某股份公司職務(wù)說明書

1、浙江康恩恩貝制藥藥股份有有限公司司 職務(wù)說說明書職務(wù)名稱稱：總經(jīng)經(jīng)理 職務(wù)級級別： 職職務(wù)編號號：工作部門門： 上級主主管：董董事會 撰寫寫日期：20001.110.22撰寫人：陸志國國 部部門審核核： 人力資資源部批批準(zhǔn)：一職務(wù)務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立立目的，職職權(quán)范圍圍和主要要內(nèi)容。為了更好好地組織織實(shí)施董董事會決決策,完完成公司司經(jīng)營計(jì)計(jì)劃和工工作目標(biāo)標(biāo),確保保公司健健康持續(xù)續(xù)發(fā)展。根據(jù)總總經(jīng)理職職務(wù)條例例，合理理有效調(diào)調(diào)動(dòng)公司司人、財(cái)財(cái)、物等等資源，分分解落實(shí)實(shí)年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)任務(wù)并并組織考考核。二主要要職責(zé)按照由主主到次順順序書寫寫，列舉舉主要工工作內(nèi)容容，用關(guān)關(guān)鍵動(dòng)詞詞表述所所擔(dān)負(fù)

2、責(zé)責(zé)任。 1、主持公公司經(jīng)營營管理工工作，組組織實(shí)施施董事會會決議； 2、組組織編制制公司經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃和投資資方案，報(bào)報(bào)經(jīng)董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施； 3、擬訂公公司管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案和基本本管理制制度，報(bào)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施； 4、擬訂公公司發(fā)展展戰(zhàn)略和和研究營營銷策略略； 5、母子公公司、政政企之間間重大事事項(xiàng)協(xié)調(diào)調(diào)，確保保政黨經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)。三職位位要素；1.知識識結(jié)構(gòu) 描描述完成成此項(xiàng)工工作所需需的相關(guān)關(guān)知識，與與之相關(guān)關(guān)的理論論，術(shù)語語，概念念，原則則，規(guī)程程，技術(shù)術(shù)等理解解力的要要求，描描述專業(yè)業(yè)、學(xué)歷歷要求，專專業(yè)崗位位培訓(xùn)，自自我進(jìn)修修以及工工作實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)、年限的的要求。 1、大學(xué)

3、本本科以上上學(xué)歷 2、三年以以上大中中型企業(yè)業(yè)副總以以上工作作經(jīng)驗(yàn)； 3、熟熟悉醫(yī)藥藥行業(yè)及及相關(guān)政政策，有有資本運(yùn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) ； 4、熟悉財(cái)財(cái)務(wù)知識識，了解解稅收政政策； 6、熟悉藥藥品的生生產(chǎn)質(zhì)量量、安全全控制知知識。2.復(fù)雜雜程度 從工作作本身的的性質(zhì)、任務(wù)的的多樣性性、獲得得指導(dǎo)與與幫助的的可能性性、工作作的范圍圍以及時(shí)時(shí)效性等等幾方面面考慮，描描述此項(xiàng)項(xiàng)工作對對于一個(gè)個(gè)受過全全面培訓(xùn)訓(xùn)或已可可稱為合合格的員員工來說說，其難難易程度度。1、根據(jù)據(jù)客觀環(huán)環(huán)境條件件，制訂訂內(nèi)部應(yīng)應(yīng)對策略略；2、按照照公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置，選選配好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并并分解工工作目標(biāo)標(biāo)；3、針對對不同時(shí)時(shí)期，開開展業(yè)

4、務(wù)務(wù)培訓(xùn)； 4、熟練練掌握人人才激勵(lì)勵(lì)、溝通通、評估估考核技技能； 5、能能分析診診斷企業(yè)業(yè)存在問問題，并并不斷完完善提高高。3.責(zé)任任范圍（ 1）工作的的自由度度：從以下幾幾方面說說明該工工作的自自由度：內(nèi)部的的書面指指示，規(guī)規(guī)程，政政策以及及外部法法律，法法規(guī)對之之的束縛縛力；完完成該項(xiàng)項(xiàng)工作的的時(shí)間要要求，任任務(wù)的多多樣化以以及所需需的主動(dòng)動(dòng)能動(dòng)性性。 1、在在外部遵遵守國家家政策法法規(guī)，遵遵守職業(yè)業(yè)道德； 2、在內(nèi)部部遵守總總經(jīng)理?xiàng)l條例、公公司章程程； 3、平衡完完成公司司月、季季、年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃及工工作目標(biāo)標(biāo)；4、在對對下屬人人員的合合理高度度、費(fèi)用用的合理理使用、信息的的獲取方方

