中心小學(xué)六比六看活動實施方案

1、第 頁中心小學(xué)六比六看活動實施方案“六比六看”是中心學(xué)校為了加強教職工管理，加強學(xué)校凝集力、戰(zhàn)斗力以及提高教育教學(xué)質(zhì)量的重大舉措，是新時期辦好人民滿足教育的有力措施，也是我們每一位教職工應(yīng)當(dāng)做到的本職工作，所以，我們要高度認識開展“六比六看”活動的重大作用，采用切實可行的措施落實這項活動，并借此活動來促進我校各項工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)校成立“六比六看”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：三、活動詳細內(nèi)容：比教學(xué)成果，看學(xué)科平均分；比工作紀(jì)律，看考勤記載；比工作熱忱，看精神面貌； 比學(xué)習(xí)立場，看教研成果；比敬業(yè)精神，看同學(xué)評價； 比工作立場，看備課作業(yè)。四、活動措施：1、實時組織

2、全體教職工學(xué)習(xí)“六比六看”詳細要求，并結(jié)合我校實際制定每一比一看的詳細目標(biāo)詳細目標(biāo)附后。2、要求每一位教職工對比學(xué)校“六比六看”活動目標(biāo)寫一份“行動計劃”，計劃上交學(xué)校存檔。3、建立健全的督查制度，并將督查結(jié)果作好記載。4、運用每周例會時間，對“六比六看”活動狀況進行小結(jié)，實時表揚先進，鞭策后進。5、把“六比六看”活動成果納入學(xué)校工作量化管理，與教職工績效工資掛鉤。五、“六比六看”詳細目標(biāo)：1、比教學(xué)成果，看學(xué)科平均分：以中心學(xué)校組織的統(tǒng)考或抽考為準(zhǔn)，考科平均分在原量化方案的基礎(chǔ)上加大獎懲力度，全鎮(zhèn)第一獎500分，第二獎400分，第三獎300分，第四獎200分，第五獎100分，第六不獎不懲，第

3、七懲100分，第八懲200分，上四片第一獎300分，第二獎100分，第三不獎不懲，第四懲100分抽考全鎮(zhèn)排名，統(tǒng)考按上四片排名。2、比工作紀(jì)律，看考勤記載：全期以四天事假為標(biāo)準(zhǔn)，凡請假不足四天的，每天獎40分，凡請假超過四天的，每天懲40分。3、比工作熱忱，看精神面貌：凡上班時間，不準(zhǔn)穿拖鞋，穿短褲，衣著要潔凈干凈，大方得體，上課不抽煙、不接打手機、不遲到早退、不做與教學(xué)無關(guān)的事情。做不到者，每人次扣10分，屢教不改者加重扣分。由值周領(lǐng)導(dǎo)督查并做好記載。4、比學(xué)習(xí)立場，看教研成果：每位老師都要積極主動學(xué)習(xí)新課標(biāo)、新教法，并積極撰寫論文、教案向上級教育主管部門投稿，每期每人不得少于1篇，對獲獎?wù)甙传@獎級別給嘉獎，對不完成任務(wù)的老師每人每期扣100分。5、比敬業(yè)精神，看同學(xué)評價：按中心學(xué)校制定的老師教育教學(xué)行為要求，每期在同學(xué)中進行問卷調(diào)查，凡有違反要求的每項扣20分，狀況嚴峻的除加重扣格外，還要進行批判教育。6、比工作立場，看備課作業(yè)：按中心學(xué)校制定的老師備課要求和作業(yè)布置、批改的要求，實行月檢月報制度，對每次檢查做得特別好的.老師給以嘉獎，每次獎50分，對做的很不夠的要給以懲處，每次懲