公司各部門(mén)崗位職責(zé)(新)

1、PAGE 11PAGE 11PAGE 44 董事事長(zhǎng)工作作職責(zé)主持、召召開(kāi)公司司重大會(huì)會(huì)議以及及公司年年度、季季度總結(jié)結(jié)與表彰彰會(huì)議；接待重重要客戶(hù)戶(hù)來(lái)訪(fǎng)；負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議決議議的貫徹徹落實(shí)。組織討論論和決定定公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略、工作作計(jì)劃以以及日常常經(jīng)營(yíng)工工作中的的重大事事項(xiàng)。決定總經(jīng)經(jīng)理及其其他高級(jí)級(jí)管理人人員的聘聘用和解解職，并并及時(shí)備備案。決定公司司內(nèi)高層層管理人人員的報(bào)報(bào)酬、待待遇和支支付方式式并及時(shí)時(shí)備案。定期審閱閱公司的的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表和其其他重要要報(bào)表、文件、資料。簽署對(duì)外外上報(bào)、印發(fā)的的各種重重要報(bào)表表、文件件、資料料；簽署署公司重重要合同同和協(xié)議議。指導(dǎo)公司司的決策策實(shí)

2、施以以及重大大業(yè)務(wù)活活動(dòng)。董事長(zhǎng)不不能履行行職責(zé)時(shí)時(shí)，可授授權(quán)總經(jīng)經(jīng)理代理理。 董事事長(zhǎng)助理理工作職職責(zé)協(xié)助董事事長(zhǎng)做好好公司董董事會(huì)各各項(xiàng)工作作安排，進(jìn)進(jìn)行有關(guān)關(guān)項(xiàng)目的的管理,制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃，監(jiān)督督項(xiàng)目實(shí)實(shí)施情況況，參與與董事長(zhǎng)長(zhǎng)的決策策。進(jìn)行行公司董董事長(zhǎng)日日常事務(wù)務(wù)管理。認(rèn)識(shí)自己己的位置置，隨時(shí)時(shí)待命，吃吃苦耐勞勞，對(duì)工工作認(rèn)真真踏實(shí)、細(xì)心負(fù)負(fù)責(zé)。每天上午午詢(xún)問(wèn)董董事長(zhǎng)的的活動(dòng)日日程安排排，重要要活動(dòng)提提前提示示董事長(zhǎng)長(zhǎng)；協(xié)助助董事長(zhǎng)長(zhǎng)安排董董事會(huì)議議的組織織，并做做好會(huì)議議記錄、整理會(huì)會(huì)議紀(jì)要要和簡(jiǎn)報(bào)報(bào)，督促促有關(guān)部部門(mén)貫徹徹執(zhí)行。公司內(nèi)部部員工及及來(lái)訪(fǎng)人人員面見(jiàn)見(jiàn)董事長(zhǎng)長(zhǎng)，需要要負(fù)

3、責(zé)向向董事長(zhǎng)長(zhǎng)通報(bào)，并并轉(zhuǎn)達(dá)董董事長(zhǎng)指指示；負(fù)責(zé)做好好公司重重要來(lái)賓賓的接待待，做好好對(duì)外公公共關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào),協(xié)助助處理相相關(guān)的商商務(wù)接待待工作；及時(shí)轉(zhuǎn)送送董事長(zhǎng)長(zhǎng)簽發(fā)下下達(dá)給各各部門(mén)的的交辦任任務(wù)。負(fù)責(zé)協(xié)助助做好董董事長(zhǎng)與與相關(guān)部部門(mén)的溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)按董董事長(zhǎng)要要求做好好董事會(huì)會(huì)有關(guān)資資料的歸歸檔、存存檔工作作，對(duì)所所有文件件先進(jìn)行行識(shí)別,并分類(lèi)類(lèi)登記,再分別別辦理；遵守保密密規(guī)定，棄棄置保密密文件按按規(guī)定要要求進(jìn)行行銷(xiāo)毀。并檢查查、督促促各部門(mén)門(mén)人員的的保密工工作；完成董事事長(zhǎng)授權(quán)權(quán)交辦的的其他任任務(wù)。 總經(jīng)理理工作職職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行行、實(shí)施施董事長(zhǎng)長(zhǎng)的各項(xiàng)項(xiàng)決議，全面領(lǐng)領(lǐng)會(huì)董事事長(zhǎng)的

4、各各項(xiàng)決議議內(nèi)容及及其重要要意義，對(duì)實(shí)施施過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)糾正正，確保保決議的的貫徹執(zhí)執(zhí)行。根據(jù)董事事長(zhǎng)下達(dá)達(dá)的年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)組織織制定、修改、實(shí)施公公司的管管理目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針，包包括制定定各種規(guī)規(guī)章制度度，規(guī)定定各級(jí)人人員和員員工的職職責(zé)，并并監(jiān)督貫貫徹執(zhí)行行；制定定市場(chǎng)拓拓展計(jì)劃劃，帶領(lǐng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)部部進(jìn)行全全面推銷(xiāo)銷(xiāo)、檢查查訂單生生產(chǎn)進(jìn)度度與完成成情況，并并采取對(duì)對(duì)策保證證公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作順利進(jìn)進(jìn)行。負(fù)責(zé)與董董事長(zhǎng)保保持良好好溝通，定定期向董董事長(zhǎng)匯匯報(bào)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略和和計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況、資金金運(yùn)用情情況和盈盈虧情況況、機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員調(diào)配情情況及其其他重大大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建建立

5、公司司與客戶(hù)戶(hù)、供應(yīng)應(yīng)商、合合作伙伴伴、上級(jí)級(jí)主管部部門(mén)間順順暢的溝溝通渠道道；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)開(kāi)展公公司的社社會(huì)公共共關(guān)系活活動(dòng)，樹(shù)樹(shù)立良好好的企業(yè)業(yè)形象，建立公公司內(nèi)部部良好的的溝通渠渠道。建立、健健全公司司的組織織管理系系統(tǒng)，使使之合理理化、精精簡(jiǎn)化、高效化化；主持持總經(jīng)理理辦公例例會(huì)；及及時(shí)檢查查消防、安全生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)完成情情況，并并針對(duì)各各種問(wèn)題題進(jìn)行指指示和提提出解決決方案；傳達(dá)董董事長(zhǎng)的的有關(guān)指指示，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門(mén)之間間的關(guān)系系，使公公司有一一個(gè)高效效率的工工作系統(tǒng)統(tǒng)。對(duì)全公司司安全生生產(chǎn)、消消防安全全負(fù)責(zé)。根據(jù)國(guó)家家安全生生產(chǎn)方針針、政策策和有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)

6、章及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)負(fù)責(zé)成立立安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理機(jī)構(gòu)，檢檢查、督督促該機(jī)機(jī)構(gòu)成員員嚴(yán)格依依法實(shí)施施安全生生產(chǎn)管理理、安全全生產(chǎn)技技術(shù)和職職業(yè)衛(wèi)生生管理細(xì)細(xì)則，減減少工傷傷事故，提提高員工工健康水水平；負(fù)責(zé)本公公司從業(yè)業(yè)人員安安全培訓(xùn)訓(xùn)工作。要求生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)、車(chē)間間主要負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照安全生生產(chǎn)法和和有關(guān)法法律、行行政法規(guī)規(guī)，結(jié)合合生產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)地、工工序、工工藝要求求，建立立健全對(duì)對(duì)本部人人員安全全培訓(xùn)工工作制度度。健全公司司財(cái)務(wù)制制度，閱閱讀分析析各種財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表；檢查查分析經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況；督促促財(cái)務(wù)部部門(mén)做好好成本控控制、預(yù)預(yù)算等工工作；檢檢查收支支情況、應(yīng)收賬賬款和應(yīng)應(yīng)付賬款款等。定期巡視視車(chē)

7、間生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度及各各部門(mén)工工作情況況，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，解解決問(wèn)題題。主持公司司日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，選拔拔中高層層管理人人員，對(duì)對(duì)重大事事項(xiàng)進(jìn)行行決策；代表公公司參加加重大業(yè)業(yè)務(wù)、外外事或其其他重要要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽簽署日常常行政、業(yè)務(wù)文文件；負(fù)負(fù)責(zé)處理理公司重重大突發(fā)發(fā)事件，并并及時(shí)向向董事長(zhǎng)長(zhǎng)匯報(bào)；負(fù)責(zé)辦辦理有董董事長(zhǎng)授授權(quán)的其其它重要要事項(xiàng)。關(guān)心員工工、培養(yǎng)養(yǎng)人才，以以身作則則使公司司有高度度凝聚力力，要求求員工以以高度熱熱情和責(zé)責(zé)任感完完成本職職工作。 財(cái)務(wù)務(wù)副總工工作職責(zé)責(zé)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，全面面負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部部、綜合合部工作

8、作。負(fù)責(zé)公司司資金運(yùn)運(yùn)作管理理、日常常財(cái)務(wù)管管理分析析、資金金運(yùn)作、籌資方方略、對(duì)對(duì)外合作作談判等等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目成本換換算與控控制。負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)管管理及內(nèi)內(nèi)部控制制，根據(jù)據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的計(jì)劃劃，完成成年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，并跟跟蹤其執(zhí)執(zhí)行情況況。按時(shí)向董董事長(zhǎng)、總經(jīng)理理提供財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告和必要要的財(cái)務(wù)務(wù)分析，并并確保這這些報(bào)告告可靠準(zhǔn)準(zhǔn)確。制定、維維護(hù)、改改進(jìn)公司司財(cái)務(wù)管管理程序序和政策策，以滿(mǎn)滿(mǎn)足控制制風(fēng)險(xiǎn)的的要求，如如：改進(jìn)進(jìn)應(yīng)收賬賬款、應(yīng)應(yīng)付賬款款成本費(fèi)費(fèi)用、現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行存款款的業(yè)務(wù)務(wù)程序等等。監(jiān)控可能能會(huì)對(duì)公公司造成成經(jīng)濟(jì)損損失的重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)，并并及時(shí)向向總經(jīng)理理匯報(bào)。遵守維護(hù)護(hù)

