我國服裝企業(yè)存貨管理研究

1、PAGE 5 我國服裝企業(yè)存貨管理研究 摘 要 存貨是企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)，能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，所以企業(yè)一般都會(huì)對(duì)存貨進(jìn)行管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國服裝企業(yè)存貨積壓或短缺等存貨管理問題開始凸顯出來。本文的存貨管理研究，是以我國的服裝企業(yè)為例。本文導(dǎo)論部分，介紹了存貨管理研究的背景，簡(jiǎn)單提到一些服裝企業(yè)存貨管理的一些問題。正文部門介紹了存貨、存貨管理、存貨管理模式等概念，接著描述我國服裝企業(yè)現(xiàn)狀和存貨管理存在的問題，并分析問題的成因。文章最后提出了幾條解決服裝企業(yè)存貨管理問題的措施。文章通過對(duì)服裝企業(yè)存貨管理的研究，力求解決服裝企業(yè)存貨管理的問題，使服裝企業(yè)存貨管理能夠有效運(yùn)行。關(guān)鍵詞：存貨；存

2、貨管理；存貨管理模式 Research on the inventory managementof clothingenterprises in ChinaABSTRACTThe stock is an asset of enterprises, to meet the needs of enterprise production and management, so enterprises will generally manage inventory. With the development of economy, Chinas garment enterprises inventory

3、 backlog or shortage of inventory management problems begin to come out. Research on the inventory management of this paper, is based on Chinas garment enterprises as an example. In the introduction part,introduces the research background of the inventory management, some problems mentioned briefly

4、some clothing inventory management. The Department has introduced the concept ofinventory, inventory management, inventory management mode, and then describe the current situation and problems of inventory management of garment enterprises in our country, and analyze the causes of the problem. This

5、paper finally puts forward several solutions to the problems of the inventory management of clothing enterprises measures. This article through the research on inventory management of clothing enterprises, and strive to solve the inventory management problem for garment enterprises, garment enterpri

6、se inventory management can run effectively.Key words：Inventory；Inventory management；Inventory management modePAGE 14我國服裝企業(yè)存貨管理研究 一、導(dǎo)論改革開放以來，我國服裝制造業(yè)憑借其廉價(jià)的勞動(dòng)力，良好的資源和地域條件，政府政策支持，服裝業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營中快速發(fā)展，服裝企業(yè)的迅速增加，服裝品牌日益繁多，這些都為繁榮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出了重大貢獻(xiàn)。近年來，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速放緩和國外的一些新穎商業(yè)概念進(jìn)入，再加上眾多國外的知名服裝品牌進(jìn)入我國市場(chǎng)，我國服裝市場(chǎng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，國內(nèi)大部分的

7、服裝企業(yè)都承受著較高的存貨壓力，導(dǎo)致國內(nèi)服裝企業(yè)銷售不佳，利潤率下降。眾多內(nèi)外因中，國內(nèi)服裝企業(yè)內(nèi)在原因是主要方面。我國服裝企業(yè)或多或少的存在存貨量居高不下、存貨管理政策過時(shí)、存貨管理水平低下的等問題。為使企業(yè)存貨資源得到更加有效的利用，因此，對(duì)我國服裝企業(yè)的存貨管理進(jìn)行科學(xué)有效的研究迫在眉睫。二、存貨管理的基礎(chǔ)理論研究（一）存貨的定義及特點(diǎn)存貨是企業(yè)為了保持生產(chǎn)正常進(jìn)行而擁有的一項(xiàng)資產(chǎn)，包括原材料、半成品、成品等。一般企業(yè)的都會(huì)將存貨劃分到企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)當(dāng)中，企業(yè)都會(huì)花費(fèi)一定的精力對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行管理。存貨有以下幾個(gè)特點(diǎn)。第一，存貨是實(shí)實(shí)在在存在的物資。存貨一般存在企業(yè)當(dāng)中，由企業(yè)存儲(chǔ)部門和人

8、員進(jìn)行管理。它是實(shí)際存在企業(yè)日常的生產(chǎn)當(dāng)中，有著特定的形狀，特定的狀態(tài)。對(duì)企業(yè)存貨是實(shí)際存在的物資的這一特點(diǎn)的了解，我們可采用實(shí)地盤存的方法，對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確明了了解企業(yè)存貨的實(shí)際狀態(tài)。企業(yè)可以對(duì)這些實(shí)實(shí)在在存在的存貨進(jìn)行管理。第二，存貨處于不斷變動(dòng)當(dāng)中。由于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，企業(yè)需要經(jīng)常的購買一定的原材料，消耗一定量的半成品，賣出一部分可以出售的產(chǎn)成品等等。存貨并不是處于靜止的狀態(tài)，而是隨著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的變化，而處于不斷的買入，消耗，發(fā)出之中。存貨的變動(dòng)性特點(diǎn)決定了存貨具有較強(qiáng)的折現(xiàn)能力，這一點(diǎn)不同于企業(yè)的固定資產(chǎn)。而企業(yè)正可以利用存貨這一流動(dòng)性，及時(shí)有效地對(duì)存貨進(jìn)行更新，

