傳真機(jī)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、5/8公司改革方案之十上海理光傳真機(jī)有限公司中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議 策劃設(shè)計(jì)：專家組 上海三元企業(yè)治理有限公司 目 錄 TOC o 1-3 h z 一、進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定1二、公司進(jìn)展建議可采取的四大戰(zhàn)略21組織變革戰(zhàn)略22市場(chǎng)拓寬戰(zhàn)略33人事戰(zhàn)略與科技戰(zhàn)略44現(xiàn)代治理戰(zhàn)略4三、實(shí)施戰(zhàn)略的要點(diǎn)5由于未看到上海理光傳真機(jī)有限公司的中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，并依照原 和幸總經(jīng)理特地對(duì)咨詢公司講明的上海理光與日本理光在治理上的關(guān)聯(lián)關(guān)系，因此不便對(duì)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略做具體的策劃。三元公司只能依照咨詢專業(yè)對(duì)公司的進(jìn)展提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)。具體的建議如下，僅供參考：一、進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定中國(guó)加入WTO之后是一個(gè)最好的進(jìn)

2、展機(jī)遇，上海理光已有8年的生產(chǎn)建設(shè)歷史，是隨著上海對(duì)外開(kāi)放首批進(jìn)入中國(guó)的公司。上海在國(guó)內(nèi)外已有了相當(dāng)?shù)钠放菩б?，日本理光公司在?guó)際上也有較高的品牌效應(yīng)。伴隨中國(guó)社會(huì)的進(jìn)一步進(jìn)展，中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)展前景好、潛力大，因此，以上海理光的品牌效應(yīng)，進(jìn)展以數(shù)碼技術(shù)為高新技術(shù)的現(xiàn)代應(yīng)用設(shè)備，有充分的進(jìn)展空間。依照以上分析，上海理光的中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略應(yīng)具有超前性，敢于超越自我，力爭(zhēng)通過(guò)5-10年具有相當(dāng)規(guī)模的中國(guó)一流的現(xiàn)代化企業(yè)。這是中國(guó)社會(huì)進(jìn)展的需要及中國(guó)社會(huì)時(shí)代變革的需要，也是進(jìn)入信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在中國(guó)以至世界進(jìn)展變革中的最好機(jī)遇。為此，建議設(shè)計(jì)上海理光的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出中期目標(biāo)，如3-5年內(nèi)的效益增長(zhǎng)

3、幅度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等的進(jìn)展戰(zhàn)略，形成上海理光品牌效益，提升無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值等。以及長(zhǎng)期目標(biāo)，5-10年大進(jìn)展時(shí)期，達(dá)到具有世界級(jí)規(guī)模的中國(guó)一流的現(xiàn)代化企業(yè)的具體戰(zhàn)略設(shè)想。二、公司進(jìn)展建議可采取的四大戰(zhàn)略1組織變革戰(zhàn)略將上海理光傳真機(jī)有限公司改制為上海理光數(shù)碼設(shè)備股份有限公司，增加資本投入，購(gòu)買高新技術(shù)、培訓(xùn)高級(jí)技術(shù)人才、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。組建如下子公司或分公司：上海理光辦公設(shè)備有限公司；上海理光產(chǎn)品銷售總公司及各地分公司；上海理光產(chǎn)品技術(shù)研究中心；上海理光物流有限公司；上海理光生產(chǎn)協(xié)力公司。聯(lián)合國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的公司組成廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。與跨國(guó)公司聯(lián)合組建物流公司；與跨國(guó)公司聯(lián)合組建銷售公司

4、，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；與國(guó)內(nèi)有實(shí)力的科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組建科研課組織，充分利用社會(huì)科技人才合作開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。與各地區(qū)有實(shí)力的公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以理光品牌的無(wú)形資產(chǎn)提升理光的品牌價(jià)值。2市場(chǎng)拓寬戰(zhàn)略將單一生產(chǎn)傳真機(jī)向多品牌產(chǎn)業(yè)拓寬。開(kāi)發(fā)新型復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦、傳真機(jī)、照相機(jī)等多種以數(shù)碼技術(shù)為高科技含量的有用型產(chǎn)品。將中國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率提高到20%以上，中國(guó)要緊都市都有理光形象。向國(guó)際大市場(chǎng)進(jìn)軍，除日本外，世界要緊國(guó)家都有上海理光產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)上海理光聯(lián)合廣告。以資本運(yùn)做方式在5-10年內(nèi)兼并一批同行業(yè)中的中小型企業(yè)，將上海理光創(chuàng)辦成中國(guó)第一的世界級(jí)公司。3人事戰(zhàn)略與科技戰(zhàn)略設(shè)計(jì)合理的人才結(jié)構(gòu)培養(yǎng)一批高層技術(shù)人才

5、和治理人才招聘一批高級(jí)技術(shù)人才引進(jìn)一批高新技術(shù)軟件開(kāi)發(fā)一批新產(chǎn)品4現(xiàn)代治理戰(zhàn)略充分利用信息技術(shù)精干主體、剝離輔助實(shí)施全面預(yù)算治理強(qiáng)化進(jìn)展機(jī)制（加快折舊、提高科技投入、提高負(fù)債率）強(qiáng)化約束機(jī)制（競(jìng)聘上崗、風(fēng)險(xiǎn)投資、末尾淘汰）強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制（提高工資水平、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)）強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制（市場(chǎng)化、電子商務(wù)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、資金運(yùn)作）三、實(shí)施戰(zhàn)略的要點(diǎn)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)展，符合國(guó)際化進(jìn)展大趨勢(shì)，結(jié)合上海理光的具體條件，充分認(rèn)識(shí)中國(guó)加入WTO以后的機(jī)遇，敢于超越自我，不局限于現(xiàn)有條件與環(huán)境束縛。要敢于有較大的突破，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。充分分析中國(guó)社會(huì)的進(jìn)展空間，在BenchMarketing的營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，有效地將世界上成功企業(yè)的進(jìn)展經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)引入到上海理光的進(jìn)展戰(zhàn)略之中。上海理光要擴(kuò)大規(guī)模，增大資本投入，以資金投入購(gòu)置數(shù)碼高新技術(shù)軟件，以高薪聘用國(guó)外一流的高級(jí)技術(shù)人才，采