9、國(guó)家的的財(cái)務(wù)紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格掌握握開(kāi)支，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行成本物物資審批批權(quán)限和和費(fèi)用報(bào)報(bào)銷(xiāo)制度度。審查各部部門(mén)的開(kāi)開(kāi)支計(jì)劃劃，審查查對(duì)外提提供的財(cái)財(cái)務(wù)資料料，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)經(jīng)理。參與重要要經(jīng)濟(jì)合合同和經(jīng)經(jīng)濟(jì)協(xié)議議的研究究、審查查，并負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)新新產(chǎn)品、新項(xiàng)目目的開(kāi)發(fā)發(fā)、技術(shù)術(shù)改造以以及產(chǎn)品品（勞務(wù)務(wù)）價(jià)格格和工資資獎(jiǎng)金方方案的審審核，及及時(shí)提出出具體的的改進(jìn)措措施。參與公司司經(jīng)營(yíng)管管理和經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策，提高高公司的的管理水水平和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，為總總經(jīng)理當(dāng)當(dāng)家理財(cái)財(cái)、把關(guān)關(guān)，做好好經(jīng)營(yíng)參參謀。合理制定定各部門(mén)門(mén)的生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)費(fèi)用、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)資金金和流動(dòng)動(dòng)資金定定額，尤尤其應(yīng)做做成本費(fèi)費(fèi)用控制制，精打打細(xì)算

10、，確確保經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。督促、檢檢查公司司的固定定資產(chǎn)、低值易易耗品、物料用用品等財(cái)財(cái)產(chǎn)、物物資的使使用、保保管情況況。注意意發(fā)現(xiàn)和和處理財(cái)財(cái)產(chǎn)、物物資管理理中存在在的問(wèn)題題，確保保公司財(cái)財(cái)產(chǎn)、物物資的合合理使用用和安全全管理。督促經(jīng)營(yíng)營(yíng)人員重重視應(yīng)收收賬款的的催帳工工作，加加速資金金回籠。組織財(cái)務(wù)務(wù)人員定定期開(kāi)展展財(cái)務(wù)分分析工作作，考核核經(jīng)營(yíng)成成果，分分析經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中中存在的的問(wèn)題，及及時(shí)改進(jìn)進(jìn)，促使使公司不不斷提高高管理水水平。保存公司司關(guān)于財(cái)財(cái)務(wù)工作作方面的的文件、資料、合同和和協(xié)議，督督促財(cái)務(wù)務(wù)部員工工完整的的保管公公司的一一切賬冊(cè)冊(cè)、報(bào)表表、憑證證和原始始單據(jù)。銷(xiāo)售副總總工作職職責(zé)協(xié)助總

11、經(jīng)經(jīng)理制定定總體銷(xiāo)銷(xiāo)售戰(zhàn)略略、銷(xiāo)售售計(jì)劃、量化銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)及銷(xiāo)售售費(fèi)用預(yù)預(yù)算，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售售隊(duì)伍完完成銷(xiāo)售售目標(biāo)，協(xié)協(xié)調(diào)處理理各類(lèi)市市場(chǎng)問(wèn)題題；調(diào)查公司司產(chǎn)品對(duì)對(duì)手和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，產(chǎn)品品在市場(chǎng)場(chǎng)的銷(xiāo)售售情況，綜綜合客戶(hù)戶(hù)的反饋饋意見(jiàn)，撰撰寫(xiě)調(diào)查查報(bào)告并并提交總總經(jīng)理。組織下屬屬人員做做好銷(xiāo)售售合同的的簽訂、履行與與管理工工作，監(jiān)監(jiān)督銷(xiāo)售售人員開(kāi)開(kāi)發(fā)多種種銷(xiāo)售手手段，做做好應(yīng)收收賬款的的催收工工作，完完成銷(xiāo)售售計(jì)劃及及回款任任務(wù)。預(yù)測(cè)市場(chǎng)場(chǎng)危機(jī)，并并呈報(bào)總總經(jīng)理處處理。主持公司司重大營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)合同同的談判判與簽訂訂工作；建立各級(jí)級(jí)顧客資資料檔案案，將客客戶(hù)反映映的各種種問(wèn)題作作為

12、改善善提高管管理和服服務(wù)水平平的參考考，保持持和發(fā)展展公司與與顧客之之間的良良好關(guān)系系，樹(shù)立立和提高高公司形形象，開(kāi)開(kāi)拓公司司經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)。研究掌握握營(yíng)銷(xiāo)員員的思想想動(dòng)態(tài)及及需求，制制定營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)人員的的行動(dòng)計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和工工作考核核。組織下屬屬人員建建立銷(xiāo)售售情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬賬，定期期報(bào)送有有關(guān)部門(mén)門(mén)。以身作則則，嚴(yán)格格遵守公公司保密密制度，忠忠于職守守，保守守經(jīng)營(yíng)條條例、商商業(yè)機(jī)密密，維護(hù)護(hù)公司利利益不受受任何傷傷害。生產(chǎn)副總總工作職職責(zé)在總經(jīng)理理直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)全公公司的生生產(chǎn)組織織、安全全管理工工作，直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)部部、生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間、售后服服務(wù)部。按照公司司年度任

13、任務(wù)，訂訂單合同同、產(chǎn)值值、產(chǎn)量量、品種種銷(xiāo)售等等項(xiàng)計(jì)劃劃，組織織生產(chǎn)部部和供應(yīng)應(yīng)部、經(jīng)經(jīng)營(yíng)部密密切聯(lián)系系，安排排好各季季各月的的投料、產(chǎn)出和和銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施，保保證生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行。牢固樹(shù)立立安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主的思想想觀(guān)念，加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理，正確確處理安安全與生生產(chǎn)的關(guān)關(guān)系，防防止和減減少生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故。對(duì)對(duì)發(fā)生安安全事故故的責(zé)任任者做到到“四不放放過(guò)”，吸取取教訓(xùn)，落落實(shí)糾正正措施，保保障員工工生命和和公司財(cái)財(cái)產(chǎn)安全全，提高高經(jīng)濟(jì)效效益。對(duì)全公司司的安全全文明生生產(chǎn)負(fù)主主要責(zé)任任，重視視安全生生產(chǎn)，建建立安全全、文明明的生產(chǎn)產(chǎn)秩序，支支持安全全員用現(xiàn)現(xiàn)代化管

14、管理方法法搞好安安全工作作。在組織全全公司生生產(chǎn)中，結(jié)結(jié)合本公公司、車(chē)車(chē)間的特特點(diǎn)制定定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，正正確處理理質(zhì)量與與數(shù)量，供供應(yīng)與生生產(chǎn)，維維修與生生產(chǎn)，增增減與節(jié)節(jié)約，精精神文明明建設(shè)與與物質(zhì)文文明建設(shè)設(shè)的關(guān)系系，運(yùn)用用科學(xué)的的管理方方法，提提高管理理水平。根據(jù)公司司訂單，合合同簽約約情況，結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)條件和和全廠(chǎng)生生產(chǎn)能力力，對(duì)完完成全年年產(chǎn)量和和合同兌兌現(xiàn)率提提出建議議。指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)部編制制月度生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃。督促生產(chǎn)產(chǎn)部計(jì)劃劃員按規(guī)規(guī)定時(shí)間間將月度度計(jì)劃下下發(fā)各車(chē)車(chē)間和有有關(guān)部室室。主要件、關(guān)鍵件件的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度要要親自過(guò)過(guò)問(wèn)，檢檢查安排排是否合合理。檢查毛坯坯、原材材料、技技術(shù)文件

15、件、工裝裝等是否否落實(shí)了了各單位位的供給給期限。經(jīng)常詢(xún)問(wèn)問(wèn)和了解解生產(chǎn)前前的準(zhǔn)備備工作，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備備工作的的情況。督促各生生產(chǎn)車(chē)間間對(duì)下期期生產(chǎn)所所需各種種原材料料、毛坯坯、工裝裝、技術(shù)術(shù)文件等等供給情情況進(jìn)行行核對(duì)，并并將缺欠欠情況反反饋有關(guān)關(guān)部門(mén)，責(zé)責(zé)成生產(chǎn)產(chǎn)部對(duì)車(chē)車(chē)間反映映的情況況向各部部門(mén)逐一一落實(shí)，并并聽(tīng)取落落實(shí)情況況的匯報(bào)報(bào)。親自過(guò)問(wèn)問(wèn)并解決決生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作中的重重大問(wèn)題題，對(duì)決決定產(chǎn)品品能否生生產(chǎn)的重重要毛坯坯、原材材料，應(yīng)應(yīng)親自與與供應(yīng)部部和外協(xié)協(xié)組織落落實(shí)，無(wú)無(wú)法保證證供應(yīng)的的，要考考慮生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃調(diào)調(diào)整。關(guān)鍵設(shè)備備大中修修計(jì)劃的的安排要要與車(chē)間間充分協(xié)協(xié)商，保保證生

