堅(jiān)持“三三三”工作法 打造安全型班組

1、 堅(jiān)持“三三三”工作法 打造安全型班組 XXXX是該礦主要的采煤班組之一。該班組現(xiàn)有職工30人，文化程度均達(dá)到高中以上，35歲以下的青工21人，占到全隊(duì)職工的70%,是一支年輕化，學(xué)問(wèn)化，作風(fēng)優(yōu)良，富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。近年來(lái)，該班組始終緊緊圍繞平安生產(chǎn)中心工作，以創(chuàng)建"三基九力'班組為重點(diǎn)，深化開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，取得連續(xù)兩年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)(累計(jì)生產(chǎn)原煤70萬(wàn)噸，超產(chǎn)18.19萬(wàn)噸)，連續(xù)1080天平安生產(chǎn)無(wú)事故的好成果。2021年度先后被海石灣煤礦和窯街煤電集團(tuán)評(píng)為"優(yōu)秀班組'。 一、強(qiáng)化三種訓(xùn)練，切實(shí)提高職工平安意識(shí) XXXX始終把平安訓(xùn)練工作作

2、為創(chuàng)建"三基九力'班組的重要抓手，切實(shí)提高了職工的平安意識(shí)。 一是強(qiáng)化班前訓(xùn)練防事故。生產(chǎn)二班把開(kāi)好班前會(huì)作為班組日常平安管理的重點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)XX"222024'班前會(huì)模式"五步驟'（即： 2分鐘點(diǎn)名時(shí)間與職工互動(dòng)； 2分鐘時(shí)間把握職工思想動(dòng)態(tài)利用；20分鐘時(shí)間交待平安留意事項(xiàng)；利用2分鐘時(shí)間進(jìn)行全員平安宣誓；利用4分鐘時(shí)間，全員記寫(xiě)"每日一題'），較好實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)防的目標(biāo)。2021年至今，生產(chǎn)二班杜絕了輕傷以上人身事故。 二是強(qiáng)化班中動(dòng)態(tài)訓(xùn)練防事故。為消退人的擔(dān)心全因素和物的擔(dān)心全狀態(tài)，訓(xùn)練職工牢記平安事項(xiàng)、留意自身薄弱

3、環(huán)節(jié)，XXX堅(jiān)持開(kāi)展平安狀況抽查和平安生產(chǎn)"六不放過(guò)'，全力守護(hù)班組平安生產(chǎn)底線。通過(guò)強(qiáng)化平安動(dòng)態(tài)訓(xùn)練，職工平安意識(shí)和設(shè)備"開(kāi)機(jī)率'顯著提升，各類(lèi)平安隱患明顯降低。 三是抓實(shí)日常素養(yǎng)訓(xùn)練防事故。XXX樂(lè)觀開(kāi)展"四個(gè)一（每日一題，每周一課，每月一考，每季一評(píng)'、"一崗三述'（崗位描述、手指口述、危急源辨識(shí)防控?cái)⑹觯┢桨菜枷胗?xùn)練和崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等平安技能提升活動(dòng)，切實(shí)提高全班組職工平安技能。今年以來(lái)，該班組累計(jì)開(kāi)展崗位練兵10余次，各類(lèi)平安學(xué)問(wèn)問(wèn)答20余次，每月一考班組成員考試通過(guò)率達(dá)100%。持有1個(gè)工種以上操作證的職工

4、有6人，持有3個(gè)工種操作證的職工有5人，持有4個(gè)工種操作證的職工有2人，持有5個(gè)工種操作證的職工有1人。 二、突出三項(xiàng)重點(diǎn)，確保平安高效 三基九力班組建設(shè)工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于有效促進(jìn)班組平安生產(chǎn)，提升班組管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 一是勞動(dòng)競(jìng)賽增活力。作為海礦的主力采煤班組，綜采一隊(duì)二班注意發(fā)揮優(yōu)秀班組的先鋒模范作用，扎實(shí)推動(dòng)"比平安、比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比成本、比塊煤'的"五比'競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)平安狀況、勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)量任務(wù)、生產(chǎn)成本、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、文明生產(chǎn)七個(gè)方面進(jìn)行打分考核，并和工資考核掛鉤，在全班形成了人人身上有指標(biāo)、人人肩上挑重?fù)?dān)的良好局面。特殊是面對(duì)

