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文檔簡(jiǎn)介
1、試述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理模式摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化的態(tài)勢(shì)下,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)憑借快捷性、直接性、可持續(xù)性等特點(diǎn),改變了傳統(tǒng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式,促使企業(yè)管理模式快速改革創(chuàng)新?;诖耍疚囊跃W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新為切入點(diǎn),明確網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn),分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的發(fā)展方向,并從企業(yè)的管理理念、管理框架、核心技術(shù)、發(fā)展方向等方面出發(fā),探討企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新路徑,以期為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展注入新的活力。關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);企業(yè)戰(zhàn)略管理模式;管理理念現(xiàn)階段,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,信息傳播趨于透明化、高效化,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨。在此背景下,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)
2、展平臺(tái),促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略管理模式能夠幫助企業(yè)確立發(fā)展目標(biāo)和方向,促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品更新,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下,現(xiàn)代企業(yè)要想得到長(zhǎng)期健康發(fā)展,首先就要明確網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特點(diǎn),結(jié)合時(shí)代背景做好戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新。一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)之上,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)1。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)可以促使國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化,市場(chǎng)中各類(lèi)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)整合信息資源,借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)、銷(xiāo)售活動(dòng),改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷(xiāo)售方式。一方面,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是24小時(shí)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器都是全天運(yùn)作的,各類(lèi)企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)達(dá)成貿(mào)易交互,可以使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不再受到時(shí)間和空間的
3、制約,企業(yè)也可以在任意時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行貿(mào)易交互,特別是一些數(shù)字類(lèi)、信息類(lèi)的產(chǎn)品,如遠(yuǎn)程教育、電子消費(fèi)等的貿(mào)易交互。這些產(chǎn)品都是儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)的服務(wù)硬盤(pán)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中,而這些平臺(tái)都是全天運(yùn)作的模式,因此,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是24小時(shí)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)。另一方面,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)打破了地區(qū)和國(guó)界的限制,各國(guó)企業(yè)都可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展企業(yè)信息間的相互交流。例如,2005年,華為公司成為英國(guó)電信首選的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商,與其他國(guó)際跨國(guó)公司共同入圍“八家企業(yè)短名單”。在當(dāng)時(shí),華為的海外銷(xiāo)售額已達(dá)到220億美元,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)等14個(gè)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球。依靠網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng),華為
4、成功走出國(guó)門(mén),打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的局限,拓寬了企業(yè)發(fā)展渠道2。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也具備快捷性、直接性、可持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。首先是快捷性。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以使信息在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中高效傳播,突破了時(shí)間限制,不僅有助于企業(yè)實(shí)時(shí)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),還可以加快企業(yè)產(chǎn)品的更新節(jié)奏,使企業(yè)達(dá)到即時(shí)經(jīng)濟(jì)。例如,2021年,寧波網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)綜合信息系統(tǒng)正式上線,該系統(tǒng)為寧波市首個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化平臺(tái)。該平臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)交流共享打造了智能化網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng),提高了跨部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)交流效率和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次是直接性。從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式上看,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)對(duì)象更加透明化,網(wǎng)絡(luò)雙方的端點(diǎn)由生產(chǎn)者和消費(fèi)者直接聯(lián)系,優(yōu)化了交易方式,縮短了中間環(huán)節(jié),提高