16、產(chǎn)產(chǎn)、維修修兩不誤誤。建立健全全公司的的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度指揮揮系統(tǒng)，使使這一系系統(tǒng)信息息暢通，指指揮靈敏敏，動(dòng)作作迅速，協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一一，以保保證生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的圓圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，這一一系統(tǒng)過(guò)過(guò)程包括括公司、車(chē)間、班組三三級(jí)指揮揮人員。主持做好好每周一一次生產(chǎn)產(chǎn)碰頭會(huì)會(huì)，責(zé)成成生產(chǎn)部部做好會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備備工作，使使會(huì)議達(dá)達(dá)到總結(jié)結(jié)上周生生產(chǎn)情況況，解決決存在問(wèn)問(wèn)題，部部署本周周生產(chǎn)任任務(wù)的預(yù)預(yù)期目的的。對(duì)各單位位在會(huì)議議上提出出的各種種問(wèn)題，當(dāng)當(dāng)場(chǎng)能定定的當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)就定，當(dāng)當(dāng)場(chǎng)不能能定的要要有準(zhǔn)確確答復(fù)，對(duì)對(duì)不合理理的要求求要提出出批評(píng)。生產(chǎn)碰頭頭會(huì)形成成的決議議要責(zé)成成生產(chǎn)部部按項(xiàng)目目、日期期逐條落落實(shí)，對(duì)對(duì)拒

17、不執(zhí)執(zhí)行決議議的單位位要追究究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，情情節(jié)嚴(yán)重重者應(yīng)提提出處理理意見(jiàn)并并匯報(bào)總總經(jīng)理。經(jīng)常深入入生產(chǎn)第第一線(xiàn)，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的第一一手資料料，隨時(shí)時(shí)解決生生產(chǎn)中發(fā)發(fā)現(xiàn)的臨臨時(shí)性問(wèn)問(wèn)題，并并將處理理情況告告知生產(chǎn)產(chǎn)部有關(guān)關(guān)人員。帶頭學(xué)習(xí)習(xí)并督促促全廠(chǎng)生生產(chǎn)管理理人員學(xué)學(xué)習(xí)應(yīng)用用各種現(xiàn)現(xiàn)代化管管理方法法，注意意將實(shí)踐踐證明行行之有效效的科學(xué)學(xué)方法納納入日常常管理制制度，貫貫徹執(zhí)行行。組織均衡衡生產(chǎn)，制制定合理理的均衡衡生產(chǎn)目目標(biāo)，責(zé)責(zé)成生產(chǎn)產(chǎn)部、各各車(chē)間和和有關(guān)部部室制定定廠(chǎng)級(jí)和和車(chē)間兩兩級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)，生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)從類(lèi)別別應(yīng)有年年、季、月三種種。每月聽(tīng)取取生產(chǎn)部部計(jì)劃員員關(guān)于全

18、全公司工工作總量量完成情情況的匯匯報(bào)，根根據(jù)掌握握的情況況及時(shí)對(duì)對(duì)各生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間的的均衡生生產(chǎn)工作作給予批批評(píng)或表表?yè)P(yáng)。樹(shù)立“質(zhì)質(zhì)量第一一”的思想想，并經(jīng)經(jīng)常教育育生產(chǎn)管管理人員員加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，嚴(yán)格格工藝紀(jì)紀(jì)律，尊尊重質(zhì)量量檢查人人員，在在質(zhì)量與與數(shù)量進(jìn)進(jìn)度發(fā)生生矛盾時(shí)時(shí)，要首首先保證證質(zhì)量。在質(zhì)管部部門(mén)按責(zé)責(zé)任制規(guī)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)行使質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)時(shí)，不不應(yīng)說(shuō)情情、袒護(hù)護(hù)，而應(yīng)應(yīng)要求他他們服從從裁決，加加強(qiáng)質(zhì)量量管理工工作。關(guān)心員工工的防寒寒保暖，防防暑降溫溫工作，全全面檢查查和采取取措施要要提前進(jìn)進(jìn)行。注意檢查查各單位位文明生生產(chǎn)情況況，對(duì)野野蠻操作作、野蠻蠻裝運(yùn)，造造成設(shè)備備破壞、零部件件碰

19、傷的的責(zé)任者者，要責(zé)責(zé)成生產(chǎn)產(chǎn)部或有有關(guān)部門(mén)門(mén)嚴(yán)肅處處理。定期參加加安全、文明生生產(chǎn)大檢檢查，責(zé)責(zé)成有關(guān)關(guān)人員做做記錄，對(duì)對(duì)檢查結(jié)結(jié)果經(jīng)評(píng)評(píng)價(jià)總結(jié)結(jié)后，通通知受檢檢查單位位，并以以此作為為評(píng)選文文明單位位的依據(jù)據(jù)。在組織全全公司的的生產(chǎn)工工作中，一一手抓增增產(chǎn)增收收，一手手抓節(jié)約約節(jié)支，用用深入細(xì)細(xì)致的思思想政治治工作調(diào)調(diào)動(dòng)員工工和生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員的積積極性，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率。在布置生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)的同時(shí)時(shí)，布置置節(jié)約節(jié)節(jié)支目標(biāo)標(biāo)，在檢檢查時(shí)，同同時(shí)檢查查“雙節(jié)”目標(biāo)的的執(zhí)行情情況。對(duì)生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用要嚴(yán)嚴(yán)加控制制，努力力降低成成本。要經(jīng)常提提醒各車(chē)車(chē)間和各各部室，消消滅長(zhǎng)明明燈和操操作者人人走機(jī)不

20、不停、燈燈不滅的的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象。做好各車(chē)車(chē)間工時(shí)時(shí)定額管管理工作作，使工時(shí)時(shí)管理真真正成為為調(diào)動(dòng)員員工積極極性的一一種手段段，提高高全公司司經(jīng)濟(jì)效效益。加強(qiáng)在制制品和毛毛坯儲(chǔ)備備的管理理，嚴(yán)格格控制生生產(chǎn)成本本。負(fù)責(zé)檢查查生產(chǎn)部部使用、維護(hù)特特種設(shè)備備、電梯梯（客貨貨）的情情況，督督促生產(chǎn)產(chǎn)部安全全使用、規(guī)范操操作，對(duì)對(duì)特種操操作人員員的培訓(xùn)訓(xùn)、取證證給予支支持，消消除安全全隱患，保保證特種種設(shè)備安安全運(yùn)行行。負(fù)責(zé)主持持公司售售后服務(wù)務(wù)工作，負(fù)負(fù)責(zé)維修修服務(wù)、強(qiáng)化優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)教育，確確保服務(wù)務(wù)質(zhì)量，維維護(hù)客戶(hù)戶(hù)的合法法權(quán)益和和企業(yè)的的良好形形象。遵守公司司保密密制度，維維護(hù)公司司利益。 總工工程

21、師工工作職責(zé)責(zé)根據(jù)國(guó)家家頒發(fā)的的科技方方針、政政策和設(shè)設(shè)備能源源管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，組組織完成成總經(jīng)理理交辦的的任務(wù)。根據(jù)公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃，部部署職能能機(jī)構(gòu)編編制新產(chǎn)產(chǎn)品試制制計(jì)劃，組組織會(huì)議議討論審審定，負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品、新新項(xiàng)目的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查和研研發(fā)工作作。負(fù)責(zé)重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)方案案編制、生產(chǎn)工工藝、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的審查查論證、鑒定等等工作，并并定期檢檢查重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品年年度實(shí)施施計(jì)劃進(jìn)進(jìn)展情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行解決。負(fù)責(zé)檢查查批準(zhǔn)新新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)、設(shè)設(shè)計(jì)方案案、技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)總總圖、產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)條件，工工藝方案案及專(zhuān)機(jī)機(jī)設(shè)計(jì)總總圖。新產(chǎn)品試試制完成成后，組組織與支支持鑒定定工作，寫(xiě)寫(xiě)出

22、質(zhì)量量、性能能、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)效效果的結(jié)結(jié)論。制定新產(chǎn)產(chǎn)品試制制獎(jiǎng)勵(lì)方方法，提提交公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議通過(guò)過(guò)，并監(jiān)監(jiān)督辦法法的執(zhí)行行。根據(jù)公司司的發(fā)展展和市場(chǎng)場(chǎng)的預(yù)測(cè)測(cè)，責(zé)成成有關(guān)部部門(mén)編制制和制定定公司技技術(shù)進(jìn)步步和產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)的的近期計(jì)計(jì)劃和長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃劃。組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)新技術(shù)術(shù)、新工工藝帶來(lái)來(lái)的成果果進(jìn)行鑒鑒定，并并進(jìn)行推推廣。根據(jù)公司司的發(fā)展展需要，結(jié)結(jié)合資金金情況，組組織編制制公司近近期和遠(yuǎn)遠(yuǎn)期改造造計(jì)劃，組組織討論論，上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。公司改造造項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)有明確確分工和和負(fù)責(zé)人人，按進(jìn)進(jìn)度檢查查實(shí)施情情況。項(xiàng)目完成成時(shí)，要要責(zé)成職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)組織驗(yàn)驗(yàn)收，交交付使用用后，責(zé)責(zé)成該項(xiàng)項(xiàng)目