9、變賣。第三，存貨占用較多的流動(dòng)資金。存貨是企業(yè)生產(chǎn)保證運(yùn)營一種種資源，足夠存貨對(duì)企業(yè)運(yùn)行非常重要。但是較多的存貨量對(duì)企業(yè)而言并不是一件好事兒，較多的存貨必然會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，如果企業(yè)經(jīng)營不善，存貨就可能出現(xiàn)積壓，這樣對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生不利影響，流動(dòng)資金一旦出現(xiàn)短缺狀況，那么對(duì)企業(yè)的經(jīng)營將是致命的。較高的存貨量和較低的存貨量對(duì)企業(yè)運(yùn)營而言都不是一件好事兒，所以，企業(yè)的存貨必須保持在一個(gè)可以掌握的水平，這樣才有利于企業(yè)運(yùn)營。第四，存貨具有時(shí)效性。存貨是企業(yè)過去為了滿足經(jīng)營生產(chǎn)需要而擁有的一項(xiàng)資產(chǎn)。在日益變化的市場(chǎng)環(huán)境下，當(dāng)初對(duì)企業(yè)很重要的存貨，可能會(huì)在時(shí)間流逝中發(fā)生了貶值。貶值的存貨不

10、僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營而言沒有利用價(jià)值，而且還會(huì)繼續(xù)浪費(fèi)企業(yè)的有限管理資源。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今，企業(yè)為了生存需要，會(huì)不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，這樣使企業(yè)的產(chǎn)品更新周期就會(huì)縮短，更加多的新產(chǎn)品出現(xiàn)造成老產(chǎn)品的擠壓，擠壓的產(chǎn)品會(huì)發(fā)生減值。這樣當(dāng)初企業(yè)花費(fèi)在老產(chǎn)品中上的存貨成本就可能收不回來，企業(yè)發(fā)生虧損也在所難免。即使企業(yè)的存貨并沒有及時(shí)轉(zhuǎn)化成本，那么積壓的存貨必然還會(huì)繼續(xù)留在企業(yè)，這樣這些存貨會(huì)繼續(xù)耗費(fèi)企業(yè)管理資源，占用企業(yè)的流動(dòng)資金。存貨的時(shí)效性表明如果企業(yè)存貨沒有得到及時(shí)有效的利用，就會(huì)發(fā)生存貨的貶值，造成企業(yè)損失。（二）存貨管理的定義存貨管理，按其字面意思解釋，就是企業(yè)對(duì)其擁有的實(shí)際存貨，采取一

11、定的方法進(jìn)行管理。通過存貨管理，企業(yè)可以對(duì)其存貨有了比以前更明了的認(rèn)識(shí)。在將此認(rèn)識(shí)通過一定的形式反映給企業(yè)的決策層，使存貨能夠得到最科學(xué)有效的控制，最后使企業(yè)的存貨能夠滿足公司的經(jīng)營需要，企業(yè)資源得到合理利用。現(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)由于實(shí)際的生產(chǎn)，銷售等經(jīng)營需要，需要保持或存有一定量的存貨。而存貨零散亂的采購成本一般都比批次分量的多，企業(yè)為了節(jié)省存貨的采購成本，往往都會(huì)批次分量的進(jìn)行采購，這樣能夠獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。但是批量的存貨采購必然占用一定量的企業(yè)流動(dòng)資金，存貨的存儲(chǔ)，保養(yǎng)，管理都需要企業(yè)抽出部分管理資源進(jìn)行控制。存貨管理就是要在存貨的各種代價(jià)和存貨持有回報(bào)之間做出均衡的決策，使兩者得到平衡。企

12、業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要，自身情況對(duì)何時(shí)購進(jìn)、何時(shí)賣出等制定存貨政策，進(jìn)行存貨管理。（三）存貨管理的幾種模式 傳統(tǒng)的存貨管理模式。傳統(tǒng)上的存貨管理模式主要從企業(yè)的存貨實(shí)際情況出發(fā)，采用確定比較合適的存貨量，根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置存貨量，使企業(yè)的存貨處于比較安全的狀態(tài)，企業(yè)能夠隨時(shí)了解存貨的實(shí)際存量，能夠發(fā)揮企業(yè)的存貨的應(yīng)該有的作用。但是這種存貨模式隨時(shí)間的推移產(chǎn)生了一些弊端。主要表現(xiàn)在企業(yè)各部門之間交流很少，沒有考慮彼此的實(shí)際狀況，使企業(yè)的存貨量或者過高，或者過低，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了一定的影響。聯(lián)合存貨管理模式。聯(lián)合庫存管理模式強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)之間的存貨需求信息和供應(yīng)信息相結(jié)合，使企業(yè)之間存貨信息更加明了，也可以分

