XX軟件17個(gè)經(jīng)典職位說明書

1、POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 職職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Customer Engineering機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：客戶工程部POSITION: Manager, Customer ServicePERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，客戶服務(wù)職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，客戶工程部主管名稱核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to wh

2、at objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)公司的指引，在試用期間領(lǐng)導(dǎo)客戶服務(wù)部門解決難題，并向客戶提供持續(xù)的保養(yǎng)服務(wù)，并以完成合同所定的責(zé)任和以正面態(tài)度解決顧客問題為目標(biāo)。GFGGGSIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部經(jīng)理，客戶服務(wù)客戶服務(wù)部員工客戶儀器供貨商服務(wù)提供商客戶儀器供貨商服務(wù)提供商經(jīng)理，客戶工程部MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢

3、業(yè)，計(jì)算器科學(xué)系優(yōu)先5年IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí)人際關(guān)系技巧演講技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期經(jīng)理，客戶服務(wù) Manager, Customer ServiceAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY職任范圍圍Headder名稱Defiinittionn定義IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 為各職想達(dá)致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS級(jí)別Fulll全部Parttiall部分Suppp

4、orttingg協(xié)助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Quanntittatiive數(shù)量Quallitaativve質(zhì)量1 試試用期的的難題解解決指派項(xiàng)目目給客戶戶中心經(jīng)經(jīng)理以確確保項(xiàng)目目由最適適當(dāng)?shù)娜巳诉x及時(shí)時(shí)的處理理和完成成全部員工工作作表現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)性終驗(yàn)審核文件件和報(bào)告告，與其其它部門門和客戶戶溝通以以確保所所有問題題得到解解決，終終驗(yàn)也及及時(shí)的完完成全部準(zhǔn)時(shí)性終驗(yàn)保養(yǎng)審核保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃和和報(bào)告，監(jiān)監(jiān)控提供供的保養(yǎng)養(yǎng)，如有有需要，處處理難以以解決的的問題以以確保有有效率的的處理保保養(yǎng)計(jì)劃劃全部壞機(jī)頻率率客戶反饋饋POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 職

5、職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT: Customer Engineering機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：客戶工程部POSITION: VP, Customer EngineeringPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，客戶工程部職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)主管名稱核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）

6、在項(xiàng)目合同和技術(shù)說明書預(yù)設(shè)的框架里，提供工程設(shè)計(jì)的能力和服務(wù)，包括顧客需求的評(píng)估和系統(tǒng)參數(shù)，目的是指引項(xiàng)目管理小組按時(shí)的完成項(xiàng)目和不超出預(yù)算GFGGGSIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部副總經(jīng)理，客戶工程部客戶工程部員工項(xiàng)目員工客戶供貨商客戶供貨商營(yíng)運(yùn)總監(jiān)MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)碩士畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)系優(yōu)先2年軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí)

7、具軟件開發(fā)和計(jì)算器語(yǔ)言知識(shí)溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期副總經(jīng)理，客戶工程部 VP, Customer EngineeringAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY職任范圍圍Headder名稱Defiinittionn定義IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 為各職想達(dá)致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS級(jí)別Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg協(xié)助MEASSUREEMENNT CCRITTE

8、RIIA衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Quanntittatiive數(shù)量Quallitaativve質(zhì)量1 產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)建立系統(tǒng)統(tǒng)參數(shù)，為為項(xiàng)目的的完成創(chuàng)創(chuàng)造框架架全部錯(cuò)誤編程為主要的的部分編編程，為為比較簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的編編程設(shè)定定框架，確確保困難難的編程程能保持持一貫的的高品質(zhì)質(zhì)全部品質(zhì)需求分析析與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一起起分析顧顧客的需需要和條條件然后后設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目，確確保項(xiàng)目目能針對(duì)對(duì)顧客的的需求全部反饋POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 職職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Finance機(jī)構(gòu) : 深圳傲天 部門：財(cái)務(wù)部POSITION : Chief Fi

9、nancial OfficerPERSONAPPROVAL職位 : 財(cái)務(wù)總監(jiān)任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位 ：行政總裁主管名稱核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)） 依從法律規(guī)定，透過安排和調(diào)動(dòng)有限的財(cái)務(wù)資源，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制傲天的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使持股人得到最高的利潤(rùn)GFGGGSIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERAT

10、ING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部行政總裁 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部董事會(huì)董事會(huì)業(yè)主 持股人放款機(jī)構(gòu)存款人銀行銀行法定機(jī)關(guān)權(quán)利機(jī)關(guān)審計(jì)員財(cái)務(wù)部員工 其它部門財(cái)務(wù)總監(jiān)MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)具CPA 或 財(cái)務(wù)專業(yè)的MBA的資格最少10年工作經(jīng)驗(yàn)， 其中有35年是財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)具管理市場(chǎng)導(dǎo)向的基金和具創(chuàng)造性的金融的經(jīng)驗(yàn)。SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí)通曉計(jì)算器BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)熟悉公司架構(gòu)、具高明的商業(yè)智能，強(qiáng)大的會(huì)計(jì)管理和信

