企業(yè)管理第六章穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略

1、 第六章穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略 （一）概念 穩(wěn)定型戰(zhàn)略：指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在起點(diǎn)的范圍和水平上的謀劃與方略 戰(zhàn)略略起點(diǎn)：指企業(yè)業(yè)制定新新戰(zhàn)略時(shí)時(shí)關(guān)鍵戰(zhàn)戰(zhàn)略變量量的現(xiàn)實(shí)實(shí)狀況 緊縮縮型戰(zhàn)略略：指企企業(yè)從目目前的戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營營領(lǐng)域和和基礎(chǔ)水水平收縮縮和撤退退，且偏偏離戰(zhàn)略略起點(diǎn)較較大的一一種經(jīng)營營謀劃與與方略 （二二）穩(wěn)定定型戰(zhàn)略略的特點(diǎn)點(diǎn) （11）可以以蓄勢待待發(fā)，為為將來發(fā)發(fā)展做充充分準(zhǔn)備備 （22）滿足足于過去去的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益水水平，決決定繼續(xù)續(xù)追求與與過去相相同或相相似的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益目標(biāo) （33）繼續(xù)續(xù)用基本本相同的的產(chǎn)品或或勞務(wù)為為原有的的顧客

2、服服務(wù) （44）力爭爭保持現(xiàn)現(xiàn)有的市市場占有有率和產(chǎn)產(chǎn)銷規(guī)模模或者略略有增長長，穩(wěn)定定和鞏固固企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的競競爭地位位 （55）在戰(zhàn)戰(zhàn)略期內(nèi)內(nèi)，每年年所期望望取得的的成就按按大體相相同的比比率增長長，從而而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)穩(wěn)步前進(jìn)進(jìn)。 （三三）穩(wěn)定定型戰(zhàn)略略的分類類 （11）按偏偏離戰(zhàn)略略起點(diǎn)的的程度（無增；微增） （22）采取取的防御御態(tài)勢（阻擊式式；反應(yīng)應(yīng)式） （四四）穩(wěn)定定型戰(zhàn)略略的適用用條件 （11）外部部環(huán)境 A.宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)發(fā)展趨趨勢對行行業(yè)的影影響 B.行業(yè)本本身的經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)特點(diǎn) C.行業(yè)所所處的壽壽命周期期階段 （22）外部部環(huán)境和和綜合實(shí)實(shí)力的分分析（發(fā)發(fā)展，穩(wěn)穩(wěn)定，衰衰退三個個

3、時(shí)期） （五）穩(wěn)定型型戰(zhàn)略的的優(yōu)點(diǎn) （11）維持持狀態(tài)，避免開開發(fā)的投投入，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較小小 （22）不需需改變資資源的分分配模式式，大大大減少資資源重新新組合所所必然造造成的巨巨大浪費(fèi)費(fèi)和時(shí)間間上的損損失 （33）可以以保持人人員的相相對穩(wěn)定定，充分分利用人人才，減減少各種種招聘及及培訓(xùn)的的費(fèi)用 （44）比較較容易保保持企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模和經(jīng)經(jīng)營資源源，能力力的平衡衡協(xié)調(diào)，有助于于防止過過快，過過急而導(dǎo)導(dǎo)致的重重大損失失 （六六）穩(wěn)定定型戰(zhàn)略略的弊端端 （1）一一旦打破破需求，競爭的的平衡，則容易易讓企業(yè)業(yè)陷入困困境 （22）往往往容易使使企業(yè)的的風(fēng)險(xiǎn)意意識減弱弱，甚至至形成懼懼怕風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，回避避風(fēng)