13、享彼此的存貨信息狀況，了解彼此的存貨管理政策，從而達(dá)到聯(lián)合存貨管理，實(shí)現(xiàn)存貨信息流通的快速性。該模式也有自己的缺點(diǎn)，企業(yè)之間由于存在競(jìng)爭(zhēng)，或者出于對(duì)公司內(nèi)部信息的保密，可能并不會(huì)完全把自己的存貨狀況分享給彼此，同時(shí)建立聯(lián)合的存貨管理模式成本比較高，花費(fèi)比較大。供應(yīng)商存貨管理模式。供應(yīng)商存貨管理模式就是供應(yīng)商從供應(yīng)源頭來對(duì)它的下游企業(yè)存貨進(jìn)行控制。供應(yīng)商從其下游企業(yè)獲得他們的生產(chǎn)計(jì)劃，市場(chǎng)需求，現(xiàn)有存貨量等生產(chǎn)經(jīng)營信息，根據(jù)這些信息對(duì)安排對(duì)下游企業(yè)的存貨供給，降低企業(yè)的存貨水平，使下游企業(yè)的存貨剛好滿足自身的經(jīng)營，從而使存貨得到有效控制。該模式也有一些局限性，該模式對(duì)供應(yīng)商提出了更高的要求，而現(xiàn)

14、實(shí)情況是這樣的高水平供應(yīng)商并不多。零存貨管理模式。零存貨并不是沒有存貨，而是存貨在生產(chǎn)協(xié)作水平比較高的企業(yè)之間進(jìn)行并不以實(shí)物存在，而是處于不斷的流轉(zhuǎn)之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨的水平的下降。在這種模式情況下，企業(yè)并不用為了生產(chǎn)經(jīng)營而備足大量的存貨，而是隨時(shí)購進(jìn)原料、即時(shí)發(fā)出產(chǎn)品，使企業(yè)存貨量降到最低，節(jié)省企業(yè)資金。這是一種比較先進(jìn)的存貨管理模式，存在信息化水平比較高的企業(yè)之中。（四）存貨管理的意義 存貨的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了存貨對(duì)企業(yè)的作用是多么重要，存貨管理也因此顯的很必要。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，很難根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要及時(shí)的采購物資、發(fā)出商品，這就要求企業(yè)必須時(shí)刻保留一定的存貨，以備不時(shí)之需。而這些存貨必然

15、會(huì)造成占用企業(yè)資源，管理不恰當(dāng)也會(huì)造成損失。存貨管理有利于保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。對(duì)企業(yè)而言，在生產(chǎn)銷售中，找尋利潤是所有企業(yè)的內(nèi)在要求，但找尋利潤必須使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠一直進(jìn)行。如果一個(gè)企業(yè)連最基本的生產(chǎn)經(jīng)營都保持不了，經(jīng)常處于停產(chǎn)狀態(tài)，那樣怎么來談利潤。對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行必要及時(shí)管理，使企業(yè)能夠擁有恰當(dāng)?shù)拇尕涃A存使其按照市場(chǎng)實(shí)際需要的數(shù)量而進(jìn)行生產(chǎn)，這樣既節(jié)省了存貨成本，也使企業(yè)有著充足的產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)需要，得到社會(huì)認(rèn)同。這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就得到了保證，必然也會(huì)產(chǎn)生利潤。企業(yè)作為市場(chǎng)主體一部分，企業(yè)的生產(chǎn)能夠繼續(xù)有效進(jìn)行，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也有著促進(jìn)作用。存貨管理有利于下降企業(yè)生產(chǎn)成本。在相當(dāng)多的企業(yè)的

16、中，存貨的購進(jìn)成本構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)成本的主體，通過下降購進(jìn)存貨的成本可以使企業(yè)生產(chǎn)成本下降，從而使企業(yè)得到更好的市場(chǎng)回報(bào)。企業(yè)購進(jìn)存貨時(shí)，單獨(dú)零星的存貨采購會(huì)承擔(dān)著較高的成本，整體批量的存貨采購在獲得一定價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可能會(huì)造成存貨的堆積，造成資源浪費(fèi)，反而會(huì)提高成本。企業(yè)的存貨管理可以更加科學(xué)的分析存貨購進(jìn)成本和存貨收益，從而確定合適的購進(jìn)量，達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。存貨管理有利于企業(yè)進(jìn)行正確決策。企業(yè)在對(duì)自己的存貨進(jìn)行科學(xué)有效的管理之后，會(huì)對(duì)其存貨的整體情況有一定量的了解。企業(yè)根據(jù)了解到的情況，決定何時(shí)增加存貨，何時(shí)進(jìn)行存貨的跌價(jià)準(zhǔn)備，何時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，何時(shí)賣出產(chǎn)成品等等決策，這

