執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)5篇

1、執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)5篇在平日里，心中難免會有一些新的想法，通常就可以寫一篇心得體會將其登記來，通過寫心得體會，可使我們今后少走彎路。以下是細(xì)心整理的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)，一起來看看吧，希望對大家有幫忙。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)1執(zhí)行力是要把想法變成行動的。在從前的管理工作當(dāng)中，我并沒有做好，許多時分有許多的想法，或者一些覺得不錯的點子，可是都是在頭腦中停留了，或者記錄了下來，可是卻并沒有去行動，那么這些點子和想法其實并沒有什么用，想再多還不如行動一步更重要，這次的培訓(xùn)也是告知我們，假如始終都有想法，但是不去行動，那么就是沒有執(zhí)行力，而有執(zhí)行力的就是要把這些想法徹底的貫徹到行動當(dāng)中去，那么這

2、個想法才有用的想法。在管理中也是那些管理的方法并不是存在腦海里就行的，要跟員工說，要形成制度，去仔細(xì)的執(zhí)行。執(zhí)行力是需要培育一種自覺的習(xí)慣的。培訓(xùn)的時分，老師說的習(xí)慣是一件很重要的事情，假如你把想法實實施動這件事情當(dāng)成了一個習(xí)慣，時時辰刻的去做，那么你全部的想法都能得到試驗，得到嘗試，那么這些想法是對是錯也就可以在實踐中明白了，而不是只是停留在腦海里，或者做過一次，下次的想法又不記得行動了，那么還是沒有執(zhí)行力的一種表現(xiàn)了，在管理中更是要把每一項制度都是落到實處，員工做得要，要激勵，做得不好，也是要批判，即使是一件小事，但是假如沒有形成習(xí)慣去激勵或者批判，那么員工也會覺得這是小事了，也是會把工作

3、的狀態(tài)松懈下來的。執(zhí)行力是要在行動的過程中強(qiáng)化掌握的。執(zhí)行力真的有了，但許多事情其實不是一下子就可以做好的，像一個大型的工程，許多時分需要做許多的小事情一點點累積起來，才是一個大的工程，而且跨時很長，不是一兩天就可以完成的，那么在行動當(dāng)中，就是要去掌握，去把過程做好，執(zhí)行到位，不能開頭做的好，中間松懈了，那么最終的結(jié)果也是不夠好的。這次的培訓(xùn)可以說，老師把執(zhí)行力講得很透徹，很具體，我想在今后的工作當(dāng)中，只要我仔細(xì)的去做，去實施，肯定可以把執(zhí)行力提升上去，把我的管理水平提高的。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)2執(zhí)行力，給力詢問理解為就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的力量，即：選用適宜的人，用科學(xué)的方法，做正確的事，把

4、事情做好。企業(yè)的中層干部，上接單位領(lǐng)導(dǎo)，下連一般干部；既是決策者，也是執(zhí)行者；既是指導(dǎo)者，也是行動者。企業(yè)的中層干部，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的紐帶，是決策推動和落實的保證，更是企業(yè)事業(yè)建設(shè)的脊梁。提高中層執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成五種習(xí)慣，提高十種力量。一、堅持要事優(yōu)先的原則，提高聽從力、配置力要事優(yōu)先原則，是指有效的管理者明白他們必需要完成很多工作，但他們總是集中時間、努力和資源，把重要的事情放在前面去做。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高聽從力，即聽從上級、組織、全局的力度，聽從是執(zhí)行的前提；中層必需要學(xué)會聽從、真心聽從、習(xí)慣聽從。二是要提高配置力，即人力資源按時間財力的配置力量，要堅持最少原則、適宜原則

5、；尤其是人力資源方面，中層既要會干又要會管，中層最主要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，最主要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊作用的作用。二、堅持自己時間的把握，提高方案力、應(yīng)變力自己時間的把握，必需了解自己的時間事實上是怎么耗用的，必需消退鋪張自己時間的活動，必需統(tǒng)一布置可以自由支配的時間，即：記錄時間、管理時間、統(tǒng)一布置時間。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高方案力，即工作的布置力量，方案是執(zhí)行的開端，要按時確定工作目標(biāo)，確定行動方案；中層要有全局觀念，要分清先后、輕重、緩急，要學(xué)會從顧此失彼到顧此及彼。二是要提高應(yīng)變力，即適時調(diào)整的力量，要順應(yīng)組織的進(jìn)展和改變；中層要依據(jù)工作進(jìn)度、工作要求等情況的變動，精確