23、的負(fù)負(fù)責(zé)人將將所有資資料、圖圖紙及時(shí)時(shí)歸檔。組織年度度技措計(jì)計(jì)劃的編編制工作作并申報(bào)報(bào)經(jīng)費(fèi)，隨隨時(shí)審批批零星的的購(gòu)置技技措項(xiàng)目目。對(duì)公司改改造項(xiàng)目目的資金金，應(yīng)按按計(jì)劃專(zhuān)專(zhuān)款專(zhuān)用用，保證證項(xiàng)目按按期完成成。組織擬定定有關(guān)的的規(guī)章制制度與管管理辦法法，并指指定專(zhuān)職職人員負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)革新與與推廣工工作。審批全公公司的合合理化建建設(shè)和改改造工作作。主持重大大的技術(shù)術(shù)改革新新成果鑒鑒定工作作，并審審批獎(jiǎng)金金。生產(chǎn)過(guò)程程中發(fā)生生的關(guān)鍵鍵技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，要要組織有有關(guān)部門(mén)門(mén)進(jìn)行解解決與突突破，使使生產(chǎn)順順利進(jìn)行行。組織有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員收集集先進(jìn)技技術(shù)信息息，做好好先進(jìn)技技術(shù)的改改進(jìn)工作作，對(duì)從從調(diào)研立立項(xiàng)到投

24、投產(chǎn)完成成的全部部消化吸吸收工作作負(fù)責(zé)。引進(jìn)技術(shù)術(shù)應(yīng)堅(jiān)持持先進(jìn)性性、高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、耗耗能低的的原則，使使之能夠夠給公司司帶來(lái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。對(duì)已消化化的先進(jìn)進(jìn)技術(shù)，應(yīng)應(yīng)納入本本公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖樣樣中貫徹徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)提出出引進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理措施施和規(guī)章章制度。組織編制制好生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃劃，做到到使生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作適應(yīng)投投產(chǎn)需要要。準(zhǔn)備計(jì)劃劃下達(dá)后后，要組組織定期期檢查或或抽查計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況。各準(zhǔn)備單單位在執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃中遇有有問(wèn)題時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)組織織協(xié)調(diào)解解決。組織人力力資源部部和技術(shù)術(shù)部編制制工程技技術(shù)人員員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并審審批發(fā)布布 實(shí)施施。建立對(duì)工工程技術(shù)術(shù)人員的的技術(shù)考考核制

25、度度，從政政治思想想、業(yè)務(wù)務(wù)水平與與技術(shù)成成果方面面對(duì)工程程技術(shù)人人員進(jìn)行行全面考考核。按公司的的布置組組織好工工程技術(shù)術(shù)人員技技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)晉升的的技術(shù)考考核工作作。建立健全全以總工工程師為為首的技技術(shù)責(zé)任任制。建立技術(shù)術(shù)工作方方面的工工作程序序和各項(xiàng)項(xiàng)工作制制度，理理順全公公司技術(shù)術(shù)部與質(zhì)質(zhì)量部、供應(yīng)部部的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系。建立技術(shù)術(shù)方面的的報(bào)表管管理辦法法，根據(jù)據(jù)要求按按期向總總經(jīng)理報(bào)報(bào)送一切切報(bào)表。組織對(duì)外外簽訂技技術(shù)協(xié)議議，對(duì)重重大項(xiàng)目目的協(xié)議議進(jìn)行審審批。組織制定定對(duì)工程程技術(shù)人人員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法，促使使他們充充分發(fā)揮揮各自的的才能。負(fù)責(zé)全廠(chǎng)廠(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作，把標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作列為為重要的的

26、日常工工作之一一。指定專(zhuān)人人從事標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，并并給標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化人員員以支持持。審批企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和標(biāo)準(zhǔn)貫貫徹的實(shí)實(shí)施通知知，并親親自過(guò)問(wèn)問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)化化人員的的培訓(xùn)工工作。組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工藝和和工藝準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，教育育員工嚴(yán)嚴(yán)格遵守守工藝紀(jì)紀(jì)律，做做好文明明生產(chǎn)。做好新產(chǎn)產(chǎn)品試制制及老產(chǎn)產(chǎn)品改造造的工藝藝工作。組織好重重大項(xiàng)目目的工藝藝裝備驗(yàn)驗(yàn)證工作作。審批技術(shù)術(shù)任務(wù)書(shū)書(shū)、方案案設(shè)計(jì)、工作圖圖設(shè)計(jì)總總圖和試試驗(yàn)鑒定定大綱。負(fù)責(zé)綜合合檔案管管理和技技術(shù)情報(bào)報(bào)。機(jī)構(gòu)構(gòu)健全，有有規(guī)章制制度，做做到按時(shí)時(shí)歸檔，檔檔案完整整，準(zhǔn)確確統(tǒng)一等等要求。審查技術(shù)術(shù)檔案和和技術(shù)情情報(bào)工作作計(jì)劃，并并批準(zhǔn)發(fā)發(fā)布實(shí)施施。產(chǎn)品設(shè)計(jì)

27、計(jì)檔案，按按設(shè)計(jì)階階段歸檔檔；設(shè)備備檔案，產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝檔案，技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)，技術(shù)術(shù)革新等等檔案。組織定期期的技術(shù)術(shù)檔案劃劃密和超超過(guò)保管管期檔案案的鑒定定及處理理工作。對(duì)未公開(kāi)開(kāi)的技術(shù)術(shù)資料要要進(jìn)行保保密審查查，做到到不泄密密。組織制定定產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量升級(jí)級(jí)規(guī)劃，并并進(jìn)行審審查，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，發(fā)發(fā)布實(shí)施施。領(lǐng)導(dǎo)全公公司各車(chē)車(chē)間廣泛泛開(kāi)展QQC小組組活動(dòng)，通通過(guò)職能能部使這這項(xiàng)工作作經(jīng)?；?、制度度化。組織制定定創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)產(chǎn)品的奮奮斗目標(biāo)標(biāo)，并針針對(duì)目標(biāo)標(biāo)制定具具體的措措施。定期召開(kāi)開(kāi)質(zhì)量工工作例會(huì)會(huì)解決企企業(yè)的重重大質(zhì)量量問(wèn)題。審查設(shè)備備管理人人員編制制的設(shè)備備更新、大修、中修和和保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，并并發(fā)

28、布實(shí)實(shí)施對(duì)設(shè)設(shè)備更新新計(jì)劃報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后執(zhí)行?；I措資金金，督促促有關(guān)部部門(mén)完成成上述計(jì)計(jì)劃和規(guī)規(guī)劃。處理解決決設(shè)備大大修、安安裝、調(diào)調(diào)試中發(fā)發(fā)生的重重大技術(shù)術(shù)問(wèn)題。組織編制制全公司司設(shè)備管管理規(guī)章章制度，要要嚴(yán)格按按章辦事事。審批能源源使用和和節(jié)能計(jì)計(jì)劃，并并發(fā)布實(shí)實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)全公公司計(jì)量量器具的的管理工工作，建建立計(jì)量量器具管管理制度度。在計(jì)計(jì)量方面面確保檢檢測(cè)手段段的先進(jìn)進(jìn)和器具具的準(zhǔn)確確可靠。建立對(duì)節(jié)節(jié)能工作作和計(jì)量量工作的的獎(jiǎng)懲辦辦法。經(jīng)常檢查查分管部部門(mén)基本本職責(zé)執(zhí)執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)處理理。負(fù)責(zé)全公公司水、電、熱熱等動(dòng)力力設(shè)備的的管理工工作，確確保水、電、熱熱及電氣氣、

29、鍋爐爐設(shè)備的的安全和和經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行。對(duì)于來(lái)自自下面的的合理化化建設(shè)做做出決定定，采納納執(zhí)行。 廠(chǎng)部部辦公室室工作職職責(zé)負(fù)責(zé)組織織安排總總經(jīng)理及及廠(chǎng)務(wù)會(huì)會(huì)議，認(rèn)認(rèn)真做好好記錄，并并發(fā)布會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，檢查查落實(shí)執(zhí)執(zhí)行情況況。及時(shí)準(zhǔn)確確處理上上級(jí)和本本公司的的公文，做做好上傳傳下達(dá)、收集管管理，分分別建立立臺(tái)賬。負(fù)責(zé)各種種管理暫暫行規(guī)定定的頒布布實(shí)施，并并做好備備案登記記管理工工作；負(fù)責(zé)公司司員工的的招聘工工作，做做好個(gè)人人信息卡卡，按規(guī)規(guī)定簽署署勞動(dòng)合合同，對(duì)對(duì)新招員員工進(jìn)行行入廠(chǎng)教教育和安安全培訓(xùn)訓(xùn)，負(fù)責(zé)責(zé)離廠(chǎng)員員工手續(xù)續(xù)辦理。負(fù)責(zé)與主主管部門(mén)門(mén)聯(lián)系，按按時(shí)為公公司特殊殊崗位員員工辦理理上崗證證的

30、相關(guān)關(guān)手續(xù)，并并妥善保保管好證證件以備備主管部部門(mén)檢查查。負(fù)責(zé)公司司公文收收發(fā)、文文件資料料繕印、文書(shū)檔檔案及“三密”文件的的管理。按領(lǐng)導(dǎo)要要求積極極申報(bào)由由本部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)的的企業(yè)各各項(xiàng)榮譽(yù)譽(yù)材料。參加公司司相關(guān)會(huì)會(huì)議，并并做好簽簽到、記記錄等項(xiàng)項(xiàng)工作。對(duì)本公司司的重大大決策、決定以以及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批辦的的重要事事項(xiàng)，及及時(shí)抓好好督查，確確保政令令暢通，工工作落實(shí)實(shí)到位。負(fù)責(zé)員工工因公受受傷的及及時(shí)快速速救治工工作，事事后做好好向保險(xiǎn)險(xiǎn)公司申申請(qǐng)理賠賠工作，建建立工傷傷臺(tái)帳。嚴(yán)格遵守守公司勞勞保用品品發(fā)放管管理制度度，認(rèn)真真按工種種要求發(fā)發(fā)放勞保保用品，建建立員工工個(gè)人領(lǐng)領(lǐng)用勞保保用品臺(tái)臺(tái)帳。辦理總經(jīng)