4、險(xiǎn)的的企業(yè)文文化 （七七）緊縮縮型戰(zhàn)略略的特點(diǎn)點(diǎn) （11）對現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品或市場場實(shí)行收收縮，調(diào)調(diào)整，撤撤退或放放棄和完完全退出出 （22）逐步步縮小產(chǎn)產(chǎn)銷規(guī)模模，降低低市場占占有率，及某些些經(jīng)濟(jì)效效益指標(biāo)標(biāo)水平 （33）目標(biāo)標(biāo)重點(diǎn)是是改善企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)金流量量，爭取取較大收收益和資資金價(jià)值值 （44）具有有過渡的的性質(zhì) （八八）緊縮縮型戰(zhàn)略略的類型型 （11）按促促使企業(yè)業(yè)采取緊緊縮型戰(zhàn)戰(zhàn)略的基基本原因因劃分（適應(yīng)性性；失敗敗性；調(diào)調(diào)整性；） （22）按促促使企業(yè)業(yè)采取緊緊縮型戰(zhàn)戰(zhàn)略的基基本途徑徑劃分（選擇性性收縮；轉(zhuǎn)向戰(zhàn)戰(zhàn)略；放放棄戰(zhàn)略略；清算算戰(zhàn)略） （九九）緊縮縮型戰(zhàn)略略的適用用條件 （1

5、1）對外外部的威威脅作出出的反應(yīng)應(yīng)（如經(jīng)經(jīng)濟(jì)不景景氣，突突發(fā)事件件，產(chǎn)品品滯銷等等） （22）經(jīng)營營中出現(xiàn)現(xiàn)了更好好的機(jī)會會 （十十）緊縮縮型戰(zhàn)略略的利弊弊 利：1.可可以使企企業(yè)降低低各種費(fèi)費(fèi)用，及及時(shí)渡過過難關(guān) 2.可以使使企業(yè)更更加有效效的配置置資源，提高經(jīng)經(jīng)營素質(zhì)質(zhì)，發(fā)揮揮和增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)優(yōu)優(yōu)勢 3.可以避避免競爭爭，防止止兩敗俱俱傷 弊：1.削削弱技術(shù)術(shù)研究和和新產(chǎn)品品開發(fā)能能力，影影響企業(yè)業(yè)的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展 2.會對人人員進(jìn)行行調(diào)整，從而導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)人心渙渙散，效效率降低低 3.將導(dǎo)致致企業(yè)總總體的供供求關(guān)系系縮小，影響經(jīng)經(jīng)濟(jì)的回回升和行行業(yè)的衰衰退第七章大大型企業(yè)業(yè)的總體體經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略 （

6、一一）幾個個概念 *企企業(yè)規(guī)模模：指勞勞動者，勞動手手段，勞勞動對象象等生產(chǎn)產(chǎn)要素和和產(chǎn)品在在企業(yè)里里集中的的程度 *大大型企業(yè)業(yè)：指勞勞動者，勞動手手段，勞勞動對象象等生產(chǎn)產(chǎn)要素和和產(chǎn)品在在企業(yè)里里集中的的程度高高，資產(chǎn)產(chǎn)數(shù)額巨巨大的企企業(yè)（年年銷售收收入在44億，年年平均資資產(chǎn)在33億人民民幣以上上） *企企業(yè)經(jīng)營營規(guī)模：以年銷銷售收入入，年平平均資產(chǎn)產(chǎn)為標(biāo)志志劃分的的企業(yè)規(guī)規(guī)模 （二二）大型型企業(yè)的的特點(diǎn) （11）設(shè)備備大型化化，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營規(guī)規(guī)模大，經(jīng)營能能力強(qiáng) （22）在行行業(yè)中，一般處處于優(yōu)勢勢地位 （33）對外外聯(lián)系廣廣，輻射射能力強(qiáng)強(qiáng) （44）市場場開拓能能力強(qiáng) （55）容易易開

7、展多多樣化經(jīng)經(jīng)營，分分散風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的能力力強(qiáng) （66）企業(yè)業(yè)規(guī)模大大，組織織結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜，缺缺乏靈活活性，對對變化著著的環(huán)境境適應(yīng)性性差 （三三）大型型企業(yè)在在國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)中的的地位 （11）處于于主導(dǎo)地地位 （22）是本本行業(yè)的的排頭兵兵和臺柱柱子 （33）是參參與國內(nèi)內(nèi)外市場場競爭的的主力軍軍 （四四）大型型企業(yè)的的戰(zhàn)略思思想 （11）規(guī)模?；?jīng)營營思想 （22）集約約化經(jīng)營營思想 （33）集團(tuán)團(tuán)化經(jīng)營營思想（實(shí)質(zhì)是是以生產(chǎn)產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)產(chǎn)品的企企業(yè)為核核心） （44）主力力軍經(jīng)營營思想 （55）優(yōu)勢勢化經(jīng)營營思想 （66）綜合合化經(jīng)營營思想 （77）國際際化經(jīng)營營思想 （五五）大型型企業(yè)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)

