工程進(jìn)度計劃與確保工期的技術(shù)措施

1、工程進(jìn)度計劃與確保工期的技術(shù)措施本工程項目涉及工種多、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成本工程施工任務(wù)，是本次施工的關(guān)鍵。施工過程中，我們將根據(jù)自身的綜合實力，同時參考本公司類似工程施工積累的經(jīng)驗，從人、機(jī)、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、關(guān)鍵線路控制、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理入手，發(fā)揮自身綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃管理與控制措施的主要內(nèi)容有：總體施工進(jìn)度計劃的編制，主要分部分項工程進(jìn)度計劃，關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，進(jìn)度控制的方法與計劃合理性分析、進(jìn)度計劃的

2、控制性保證措施等方面內(nèi)容。1、施工進(jìn)度計劃1.1進(jìn)度計劃編制原則依據(jù)施工組織設(shè)計與策劃，對項目計劃分解為若干個子項，并將各子項計劃所對應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場布置等資源配置進(jìn)行分解，確保足夠的資源實現(xiàn)各子項計劃的實現(xiàn)，并充分考慮影響進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項不利因素的作用，確保我們對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及公司類似工程的施工經(jīng)驗，確定本工程總進(jìn)度計劃。1.2進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件工期要求為141日歷天。我們通過認(rèn)真考察現(xiàn)場，閱讀招標(biāo)文件和圖紙，發(fā)揮自身優(yōu)勢，擬投入充足的機(jī)械設(shè)備和經(jīng)驗豐富的施工管理人員、勞務(wù)隊伍，計劃接到開工令后于立即（以監(jiān)理下達(dá)開工令時間為準(zhǔn)

3、）開工，采用交叉式的流水作業(yè)，堅決在規(guī)定時間內(nèi)完成本合同工程全部施工任務(wù)。根據(jù)公司擬定的本合同工期計劃，總工期為141個日歷天。1.2.1施工總進(jìn)度計劃進(jìn)駐工地時間：中標(biāo)后、監(jiān)理下達(dá)開工令前開 工 時 間：暫定xxxxx6月12日（以監(jiān)理下達(dá)開工令為準(zhǔn)）竣 工 時 間：xxxxx10月31日1.2.2主要進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置影響本標(biāo)段工程工期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為：協(xié)調(diào)臨時場地和進(jìn)場道路、協(xié)調(diào)清障等，道路工程是進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路。1.2.2.1施工準(zhǔn)備階段施工放樣、臨時工程：開工后5天內(nèi)；（詳見附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）2、影響本工程進(jìn)度計劃的不利因素分析本工程工程項目數(shù)量多、時間緊、施工場

4、地小、參與施工的人員較多，影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，使施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來，影響施工進(jìn)度的因素主要有：2.1施工組織設(shè)計的影響因素施工過程中，局部施工方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進(jìn)度計劃產(chǎn)生不利影響。施工過程中需加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。2.1.1相關(guān)單位因素2.1.1.1工程設(shè)計與實際差異的影響在以往實施項目中，由于業(yè)主要求的改變，規(guī)劃設(shè)計與實際工程位置的變化是計劃執(zhí)行中最大的干擾因素，將導(dǎo)致重新組織施工部署，施工節(jié)奏被打亂而速度變緩。2.1.1.2材料設(shè)備供應(yīng)的影響施工所需

5、的材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)至現(xiàn)場后料場規(guī)劃面積不足，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。2.1.1.3與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)的影響本工程實施的每道工序直接關(guān)系到當(dāng)?shù)厝罕姷那猩砝?，如：施工交通，臨時占壓耕地，施工導(dǎo)流引、截水等，都由可能與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾，如果不能及時解決勢必影響工程進(jìn)度，并打亂了項目的整體進(jìn)度計劃。2.1.2不利的施工條件2.1.2.1施工現(xiàn)場用地空間不足本工程主要為園林景觀綠化工程，由于資金緊張，投入到征地上的資金很少，現(xiàn)場料場空間將會嚴(yán)重不足，給管理帶來的難度較大，加之工程用材料量較大、加工場地、機(jī)電設(shè)備存放等需要場地，施工用地狹小是主要制約因素，需對現(xiàn)場場地進(jìn)行科學(xué)動態(tài)規(guī)劃