31、經(jīng)理交辦辦的其他他有關(guān)行行政方面面工作。做好各種種決議、決策、方案、印件的的管理，根根據(jù)保密密制度的的類(lèi)別，做做到不泄泄密、不不失密，維維護(hù)公司司利益。 財(cái)務(wù)務(wù)部工作作職責(zé)認(rèn)真貫徹徹國(guó)家各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策和和財(cái)經(jīng)制制度，自自覺(jué)維護(hù)護(hù)公司的的經(jīng)濟(jì)利利益，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守國(guó)家的的方針政政策，法法律法令令，監(jiān)督督公司財(cái)財(cái)產(chǎn)、物物資的完完善和各各項(xiàng)資金金的合理理使用。負(fù)責(zé)組織織（修訂訂）企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并督督促貫徹徹實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制公公司年、季度財(cái)財(cái)務(wù)成本本計(jì)劃，信信貸計(jì)劃劃，辦理理全公司司的現(xiàn)金金收支業(yè)業(yè)務(wù)和銀銀行結(jié)算算信貸事事項(xiàng)。在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)全公司司的

32、成本本核算和和財(cái)務(wù)管管理。組組織全面面經(jīng)濟(jì)核核算和分分析工作作，并反反映其經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。認(rèn)真組織織企業(yè)的的全面經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算，加強(qiáng)強(qiáng)成本管管理，嚴(yán)嚴(yán)格費(fèi)用用開(kāi)支，監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)車(chē)間間的經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算工工作，促促進(jìn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益不不斷提高高，定期期進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析，并并針對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，及及時(shí)制訂訂有效措措施，保保證企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)的的全面實(shí)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)全公公司固定定資產(chǎn)、流動(dòng)資資產(chǎn)、應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付付資金等等的管理理，監(jiān)督督其增減減變化，盤(pán)盤(pán)盈盤(pán)虧虧，報(bào)廢廢清理，結(jié)結(jié)算催收收和處理理工作，做做到賬目目清楚，手手續(xù)完備備，數(shù)字字準(zhǔn)確，處處理及時(shí)時(shí)。負(fù)責(zé)全公公司大修修理工程程，更新新改造工工程及其其它專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)資金的的

33、清算結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)工作作。認(rèn)真組織織年、季季、月度度的財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)核核算工作作，及時(shí)時(shí)報(bào)送財(cái)財(cái)務(wù)決算算報(bào)表，并并定期向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)成成本分析析情況，為為企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)決決策提供供可靠的的依據(jù)。負(fù)責(zé)組織織財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)人員員業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家財(cái)財(cái)政政策策，法令令制度和和紀(jì)律，發(fā)發(fā)現(xiàn)違法法亂紀(jì)現(xiàn)現(xiàn)象有權(quán)權(quán)制止，并并有責(zé)任任向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。正確組織織職能人人員編制制財(cái)務(wù)核核算及其其它報(bào)表表，并對(duì)對(duì)報(bào)表的的及時(shí)性性、準(zhǔn)確確性、真真實(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)。對(duì)全公司司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、核算等等管理人人員的聘聘任調(diào)動(dòng)動(dòng)和辭退退有權(quán)提提出建議議，并監(jiān)監(jiān)督辦理理交接手手續(xù)。遵守公司司保密密制度，維維護(hù)公司司利益不不受傷害害。供應(yīng)

34、部工工作職責(zé)責(zé)供應(yīng)部在在分管副副總的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開(kāi)展展工作，負(fù)負(fù)責(zé)全公公司生產(chǎn)產(chǎn)、基建建、維修修、技術(shù)術(shù)措施等等各項(xiàng)物物資的供供應(yīng)工作作。認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行公公司有關(guān)關(guān)物資資資料的各各項(xiàng)規(guī)定定，正確確處理供供、管、用節(jié)約約關(guān)系，在在保證物物資材料料供應(yīng)的的基礎(chǔ)上上，努力力降低消消耗，合合理儲(chǔ)備備，科學(xué)學(xué)管理，節(jié)節(jié)約挖潛潛，廢舊舊回收，綜綜合利用用。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，按按照原材材料消耗耗定額及及車(chē)間（部部門(mén)）所所提交的的用料計(jì)計(jì)劃，分分別編制制年度、季度、月份的的收購(gòu)供供應(yīng)及庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)備備定額計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)設(shè)定定采購(gòu)方方式，與與供應(yīng)商商建立聯(lián)聯(lián)系與價(jià)價(jià)格記錄錄。控制交貨貨進(jìn)度，對(duì)對(duì)進(jìn)貨的的質(zhì)量、數(shù)量、異

35、常情情況進(jìn)行行處理。做好物資資的采購(gòu)購(gòu)、催貨貨、提運(yùn)運(yùn)工作，負(fù)負(fù)責(zé)整理理審查付付款等情情況。負(fù)責(zé)物資資的驗(yàn)收收、入庫(kù)庫(kù)、保管管、發(fā)放放工作，管管好一級(jí)級(jí)庫(kù)，并并指導(dǎo)材材料員的的業(yè)務(wù)工工作。堅(jiān)持生產(chǎn)產(chǎn)和節(jié)約約并重原原則，編編制年、季的節(jié)節(jié)約計(jì)劃劃和回收收利庫(kù)計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施定期期檢查，總總結(jié)節(jié)約約成果。負(fù)責(zé)組織織貫徹（庫(kù)庫(kù)房管理理標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)找差距距，加強(qiáng)強(qiáng)基礎(chǔ)工工作，練練好基本本功，不不斷改進(jìn)進(jìn)和提高高供應(yīng)工工作，為為生產(chǎn)服服務(wù)。負(fù)責(zé)全公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)運(yùn)輸任務(wù)務(wù)的汽車(chē)車(chē)調(diào)度工工作，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)車(chē)輛的的養(yǎng)護(hù)責(zé)責(zé)任，確確保安全全運(yùn)輸，本本著高效效、統(tǒng)一一、協(xié)調(diào)調(diào)原則，合合理安排排車(chē)

36、輛作作業(yè)滿(mǎn)足足需要。經(jīng)營(yíng)部工工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)公司司銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃的擬擬定、檢檢查及修修訂。負(fù)責(zé)公司司銷(xiāo)售管管理辦法法的研究究、設(shè)計(jì)計(jì)及改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)的的提出。負(fù)責(zé)了解解同行業(yè)業(yè)同類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、品種種、價(jià)格格的變動(dòng)動(dòng)趨向。負(fù)責(zé)了解解掌握市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)，分析析產(chǎn)品在在市場(chǎng)中中的容量量、價(jià)格格行情、銷(xiāo)售渠渠道等，做做到市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)。積極及時(shí)時(shí)參加有有關(guān)部門(mén)門(mén)組織的的訂貨會(huì)會(huì)議，及及時(shí)做好好有關(guān)訂訂貨文件件，及時(shí)時(shí)正確辦辦理訂貨貨手續(xù)，及及時(shí)做好好產(chǎn)品報(bào)報(bào)價(jià)及報(bào)報(bào)價(jià)跟蹤蹤。完成銷(xiāo)售售計(jì)劃指指標(biāo)，貫貫徹銷(xiāo)售售訂貨管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)六項(xiàng)銷(xiāo)銷(xiāo)售原則則，即計(jì)計(jì)劃管理理原則，以以銷(xiāo)定產(chǎn)產(chǎn)原則，銷(xiāo)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)原則，薄薄利多銷(xiāo)銷(xiāo)原則，

37、為為用戶(hù)服服務(wù)原則則和銷(xiāo)售售效益原原則。簽訂合同同審查無(wú)無(wú)誤后，進(jìn)進(jìn)行登記記，按工工作程序序及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地將將產(chǎn)品訂訂貨合同同分發(fā)有有關(guān)部門(mén)門(mén)，及時(shí)時(shí)安排產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)，以以保證按按期交貨貨。隨時(shí)檢查查公司執(zhí)執(zhí)行訂貨貨合同情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)有落落空危險(xiǎn)險(xiǎn)，及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)部門(mén)提提出并報(bào)報(bào)告主管管領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)助主管管領(lǐng)導(dǎo)處處理合同同糾紛事事項(xiàng)，保保證銷(xiāo)售售的正常常進(jìn)行，與與企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效效益，產(chǎn)產(chǎn)品訂貨貨合同需需解除或或更改時(shí)時(shí)，需做做詳細(xì)記記錄，并并書(shū)面通通知有關(guān)關(guān)部門(mén)，提提供必要要的法律律依據(jù)以以免造成成損失。積極宣傳傳公司的的產(chǎn)品，以以擴(kuò)大產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)的影響響，組織織印發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品目錄錄及廣告告宣傳資資