6、調(diào)整工作目標(biāo)、行動方案。三、堅持終身學(xué)習(xí)的運用，提高創(chuàng)新力、教導(dǎo)力終身學(xué)習(xí)的運用，是指有效的管理者會樹立終身學(xué)習(xí)理念，培育終身學(xué)習(xí)力量，通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，突破自我的力量上限，制造真心憧憬的結(jié)果，完成組織與個人共同的抱負(fù)目標(biāo)。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高創(chuàng)新力，即通過內(nèi)在變革提高內(nèi)在素養(yǎng)、提升競爭力的力量，創(chuàng)新是管理的生命力；中層一方面要通過創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能，穩(wěn)固創(chuàng)新力的根基；同時要通過提高創(chuàng)新的力量，促進(jìn)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、心理學(xué)等學(xué)問的學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的良性互動。二是要提高教導(dǎo)力，即帶好下屬，加速對下屬力量的培育；中層要擔(dān)負(fù)好自己的根本責(zé)任傳、幫、帶、教，不僅

7、要自己學(xué)好，更要帶動整個團(tuán)隊共同營造終身學(xué)習(xí)的良好氣氛。四、堅持個人特長的發(fā)揮，提高溝通力、鼓勵力個人特長的發(fā)揮，是指有效的管理者能充足了解每一個人的特長，讓各人的才智、健康以及靈感得到充足發(fā)揮。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高溝通力，即人際關(guān)系、工作關(guān)系的處理力量；中層要與一般干部保持良好的上下溝通渠道，制造和諧融洽關(guān)系氣氛，了解干部、信任干部，識人之所長并用人之所長。二是要提高鼓勵力，即鼓舞人的士氣、信念，調(diào)動主動性的力量；中層要通過有效的鼓勵手段，引導(dǎo)干部揚(yáng)長避短，讓平凡的人都能做出不平凡的事。五、堅持目標(biāo)結(jié)果的自省，提高行動力、監(jiān)控力目標(biāo)結(jié)果的自省，是指有效的管理者會把目光集中在奉

8、獻(xiàn)上，將自己的工作與組織目標(biāo)結(jié)合起來，自省自己所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果。對稅務(wù)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高行動力，即有效執(zhí)行、趕緊行動的力度，行動是執(zhí)行的落腳點；中層要時辰自省個人目標(biāo)及組織目標(biāo)，圍繞責(zé)任的擔(dān)當(dāng)、目標(biāo)的完成去有效行動；要在自省的根底上，果斷行動、有效工作，說到不如做到，要做就做最好。二是要提高監(jiān)控力，即事前、事中、事后的約束力量，要在規(guī)章答應(yīng)的范圍內(nèi)運作；中層應(yīng)時辰圍繞既定的目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，確保自己及團(tuán)隊的工作有利于組織成員的進(jìn)步，有利于組織目標(biāo)的完成，有利于組織事業(yè)的進(jìn)展。中層執(zhí)行力的提高是一個豐富多彩、不斷優(yōu)化的過程；每一個新的想法、技能、方法、經(jīng)驗和工具都能豐富中層

9、管理者的學(xué)問寶庫；每一個中層管理者都有自己的方式、自己的角度去解讀。但我們要堅信：只有完成有效的管理，才能完成組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的相輔相成；只有挺起中層這個企業(yè)事業(yè)建設(shè)的脊梁，才能真正完成有效的管理；只有不斷提高中層的執(zhí)行力，才能堅實挺起企業(yè)事業(yè)建設(shè)的脊梁!執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)3本人有幸參與X老師主講的團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期一天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會。這次培訓(xùn)采納短期方式，使我們能臨時放下工作擔(dān)子，安下心來學(xué)習(xí)，對我來說是一次難得的時機(jī)，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)簡單與實際結(jié)合，適用性強(qiáng)。第一講：看法第一。世界勝利學(xué)家拿破侖。希爾，一生特地研討勝利者，研討發(fā)現(xiàn)一個神秘，

10、他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著主動心態(tài)，反面寫著消極心態(tài)。想要勝利，必需主動心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個收入公式，收入=看法X技能。一個人的技能很好，但看法為很差甚至為零的情況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入，而可以看做是綜合評定、綜合素養(yǎng)。這里的看法主要也有幾個方面：首先是對自己的看法，需要充滿自信，主動。其次是對客戶的看法，將客戶看作是幫忙我們成長的力量。對公司的看法，永遠(yuǎn)陽光主動，快速融入團(tuán)隊，具超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，一流的執(zhí)行力。也就是永遠(yuǎn)需要看法第一，技能第二；不能轉(zhuǎn)變就立刻順應(yīng)；聽話照做，趕緊行動。第二講：執(zhí)行力確定企業(yè)生死攸關(guān)。

11、許多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)經(jīng)常表達(dá)在我們的實際工作中。比擬突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”。在生活工作中，經(jīng)常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現(xiàn)象，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格，執(zhí)行一次偏差一點，到末端就差許多。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的根本要求。第三講：高效執(zhí)行，自動自發(fā)。自動自發(fā)，即沒有任何借口。什么是工作？工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影響看法，看法影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。自動自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣。自動自發(fā)，即勇于擔(dān)當(dāng)