6、，合理利用，否則將降低施工效率，影響工期。2.1.2.2擾民與民擾的影響施工現(xiàn)場直接與百姓接觸，施工中會出現(xiàn)噪音、臨時交通中斷等擾民因素，必然造成民擾后果，影響施工進(jìn)度在所難免。3、總進(jìn)度計劃控制原理與確保工期的技術(shù)措施3.1總進(jìn)度計劃控制原理施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理、和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。3.2進(jìn)度保證措施3.2.1技術(shù)保證措施3.2.1.1編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃編制詳細(xì)合理的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，實行動態(tài)管理，

7、實施過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點(diǎn)對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全過程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)。3.2.1.2制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2.1.3合理分解計劃任務(wù)根據(jù)施工方案的作

8、業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)。3.2.1.4做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作及時進(jìn)行測量放樣、檢測和報驗工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢測并收集、整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程順利進(jìn)行。3.2.2施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施3.2.2.1組織機(jī)構(gòu)措施本工程實行項目法施工，我們將嚴(yán)格按公司制定的項目法施工管理實施細(xì)則組織實施本工程，落實工程進(jìn)度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃目標(biāo)和計劃調(diào)整措施及獎勵政策。工程施工前，公司將與項目經(jīng)理簽訂“責(zé)任書”，項目部各級管理部

9、門負(fù)責(zé)人，按職責(zé)分工，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。同時，落實考核制度，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃實施完成。3.2.2.2工期管理措施（1）堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)；（2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃動員會；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，在生產(chǎn)指揮中發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用；（4）對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲；（5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的會議，全力配合業(yè)主和監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)

10、主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展；（6）若因工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成按原目標(biāo)工期不可能實現(xiàn)或施工方案有重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，工作量與工期關(guān)系曲線改變時，現(xiàn)行工期與目標(biāo)工期已不能做出比較，需將目標(biāo)工期進(jìn)行重大調(diào)整更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工期進(jìn)行實施；（7）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于21天，且三人不得同時離開工地。3.2.3人員保證措施3.2.3.1參建人員高素質(zhì)公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗

11、的作業(yè)隊伍參與本標(biāo)段工程施工。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉，從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2.3.2充足的勞動力根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，各工區(qū)的勞動力由項目部統(tǒng)一調(diào)配使用，做到“交叉立體”作業(yè)。3.2.3.3技術(shù)人員持證上崗?fù)度氡竟こ痰膶I(yè)技術(shù)人員和機(jī)械操作人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。3.2.4機(jī)械設(shè)備保證措施3.2.4.1組織調(diào)度合理本工程戰(zhàn)線較長、工期緊，需用機(jī)械由項目部統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，做到“

12、立體交叉”作業(yè)，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。3.2.4.2配足精良機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備和易損零配件。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。3.2.4.3加強(qiáng)日常維護(hù)配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修配技術(shù)人員，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到90%和80%以上。3.2.4.4預(yù)存冷配件對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件，預(yù)先準(zhǔn)備一

13、定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦需要能夠立即購得。3.2.5材料供應(yīng)保證措施3.2.5.1提前備料施工招標(biāo)階段，我們即與當(dāng)?shù)仡A(yù)制廠、石廠、水泥廠等材料供應(yīng)商簽訂了供應(yīng)意向書，確保中標(biāo)后材料供應(yīng)的及時性。3.2.5.2確保道路暢通對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主反映，并采取積極措施維護(hù)道路，確保進(jìn)場道路暢通。3.2.5.3編制材料用量計劃根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，工程技術(shù)科會同資源配置科提前編制各施工材料的月、周、日需求計劃。3.2.6資金保障措施項目部自主開戶，專款專用，保證工程施工有充足的資金保證，必要時由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決資金支持。3.2.7安全生產(chǎn)保證措施3.2.7.1安全生產(chǎn)從第一線員工抓起，

