人力資源部長崗位說明書

1、記錄編號：崗位說明書發(fā)布日期：共 5 頁人力資源部長崗位說明書基本資料崗位名稱1.3 所屬部門1.5 臨時(shí)替代崗位人力資源部部長人力資源部人力資源部副部長1.2 崗位性質(zhì)1.4 崗位定編1.6 晉升方向管理類1總經(jīng)理助理崗位關(guān)系以組織結(jié)構(gòu)圖形式表現(xiàn)人力資源部部長人力資源部副部長招聘績效培訓(xùn)管理員人事管理員匯報(bào)程序及督導(dǎo)范圍直接匯報(bào)崗位：直接下屬個(gè)數(shù)：黨委副書記3崗位目的：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制集團(tuán)人力資源規(guī)劃，組織建立和完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、人 事及員工管理的體系、制度和流程，審核集團(tuán)招聘、培訓(xùn)等人力資源管理計(jì)劃，實(shí)施人力資源管理過程監(jiān)控， 通過落實(shí)有效的人力資源管理，支持公司經(jīng)營管

2、理目標(biāo)達(dá)成。職責(zé)描述：權(quán)限序號職能項(xiàng)目工作職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃及人力資源現(xiàn)狀，組織制定公司年度人力資源規(guī)劃、預(yù)算并實(shí)1.組織架構(gòu)搭建是否符合企5.1施，確保公司人才的供給及成本控制。人力資源規(guī)劃管理 2.根據(jù)公司實(shí)際組織架構(gòu)的設(shè)置，組織編制企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖及做好階段性組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析。業(yè)戰(zhàn)略需要； 2.部門職責(zé)的完善程度；3.人力資源成 本控制是否在預(yù)算范圍內(nèi)。記錄編號：發(fā)布日期： 共 5 頁崗位說明書人力資源管理體3.組織開展工作分析，草擬部門職能說明書。1.根據(jù)集團(tuán)公司管理要求，組織建立符合戰(zhàn)略要求的績效、培訓(xùn)、薪酬、招聘及用工管理體系。人力資源制度 是否

3、健全，人5.2系制度建設(shè)2.組織編寫修訂人力資源管理制度。對制力資源管理制度涉及相關(guān)人員及部門進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督制度度體系是否有的執(zhí)行情況，并持續(xù)改進(jìn)，確保制度編制的效執(zhí)行。有效性。根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，組織實(shí)施工作分析， 確定崗位人員配置，完善崗位說明書。完善招聘體系、流程和制度，建立崗位勝任能力模型。5.3根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，組織編制用工計(jì)招聘與配置管理劃和招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道，參與招聘方案的制定、組織人選甄別等招聘環(huán)節(jié)。建立公司內(nèi)部招聘、競聘、職務(wù)輪換和晉升體系，確保公司所需人員及時(shí)到崗。組織集團(tuán)員工開展崗位勝任能力評估，確保人崗匹配。根據(jù)公司經(jīng)營管理需求，組織建立和完善公司培訓(xùn)體系。統(tǒng)籌制

4、定公司培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。崗位招聘需求是否能夠達(dá)到100%。培訓(xùn)合格率是培訓(xùn)與開發(fā)管理3.組織建立員工培訓(xùn)檔案，做好培訓(xùn)效果評估。4.建設(shè)人才素質(zhì)矩陣，提高公司人才素質(zhì)， 開發(fā)員工潛力，支持公司目標(biāo)達(dá)成。根據(jù)市場競爭需要與公司薪酬預(yù)算，完成公司薪酬體系，提議薪點(diǎn)調(diào)整，確保公司薪酬具有競爭力。組織建立科學(xué)合理的崗位薪酬等級及工資否 能 夠 達(dá) 到90%。薪酬體系是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要；薪酬管理工作結(jié)構(gòu)，組織編制各崗位薪酬方案。規(guī)劃員工崗位補(bǔ)助、獎(jiǎng)金、社會保險(xiǎn)等相關(guān)公司福利，使其更具有合理性、公平性， 確保員工正常享有。審核各單位工資核算、獎(jiǎng)金核算。根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，組織建立集團(tuán)公司部門績效