38、料，使使用戶(hù)及及時(shí)了解解本企業(yè)業(yè)產(chǎn)品。積極組織織走訪(fǎng)用用戶(hù)單位位，了解解產(chǎn)品的的質(zhì)量、交貨等等情況，做做好售后后服務(wù)工工作，認(rèn)認(rèn)真接受受用戶(hù)的的來(lái)函來(lái)來(lái)電，做做好記錄錄，及時(shí)時(shí)照會(huì)有有關(guān)部門(mén)門(mén)，采取取有效措措施，做做到件件件有回音音、有結(jié)結(jié)果，提提高用戶(hù)戶(hù)滿(mǎn)意度度。產(chǎn)品售出出后，及及時(shí)與客客戶(hù)辦理理回收貨貨款手續(xù)續(xù)，減少少應(yīng)收款款數(shù)額，增增加資金金回籠，為為生產(chǎn)流流動(dòng)資金金使用提提供保障障。負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)信息，訂訂貨合同同廠(chǎng)商資資料及所所有相關(guān)關(guān)信息資資料的保保管及提提供。負(fù)責(zé)成品品庫(kù)的日日常管理理工作，指指導(dǎo)監(jiān)督督做好入入庫(kù)、發(fā)發(fā)貨、帳帳卡等工工作流程程。（成成品庫(kù)目目前由生生產(chǎn)部負(fù)負(fù)責(zé)，正正式

39、移交交，待通通知）負(fù)責(zé)公司司銷(xiāo)售人人員的教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作，學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制定，組組織實(shí)施施。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售售部門(mén)的的各項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表工作。遵守公司司保密密制度，維維護(hù)公司司利益不不受傷害害。 生產(chǎn)產(chǎn)部工作作職責(zé)生產(chǎn)部是是負(fù)責(zé)全全公司日日常生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的統(tǒng)一組組織，是是協(xié)調(diào)、控制的的指揮機(jī)機(jī)構(gòu)，是是安全生生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)產(chǎn)的責(zé)任任部門(mén)，是是生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)匯總，經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核核的主管管部門(mén)。生產(chǎn)部部由總經(jīng)經(jīng)理和主主管副總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，由由主管副副總經(jīng)理理授權(quán)于于生產(chǎn)部部長(zhǎng)，負(fù)負(fù)責(zé)日常常工作。負(fù)責(zé)編制制下達(dá)年年度全公公司生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，使使公司一一切生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)都都納入計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制制下

40、達(dá)生生產(chǎn)計(jì)劃劃，抓好好節(jié)能降降耗、控控制生產(chǎn)產(chǎn)成本，協(xié)協(xié)助相關(guān)關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)車(chē)間搞好好經(jīng)濟(jì)核核算。負(fù)責(zé)分解解各項(xiàng)生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)，制定定各生產(chǎn)產(chǎn)單位的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)編制制和下達(dá)達(dá)季、月月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，在在計(jì)劃下下達(dá)前，深深入車(chē)間間和有關(guān)關(guān)部門(mén)，落落實(shí)原材材料、設(shè)設(shè)備狀況況、圖紙紙、工藝藝、勞動(dòng)動(dòng)力的狀狀況等因因素，計(jì)計(jì)劃一旦旦下達(dá)，就就按計(jì)劃劃?rùn)z查、執(zhí)行、保證計(jì)計(jì)劃兌現(xiàn)現(xiàn)率。負(fù)責(zé)檢查查生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，及及時(shí)解決決，協(xié)調(diào)調(diào)好產(chǎn)、供、銷(xiāo)，人人、財(cái)、物等配合合工作，組組織好綜綜合平衡衡，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)均衡生生產(chǎn)。負(fù)責(zé)檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的物資供供應(yīng)情況況，督促促供應(yīng)部部按期、按量解解決急

41、需需、短期期物資。在組織生生產(chǎn)過(guò)程程中，切切實(shí)貫徹徹安全生生產(chǎn)和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量是生命命線(xiàn)的方方針，隨隨時(shí)督促促檢查有有關(guān)部門(mén)門(mén)按既定定措施和和質(zhì)量管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行，對(duì)對(duì)各類(lèi)不不安全因因素和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量方面存存在的問(wèn)問(wèn)題，迅迅速采取取有效措措施加以以解決。制定設(shè)備備大、中中、小修修計(jì)劃，并并檢查落落實(shí)設(shè)備備大、中中、小修修情況，督督促機(jī)電電修班安安排好各各種修程程，生產(chǎn)產(chǎn)中發(fā)生生設(shè)備故故障，要要及時(shí)組組織搶修修，迅速速恢復(fù)生生產(chǎn)。負(fù)責(zé)解決決生產(chǎn)中中需要的的委外加加工件，比比價(jià)、比比質(zhì)、按按時(shí)交付付生產(chǎn)，并并根據(jù)廠(chǎng)廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)能力，努努力攬外外委產(chǎn)品品，提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。加強(qiáng)產(chǎn)成

42、成品和在在制品的的管理，合合理控制制產(chǎn)成品品資金和和生產(chǎn)資資金，縮縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期，加加速資金金周轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)制定定公司勞勞動(dòng)安全全制度；崗位安安全操作作規(guī)程；安全考考核辦法法，加強(qiáng)強(qiáng)員工安安全生產(chǎn)產(chǎn)、職業(yè)業(yè)道德、思想素素質(zhì)、崗崗位技能能、質(zhì)量量控制的的教育，樹(shù)樹(shù)立嚴(yán)細(xì)細(xì)實(shí)的工工作作風(fēng)風(fēng)。定期期對(duì)員工工進(jìn)行技技能考核核，提高高操作技技能，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表制制度，按按時(shí)準(zhǔn)確確的上報(bào)報(bào)各類(lèi)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，建立立統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)賬，按按季搞好好統(tǒng)計(jì)分分析，針針對(duì)各類(lèi)類(lèi)問(wèn)題提提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理閱知。負(fù)責(zé)搞好好庫(kù)房管管理，認(rèn)認(rèn)真清點(diǎn)點(diǎn)購(gòu)進(jìn)原原、輔材材料及各各類(lèi)生產(chǎn)產(chǎn)物資，按按原則辦辦理入庫(kù)

43、庫(kù)手續(xù)，所所有生產(chǎn)產(chǎn)用品分分類(lèi)上貨貨架碼放放整齊，吊吊牌標(biāo)識(shí)識(shí)清楚，易易查找發(fā)發(fā)放。所有物品品一律建建賬造冊(cè)冊(cè)，做到到帳物相相符、賬賬賬相符符。憑部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字的領(lǐng)領(lǐng)料單發(fā)發(fā)放所需需物品，領(lǐng)領(lǐng)料單分分類(lèi)妥善善保管。生產(chǎn)部對(duì)對(duì)總經(jīng)理理和主管管經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)計(jì)劃的的兌現(xiàn)負(fù)負(fù)責(zé)。對(duì)季、月月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃不正正確、不不及時(shí)，影影響生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)的的協(xié)調(diào)平平衡采取取有效措措施，對(duì)對(duì)工作失失誤，影影響正常常生產(chǎn)秩秩序負(fù)責(zé)責(zé)。依據(jù)基本本責(zé)任和和總經(jīng)理理指示，對(duì)對(duì)全公司司各有關(guān)關(guān)部門(mén)、車(chē)間實(shí)實(shí)行全權(quán)權(quán)調(diào)動(dòng)，統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，并有有檢查、催辦權(quán)權(quán)。有下達(dá)調(diào)調(diào)度指令令，組織織實(shí)

44、施控控制權(quán)。有調(diào)度各各部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，迅速速解決問(wèn)問(wèn)題權(quán)。有向總經(jīng)經(jīng)理建議議對(duì)無(wú)故故不執(zhí)行行調(diào)度指指令和決決議的有有關(guān)人員員停止工工作和處處罰的權(quán)權(quán)利，有有經(jīng)濟(jì)承承包合同同考核權(quán)權(quán)。切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)工時(shí)考考核的管管理工作作，使工工時(shí)考核核公開(kāi)、公平、公正，使使之成為為充分調(diào)調(diào)動(dòng)員工工生產(chǎn)積積極性的的有力措措施。負(fù)責(zé)特種種設(shè)備的的使用、維護(hù)、管理等等工作，特特別加強(qiáng)強(qiáng)電梯（客客貨）的的管理工工作，發(fā)發(fā)生故障障及時(shí)請(qǐng)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人人員維修修，不許許帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)，確確保安全全使用。負(fù)責(zé)配電電室的管管理工作作，做到到安全供供電，發(fā)發(fā)生故障障及時(shí)與與供電部部門(mén)聯(lián)系系，迅速速排出故故障、險(xiǎn)險(xiǎn)情等，保保證生產(chǎn)

45、產(chǎn)秩序正正常。 技術(shù)術(shù)部工作作職責(zé)負(fù)責(zé)全公公司成品品技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)產(chǎn)品圖紙紙、工裝裝設(shè)計(jì)、技術(shù)文文件、工工藝文件件的繪制制、編制制工作。負(fù)責(zé)全公公司產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝工裝裝及工位位器具標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等有有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的制定。負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)圖紙、文件資資料的復(fù)復(fù)印工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)清理理裝訂成成冊(cè)、下下發(fā)技術(shù)術(shù)資料工工作。負(fù)責(zé)組織織本單位位新產(chǎn)品品的開(kāi)發(fā)發(fā)和老產(chǎn)產(chǎn)品整頓頓中的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作。負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資資料的收收集管理理，組織織建立本本單位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化技技術(shù)檔案案。積極開(kāi)展展技術(shù)服服務(wù)工作作，深入入現(xiàn)場(chǎng)，了了解掌握握產(chǎn)品生生產(chǎn)情況況，不斷斷改進(jìn)生生產(chǎn)工藝藝、工裝裝、提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。負(fù)責(zé)公司司訂

