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1、2015年世元購(gòu)物中心述職報(bào)告 報(bào)告部門:人事部報(bào)告人:宋麗 序 本人于2015年8月24日調(diào)任世元購(gòu)物中心人事部經(jīng)理一職,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,主要負(fù)責(zé)招聘與人員配置、績(jī)效考核管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)四大體系的工作。 借此述職機(jī)會(huì)感謝大家在過去的工作中對(duì)人事部的支持與幫助,同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持人事部的工作。 現(xiàn)將工作以來履行職責(zé)的情況向大家做以匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。目錄2015總結(jié)2016規(guī)劃組織架構(gòu)招聘渠道 績(jī)效考核崗位培訓(xùn) 人事管理2015年工作總結(jié)世元商貿(mào)管理部總經(jīng)理、副總經(jīng)理行政經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部后勤部人事部營(yíng)運(yùn)部企劃部采購(gòu)部招商部營(yíng)運(yùn)經(jīng)理招商經(jīng)理組織架構(gòu)招聘渠
2、道自2015年8月24日至2016年1月9日,通過前臺(tái)登記、X展架、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、人才市場(chǎng)、內(nèi)部介紹、廣告張貼等招聘措施共計(jì)通知面試152人,面試105人(占總體比例的69.7%),錄用46人(占總體比例的30.3%),基本滿足了各部門、各樓層、各柜組、各崗位的用人需求。前臺(tái)登記網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)內(nèi)部介紹廣告張貼人才市場(chǎng)招聘措施X展架績(jī)效考核個(gè)提 月銷售 額提成滿 勤基本底薪統(tǒng)提最終薪資自2015年10月起,除女裝折扣、內(nèi)衣組、床品和童裝4個(gè)大柜外,導(dǎo)購(gòu)員工資組成由不等的底薪+滿勤+柜組提成更改為同職位 同底薪+滿勤+個(gè)人提成,即多賣多提,少賣少提,不賣不提,極大的激勵(lì)了導(dǎo)購(gòu)員的銷售積極性,每月工資發(fā)放后,
3、都會(huì)在會(huì)計(jì)處獲取每樓層最高和最低薪資在早會(huì)上做一比較,進(jìn)行二次激勵(lì)。人事管理兩大部門營(yíng)運(yùn)部樓層的經(jīng)理、主管、人事部每人每天巡場(chǎng)一次,并將巡場(chǎng)記錄填至聯(lián)動(dòng)管理巡場(chǎng)單里。每個(gè)星期定有每個(gè)星期的巡場(chǎng)側(cè)重點(diǎn),力爭(zhēng)逐一突破,塑造良好的勞動(dòng)氛圍和企業(yè)形象。人事部收集前一天的巡場(chǎng)單,到各樓層早會(huì)宣讀。針對(duì)違紀(jì)柜組進(jìn)行日違紀(jì)與周違紀(jì)處罰。聯(lián)動(dòng)巡場(chǎng)管理考勤制度人性化針對(duì)半天班無公休的員工,考慮到大部分都是家里上有老、下有小的人群,特推出每月出勤28天(包括28天)以上即有100元滿勤獎(jiǎng)的規(guī)定。 人員優(yōu)化配置針對(duì)面積大、品類多的3樓童裝、床品、內(nèi)衣組、女裝折扣4個(gè)大柜組進(jìn)行人員精減和工時(shí)及工資調(diào)整,在不影響正常營(yíng)業(yè)和員工積極性的前提下
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