17、些決策的進(jìn)行離不開對(duì)企業(yè)存貨的平常管理分析。對(duì)企業(yè)存貨的認(rèn)真管理，了解企業(yè)的具體情況，對(duì)于企業(yè)保證決策的正確的有一定的作用。存貨管理有利于企業(yè)及時(shí)利用存貨資源，減少存貨浪費(fèi)。任何企業(yè)都會(huì)存在存貨，對(duì)其存貨的管理是企業(yè)平常管理活動(dòng)的一部分。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有存貨的狀況和市場(chǎng)需求，決定增加或減少存貨，科學(xué)合理利用存貨創(chuàng)造價(jià)值，最大限度的把存貨對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的功能表現(xiàn)出來，下降生產(chǎn)某種產(chǎn)品代價(jià)，使產(chǎn)品利潤得到提高，從而使企業(yè)的減少存貨浪費(fèi)，提高存貨效益。三、我國服裝企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及存在原因分析（一）我國服裝企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀人們常說衣食住行，把衣放在第一位，這充分說明服裝對(duì)人的重要作用，以及人對(duì)服裝的依賴。服

18、裝是人們平常見過最多的物品，每個(gè)人都會(huì)需要。服裝最原始的作用是滿足人類保持體溫、取暖的需要。伴隨人類社會(huì)的發(fā)展，人類對(duì)服裝的需求也開始變多。從最開始的基本生存需求到現(xiàn)在體現(xiàn)精神需求，滿足人類對(duì)美，時(shí)尚的追求。服裝產(chǎn)品作為我國服裝企業(yè)最重要的存貨，它有著自己的一些特點(diǎn)。受時(shí)代潮流影響。與初期服裝產(chǎn)品滿足人類的取暖需求不同，現(xiàn)在的服裝產(chǎn)品更多的體現(xiàn)時(shí)代的潮流因素。服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)部門如果能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解最新的潮流趨勢(shì)，并把這種潮流元素應(yīng)用到服裝產(chǎn)品上，那樣生產(chǎn)出的產(chǎn)品就會(huì)受到群眾的歡迎。服裝企業(yè)應(yīng)該充分重視服裝產(chǎn)品具有時(shí)代潮流元素，在設(shè)計(jì)時(shí)充分運(yùn)用。受季節(jié)變化影響。我國處于溫帶地區(qū)，大部分地方

19、四季變化還是比較明顯的。所以季節(jié)的變換，人們選購服裝的種類也呈現(xiàn)不同樣式。這時(shí)候，企業(yè)就會(huì)根據(jù)這種需求生產(chǎn)符合當(dāng)季的衣服。企業(yè)因充分了解服裝產(chǎn)品的季節(jié)變化大這一特點(diǎn)，加強(qiáng)服裝產(chǎn)品的存貨管理。地域差異比較大。我國國土面積廣大，地域之間的區(qū)別比較大，表現(xiàn)在民族差異，宗教文化差異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等發(fā)面。這些差異往往通過服裝產(chǎn)品表現(xiàn)出來。企業(yè)因了解不同地域差異，在不同地域投放不同產(chǎn)品，多生產(chǎn)或少生產(chǎn)某種產(chǎn)品，加強(qiáng)該服裝產(chǎn)品的存貨控制。生命周期較短。當(dāng)今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們?nèi)嗣竦纳钯|(zhì)量在不斷提高之中，對(duì)服裝產(chǎn)品的需求加大，再加上服裝自身企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，使服裝產(chǎn)品的生命周期越來越短，服裝產(chǎn)品的處于不

20、斷的更新?lián)Q代之中。服裝產(chǎn)品的生命周期短這一特點(diǎn)決定了服裝企業(yè)必須及時(shí)的進(jìn)行存貨管理，防止存貨積壓。市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)難度大。消費(fèi)者的需求變化快，企業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)部門想要充分了解市場(chǎng)的需求，是很困難的。企業(yè)應(yīng)該建立與消費(fèi)者的聯(lián)系，了解他們想法，使企業(yè)的服裝盡可能滿足他們的需求。雖然這種預(yù)測(cè)難度大，但是可以通過一些市場(chǎng)調(diào)查來降低難度。服裝款式同類化嚴(yán)重。我國服裝企業(yè)大部分是中小企業(yè)，很多并沒有自己的設(shè)計(jì)研發(fā)部分，他們的很多服裝款式都是參照大企業(yè)或外國品牌設(shè)計(jì)，產(chǎn)品缺乏自己的獨(dú)特個(gè)性，這就造成了市場(chǎng)上很多不同廠商的衣服卻都有著相同的款式這種狀況。如果市場(chǎng)某種款式服裝過于多，就會(huì)造成消費(fèi)者厭倦情緒，這就會(huì)使這