12、責(zé)任。在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉?？偸峭普喌娜耍腿缤瑱C(jī)器中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會讓人記起你的錯誤。自動自發(fā)，即不要辯白。當(dāng)錯誤顯現(xiàn)時應(yīng)少講“我以為”，不要互相推卸責(zé)任，而是要按時成認(rèn)錯誤，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。自動自發(fā)，即坦誠面對批判。金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時分。犯了錯誤，躲避是下一次錯誤的溫床，我們應(yīng)當(dāng)坦誠面對批判。綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，企業(yè)需要什么樣的人呢？企業(yè)需要自動自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強(qiáng)的人!企業(yè)需要留意詳情的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!

13、您是企業(yè)需要的人中的一員嗎？執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)4有幸參與了一場關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”的培訓(xùn)，通過劉老師圖文并茂、深化淺出地講解，讓我對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)方法有了進(jìn)一步的熟悉。作為公司部門負(fù)責(zé)人，對自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過，我究竟要做些什么？怎么做才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)呢？劉老師“敬以對上、仁以對下、嚴(yán)于律己”短短十二個字概括了中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的中樞作用。中層領(lǐng)導(dǎo)作為公司的骨干群體、中堅力量，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份的統(tǒng)一表達(dá)，要全面把握公司的進(jìn)展方向，精確把握上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，在本部門職能范圍內(nèi)，主動為公司、部門、工程部提供相應(yīng)的信息支持、人員協(xié)作、職能完善等效勞工作。如何更好地帶

14、動本部門工作，更好地效勞于公司進(jìn)展要求，是本錢管理部始終在思索的問題，詳細(xì)到工作中，就是要做好對于30萬以上的勞務(wù)、專業(yè)分包的招標(biāo)管理，做好30萬以下勞務(wù)、專業(yè)分包的價格審核，對各工程月度本錢核算進(jìn)行監(jiān)督，保證工程承包協(xié)議書簽約率XXX%。管理的方法許多，要想敏捷把握和詳細(xì)運用必需堅持整體性原則，即抓全局、抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)。古人常說“不謀全局者，缺乏以謀一域；不謀長遠(yuǎn)者，缺乏以謀一時”，但如何才能抓住全局、重點和薄弱環(huán)節(jié)呢？本錢管理部的重點工作，首先是以工程造價為主要核心的招標(biāo)定價工作，特別是土建勞務(wù)分包、專業(yè)分包價格的談判與確定，掌握好了勞務(wù)、專業(yè)分包單價，工程本錢就可有較大的下降，但價格

15、掌握是多方面的，需要多部門聯(lián)合、多方論證、多方協(xié)調(diào)才能完成；同時價格掌握是一個動態(tài)的管理過程，需實時監(jiān)測、敏捷掌控。其次，就是以工程承包協(xié)議書為管理重點的工程本錢核算工作，通過與工程部簽訂工程承包協(xié)議書，明確對工程管理者的指標(biāo)、要求，使其全副身心地投入到工作中。本錢管理部的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)屬投標(biāo)掌握價確實定。首先要必需了解各工序的施工過程，把握工程材料、人工、機(jī)械的本錢價，在與分包價格談判中就能知己知彼，把握價格談判的主動權(quán)；其次是強(qiáng)化工程人員的本錢意識，工程本錢管控是工程部全體人員共同的職責(zé)，工程人員要人人熟識合同，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，將本錢管理貫穿到日常生產(chǎn)經(jīng)營的各方面上來。通過這次培訓(xùn)，讓我

16、對自己的角色定位、領(lǐng)導(dǎo)方法有了更加深入的熟悉，對領(lǐng)導(dǎo)力的貫徹和執(zhí)行力的落實有了進(jìn)一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在正確進(jìn)展戰(zhàn)略的指引下，本部門能夠更好地效勞于生產(chǎn)，幫忙工程部降本增效。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)5感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機(jī)，通過這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的進(jìn)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個人執(zhí)行力確定個人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力確定企業(yè)的興亡。其實執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執(zhí)行力最簡潔的解釋，但正是這么簡潔的執(zhí)行力卻是許多人、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，下面就我在培

17、訓(xùn)中所體會到的談幾點看法：1：個人執(zhí)行力是指每個人把上級的指令和想法行動化，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的力量。一個優(yōu)秀員工從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而杰出的完成任務(wù)，要提高執(zhí)行力就必需學(xué)會在遇到問題和阻礙時不找借口而是主動的尋求解決問題的方法。2：執(zhí)行力需要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念確定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作反正也不著急，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。這其實是執(zhí)行力差的表現(xiàn)，執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等候被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。3：執(zhí)行力需要強(qiáng)化過程掌握，要跟進(jìn)、