2022年政企部輪崗分析總結(jié)范文

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年政企部輪崗分析總結(jié)范文政企部的美女，維護(hù)部的漢，裝機(jī)班的光棍滿街串。財務(wù)室的花，營銷部的草，施工隊的和尚到處跑。食堂的飯，宿舍的床，搞工程的女人嚇?biāo)览?。遠(yuǎn)看電信像天堂，近看電信像銀行。個個都說電信好，個個都往電信跑。都說電信伙食好，青菜里面掛青草都說電信環(huán)境好，宿舍蚊蠅滿地跑。走進(jìn)電信像牢房，不如回家放牛羊。電信掙錢電信花，根本沒錢拿回家。年輕老婆娶不上，娶了老婆用不上，生了孩子管不上，買了房子住不上，青春撒在荒山上。天天上班天天愁，不知何年熬出頭好女不嫁電信郎，一年四季到處忙，春夏秋冬不見面，回家一包爛衣裳。我是一個電信郎，背井離鄉(xiāng)在外闖，白天累

2、得腿發(fā)軟，晚上仍為資料忙；鐵鞋踏破路還長，測量儀器肩上扛，晴天烈日照身上，雨天泥地印兩行；思鄉(xiāng)痛苦心里藏，四海漂泊習(xí)為常，長年累月在外奔，不能回家陪爹娘，終身大事無心管，_朋友摧喜糖，心中有苦說不出，回答只能笑來搪；工資一點淚成行，怎能買起商品房，壓力大得氣難喘，前途在哪路迷茫；戀人分別各一方，妹盼大哥早還鄉(xiāng)，相思之苦妹難咽，距離拉得愛情黃；好女不嫁電信郎，一年四季守空房，家中瑣事無暇想，內(nèi)心愧對爹和娘，朦朧月色撒地上，兄弟把酒聚一堂，后悔走上這條路，同舟共濟(jì)把帆揚。表面風(fēng)光，內(nèi)心彷徨；容顏未老，心已蒼桑；成就難有，郁悶經(jīng)常；比騾子累，比螞蟻忙；謹(jǐn)比民工略強(qiáng)。固定電話帶走我的青春，小靈通帶走我

3、的夢想，寬帶破滅我的希望，天翼手機(jī)也不能縫合我的悲傷，發(fā)展指標(biāo)一聲聲敲擊我的心臟，各項任務(wù)束縛著我的臂膀，安全帽曾經(jīng)讓我感到英姿颯爽，能不戴上它如今變成我的渴望.迷糊中我進(jìn)入夢鄉(xiāng)，夢見在電信大樓上輕舞飛揚，我笑問_。2022年政企部輪崗分析總結(jié)范文（二）行政部秘書組輪崗小結(jié)時光的河入海流，我的“行政期限”將至。行政部的三個月學(xué)到了很多東西，個人總結(jié)為兩點，一個是知識，一個是智慧?！爸R告訴你，雞蛋應(yīng)該放在籃子裡；而智慧告訴你，全部雞蛋不能都放在同一個籃子裡?！敝R是學(xué)習(xí)，讓我學(xué)會做一件事；而智慧是思考的結(jié)晶，讓我知道為什麼做這件事並做好它。本人在秘書組的工作，主要圍繞人事管理、合約管理、會議室

4、管理以及集團(tuán)/公司活動統(tǒng)籌等，對帶教上司進(jìn)行協(xié)助。一、關(guān)于招聘和錄用一個成功的招聘和錄用的簡單流程，如下：1.用人部門提出人員需求，向本部門提供徵聘表。2.篩選階段。人選來源主要為集團(tuán)推薦和公司自招，自招中又分為同事推薦和網(wǎng)招。人員篩選以徵聘表的職位要求為準(zhǔn)，簡歷篩選和電話溝通篩選相結(jié)合；把人選相關(guān)信息提供於用人部門，進(jìn)行二次篩選，跟進(jìn)部門回復(fù)是否約見。3.面試階段。面試前準(zhǔn)備，約見人選/發(fā)出面試提示/人選資料收集并整理；正式面試，本部門跟用人部門先后進(jìn)行；適時跟進(jìn)面試意見，及時與用人部門溝通。4.錄用階段。用人部門確定錄用，本部發(fā)出人事批簽；完成批簽后，通知人選，并發(fā)出新員工入職提示；新同事