21、類款式服裝的生產(chǎn)企業(yè)存貨壓力加大。 我們知道了服裝產(chǎn)品的一些特點(diǎn)，而對(duì)生產(chǎn)服裝產(chǎn)品的行業(yè)，我們也應(yīng)該重視他們的特征，而從更好的安排對(duì)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)。服裝行業(yè)有以下幾個(gè)特征。為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。受歷史進(jìn)程的制約，我們服裝業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程比較靠后，由于生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)方式與早期的工業(yè)化國家相比，明顯落后。我國人口眾多，勞動(dòng)力充足，為了彌補(bǔ)生產(chǎn)力水平的制約，我國服裝企業(yè)大多通過加大對(duì)人力勞動(dòng)的投入，使服裝產(chǎn)業(yè)也得到了較大的發(fā)展。但是近年來，勞動(dòng)力價(jià)格的上升，對(duì)這種勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)模式繼續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。地域發(fā)展差異化大。明清時(shí)期，商品流通的發(fā)展促進(jìn)了服裝紡織品進(jìn)入市場(chǎng)，在江南，東南地區(qū)，小作坊式的紡

22、織加工成長較快。改革開放以來，東南沿海地區(qū)憑優(yōu)越的地理區(qū)位，國家政策扶持，這些地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，服裝業(yè)的產(chǎn)值占我國服裝總產(chǎn)值的八成以上，發(fā)展程度較高。而內(nèi)陸地區(qū)，由于交通不便，區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯，發(fā)展起步晚，所以這些地區(qū)的服裝業(yè)發(fā)展程度較低。對(duì)外依存度高。我國實(shí)行改革開放以后，對(duì)外交流發(fā)展迅速，其中服裝業(yè)的對(duì)外產(chǎn)品交易是其中重要的部分。的由于我國勞動(dòng)力和原材料價(jià)格低廉，服裝產(chǎn)品成本相對(duì)于國際市場(chǎng)上其他國家的同類產(chǎn)品低很多，這叫導(dǎo)致我國服裝產(chǎn)品在國際有著質(zhì)量良好，價(jià)格便宜的特點(diǎn)，很受國際市場(chǎng)歡迎。眾多的服裝企業(yè)為了賺取更大的利潤，紛紛加大本企業(yè)服裝產(chǎn)品的出口，這樣對(duì)國際市場(chǎng)的依存加大，對(duì)外依存

23、度提高。服裝業(yè)總體信息溝通能力差。一直以來，我國服裝行業(yè)雖然仍處在上升時(shí)期，但是這種上升時(shí)是依靠著成本優(yōu)勢(shì)，隨著服裝勞動(dòng)力和原材料成本的上升，我服裝行業(yè)增速放緩。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，我國服裝行業(yè)信息溝通流轉(zhuǎn)差這一個(gè)特點(diǎn)，由于信息流轉(zhuǎn)不流暢，服裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)潮流，服裝理念更新都是比較落后，我國服裝行業(yè)的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，這些都造成了我國服裝行業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。針對(duì)服裝行業(yè)這樣一個(gè)依賴最新信息的行業(yè)，要想保持服裝行業(yè)的健康快速發(fā)展，提高行業(yè)的整體信息化水平越來越得到人們的關(guān)注。（二）我國服裝企業(yè)存貨管理存在的問題一直以來，我國服裝企業(yè)存貨管理都存在著問題。存貨構(gòu)成服裝企業(yè)資產(chǎn)的大部分，服裝企業(yè)利潤也需要把存貨

24、轉(zhuǎn)化成可以變現(xiàn)的利潤。但是由于服裝產(chǎn)品和服裝行業(yè)的特點(diǎn)，我國服裝企業(yè)存貨一直存在著眾多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。存貨分類環(huán)節(jié)問題。在我國服裝企業(yè)中，大部分企業(yè)是多產(chǎn)品線的，服裝產(chǎn)品款式多，服裝種類差異化大。但是現(xiàn)實(shí)情況中，很多企業(yè)由于資源有限，并沒有針對(duì)企業(yè)服裝產(chǎn)品的實(shí)際，投入過多的精力在企業(yè)存貨分類上面，這就造成了服裝企業(yè)存貨分類混亂，分類的標(biāo)準(zhǔn)并不符合實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)需要。或者某種類型存貨多，但實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)中并不需要。或者某種類型存貨過少，造成生產(chǎn)短缺。存貨分類混亂造成了存貨沒能充分利用等情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響。存貨采購環(huán)節(jié)問題。采購中，很多企業(yè)采購部門事先并沒有進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)