5、面發(fā)揮揮主觀能能動(dòng)性。 （ 2） 范圍：描述工作作直接影影響的最最大范圍圍：科室室、部門門或工作作單位，生生產(chǎn)線、車間或或全公司司。 本本職務(wù)履履行如何何會直接接影響到到本公司司的經(jīng)營營業(yè)績和和企業(yè)形形象。4.人際際關(guān)系 描述完完成此項(xiàng)項(xiàng)工作需需與公司司內(nèi)外其其他人的的聯(lián)系的的工作要要求。注注意從簡簡單的信信息交換換到復(fù)雜雜的討論論和談判判的關(guān)系的的排列。描述具具體聯(lián)系系的機(jī)構(gòu)構(gòu)和對象象，相互互關(guān)系的的重要性性和頻率率，以及及對公司司的潛在在影響。 1、在公司司內(nèi)部需需要與副副總經(jīng)理理及中層層干部、子公司司經(jīng)理、黨群青青等組織織溝通。 2、在外部部需要與與市政府府有關(guān)部部門、主主要股東東、客戶

6、戶保持良良好關(guān)系系。5、實(shí)施施管理人員管理理： 描述述直接和和間接管管理著的的員工的的層次和和數(shù)量，在在提供指指導(dǎo)和控控制功能能中的角角色。 本本職務(wù)直直接管理理公司副副總經(jīng)理理及財(cái)務(wù)務(wù)、質(zhì)量量檢測部部、證券券投資部部等公司司主要經(jīng)經(jīng)營管理理班子，直直接或間間接管理理公司其其他各部部門、各各分廠、各分（子子）公司司的經(jīng)營營管理班班子。 （人人數(shù)？） （22） 職能監(jiān)監(jiān)督 描述述對機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織織、決策策、指導(dǎo)導(dǎo)功能。包括水水平、類類型、管管理多樣樣性，個(gè)個(gè)人決定定人、財(cái)財(cái)、物權(quán)權(quán)限。1、審批批1000萬以下下的投資資項(xiàng)目及及固定資資產(chǎn)添置置、報(bào)廢廢、重大大費(fèi)用支支出。2、簽發(fā)發(fā)公司各各類文件件、

7、擔(dān)保保事項(xiàng)、速效等等的審批批。3、協(xié)調(diào)調(diào)解決公公司重大大問題，對對下屬進(jìn)進(jìn)行績效效評估考考核。6.操作作技能技能水平平描述完成成此項(xiàng)工工作對于于手臂，手手，手指指的靈活活性、精精確性、速度和和協(xié)調(diào)性性的要求求。 包包括活動(dòng)動(dòng)和需要要培訓(xùn)的的性質(zhì)。操作技技能對于于此項(xiàng)工工作重要要程度如如何？應(yīng)用程度度描述每日日應(yīng)用操操作技能能的時(shí)間間有多少少？7.集中中視力 描描述所要要求集中中視力的的程度?？紤]可可能因閱閱讀，測測量儀器器，標(biāo)尺尺度，查查疵點(diǎn)等等長時(shí)間間用眼和和集中視視力而引引起的眼眼睛緊張張和疲勞勞。每日日需集中中視力的的時(shí)間有有多少？ 每每天閱讀讀文件、業(yè)務(wù)報(bào)報(bào)表和操操作電腦腦需要22小時(shí)。8.體力力消耗 描描述完成成此項(xiàng)工工作所需需的能力力和努力力的總和和由于完完成工作作所產(chǎn)生生的緊張張和不適適。指出出被移動(dòng)動(dòng)物體的的重量，工工作的重重復(fù)性，進(jìn)進(jìn)行的速速度，走走，站，舉舉，拉，推推，運(yùn)送送，上升升等的程程度。 每周有有一天時(shí)時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場檢檢查。9.工作作環(huán)境工作條件件 描述完完成工作作時(shí)環(huán)境境引起的的身體的的不適。使一個(gè)個(gè)身體（能能力