5、管理體系。工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)核算的準(zhǔn)確性程度?？冃Ч芾眢w系是否健全；績效管理工作2.組織集團(tuán)績效管理方案的推行，審核各項(xiàng)績效數(shù)據(jù)分析，落實(shí)績效結(jié)果應(yīng)用和績效面談。績效數(shù)據(jù)審核的準(zhǔn)確性程度。受理員工績效申訴，確?？冃Ч芾砺鋵?shí)到位。指導(dǎo)部門員工及各分子公司人事專員處理日常人事管理事務(wù)，（如入職，離職、異動、出勤、用工錄用、勞動合同備案與解除、工員工人事日常時(shí)申報(bào)等合法用工手續(xù)）。管 理 手 續(xù) 審員工關(guān)系管理審核各類員工檔案、員工花名冊、數(shù)據(jù)報(bào)核、檔案管理干部管理表，確保人事基礎(chǔ)信息上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。建立員工溝通渠道，接受并處理員工投訴， 協(xié)助各部門處理好員工關(guān)系。組織建立、完善集團(tuán)公司干部管理體系。組

6、織開展公司中層副職以上管理干部的選拔、競聘等工作。組織公司中層副職以上管理干部的考核方案的制定，開展年度干部考核、年度述職。的 準(zhǔn) 確 性 程 度。干部管理體系的完整性程 度；后備管理梯隊(duì)建設(shè)是否符4.指導(dǎo)優(yōu)秀員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，組織選合公司發(fā)展需拔和培養(yǎng)后備管理人員，建立公司后備管理要。干部隊(duì)伍。部門管理工作通過制定部門流程和職責(zé)分工，組織制定下屬目標(biāo)計(jì)劃，審閱分析定期報(bào)告報(bào)表，定期開展部門員工工作會議，確保下屬工作目標(biāo)達(dá)成。部門工作計(jì)劃完成率是否能 夠 達(dá) 到100%；部門員工是否無違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。 臨時(shí)性工作完成的及時(shí)情況臨時(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他工作。 以及領(lǐng)導(dǎo)的滿意程度。6.參考

7、文檔集團(tuán)人力資源管理制度、勞動法、勞動合同法等政策文件內(nèi)部內(nèi)部部門公司各部門財(cái)務(wù)部工作聯(lián)系分子公司外部相關(guān)具體的工作活動招聘、培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)，薪酬、績效的審核，協(xié)助進(jìn)行員工關(guān)系處理等預(yù)算、薪資發(fā)放人力資源管理各模塊的標(biāo)準(zhǔn)化及監(jiān)督檢查外部機(jī)構(gòu)人社局/統(tǒng)計(jì)局/醫(yī)保/社保/ 國資委等長發(fā)集團(tuán)人力資源部相關(guān)具體的工作活動相關(guān)勞動關(guān)系、用工管理的匯報(bào)及咨詢相關(guān)公司人力資源情況任職資格教育經(jīng)歷高校/獵頭 咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基本要求級別定義二級大專招聘聯(lián)系人力資源體系建設(shè)及培訓(xùn)聯(lián)系理想要求級別定義三級本科學(xué)歷專業(yè)知識戰(zhàn)略知識二級財(cái)務(wù)知識一級人力資源管理三級知識法律知識一級專業(yè)技術(shù)知識一級計(jì)算機(jī)及信息二級系統(tǒng)知識

8、專業(yè)外語知識掌握公司總體戰(zhàn)略下人力資源戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理的知識了解某一類所包含的基本知識熟悉人力資源管理體系及其各系統(tǒng)間的關(guān)系，并精通一個(gè)或幾個(gè)系統(tǒng)了解工作相關(guān)法律知識了解工作相關(guān)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掌握工作相關(guān)計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)應(yīng)用知識借助字典可以進(jìn)行工作相關(guān)資料掌握公司某一個(gè)或幾個(gè)商務(wù)戰(zhàn) 三級略的操作戰(zhàn)略（細(xì)分職能戰(zhàn)略）策劃與戰(zhàn)略管理的知識掌握A類知識，了解C類或D類或E二級類知識精通人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)在四級邏輯關(guān)系，并能提供思路建立HRM 系統(tǒng)掌握工作相關(guān)法律知識、了解其二級他法律知識一級的閱讀全面了解公司的歷史、現(xiàn)狀、未二級相當(dāng)于CET-4 級知識水平熟悉公司整體運(yùn)作流