25、調(diào)查，也沒有完整詳細(xì)的采購計(jì)劃，只是憑著經(jīng)驗(yàn)等感性認(rèn)識(shí)，大眾對(duì)服裝產(chǎn)品的最新追求和企業(yè)未來可能的銷售額進(jìn)行粗略的預(yù)計(jì)估測(cè)，進(jìn)行了采購活動(dòng)。這些采購?fù)继つ?，并沒有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，造成了存貨積壓，企業(yè)存貨資金占用過多等問題。這些問題最終使服裝企業(yè)有限資源沒能用到最需要的地方去，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。存貨儲(chǔ)存環(huán)節(jié)問題。我國的很多企業(yè)在存貨存儲(chǔ)上面并沒有做到足夠的重視，忽視服裝產(chǎn)品存貨存儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)存貨實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的作用。很多企業(yè)存儲(chǔ)部門沒有按照企業(yè)規(guī)定要求的那樣對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行實(shí)地清點(diǎn)記賬，很多存儲(chǔ)部門管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)有限，對(duì)存貨的實(shí)際直接管理也很難如實(shí)反映企業(yè)存貨存儲(chǔ)的實(shí)

26、際狀況，造成賬實(shí)不相符，存貨的會(huì)計(jì)記錄失去它原有的信息。這些儲(chǔ)存環(huán)節(jié)問題最終都造成了存貨貶值，損害了企業(yè)的利益。存貨信息流轉(zhuǎn)不暢。我國服裝企業(yè)由于受到發(fā)展水平的限制，企業(yè)內(nèi)部之間存貨信息化交流溝通比較緩慢，加上服裝企業(yè)的存貨種類繁多，存貨成本核算量大，受到企業(yè)存貨信息化管理水平的限制，企業(yè)各部分之間的生產(chǎn)協(xié)作也比較困難，不能充分發(fā)揮部門之間的協(xié)作效應(yīng)。存貨信息流轉(zhuǎn)不暢的問題，同時(shí)也會(huì)影響到服裝企業(yè)與它的上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商聯(lián)系。供應(yīng)商不能很及時(shí)準(zhǔn)確的了解服裝企業(yè)的存貨狀態(tài)，無法安排各種存貨供應(yīng)量。經(jīng)銷商也無法根據(jù)服裝企業(yè)存貨狀況安排哪種產(chǎn)品促銷，那種產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)貨。存貨管理模式滯后。我國大部分

27、服裝企業(yè)存貨管理是零星松散的，一些企業(yè)的管理模式還是借鑒較早存貨管理理論，而服裝行業(yè)行情卻處于不斷變化之中，這些企業(yè)存貨管理模式早已不能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，管理模式的滯后制約了服裝企業(yè)進(jìn)一步的擴(kuò)大生產(chǎn)。（三）我國服裝企業(yè)存貨管理存在問題解析管理層對(duì)存貨管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。我國服裝企業(yè)發(fā)展歷史悠久，但同時(shí)也容易受到傳統(tǒng)思想模式束縛，對(duì)存貨管理不夠重視是我國服裝行業(yè)由來已久的通病。服裝企業(yè)管理層只關(guān)心服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，卻不重視服裝存貨的管理，有些企業(yè)甚至把服裝產(chǎn)品生產(chǎn)和服裝產(chǎn)品存貨管理混為一談。有些企業(yè)管理層的存貨管理方面專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)存貨管理核算的一些方法知之甚少，他們認(rèn)為企業(yè)存貨管理就是

28、對(duì)企業(yè)存貨的簡(jiǎn)單盤點(diǎn)，只要達(dá)到存貨物品沒有丟失的目標(biāo)就行。有些管理層甚至把存貨管理全權(quán)交給服裝倉儲(chǔ)部，對(duì)存貨管理具體情況很少過問。這些簡(jiǎn)陋落后的存貨管理思想根本沒認(rèn)識(shí)到存貨管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營作用，對(duì)存貨管理的重視不夠?qū)?huì)制約企業(yè)未來的發(fā)展。存貨管理內(nèi)部控制存在缺點(diǎn)。由于服裝企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)要求比較低，改革開放以來，我國服裝企業(yè)迅速擴(kuò)張，很多企業(yè)結(jié)構(gòu)尚不健全，很多部門都沒有設(shè)立，更不用談他們抽出一部分管理資源對(duì)自己企業(yè)的存貨管理進(jìn)行內(nèi)部控制。有些有實(shí)力的大型服裝企業(yè)參考國外成熟服裝公司模式，雖然設(shè)立存貨內(nèi)部控制制度，但是在實(shí)際運(yùn)營中，并沒有把存貨內(nèi)部控制制度的作用呈現(xiàn)出來。內(nèi)部控制制度的一些缺點(diǎn)致