5、辦理入職手續(xù)(14樓集團(tuán)人事部門)。招聘和錄用的過程無不體現(xiàn)“知識”和“智慧”。過程中有不斷的解疑和反饋：知識要求我們不斷向人選解疑；而智慧要求我們在這個過程中多宣傳良好的公司形象，在廣告媒介泛濫的現(xiàn)實中，最原始的人力宣傳仍是最有效的方法之一。知識告訴我怎麼去電話聯(lián)繫人選，智慧告訴我電話裡盡量讓人選多說，從而初步判斷合適與否。不是你拿“套子”去套人選，而是要讓人選表現(xiàn)出來是否合適“套子”。對于“招聘”課題，在途中遇到問題(主要是沒擺好自己的姿態(tài)，沒用hr的角度要求自己)，自己沒有跟上司及時溝通，漸漸也陷入了形式主義中，例行公事般走走過場。因為課題本身就有難度，而開始沒有好好規(guī)劃，沒有努力地往一

6、個方向走，以致后面也無力挽回“敗局”。二、合約管理合約資料要詳盡、準(zhǔn)確地歸檔整理，不能把它當(dāng)成一般的工作來對待，不能含糊，它關(guān)乎企業(yè)的切身利益。要分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格_，對資料不明白的想辦法弄明白，不齊全的想辦法補(bǔ)齊，并及時將最新的信息進(jìn)行更新，以備使用和查閱。歸電子檔時，必須以白紙黑字的合約為準(zhǔn)。合約進(jìn)度管理初步就是根據(jù)店鋪資料(國際共用文件庫)和合約，錄入合約進(jìn)度表，然后整理出沒有合約(含過期合約)的店鋪，根據(jù)整理結(jié)果相應(yīng)跟進(jìn)店鋪合約的簽訂(正店-租約-發(fā)展部，加盟店-加盟合約-加盟部)，一般會以遲期回復(fù)的形式體現(xiàn)?？傊?，對于合約管理要認(rèn)真細(xì)心，管理過程求準(zhǔn)、多查、忌急躁。三、會議

7、室管理會議室管理是為會議的進(jìn)展有序和高效服務(wù)的。對於一個會議文化這麼強(qiáng)的企業(yè)，會議的有序和高效是非常重要的：從硬件設(shè)備的準(zhǔn)備和調(diào)試，到位置的安排和擺放，再到資料的擺放，甚至茶水等後勤提供，都影響著會議的進(jìn)度，從而影響每個人的時間安排，甚至是公司的運轉(zhuǎn)。根據(jù)公司/部門需求制作每月會議室安排表。會前須提前_分鐘檢查會議室(麥克/投影/電腦/茶水/書寫筆/座椅/空調(diào)等)，會後須及時整理會議室，并關(guān)閉空調(diào)、燈、設(shè)備及門窗；還需定期檢查會議室衛(wèi)生/座位、設(shè)施擺放/設(shè)備損耗情況。會議室的管理是連續(xù)性的，不管會前、會中還是會后。行政部的每位同事都有自己的工作，但是大家都會抽空去協(xié)助會議室的管理，我非常感動。

8、正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，每一件瑣碎的小事是保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展的前提。個人覺得：對于“小”事首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成工作；其次，要善于發(fā)現(xiàn)，以小見大；最后，做好“小”事為前提，發(fā)揮所長分擔(dān)更多力所能及的工作。四、參加集團(tuán)/公司活動小感行政部的三個月，基本是每個月都有個大活動，運動會、水陸法會還有運動會慶功游。運動會我非常幸運趕上末班車，參與其中，學(xué)到了很多現(xiàn)場管理和應(yīng)急的處理方法。例如：運動員物品要統(tǒng)一管理，不然會亂套；運動員受傷時要冷靜對待，做正確和及時傷病處理，同時安撫傷者，有必要時一定要聯(lián)系醫(yī)生_。慶功游定在元月_日，準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行著。報名統(tǒng)計看似簡單枯燥，其實也