11、息科技的利用POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期財(cái)務(wù)總監(jiān) Chief Financial OfficerAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY職 任 范 圍圍Headder名稱Defiinittionn定義IN OORDEER TTO，wwhatt reesullts 為 各各 職 想達(dá)致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS 級(jí) 別別Fulll 全 部部Parttiall 部 分分Suppporttingg 協(xié) 助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA 衡 量量 標(biāo) 準(zhǔn)Quanntittatiiv

12、e 數(shù) 量量Quallitaativve 質(zhì) 量量1 計(jì)計(jì)劃建立和管管理計(jì)劃劃、預(yù)算算過程和和形式，以以分散業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，增加加持股人人回報(bào)及及保障稅稅務(wù)責(zé)任任全部持股人的的回報(bào)2 籌籌集資金金與銀行和和投資者者談判及及安排籌籌集資金金，以最最短時(shí)間間和最低低成本獲獲得資金金，以充充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本效效益和增增加可動(dòng)動(dòng)用資金金全部成本效益益可動(dòng)用資資金3 預(yù)預(yù)算根據(jù)各部部門提供供的數(shù)據(jù)據(jù)預(yù)備預(yù)預(yù)算，討討論和分分析資金金運(yùn)用的的條件和和整個(gè)營(yíng)營(yíng)運(yùn)過程程所需的的現(xiàn)金，監(jiān)監(jiān)控和突突顯機(jī)構(gòu)構(gòu)的績(jī)效效表現(xiàn)全部實(shí)際與計(jì)計(jì)劃的比比較可靠性人事管理理領(lǐng)導(dǎo)，指指導(dǎo)和激激勵(lì)財(cái)務(wù)務(wù)部員工工，確保保財(cái)務(wù)和和會(huì)計(jì)功功能的義

13、義務(wù)得以以完成全部員工工作作表現(xiàn)員工士氣氣現(xiàn)金管理理建立指引引，確保保實(shí)施適適當(dāng)?shù)谹A/R、A/PP慣例和和步驟，以以確保公公司最具具效益地地運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)金全部可動(dòng)用現(xiàn)現(xiàn)金利息報(bào)告/報(bào)報(bào)表為管理層層、政府府及其它它匯報(bào)目目的發(fā)展展、監(jiān)控控報(bào)告預(yù)預(yù)備過程程和提交交報(bào)告，確確保所有有報(bào)告合合乎法律律及為管管理層提提供可靠靠的數(shù)據(jù)據(jù)全部準(zhǔn)確性準(zhǔn)時(shí)性稅務(wù)計(jì)劃劃設(shè)定政策策，為個(gè)個(gè)人及業(yè)業(yè)務(wù)稅項(xiàng)項(xiàng)演繹及及控制報(bào)報(bào)稅條件件，使合合乎法律律及盡量量減少稅稅務(wù)責(zé)任任全部遵從法律律稅務(wù)曝光光率戰(zhàn)略主動(dòng)地參參與行政政人員會(huì)會(huì)議，提提供數(shù)據(jù)據(jù)、資料料；在公公司面對(duì)對(duì)的戰(zhàn)略略性問題題上提出出批評(píng)和和建議，以以引導(dǎo)公公司走向

14、向高利潤(rùn)潤(rùn)、高增增長(zhǎng)部分利潤(rùn)增長(zhǎng)長(zhǎng)率盈利能力力POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 職職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Finance機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：財(cái)務(wù)部POSITION : Manager, Contract ManagementPERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，合同管理職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：財(cái)務(wù)總監(jiān)主管名稱核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according

15、 to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)中國(guó)的法律標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)構(gòu)指引，分析、審批所有項(xiàng)目合同有關(guān)法律方面的問題；如有需要，提供基本法律意見，以保障傲天的法律利益為目標(biāo)GFGGGSIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部經(jīng)理，合同管理系統(tǒng)方案部銷售部供貨商客戶政府官員供貨商客戶政府官員財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總裁其它部門領(lǐng)導(dǎo)MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)

16、本科畢業(yè)，法律學(xué)系優(yōu)先具合同法律經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí)精通計(jì)算器，英語(yǔ)，精通商業(yè)和合同法律溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)充分了解政府規(guī)則和中國(guó)及國(guó)際合同法律POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期經(jīng)理，合同管理 Manager, Contract ManagementAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY職任范圍圍Headder名稱Defiinittionn定義IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 為各職想達(dá)致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBII

17、LITTIESS級(jí)別Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg協(xié)助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Quanntittatiive數(shù)量Quallitaativve質(zhì)量1 合合同審核核審核，建建議需作作修改的的部分和和批準(zhǔn)合合同里有有關(guān)的法法律條文文，確保保合同符符合法律律條件和和保障傲傲天的利利益全部法律糾紛紛儀器采購(gòu)購(gòu)編制數(shù)據(jù)據(jù)，制造造報(bào)告；維護(hù)合合同檔案案和監(jiān)督督及控制制合同的的完成，確確保所有有儀器按按時(shí)送達(dá)達(dá)并符合合預(yù)算全部與合同的的差異性性法律意見見調(diào)查、收收集最近近的法律律、規(guī)則則和法律律慣例；提供非非正式的的法律意意見，以以提供基基

18、本的法法律指引引和演繹繹給其它它部門全部最新資料料反饋準(zhǔn)確性文檔管理理編制、維維護(hù)完整整的傲天天合同數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)和和其它法法律文件件，確保保作為隨隨時(shí)的參參考全部準(zhǔn)時(shí)性POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 職職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Human Resources機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：人力資源部POSITION : Chief Human Resources OfficerPERSONAPPROVAL職位：人力資源總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主

19、管名稱核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和政策，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制傲天的人力資源活動(dòng)，幫助和支持個(gè)人目標(biāo)的實(shí)踐，以擁有一高激勵(lì)和技能的工作隊(duì)伍為目標(biāo)GFGGGSIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 行政總裁 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL 外部人力資源總監(jiān)人力資源部員工所有員工政

20、府官員就業(yè)及職業(yè)介紹所管理層顧問研究所和大學(xué)就業(yè)顧問管理層顧問MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，再加上主修人力資源專業(yè)的MBA10年人力資源專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；管理經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí)勞工法律的知識(shí)人際關(guān)系和談判技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)所有的功能有基本認(rèn)識(shí)意識(shí)到本地和國(guó)際層面的人力資源慣例POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期人力資源總監(jiān) Chief Human Resources OfficerAREAAS OOF RRESPPON

21、SSIBIILITTY職任范圍圍Headder名稱Defiinittionn定義IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 為各職想達(dá)致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS級(jí)別Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg協(xié)助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Quanntittatiive數(shù)量Quallitaativve質(zhì)量1 政政策和步步驟發(fā)展、審審核、修修正和建建議人力力資源政政策和步步驟，確確保傲天天的人力力資源政政策有助助于維護(hù)護(hù)員工士士氣和激激勵(lì)員工工全部抱怨/投投訴事業(yè)發(fā)展展建

22、立和維維護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)作為評(píng)評(píng)估個(gè)人人技能與與機(jī)構(gòu)需需要，以以鑒定培培訓(xùn)的需需要，制制作事業(yè)業(yè)計(jì)劃和和確保高高技能的的工作隊(duì)隊(duì)伍全部技能評(píng)估估系統(tǒng)反饋機(jī)構(gòu)文化化解決員工工問題、激勵(lì)員員工和創(chuàng)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，使使能夠有有一好的的、健康康的工作作環(huán)境和和一個(gè)正正面的機(jī)機(jī)構(gòu)文化化全部員工士氣氣機(jī)構(gòu)發(fā)展展針對(duì)改善善機(jī)構(gòu)的的效率，發(fā)發(fā)起一些些步驟和和干預(yù)，以以建立一一個(gè)能響響應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)需求和和變更的的機(jī)構(gòu)全部機(jī)構(gòu)效率率反饋薪酬審核市場(chǎng)場(chǎng)分析、設(shè)計(jì)和和監(jiān)督薪薪酬、福福利項(xiàng)目目，向管管理層提提出有關(guān)關(guān)薪酬問問題的建建議，確確保內(nèi)部部平衡和和外部具具競(jìng)爭(zhēng)力力全部流失率與與薪酬有有關(guān)抱怨6 文文檔管理理鑒定需求求、審核

23、核分析、挑選適適合的系系統(tǒng)處理理員工和和其它人人力資源源資料，確確保有效效率地獲獲得人力力資源資資料全部資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性尋找/獲獲得時(shí)間間7 戰(zhàn)戰(zhàn)略主動(dòng)地參參與行政政人員會(huì)會(huì)議，提提供數(shù)據(jù)據(jù)，為公公司面對(duì)對(duì)的戰(zhàn)略略性管理理問題提提出批評(píng)評(píng)和建議議，引導(dǎo)導(dǎo)公司走走向高盈盈利、高高增長(zhǎng)部分利潤(rùn)增長(zhǎng)長(zhǎng)盈利能力力POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 職職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Management機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：管理層POSITION : CEOPERSONAPPROVAL職位：行政總裁 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS P