29、使我國服裝企業(yè)存貨管理存在眾多的問題，而這些服裝存貨問題同樣由于內(nèi)控制度沒能發(fā)揮作用而無法解讀，這將走入惡性循環(huán)之中，導(dǎo)致我國服裝企業(yè)存貨量居高不下，占用并浪費(fèi)了企業(yè)的資源。企業(yè)內(nèi)部之間信息缺乏溝通。一個(gè)企業(yè)是個(gè)整體，企業(yè)的任何一項(xiàng)活動(dòng)并不僅僅是企業(yè)的某個(gè)部門自己事情，與其他部門無關(guān)。服裝產(chǎn)品存貨的購進(jìn)并不僅僅是采購部門自己的事情，它需要根據(jù)生產(chǎn)車間的提供實(shí)際消耗量和存儲(chǔ)部門的提供庫存結(jié)余量等相關(guān)信息來安排采購。市場(chǎng)調(diào)研部門也要最新的市場(chǎng)需求信息反映給設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)部在將設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的樣式提交給生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)。企業(yè)存貨作用的發(fā)揮離不開企業(yè)各部門之間的信息交流共享。在現(xiàn)實(shí)情況中，服裝企業(yè)的各個(gè)部門

30、之間的信息共享程度較低，他們有的僅僅會(huì)考慮到自己部門的情況而沒有想到別人，如采購部分會(huì)從經(jīng)濟(jì)批量的角度采購存貨，卻沒有考慮到生產(chǎn)車間可能并不需要這么多的原材料。供應(yīng)鏈下企業(yè)之間合作水平低。供應(yīng)鏈存貨管理模式是一種比先進(jìn)的科學(xué)存貨管理模式，但是很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這種存貨模式對(duì)于存貨管理水平提高的作用。很多企業(yè)受傳統(tǒng)思想和企業(yè)自身局限性的限制，他們喜歡從企業(yè)本身的實(shí)際情況出發(fā)，并沒縱向考慮供應(yīng)鏈下上下游企業(yè)之間的生產(chǎn)協(xié)作，僅僅對(duì)企業(yè)自己的存貨進(jìn)行管理。這種對(duì)自己存貨的管理是很不全面地，合作水平低，使他們得到存貨成本有可能是沒有全面考慮到供應(yīng)鏈上游企業(yè)存貨的成本，這種成本有可能沒有反映存貨的真實(shí)情

31、況。外部市場(chǎng)需求變化快。服裝產(chǎn)品受流行趨勢(shì)和季節(jié)變化等因素的影響，消費(fèi)者對(duì)服裝產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)不斷變化之中。很多服裝企業(yè)存貨存在這積壓或者存貨不足導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營中斷等存貨管理問題，都是由于沒有對(duì)外部市場(chǎng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)測(cè)，沒有掌握消費(fèi)者真正的市場(chǎng)需求，使企業(yè)存貨管理存在著很多問題，最終導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營效益低下。四、針對(duì)我國服裝企業(yè)存貨管理問題的措施（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)企業(yè)存貨管理意識(shí)。服裝企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)該逐漸摒棄過時(shí)落后的思想觀念，只重視企業(yè)的生產(chǎn)，資金等方面的管理，而忽視企業(yè)存貨的管理。存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)主要資產(chǎn)，對(duì)它進(jìn)行科學(xué)有效的管理，可以有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企

32、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)企業(yè)存貨管理產(chǎn)生的分析數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。我國服裝企業(yè)應(yīng)該改變落后思想觀念，認(rèn)識(shí)到存貨管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要性，發(fā)揮存貨管理在控制成本，提供決策分析等方面的巨大作用，提高企業(yè)存貨管理意識(shí)和存貨管理水平，從而促進(jìn)服裝企業(yè)的健康發(fā)展。（二）改善存貨管理模式，增強(qiáng)存貨管理效力我國服裝企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，結(jié)合服裝企業(yè)存貨的特點(diǎn)，大部分企業(yè)已經(jīng)建立適合自己的存貨管理模式，既ABC存貨管理模式。這種模式根據(jù)存貨金累計(jì)金額把存貨分為A種B種C種，根據(jù)3種存貨的特點(diǎn)及對(duì)企業(yè)的作用大小，進(jìn)行加以區(qū)別的管理控制。這種存貨管理模式在服裝企業(yè)成長初期，服裝存貨較少較簡(jiǎn)單的