8、 （11）行業(yè)業(yè)地位目目標(biāo)（國國內(nèi)領(lǐng)先先和國際際領(lǐng)先） （22）發(fā)展展能力目目標(biāo)（增增加生產(chǎn)產(chǎn)能力；技術(shù)進(jìn)進(jìn)步；人人員素質(zhì)質(zhì)提高；管理現(xiàn)現(xiàn)代化；核心能能力-主主要指企企業(yè)創(chuàng)新新能力目目標(biāo)） （33）貢獻(xiàn)獻(xiàn)目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)利利潤；增增加上繳繳國家稅稅金；為為投資者者資產(chǎn)的的保值增增值；企企業(yè)留利利；提高高職工和和經(jīng)營者者收入水水平） （44）跨國國經(jīng)營目目標(biāo) （六六）大型型企業(yè)總總體經(jīng)營營戰(zhàn)略的的類型 （11）規(guī)模模擴(kuò)大化化經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略（工工廠規(guī)模模戰(zhàn)略，也叫最最佳經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模；企業(yè)規(guī)規(guī)模戰(zhàn)略略，也叫叫企業(yè)經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模） （22）多樣樣化經(jīng)營營戰(zhàn)略（實(shí)質(zhì)是是產(chǎn)品與與市場的的優(yōu)化組組合戰(zhàn)略略） A.按現(xiàn)有有

9、經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域與未未來經(jīng)營營領(lǐng)域的的關(guān)系劃劃分（橫橫向，縱縱向，復(fù)復(fù)合多樣樣化） B.按企業(yè)業(yè)從事的的各個經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域在其經(jīng)經(jīng)營總量量中所占占比重劃劃分（一一主多輔輔；兩業(yè)業(yè)并重或或三業(yè)并并重） （33）企業(yè)業(yè)集團(tuán)化化經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略（11.產(chǎn)品品輻射型型2.多多元復(fù)合合型3.項(xiàng)目配配套型44.科技技開發(fā)型型5.經(jīng)經(jīng)營服務(wù)務(wù)型） （44）國際際化經(jīng)營營戰(zhàn)略 （55）主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投投資戰(zhàn)略略（初級級產(chǎn)品，中間產(chǎn)產(chǎn)品，最最終產(chǎn)品品） （七七）大型型企業(yè)的的總體經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略決策應(yīng)應(yīng)考慮的的因素 （11）國家家總體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和產(chǎn)業(yè)業(yè)政策 （22）國內(nèi)內(nèi)外市場場的需求求趨勢 （33）國內(nèi)內(nèi)和國際際產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)及其其

10、發(fā)展趨趨勢 （4）高高新技術(shù)術(shù)發(fā)展動動向 （55）資源源狀況和和資金狀狀況 （66）企業(yè)業(yè)的狀況況第八章章中小型型企業(yè)的的總體經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略 （一一）中小小企業(yè)的的特點(diǎn) （11）生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模中中等或微微小，因因而投資資較省，建設(shè)周周期短，收效較較快 （22）對市市場變化化的適應(yīng)應(yīng)性強(qiáng) （33）機(jī)制制靈活，能發(fā)揮揮“小而專專”，“小而活活”的優(yōu)勢勢 （44）經(jīng)營營范圍的的廣泛性性，行業(yè)業(yè)齊全，點(diǎn)多面面廣 （55）成本本較高，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的任務(wù)務(wù)艱巨 （66）抵御御經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的能能力差 （77）資金金薄弱，籌資能能力差 （二二）中小小企業(yè)的的地位 （11）中小小企業(yè)在在國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)中處處于重要要地位