24、OSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位主管名稱核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有傲天的活動(dòng)，并根據(jù)傲天的戰(zhàn)略以增大利潤(rùn)為目標(biāo)，建立一個(gè)世界 級(jí)的機(jī)構(gòu)和成為雇主理想的選擇GFGGGSIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 董事會(huì) EXTERNA

25、L 外部行政總裁客戶法定團(tuán)體投資者供貨商客戶法定團(tuán)體投資者供貨商客戶供貨商官方組織織企業(yè)投資資者部門領(lǐng)導(dǎo)所有員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)工程學(xué)本科畢業(yè)1015年工作經(jīng)驗(yàn)，至少有5年在管理方面SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí)出色的人事管理技巧，對(duì)技術(shù)性問題有深入了解出色的溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)于中國(guó)的電訊和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入的認(rèn)識(shí)POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期行政總裁CEOAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY職任

26、范圍圍Headder名稱Defiinittionn定義IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 為各職想達(dá)致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS級(jí)別Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg協(xié)助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Quanntittatiive數(shù)量Quallitaativve質(zhì)量1 政政策和步步驟設(shè)定戰(zhàn)略略性方向向和政策策，引導(dǎo)導(dǎo)和提供供意見給給高層，協(xié)協(xié)調(diào)和控控制戰(zhàn)略略的實(shí)施施，確保保穩(wěn)定性性和達(dá)致致長(zhǎng)期目目標(biāo)全部長(zhǎng)期的獲獲利能力力利潤(rùn)增長(zhǎng)長(zhǎng)計(jì)劃設(shè)定計(jì)劃劃進(jìn)度，審審核

27、提交交的計(jì)劃劃，主持持研討會(huì)會(huì)、達(dá)成成共識(shí)和和監(jiān)控實(shí)實(shí)際計(jì)劃劃的實(shí)施施以創(chuàng)造造一個(gè)達(dá)達(dá)標(biāo)的路路徑全部實(shí)際與計(jì)計(jì)劃的比比較時(shí)間性人事管理理審核、分分析和批批核人力力資源政政策，挑挑選、評(píng)評(píng)估和提提供領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，為高高層鑒定定發(fā)展的的可能性性以確保保有穩(wěn)定定的政策策和牽涉涉的員工工全部員工士氣氣員工工作作表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理理定義和鼓鼓勵(lì)具素素質(zhì)的思思維，設(shè)設(shè)定、監(jiān)監(jiān)控和確確保緊貼貼優(yōu)質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以確確保整個(gè)個(gè)機(jī)構(gòu)具具最高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的素素質(zhì)全部顧客反饋饋各樣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的理解解公共關(guān)系系與傲天主主要的合合作伙伴伴包括：客戶、投資者者、供貨貨商和政政府官員員發(fā)展和和維護(hù)正正面和強(qiáng)強(qiáng)大的關(guān)關(guān)系以創(chuàng)創(chuàng)造強(qiáng)而而正面的的形象全部接近

28、和合合作市場(chǎng)認(rèn)知知度6 籌籌集資金金為資金籌籌集設(shè)定定戰(zhàn)略和和政策，指指導(dǎo)和控控制必須須的步驟驟，保障障需要的的長(zhǎng)期資資金以 確保傲傲天有足足夠的資資金增長(zhǎng)長(zhǎng)和發(fā)展展全部資金充足足度資金成本本7 戰(zhàn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行政政人員會(huì)會(huì)議，引引導(dǎo)他們們投入，為為公司面面對(duì)的戰(zhàn)戰(zhàn)略性管管理問題題提出批批評(píng)和建建議，引引導(dǎo)公司司走向高高盈利、高增長(zhǎng)長(zhǎng)全部利潤(rùn)增長(zhǎng)長(zhǎng)盈利能力力POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 職職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT: Management機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：管理層POSITION : Chief Operating Off

29、icerPERSONAPPROVAL職位：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制公司的運(yùn)作，包括研究、開發(fā)、響應(yīng)標(biāo)書和傳送合同訂明的 服務(wù)， 以提供客戶高質(zhì)量、具效益的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)GFGGGSIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial

30、非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部營(yíng)運(yùn)總監(jiān)顧客供貨商顧問政府官員顧客供貨商顧問政府官員行政總裁其它部門領(lǐng)導(dǎo)客戶供貨商官方組織織企業(yè)投資資者營(yíng)運(yùn)部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)優(yōu)先3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí)管理技巧，學(xué)習(xí)技巧，至少兩種計(jì)算器語(yǔ)言，需要懂英語(yǔ)BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)深入了解中國(guó)的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)POSITION 職位PERSON 任