46、貨投投標(biāo)書(shū)中中的技術(shù)術(shù)項(xiàng)目的的制作，根根據(jù)用戶(hù)戶(hù)要求，繪制高質(zhì)量圖紙，為車(chē)間生產(chǎn)、制造提供方便。負(fù)責(zé)內(nèi)部部的組織織管理、指導(dǎo)，支支持下屬屬員工的的工作，負(fù)負(fù)責(zé)重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目的的技術(shù)支支持，使使產(chǎn)品的的技術(shù)難難題得到到及時(shí)解解決，保保證工程程項(xiàng)目的的順利進(jìn)進(jìn)行。遵守公司司保密密制度，維維護(hù)公司司利益不不受傷害害。 質(zhì)量量部工作作職責(zé)在總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)開(kāi)展公司司的全面面質(zhì)量管管理工作作，持續(xù)續(xù)改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理理體系，完完善質(zhì)量量管理制制度，落落實(shí)內(nèi)部部質(zhì)量體體系審核核，考核核公司各各部門(mén)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的完成成，對(duì)糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施進(jìn)行跟跟蹤驗(yàn)證證。組織編制制質(zhì)量手手冊(cè)、程程序文件件、質(zhì)量量管理、

47、質(zhì)量檢檢驗(yàn)及指指導(dǎo)操作作的質(zhì)量量文件。對(duì)技術(shù)文文件（包包括工藝藝文件）中有關(guān)關(guān)質(zhì)量檢檢驗(yàn)的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行審查會(huì)會(huì)簽。組織實(shí)施施產(chǎn)品過(guò)過(guò)程中產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗(yàn)工作作。根據(jù)質(zhì)量量檢驗(yàn)文文件，對(duì)對(duì)車(chē)間工工序、生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的人員員、設(shè)備備、材料料、方法法和環(huán)境境，以及及工藝紀(jì)紀(jì)律、文文明生產(chǎn)產(chǎn)等實(shí)行行監(jiān)督。按規(guī)定授授權(quán)處理理不合格格產(chǎn)品，監(jiān)監(jiān)督不合合格品的的隔離、處置。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量信息進(jìn)進(jìn)行收集集、分析析、傳遞遞、反饋饋、保存存。負(fù)責(zé)配套套產(chǎn)品的的進(jìn)廠(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證工作作，組織織有關(guān)部部門(mén)對(duì)協(xié)協(xié)作承制制單位的的質(zhì)量保保證能力力進(jìn)行評(píng)評(píng)定。負(fù)責(zé)理化化試驗(yàn)、計(jì)量檢檢測(cè)的管管理工作作，計(jì)量量器具和和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的檢檢

48、定校準(zhǔn)準(zhǔn)、確保保監(jiān)視和和測(cè)量裝裝置及理理化監(jiān)視視和測(cè)量量處于受受控狀態(tài)態(tài)。負(fù)責(zé)建立立計(jì)量器器具臺(tái)賬賬。負(fù)責(zé)編制制年度計(jì)計(jì)量器具具檢定計(jì)計(jì)劃。對(duì)監(jiān)視和和測(cè)量裝裝置進(jìn)行行狀態(tài)標(biāo)標(biāo)示，對(duì)對(duì)監(jiān)視和和測(cè)量裝裝置的準(zhǔn)準(zhǔn)確度、精密度度和計(jì)量量結(jié)果的的正確性性負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)理化試試驗(yàn)結(jié)果果的正確確性負(fù)責(zé)責(zé)。質(zhì)量部對(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)現(xiàn)的重大大問(wèn)題，尚尚無(wú)技術(shù)術(shù)控制措措施應(yīng)立立即報(bào)告告主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或總總經(jīng)理，在在有關(guān)部部門(mén)未進(jìn)進(jìn)行處理理前，必必要時(shí)有有權(quán)停止止生產(chǎn)。根據(jù)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同和和有關(guān)技技術(shù)文件件，決定定產(chǎn)品是是否合格格，及是是否簽發(fā)發(fā)產(chǎn)品合合格證的的權(quán)利。對(duì)違反工工藝規(guī)定定的現(xiàn)象象有權(quán)制制止，

49、不不聽(tīng)勸告告的有權(quán)權(quán)拒檢產(chǎn)產(chǎn)品，并并通知所所在車(chē)間間負(fù)責(zé)人人和有關(guān)關(guān)職能部部門(mén)。有權(quán)制止止未經(jīng)檢檢驗(yàn)和檢檢驗(yàn)不合合格的原原材料、零部件件投料，組組裝或流流轉(zhuǎn)到下下道工序序、入庫(kù)庫(kù)及出廠(chǎng)廠(chǎng)。對(duì)未按期期校準(zhǔn)的的儀器、儀表、量具及及工藝裝裝置有權(quán)權(quán)停止使使用。遵守公司司保密密制度，維維護(hù)公司司利益不不受傷害害。綜合部工工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)廠(chǎng)容容、廠(chǎng)貌貌的管理理，搞好好辦公樓樓、宿舍舍樓、道道路等環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生和綠化化工作；糾正各各種違章章行為；創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)美、整整潔、文文明、安安全的工工作和居居住環(huán)境境。負(fù)責(zé)全廠(chǎng)廠(chǎng)安全保保衛(wèi)工作作，對(duì)保保安人員員加強(qiáng)教育育、管理理，提高高其工作作責(zé)任心心，做好好出入車(chē)車(chē)輛、人人

50、員等方方面管理理，做好好廠(chǎng)區(qū)巡巡視、防防火、防防盜及節(jié)節(jié)假日值值班安排排工作。負(fù)責(zé)給、排水、供暖及及消防管管道的管管理，發(fā)發(fā)生問(wèn)題題及時(shí)處處理。平平時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)養(yǎng)護(hù)與與維修，確確保其正正常使用用。負(fù)責(zé)公司司食堂的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、食食品安全全的管理理，加強(qiáng)強(qiáng)檢查、監(jiān)督，保保質(zhì)保量量購(gòu)進(jìn)主主、副食食品材料料，預(yù)防防食物中中毒。負(fù)責(zé)食堂堂炊事人人員定期期檢查身身體，及及時(shí)辦理理健康證證，做到到持證上上崗。講講究個(gè)人人衛(wèi)生，樹(shù)樹(shù)立員工工至上的的觀(guān)念；增加花花色品種種；提高高飯菜質(zhì)質(zhì)量；提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)。負(fù)責(zé)做好好辦公用用品（如如：桌、椅、凳凳、床）等等低值易易耗品的的管理工工作，按按使用者者登記造造冊(cè)、建建

51、賬，做做到帳物物相符，要要求使用用者愛(ài)惜惜公物，離離崗離職職須辦清清交接手手續(xù)。做好后勤勤服務(wù)工工作。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置的的其他工工作。財(cái)務(wù)部部部長(zhǎng)崗位位責(zé)任認(rèn)真貫徹徹國(guó)家各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策和和財(cái)經(jīng)制制度，維維護(hù)財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)成本管管理、監(jiān)監(jiān)督公司司財(cái)產(chǎn)、物資的的完善和和各項(xiàng)資資金的合合理使用用。認(rèn)真組織織制定公公司內(nèi)各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)成本管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工作作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)督和審審查各職職能人員員及各部部門(mén)的執(zhí)執(zhí)行情況況。具體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)財(cái)務(wù)成成本人員員的業(yè)務(wù)務(wù)工作，培培養(yǎng)各職職能人員員的工作作能力，指指揮和檢檢查各業(yè)業(yè)務(wù)人員員的工作作完成情情況。認(rèn)真組織織好匯帳帳、對(duì)賬賬、報(bào)賬賬等會(huì)計(jì)計(jì)核算工工作，及及

52、時(shí)準(zhǔn)確確地反映映企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)情況況及經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益情情況。組織全公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)和物資資的定期期清查盤(pán)盤(pán)點(diǎn)工作作，對(duì)清清查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的盈盈虧、損損壞、報(bào)報(bào)廢等情情況，要要認(rèn)真追追查，搞搞清責(zé)任任，并上上報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)。參與企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策，負(fù)負(fù)責(zé)投資資項(xiàng)目的的可行性性研究，充充分運(yùn)用用會(huì)計(jì)資資料，分分析經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果，提提供可靠靠信息，預(yù)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)前景，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策當(dāng)好好參謀助助手。認(rèn)真組織織會(huì)計(jì)人人員學(xué)習(xí)習(xí)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)，提提高會(huì)計(jì)計(jì)人員的的業(yè)務(wù)素素質(zhì)和工工作質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)會(huì)計(jì)工工作的基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)，積極極應(yīng)用現(xiàn)現(xiàn)代管理理技術(shù)，加加速企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)工工作的電電算化、科學(xué)化化。遵守公司司保密密制度，維維護(hù)公司

53、司利益不不受傷害害。供應(yīng)部部部長(zhǎng)崗位位責(zé)任組織制定定物資儲(chǔ)儲(chǔ)備定額額，做到到即要保保證生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃安安排，又又要加速速資金周周轉(zhuǎn)、嚴(yán)嚴(yán)格控制制、不突突破。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，按按材料消消耗定額額及車(chē)間間、部門(mén)門(mén)提交的的用料計(jì)計(jì)劃，分分別編制制年、季季、月度度的采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)計(jì)計(jì)劃及庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)備備定額計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)抓好好統(tǒng)計(jì)工工作，做做到報(bào)表表及時(shí)，準(zhǔn)準(zhǔn)確有分分析，健健全報(bào)表表制度。每季末和和季初組組織采購(gòu)購(gòu)人員調(diào)調(diào)查、研研究、掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格行行情和物物資流通通變化信信息，做做好預(yù)測(cè)測(cè)和采購(gòu)購(gòu)決策。在市場(chǎng)采采購(gòu)的物物資，要要做到質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格優(yōu)選選。對(duì)本本企業(yè)所所要原材材料，配配套件的的來(lái)源渠渠道，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)