5、煤炭行業(yè)和集團(tuán)公司嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，綜采一隊(duì)二班樂(lè)觀實(shí)行措施，正面引導(dǎo)職工樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、修舊利廢、節(jié)支降耗、嚴(yán)細(xì)管控。該班組2021年、2021年累計(jì)超額生產(chǎn)原煤18.19萬(wàn)噸，為全礦完成原煤生產(chǎn)任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)。今年以來(lái)，該班組修舊利廢節(jié)省制造價(jià)值約3.6萬(wàn)元，比去年同期多節(jié)余約1.4萬(wàn)元。 二是現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)二班嚴(yán)格落實(shí)窯煤集團(tuán)公司"十二項(xiàng)一步到位法'的同時(shí)，建立健全了井下各崗位工種的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每道工序、每個(gè)工藝的平安操作步驟進(jìn)行細(xì)化、量化，杜絕了"自選動(dòng)作'，有效掌握了職工的盲干、蠻干行為。同時(shí)，強(qiáng)化

6、現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量管理，根據(jù)"誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則，組織職工根據(jù)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，施工過(guò)程中若消失質(zhì)量問(wèn)題，班長(zhǎng)和專(zhuān)職驗(yàn)收員總會(huì)第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)督促整改，直到完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。生產(chǎn)二班回采的6113工作面被礦評(píng)為精品工作面。 三是評(píng)比表彰鼓斗志。為進(jìn)一步提升職工平安技能素養(yǎng)，打造平安高效團(tuán)隊(duì)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)二班將"星級(jí)優(yōu)秀員工'評(píng)比與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，對(duì)比每位職工的出勤、工序操作嫻熟程度、工程質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比"星級(jí)優(yōu)秀員工'，參評(píng)職工如能月出勤24個(gè)以上、無(wú)"三違'并在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成規(guī)定工序，則推舉為區(qū)隊(duì)當(dāng)月&

7、quot;星級(jí)優(yōu)秀員工'，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一上報(bào)礦上審批，然后賜予肯定嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，獲得"星級(jí)優(yōu)秀員工'稱(chēng)號(hào)的職工推舉參與年底全隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比表彰活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工的榮譽(yù)感。調(diào)動(dòng)了職工比、爭(zhēng)、趕、幫、超學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)技能的熱忱，全班工作質(zhì)效和工程質(zhì)量明顯提升。 三、落實(shí)三項(xiàng)舉措，鞏固平安成果 在創(chuàng)建鞏固活動(dòng)中，生產(chǎn)二班結(jié)合實(shí)際，注意強(qiáng)化平安文化建設(shè)，不斷分散進(jìn)展合力，調(diào)動(dòng)了職工搞好平安生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和樂(lè)觀性，進(jìn)一步鞏固了平安成果。 一是平安理念引導(dǎo)人。班組平安文化建設(shè)對(duì)提高職工平安意識(shí)、增加平安技能具有特別重要的作用。生產(chǎn)二班將班組文化理念以生動(dòng)、詳細(xì)的方式呈現(xiàn)出來(lái)，從內(nèi)容篩

8、選到整體規(guī)劃，班組成員全體參加。通過(guò)在班組活動(dòng)室開(kāi)拓平安宣揚(yáng)專(zhuān)欄、懸掛平安決心書(shū)、張貼平安警句等方式時(shí)刻警示職工要牢記平安, 努力營(yíng)造濃郁的平安文化氛圍。 二是民主管理分散人。生產(chǎn)二班堅(jiān)持把班務(wù)公開(kāi)與加強(qiáng)班組內(nèi)部管理、促進(jìn)平安生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等結(jié)合起來(lái)，把班組管理工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，作為搞好平安生產(chǎn)和班務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)和突破口，不留"空檔'和"死角'，形成"任務(wù)公開(kāi)大家干、成本公開(kāi)大家管、考核公開(kāi)大家看、工資獎(jiǎng)金公開(kāi)大家算、評(píng)先公開(kāi)大家選'的良性機(jī)制，營(yíng)造了班組民主管理的良好氛圍。 三是團(tuán)結(jié)友愛(ài)感化人。生產(chǎn)二班把平安管理變?yōu)槠桨卜?wù)，把"柔性'關(guān)懷、"剛性'管理引入平安管理之中，實(shí)行結(jié)對(duì)幫教入人心、親情幫教入家庭等親情化訓(xùn)練方式，班組長(zhǎng)與困難職工"點(diǎn)對(duì)點(diǎn)'聯(lián)系，"一對(duì)一'幫教，著力解決職工的思想熟悉問(wèn)題和特困職工的實(shí)際困難。通過(guò)開(kāi)展平安競(jìng)賽、生日祝愿、逢年過(guò)節(jié)集體慶賀等活動(dòng)，使每個(gè)職工都感受到了組織的關(guān)懷和同志間的深情。今年，該班組累計(jì)開(kāi)展家訪4次，關(guān)心解決困職工困難2件。通過(guò)人文關(guān)懷，分散了人心，職工出勤率始終保持在95%以上。 長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。綜采一隊(duì)生產(chǎn)二班通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建"三基九力'