冠東車燈公司供應(yīng)部部長職位說明書

1、=冠東車燈燈有限公公司職位位說明書書一、基本本信息：職位名稱稱： 供供應(yīng)部部部長所屬部門門： 供供應(yīng)部擬定人簽簽名：陸陸永輝上級(jí)部門門主管審審批：所屬職類類職種：管理類類 管理理與執(zhí)行行職種直接上級(jí)級(jí)：生產(chǎn)產(chǎn)副總 定員人數(shù)數(shù)：1人人審核人簽簽字： 生效效日期：二、職位位目的：根據(jù)公司司戰(zhàn)略及及經(jīng)營目目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的生產(chǎn)產(chǎn)原材料料及其它它物品的的采購，為為公司的的經(jīng)營活活動(dòng)提供供支持。三、工作作關(guān)系（內(nèi)內(nèi)部）生產(chǎn)副總經(jīng)理（上級(jí)職位名稱）（同僚職位名稱）（該職位名稱）供應(yīng)部部長各部門部長 主任直接下屬職位名稱及人數(shù)外協(xié)管理員（ 1 人）采購員 （ 5人）倉庫主管 （ 1 人）工作關(guān)系系（外部部

2、）：各供應(yīng)商商工作關(guān)系系（職位位范圍）：(請(qǐng)列出出與該職職位工作作范圍與與程度有有關(guān)的資資料，比比如下屬屬數(shù)目、直接控控制的預(yù)預(yù)算額，與與直接負(fù)負(fù)責(zé)或做做出建議議的開支支項(xiàng)目。)所在部門門總?cè)藬?shù)數(shù)：177該職位直直接下屬屬人數(shù)： 77 間接下下屬人數(shù)數(shù)：9下屬員工工的種類類：直接控制制的預(yù)算算額： / 其他指指標(biāo)：/四、主要要應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)任：依依據(jù)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)描述該該職位44-8相相應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)任，包包括主要要活動(dòng)和和要達(dá)到到的結(jié)果果，每一一應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)任請(qǐng)依依其重要要性排列列，從（11）開始始，（11）代表表最重要要。衡量量標(biāo)準(zhǔn)可可以是數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、成成本、時(shí)時(shí)間、人人員反映映等等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量

3、化，數(shù)數(shù)據(jù)易采采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任任衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1根據(jù)公司司經(jīng)營目目標(biāo)制定定部門目目標(biāo)和工工作計(jì)劃劃并組織織實(shí)施。計(jì)劃完成成情況2根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，審審批采購購計(jì)劃，及及時(shí)組織織采購生生產(chǎn)原輔輔材料，確確保生產(chǎn)產(chǎn)的正常常運(yùn)行；及時(shí)性，一一致性，車車間滿意意度3根據(jù)部門門目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)降低低采購成成本；控控制庫存存的增長長；采購成本本控制情情況，庫庫存增長長率4根據(jù)公司司人力資資源制度度要求，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)下下屬員工工的培養(yǎng)養(yǎng)、監(jiān)督督、考核核與激勵(lì)勵(lì)。部門員工工流失率率，員工工滿意度度5根據(jù)公司司采購需需求，選選擇培養(yǎng)養(yǎng)主要供供應(yīng)商，幫幫助供應(yīng)應(yīng)商持續(xù)續(xù)發(fā)展，以以適應(yīng)公公司的發(fā)發(fā)展需求求；供應(yīng)商供供貨能力力五、任職職要求：學(xué)歷及專專業(yè)最低學(xué)歷歷所學(xué)專業(yè)業(yè)中專管理/材材料專業(yè)業(yè)所需培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)科目目培訓(xùn)時(shí)間間采購經(jīng)理理基本知知識(shí)3個(gè)月系系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)所需經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)從事3年年以上的的采購工工作，熟熟悉零部部件的用用途，專業(yè)技能能物流管理理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)技技術(shù)、通用技能能計(jì)算機(jī)、社交能能力、談?wù)勁心芰α?、判斷斷能力體能要求求身體健康康工作要求求：工作時(shí)間間工作條件件工作量經(jīng)常加班班電腦、通通訊工具具、傳真真飽和六、工作作依據(jù)：（主要填填寫編寫寫本職務(wù)務(wù)說明書書所依據(jù)據(jù)的任