強(qiáng)化建筑工程的有效管理的措施探析

1、強(qiáng)化建筑工程的有效管理的措施探析摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展,我國的建筑業(yè)得到了蓬勃開展,但是在開展中也存在著不少問題,本文主要就建筑工程管理質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制三要素以及政府部門如何加強(qiáng)自身建立和管理做了簡單介紹。并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關(guān)的建議。關(guān)鍵詞:建筑工程管理;要素;建議建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展中有著非常重要的地位和作用。建筑工程是數(shù)量大、形體醒目、經(jīng)濟(jì)價(jià)值高、文化內(nèi)涵豐富,較能表達(dá)城鎮(zhèn)個(gè)性特征、特色和風(fēng)貌的物質(zhì)要素。因此,建筑工程管理舉足輕重。一、建筑工程管理的概念建筑工程是建筑物和構(gòu)筑物的總稱。建筑物主要包括工業(yè)建筑(如廠房等)、公共建筑(如辦公樓、經(jīng)營樓、

2、體育館、影劇院等)、居住建筑(如住宅樓、公寓、宿舍等)、小品建筑和農(nóng)村建筑以及地下建筑;構(gòu)筑物主要包括橋梁、雕塑、門廊、停(候)車棚(站)、報(bào)刊 亭等以及地下構(gòu)筑物。政府對建筑工程的管理,從建筑工程工程立項(xiàng)開場,經(jīng)過方案管理、規(guī)劃管理、施工管理、房地產(chǎn)及其他專業(yè)管理等,使參與者行為標(biāo)準(zhǔn),建筑工程的質(zhì)量良好、本錢低而效益高。二、建筑工程管理的要素2.1質(zhì)量管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙,找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn),并針對質(zhì)量目的層層分解,以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量,直至到達(dá)預(yù)期質(zhì)量目的;其次是對施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)展認(rèn)真審查和優(yōu)化

3、,嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢表達(dá)在開工驗(yàn)收時(shí)的施工質(zhì)量上,而涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量的問題那么容易被入們所無視供給才能,因此許多重點(diǎn)工程材料一直由國家調(diào)撥控制,一般建筑施工企業(yè)難以從建材廠商或物資市場優(yōu)選所需的建筑材料以及建筑構(gòu)配件和制品。另一方面,由于建筑施工是根據(jù)合同契約進(jìn)展的委托加工,造價(jià)經(jīng)雙方議定后,承包方以合格品或優(yōu)質(zhì)品交工都是合法的,商品經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原那么在工程合同中不另實(shí)現(xiàn)。這一情況說明在建筑施工中,缺乏必要的鼓勵(lì)措施,促使施工單位積極采用優(yōu)質(zhì)材料、制品并精工細(xì)作。因此,要從根本上進(jìn)步工程質(zhì)量,物資供給體制的改革是至關(guān)重要的。2.2進(jìn)度管理進(jìn)度管理是指編制工程工程進(jìn)度方案、施行方案、檢查施行

4、效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看,工程工程進(jìn)度管理涵蓋了工程工程進(jìn)度控制。2.3投資控制任何一個(gè)建筑工程工程都需資金的大量投入,由政府出資或銀行貸款的工程建立占大多工程投資額,住宅建立那么多數(shù)來自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預(yù)算是籌資這些資金的根據(jù),在施工中必須做好投資額的控制工作,主要從設(shè)計(jì)及概算,工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手?？傊?在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)展控制。三、如何有效管理建筑工程3.1要把人力資源的優(yōu)化配置,作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個(gè)方面:一是構(gòu)造的優(yōu)化,即配

5、置的各種資源必須根據(jù)施工消費(fèi)有一個(gè)合理的構(gòu)造,不能彼多此少,或彼少此多。假如構(gòu)造不合理,消費(fèi)的才能就只能按配置最少的資源來發(fā)揮,不可防止地發(fā)生資源浪費(fèi);二是總量投入的優(yōu)化,即在構(gòu)造合理的情況下,總量按需投入。因此,優(yōu)化應(yīng)從構(gòu)造和總量兩個(gè)方面進(jìn)展。勞動(dòng)力的配置應(yīng)根據(jù)承包工程的施工進(jìn)度方案和工種需要數(shù)量進(jìn)展。工程經(jīng)理部根據(jù)方案與勞務(wù)合同,接收到勞務(wù)承包隊(duì)派遣的作業(yè)人員后,應(yīng)根據(jù)工程的需要,或保持原建制不變,或重新進(jìn)展組合通過合理的優(yōu)化配置使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。3.2建立和完善競爭、鼓勵(lì)、約束和監(jiān)視四大機(jī)制要致力于建立和完善一套有效的競爭、鼓勵(lì)、約束和監(jiān)視機(jī)制,在建立一流工程的同時(shí),努力造

6、就一支一流的施工隊(duì)伍。建立競爭機(jī)制,廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正的原那么,在競爭淘汰的同時(shí),不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才,補(bǔ)充新穎血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制,可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,進(jìn)步工作和辦事效率,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,進(jìn)步職工的勞動(dòng)消費(fèi)積極性。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)在發(fā)生效力,還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程施工作業(yè),促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工程度的進(jìn)步。3.3加強(qiáng)本錢管理建筑工程本錢是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程工程的施工過程中所消耗的消費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值(物化勞動(dòng)價(jià)值)和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(活勞動(dòng)價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值

7、)的貨幣形式。本錢管理是為降低建筑產(chǎn)品(即工程工程或勞務(wù))、作業(yè)等的本錢,而進(jìn)展的各項(xiàng)管理工作的總稱。它主要包括:制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額,編制本錢方案;擬定并執(zhí)行有關(guān)降低本錢的各項(xiàng)措施;進(jìn)展本錢預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善;編制本錢報(bào)表;建立健全有關(guān)規(guī)章制度,從而進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營管理程度。挖掘內(nèi)部潛力,節(jié)約人力、物力和財(cái)力,降低本錢,增加利潤。建筑工程本錢包括建筑與安裝兩部分的工程本錢,又稱為建筑安裝工程本錢,它是建筑工程造價(jià)的主要組成部分。建筑工程本錢不包括建筑安裝工程造價(jià)中勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值(活勞動(dòng)中勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值),即工程工程的盈利。也就是說建筑安裝工程造價(jià)扣除盈利剩余的部分

8、就是工程工程的本錢。3.4強(qiáng)化平安施工根據(jù)?建筑法?第39條規(guī)定,施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的平安管理主要內(nèi)容包括:一是對施工現(xiàn)場應(yīng)采取的平安措施,包括維持施工現(xiàn)場平安的措施、防范危險(xiǎn)的措施、預(yù)防火災(zāi)的措施和其他維持施工現(xiàn)場平安的措施等;二是在有條件對施工現(xiàn)場施行封閉管理的情況下,應(yīng)對施工現(xiàn)場采取封閉管理;三是在施工現(xiàn)場可能對毗鄰的建筑物、構(gòu)造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的,建筑施工企業(yè)應(yīng)采取必要的平安防護(hù)措施。平安管理的程度上下與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的平安。因此,強(qiáng)化平安施工是很重要的。參考文獻(xiàn):1廖永潛.如何強(qiáng)化建筑工程的有效管理J.魅力中國,2021,(16)2廖建卿.以?建筑法?為法律武器,加強(qiáng)建筑工程的有效管理J.廣州建筑,