5、了經(jīng)濟(jì)效益。例如,線上到線下(OnlinetoOffline,O2O)模式的開(kāi)展,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接將產(chǎn)品信息呈現(xiàn)給消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)者和消費(fèi)者的直接聯(lián)系,省略了在銷(xiāo)售過(guò)程中不必要的環(huán)節(jié)。最后是可持續(xù)性。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是虛擬經(jīng)濟(jì),它利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與外部物理空間、現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)相連,從某種意義上說(shuō),現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的最終形態(tài),并且只要技術(shù)不斷進(jìn)步,就可促使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷向前。因此,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有可持續(xù)的特點(diǎn)。二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的發(fā)展方向在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)發(fā)展更注重專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以人才為基礎(chǔ),人才的專(zhuān)業(yè)性決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。第一,企業(yè)要任賢任能,選擇有潛力的員工進(jìn)行培訓(xùn),提
6、高員工的專(zhuān)業(yè)水平。例如,可以創(chuàng)立企業(yè)培訓(xùn)管理平臺(tái),也可借助外部專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化培訓(xùn),從剛性角度出發(fā)提升企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性,以此打牢企業(yè)根基。第二,企業(yè)在培養(yǎng)管理隊(duì)伍的過(guò)程中,不僅要增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)等方面的能力,還要加強(qiáng)員工職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)。企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中可著重宣傳企業(yè)文化,引導(dǎo)員工遵守“愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從安排、安全生產(chǎn)、高效文明”的職業(yè)道德規(guī)范3。企業(yè)也可借助專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),如清暉企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、華謀大型企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式逐漸向電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以線下零售、批發(fā)實(shí)體產(chǎn)品為主,或依托代工企業(yè),根據(jù)客戶需
7、求訂單來(lái)加工產(chǎn)品,依賴大量的人力和資金,企業(yè)成本消耗較高。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)使下,企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在注重傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式實(shí)體銷(xiāo)售的同時(shí),開(kāi)啟電商運(yùn)營(yíng)模式,并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打造企業(yè)官網(wǎng)或入駐第三方銷(xiāo)售平臺(tái),以此極大地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如,洪興股份是國(guó)內(nèi)從事家居服飾產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的企業(yè),該公司從2021年開(kāi)始就切入了線上平臺(tái)渠道,在天貓、唯品會(huì)、京東等各大電商平臺(tái)擁有了龐大的客戶群體,并積極開(kāi)拓自營(yíng)形象店鋪,加強(qiáng)店鋪數(shù)字化管理,對(duì)整體門(mén)店形象、包裝物料等進(jìn)行升級(jí)改造。截至2022年,該公司線上銷(xiāo)售收入9.41億元,同比增長(zhǎng)7.95%;線下銷(xiāo)售收入3.07億元,同比增長(zhǎng)
8、26.21%4。三、基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新(一)管理理念的創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理模式影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向,因此,基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新,必須要做到管理理念的創(chuàng)新。管理理念創(chuàng)新符合了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的必然需求,能夠提高企業(yè)文化水平,是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新必須要樹(shù)立“以人文本”的管理理念5。首先,企業(yè)應(yīng)遵循民主管理方針,及時(shí)收集基層意見(jiàn),加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳,增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。其次,企業(yè)管理理念的創(chuàng)新要重視信息資源的開(kāi)發(fā)利用。信息資源開(kāi)發(fā)利用是指企業(yè)依據(jù)技術(shù)和資源分析,通過(guò)自行開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等方式拓展信息資源。目前,最常用的信息資
9、源開(kāi)發(fā)方法是快速原型法,也叫面向?qū)ο蠓?,即將企業(yè)中的產(chǎn)品信息按照計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(ComputerAidedDesign,CAD)模式排列組合,并采用信息交互的方式快速建立信息模式,以此為企業(yè)提供多元化的信息資料,其具備快速性、靈活性的系統(tǒng)特點(diǎn)。最后,企業(yè)管理理念的創(chuàng)新要注重企業(yè)的知識(shí)管理。企業(yè)知識(shí)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理,以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以依托企業(yè)內(nèi)網(wǎng)來(lái)建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)分享平臺(tái),邀請(qǐng)企業(yè)員工多人協(xié)作,并按照員工職位分工授予相應(yīng)閱讀、編輯權(quán)利,從而保障企業(yè)員工高效辦公,降低企業(yè)知識(shí)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)還可以在知識(shí)分享平臺(tái)中開(kāi)發(fā)分類(lèi)搜索功能,以此提升員
10、工的使用體驗(yàn)和員工工作效率。(二)管理框架的創(chuàng)新基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新,必須要做到管理框架的創(chuàng)新。企業(yè)要以創(chuàng)新為核心,充分利用社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)確立管理框架網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),并以企業(yè)核心發(fā)展為中心進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新,具體如圖1所示。從圖1中可以看出,管理框架中各戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)相互聯(lián)系、相輔相成。首先,要以企業(yè)核心發(fā)展為中心點(diǎn),確立企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)的方向包括企業(yè)核心能力和發(fā)展目標(biāo),企業(yè)要積極利用外部資源加速企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新改革,以此滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。其次,企業(yè)戰(zhàn)略管理框架的創(chuàng)新,一定要明確企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的戰(zhàn)略