31、職者DATE 日期營(yíng)運(yùn)總監(jiān)Chief Operating OfficerAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY職任范圍圍Headder名稱Defiinittionn定義IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 為各職想達(dá)致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS級(jí)別Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg協(xié)助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Quanntittatiive數(shù)量Quallitaativve質(zhì)量1 政政策和步步驟分析、審審核和設(shè)設(shè)定具指指引性的的政策及

32、及運(yùn)作的的整個(gè)框框架，創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)追求達(dá)達(dá)成具挑挑戰(zhàn)性目目標(biāo)的環(huán)環(huán)境全部清晰的理理解運(yùn)作過程程的效率率計(jì)劃協(xié)調(diào)、鞏鞏固、批批核和監(jiān)監(jiān)督營(yíng)運(yùn)運(yùn)計(jì)劃，如如有需要要采取矯矯正性行行動(dòng)，確確保經(jīng)理理們有指指引達(dá)成成機(jī)構(gòu)性性目標(biāo)全部實(shí)際與計(jì)計(jì)劃的比比較人事管理理挑選、指指導(dǎo)、評(píng)評(píng)估和向向營(yíng)運(yùn)部部員工提提供領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，尤其其是比較較高級(jí)的的，確保保員工有有高昂的的士氣和和盡情投投入達(dá)標(biāo)標(biāo)全部員工工作作表現(xiàn)員工士氣氣機(jī)構(gòu)發(fā)展展組織運(yùn)作作過程，鑒鑒定和分分配資源源，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和控制制運(yùn)作過過程，確確保以最最高效益益達(dá)到富富挑戰(zhàn)性性的目標(biāo)標(biāo)全部資源運(yùn)用用效率戰(zhàn)略主動(dòng)地參參與行政政人員會(huì)會(huì)議，提提供數(shù)據(jù)據(jù)，為公公司面對(duì)對(duì)

33、的戰(zhàn)略略性管理理問題提提出批評(píng)評(píng)和建議議，引導(dǎo)導(dǎo)公司走走向高盈盈利、高高增長(zhǎng)全部利潤(rùn)增長(zhǎng)長(zhǎng)盈利能力力678POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 職職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Marketing機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：市場(chǎng)部POSITION : VP, MarketingPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，市場(chǎng)部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what

34、limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有市場(chǎng)推廣活動(dòng)，包括宣傳、廣告和公共關(guān)系；并以增加 品牌的知名度和傲天在目標(biāo)客戶和官員心目中的聲譽(yù)為目標(biāo)GFGGGSIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部行政總裁 其它部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL 外部副總經(jīng)理，銷售部市場(chǎng)部員工銷售部員工副總經(jīng)理，銷售部政府官員顧客廣告商展覽商政府官員顧客廣告商展覽商MINIMUM

35、REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)至少有5年市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí)對(duì)傲天提供的服務(wù)有技術(shù)性認(rèn)識(shí)BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)知識(shí)和良好的客戶關(guān)系POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期副總經(jīng)理，市場(chǎng)部VP, MarketingAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY職任范圍圍Headder名稱Defiinittionn定義IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 為各職想達(dá)致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVEEL

36、OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS級(jí)別Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg協(xié)助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Quanntittatiive數(shù)量Quallitaativve質(zhì)量1 政政府關(guān)系系與重要的的政府官官員培養(yǎng)養(yǎng)和保持持關(guān)系，對(duì)對(duì)順利和和簡(jiǎn)易地地獲得政政府批核核作出貢貢獻(xiàn)全部解決政府府問題批核計(jì)劃發(fā)展和建建議市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略和和計(jì)劃，確確保傲天天的市場(chǎng)場(chǎng)推廣是是瞄準(zhǔn)目目標(biāo)的、集中的的和引致致新業(yè)務(wù)務(wù)機(jī)會(huì)的的出現(xiàn)全部新業(yè)務(wù)反饋宣傳發(fā)展一完完整的宣宣傳計(jì)劃劃，監(jiān)督督實(shí)際與與計(jì)劃的的差異，如如有需要要?jiǎng)t采取取行動(dòng)；確保宣宣傳計(jì)

37、劃劃能達(dá)到到成本效效益和引引領(lǐng)到新新的業(yè)務(wù)務(wù)全部材料的素素質(zhì)新業(yè)務(wù)反饋展覽會(huì)監(jiān)督和參參與傲天天的街頭頭推廣；確保參參與是具具效益和和正面的的全部反饋新業(yè)務(wù)市場(chǎng)信息息與傲天的的競(jìng)爭(zhēng)者者、主要要客戶培培養(yǎng)和保保持關(guān)系系；使公公司對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)有更佳佳的認(rèn)識(shí)識(shí)全部新信息反饋6 市市場(chǎng)調(diào)查查鑒定和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)查查和匯報(bào)報(bào)具發(fā)展展?jié)摿Φ牡牡胤?；?duì)傲天天業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)張作出出貢獻(xiàn)全部新的業(yè)務(wù)務(wù)范圍調(diào)查素質(zhì)質(zhì)78POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 職職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Project Management機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：項(xiàng)目管理部P

