輛管理理 健全設(shè)備備管理檔檔案 環(huán)境系統(tǒng)統(tǒng)工程 組織物業(yè)業(yè)管理接接管驗(yàn)收收 社區(qū)文化化 制訂項(xiàng)目目制度系系統(tǒng) 便民服務(wù)務(wù) 日常物業(yè)業(yè)管理服服務(wù)、 事務(wù)管管理 人力資源源管理 房屋及設(shè)設(shè)備日常常管理、環(huán)境管管理 治安、消消防及車車輛管理理 非辦公時(shí)時(shí)間管理理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)二：武漢福星星物業(yè)管管理公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、綜綜合部、財(cái)務(wù)部部、采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)部部、品質(zhì)質(zhì)管理部部、工程程