14、使他們樹立良好的施工安全意識，上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是特殊工種必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考核合格、持證后方準(zhǔn)上崗；3.2.7.2制定各項安全操作規(guī)程，如防觸電傷人、防交通事故、防火、防溺水等方面的具體規(guī)定，使員工明白什么該做，什么不該做；3.2.7.3加強(qiáng)公司、項目經(jīng)理部兩級安全生產(chǎn)管理，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行施工組織設(shè)計中有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，定期進(jìn)行專項安全檢查和安全稽查，確保萬無一失；3.2.7.4安排專職安全員負(fù)責(zé)本工程全過程安全檢查、監(jiān)督和整改工作，防止出現(xiàn)事故，影響施工進(jìn)度。3.3進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分級控制根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、中間完工項目的進(jìn)

15、度控制計劃，材料計劃、勞動力計劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計劃等，形成了一個進(jìn)度控制目標(biāo)，按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進(jìn)度計劃。3.3.1關(guān)鍵線路總體控制計劃根據(jù)各分部、分項工程的階段目標(biāo)，導(dǎo)出項目整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各單項工程以此進(jìn)度計劃為主線，編制實施項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的

16、各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M(jìn)度計劃為公司向業(yè)主承諾實施合同進(jìn)度保證的方式之一。3.3.2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計劃以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，便于各單項工程進(jìn)度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊進(jìn)場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是否按計劃實現(xiàn)是完成總進(jìn)度計劃的重中之重，所以應(yīng)及時將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況及時通報各部門和勞務(wù)參建商，及時糾正影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素和偏差，確保總進(jìn)度計劃實現(xiàn)。3.3.3中間完工項目的控制計劃以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，

17、進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)勞務(wù)間在具體操作時要控制的時間，這是對各勞務(wù)單位進(jìn)行監(jiān)控和實施管理力度的最大點(diǎn)，是所有部門與勞務(wù)參建商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。3.3.4確保施工強(qiáng)度的輔助計劃補(bǔ)充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行后糾偏，對修改后的計劃及時制定補(bǔ)充計劃，根據(jù)補(bǔ)充計劃調(diào)整施工強(qiáng)度，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。

18、周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及勞務(wù)參建具體完成工作計劃的具體實施，由各工區(qū)施工員在工程例會上落實，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報，周計劃是調(diào)整施工強(qiáng)度的依據(jù)。3.4施工進(jìn)度控制的組織及措施3.4.1施工進(jìn)度組織系統(tǒng)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃的組織保證。項目部及各勞務(wù)參建商的各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各科室負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各勞務(wù)參建負(fù)責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成了項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。3.4.2施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又

19、要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。3.4.3施工進(jìn)度控制的組織措施根據(jù)本工程的實際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項目管理，推行項目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的程序文件，編制項目部管理制度匯編，項目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在管理制度匯編中，明確項目員工的工作原則，工

20、作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確統(tǒng)一。制定進(jìn)度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和勞務(wù)參建商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項目經(jīng)理對工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)總責(zé)；生產(chǎn)副經(jīng)理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各勞務(wù)參建負(fù)責(zé)人對周計劃、月計劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計劃的策劃、制訂、

21、檢查、分析、更新。確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、分部分項工程目標(biāo)、月(周)進(jìn)度目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃確定，然后對總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過對最基礎(chǔ)的分部分項工程的施工進(jìn)度控制來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)。3.5施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材

22、料、新工藝；落實施工方案，在實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，能適時采用計劃調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，糾正偏差。3.5.1提前完善各主要分部分項工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境、有針對性的施工前準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進(jìn)度的不利影響降至最小。3.5.2交叉施工作業(yè)面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵。3.5.3進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)進(jìn)度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，是實施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各勞務(wù)

23、隊進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計劃的交底和培訓(xùn)工作。3.5.4做好現(xiàn)場調(diào)度工作現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決矛盾，做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進(jìn)場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。3.5.5集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作制定本工程的總進(jìn)度計劃后，確定關(guān)鍵性線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對所有關(guān)鍵線路上的各項工作，進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實現(xiàn)。在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由生產(chǎn)副經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給。3.5.6采用先進(jìn)的施工工藝與方法本工程在施工時，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度的重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，力求采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法，同時，在施工過程中，對各項工藝和施工方法認(rèn)真總結(jié)，通過不斷地技術(shù)改造，達(dá)到節(jié)約工期的目的。3.5.7優(yōu)化資源的配備確保投入的勞動力、機(jī)械設(shè)