11、，正逐步步成為發(fā)發(fā)展社會會生產(chǎn)力力的生力力軍 （22）在農(nóng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)濟(jì)中處于于主體地地位 （33）中小小企業(yè)是是大型企企業(yè)不可可缺少的的伙伴和和助手 （三三）中小小企業(yè)的的作用 （11）拾遺遺補(bǔ)闕作作用 （22）就業(yè)業(yè)的“蓄水池池”作用 （33）對技技術(shù)革新新的推動動作用 （四四）中小小型企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略思想 （11）靈活活經(jīng)營的的思想 （22）特色色經(jīng)營的的思想 （33）快速速應(yīng)變的的思想 （44）補(bǔ)缺缺經(jīng)營思思想 （55）集中中經(jīng)營的的思想 （66）聯(lián)合合經(jīng)營的的思想 （五五）中小小型企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略目標(biāo) （11）企業(yè)業(yè)成長目目標(biāo) （22）企業(yè)業(yè)市場目目標(biāo) （33）企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)目目標(biāo)（銷銷售收入入

12、；利潤潤；籌資資） （44）企業(yè)業(yè)貢獻(xiàn)目目標(biāo)（上上繳稅金金；投資資回報(bào)） （55）企業(yè)業(yè)職工收收入增長長目標(biāo) （66）企業(yè)業(yè)長壽目目標(biāo) （六六）中小小型企業(yè)業(yè)總體經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略類型 （11）“小而專?！被颉爸卸鴮！钡膽?zhàn)略略 （22）規(guī)模模擴(kuò)大化化的經(jīng)營營戰(zhàn)略 （33）聯(lián)合合經(jīng)營的的成長戰(zhàn)戰(zhàn)略 （44）特色色經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略 （55）補(bǔ)缺缺經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略 （66）租賃賃經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略 （77）承包包經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略 （88）趕超超型或防防御型的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略 （七七）中小小型企業(yè)業(yè)總體經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略決策應(yīng)應(yīng)考慮的的因素 （11）企業(yè)業(yè)自身成成長階段段和勢力力狀況 （22）市場場需求狀狀況和發(fā)發(fā)展趨勢勢 （33）競爭爭強(qiáng)

13、手發(fā)發(fā)展情況況 （44）與之之協(xié)作配配套的整整機(jī)廠的的狀況和和發(fā)展前前景 （55）國家家對中小小企業(yè)的的方針和和政策第九章國國際化企企業(yè)的總總體經(jīng)營營戰(zhàn)略 （一一）國際際化企業(yè)業(yè)：指以以國際市市場為導(dǎo)導(dǎo)向，以以國際市市場作為為主要目目標(biāo)市場場并滿足足其需要要，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在國際際上拓展展生存和和發(fā)展的的空間，跨國進(jìn)進(jìn)行科技技開發(fā)，投融資資，生產(chǎn)產(chǎn)，營銷銷活動的的企業(yè) （二二）類型型 （11）生產(chǎn)產(chǎn)過程立立足于國國內(nèi)，產(chǎn)產(chǎn)品銷往往國際市市場的企企業(yè)。（初級階階段的一一種類型型） （22）境外外投資設(shè)設(shè)廠，開開發(fā)和利利用國際際資源進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)開發(fā)和和產(chǎn)品生生產(chǎn)，產(chǎn)產(chǎn)品銷往往世界各各國市場場的企業(yè)業(yè)。（發(fā)

14、發(fā)展階段段的一種種類型） （三三）企業(yè)業(yè)開展國國際化經(jīng)經(jīng)營的動動因 （11）經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化的必然然趨勢 （22）我國國企業(yè)成成長壯大大，變強(qiáng)強(qiáng)的內(nèi)在在要求 （33）我國國有經(jīng)濟(jì)濟(jì)大國轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國國的客觀觀需要 （四四）國際際化企業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn) （11）經(jīng)營營空間跨跨國化 （22）經(jīng)營營環(huán)境復(fù)復(fù)雜化 （33）市場場競爭的的激烈化化，聯(lián)盟盟化 （44）國際際市場信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化 （55）國際際化經(jīng)營營計(jì)劃周周密化，組織扁扁平化 （五五）國際際化企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略思想 （11）經(jīng)營營國際化化觀念 （22）生產(chǎn)產(chǎn)全球化化觀念 （33）國際際市場營營銷觀念念（確立立國際市市場，國國際發(fā)展展空間，國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