38、OSITION : VP, Project ManagementPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理， 項(xiàng)目管理部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目管理定下的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，以準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目、在預(yù)算之內(nèi)和依從 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)GFGGGSIZE 規(guī)模Financi

39、al 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部行政總裁 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部副總經(jīng)理， 項(xiàng)目管理部客戶供貨商顧問客戶供貨商顧問營(yíng)運(yùn)總監(jiān)客戶供貨商官方組織織企業(yè)投資資者項(xiàng)目員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)在電訊行業(yè)的項(xiàng)目管理方面有至少10年經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí)對(duì)合同有深入的認(rèn)識(shí)包括管理和行政方面BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)客戶和調(diào)整的環(huán)境有良好的認(rèn)識(shí)POS

40、ITION 職位PERSON 任職者DATE 日期副總經(jīng)理， 項(xiàng)目管理部VP, Project ManagementAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY職任范圍圍Headder名稱Defiinittionn定義IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 為各職想達(dá)致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS級(jí)別Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg協(xié)助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Quanntittatiive數(shù)量Quallitaativve質(zhì)量1 政政策和步

41、步驟分析、審審核、建建議和核核實(shí)項(xiàng)目目政策、實(shí)施的的指引及及標(biāo)準(zhǔn)；為項(xiàng)目目質(zhì)量和和效益實(shí)實(shí)質(zhì)地建建立框架架全部清晰度鑒定問題題項(xiàng)目計(jì)劃劃審批項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)，指指導(dǎo)和參參與建議議書的預(yù)預(yù)備工作作，為各各項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)資源源分配；為項(xiàng)目目的實(shí)施施創(chuàng)造清清晰的指指引全部可使用的的資源資源調(diào)配配給項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理指派派工程師師；確保保各項(xiàng)目目均配備備最合適適的工程程師全部員工工作作表現(xiàn)人事管理理計(jì)劃、招招聘、培培訓(xùn)、發(fā)發(fā)展和評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目員工；確保有有高昂的的員工士士氣、高高的生產(chǎn)產(chǎn)力和技技能的持持續(xù)發(fā)展展全部員工能力力員工工作作表現(xiàn)安裝協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目目安裝過過程，如如有需要要采取矯矯正行動(dòng)動(dòng)；確保保項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃走在

42、在預(yù)定的的軌道上上，準(zhǔn)時(shí)時(shí)和在成成本效益益的前途途下保持持質(zhì)量全部最后期限限質(zhì)量678POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 職職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Purchasing機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：采購(gòu)部POSITION : Manager, ChannelPERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，渠道 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購(gòu)部主管名稱核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limit

43、s and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)的指引，管理和控制公司一切儀器的采購(gòu)，以采購(gòu)最高品質(zhì)和最具成本效益的儀器為目標(biāo)GFGGGSIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部經(jīng)理，采購(gòu)部 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部經(jīng)理，渠道供貨商運(yùn)輸公司供貨商運(yùn)輸公司財(cái)務(wù)部客戶供貨商官方組織織企業(yè)投資資者采購(gòu)部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/

44、經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)具5年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí)通曉計(jì)算機(jī)管理技巧；領(lǐng)導(dǎo)能力；主動(dòng)，解決問題技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解整個(gè)項(xiàng)目POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期經(jīng)理，渠道Manager, ChannnelAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY職任范圍圍Headder名稱Defiinittionn定義IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 為各職想達(dá)致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS級(jí)別Fulll全部Parttiall部分S

45、uppporttingg協(xié)助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Quanntittatiive數(shù)量Quallitaativve質(zhì)量1 儀儀器采購(gòu)購(gòu)尋找，談?wù)勁袃r(jià)錢錢和采購(gòu)購(gòu)全公司司的儀器器；確保保以最低低的價(jià)錢錢購(gòu)買最最高品質(zhì)質(zhì)的儀器器全部?jī)r(jià)格實(shí)際與預(yù)預(yù)算的比比較儀器運(yùn)送送監(jiān)督和控控制儀器器的運(yùn)送送，如有有需要采采取矯正正行動(dòng)；確保儀儀器準(zhǔn)時(shí)時(shí)送達(dá)和和操作正正常全部準(zhǔn)時(shí)性運(yùn)送過程程的失誤誤與供貨商商的關(guān)系系發(fā)展和保保持與供供貨商的的關(guān)系，安安排供貨貨商提供供的培訓(xùn)訓(xùn)和技術(shù)術(shù)支持，獲獲取市場(chǎng)場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的資料；確保有有出色的的工作關(guān)關(guān)系全部反饋與顧客的的關(guān)系與顧客保

