某高速公路公司總經(jīng)理崗位說明書

1、nanhaizhanlue工作室 專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商某高速公公路公司司總經(jīng)理理崗位說說明書崗位名稱稱總經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)所在部門門崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)董事長(zhǎng)工資等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)經(jīng)營(yíng)管理理副總經(jīng)經(jīng)理，路路產(chǎn)及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)管理理副總經(jīng)經(jīng)理，工工程管理理副總經(jīng)經(jīng)理，事事業(yè)發(fā)展展管理副副總經(jīng)理理，總工工程師，總總經(jīng)濟(jì)師師，總會(huì)會(huì)計(jì)師，辦辦公室主主任，財(cái)財(cái)務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理，人力力資源部部經(jīng)理薪酬類型型所轄人員員崗位分析析日期本職：在在董事會(huì)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面主持持公司各各項(xiàng)工作作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織擬擬定和實(shí)實(shí)施公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織織擬定公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，并報(bào)報(bào)

2、董事會(huì)會(huì)研究通通過組織實(shí)施施公司總總體戰(zhàn)略略，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新新與變革革主持公司司各項(xiàng)重重大改革革職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織擬擬定和實(shí)實(shí)施公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃工作任務(wù)根據(jù)內(nèi)外外部條件件，組織織擬定公公司的年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和投投資方案案，并報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)研究通通過監(jiān)督、控控制公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施過程程，并對(duì)對(duì)結(jié)果負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任負(fù)責(zé)組織織擬定公公司財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方方案，報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)通過后后組織實(shí)實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述述：建立立健全公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系和和工作體體系工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定定和優(yōu)化化公司內(nèi)內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案，并并報(bào)董事事會(huì)研究究通過并并執(zhí)行負(fù)責(zé)組織織擬定公

3、公司基本本管理制制度，并并報(bào)董事事會(huì)研究究通過并并執(zhí)行負(fù)責(zé)組織織制定并并執(zhí)行公公司具體體規(guī)章和和關(guān)鍵流流程，及及時(shí)優(yōu)化化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造造公司的的企業(yè)文文化氛圍圍，塑造造和強(qiáng)化化公司價(jià)價(jià)值觀職責(zé)四職責(zé)表述述：調(diào)整整和優(yōu)化化公司的的人力資資源管理理工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)動(dòng)公司用用人制度度改革，優(yōu)優(yōu)化人力力資源管管理負(fù)責(zé)提請(qǐng)請(qǐng)聘任或或者解聘聘公司副副總經(jīng)理理及財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)聘任任或者解解聘除財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人之外外的中層層管理人人員職責(zé)五職責(zé)表述述：調(diào)整整和優(yōu)化化公司的的財(cái)務(wù)管管理工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司司總體財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)劃劃工作，指指導(dǎo)建立立財(cái)務(wù)管管理體系系組織督導(dǎo)導(dǎo)開展公公司的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算管理工工作領(lǐng)導(dǎo)開展展公司的

4、的投資、融資管管理工作作指導(dǎo)監(jiān)督督公司的的整體財(cái)財(cái)務(wù)分析析工作職責(zé)六職責(zé)表述述：建立立良好的的溝通渠渠道工作任務(wù)與上級(jí)主主管部門門保持良良好溝通通，定期期匯報(bào)公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略和計(jì)劃劃執(zhí)行情情況、資資金運(yùn)用用情況和和盈虧情情況、機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員調(diào)配配情況及及其他重重大事宜宜領(lǐng)導(dǎo)建立立公司與與政府機(jī)機(jī)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系單位、金融機(jī)機(jī)構(gòu)、媒媒體等順順暢的溝溝通渠道道領(lǐng)導(dǎo)開展展公司的的社會(huì)公公共關(guān)系系活動(dòng)，樹樹立良好好的公司司形象領(lǐng)導(dǎo)建立立公司內(nèi)內(nèi)部良好好的溝通通渠道，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門關(guān)系系職責(zé)七職責(zé)表述述：內(nèi)部部組織管管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)分管部部門內(nèi)部部、分管管部門之之間、分分管部門門與公司司其它部

5、部門間關(guān)關(guān)系，解解決爭(zhēng)議議負(fù)責(zé)分管管部門的的員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，提出出和審核核對(duì)下屬屬各部門門的人員員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意意見監(jiān)督分管管部門的的經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況況，及時(shí)時(shí)給予指指導(dǎo)職責(zé)八職責(zé)表述述：主持持公司日日常工作作工作任務(wù)主持召開開公司總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議，對(duì)重重大事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行決決策代表公司司參加重重大業(yè)務(wù)務(wù)、外事事或其它它重要活活動(dòng)負(fù)責(zé)處理理公司重重大突發(fā)發(fā)事件，并并及時(shí)向向董事長(zhǎng)長(zhǎng)匯報(bào)職責(zé)九職責(zé)表述述：完成成董事會(huì)會(huì)交辦的的其他工工作權(quán)力：公司日常常經(jīng)營(yíng)管管理決策策權(quán)對(duì)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和投資方方案有建建議權(quán)對(duì)公司內(nèi)內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案有建建議權(quán)重大財(cái)務(wù)務(wù)事項(xiàng)審審批權(quán)公司

6、副總總經(jīng)理及及財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的提名權(quán)權(quán)對(duì)公司除除財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的中層管管理人員員有聘任任權(quán)對(duì)直接下下級(jí)有考考評(píng)權(quán)和和獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作有監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作爭(zhēng)議議有裁決決權(quán)任職資格格：教育水平平碩士及以以上學(xué)歷歷專業(yè)工商管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管管理、公公路工程程及相關(guān)關(guān)專業(yè)職稱中級(jí)及以以上職稱稱經(jīng)驗(yàn)12年以以上工作作經(jīng)驗(yàn)，88年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，6年年以上管管理工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉現(xiàn)代代企業(yè)管管理知識(shí)識(shí)和相關(guān)關(guān)的國(guó)家家法律法法規(guī)；熟熟悉高速速公路相相關(guān)知識(shí)識(shí)；了解解高速公公路行業(yè)業(yè)的發(fā)展展趨勢(shì)技能技巧巧較強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策能力、計(jì)劃與與執(zhí)行能能力、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、寫作能能力、語語言表達(dá)達(dá)能力、綜合分分析能力力培訓(xùn)經(jīng)歷歷工商管理理、財(cái)務(wù)務(wù)、人力力資源、信息系系統(tǒng)及高高速公路路相關(guān)知