33、時(shí)候，對(duì)服裝企業(yè)存貨管理確實(shí)提供很大幫助。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)存貨量變大，存貨種類復(fù)雜，簡(jiǎn)單的ABC存貨管理模式開始有著局限性。它僅僅考慮各種存貨累計(jì)金額大小后便進(jìn)行分類，但是這種簡(jiǎn)單的分類并沒有考慮存貨的機(jī)會(huì)成本和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵性，這就造成了服裝存貨管理效率低下。所以必須對(duì)這種存貨管理模式加以改進(jìn)，引進(jìn)存貨的機(jī)會(huì)成本和存貨關(guān)鍵性，和存貨累計(jì)金額進(jìn)行結(jié)合，得出這種存貨對(duì)企業(yè)的真實(shí)影響程度，從而進(jìn)行科學(xué)的分類，增強(qiáng)企業(yè)存貨的管理效力。（三）增強(qiáng)存貨管理的內(nèi)部控制，提高內(nèi)部合作程度對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，存貨的內(nèi)部控制水平的高低，對(duì)企業(yè)提高存貨管理有著重要作用。加強(qiáng)企業(yè)存貨的內(nèi)部控制，在存貨的采購環(huán)節(jié)

34、入手，加強(qiáng)采購監(jiān)督，使采購活動(dòng)符合部分的采購計(jì)劃，同時(shí)符合相關(guān)制度的規(guī)定。在存貨的驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格審查，剔除不合格的存貨，控制存貨質(zhì)量，入庫時(shí)使賬單和實(shí)際庫存量相符，存貨種類和存貨質(zhì)量符合存貨入庫的規(guī)定。在對(duì)存貨進(jìn)行保存的時(shí)候，根據(jù)一定的信息，制定適合的存貨數(shù)量。并按照生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)改變。增強(qiáng)存貨監(jiān)督與檢查，隨時(shí)檢查企業(yè)存貨管理政策是否得到執(zhí)行，監(jiān)督有關(guān)部門的是否執(zhí)行相應(yīng)的存貨管理職能。經(jīng)過增強(qiáng)存貨管理的內(nèi)部控制，使企業(yè)存貨管理水平得到提高，使存貨發(fā)揮應(yīng)有的作用。（四）建立完善企業(yè)ERP系統(tǒng)，加快企業(yè)信息流轉(zhuǎn)服裝企業(yè)的存貨是企業(yè)的一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)，它的購進(jìn)，發(fā)出對(duì)信息的依存度比較大。而較高的信息化水平

35、，是企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)管理的必要條件。在我國服裝企業(yè)建立完善ERP系統(tǒng)，是提高企業(yè)信息化水平最有效的途徑。ERP系統(tǒng)可以整合企業(yè)生產(chǎn)銷售的具體情況，并以信息的形式，快速的在企業(yè)各部門之間傳遞。采購部門可以根據(jù)ERP系統(tǒng)反映的生產(chǎn)信息，安排采購活動(dòng)。生產(chǎn)部門根據(jù)ERP系統(tǒng)反映的市場(chǎng)情況，安排生產(chǎn)計(jì)劃。在這個(gè)系統(tǒng)中，與存貨管理相關(guān)的人員，可以隨時(shí)了解企業(yè)存貨種類，數(shù)量等具體信息和存貨在不同階段的運(yùn)作狀態(tài)。所以，在我國服裝企業(yè)中，要實(shí)現(xiàn)信息化下集中有效的存貨管理活動(dòng)，建立完善企業(yè)的ERP系統(tǒng)不可或缺。（五）建立存貨管理績(jī)效考核機(jī)制，減少人為失誤在很多企業(yè)中，為了對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況有所了解，都對(duì)企業(yè)的管理成績(jī)和效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成一個(gè)考核機(jī)制。在這個(gè)機(jī)制里，在與存貨管理的相關(guān)部門和人員，設(shè)立定性和定量指標(biāo)，并根據(jù)具體的指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的分值。在企業(yè)存貨的平常管理中，根據(jù)每項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)部門和人員進(jìn)行打分。在規(guī)定的時(shí)間段后，對(duì)分值進(jìn)行匯總，從而對(duì)存貨管理部門的效率和管理人員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并考核直接與工資福利等利益相關(guān)。在這個(gè)機(jī)制有效運(yùn)營下，企業(yè)人員和部門會(huì)按照機(jī)制提供的考核指標(biāo)，進(jìn)行日常管理活動(dòng)。減少了人為原因造成了存貨管理問題，提高了企業(yè)總體的存貨管理能力。（六）提高服裝產(chǎn)品品牌意識(shí)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求我國服裝企業(yè)大多沒有自己的品牌。很多企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都是盲目借鑒國外知名品牌，