46、保持聯(lián)系系，防止止發(fā)生沖沖突；使使顧客對(duì)對(duì)傲天有有正面的的態(tài)度部分反饋5678POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 職職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Purchasing機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：采購(gòu)部POSITION : Manager, LogisticsPERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，物流 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購(gòu)部主管名稱核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits

47、and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)合同的條款和傲天的政策，管理和控制向客戶提供的一切儀器，包括審核有關(guān)儀器、來源和儀器運(yùn)送的合 同條款，目的是以最低成本獲得最高質(zhì)量的儀器GFGGGSIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部經(jīng)理，采購(gòu)部 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部經(jīng)理，物流供貨商運(yùn)輸公司顧客供貨商運(yùn)輸公司顧客客戶工程部客戶供貨商官方組織織企業(yè)投資資者物流員工系統(tǒng)工程部員工MINIMUM REQUIR

48、EMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)具5年物流經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí)通曉計(jì)算機(jī)管理技巧；領(lǐng)導(dǎo)能力；主動(dòng)，解決問題技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解整個(gè)項(xiàng)目POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期經(jīng)理，物流Manager, LogisticsAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY職任范圍圍Headder名稱Defiinittionn定義IN OORDEER TTO，whaat rresuultss為各職想達(dá)致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVEEL OOF RRESPP

49、ONSSIBIILITTIESS級(jí)別Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg協(xié)助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Quanntittatiive數(shù)量Quallitaativve質(zhì)量1 合合同審核核審核，建建議更改改部分和和批準(zhǔn)儀儀器采購(gòu)購(gòu)合同，計(jì)計(jì)算和估估計(jì)項(xiàng)目目預(yù)期的的邊際利利潤(rùn)；以以獲得最最佳的合合同條款款全部合同條款款估計(jì)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性儀器采購(gòu)購(gòu)尋找儀器器供貨商商，談判判價(jià)錢，安安排運(yùn)送送條款，監(jiān)監(jiān)督及跟跟進(jìn)運(yùn)輸輸公司的的運(yùn)作，審審批L/C條款款；確保保順利和和有效率率的采購(gòu)購(gòu)儀器全部準(zhǔn)時(shí)性糾紛價(jià)格儀器運(yùn)送送向財(cái)務(wù)部部發(fā)出付付款通知知和安排排

50、更換有有問題的的儀器；確保儀儀器準(zhǔn)時(shí)時(shí)送達(dá)和和具備質(zhì)質(zhì)量保證證全部運(yùn)送/品品質(zhì)的糾糾紛政策和步步驟發(fā)展，實(shí)實(shí)施和維維護(hù)物流流政策和和步驟，使使有關(guān)儀儀器采購(gòu)購(gòu)的材料料和匯報(bào)報(bào)得以完完善；以以減低成成本和盡盡量增加加效率全部成本障礙5678POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 職職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Purchasing機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：采購(gòu)部POSITION : VP, PurchasingPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理， 采購(gòu)部任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORA

51、PPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)采購(gòu)政策和指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有采購(gòu)活動(dòng)，目標(biāo)是以最低成本獲得高質(zhì)量的儀器GFGGGSIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部副總經(jīng)理， 采購(gòu)部供貨商供貨商行政總裁系統(tǒng)方案部項(xiàng)目管理部門客戶

52、供貨商官方組織織企業(yè)投資資者采購(gòu)員系統(tǒng)方案部員工銷售部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，與商業(yè)有關(guān)的科目?jī)?yōu)先具56年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí)認(rèn)識(shí)技術(shù)性儀器規(guī)范書和另外的特點(diǎn)BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的狀況及問題，貨幣的浮動(dòng)POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期副總經(jīng)理， 采購(gòu)部VP, PurchasingAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY職任范圍圍Headder名稱Defiinittionn定義

53、IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 為各職想達(dá)致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS級(jí)別Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg協(xié)助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Quanntittatiive數(shù)量Quallitaativve質(zhì)量1 計(jì)計(jì)劃分析業(yè)務(wù)務(wù)和項(xiàng)目目計(jì)劃，預(yù)預(yù)測(cè)采購(gòu)購(gòu)儀器的的條件和和提交估估計(jì)的條條件，確確保有足足夠的資資源進(jìn)行行采購(gòu)全部實(shí)際與計(jì)計(jì)劃比較較儀器采購(gòu)購(gòu)指導(dǎo)和控控制所有有采購(gòu)活活動(dòng)，解解決難題題和參與與高層次次的談判判，確保保以高質(zhì)質(zhì)量、低低成本完完成采

