產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位說明書

1、產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部部長長職位說說明書一、基本本信息：職位名稱稱： 產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部部長長所屬部門門： 產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部擬定人簽簽名：上級部門門主管審審批：所屬職類類職種：直接上級級：研發(fā)發(fā)副總 定員人數(shù)數(shù)： 審核人簽簽字： 生效效日期：二、職位位目的：根據(jù)公公司年度度經(jīng)營計計劃和目目標制定定部門目目標，主主持部門門日常工工作和組組織產(chǎn)品品開發(fā)和和技術創(chuàng)創(chuàng)新。三、工作作關系（內(nèi)部）研發(fā)副總（上級職位名稱）（同僚職位名稱）（該職位名稱）產(chǎn)品開發(fā)部部長部長主任 直接下屬職位名稱及人數(shù)產(chǎn)品設計師 59工藝工程師 24產(chǎn)品開發(fā)副部長工作關系系（外部部）：客戶、分分供方工作關系系（職位位范圍）：(請列出出與該職職位

2、工作作范圍與與程度有有關的資資料，比比如下屬屬數(shù)目、直接控控制的預預算額，與直接接負責或或做出建建議的開開支項目目。)所在部門門總?cè)藬?shù)數(shù)：7-13該職位直直接下屬屬人數(shù)： 713 間接下下屬人數(shù)數(shù)：/下屬員工工的種類類：直接控制制的預算算額： 其他指指標：四、主要要應負責責任：請描述該該職位44-8相相應負責責任，包包括主要要活動和和要達到到的結(jié)果果，每一一應負責責任請依依其重要要性排列列，從（1）開開始，（1）代代表最重重要。衡衡量標準準可以是是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反反映等等等，應盡盡可能客客觀、量量化，數(shù)數(shù)據(jù)易采采集。重要性應負責任任衡量標準準1根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃和目標標確

3、定部部門目標標，制定定年度計計劃,并并組織實實施。計劃完成成情況2根據(jù)客戶戶的需求求，制定定項目開開發(fā)計劃劃，并組組織實施施。計劃完成成情況、及時性性3根據(jù)公司司人力資資源制度度，對下下屬員工工培養(yǎng)、監(jiān)督、考核和和激勵及及配置并并進行技技術指導導。員工滿意意度、關關鍵崗位位員工流流失率4根據(jù)體系系文件要要求，完完善產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)流程并并負責質(zhì)質(zhì)量體系系TS1169449有效效運行。體系受控控情況5根據(jù)客戶戶要求及及產(chǎn)品開開發(fā)周期期，組織織產(chǎn)品（包括外外協(xié)外購購件）移移交。及時性、用戶滿滿意度6根據(jù)其他他業(yè)務部部門的需需求，負負責組織織解決技技術難題題以及技技術攻關關。數(shù)量、用用戶滿意意度7五、

4、工作作權(quán)限1 部屬工工作崗位位人事異異動權(quán)2 部門員員工獎懲懲權(quán)獨立行使使本部門門職責權(quán)權(quán)力對公司各各項工作作建議權(quán)權(quán)接受培訓訓權(quán)力六、任職職要求：學歷及專專業(yè)最低學歷歷所學專業(yè)業(yè)本科機械或管管理相關關專業(yè)所需培訓訓培訓科目目培訓時間間ISO/TS1169449質(zhì)量量體系40學時時所需經(jīng)驗驗研發(fā)工作作3年以以上，管管理工作作2年以以上工作作經(jīng)驗、熟悉項項目管理理專業(yè)技能能2D/33D軟件件使用、項目管管理軟件件使用通用技能能計算機運運用、辦辦公軟件件使用、管理方方法和技技巧體能要求求身體健康康工作要求求：工作時間間工作條件件工作量正常上班班計算機、通訊工工具、工工具書飽和六、工作作依據(jù)：（主要填填寫編寫寫本職務務說明書書所依據(jù)據(jù)的任命命文件、規(guī)章制制度、部部門職責責、業(yè)務務流程等等，應包包括文件