11、關(guān)系。企業(yè)要以價(jià)值為核心,將戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)價(jià)納入企業(yè)管理框架,并與外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)共同作用,協(xié)同共進(jìn),整合企業(yè)內(nèi)部核心力量與外部資源,明確企業(yè)的發(fā)展方向,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后,在企業(yè)創(chuàng)新管理框架的過(guò)程中,企業(yè)要分類(lèi)整理關(guān)系網(wǎng)絡(luò),探究外部資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義、外部資源與網(wǎng)絡(luò)資源整合優(yōu)勢(shì)來(lái)源,并以關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為發(fā)展支撐整理企業(yè)外部資源,如供應(yīng)商、消費(fèi)者群體、原材料廠商等,以此尋找新的發(fā)展方向6。(三)核心技術(shù)的創(chuàng)新核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的根本,基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新要做到核心技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)核心技術(shù)具有不可復(fù)制性,是企業(yè)深入調(diào)查產(chǎn)品、市場(chǎng)、消費(fèi)群體,依托企業(yè)內(nèi)部環(huán)境孕育而生的,是企業(yè)發(fā)展的
12、生命線。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新的核心,分為合作創(chuàng)新模式、數(shù)據(jù)創(chuàng)新模式兩種。第一,合作創(chuàng)新模式。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),有效降低企業(yè)開(kāi)發(fā)的資金成本和人力成本,盡早將開(kāi)發(fā)產(chǎn)品投入市場(chǎng)。從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看,合作創(chuàng)新模式缺少了企業(yè)創(chuàng)新,核心技術(shù)發(fā)展極易處于瓶頸期。第二,數(shù)據(jù)創(chuàng)新模式。在數(shù)據(jù)創(chuàng)新模式中,企業(yè)需要利用Tocheck技術(shù)對(duì)比其他企業(yè)產(chǎn)品,規(guī)避技術(shù)創(chuàng)新誤區(qū),并不斷總結(jié)自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn),分類(lèi)整理各部門(mén)資料,建立文檔數(shù)據(jù)庫(kù),挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,從而為企業(yè)發(fā)展核心技術(shù)提供借鑒7。(四)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新要從擴(kuò)大消費(fèi)群體、企業(yè)產(chǎn)品賦能兩方面出發(fā)。一方面,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的消費(fèi)群體出現(xiàn)了很大
13、改變,市場(chǎng)消費(fèi)群體年齡差逐漸縮小。首先,企業(yè)在擴(kuò)大消費(fèi)群體時(shí)要抓住市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì),利用“線上+線下”的消費(fèi)平臺(tái)拓寬企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)渠道。其次,企業(yè)可通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、地推營(yíng)銷(xiāo)等方式了解現(xiàn)階段消費(fèi)群體的特殊需求,并加強(qiáng)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo),在滿足消費(fèi)者消費(fèi)需求的同時(shí)提升企業(yè)品牌效應(yīng)。最后,企業(yè)要通過(guò)抖音、微信公眾號(hào)、微博等第三方平臺(tái)建立新的消費(fèi)群體,保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)發(fā)展方向高度契合,并不斷擴(kuò)大企業(yè)的消費(fèi)群體。另一方面,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新也要重新為企業(yè)產(chǎn)品賦能。所謂“賦能”,就是讓產(chǎn)品擁有能量,讓產(chǎn)品形成獨(dú)特的產(chǎn)品價(jià)值。例如,提及去屑洗發(fā)水,消費(fèi)者第一時(shí)間想到的是“海飛絲”,這就是企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品的賦能。企業(yè)在為
14、產(chǎn)品賦能時(shí)首先要明確產(chǎn)品屬性,精準(zhǔn)定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,深挖產(chǎn)品可取之處,發(fā)揮產(chǎn)品長(zhǎng)處;要讓產(chǎn)品學(xué)會(huì)“說(shuō)話”,利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的信息化平臺(tái)打造正確的營(yíng)銷(xiāo)策略,通過(guò)起一個(gè)好的名字或口號(hào),引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)。四、結(jié)語(yǔ)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)之上,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的新經(jīng)濟(jì)形態(tài),具有快捷性、直接性、可持續(xù)性的特點(diǎn)?;诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新,第一要從管理理念出發(fā),明確可持續(xù)性發(fā)展的市場(chǎng)需求;第二要從管理框架出發(fā),充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)外關(guān)系網(wǎng),以核心發(fā)展作為中心點(diǎn),確立戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn);第三要從核心技術(shù)出發(fā),確保企業(yè)生產(chǎn)活力;第四要從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),擴(kuò)大企業(yè)消費(fèi)群體、增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品能量,為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供有效助力。參考文獻(xiàn)1徐燕平.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下食品企業(yè)管理的創(chuàng)新與研究J.食品研究與開(kāi)發(fā),2021,42(22):254.2司晉華.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新研究J.中國(guó)管理信息化,2022,25(4):111-113.3程傳賀.分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)
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