54、準(zhǔn)準(zhǔn)，供應(yīng)應(yīng)方式要要嚴(yán)格審審查。負(fù)責(zé)審批批主要品品種和訂訂貨合同同，每月月20日日審查合合同的執(zhí)執(zhí)行情況況。每月255日前檢檢查重點(diǎn)點(diǎn)物資供供貨合同同的執(zhí)行行情況，及及時(shí)組織織催交、發(fā)運(yùn)、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同法法。定期檢查查各類(lèi)物物資的儲(chǔ)儲(chǔ)備，供供應(yīng)情況況。對(duì)庫(kù)庫(kù)存物資資的保養(yǎng)養(yǎng)和保管管，儲(chǔ)備備定額的的升降情情況進(jìn)行行檢查、教育倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管管員牢固固樹(shù)立面面向生產(chǎn)產(chǎn)為車(chē)間間服務(wù)的的思想。定期抽查查帳、物物、卡三三一致的的情況，檢檢查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和收收、發(fā)、領(lǐng)、退退等手續(xù)續(xù)制度的的執(zhí)行情情況，定定期檢查查倉(cāng)庫(kù)的的保衛(wèi)、防盜、防火措措施。每年五月月初組織織倉(cāng)庫(kù)保保管對(duì)各各類(lèi)物資資進(jìn)行盤(pán)盤(pán)點(diǎn)工作作

55、，對(duì)盈盈虧、損損壞、要要查明原原因，明明確責(zé)任任，并提提出處理理意見(jiàn)，報(bào)報(bào)請(qǐng)公司司主管副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)管理理信息反反饋程序序化。負(fù)責(zé)公司司汽車(chē)日日常管理理工作，承承擔(dān)全公公司物資資運(yùn)輸任任務(wù)，完完成通勤勤人員的的接送工工作。嚴(yán)格落實(shí)實(shí)車(chē)輛設(shè)設(shè)備的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)責(zé)任任，加強(qiáng)強(qiáng)駕駛員員的安全全意識(shí)教教育。嚴(yán)嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)操操作規(guī)程程和交通通法規(guī)，確確保行車(chē)車(chē)安全 。本著高效效、統(tǒng)一一、協(xié)調(diào)調(diào)原則，合合理安排排車(chē)輛作作業(yè)，滿(mǎn)滿(mǎn)足需要要。經(jīng)營(yíng)部部部長(zhǎng)崗位位責(zé)任市場(chǎng)調(diào)查查公司產(chǎn)產(chǎn)品在業(yè)業(yè)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)的占有有率及質(zhì)質(zhì)量信譽(yù)譽(yù)，用戶(hù)戶(hù)對(duì)本企企業(yè)的評(píng)評(píng)價(jià)、意意見(jiàn)、要要求。同同行業(yè)同同類(lèi)產(chǎn)品品發(fā)展趨趨勢(shì)及價(jià)價(jià)格變動(dòng)動(dòng)情況

56、。組織銷(xiāo)售售預(yù)測(cè)，做做好市場(chǎng)場(chǎng)分析，收收集各類(lèi)類(lèi)有關(guān)資資料、組組織有關(guān)關(guān)人員加加以分析析和綜合合并預(yù)測(cè)測(cè)銷(xiāo)售趨趨勢(shì)。為為公司制制定年度度計(jì)劃提提供依據(jù)據(jù)。組織業(yè)務(wù)務(wù)人員參參加有關(guān)關(guān)單位、部門(mén)組組織的訂訂貨會(huì)議議及時(shí)做做好有關(guān)關(guān)訂貨工工作所需需的各類(lèi)類(lèi)文件，及及時(shí)正確確辦理訂訂貨手續(xù)續(xù)，積極極組織業(yè)業(yè)務(wù)人員員宣傳、承攬、洽談、訂貨工工作。檢查合同同簽定和和合同履履行情況況，簽訂訂合同審審查無(wú)誤誤后，做做好登記記，按工工作程序序及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地將將訂貨合合同轉(zhuǎn)至至有關(guān)部部門(mén)，保保證及時(shí)時(shí)安排生生產(chǎn)、保保證按期期交貨。有責(zé)任維維護(hù)企業(yè)業(yè)在產(chǎn)品品銷(xiāo)售工工作中的的經(jīng)濟(jì)利利益，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)合同糾糾紛進(jìn)行行調(diào)查

57、，受受總經(jīng)理理委托參參與合同同糾紛處處理工作作。組織本部部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)人員積積極宣傳傳本公司司生產(chǎn)的的產(chǎn)品，以以擴(kuò)大公公司的產(chǎn)產(chǎn)品在市市場(chǎng)的影影響力。產(chǎn)品銷(xiāo)出出后組織織經(jīng)銷(xiāo)人人員加大大催收貨貨款力度度，積極極與客戶(hù)戶(hù)辦理回回收貨款款手續(xù)、明確目目的、措措施得當(dāng)當(dāng)、手續(xù)續(xù)完備，減減少應(yīng)收收款數(shù)額額，杜絕絕產(chǎn)生呆呆、壞、死賬。及時(shí)組織織宣傳新新產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)、印印發(fā)產(chǎn)品品目錄、隨時(shí)擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)信息。組織經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)人員不不定期地地到用戶(hù)戶(hù)單位走走訪(fǎng)，收收集用戶(hù)戶(hù)對(duì)本企企業(yè)產(chǎn)品品的咨詢(xún)?cè)円庖?jiàn)，如如需其它它部門(mén)解解決的問(wèn)問(wèn)題，及及時(shí)向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告。遵守公司司保密密制度，維維護(hù)公司司利益不不受傷害害。 生產(chǎn)

58、產(chǎn)部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)責(zé)任在主管副副總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)組織管管理公司司生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)組織織實(shí)施、生產(chǎn)安安全管理理、設(shè)備備管理及及維修使使用等生生產(chǎn)工作作。以計(jì)劃為為中心，統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，確保保公司方方針、目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)編制月月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，原原材料、半成品品的購(gòu)置置計(jì)劃，生生產(chǎn)車(chē)間間員工的的配備計(jì)計(jì)劃，設(shè)設(shè)備大中中小修改改及更新新、改造造計(jì)劃等等。組織協(xié)調(diào)調(diào)公司的的生產(chǎn)管管理和生生產(chǎn)組織織，對(duì)旬旬、周及及重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的生生產(chǎn)過(guò)程程按計(jì)劃進(jìn)行行檢查、督促及及考核，確確保訂單單按時(shí)交交貨，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量。組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)好安全全生產(chǎn)、文明生生產(chǎn)。組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)好公司司有關(guān)生生產(chǎn)資料料的統(tǒng)

59、計(jì)計(jì)整理及及管理工工作。組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)好委外外及外委委業(yè)務(wù)的的聯(lián)系。組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)好本部部門(mén)內(nèi)部部及外部部的工作作協(xié)調(diào)，合合理安排排各項(xiàng)工工作。組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)落實(shí)好好生產(chǎn)勞勞動(dòng)安全全各項(xiàng)制制度。加加強(qiáng)檢查查、對(duì)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全工工作有效效控制。負(fù)責(zé)對(duì)各各車(chē)間的的生產(chǎn)完完成，勞勞動(dòng)定額額結(jié)果考考核、清清算。審核有關(guān)關(guān)安全設(shè)設(shè)備管理理標(biāo)準(zhǔn)、工藝技技術(shù)文件件、及各各類(lèi)生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)表等等。審核設(shè)備備的驗(yàn)收收、搬遷遷、封存存、啟用用、調(diào)撥撥、報(bào)廢廢等工作作。研究制定定和組織織貫徹設(shè)設(shè)備管理理及維修修業(yè)務(wù)的的措施，解解決在設(shè)設(shè)備工作作中存在在的問(wèn)題題。組織好半半成品庫(kù)庫(kù)的驗(yàn)收收工作，嚴(yán)嚴(yán)格入庫(kù)庫(kù)手續(xù)，對(duì)對(duì)沒(méi)有計(jì)計(jì)劃的半半

60、成品拒拒絕入庫(kù)庫(kù)，定期期不定期期對(duì)半成成品庫(kù)的的工作及及帳、卡卡、物相相符進(jìn)行行檢查。負(fù)責(zé)搞好好庫(kù)房管管理，購(gòu)購(gòu)進(jìn)物品品按采購(gòu)購(gòu)單認(rèn)真真驗(yàn)收，物物品出庫(kù)庫(kù)一律憑憑領(lǐng)料單單出庫(kù)，各各類(lèi)物品品擺放整整齊、吊吊牌表示示清楚。負(fù)責(zé)管理理特種設(shè)設(shè)備的使使用與維維護(hù)，特特別加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)電梯梯（客、貨）的的使用維維修，發(fā)發(fā)生故障障，及時(shí)時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)業(yè)人士維維修，確確保使用用安全。負(fù)責(zé)管理理、檢修修配電室室運(yùn)轉(zhuǎn)情情況，嚴(yán)嚴(yán)格要求求機(jī)電修修班為安安全供電電做好各各項(xiàng)工作作。技術(shù)部部部長(zhǎng)崗位位責(zé)任在總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)組織織管理全全公司的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、工工裝模具具設(shè)計(jì)、產(chǎn)品圖圖紙、技技術(shù)文件件、工藝藝文件的的繪制