計劃部綜合計劃員崗位說明書

1、綜合計劃劃員職位位說明書書崗位名稱稱綜合計劃劃員所在部門門計劃部直接上級級計劃部部部長直接下級級崗位定員員1-2人人所轄人員員一、職責責與工作作任務(wù)：職責一職責表述述： 了了解信息息，編制制公司年年、季、月度綜綜合計劃劃占全部工工作時間間的百分分比：440%工作任務(wù)務(wù)1、廣泛泛了解有有關(guān)產(chǎn)品品生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的信信息，收收集資料料，及時時上報下下傳；2、編制制任務(wù)指指標，分分解責任任部門，按按時編制制年和月月度綜合合計劃，并并按時上上報下發(fā)發(fā)；3、針對對各種情情況，編編制專題題計劃。職責二職責表述述： 協(xié)協(xié)助部長長完成軍軍品供貨貨合同的的簽訂占全部工工作時間間的百分分比：110%工作任務(wù)務(wù)1、參加加

2、軍品訂訂貨會議議和有關(guān)關(guān)上級舉舉辦的計計劃工作作會議；2、組織織軍品訂訂貨合同同的評審審；3、組織織安排軍軍品產(chǎn)品品（科研研試制、生產(chǎn)訂訂貨）交交付工作作。職責三職責表述述： 組組織檢查查和協(xié)調(diào)調(diào)計劃占全部工工作時間間的百分分比：335%工作任務(wù)務(wù)1、檢查查完成進進度，確確保按期期交付；2、組織織有關(guān)單單位進行行計劃完完成情況況的檢查查；3、及時時協(xié)調(diào)，對對不能按按時完成成的計劃劃項目，組組織各部部門提出出解決方方案；4、按整整體進度度和重大大節(jié)點，審審核調(diào)整整報告。職責四職責表述述：負責責計劃執(zhí)執(zhí)行情況況的考核核占全部工工作時間間的百分分比：110%工作任務(wù)務(wù)1、對各各單位計計劃完成成情況進

3、進行檢查查考核，提提出考評評意見；2、針對對完成情情況，提提出整改改建議。職責五職責表述述： 完完成上級級交辦的的其它任任務(wù)占全部工工作時間間的百分分比：55%工作任務(wù)務(wù)職責六職責表述述： 占全部工工作時間間的百分分比：二、職權(quán)權(quán)：權(quán)限1 對軍品科科研生產(chǎn)產(chǎn)信息的的收集權(quán)權(quán)權(quán)限2對軍品定定貨合同同的評審審權(quán)權(quán)限3下達軍品品各項計計劃，安安排責任任單位的的分派權(quán)權(quán)對各項計計劃完成成情況的的檢查和和考核權(quán)權(quán)三、工作作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系 公司各各部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系集團公司司主管及及客戶四、任職職資格：教育水平平大本以上上學歷職稱等級級中級以上上職稱專業(yè)企業(yè)管理理專業(yè)、投資經(jīng)經(jīng)濟等相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓培訓內(nèi)容容培訓方式式與時間間管理技能能培訓，經(jīng)經(jīng)濟法律律法規(guī)培培訓，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理培訓，項項目管理理培訓廠內(nèi)培訓訓按廠內(nèi)安安排時間間進行經(jīng)驗3年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗，22年以上上管理崗崗位經(jīng)驗驗專業(yè)知識識、技能能了解公司司的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過過程和生生產(chǎn)周期期，掌握握企業(yè)管管理的知知識，會會計算機機操作管理知識識、技能能有較好的的組織能能力和協(xié)協(xié)調(diào)能力力五、其它它：使用工具具/設(shè)備備電話、計計算機、打印機機、復印印機等一一般的辦辦公自動動化設(shè)備備工作環(huán)境境一般辦公公環(huán)境工作時間間