9、程、制度、公司知識三級來發(fā)展方向目標(biāo)、全部產(chǎn)品知識以及相關(guān)管理制度、流程能夠合理的制定領(lǐng)域內(nèi)的工作計(jì)四級了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步驟能夠有效地制定一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)計(jì)劃能力二級三級劃能夠與他人進(jìn)行較清晰的思想交域的工作計(jì)劃。預(yù)先分配時(shí)間及其他資源溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說服崗位技能溝通能力二級流，在書面溝通文法規(guī)范、能夠抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解能夠?qū)ο聦偬岢龅慕ㄗh進(jìn)行決策或能向上級提供合理的決策建三級力和影響力，書面溝通時(shí)、有較強(qiáng)的感染力能夠?qū)ο聦偬岢龅慕ㄗh進(jìn)行決策或能向上級提供合理的決策決策能力二級三級議，能考慮決策所需要的一般因素對復(fù)雜事物進(jìn)行較全面、客觀的分析，能夠提出較具體的解決方理解能

10、力三級四級案，能夠比較準(zhǔn)確的把握別人的思想建議，并能對影響決策因素進(jìn)行全面分析，決策較為準(zhǔn)確能夠?qū)?fù)雜事物做出全面客觀 的分析，能夠提出切合實(shí)際的解決方案，能夠明晰準(zhǔn)確的把握別人的思想創(chuàng)新能力二級能改進(jìn)現(xiàn)有制度、規(guī)定，尋找更合理的解決方法組織一個(gè)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)內(nèi)外能進(jìn)行預(yù)測分析，事先發(fā)現(xiàn)問 三級題，制定多個(gè)解決方案，并從中尋求較系統(tǒng)的解決方法組織跨領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各方面領(lǐng)導(dǎo)能力工作經(jīng)驗(yàn)崗位證書二級部關(guān)系，完成較復(fù)雜的工作目標(biāo)三級5-8 年二級/c1人力資源師、駕駛證尊重團(tuán)隊(duì)中的每一位成員，能在團(tuán)隊(duì)中積極配合其他成員，有較三級的關(guān)系，完成復(fù)雜的工作目標(biāo)四級8 年以上一級人力資源師經(jīng)常為團(tuán)隊(duì)提出

11、有意義、建設(shè)性團(tuán)隊(duì)精神二級好的合作精神，態(tài)度端正，當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益沖突時(shí)，以團(tuán)隊(duì)為先有高度的自覺性與主動性，嚴(yán)格三級的意見，當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益沖突時(shí)，總是以團(tuán)隊(duì)為先能夠?qū)ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和職責(zé)履行情職責(zé)任感服務(wù)意識二級按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)以內(nèi)外部顧客需求為導(dǎo)向，主動二級提供服務(wù)具有事業(yè)心，為更好的達(dá)到工作三級況進(jìn)行審視，提出改善意見以內(nèi)外部顧客需求為導(dǎo)向，改善三級工作流程、方法以提升服務(wù)質(zhì)量具備較強(qiáng)的使命感和事業(yè)心，堅(jiān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)取心二級三級目標(biāo)，主動學(xué)習(xí)，注重創(chuàng)新能以身作則，并積極引導(dǎo)員工遵持學(xué)習(xí)、吸收新的知識，為自己樹立更高的目標(biāo)能對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行審視，廉潔二級誠信三級忠誠度三級循公司行為準(zhǔn)則，不作損公肥私之事工作中以身作則，并能用具體行為或言語來影響別人誠信做事， 努力創(chuàng)造誠信氛圍忠實(shí)于組織，對危害組織利益的行為，進(jìn)行批評與糾正，并采取恰當(dāng)?shù)姆婪度壧岢鲂薷慕ㄗh，并能勇于阻止或揭發(fā)損公肥私的行為工作中以身作則，建設(shè)企