15、三個個觀念） （44）產(chǎn)品品整體化化觀念 （55）聯(lián)合合參與國國際競爭爭的觀念念 （六六）國際際化企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略目標(biāo) （11）增強(qiáng)強(qiáng)產(chǎn)品的的競爭能能力，提提高國際際市場占占有率 （22）發(fā)展展成為知知名度高高，影響響力大的的跨國公公司 （33）從以以產(chǎn)品出出口為主主，逐步步轉(zhuǎn)變?yōu)闉橐跃惩馔馔顿Y和和技術(shù)出出口為主主，提高高跨國投投資的回回報(bào)率 （七七）國際際化企業(yè)業(yè)總體經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的類型型 （11）按照照產(chǎn)品技技術(shù)的來來源劃分分（反回回頭戰(zhàn)略略；技術(shù)術(shù)帶動出出口戰(zhàn)略略） （22）按國國際化企企業(yè)發(fā)展展的不同同階段劃劃分 A.商品出出口戰(zhàn)略略（初創(chuàng)創(chuàng)階段）1.間間接商品品出口；2.直直接商品品出口

16、 B.合資經(jīng)經(jīng)營出口口戰(zhàn)略 C.加工出出口戰(zhàn)略略（起步步階段），即指指“三來一一補(bǔ)”戰(zhàn)略 D.境外投投資戰(zhàn)略略（成長長階段）1.合合資經(jīng)營營；2.海外獨(dú)獨(dú)資 E.跨國公公司戰(zhàn)略略（成熟熟階段） （33）按企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營行行為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（“母國取取向型”：“東道取取向型”：“全球取取向型”） （八八）國際際化企業(yè)業(yè)總體經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略決策因因考慮因因素 （11）國內(nèi)內(nèi)外市場場需求現(xiàn)現(xiàn)狀及其其發(fā)展趨趨勢 （22）國際際市場競競爭狀況況及其競競爭發(fā)展展趨勢 （33）目標(biāo)標(biāo)市場所所在國的的外貿(mào)政政策和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策 （44）國內(nèi)內(nèi)外市場場的價(jià)格格水平和和其他市市場因素素 （55）企業(yè)業(yè)本身的的出口能能力和條

17、條件 （九九）國際際化企業(yè)業(yè)實(shí)施總總體經(jīng)營營戰(zhàn)略的的措施 （11）培養(yǎng)養(yǎng)國際化化的經(jīng)營營人才 （22）建立立有效的的國際市市場信息息網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng) （33）以國國際市場場為導(dǎo)向向，適時(shí)時(shí)地調(diào)整整企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)和和產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu) （44）實(shí)行行貿(mào)，工工，技聯(lián)聯(lián)合，加加快企業(yè)業(yè)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步，提提高技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品品開發(fā)能能力第十章企企業(yè)經(jīng)營營單位的的定位戰(zhàn)戰(zhàn)略與投投資戰(zhàn)略略 （一一）企業(yè)業(yè)經(jīng)營單單位的定定位戰(zhàn)略略：指企企業(yè)的二二級經(jīng)營營單位在在決定進(jìn)進(jìn)入的行行業(yè)內(nèi)生生產(chǎn)什么么產(chǎn)品或或提供何何種服務(wù)務(wù)所作出出的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)性的謀謀劃和方方略 企業(yè)業(yè)經(jīng)營單單位的投投資戰(zhàn)略略：指根根據(jù)經(jīng)營營單位所所在行業(yè)業(yè)所處的的壽命周周期階段段不同，所定位位的產(chǎn)品品壽命周周期階段段不同，分別采采取不同同的投資資規(guī)模所所作出的的長遠(yuǎn)性性謀劃和和方略 （二二）企業(yè)業(yè)經(jīng)營單單位的定定位戰(zhàn)略略決策的的必要性性 （11）有利利于企業(yè)業(yè)經(jīng)營單單位明確確其主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品 （22）有利利于形成成戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)勢 （三三）經(jīng)營營單位定定位戰(zhàn)略略類型 （11）按行行業(yè)內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)品序列列不同的的定位戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型（上游游，中游游，下游游產(chǎn)品定定位） （22）按經(jīng)經(jīng)營單位位產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營范圍圍不同（產(chǎn)品專專業(yè)化，產(chǎn)品多多樣化）