54、購(gòu)購(gòu)訂單全部目標(biāo)價(jià)與與實(shí)際價(jià)價(jià)的比較較項(xiàng)目管理理反饋政策和步步驟審核、建建議和監(jiān)監(jiān)控對(duì)政政策、指指引的遵遵從和控控制所有有采購(gòu)活活動(dòng)，確確保有效效率和合合乎道德德地處理理采購(gòu)事事宜全部遵從度理解度人事管理理招聘、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、指指引、評(píng)評(píng)估和支支持所有有采購(gòu)部部員工，確確保員工工受到激激勵(lì)、有有效益和和持續(xù)發(fā)發(fā)展全部員工工作作表現(xiàn)反饋士氣與供貨商商關(guān)系在比較早早的階段段鑒定有有可能的的供貨商商和承包包商，維維護(hù)關(guān)系系在比較較高的層層次，和和在研討討的時(shí)候候提供意意見，確確保與供供貨商開開展一段段順暢的的工作關(guān)關(guān)系全部?jī)r(jià)格準(zhǔn)時(shí)性6 市市場(chǎng)信息息編制、分分析和提提交采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)及及市場(chǎng)狀狀況的定定期報(bào)告告

55、，確保保管理層層時(shí)常更更新市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境和和業(yè)務(wù)狀狀況的資資料全部報(bào)告的有有用程度度信息的價(jià)價(jià)值78POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 職職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Research & Development機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：研發(fā)部POSITION : VP, Research & DevelopmentPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理， 研發(fā)部任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)主管名稱核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position

56、 exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有研發(fā)活動(dòng)，以改進(jìn)現(xiàn)有、發(fā)展新產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)GFGGGSIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部副總經(jīng)理， 研發(fā)部供貨商客戶顧問供貨商客戶顧問營(yíng)運(yùn)總監(jiān)行政總裁技術(shù)總監(jiān)其它部門領(lǐng)導(dǎo)客戶供貨商官方組織織企業(yè)投資資者研發(fā)部員工技術(shù)部長(zhǎng)MINIMUM RE

57、QUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)優(yōu)先3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí)管理技巧，學(xué)習(xí)技巧，至少兩種計(jì)算器語(yǔ)言，需要懂英語(yǔ)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供貨商使用的最新科技有良好的認(rèn)識(shí)BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解中國(guó)的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期副總經(jīng)理， 研發(fā)部VP, Research & DevelopmentAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY職任范圍圍Headder名稱Defiinittionn定義IN

58、OORDEER TTO，whaat rresuultss 為各職想達(dá)致致甚幺結(jié)結(jié)果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS級(jí)別Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg協(xié)助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Quanntittatiive數(shù)量Quallitaativve質(zhì)量1 建建立項(xiàng)目目建立項(xiàng)目目計(jì)劃和和預(yù)算，以以決定完完成項(xiàng)目目的最適適宜方法法，包括括方法、資源和和最后期期限全部實(shí)際與計(jì)計(jì)劃比較較可靠性編程監(jiān)督、控控制進(jìn)度度和所有有階段的的編程的的產(chǎn)出，確確保項(xiàng)目目按時(shí)完完成和在在預(yù)算之之內(nèi)全部實(shí)際與預(yù)預(yù)算的比比較人事

59、管理理設(shè)計(jì)部門門結(jié)構(gòu)，分分配資源源，參與與招聘，審審核績(jī)效效表現(xiàn)，安安排培訓(xùn)訓(xùn)，確保保員工受受到激勵(lì)勵(lì)和在一一個(gè)最有有利的層層面工作作全部員工士氣氣員工工作作表現(xiàn)可行性監(jiān)督、提提供數(shù)據(jù)據(jù)和審核核進(jìn)度和和可行性性分析的的結(jié)果，確確?？尚行行苑治鑫鍪强陀^觀和正確確的全部可靠性產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)督、提提供數(shù)據(jù)據(jù)和審核核進(jìn)度和和產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的結(jié)結(jié)果，確確保產(chǎn)品品設(shè)計(jì)達(dá)達(dá)到或超超出客戶戶的需求求全部反饋6 需需求分析析監(jiān)督、提提供數(shù)據(jù)據(jù)和審核核進(jìn)度和和需求分分析的結(jié)結(jié)果，確確保需求求分析是是完整并并且達(dá)到到客戶的的需求全部反饋7 測(cè)測(cè)試監(jiān)督、審審核進(jìn)度度和測(cè)試試結(jié)果，確確保測(cè)試試正確地地完成和和完整全部質(zhì)量反饋

60、8POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 職職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Sales機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：銷售部POSITION : VP, SalesPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，銷售部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）領(lǐng)